2011年校内科研计划项目申报部门推荐分配计划
科研工作安排计划书模板5篇
科研工作安排计划书模板5篇伴着新的一年的到来，贯彻公司的各项指标，我们应该写来年的工作计划，我们制定科研人员年度工作计划，才能促进我们的工作进一步发展！你可以读一下编辑整理的科研工作安排计划书模板，相信会对你有所帮助！科研工作安排计划书模板篇1根据学校工作计划的总体思路和要求，科研处制定以下工作计划。
一、积极开展新课改实验新课题研究活动，努力实现课堂效果最大化。
1、和教务处一起，组织教师探索新课改，提高课堂效率。
推广成功经验，立项出现的问题。
2、加强对立项课题的监督、管理，抓落实、重实效。
组织开展“十一五”传美规划课题的深入研究工作。
3、每一个教研组一年要完成课题立项校级2个以上，争取省级以上课题1个，一年内必须有1个课题在学校示范推广。
4、组织教师参加全区实验教学技能竞赛活动和科技竞赛制作活动。
二、继续加强电教科研工作，努力实现教学手段的现代化。
（一）配合学校积极完善和利用现有的办公条件、教学设施，为师生们创设良好的电教科研环境，促进学校教育教学的发展。
1、加强多媒体教室、语音室、实验室和图书阅览室及广播室的管理。
充分利用现有的技术设备为教学科研服务。
2、充分利用学校办公电脑、课件制作室等硬件资源，加强软件建设，促进现代化办公。
3、进一步完善“项城一高网站”。
充分利用网络更好地宣传一高形象，提升教师品位。
4、鼓励教师踊跃申请省资源中心学科版主，对积极上传、下载教育资源的教师，在学期结束时将给予一定表彰。
（二）积极组织教师参加各项电教科研活动，促进教师快速成长。
1、组织老师参加省市多媒体教育软件大奖赛活动。
2、组织教师积极参加20xx年周口地区“科研成果奖”评比活动。
3、组织教师参加市教师课件制作评比活动。
4、组织教师参加全区教学技能大赛活动。
三、进一步搞好教师培训活动1、配合办公室继续组织教师参加每年一度的全国继续教育网网上培训活动和研究生网上学习活动。
2、组织开展一次计算机网络应用技能培训，促使广大教师学好、懂好、用好网络平台，如学会利用网络空间、博客及论坛进行资源存储、共享与交流。
教科研管理方案计划机构及分工职权
2010-2011年度上学期教科研管理机构和分工职能为了更好地开展校本教研工作，使我校在校本教研方面出成果，显成绩，露水平，呈特色。
为此特成立以下组织机构。
一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、职责：1.制定校本教研的总体规划。
2.领导小组成员必须深入校本教研第一线，主动承担校本教研任务。
3.为教师开展校本教研提供良好的软、硬件环境。
4.适时聘请专家指导校本教研工作。
一、组长职责1、全面贯彻执行研训方针、法规，领导和主持学校研训的全面工作，提高教育质量。
2、从学校实际出发，主持制订学校研训的发展规划，并认真组织实施。
3、审定教导处具体研训计划，确保各教研组进行正常的研训工作。
4、加强师资队伍建设，组织教师认真学习政治，钻研业务，不断提高教职工的政治思想、职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
培养和建设一支高素质的教师队伍。
二、副组长职责1、在组长的领导下，全面主持研训工作。
2、构思并制订学校研训工作计划，并指导实施。
3、制订研训的有关规章制度并组织实施和考核。
4、组织教师进行教科研理论和教科研知识的学习，提高他们的教科研能力。
三、组员职责1、积累资料，及时为教师提供研训、教学信息。
2、经常深入学员，帮助他们深入学习。
3、负责对课题结题的检测、评估、鉴定工作，努力推广经验。
4、积极协助组长、教务处完成各项研训工作。
2010-2011年度下学期教科研管理机构和分工职能为提高我校教师队伍整体素质，适应新时期教书育人的需要，不断提升教师的师德、师能和教科研水平，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。
