创新“核弹” 台铃价值营销引爆行业地震
台铃C-one诠释工匠精神
台铃C-one诠释工匠精神
徐荣
【期刊名称】《电动自行车》
【年(卷),期】2017(0)6
【摘要】台铃是集新能源交通工具研发、制造、销售和服务为一体的集团化企业,是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业,专注研发及出品“台铃”品牌电动车、摩托车、智能自行车、电动休闲车等绿色环保交通工具,用心为人们提供更如意的
出行和生活方式,努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。
【总页数】2页(P27-28)
【作者】徐荣
【作者单位】
【正文语种】中文
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1."台铃配保险出行保平安"r——台铃新闻发布会在北京钓鱼台召开
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动诠释“工匠精神”柳工“工匠精神”闪耀世界舞台3.台铃电动车首位代言人发
布实力演员邓超助力台铃跑得更远4.做有信仰的编辑匠人
——从图书出版诠释工匠精神5.树匠心育匠人出精品——新时代工匠精神的出版诠释
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时尚台铃电动车 品牌文化塑造市场竞争力
时尚台铃电动车品牌文化塑造市场竞争力企业的核心竞争力来自于哪里？有人会说产品、价格、渠道等，殊不知这些优势都是源于人的努力。
如果一个企业能够以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
那么，能够建构这么一种企业文化，必定使之形成强大的竞争优势。
而时尚电动车的领导品牌台铃的成功即源于这样一种独特的品牌文化。
是什么样的企业文化成就了这么强大的台铃电动车呢？谈及台铃电动车的品牌文化，有不少在台铃集团工作八九年的老员工都兴奋不已，他们把台铃的品牌文化归纳到以下几点：家文化提升团队凝聚力；创新文化造就产品品质；“科技缔造完美”的企业精神让台铃电动车在品牌成长的大道上一路高歌。
台铃电动车“家文化”一个品牌一个家台铃的4个创业者进入电动车行业前是从事摩托车生意的，在摩托车不景气时，4个老板华丽转身，由一家小厂做到今天的7个电动车制造厂，进入集团化经营模式，产品畅销国内外。
台铃电动车一路走来，“家文化”是台铃文化的首要特色。
大型集团企业的员工来自五湖四海，背井离乡的他们最需要的就是家的温暖，而台铃提出的“家文化”恰恰满足了员工们这种需求，自然引起企业员工的强烈共鸣。
所谓“家文化”，顾名思义就是公司管理趋于人性化，大家像在家里一样，员工彼此之间都以“家人”做问候。
正是这种文化氛围，让台铃的员工一干就是八九年。
台铃自创始之初就一直遵循着“刚柔相济，恩威并施”的管理思想，由此才塑造出了“家文化”的性格。
“刚”是台铃的制度，“柔”是台铃的文化。
尽管台铃内部一直视为一个大家庭，员工彼此之间都以“家人”做问候，但对台铃这样一个拥有近2000员工的集团化运作的企业来说，这样一种特别企业文化的顺利进行，还是要靠一个完善的企业制度来保障的。
对企业来说，制度和文化是最基本的管理手段，是企业实践管理的二位一体，两者相互补充相互替代，就如同法律和道德的关系。
利用其他品牌弱势进行借势营销的案例
利用其他品牌弱势进行借势营销的案例分析在品牌营销的世界里，聪明企业会巧妙地借助其他品牌或事物的弱点或失误进行借势营销，这种方法既能吸引公众关注，又能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
下面我们来分析几个成功的案例。
案例一：海尔与奥克斯的空调大战在2000年代初，中国家电市场上的空调品牌众多，竞争激烈。
当时，奥克斯作为一家新兴品牌，凭借价格优势迅速占领市场。
而海尔作为行业领先者，市场地位稳固但面临价格战的威胁。
在这种情况下，海尔运用了一种巧妙的借势策略。
他们没有选择直接对抗奥克斯的价格战，而是敏锐地抓住奥克斯在空调性能宣传上的弱点，制作了一系列有趣的广告。
