安装项目2015年度工作总结
安装工作质量年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司门窗生产施工安装团队在全体成员的共同努力下，紧紧围绕“质量第一、客户至上”的原则，严格把控施工质量，不断提高服务水平，圆满完成了各项安装任务。
现将本年度安装工作质量进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作及成效1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保施工安全、文明、有序。
2. 优化施工流程，提高施工效率。
通过优化施工组织设计，缩短施工周期，确保工程按期完成。
3. 强化施工管理，提高施工质量。
针对门窗安装过程中可能出现的问题，提前制定预防措施，确保施工质量。
4. 加强与建设单位、监理单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
5. 深入推进安装技术培训，提高员工技能水平。
通过开展技术培训，提升员工对安装工艺的理解和操作技能。
6. 完善质量管理体系，提高服务质量。
建立健全质量管理制度，加强质量监督检查，确保安装质量。
本年度，我司门窗安装工作取得以下成效：1. 完成安装任务100余项，总安装面积达10万平方米。
2. 施工质量合格率100%，优良率90%。
3. 客户满意度达到95%以上。
4. 获得建设单位和监理单位的一致好评。
三、存在的问题及改进措施1. 部分施工人员对安装工艺理解不够深入，导致施工过程中出现质量问题。
改进措施：加强安装技术培训，提高员工对安装工艺的认识和操作技能。
2. 施工现场管理不够严格，存在安全隐患。
改进措施：严格执行施工现场管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 与建设单位、监理单位的沟通协调有待加强。
改进措施：建立定期沟通机制，及时了解各方需求，确保工程顺利进行。
四、展望未来在新的一年里，我司门窗生产施工安装团队将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，努力提高施工质量和服务水平，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 深入推进安装技术培训，提高员工技能水平。
2. 优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
安装部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，安装部在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项任务。
现将本年度工作总结如下，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况本年度，安装部共承接了XX个安装项目，包括但不限于建筑、电力、通讯、安防等领域。
在全体员工的共同努力下，所有项目均按期完成，质量达标，客户满意度高。
（1）建筑安装项目本年度，我部共完成XX个建筑安装项目，包括XX大厦、XX公寓等。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保了工程质量和安全。
同时，我们注重与客户的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
（2）电力安装项目在电力安装领域，我部承接了XX个电力安装项目，包括XX变电站、XX输电线路等。
在项目实施过程中，我们充分发挥专业优势，确保了电力安装的稳定性和安全性。
同时，我们还积极推广新技术、新材料，提高电力安装的效率和可靠性。
（3）通讯安装项目本年度，我部共完成XX个通讯安装项目，包括XX基站、XX光纤网络等。
在项目实施过程中，我们严格遵循通讯行业规范，确保了通讯设备的正常运行。
同时，我们加强与运营商的合作，为客户提供优质的通讯服务。
（4）安防安装项目在安防安装领域，我部承接了XX个安防安装项目，包括XX大厦、XX小区等。
在项目实施过程中，我们注重安防系统的智能化、集成化，提高了安防系统的性能和实用性。
同时，我们还为客户提供专业的安防咨询和服务。
2. 技术创新与人才培养（1）技术创新本年度，我部积极开展技术创新工作，组织了多次技术交流活动，鼓励员工提出创新意见和建议。
在技术创新方面，我们取得了以下成果：- 研发了新型安装工具，提高了安装效率；- 优化了安装工艺，降低了工程成本；- 推广了绿色环保材料，减少了环境污染。
（2）人才培养我部高度重视人才培养工作，通过内部培训、外部学习等多种途径，提升员工的专业技能和综合素质。
安装年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国安装工程行业在国家的宏观调控和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
本篇年终总结将对我公司本年度的安装工程工作进行回顾与总结，旨在总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾（一）工程进度1. 项目完成情况：本年度，我公司共承接了XX个安装工程项目，涵盖住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，截至年底，已完成XX个项目，项目完成率达到了XX%。
