各企业年终奖发放方法大揭秘修订版
各企业“年终奖”发放方法大揭秘.doc
各企业“年终奖”发放方法大揭秘企业管理者认为，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。
能有效激发员工积极性IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。
除了年终三重奖励外，公司管理层持有股票的还有权参与分红，随着本地化程度加深，IBM中国公司持有股票的员工越来越多。
从整体上来说，目前这种激励机制比较公平，并且能有效激发员工的斗志。
过去，某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。
每季度如果都完成了1000万元的存款任务就可以获得足额的6万元／4个季度的考核奖金，完不成要扣钱，超额完成也要封顶。
年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。
该行负责人认为，这种制度并不利于员工发挥工作积极性。
今年，该行的考核制度发生了改变，实行了年终考核制度，奖金不封顶。
业内人士均认为，这种上不封顶的考核制度有利于激励银行员工充分发挥积极性。
联合利华认为，对员工来说，年终奖是一件值得期待的事，激励效果肯定是有的。
拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。
探索期权等奖励方式美的高层透露，美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。
作为国内率先实行MBO（管理层持股）的企业，美的一直尝试在薪酬激励制度方面进行改进，期望在既有效激励员工又不损害集团长远发展利益之间寻求一个均衡点。
科龙股份公司总裁刘从梦表示，目前实行的年终奖方式是比较传统的，但在中国也是比较有效的。
刘从梦也强调，给予管理层期权奖励肯定要在科龙实施的，这体现将来的改革方向，但目前来说，条件还不成熟，而且格林柯尔还只是相对控股的股东，还需要征求其他股东的意见。
（周方、周裕妩）员工心情：拿了年终奖工作更有劲某银行职员李先生：对我而言，无论能拿到多少，都是对自己辛辛苦苦工作一年的肯定。
物质上的倒是其次的，重要的是在精神上得到了很大的满足，来年工作起来也更有劲了。
企业年终奖发放方案
企业年终奖发放方案
尊敬的各位员工：
又到一年年末，年终奖也即将发放。
为了保证奖金公正、合理、透明地发放，我们特定制了以下的企业年终奖发放方案。
一、奖金总额的确定
公司年终奖的总额是根据公司的综合业绩、员工的绩效考核、员工的工作表现、及各部门的利润贡献等综合因素综合考虑后确定的。
二、奖金的分配比例
奖金的分配比例将根据各职位的级别和各员工的年终绩效来确定。
具体分配比例如下：
1.高层领导：25%；
2.中层管理：20%-25%；
3.普通管理：15%-20%；
4.普通员工：10%-15%.
三、奖金的发放时间
在确认所有相关数据后，将在元旦前开始发放奖金。
具体发放时间将在公司通告中发布。
四、奖金计算公式
奖金计算方式：1.高层领导：基础年薪×1.52.中层管理：基础年薪×1.23.普通管理：基础年薪×1.04.普通员工：基础年薪×0.5
五、奖金发放方式
1.奖金以人民币现金形式发放；
2.公司将为每个员工提供详细的个人与部门的绩效分数，员工可在工资账户中查看；
3.公司将会在员工的工资卡中直接发放奖金，员工也可以选择将奖金打入银行账户中。
六、奖金税收处理
根据相关税法法规规定，个人所得税的税前与税后，具体如下：1.2000元以下（含2000元），税前=税后，免征个人所得税；2.2000元以上，个人所得税按照国家税务部门规定的比例进行缴纳。
最后，希望各位员工在新的一年里，继续为公司作出更大的贡献。
感谢大家为公司做出的贡献和辛勤付出！
谢谢！
企业年终奖发放方案
策划：企业管理部。
年终奖金发放的七大招法
年终奖金发放的七大招法年终奖金发放的七大招法年终奖就是指用人单位根据其全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。
下面是小编为大家整理的年终奖金发放的七大招法，欢迎阅读！每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。
效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。
但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发?又该如何发呢?笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。
所以，动用招法就非常重要。
高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。
在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。
无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。
关于年终奖的发放方案
关于年终奖的发放方案随着一年的辛勤努力，我们公司迎来了期待已久的年终奖发放。
本文将详细介绍我们公司制定的年终奖发放方案，让大家对此有一个清晰的了解。
一、发放对象年终奖将发放给公司全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
公司非全日制员工也将按照实际工作时间计算年终奖的发放金额。
二、发放标准公司年终奖的发放标准根据员工的绩效表现进行评估。
绩效评估考虑以下几个方面：1. 工作表现：员工在过去一年的工作表现将是评估的首要因素。
表现优秀的员工将获得更高的年终奖金额。
2. 职位级别：不同职位级别对应不同的工资水平，因此，年终奖发放标准也会相应区别对待。
高职位级别的员工将获得更高的年终奖金额。
3. 其他因素：员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等也将纳入绩效评估考虑范围。
三、发放时间公司年终奖的发放时间为每年的12月底。
在此之前，公司将对员工进行绩效评估，并按照评估结果确定年终奖发放金额。
四、发放方式公司年终奖的发放方式将采用银行转账的方式，确保款项的安全和及时到账。
员工需要提供正确的银行账户信息以便发放。
五、税收处理根据国家相关税法规定，年终奖将按照个人所得税的规定扣除相应的税款。
公司将在发放年终奖时为员工办理税收扣除手续，确保合规操作。
六、其他注意事项1. 若员工在年终奖发放前离职，将不享受年终奖待遇。
2. 若员工在发放后辞职，将按照相关规定进行返还或扣除年终奖金额。
3. 员工如发现工资发放有误或有其他疑问，应及时与财务部门联系，以便及时解决。
以上就是我们公司制定的年终奖发放方案。
希望通过本方案的详细说明，能让大家对于年终奖的发放有一个清晰的了解。
我们公司将始终以公平公正的原则对待员工，确保大家的权益得到保障。