在广告中，海尔将自己定位为高品质、高性能的代表，而将奥克斯描述为低品质、低性能的代表，并巧妙地利用了“低”与“高”的对比来吸引消费者。
这一系列广告在市场上产生了深远的影响，成功地将公众的注意力从价格战转移到了性能比较上，也进一步强化了海尔高品质、高性能的品牌形象。
案例二：Apple与Microsoft的操作系统之争在上世纪90年代，微软的Windows操作系统在市场上占据主导地位，而苹果的Mac OS系统则面临市场份额小、兼容性差等问题。
当时，微软因Windows 95的成功而备受瞩目，而苹果则处于相对弱势。
然而，苹果巧妙地利用了微软的一次公关危机。
当时，微软因反垄断官司而在公众心目中的形象受损。
苹果抓住这一机会，展开了一系列有针对性的广告宣传。
这些广告以幽默和机智的方式揭示了Windows系统的种种问题，如安全漏洞、系统崩溃等，同时强调了Mac OS系统的稳定性和安全性。
通过这次借势营销，苹果成功地提升了品牌形象和市场地位，吸引了一部分对微软失去信心的消费者转向Mac OS系统。
案例三：百事可乐的“蒙娜丽莎抖腿篇”广告2019年，百事可乐推出了一支极具创意的广告，巧妙地借助了世界名画《蒙娜丽莎》的知名度。
在这支广告中，蒙娜丽莎的形象被赋予了现代感，她在画面中抖腿摇摆，与现代流行音乐的节奏相呼应。
台铃“一键·未来”：高科技引领行业发展
台铃“一键未来”：高科技引领行业发展
韩艳丽
【期刊名称】《电动自行车》
【年(卷),期】2016(000)011
【摘要】不断前行，是因为有一颗坚强的心；追求梦想，是因为能坚持自我。
企业的发展就像一个人的成长，身体的磨练奠定基础，内在的修炼提升格调，内外兼修，才能强大，才能成为真正的强者。
【总页数】3页(P18-20)
【作者】韩艳丽
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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践行台铃价值观 -回复
践行台铃价值观-回复践行台铃价值观：为顾客创造价值，为社会贡献力量台铃自创立以来，一直秉承着一系列核心价值观的指导，致力于为顾客创造价值，为社会做出贡献。
本文将一步一步回答关于台铃价值观的问题，深入探讨公司如何践行这些价值观。
1. 什么是台铃的核心价值观？台铃的核心价值观是“以顾客为尊重，以真诚为根本，以创新求发展，以质量赢市场”。
这一价值观指引着台铃的所有经营活动，将顾客至上放在首位，注重真诚与创新，追求卓越的质量，以赢得市场竞争优势。
2. 台铃如何为顾客创造价值？首先，台铃关注顾客需求，精心设计和制造产品，以满足顾客对于质量、安全和舒适性的要求。
公司引入先进的技术和设备，不断进行创新研发，提高产品的质量和性能。
其次，台铃注重服务品质，建立了完善的销售和售后服务体系。
公司为顾客提供全方位的服务支持，包括产品咨询、安装指导、维修保养等，确保顾客在购买和使用过程中得到良好的体验。
另外，台铃积极倡导绿色出行理念，推出低碳环保的产品和解决方案，帮助顾客节约能源和减少对环境的影响，为顾客提供了更加可持续的解决方案。
3. 台铃如何为社会贡献力量？台铃秉持社会责任感，积极履行企业公民的角色，为社会做出贡献。
公司注重员工培训和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工为实现公司的长期目标而努力。
此外，台铃积极参与公益慈善活动，推动社会进步和公共福利。
公司设立了慈善基金，资助教育、扶贫济困等社会公益事业。
同时，台铃也鼓励员工积极参与志愿者活动，关注社区和社会的需求，为改善社会环境和促进社会和谐贡献力量。
4. 台铃如何践行真诚和创新？真诚是台铃的基本原则，体现在与顾客、合作伙伴和员工之间的沟通和交往中。
台铃坚持诚实守信，确保以真实和透明的方式开展业务，树立公司的良好声誉。
公司将真诚视为与顾客建立长期合作关系的基础，致力于取得顾客的信任与满意。
创新是台铃赖以立足的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和观点，积极推动创新和技术研发。
奥运营销以少胜多的案例