2. 工程进度控制：针对每个项目，我公司均制定了详细的施工计划，明确了施工节点和时间要求。
通过严格的进度控制，确保了项目按期完成。
（二）工程质量1. 质量控制体系：我公司建立了完善的质量控制体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，全程进行质量监控。
2. 质量检查与验收：对每个项目进行定期质量检查，及时发现并解决质量问题。
同时，严格验收制度，确保工程质量符合国家标准。
（三）安全生产1. 安全管理制度：我公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工安全。
2. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 现场安全管理：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
（四）成本控制1. 成本预算：对每个项目进行详细的成本预算，严格控制成本支出。
2. 成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，优化成本结构。
三、经验与成果（一）经验总结1. 加强项目管理：通过优化项目管理流程，提高项目执行效率。
2. 提升技术水平：加大技术创新力度，提高施工技术水平。
3. 加强团队建设：培养一支高素质的施工队伍，提高团队凝聚力。
（二）成果展示1. 项目获奖：本年度，我公司承接的XX项目荣获“优质工程奖”。
2. 技术创新：成功研发并应用了XX项新技术、新工艺。
四、问题与不足（一）问题分析1. 市场竞争激烈：随着安装工程行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
安装年终工作总结（精选3篇）
安装年终工作总结（精选3篇）安装篇120xx年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。
现就我科室20xx年工作回顾如下：一、管网更新改造情况;在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。
近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。
部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。
1、新设总管道共4040米，其中包括(东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米)2、改造总管道5600米，其中包括(洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米)3、改造支管共4500米二、新接用户及改造用户:今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。
改造旧用户共119户。
为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。
三、维修总管道：20xx年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。
我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。
四、修水查水关水;上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。
五、安装总阀门共13个六、更换总阀门共8个在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。
设备安装工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备安装的需求日益增长。
在过去的一年里，我司设备安装团队在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项设备安装任务。
现将本年度设备安装工作总结如下：一、工作回顾1. 项目完成情况本年度，我司设备安装团队共完成各类设备安装项目XX项，包括生产设备、动力设备、电气设备等。
其中，重点工程XX项，涉及行业涵盖机械制造、化工、电力等多个领域。
2. 质量控制在设备安装过程中，我们始终把质量控制放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保安装质量。
具体措施如下：（1）对安装人员进行专业培训，提高其业务水平；（2）选用优质材料和设备，确保安装质量；（3）对安装过程进行严格监督，确保各项指标符合要求；（4）对安装完成的项目进行验收，确保工程质量。
3. 安全生产在设备安装过程中，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
具体措施如下：（1）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（2）制定安全操作规程，规范施工行为；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患；（4）加强现场管理，确保施工安全。
二、工作亮点1. 技术创新本年度，我司设备安装团队在技术创新方面取得了显著成果。
通过自主研发，成功研发了一种新型设备安装工具，提高了安装效率，降低了成本。
2. 团队协作在设备安装过程中，我司设备安装团队充分发挥团队协作精神，克服了各种困难，确保了项目按时、保质、保量完成。