强化“科研兴教、科研强校”的意识，坚持对教师进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代职业教育发展要求的双师型教师，让全体教师获得可持续提升。
学校特设立教科领导小组一、领导小组组长：孟庆健副组长：杨辉组员：李胜利崔慧艳崔新静张建梅魏永芬陈丽霞白文革李建华二、领导小组职责：1、负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
科研课题的任务分配和进度安排
科研课题的任务分配和进度安排1. 问题陈述科研课题的任务分配和进度安排是确保科研项目高效进行的重要环节。
本文档旨在提供一种简单且没有法律复杂性的策略，以确保任务分配合理，并制定合理的进度安排。
2. 任务分配任务分配应根据团队成员的专长和能力进行合理的安排。
以下是一些建议：- 课题领导者：负责整体项目管理，协调各个部分的工作，确保项目的顺利进行。
课题领导者：负责整体项目管理，协调各个部分的工作，确保项目的顺利进行。
- 研究人员：负责收集和整理相关文献资料，设计实验方案，进行实验操作。
研究人员：负责收集和整理相关文献资料，设计实验方案，进行实验操作。
- 数据分析人员：负责对实验结果进行统计分析和解读，提供科学的数据支持。
数据分析人员：负责对实验结果进行统计分析和解读，提供科学的数据支持。
- 撰写人员：负责撰写研究论文、报告和其他相关文档，确保研究成果的准确传达。
撰写人员：负责撰写研究论文、报告和其他相关文档，确保研究成果的准确传达。
任务分配应根据团队成员的实际情况和能力进行灵活调整，以确保每个人都能充分发挥自己的优势。
3. 进度安排进度安排是科研项目管理的重要一环。
以下是一些建议：- 制定计划：在项目开始之前，制定详细的计划，包括每个阶段的具体任务和截止日期。
制定计划：在项目开始之前，制定详细的计划，包括每个阶段的具体任务和截止日期。
- 分阶段进行：将整个项目分成若干个阶段，每个阶段有具体的任务和时间要求。
每个阶段的完成时间应该合理安排，以确保项目能够按时完成。
分阶段进行：将整个项目分成若干个阶段，每个阶段有具体的任务和时间要求。
每个阶段的完成时间应该合理安排，以确保项目能够按时完成。
- 定期检查：定期进行项目进展的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以设立团队会议或定期汇报的机制，确保项目进展的透明性和可控性。
定期检查：定期进行项目进展的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以设立团队会议或定期汇报的机制，确保项目进展的透明性和可控性。
科研项目绩效分配方案
科研项目绩效分配方案以下是一个科研项目绩效分配方案的示例，你可以根据实际情况进行修改和调整：[科研项目名称]绩效分配方案**一、绩效分配的目的**为了激励团队成员在科研项目中的积极性和创造力，公正、合理地分配科研项目绩效，提高项目的研究质量和成果水平。
**二、绩效分配的原则**1. 公平原则：根据团队成员在项目中的实际贡献进行绩效分配，确保公平、公正。
2. 激励原则：通过绩效分配，激励团队成员积极投入项目研究，提高工作效率和质量。
3. 可持续发展原则：考虑项目的长远发展，合理分配绩效，为项目的持续发展提供动力。
**三、绩效分配的依据**1. 工作量：根据团队成员在项目中承担的工作量进行绩效分配。
2. 工作质量：根据团队成员的工作质量和成果进行绩效分配。
3. 项目贡献：根据团队成员对项目研究的贡献程度进行绩效分配。
**四、绩效分配的比例**科研项目绩效分配总额的[具体比例]将分配给项目负责人，剩余部分将根据团队成员的工作量、工作质量和项目贡献进行分配。
**五、绩效分配的流程**1. 项目负责人根据团队成员的工作量、工作质量和项目贡献，提出初步的绩效分配方案。
2. 团队成员对初步的绩效分配方案进行讨论和协商，达成一致意见。
3. 项目负责人将最终的绩效分配方案报送给相关部门进行审核和批准。
4. 相关部门审核通过后，按照绩效分配方案进行奖金发放。