奥运营销以少胜多的案例奥运会作为全球最盛大的体育赛事之一，不仅吸引了全球各地的体育爱好者的关注，也成为了企业们进行市场营销的重要平台。
在奥运会运动盛事上，通过巧妙的推广策略和创造性的广告营销，企业不仅能够提升品牌知名度，还能够增加销售额并吸引新的客户群体。
以下是一些成功的奥运营销案例，展示了奥运会上“以少胜多”的推广策略。
1.麦当劳的奥运赞助作为奥林匹克运动会的全球赞助商之一，麦当劳聪明地利用奥运会的影响力，推出了与运动员形象相关的广告。
他们与奥运会有关的广告一直致力于传达健康、爱心和梦想这些积极的价值观，并借此来塑造他们的品牌形象。
麦当劳还借奥运会之名进行许多活动，如在奥运会举办期间推出奥运早餐和米奥时尚潮衣。
此外，麦当劳也为奥运健儿和运动员筹集奖金，同时在奥运会期间举办趣味性活动，提供给客户们机会亲身与体育明星交流。
这种以奥运为背景的推广策略成功地让麦当劳赢得了公众的关注，并在一定程度上提高了其销售额和品牌知名度。
2.宝洁的奥运市场营销作为美国消费品巨头，宝洁集团通过奥运会的全球影响力，采用精巧的市场营销策略推广产品。
宝洁旗下的许多品牌，如宝悦、奥莱和海飞丝等，都与奥运会合作进行联合推广，扩大品牌的知名度。
特别是在奥运期间，宝洁旗下的西门子家电、奥迪汽车和品客咖啡等品牌都推出了以奥运会为主题的广告宣传。
这些广告宣传活动通过将品牌与奥运会的正能量联系起来，使消费者对品牌产生共鸣。
此外，宝洁还通过赞助奥运健儿、运动员和运动队来展示其品牌的体育精神，并提高公众对其产品的认可度。
例如，在2016年里约奥运会期间，宝洁与中国国家体育总局合作，成为中国体操队的官方赞助商。
3.耐克的奥运市场营销耐克作为全球领先的体育品牌，多年来一直以来奥运会的赞助商，并成功运用奥运会推动品牌的市场营销。
他们通过赞助奥运精英运动员，设计运动员特别版服装和鞋子，并推出与奥运会相关的广告活动。
耐克一直以来都致力于通过奥运会推动其创新和设计理念，例如在伦敦奥运会期间推出的“基于性能的激励奖牌奖赏计划”，旨在鼓励运动员积极参与比赛。
台铃
台铃,十七年技术化嬗变作者：暂无来源：《经理人》 2021年第1期“科技成就梦想”是台铃创立17年来的企业经营哲学，在公司每一步、每一年的发展中，通过自主创新、研发，台铃将自己打造成了科技产品、科技企业的形象。
根据台铃披露，公司现有600多项专利技术，这些技术均在不同历史阶段演化形成。
文 / 沈伟民钟冬全距离结束2020年度还余1个月，深圳台铃科技集团有限公司（以下简称“台铃”）创始人、总裁姚立公开宣布，台铃已在2020年度前11个月实现了年初制定的500万台销量目标，并且在此基础上，提出了2021年的销量大目标——保底800万台，冲击1000万台！对比2019年实现的逾300万台的销量，意味着台铃2020年度的销量增幅达到了67%，也意味着，在2021年保底增速为60%，理想增速则为100%。
事实上，以台铃的销量数据，对标市场上主要竞争品牌在过去的两年来，都最低保持了60%以上的销量增速。
因此，是否确保“60%”的增速比，可被视为电动车行业整车头部品牌角逐市场排名的一根红线，如果低于红线，就会掉队。
“电动车①整车品牌的竞争，再延续几年后，头部企业集中愈发明显，大部分中小品牌将进入最后的生死选择。
这种情况就像当初的中国家电业的竞争，留在市场的优势品牌，只会有少数几个。
”姚立表示。
在姚立看来，“60%”的增速比，只是台铃的底线，他希望是增加、增加、增加，每年超出预期，甚至出现100%！那么，台铃如何一方面确保自己现有优势，同时又能以更大优势，实现一轮跨越式发展？转型根据工商信息，台铃创立于2004年。
在此之前，包括广东省在内的全国各地，相继出台了禁限摩的通知和规定，这对于一批制造摩托车（燃油）的中小企业来说，到了该退场的时候了。
此时，创办摩托车生产企业多年的姚立开始思考：退场后，有什么出路？从摩托车生产转移到电动自行车——这是姚立的选择。
表面上看，从对技术有略高要求的摩托车，下移到电动自行车，应该没有多少技术壁垒和难度，姚立在当时对前景充满了乐观。
优酷总裁魏明谈成功
优酷总裁魏明谈成功人物简介：魏明，2007年加入优酷，先后担任总裁助理、运营副总裁、高级运营副总裁，积极推进优酷商业模式的发展与创新，不断完善公司商业架构、视频营销服务体系及市场品牌。