三、不足与改进1. 不足（1）部分项目在施工过程中，存在进度滞后现象；（2）部分员工业务水平有待提高；（3）安全生产管理仍需加强。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工方案，确保项目进度；（2）加大培训力度，提高员工业务水平；（3）持续加强安全生产管理，确保施工安全。
四、展望未来展望未来，我司设备安装团队将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为我国设备安装事业贡献力量。
具体措施如下：1. 提高团队整体素质，培养一批高素质的安装人才；2. 加强技术创新，提高设备安装效率和质量；3. 拓展业务领域，提高市场竞争力。
安装项目年终工作总结
安装项目年终工作总结安装项目年终工作总结（精选13篇）安装项目年终工作总结篇120xx年，县消防救援大队在县委县政府和市消防救援支队的正确领导下，充分发挥消安委办公室职能作用，推动行业部门、乡镇（街道）落实监管职责，夯实消防基层基础，深入开展重点领域消防安全整治，打击消防安全违法违规行为，着力消除重大消防安全隐患。
现将20xx年度全县消防安全形势分析报告如下：一、火灾总体情况及分析20xx年1月1日至12月31日，全县共发生火灾74起，死亡1人。
与20xx年同期相比，火灾起数下降6.32%，死亡人数上升100%，伤人数持平。
大队共接警出动573起，出动车辆880辆，出动警力5385人，抢救疏散被困人员362人，抢救财产价值6548.8万元。
一是从火灾分布区域分析:从高到低依次是：龙洲街道17起，小南海镇10起，湖镇镇9起，开发区8起，模环乡、塔石镇各6起，东华街道5起、溪口镇4起，横山镇3起，庙下乡2起，詹家镇、社阳乡、石佛乡、罗家乡各1起，沐尘乡、大街乡各0起。
二是从火灾发生区域分析:农村地区共发生火灾38起，占总量的51.35%，县城区共发生火灾18起，占总量的24.32%，开发区8起，占总量的10.81。
三是从火灾发生场所分析:住宅火灾共发生28起，占总量37.83%。
厂房、仓库火灾，共发生16起，占总量的21.62%;再次是交通工具火灾，共发生13起，占总量的17.56%。
四是从发生火灾原因分析：电气原因发生27起，占总量的36.48%，生产作业类火灾18起，占总量的24.32%。
五是从发生火灾的.时段看，12时至14时发生火灾起数比例最高，共发生火灾10起，占总起数的13.51%。
二、火灾防控工作开展情况（一）推动落实消防安全责任。
及时提请县政府召开全县安全生产和消防工作会议，与各乡镇（街道）和相关部门签订年度消防工作目标管理责任书。
制定出台《龙游县消防安全委员会工作职责规定》，调整细化成员单位工作职责。
安装年度工作总结范文7篇(有关安装工作的总结)
安装年度工作总结范文7篇(有关安装工作的总结)安装年度工作总结范文1进入-公司已经有三年多的时间，在公司领导强有力的领导以及同事关怀支持下，个人在空调安装及风管方面取得不小的进步。
在工作过程中，提高自己的工作力气，较好地完成了公司交给每项任务。
20-年，我开头带班。
工作中消逝一些失误，通过努力和改正，也得到进步。
现将有关工作状况作如下总结：在工作中，我由过去的生手到现在的娴熟操作，由当时的对岗位工作的无聊到现在爱岗爱业的`宠爱上本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨练。
特殊感谢公司给我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。
从工作以来，能吃苦耐劳、认真、负责、在老同事的热心指导下提高对安装前道工作的重要性的理解。
前道工序的运行是否正常将直接影响下道工序的质量。
不管遇到什么问题，不管消逝了什么问题，我都需要虚心恳切的请教老同事随时总结随时反省，确定不允许消逝自欺欺人，让别人以为你是一个很聪慧的人，安装是不需要这样的自以为聪慧的人，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对公司不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。
我不但要了解而且要主动的协作。
我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的力气以安装团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。
为了工作的顺当进行，我们的团队分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是由于这样我们更加要相互关怀相互检查。
公司需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。
只要有力气，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。
用行动证明自己，用成果制服大家。
俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。
勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务。
安装年度总结报告范文
一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，安装工程行业在国民经济中的地位日益凸显。