**六、绩效分配的监督和评估**1. 建立绩效分配的监督机制，确保绩效分配的公正、公平和透明。
2. 定期对绩效分配方案进行评估和调整，以适应项目的发展和变化。
以上是一个科研项目绩效分配方案的模板，你可以根据实际情况进行调整和完善。
如果你有其他需求，请随时告诉我。
江苏省教育厅关于做好2012年度国家“2011协同创新中心”申报工作的通知
江苏省教育厅关于做好2012年度国家“2011协同创新中心”申报工作的通知【法规类别】高等教育【发文字号】苏教科[2012]15号【发布部门】江苏省教育厅【发布日期】2012.07.06【实施日期】2012.07.06【时效性】现行有效【效力级别】XP10江苏省教育厅关于做好2012年度国家“2011协同创新中心”申报工作的通知（苏教科〔2012〕15号）各有关高校：为做好高等学校创新能力提升计划（简称“2011计划”）的组织实施工作，现将教育部科学技术司、财政部教科文司《关于组织2012年度“2011协同创新中心”评审认定工作的通知》（教技司〔2012〕162号）转发给你们，请连同《教育部财政部关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》（教技〔2012〕6号）及其实施方案一并认真贯彻执行，并就我省申报评审有关事项补充通知如下：一、部委属高校牵头申报面向区域发展的协同创新中心，应经我省推荐上报，不占地方指标，但占本校指标。
二、我省省属高校申报总数为2项（包括四种协同创新类型），各省属高校每校申报数量不超过1项。
三、我省对省属高校申报的“2011协同创新中心”将组织评审，择优推荐2项上报教育部、财政部。
四、省属高校及申报面向区域发展类型中心的部委属高校，请于8月26日前将申报纸质材料一式20份并连同电子版材料（格式将另行下发），一并报送省教育厅科技处。
不接受邮寄材料，逾期和不符合条件的申请材料恕不受理。
部委属高校其他三种类型中心的申报材料在直接报送主管部门的同时，请抄送1份至省教育厅。
联系人：张海珠储宪国，联系电话：025— 83335545、83335146，电子信箱：zhanghzh@，联系地址：南京市北京西路15号省教育厅。
附件1.关于组织2012年度“2011协同创新中心”评审认定工作的通知（教技司〔2012〕162号）（略）附件2．协同创新中心实施方案格式高等学校创新能力提升计划类型：XXXX协同创新中心实施方案（试行）主管部门（公章）：牵头单位（公章）：联系人：联系电话：传真：二O一年月日信息表。
科研管理团队及具体职责分配
科研管理团队及具体职责分配简介科研管理团队是负责管理科研项目的专业团队，他们的职责包括项目申报、项目审批、项目执行、项目结题与验收等。
本文旨在介绍科研管理团队的职责分配。
团队组成科研管理团队通常由以下岗位组成：1. 科研部主任负责科研管理团队的运营和协调。
2. 项目申报员负责项目申报书的撰写和提交。
3. 项目评审员负责对项目进行评审。
4. 项目执行员负责项目的执行和管理。
5. 项目结题验收员负责项目结题验收和报告的撰写。
具体职责1. 科研部主任- 组建科研管理团队并进行协调与管理。
- 确定科研管理制度，进行科研政策指导与培训。
- 管理项目的经费、时间、人员等资源。
2. 项目申报员- 熟悉科研项目申报流程和要求，负责撰写申请书和提交申请。
- 收集项目所需的各项材料，做好申报前的准备工作。
- 与项目评审员、项目执行员进行沟通协调。
3. 项目评审员- 熟悉项目评审要求和标准，负责对提交的项目进行评审。
- 根据评审结果，提出有价值的意见和建议。
- 与项目申报员、项目执行员进行沟通协调。
4. 项目执行员- 熟悉项目执行方案和目标，负责项目的具体执行、进度管理和结果评估。
- 对项目中出现的问题及时跟进协调，确保项目的顺利进行。
- 与项目申报员、项目评审员进行沟通协调。
5. 项目结题验收员- 负责项目结题验收和报告的撰写。
- 对项目验收结果进行综合评估和分析。
- 与项目申报员、项目评审员、项目执行员进行沟通协调。
总结科研管理团队的职责包括项目申报、项目审批、项目执行、项目结题验收等，每个岗位的具体职责也有所不同。
希望本文能对科研管理团队及其分工有所了解。