升任优酷总裁后，为优酷树立“阳光”主旋律，将优酷App打造成全球中文应用Top3，创作出多个里程碑式自制内容，引领集团BU化后的优酷向新阶段迈进。
本文为PingWest品玩创始人、总编辑骆轶航与优酷总裁魏明的对话访谈实录，部分内容有删节。
骆轶航: 用一句话形容一下优酷和你个人的2014年?魏明：值得回放的一年。
这也是为什么我们这次优酷全视频之夜的活动以“放“为主题。
很多影像的记忆，很多人的生活，回头想都是一幅幅的画面，或者一段一段的视频，所以“值得回放”是2014年的一个标签。
哪些值得回放的镜头最直击人心?魏明：一个是《老男孩猛龙过江》，我们自己出品的一部大电影，最后结尾那首歌叫《我从来没去过纽约》，尽管大家知道《小苹果》是《老男孩猛龙过江》这个电影里面的亮点，很欢乐，变成了今年的广场舞一个标配。
但真正能够诠释《老男孩猛龙过江》的电影的其实是最后一首《我从来没去过纽约》，这是我的记忆里经常回放的一个画面。
另一个大事件的画面是马航空难之后的一个镜头：荷兰政府迎接它的国民，在自己国民“回家”长长的高速公路上，排列的非常整齐的车从机场开回去，万人空巷等待着回家的公民。
2014年优酷好像从一家互联网公司变成影业和文化产业公司了，有哪些很重要的事促成了这个变化?魏明：你的这个印象对我们来说是一个“迟来的欣慰”(笑)，优酷8年了，我们从2009年开始就开始做自制，你也知道2009年我们最成功的作品是《老男孩》的微电影，所以过去这四五年的时间每年都有好的作品诞生，而2014年更像是一个集中爆发，既有《老男孩》从一部微电影变成了一部大电影，你也看到《万万没想到》从去年火遍大江南北的第一季，到今年第二季仍然取得空前成功，还有《泡芙小姐》这样的一些自制版权剧开始走向成熟。
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究
基于AIDA模式的农产品直播营销策略研究目录一、内容概述 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与问题提出 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、理论基础与文献综述 (5)1. AIDA模式概述 (7)注意力阶段 (9)感知阶段 (10)记忆阶段 (11)决策阶段 (12)2. 农产品直播营销相关研究 (13)国内外研究现状 (15)研究空白与不足 (16)三、AIDA模式在农产品直播营销中的应用 (17)1. 注意力阶段的策略 (19)优化直播内容 (20)创意直播形式 (21)强化主播魅力 (22)2. 感知阶段的策略 (23)展示农产品特点 (24)分享使用体验 (26)建立信任关系 (27)3. 记忆阶段的策略 (28)制定个性化推荐 (29)创造独特卖点 (30)强化品牌故事 (31)4. 决策阶段的策略 (32)提供优惠信息 (33)设计互动环节 (35)激发购买欲望 (36)四、案例分析 (37)1. 成功案例介绍 (38)直播内容与形式 (39)营销效果与数据分析 (40)2. 失败案例分析 (41)存在的问题 (42)改进措施与建议 (43)五、研究结论与展望 (45)1. 研究总结 (46)AIDA模式在农产品直播营销中的应用效果 (48)存在的不足与改进空间 (49)2. 研究展望 (50)未来研究方向 (51)实践应用前景 (52)一、内容概述随着互联网技术的不断发展，直播营销已经成为了农产品销售的新渠道。
AIDA模式(Attention、Interest、Desire、Action)作为一种有效的营销策略，已经在各行各业得到了广泛应用。
本文旨在通过对农产品直播营销的研究，探讨如何运用AIDA模式提高农产品直播营销的效果，从而实现农产品销售的增长。
本文将对AIDA模式进行详细的阐述，分析其在农产品直播营销中的作用和优势。
通过对现有农产品直播营销案例的分析，总结出成功的经验和教训，为农产品直播营销提供实践指导。
成功网络事件营销案例：“封杀王老吉”
还记得汶川大地震刚刚发生不久，一大把的编辑问sonia要不要写一篇文章，关于灾难营销的，sonia拒绝了。