感谢各位员工一年来的辛勤付出，祝愿大家在新的一年中取得更大的成就！。
2024公司年终奖发放方案
2024公司年终奖发放方案1. 前言在每个年度结束之际，公司都会根据员工的努力和贡献，以及公司的业绩和经济状况，为员工提供年终奖金作为鼓励和奖励。
本方案将详细说明2024年度公司年终奖发放的具体安排和标准。
2. 发放时间公司将在每年年底的12月份发放年终奖，确保员工能够在圣诞节和新年之前收到奖金，以帮助员工度过一个愉快的假期。
3. 发放标准公司将根据员工的绩效和贡献来确定年终奖的发放标准。
具体标准如下：3.1 绩效评估公司将根据每个员工的绩效评估结果来确定他们的年终奖金。
绩效评估将考虑以下因素：- 工作表现：员工在本年度的工作中的成绩和表现。
- 目标达成：员工是否能够达到设定的目标和绩效指标。
- 能力提升：员工是否积极参与培训和学习，不断提升自己的能力。
- 合作精神：员工是否能够积极与团队合作，为公司的整体发展做出贡献。
3.2 公司业绩公司的年度业绩也将是决定年终奖发放标准的重要因素之一。
如果公司在本年度取得了良好的业绩和增长，员工将有机会获得更多的年终奖金。
4. 发放方式公司将通过银行转账的方式将年终奖金发放到员工的指定银行账户中。
员工需要确保他们提供的银行账户信息是准确和有效的，以确保能够及时收到奖金。
5. 税务处理根据当地的税务要求，公司将根据员工的个人所得税税率扣除相应的税款。
员工必须在收到年终奖金后按时缴纳个人所得税，以确保符合法律的要求。
6. 奖励方案根据以上的发放标准和业绩表现，公司将采取以下奖励方案：6.1 个人奖励根据员工的绩效评估结果，公司将为表现优秀的员工提供相应的奖励。
奖励的金额将根据绩效评估结果的等级确定，具体奖励金额将在绩效评估完成后确定。
6.2 团队奖励公司将设立团队奖金池，用于表彰团队的卓越表现和合作精神。
团队奖金将根据团队的绩效评估结果以及项目完成情况来确定分配比例。
6.3 特别奖励对于在公司重要项目或业务发展中作出突出贡献的员工，公司将酌情给予特别奖励，以表彰他们的努力和成就。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。
对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。
本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。
方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。
分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。
公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。
部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。
个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。
实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。
2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。
3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。
4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。
结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。
同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。
企业年终奖的发放办法是怎么样
企业年终奖的发放办法是怎么样年终奖作为员工奖金的一部分，是很多的企业的奖励制度，那年终奖是怎么发放的?发放办法都有哪些呢?以下是店铺为你整理的企业年终奖的发放办法相关资料，希望大家喜欢!企业年终奖的发放办法一、年终奖发放范围年终奖金的发放对象为当年度12月31日前已转正且年终奖金发放当日仍在职(不含已提交或口头提出离职后未办理者)的正式人员。
二、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润的一定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则如下：1、年终奖金提取总额计算基数：1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的2.5%;2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额÷公司本年度销售利润计划额的百分比×年终奖金提取计划总额基数;例：2013年年初计划全年完成605.6万销售利润，年终奖金计划提取额为605.6万×2.5%=15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润500万，占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%，则年终奖金基数为605.6万×2.5%×83%=12.6万2、年终奖金各部门分配比例：销售部人数为16人，后勤类为9人，总人数为25人考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%即销售部(含外贸部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部门33%;例：销售部奖金总额=12.6×67%=8.4万其他部门=12.6×33%=4.2万3、年终奖金员工岗位级别分配比例：A=员工本人底薪+职等职级B=部门底薪+职等职级总数员工岗位级别(C)=A/B*100%例：某员工底薪+职等职级合计为2600元，该部门的底薪+职等职级总数为40500元，则该员工岗位级别为C=2600/40500*100%=6.4%4、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成情况发放。
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各企业年终奖发放方法
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各企业“年终奖”发放方法大揭秘
企业管理者认为，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。
能有效激发员工积极性
IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。
除了年终三重奖励外，公司管理层持有股票的还有权参与分红，随着本地化程度加深， IBM中国公司持有股票的员工越来越多。