学校创新科研工作领导小组和责任分工
学校创新科研工作领导小组和责任分工背景为了推动学校的科研工作，确保科研项目的顺利进行和高质量的成果，学校决定成立一个创新科研工作领导小组。
该小组将负责制定科研工作的政策和策略，并协调各相关部门和个人的工作。
本文档将介绍该小组的组成和成员的责任分工。
领导小组的组成学校创新科研工作领导小组由以下成员组成：1. 校长：担任领导小组的主席，负责全面指导和监督科研工作。
2. 科研处处长：作为领导小组的成员之一，负责协调和推动科研项目的申报和管理。
3. 学院院长：各学院的院长作为领导小组的成员之一，在本学院范围内负责推动和协调科研工作。
4. 科研项目负责人：领导小组将邀请一些优秀的科研项目负责人成为成员，他们将分享自己的经验和意见，为科研工作提供专业指导。
责任分工学校创新科研工作领导小组成员的责任分工如下：1. 校长：- 主持领导小组会议，制定科研工作的总体政策和发展战略。
- 监督和评价科研成果，确保科研项目的顺利实施和高质量成果的产出。
- 建立和维护与其他相关部门的合作关系，为科研工作提供资源和支持。
2. 科研处处长：- 协调学校各科研项目的申报和管理工作，确保申请和评审程序的顺利进行。
- 提供必要的科研指导和培训，帮助科研人员提高科研水平和项目管理能力。
- 与院系科研负责人密切合作，共同推动学校的科研工作。
3. 学院院长：- 在本学院范围内，负责推动和协调科研工作。
- 组织和支持学院内的科研项目，提供必要的资源和支持。
- 与科研处处长合作，共同落实学校的科研政策和战略。
4. 科研项目负责人：- 分享自己的科研经验和意见，为领导小组提供建议和指导。
- 参与科研项目的评审和管理工作，确保项目的顺利进行和成果的产出。
- 担任科研团队的带头人，负责组织和管理团队的科研工作。
总结学校创新科研工作领导小组的成立将有助于提升学校的科研水平和成果质量。
各成员将根据自己的责任分工，积极参与和推动科研工作，确保各项工作的协调和顺利进行。
关于开展年度校内科研项目申报工作的通知
关于开展年度校内科研项目申报工作的通知亲爱的教师朋友们,新的一年即将到来,这意味着我们学校的年度科研项目申报工作也将开始启动。
作为学校科研工作的重要组成部分,校内科研项目是科研人员实现自我价值、服务学校发展的重要平台。
为确保本年度校内科研项目申报工作顺利开展,特向全体教师发布以下通知:申报条件与要求申报人员应为我校在编在职教师,具有正高级职称或具备承担校内科研项目的教科研能力。
申报项目应聚焦我校重点发展领域或学科方向,坚持创新、导向实用,有利于推动学校事业发展。
项目申报材料包括项目立项申请表、项目实施计划等,务必按要求如实填写并提交。
申报材料应符合学校相关制度规定,不得存在弄虚作假等问题。
项目申报经学院(部门)初审后,需提交至学校科研处进行审核。
评审结果将于近期公布,获批项目将予以立项支持。
申报流程与时间安排即日起至x月x日,教师个人或科研团队可通过学院(部门)渠道提交项目申报材料。
x月x日前,各学院(部门)完成项目初审工作,并将汇总材料报送至学校科研处。
x月x日前,学校科研处将组织专家评审,并根据评审结果予以立项公示。
立项公示无异议后,学校将安排项目经费预算,并下拨配套经费。
获批项目须于本年度内完成,结题时间为x月x日前。
注意事项申报人务必如实填写项目申报材料,提交材料必须真实合法,不得弄虚作假。
一经发现,将取消项目立项资格。
获批项目需严格遵守学校相关制度,按时完成各项工作任务,保质保量完成项目。
结题时须及时提交结题报告,接受绩效考核。
项目实施过程中如遇特殊情况,需及时与学校科研处沟通协调,根据实际情况调整项目进度或申请延期。
项目执行情况将作为教师职称评聘、绩效考核的重要依据之一,望广大教师高度重视。
校内科研项目是我校科研工作的重要抓手,广大教师务必以高度的责任心和主人翁精神参与其中,为学校事业发展贡献智慧和力量。
让我们携手共进,为学校谱写新的华章!。
校园科研创新工作小组及其成员工作职责划分
校园科研创新工作小组及其成员工作职责划分为了推动校园科研创新工作的深入开展，提升学校的科研实力，特组建校园科研创新工作小组。
