生产部工作总结
2024年公司生产部门工作总结参考（5篇）
2024年公司生产部门工作总结参考在过去的一年中，时光在紧张与忙碌中流逝，回首过去，内心充满了深深的感慨。
尽管这一年中并未取得显著的辉煌成就，但我们也经历了一段不平凡的挑战与磨砺。
在此，我谨代表生产部，对过去一年的工作进行回顾与总结，以客观、理性的态度呈现如下：一、工作回顾1. 生产完成情况在过去的一年里，我们共采集原矿____吨，平均品位____%。
成功生产铁精矿____吨，平均品位TFe____%，完成了计划的____%。
其中，精矿细度-200目占____%，精矿回收率达到____%，尾矿品位____%。
2. 安全生产情况生产部始终将安全生产置于首位，每月定期组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除潜在的安全隐患。
我们加强了对生产现场劳动纪律的督查，确保劳保用品的规范佩戴，保证了生产车间的有序运行。
全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3. 未完成产量原因分析（1）矿山特殊地理环境及现状导致固定水源缺乏，枯水期蓄水不足，造成停机频繁。
（2）未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查并责令停机。
（3）苦水期电力紧张，电网公司限电导致停产。
（4）操作工多属当地民工，文化素质及操作技能有所欠缺，导致给料不稳定，磨矿细度控制效果不佳。
（5）维修技术和力量相对薄弱，检修速度缓慢及检修质量差，导致事故频发，设备作业率较低。
（6）入磨粒度未得到有效控制，粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低下。
二、存在的不足尽管生产部在过去一年中付出了诸多努力，但仍存在一些不足之处：1. 管理经验相对不足，思想观念的更新与厂领导的要求尚有一定差距，导致对车间管理力度有所不足。
2. 人员配置存在缺口，对生产现场的监督不到位，影响了生产效率。
3. 操作技能培训力度有待加强，操作工技能水平仍需提高，设备维护及事故处理能力尚达不到要求。
4. 巡检力度有待增强，部分安全隐患未能及时发现，导致设备事故影响生产。
5. 部分管理制度操作性不强，甚至存在制度不健全的情况。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
生产部门2024年终工作总结范文（5篇）
生产部门2024年终工作总结范文一、工作重点(一)配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。
一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原____机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
(二)保证全年顺利完成发电任务。
进入____年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行____天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二、日常工作(一)由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
(二)不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部工作总结报告6篇
生产部工作总结报告6篇生产部工作总结报告 120xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
现将20xx年的工作情况总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部2024年终工作总结标准范文（5篇）
生产部2024年终工作总结标准范文大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做____年度工作总结报告，请予以审议。
光阴荏苒，岁月如梭，____年已经过去，充满生机与挑战的____年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司____年在大家的共同努力下更加美好。
第一项、工作回顾：2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计____吨，生产计划完成率____%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率____%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率____%，____%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
第二项、存在的不足和对策：1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。
在____年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
2024年公司生产部工作小结(5篇)
2024年公司生产部工作小结尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司生产部的XXX，今天我将为大家总结下____年公司生产部的工作情况。
一、工作目标的完成情况在____年，我们确定了许多工作目标，并取得了显著的成绩。
首先是生产产量目标的实现，我们成功地完成了年度生产计划，并超额完成了公司领导提出的生产指标。
其次是产品质量方面的目标，我们坚持严格的质量管理制度，并加强了质量检验和监控，有效地提升了产品的质量水平。
另外，在员工培训和团队建设方面，我们组织了一系列的培训活动和团队建设活动，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
