智能建筑弱电系统项目经理
弱电项目经理复习-学习体验
智能建筑弱电系统项目经理（答案）一、单选题1-5 DBADB 6-10 ADCAA 11-15 CCCBC 16-20 DCBBC21-25ABBCA 26-30 ABABC 31-35 ACDDC 36-40 CCBCD 41-45 BCCAC二、多选1-5 AD BD ABCD BD AC 6-10 ABD BCD ABCD CD ABD 11-15 CD ABCD BCD ABC ABC 16-20 ABD AD BC ABC ABC21-25 AC ACD ABD ABCD ABD 26-30 BC ABCD AB ABD AD三、简答题1、简述安全施工的方针和目标？（P108）2、工程招投标应有哪些方式，并阐述应用什么方式邀请投标人？（P50）3、简述智能建筑弱电项目经理在工程管理中的职责？（P2）4、简述项目管理的关键流程有哪些？（P8）5、简述智能建筑弱电工程的项目特点？（P13）6、国家标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）对智能建筑定义是什么？（P16）7、智能化集成系统的功能应符合哪些要求？（P25）8、信息设施系统宜包括哪些子系统？（最少列出6项）（P26）9、工程招投标资格预审应递交哪些文件？（P54）10、招标文件应包括哪些内容？（P57）11、工程合同内容有哪些？（P64）12、智能建筑弱电工程招投标具有哪些方面特点？（P64）13、开标过程一般包括哪些程序？（P62）14、影响施工质量的因素有哪些？（P103）四、方案设计1、答案：（列出8个以上即可，并自己组织一下语言简述说明一下系统功能）1、计算机网络系统、2、综合布线系统、3、电话交换系统、4、有线电视系统、5、公共广播系统、6、室内移动信号覆盖系统、7、会议系统、8、信息导引发布系统、9、建筑设备监控系统、10、智能卡应用系统、11、信息网络安全管理系统、12、火灾自动报警系统、13、视频监控系统、14、周界防范及报警系统、15、停车场系统、16、门禁系统、17、应急联动系统、18、智能化系统集成2、答案：（可多可少，8条以上）1、工程项目概况2、项目部组织、成员及资历3、图纸的深化设计计划及措施4、各系统施工作业要点5、对工程进度控制的方法和措施6、工程进度计划7、对工程质量控制的方法和措施8、对工程投资控制的措施9、对工程职业健康安全与环境管理的措施10、对合同和文档的管理措施11、劳动力安排计划12、施工机械工具使用计划13、培训及售后服务14、竣工验收程序。
智能建筑(弱电系统)项目经理培训ppt
社会风险
由于政策变化、社会环 境、文化差异等因素导
致的风险。
法律风险
由于法律法规、合同条 款、知识产权等因素导
致的风险。
项目风险管理的策略与方法
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风险识别
通过收集资料、分析项目过程 和环境，识别出可能的风险因
素。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估 ，确定其可能性和影响程度。
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系统集成复杂
弱电系统涉及多个子系统，需要进 行系统集成，确保系统之间的协调 和兼容。
项目管理难度大
由于弱电系统的技术复杂性和不确 定性，项目管理难度较大，需要具 备丰富的经验和技能。
项目管理中的沟通与协调
建立有效的沟通机制
协调与相关方的关系
建立有效的沟通机制，包括定期会议 、报告和沟通渠道等，确保项目信息 的及时传递和共享。
弱电系统分类
根据功能和应用领域，弱电系统可分为通信网络系统、办公自动化系统、建筑设 备监控系统、公共安全系统、智能化系统集成等。
弱电系统在智能建筑中的作用
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提高建筑物的智能化水平
弱电系统通过信息技术的应用，提高建筑物的智 能化水平，实现建筑物内各种设备的自动化控制 和管理。
提高建筑物的安全性和舒适性
协调与相关方的关系，包括业主、设 计单位、施工单位和供应商等，确保 项目的顺利实施和交付。
加强团队成员之间的沟通
加强团队成员之间的沟通，包括技术 交流、经验分享和协作等，提高团队 成员的凝聚力和工作效率。
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智能建筑弱电系统项目实施流 程
项目立项与策划
需求分析
对建筑物的功能需求、业主需求 、技术趋势等进行深入分析。
智能化弱电系统工程生产安全应急预防案
智能化弱电系统工程生产安全应急预防案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。
成立项目应急救援领导委员会。
项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。
具体成员名单如下：主任：项目经理副主任：项目副经理成员：总工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人领导委员会的职责和成员分工。
1）指挥领导小组的职责：组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训；日常工作：负责对本单位“预案”的制订、修订；监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；建立健全应急救援档案2）指挥领导小组成员的分工：主任：组织主持全面的应急救援工作。
副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
工会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。
办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。
行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。
材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。
安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。
护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。
生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。
生产安全事故应急救援程序。
信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。
项目经理工作职责工作范围（精选20篇）