本年度，我司在安装工程领域取得了显著的成果，现将年度安装工程总结报告如下：二、工作回顾1. 项目承接与实施本年度，我司共承接了XX个安装工程项目，涉及建筑、电力、通信等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度。
（1）建筑工程安装：完成了XX栋住宅楼、XX个商业综合体等项目的电气、给排水、暖通、消防等安装工程，工程质量合格率达到100%。
（2）电力工程安装：成功完成了XX个变电站、XX条高压线路的安装工程，保障了电力供应的稳定和安全。
（3）通信工程安装：完成了XX个通信基站、XX条光纤线路的安装工程，提高了通信网络的覆盖率和稳定性。
2. 技术创新与研发为提高安装工程质量和效率，我司在本年度加大了技术创新与研发力度，取得以下成果：（1）研发了新型安装工具，提高了施工效率，降低了劳动强度。
（2）优化了施工工艺，缩短了施工周期，降低了施工成本。
（3）引进了国外先进技术，提升了工程质量和品牌形象。
3. 安全生产与质量管理（1）安全生产：严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，全年未发生重大安全事故。
（2）质量管理：建立了完善的质量管理体系，对施工过程进行全过程控制，确保工程质量符合国家标准。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）项目进度有时受到天气、材料供应等因素的影响，导致部分项目延期交付。
（2）施工过程中，部分施工人员对新技术、新工艺的掌握程度不够，影响了工程进度和质量。
2. 改进措施（1）加强项目管理，合理安排施工计划，确保项目按期完成。
（2）加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质。
（3）加强与供应商的合作，确保材料供应及时、质量可靠。
四、展望未来展望未来，我司将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，加大技术创新力度，提高项目管理水平，为我国安装工程行业的发展贡献力量。
管道安装工作_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 工作内容本年度，我主要负责管道安装工作，包括管道设计、材料采购、施工组织、现场管理等。
在领导的指导下，我们团队圆满完成了以下项目：（1）XX公司工业管道安装项目，包括工艺管道、消防管道、排水管道等。
（2）XX小区住宅楼给排水管道安装项目。
（3）XX医院医疗气体管道安装项目。
2. 工作成果（1）在项目实施过程中，我们严格按照设计要求、施工规范和行业标准进行操作，确保了工程质量。
（2）在材料采购方面，我们注重性价比，为业主节省了大量成本。
（3）在施工组织方面，我们合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（4）在安全管理方面，我们严格执行安全生产责任制，确保了施工过程中零事故发生。
二、经验与教训1. 经验（1）注重团队协作，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
（2）加强与业主、设计单位、施工单位的沟通，确保项目顺利进行。
（3）注重技术创新，引进先进施工工艺，提高工程质量。
2. 教训（1）在项目初期，对工程量的估算不够准确，导致施工过程中出现材料短缺的情况。
（2）在施工过程中，对部分施工细节把握不够严格，影响了工程进度。
三、展望未来1. 提高自身业务能力，不断学习新技术、新工艺，为团队贡献力量。
2. 加强团队建设，提高团队整体素质，共同应对市场竞争。
3. 优化施工管理，提高施工效率，确保工程质量。
4. 深入挖掘潜在客户，拓展业务领域，为公司创造更多价值。
总结过去，展望未来，我将继续努力，为我国管道安装事业贡献自己的力量。
在此，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好明天！管道安装工程师：年月日第2篇一、导语时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国管道安装行业在技术、管理、安全等方面取得了显著成果。
在此，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作提供借鉴。
安装工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，安装行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了提高安装工作的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，我们对近期完成的安装工作进行总结，旨在总结经验，发现问题，为今后的工作提供借鉴。
二、项目背景本项目为某大型商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等。
安装工程涉及强电、弱电、给排水、暖通、消防等多个专业。
项目总投资约10亿元，建设周期为2年。
三、工作内容1. 项目前期准备在项目启动前，我们组织了项目团队，明确了各专业分工，制定了详细的工作计划。
同时，对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解项目要求和安全操作规程。
2. 材料设备采购根据设计图纸和施工方案，我们进行了材料设备的采购。
在采购过程中，严格把控质量，确保所采购的材料设备符合国家标准和项目要求。