二、生产技术的进步____年，我们在生产技术方面取得了重要的突破。
我们引进了一批先进的生产设备和技术，实现了生产自动化和智能化。
这些新技术和设备的应用，极大地提高了生产效率和产品质量。
同时，我们不断优化生产工艺流程，并且推进了绿色制造理念的实施，有效地降低了能耗和环境污染。
三、品质管理的创新在品质管理方面，我们开展了一系列的创新工作。
首先是加强了原材料供应链的管理，优化了供应商的选择和评估机制，确保了原材料的品质和稳定性。
其次是建立了完善的品质管理体系，包括质量控制、质量改进和质量保证等方面的制度和流程。
此外，我们还加强了与市场部门和客户之间的沟通和协作，及时了解和反馈市场和客户的需求，为产品的改进和升级提供了有力的支持。
四、团队建设和员工培训团队建设和员工培训是提高生产效率和质量的重要保障。
在____年，我们加强了团队协作和沟通能力的培养，组织了一系列的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们注重员工的职业发展和技能提升，开展了各类培训和学习活动，提高了员工的工作能力和专业素质。
五、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是生产设备的老化和维护困难问题，需要及时更新和维护设备，提高设备的可靠性和可用性。
其次是人员流动性较大，员工的稳定性和工作积极性有待提高。
生产部2024年工作总结(五篇)
生产部2024年工作总结____年就快结束，回首____年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，____年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务(一)在____年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)____年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制(一)____年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
____年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面____“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在某某工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
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义务和责任，缺角就是压的厚薄不均和切片及内包装挑选的责任。
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解决方案：
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3、猪肉的重量，以现有的不锈钢盆（两种盆：1KG和1.3KG）做过原料
肉满盆实验，带盆重量范围在10-12KG，误差在1－4斤。统一不锈钢盆
重量，进一步缩小原料肉每锅入锅误差重量。
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二、猪油渣配料均匀度
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调味料的均匀度直接影响猪油渣的味道、口感，配料均匀度和每锅成
品油渣重量有关，搅拌时间有关，调味料的份量有关，猪油占比有关。
• 3、调味料在仓库配料时要充分搅拌均匀，最好也设置定时器。在车间配料时， 每个基数的份量料要提前称好、或混合或干粉（这里还涉及到后面的调味料 析出问题，就是液态调味还是干粉调味），然后每拌锅配制几个基数进行操 作，充分管控味道、口感。
• 4、油渣中每锅起料时猪油占比，这个是人为控制的，可均衡在基数里面。
100件左右，现在只用两个人，每天也有120件。但是机器各种问题频繁发生，
漏气、破包、发臭、长虫也在一段时间内影响了我们的客户，对品牌信心有
一定影响。不杀菌存在不确定因素，内包装工艺和流程在后面有改进建议， 合理控制交叉污染。
• 六、各种物料的不稳定性：
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原料肉供应商太多太乱，已经达到8源自10家，肉品质量参差不齐，.
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2016年猪油渣产品质量改进方案：
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产品质量改进的重要方式就是标准化、流程化，产品质量才能稳定。
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一、猪油渣老嫩：
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油渣的老嫩和猪肉的肥瘦有关、油温有关、油炸时间有关、每锅的
猪肉重量有关，那么要从根本上去控制油渣的老嫩，就要定标准，不仅
仅是用经验去控制，当然经验很重要，但是经验都是个人的，每个人的
肉内杂质五花八门，直接影响产品出品率和产品整体质量、口感；辅
料供应商更换无流程，导致生产空档缺料期，影响正常交货；不合格 供应商不能做到更换，替代。
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• 七、产品出品率低：
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油炸环节的老嫩控制、压模重量控制、返工率、包装及时率、口感等都影
响着产品出成率；后面会探讨如何具体控制方案。
• 八、生产部培训不到位；制度制定不健全；制度执行不到位；会议落实不积 极；2016年必须纠正、改正，能者上，不能者退。