项目经理工作职责工作范围（精选20篇）项目经理工作职责工作范围篇11、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。
项目经理工作职责工作范围篇21、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;2、持续关注项目进度，抽查检测质量;3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。
项目经理工作职责工作范围篇31 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2 根编制本项目年度、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
6 掌握公司的各项、政策及管理目标并组织落实执行。
7对项目服务人员的出勤与工作情况、环境卫生情况、绿化养护情况、设备运行情况等进行检查，及时发现服务区域内各安全隐患，制定整改措施，并有效跟进至工作完成，做好【项目经理工作日志】记录。
每月参与保洁质量的月度检查。
每月至少壹次赴项目夜查，填写【夜间巡查记录表】，对于发现的问题，按公司规定处理。
8 对秩序维护和保洁等外包公司的服务情况进行管控，每周不少于一次对外包单位的人员考勤进行检查并填写〖项目经理月度外包人员出勤抽检记录表〗。
9每月审核项目的各项能耗支出，制定有效措施将项目能耗控制在合理水平。
每月审核工程部的备品备件【维修材料月度结存表】、【维修材料采购计划审批表】，每季度对工程备品备件库检查。
智能化工程项目经理的职责
项目管理组织机构框图岗位素质要求、职责分工项目经理项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与业主及相关人员的协调工作;项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作;A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制;B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求;C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性;D.负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施;E.依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,并报分公司有关领导审批;F.各施工队对项目经理部劳务联营合同的洽谈,并签订洽谈记要单;G.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时出入证,并在10～15天的试用期间进行试用考核;H.参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录;I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作;J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料;K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底技术交底;L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;M.根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划年、季、月、周,每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划;N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作;O.项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写竣工报告上报公司工程部组织验收;P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施;Q.对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施;R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交;S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修;工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应;A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作;B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准和公司质量体系文件,确保工程施工质量达到合同要求;C.参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作;D.工程开工前,配合公司技术工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底;E.组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作;F.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前,应填写开工报告送有关部门审核,经批准后正式开工;对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批;G.组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制;H.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;I.项目检测设备在使用中失准时,督促使用人员立即停止使用,并贴上“禁用”标识,同时报告公司分管领导;J.负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施;K.对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题,按图纸更改、制定纠正措施;L.负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络;M.参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施;N.保修工作完成后,负责填报竣工项目保修反馈记录报公司总工程师审核;质量安全经理要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作,并对施工组的安全、文明施工进行监督;A.