然后写了如下的文章评论：所谓“灾难营销”还是不要这么去叫的好，一个企业的企业责任心与社会责任感并不仅仅应该在出现在灾难的时候才显露。
危急时刻的雪中送炭是可以快速帮助一个企业快速树立良好的口碑的，在大灾难面前迅速的伸出援手，是一个企业社会责任感的体现。
但如果以“营销”为目的，而非发自肺腑的自愿，这个行为只会让企业蒙受更多的指责。
“慈善营销”大行其道的时候，也是有诸多企业趋之若鹜的。
但是为什么后来做“烂”了——不是因为社会道德的沦丧，而是因为企业为了“作秀”而“慈善”。
比尔盖茨把慈善当作毕生的事业，其多年来建立的慈善公益形象不是简单的一两个善举或者一两个天文数字所能涵盖。
李嘉诚常年慈善，没有人会关注某一个大灾难面前李先生会不会伸出援手——慈善已经成为李嘉诚的另一个优秀品质。
如果一两个灾难就可以帮助一个企业树立它所期望的社会责任感形象，那么这个企业或许得到的是短期的声名远扬，但是长久下去，消费者一定会明白事实的真像。
像品牌的铸就是一个漫长的过程一样，一个企业的公益形象也应该发自肺腑的长期积累才能形成的。
当王石和他的万科因为捐款过少而被网友抨击，当时觉得王石很可怜，他很多观点sonia 是赞同的，尤其“慈善不是一朝一夕，慈善不是大喇叭喊出来”——前提是他真的也是这么做的话——但是他用错了处理方式，于是造成了万科前所未有的公关危机。
CCTV赈灾捐款晚会应该是创造了有史以来最高收视率的节目，当时一边看晚会一边和一个在CCTV值班的朋友聊MSN。
他说：“加多宝集团厉害，倦了一个亿！”于是在好奇心的驱使下，搜索了一下“加多宝”集团，才知道那是生产王老吉的集团。
当时心情挺激动的，一个民营企业能这样的慷慨实属不易，而且，在sonia的认知范围里，王老吉其实并不是特别赚钱，大部分钱都用在了渠道建设和推广上。
接下来的几天里，各个论坛里充斥了和王老吉有关的信息，大部分都是赞扬这个企业的，表示今后只喝王老吉。
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创新“核弹”台铃价值营销引爆行业地震
原子弹、氢弹等原子武器统称为“核弹”，它是一种杀伤力惊人的武器，因此，以美国为首的军事集团是禁止一些发展中国家研发生产核武器的，最明显的莫过于对朝鲜、伊朗又打又拉，生怕这俩国家核武器的兴起会对其霸主地位构成威胁。
从这里可以看出，“核弹”的拥有与否，直接关系到国家存亡，涉及到的就是“核弹”的价值。
尽管朝鲜的三代领导人不讨人喜欢，但朝鲜拥有核武器是不争的事实。
只要你美国佬敢打朝鲜，朝鲜人民就敢用核武器打美国。
朝鲜的这种不畏强权的态度，就是这个国家拥有“核弹”的价值营销，她清晰地向世界表明，美国有的朝鲜也有，使美国政府不敢轻言打朝鲜。
朝鲜政府的这种价值营销态度，把这个国家的价值取向推向了极致。
国与国之间、人与人之间、家庭与家庭之间、企业与企业之间、品牌与品牌之间又何尝不是如此。
就以中国电动车行业来说，这个饱受争议又与普通百姓的出行息息相关的行业，经过十多年的发展，现在家大业大了，但提倡价值营销的品牌不多。
早在六年前，台铃电动车推出中国第一辆高性能电动车时，就曾提出了价值营销的观点，只是当年行业粗放式的发展模式没有引起行业重视。
但台铃品牌坚持走了下来，又推出了中国第一辆全自动电动车、第一辆ER 防盗车、第一辆高能效电动车。
四个中国“第一”，将台铃品牌的价值营销推向了极致。
尤其是今年,台铃电动车首次在中国电动车行业提出了价值营销概念，以提供更具竞争力的产品与服务的形式，强势终结了近几年来行业内泛滥的价格战的低端竞争模式，为行业带来了前所未有的“八级地震”，并迅速在业内引发了强烈轰动和热议……
2012年5～6月份，一年一度的电动车市场销售旺季来临。
不知怎的，行业再次陷入价格战的漩涡中。
几乎一面倒的非理性促销模式，占据市场销量80%的60余个一线大品牌却没有勇气特立独行，另辟蹊径，开创一条价值创新的全新道路。
只有台铃电动车不随波逐流，向市场提出“台铃只做升级换代，不做以旧换新”的新口号，创造更具竞争力的商业模式，把握市场发展方向，逆势而上，不断超越，销量与去年同时期相比大幅上升，取得了良好的效果。
转自台铃电动车官网：/。