改进，出现生熟交叉污染）开始杀菌，通过两个月的摸索，确定了产品的低
温杀菌参数，但是带来的是产品感观质量差和口感过硬的问题，这个问题需 要再探讨、确定改进方案再实施。
• 五、机器的不稳定：
•
不管是自动包装机的长条还是方块，都大大的提高了我们的生产效率以及
降低了人员成本，以前内包装车间有15个人，方块就有专门的6个，每天出产
生产部工作总结
主讲人：
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• 一、2015年工作回顾 • 二、2016年工作中难点整改方案 • 三、2016年工作计划及工作重点
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2015年在不知不觉中已经过去，回顾2015年，我们经历了一整年的人员、
产量、质量低迷期：
一、人员的不稳定：
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新工厂全是新人，各生产环节衔接、质量、管控都太散乱，工人流动性
比如油炸时间：凯佳23-25分钟，金锣20-22分钟等，50克产品压榨称重
每勺：凯佳800克，金锣900克。
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2、每个料车上配制一个活动的电子称（最少称量10克），每个单品一
个称量基数。压每一片都必须称，（成品片数已经制定重量控制范围，
这都是验证结果的工作了）。这样能很好的控制单品重量和返工报废率， 提高产品出品率。不用单独增加后序切片和内包装工段的工作量。
•
3、在车间整个模具压力一定的情况下，每个压模上配制一个压榨时间控
制器，红绿灯表示，绿灯就是可以取出的，红灯是不能取出的。避免人
为控制压榨时间，酥软硬不统一。每个单品和原料肉参数不一样。
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4、油炸的老嫩前面已经控制好，这里就不累述了。
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四、油渣成品的大块皮肉、白肥肉、缺角等感官
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油渣的皮、肥肉与原料质量有很大关系，压、切、包有必须挑选的
绝乱抓原料，尤其是得利斯，肥瘦不均，大块肥、瘦、皮、杂质；肥瘦
决定了油炸时间长短、温度上升时间，直接影响产品老嫩。
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2、建议每个夹层锅配制一个时间和温度显示器，定做或设计，统一每批
原料肉（或每供应商）的油炸时间和油炸温度，直观的反应出一锅油炸时
间和油炸温度，保证了油渣的老嫩、口感和猪油的合格率。
眼光和方式都不一样，何为老？何为嫩？所以必须要建立非常直观的标
准，不管是新员工还是老员工，一目了然，老员工直接上手，新员工一
看一培训也马上就能懂，什么样炸出来是合格的，什么样是不合格的。
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解决方案：
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1、必须对猪肉供应商做出选择和调整了，源头非常关键，对合格质量肉
的供应商选择4－6家即可，签订年合同，长期稳定供货，达到共赢。杜
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三、猪油渣重量及软硬口感
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猪油渣的重量和油渣的肥瘦有关，每勺的重量有关，软硬口感和压
榨时间有关，油炸的老嫩有关。要解决这个问题，就要从根本上落实到
每个产品每勺的重量，不能靠手感。取模时间要量化，压榨时间的长短 决定了酥度与硬度。
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解决方案：
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1、每批或每个供应商的原料肉会制定一套整个车间流水线的工工艺参数，
所以必须针对有关的问题做标准、做流程，才是有效的控制，不能凭感观、
凭直觉来操作。
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解决方案：
• 1、油炸好的油渣输送到配料室每盆称重，不管是2盆还是4盆，每盆重量折成 整数，每个配料整数为一个调味料基数。不能靠眼睛、靠手感、靠感觉添加 调味料。
• 2、搅拌时间设置正转、反转定时器，正转多少秒，反转多少秒，时间不到不 会停止，充分控制搅拌时间。
大，工资不稳定，到7月底老厂工人过来确定关键岗位后才有所改观，工资的
上调和机器设备相对稳定也使产量和质量相对稳定。
• 二、产量的不稳定：
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从开工起的油炸机每天3－4吨到7－8吨，到现在人工油炸的每天15－17
吨，我们的产量稳步上升了一个台阶，但离预期的每天20吨目标还有一定的
距离。
• 三、工艺的不稳定：
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做为行业的龙头老大，第一个吃螃蟹的人都要付出代价，我们的代价是惨
痛的。对猪油渣产品的工艺改进，引进油炸机和预煮线工艺不成熟，导致产
品口感，色泽，成品猪油产品质量严重不符合，影响了整年的销售计划，流
失了一部分忠诚客户。这个打击对今年的影响是巨大的。
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• 四、杀菌工艺的不确定：
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为了更好的延长产品的货架期，从2015年6月15日（车间当时由于工艺