工序完成后,检查施工员提交的自检记录,并对已完成的工序按质量要求进行专职检查,同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交业主保管;B.每个部分工程完成后,应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总,并报公司技术部组织进行分部工程质量评定;C.负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督;D.负责工程项目过程标识的具体实施工作,在有可追溯性规定时,填写相关表格;E.负责填写分项工程质量验评记录,隐蔽工程检查记录;F.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施;G.组织、监督、特殊过程的每道施工工序,实施班组自检,项目经理部质检员专检制度,配合公司技术部抽检工作,对检查符合要求和规范规定的分项工程,由项目质检员填报相关表格;为确保满足工程质量要求,应在施工后进行必要的连续监控;H.负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督;I.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督;J.贯彻预防为主的方针,变管结果为管因素;坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,要认真学习图纸和规程,组织图纸会审,做好施工方案工作和技术交底;K.执行自检、互检和专检制,提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关;L.在工程施工中按照优质工程要求,实行全过程质量控制,针对施工中质量薄弱环节和关键部位,设立质量管理点,形成网络进行动态管理;把施工质量管理贯穿全过程,并置于严格的受控状态下;项目负责人要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目施工经理;协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作;A.施工过程中工序搭接时,必须做好交接手续,由施工员填写工序交接表,工序完成后,请业主或监理对分项工程进行验评;B.施工过程中必须填写施工日记;C.对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明;D.每一个施工过程或工序开始,负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底,提供操作样板、操作规程等技艺评定准则,做好安全技术交底记录并予以归档;E.负责项目经理部施工过程试验的申请,配合常规取样与见证取样的实施工作;F.负责组织自检和交接检,配合质检员进行专职检验,负责分项工程评定,办理有关隐蔽工程验收签证;G.监督和督促严格按照技术要求进行施工,工序完成后组织进行自检,做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检;H.每个分项工程结束后,或完成一个阶段,负责对该分项进行检验评定,填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定,项目经理或项目技术负责人必须签字;I.对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底,落实成品保护措施;J.负责施工过程标识维护并填写工序汇签表;K.负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施; 以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训;智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调；再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,涉及不同领域,具有高科技和复杂的特征;所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标;项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素;项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注,也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验,结合我公司的情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系;项目经理和项目组织公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系;项目经理直接对客户、公司、所属员工负责;公司应赋予项目经理相应的权力,明确对项目的责任和利益如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等;完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员,直接由项目经理组建和领导项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好;项目过程是多变的;项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成;项目中人的因素是第一位的;不同的人价值观不同,为人处世的方法、思考问题的方法不同,还有其它种种差异我公司人员这方面特别突出,有可能公司没有这方面的同意培训或企业文化教育造成的,人际沟通在项目中重要性显突出来;项目经理不仅要管理好本项目的团队,同时必须带领本团队与其它团队的相融合,因此必须具备良好的沟通方法;沟通是协调的基础,只有良好的沟通才能达到的协调目的;通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求,可以制订合理的项目计划,可以发现项目中存在的问题或潜在的问题,可以增强团队的凝聚力和工作效率等等;沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品;项目经理并不要求是技术的行家,但知识面上要求“广博”,即全面了解本项目的技术要素,相关行业的知识,熟悉有关的规范等有的甲方固然喜欢能说会道的人,但作为甲方代表,做好项目才是他的根本利益,也是他和公司项目部的共同利益;另一方面,项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务;n 