从整体上来说，目前这种激励机制比较公平，并且能有效激发员工的斗志。
过去，某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。
每季度如果都完成了1000万元的存款任务就可以获得足额的6万元／4个季度的考核奖金，完不成要扣钱，超额完成也要封顶。
年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。
该行负责人认为，这种制度并不利于员工发挥工作积极性。
今年，该行的考核制度发生了改变，实行了年终考核制度，奖金不封顶。
业内人士均认为，这种上不封顶的考核制度有利于激励银行员工充分发挥积极性。
联合利华认为，对员工来说，年终奖是一件值得期待的事，激励效果肯定是有的。
拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。
探索期权等奖励方式
美的高层透露，美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。
作为国内率先实行MBO（管理层持股）的企业，美的一直尝试在薪酬激励制度方面进行改进，期望在既有效激励员工又不损害集团长远发展利益之间寻求一个均衡点。
科龙股份公司总裁刘从梦表示，目前实行的年终奖方式是比较传统的，但在中国也是比较有效的。
刘从梦也强调，给予管理层期权奖励肯定要在科龙实施的，这体现将来的改革方向，但目前来说，条件还不成熟，而且格林柯尔还只是相对控股的股东，还需要征求其他股东的意见。
（周方、周裕妩）
员工心情：拿了年终奖工作更有劲
某银行职员李先生：对我而言，无论能拿到多少，都是对自己辛辛苦苦工作一年的肯定。
物质上的倒是其次的，重要的是在精神上得到了很大的满足，来年工作起来也更有劲了。
某软件公司销售代表邹进：第一年参加工作，年终就领到了三万多元年终奖。
跟同事相比，我不是最多的，但这对刚参加工作一年的我来说已经非常满足了。
2002年 IT 行业持续着它的不景气，我也是在巨大的压力和不自信中成为一名销售代表的。
这三万多元钱的年终奖是对我自身能力的一种认可。
当我怀着更大的自信开始来年的工作时，这笔钱的意义和价值又岂是数字本身所能衡量的呢？
某公司行政人员王小姐：年底双薪是很必要的，这是对自己工作的回报。
同时，它反映的是公司对员工的重视，表达了公司对员工的感激心态。
员工呢，感到自己得到了认可，没白为公司效力。
（黄涛、周方、程维）
部分企业年终奖制度一览
IBM中国公司
包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。
第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。
第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现特别突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。
七喜电脑
年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。
用友软件
行政人员发放相当于月薪的奖金，优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。
中国＊＊银行广州分行
实行年终考核制度，该奖金上不封顶。
该行总行首先根据各家分行的不同，核定一个系数 A，用该分行一年的利润总额乘以该系数 A即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。
各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B，员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。
分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定。
联合利华
年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。
根据部门、个人定的目标确定是否发。
定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。
广州本田
没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。
普通员工90％以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。
上海通用
公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。
具体数额无法公布。
中国移动某市级分公司
年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分，后者仅限于公司高层领导。
该公司按行政级别将员工分为19级，不同级别享有不同的年终奖金。
年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。
发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等。
以综合部一名文秘为例，该员工本科学历，在移动已服务近两年，他的级别被定为11级，年终奖金估约为其每月平均工资收入的2.4倍，2001年，他拿到的年终奖有3万多。
而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的4至5倍，2001年年终奖估约超过6万。
不过，有销售任务的市场部门将增加一项考核指标：全年销售业绩完成情况，如果完不成有关业务指标，其年终奖只能拿到应拿奖金的40％左右。
上海迪比特手机
销售部门员工根据销售业绩按一定比例发放奖金，职位不同比例有所不同。
行政部门由老总确定总监的奖金，再按一定比例折算普通员工的奖金。
可口可乐
年终奖励除了双薪以外还有特别分红。
而分红又有两种方式：1、一定级别以上的员工，可以派发股权，即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权。
过了一年以上后，员工欲套现时，即可赚取当时与认购时股价的差价。
2、各区域市场根据当地当年的业绩，乘上员工年终评估分值和级别参数，获得一定的奖金。
伊莱克斯
主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
美的
对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。
至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。
科龙
对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。
而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。