以下是该工作小组的组织架构及成员工作职责划分。
一、组织架构校园科研创新工作小组由组长、副组长、成员及秘书组成。
二、成员工作职责划分1. 组长- 领导与决策：负责整个工作小组的工作领导，对重大问题进行决策。
- 协调与沟通：负责协调小组内部及与其他部门的关系，确保工作顺利进行。
- 规划与发展：负责制定小组的工作规划和发展方向。
- 监督与评估：对小组的工作进行监督和评估，及时调整工作策略。
2. 副组长- 协助组长：协助组长进行决策，处理日常事务。
- 专业指导：对科研创新项目提供专业指导。
- 项目管理：负责科研创新项目的申报、执行和总结。
- 团队建设：协助组长进行团队建设，提升团队凝聚力。
3. 成员- 科研工作：负责开展具体的科研创新工作。
- 项目参与：参与科研创新项目的申报和执行。
- 学术交流：积极参与学术交流，提升自身及团队科研水平。
- 团队协作：与其他成员保持良好的沟通和协作。
4. 秘书- 文件管理：负责管理小组的文件和资料。
- 会议组织：负责组织小组的会议，记录会议纪要。
- 信息发布：负责发布小组的工作信息和科研成果。
- 其他工作：协助组长和副组长处理其他日常事务。
三、工作流程1. 组长召开定期会议，研究重大问题。
2. 副组长和成员进行项目申报和执行，定期向组长汇报。
3. 秘书负责记录会议纪要，发布工作信息。
4. 成员积极开展科研工作，参与学术交流。
5. 定期对工作进行评估和调整，以实现工作目标。
以上是校园科研创新工作小组的组织架构及成员工作职责划分，希望每位成员都能发挥自己的专业优势，共同为提升学校的科研实力做出贡献。
科研项目分工方案
科研项目分工方案一、项目背景与目标随着科学技术的飞速发展，科研项目的复杂性和跨学科性不断增加。
为了高效完成科研项目，需要制定详细的分工方案。
本方案旨在明确项目背景与目标，为团队成员提供清晰的工作指引。
二、团队成员分工1.项目负责人：负责整个项目的组织、协调与管理，确保项目按照计划顺利进行。
2.科研人员：负责具体的实验设计、数据采集与分析等工作。
3.文档编写人员：负责撰写项目报告、技术文档等资料。
4.财务管理人员：负责项目经费的预算、申请与报销等管理工作。
5.实验助理：协助科研人员进行实验操作、设备维护等工作。
三、任务分解与时间安排1.任务一：实验设计与数据采集（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）2.任务二：数据分析与结果整理（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）3.任务三：项目报告撰写（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）4.任务四：技术文档整理（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）5.任务五：经费管理与报销（负责人：XXX，完成时间：根据实际需求进行）6.任务六：实验设备维护（负责人：XXX，完成时间：根据实际需求进行）四、资源需求与分配1.人力：根据任务需求分配相应的人员。
2.物力：确保实验设备、试剂等物资充足。
3.财力：根据项目预算合理分配经费。
五、风险评估与应对策略1.技术风险：可能遇到实验失败、数据分析出错等问题。
应对策略：加强团队成员的技术培训与交流，提高实验操作和数据分析的准确性。
2.时间风险：可能因各种原因导致项目进度延误。
应对策略：制定详细的项目计划，确保团队成员按照时间节点完成任务。
如遇到延误情况，及时调整计划并采取补救措施。
3.经费风险：可能因经费不足导致项目无法顺利完成。
应对策略：严格按照预算使用经费，加强财务管理，确保项目经费充足。
如遇到经费问题，及时申请追加预算或寻求其他经费来源。
4.沟通风险：可能因团队成员沟通不畅导致工作失误。
应对策略：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保团队成员之间的信息传递准确无误。