智能化项目的沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程;沟通有外部和内部之分,沟通的方式可以是书面的、口头的;a 与客户的沟通客户是最终产品的接收者和使用者;客户的需求是项目的最终目标;目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的;项目经理必须充分了解和理解客户的需求,在公平合理的前提下确定项目目标,并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容;让客户充分感受到你是可信任的工程商;b与监理工程师的沟通监理工程师作为客户的项目管理代表,负责项目的整体控制、管理和组织协调工作;项目经理担负着同样的责任,区别只在于监理工程师是客户的代表,而项目经理是公司的代表;项目经理与监理工程师建立广泛的沟通交流有利于项目的控制;c 与设计单位设计部门的沟通设计单位作为项目的整体规划和设计机构,在客户心目中具有一定的技术权威;但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计,这是我国建筑设计的现状;项目经理通过与设计部门进一步的技术交流,可以使项目的整体规划更完善,使系统功能更易实现;智能化系统毕竟依附于建筑体内,与建筑物的平面结构设计,暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系;弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求,取得设计部门的认可;d与总包单位的沟通总包单位对整体项目目标的完成负主要责任;智能化项目作为分项工程,其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求,是一项配合工程,纳入项目整体管理和协调之中;与总包单位进行良好的沟通有利于工程的实施;e 与其它施工单位的沟通工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突;项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突,理顺施工中的界面和接口;协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因,也是理顺工程工序、提高工程速度的主要因素;f团队内部的沟通项目团队是一个临时性的组织,团队的凝聚力是项目成功的关键;项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素;项目经理的权威不仅仅来自公司授予的权力,更重的是人格;项目经理既是团队成员的领导,也是团队的成员;g 与供货方的沟通智能化系统通常采用半成熟的产品和系统,供货方是技术的直接提供者;项目经理与供货方的广泛交流,能获得项目最重要的技术线索,确保工程设备安装的质量与进度;项目经理需要沟通的环节还有许多,如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等;沟通的过程就是信息收集的过程;项目经理应收集足够的信息为项目服务;所有这些信息通过甄别有利用于项目更有效地进行管理、计划、组织、协调和控制工作;h 沟通有助于确定项目的目标如何确定智能化系统的项目的目标呢答案只有一个：沟通;项目是一个特殊的将被完成的任务;它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;也就是说,项目是有地点、时间、资源、及规定要求如性能、质量、数量、技术指标等限制的多项具体的工作目标的集合;因此,必须对项目进行有效的策划,利用这此资源达到预定的目标;智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段;在概念阶段中,公司应根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标,以确定项目的目标；在开发阶段中,公司应根据项目目标进行详细的设计,并制定项目的实施计划；在项目的实施阶段,项目组应根据项目的实施情况进行计划控制和调整；在项目结束阶段,项目组应积极组织完成项目的竣工交接;项目经理在项目管理中必须明确项目的目标;目标最基本的三方面内容如下：i.项目的最终交付物符合预定的各项要求,提供一套满足客户预定需求的、客户满意的智能化系统;ii.项目的时间目标;智能化项目的进度必须符合总体进度要求;iii.项目的成本目标;项目必须规定的成本范围内完成;项目经理要完成这个目标并非是轻而易举的,必须进行有效的策划、管理与控制;目标管理的主要内容是合同管理;项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定;由于智能化系统还处于了个持续上升发展阶段,即使主流产品和系统,其规格、种类繁多,功能和价格也有很大的差别,客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的;作为集成工程商,有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及会产生的社会效益和经济效益;i.通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成、功能和作用；ii.通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求,在公正的、非利益驱驶前提下,提供针对性的方案策划,论证系统的可行性和必要性;iii.为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍,使客户对智能化系统有感性上的认识;iv.为客户提供初步的针对性系统设计方案,较详细地描述系统的预期的各种功能、系统的特点、设备的配置要求、对建筑物环境平台的要求、系统的合理造价等等客户关心的内容;2. 