3. 施工组织与管理（1）施工队伍管理：我们选择了具有丰富经验的施工队伍，并对施工队伍进行了技术培训和考核，确保施工人员具备相应的技能。
（2）现场管理：在施工现场，我们设置了项目经理部，负责现场施工的组织、协调和监督。
同时，严格执行施工现场管理制度，确保施工安全、文明、有序。
（3）进度控制：我们制定了详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保项目按期完成。
4. 质量控制（1）材料设备质量：在材料设备进场前，我们进行了严格的质量检验，确保材料设备合格。
（2）施工过程质量：在施工过程中，我们严格执行施工规范和质量标准，对关键工序进行重点控制。
（3）质量验收：在工程完工后，我们组织了专业验收，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全文明施工（1）安全措施：在施工现场，我们设置了安全警示标志，并制定了安全操作规程，确保施工人员安全。
（2）文明施工：我们严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。
四、工作成果1. 项目进度：经过全体人员的共同努力，项目按期完成，提前交付使用。
2. 工程质量：工程质量达到国家标准，得到业主和相关部门的一致好评。
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安装项目2015年度工作总结2015年我安装项目部总共有4个工地，分别是昌运嘉园、汇金国际、关杜庄7#楼、梁家庄城中村改造4个项目。
总体情况相同的是开发商资金不到位，部分开发商内部管理混乱，致使我项目工作处处受阻，在面对资金运作困难的环境下，苦苦支撑。
但这种环境也渐成常态，短期无法改变，但求在我范围内尽力把各项事情处理的妥善。
先说一下昌运嘉园的情况，昌运嘉园是别墅群工地，是典型的建设方内部管理混乱且没有适量的资金支持，作为建设单位主要领导人，没有对本项目做好大的规划，即使是有个计划，也不符合实际情况，在办公室内不断压缩工期，主要工程策划者能力不足以应付面对的事务，从正月十五就把我施工单位唤来，计划七八月份具备售楼条件，但面对起先计划的室外施工任务，自己不对图纸做合理的处理，也不虚心听从设计院的意见，不知从哪里生出的主意，过几天一改动，最快的达到今天定下明天就改动，如此举措不止三二。
致使设计院都无法配合他们的工作，不得以只好自己擅做主张，把设计院原有的草底变得面目全非，聘任了三任安装工程师作甲方代表，但都因对内部所遇事务做的不当处理，他们一个个被迫离职。
对于各单项工程间的进度计划不知出于什么原因，致使图纸不到位耽误我项目工期3个月左右。
面对每周一次的监理例会，不是以解决问题为目的，而是对于不好解决的问题采取躲避，即此事就此打住啊，说其他事情。
如此工作态度，结果当然是会不开也罢，没什么实际意义。
建设方工地管理人员好多时候是施工谁也管，但只要遇到经济签证，几乎是谁也不管。
由于甲方做出的变动，我方需尽快做出相应的资料，否则，活一旦干完再认可，就成了哪儿也写得不对，让我们改上N回，才总于合了他的意思，于是我不得拿出态度，由于甲方的变更，先把资料写好（不写好我方不会干）,其次把该签的字都签完。
甲方知道我们也不好说话，只好另想办法，以致后来的工作稍显安定。
汇金国际的工地在这几个工地里是相对最好的，工地干的顺。
这里面做的最好的一件大事就是签合同前双方核对过预算，在执行过程中双方都有据可依，错不了大样，加之建设方几乎不修改图纸，也就是甲方事少。
按图纸施工，皆大欢喜，和工地建设方、监理方的关系融洽。
唯一欠缺的就是建设单位资金受影响，后来的进度几乎不能按照原计划支付，这可能与售楼状况有直接关系，但没钱归没钱，但从不侧面专找茬给我施工单位施压，这一点难能可贵，希望以后也顺利。
关杜庄工地受建设方老板个人思路影响，一有机会就探讨图纸，哪里能修改设计后做得简化些，以节省资金，或个别功能做些变动。
但设计院不能及时提供设计图纸，导致对变动后的资料手续不完善，资金上当然也不例外，仍然缺乏。
现在主体已完，但土地还是归村里所有，售楼也只是在暗中进行，这就是当前开发商存在的共病，土地权都办不过来，就敢开始组织施工。
受资金影响，付进度款时当然是一拖再拖，说话不能算数，致使施工进度经常拖延。
甲方的举动无法左右，唯一能把握的是按照进度款支付情况干一块，给够一块再干，不致使损失蔓延。
梁家庄工地，今年仅打桩，拆迁还没开始，仅两栋楼位置现成，
甲方对施工组织这一块没有经验，从临建到售楼部展厅，可以看出基本是想起一出是一出，只要现在想改了，干好的也要拆了重建，不体谅施工单位的难处，说干就马上干，不管你工人是否在现场，需要时你的马上出现。
干前不定价，完工后嫌这也高那也贵的。
这一点在以后工作中要引起重视，仅此一次。
甲方不定价，我追她定价，既然干了不给认，那我就认定了再干，不说挣多少，但不能连本都赔了。
大辛庄镇政府就是如此，干完活后工人领班工资和工人相同，不明白领班的作用，材料价格是问了批发价为基础结算，要知道完工后不认账，那甲方直接购买也可，但事先也不考虑，典型的遇事不提前计划，事后再说。
鉴于此情况，只能是以后工作中注意先认可后干活，希望这一点和单位领导引起共鸣。
主体完工后，安装材料正式大量采购，材料在项目成本中是大项，材料自身不能赢利，项目管理费将无处分担，项目成本自然是亏损。
说大了对公司发展也不利，这一点应该制定一个控制措施，防患于未然。
总之大形势基本相似，各项目情况又不尽相同，作为项目经理，当然要对员工负责，对单位负责，但好些事情做起来需要共同想办法，才能把面对的事情做妥。
李开宏
2015年12月30日。