项目的计划与控制项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段,也是执行合同的主要阶段;开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制;建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等等;计划是控制的基础;项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程;a 项目的进度计划项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一,因为进度和项目成本紧密相关;项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后投入成本是否超出预算b根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性;项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素,同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等;c 工作分解把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段;通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程,得到可操作的简单任务如配管列为一个简单任务、穿线列为一个简单任务、安装设备列为一个简单任务、调试设备列为一个简单任务,根据各个任务确定进度、人力、物力,二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员;d工作时间估计智能化系统项目是分项工程,需要配合工程的主体进度;因此,项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据,并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的时间估计;通过计划计算方法,获得关键工序、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时间、机动时间等数据;e 制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目的进度要求,并方便于进度的跟踪;根据进度计划合理配备人力、物力资源,进行项目预算;合理的预算必须符合工程的本身特点,如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的工程等;f项目的进度计划控制计划的目的是进行有效的管理,进度基准计划是项目进度控制的基础;如何做好项目的进度控制呢首先,明确控制的目的,加强来自各方面的综合、协调和督促,要建立项目管理制度,责任人应及时向项目经理汇报工作执行情况,项目经理应定期向客户报告,并随时协调项目资源一般监理组织；其次,预测项目未来的进展情况,对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较,及时制定实现目标、进度或预算方案的修正;g 项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,项目是风险和利益并存的;建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,如合同不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,沟通不利带来的风险,实施过程带来的风险等;利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作;产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险;智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,因此,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险;项目经理职责1、认真执行国家的各项方针、政策、法规,全面负责本项目的管理工作;2、贯彻落实各级责任制,明确各级人员组织和职责分工;3、组织审查图纸、掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案;4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备;5、主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要方法和技术措施等进行全面深入的讨论;6、进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平;一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与本工程有关的新技术等;7、经常深入现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作、原料使用,检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况;对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提交给有关部门和人员研究处理;。
建筑智能化工程项目经理的职责
建筑智能化工程项目经理旳职责智能化系统依附于建筑内，与建筑旳其他系统具有有关性，需要配合其他工程项目，同步需要其他工程旳配合，是配合规定较高旳项目，必须进行广泛旳沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域旳产物，其综合性强，系统构造和功能复杂，波及不一样领域，具有高科技和复杂旳特性。
所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实行和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特性相匹配，才能保证到达项目旳最终目旳。
项目管理水平旳高下，直接影响到项目旳质量、进度、成本、安全及其他关键要素。
项目管理作为新旳课题已引起各个企业旳关注，也在广泛吸取其他都市旳项目管理先进经验，结合我企业旳状况，更应当逐渐建立和实行高效旳项目管理体系。
1、项目经理和项目组织企业项目应采用项目经理个人负责制旳团体组织体系。
项目经理直接对客户、企业、所属员工负责。
企业应赋予项目经理对应旳权力，明确对项目旳责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内旳费用处理权、分包队伍旳管理权等等）。
（完全意义旳项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需旳人员，直接由项目经理组建和领导）项目经理应具有最基本旳三项素质：沟通好、技术好、耐性好。
项目过程是多变旳。
项目现场人员由有不一样领域、不一样文化层次旳人构成。
项目中人旳原因是第一位旳。
不一样旳人价值观不一样，为人处世旳措施、思索问题旳措施不一样，尚有其他种种差异（我企业人员这方面尤其突出，有也许企业没有这方面旳统一培训或企业文化教育导致旳），人际沟通在项目中重要性显突出来。
项目经理不仅要管理好本项目旳团体，同步必须带领本团体与其他团体旳相融合，因此必须具有良好旳沟通措施。
沟通是协调旳基础，只有良好旳沟通才能到达旳协调目旳。
通过沟通可以掌握客户旳需求和潜在旳需求，可以制定合理旳项目计划，可以发现项目中存在旳问题或潜在旳问题，可以增强团体旳凝聚力和工作效率等等。
弱电项目经理岗位职责
弱电项目经理岗位职责弱电项目经理岗位职责1岗位职责：1、负责1千万及以上大型安防项目或同时分管2~3个100O万以下的安防项目；2、带领项目团完成从获得中标通知书起至竣工后项目移交前的全过程管理，包括项目的实施、收款、验收、结算、竣工资料编制及移交等工作；3、全程负责项目质量、安全、进度及成本控制的管理工作，为项目质量、安全、进度及收款的第一责任人；4、培养项目经理及相关项目管理人员，提升项目团队人员综合能力和项目运作能力。
岗位要求：（业务知识、业务素质）1、8年以上同行业大中型企业相关工作经历，至少负责过2个1000万以上大型项目的项目管理工作，熟悉项目管理流程、质量管理体系等；2、具备建设部颁发的'一级注册建造师证书或有同等能力；3、具有良好的技术文档和方案制作能力，能独立完成项目的实施管理工作；4、具有深厚的技术功底，对主流弱电系统的技术有深入的理解；5、熟悉各个子系统的施工及管理流程，能及时处理项目现场各种问题和客户投诉；6、熟悉安防项目的验收流程及安防评审、报验的资料要求。
弱电项目经理岗位职责2负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2）施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
弱电工程简历
个人简历求职意向智能建筑弱电系统项目经理、弱电项目经理、弱电工长等相关职位教育情况2010。
05 获取得北京市消防设施专项工程设计人员资格证书2009。
12PMP项目管理和一级建造师学习2009。
10 获取工业和信息化部：智能建筑弱电系统项目经理资格证书2008。
10获取北京市职业技能鉴定中心：音响调音员中级职称2008。
06 获取北京市电气施工员资格证书2007.12 获取全国计算机信息高新技术网络工程师信息系统专家2006。
09 解放军西安政治学院本科工作经历2008.03—今北京九华山庄房地产开发有限公司任智能建筑弱电系统项目经理2006.12-2008。
03 北京致达赛都科技有限公司担任弱电项目经理2001。
12—2006。
12武警北京特种部队雪豹突击队服兵役专业技能在5年特种部队军旅生涯中积攒了丰富的专业知识、钢铁的意志、坚韧的性格、拼搏的精神.使我在北京九华山庄房地产开发有限公司担任智能建筑弱电系统项目经理期间完成了5万平米的融合了康体、娱乐、会议、别墅、酒店、客房等一体的温泉度假酒店和16万平米的北京九华山庄国际会展中心所有弱电系统的工作.1。
熟练运用各类办公及AUTOCAD等软件；2.能够完成弱电工程项目的施工、技术方案设计，招投标文件的编写，弱电施工图纸的会审和绘制,编写施工技术交底、施工工艺及流程；3.专业基础知识牢固,熟悉弱电工程项目设计,熟悉本专业各项规范、规程、设计规范、施工质量验收规范、工程质量验收规范，了解本专业的最新技术发展动态;4.具有扎实的工程现场管理经验和良好的质量意识、成本意识与进度控制能力;5.具有强的组织能力、协调甲方、监理单位、施工单位的关系，协调其他专业的配合关系、协调各参建单位的关系，监督施工单位的质量、安全、进度、文明施工情况;落实设计图纸中规定的各项内容，与配套部门合作办理各项申请;6.精力充沛，责任心强,具备积极的心态和良好的个人发展潜力,具有合作、分享、共同进步的团队精神.。
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集成系统联调
为学员提供众多品牌的各子系统设备，实现安防系统整体联调及联动控制
各品牌及价格介绍
对目前主流的各智能建筑弱电厂家及设备进行介绍，为学员提供多个品牌各档次器材的参考价格，针对器材情况进行点评
集成方案设计
针对项目进行集成方案设计，综合考虑各子系统之间的关系，合理配置方案
工程招投标与合同管理
卫星通信及有线电视系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前卫星通信有线电视系统的发展趋势及技术难点
建筑设备自动化
建筑设备自动化系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前建筑设备自动化系统的发展趋势及技术难点
火灾自动报警系统
火灾自动报警系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前火灾自动报警系统的发展趋势及技术难点
施工组织部署
项目管理机构设置及岗位职责、项目管理目标、管理制度的建立、管理措施、施工总协调
总包对分包的管理
管理与协调、质量监控要点
施工进度控制
工程总控计划、施工主要机具及检测设备计划、劳动力计划安排、工期保证措施、办公室、料场及临时水电设置
质量管理措施
质量管理、技术保证
开标、评标、定标
了解建设工程开标、评标和定标一般程序、掌握评标方法，熟练进行工程评标与定标，能够参与实际工程开标评标活动
建设工程承包合同
了解建设工程承包合同体系和《合同法》，熟悉各类工程承包合同的内容及《合同法》的基本知识；了解签订工程施工合同的方法步骤及合同生效、无效条件；掌握工程施工合同的履行与仲裁方法及工程实施阶段合同管理方法；掌握施工索赔的程序及索赔额的计算。
工程洽商
项目谈判中的各种技巧
交流文档、报价策略
项目谈判中与甲方的文档交流及报价策略
招投标模拟实践
模拟招投标过程，体验工程承包合同的签订程序，熟悉工程承包的内容、要求
施工组织设计
施工组织设计综述
了解施工组织设计的作用、分类和内容、编制的原则、编制的依据
工程概况及编制依据
施工合同与施工图纸、主要规程、规范、标准与图集、有关规定
课程安排
培训内容介绍
智能建筑弱电系统整体概述
由Hale Waihona Puke 能建筑弱电行业权威专家教授对智能建筑弱电系统进行概述，阐述智能建筑弱电系统的发展过程、现状、前景展望、各子系统组成，提供众多设备展示
弱电系统前沿技术及难点
计算机网络系统
计算机网络系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前计算机网络系统的发展趋势及技术难点
工程招投标概论
了解建设工程建筑市场的基本情况、建设工程承发包方式、掌握建设工程招投标的特点、原则，了解建设工程招投标代理机构与管理体制
建设工程招标
了解建设工程招投标的条件和程序，熟练进行招投标文件的编制、掌握招投标文件的主要内容，能够进行建设工程招投标标底的计算与确定
建设工程投标
了解建设工程招投标的条件和一般程序，掌握招投标的策略与技巧，熟练进行投标报价及投标文件的编制，能够利用招投标法指导实际招投标活动
电话通信系统
电话通信系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前电话通信系统的发展趋势及技术难点
公共广播系统
公共广播系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前公共广播系统的发展趋势及技术难点
安全防范系统
安全防范系统的组成，在智能弱电系统中所处的地位，目前安全防范系统的发展趋势及技术难点
卫星通信与有线电视系统