走出年终总结的六大误区
走出年终总结的六大误区8篇
走出年终总结的六大误区8篇篇1年终总结，是对过去一年工作的全面回顾和总结，对于个人和组织的未来发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，很多人容易陷入一些误区，导致总结效果不佳。
本文将详细介绍六大误区，并给出相应的建议。
一、只关注成绩，忽视不足很多人在写年终总结时，只关注自己取得的成绩，而忽视了自己的不足之处。
这种做法会导致总结过于片面，无法全面反映过去一年的工作情况。
建议：在总结成绩的同时，也要客观地分析自己的不足之处，并明确改进方向。
这样可以更好地了解自己的工作状态，为未来的工作提供有针对性的指导。
二、夸大其词，过度包装有些人在写年终总结时，喜欢夸大其词，过度包装自己的工作成果。
这种做法不仅不诚实，还会给读者留下不信任的印象。
建议：总结要实事求是，用数据和事实说话。
同时，要注意语言的简洁明了，避免使用过多的华丽辞藻。
三、缺乏分析，没有深度有些人在写年终总结时，只是简单地罗列自己的工作内容，缺乏深入的分析和思考。
这样的总结很难给读者留下深刻的印象。
建议：在总结工作内容的同时，要注重分析工作的深层原因和影响因素，挖掘工作中的规律和经验教训。
这样可以让总结更具深度和启发性。
四、忽视比较，没有进步很多人在写年终总结时，只是将自己当前的工作状态与过去相比，而忽视了自己与同行业、同岗位人员的比较。
这种做法会导致自己无法明确自己在行业中的位置和差距。
建议：在总结工作时，不仅要与自己的过去相比，还要与同行业、同岗位的人员进行比较。
这样可以更好地了解自己的优势和不足，为未来的工作提供有针对性的改进方向。
五、没有重点，没有亮点有些人在写年终总结时，没有明确自己的重点和亮点，导致总结显得平淡无奇。
这样的总结很难引起读者的兴趣和关注。
建议：在写年终总结时，要明确自己的重点和亮点，并突出展示。
这样可以更好地展现自己的工作成果和优势，为未来的工作提供有针对性的指导。
六、拖延时间，仓促完成有些人在写年终总结时，喜欢拖延时间，直到最后才匆忙完成。
走出年终总结的六大误区_六大载体工作总结
走出年终总结的六大误区_六大载体工作总结年底总结是企业管理中的一项重要工作，它不仅是对一年工作成果的梳理和总结，更是对过去一年工作的反思和未来工作的规划。
在进行年底总结的过程中，往往存在一些误区，导致总结的质量和效果不尽如人意。
本文将从六大误区角度，提出如何走出年终总结的误区，使工作总结更加精准和有效。
误区一：忽视数据统计，依靠主观感觉总结工作成果许多员工在进行年底总结时，往往依靠主观感觉来总结工作成果，忽视了对数据的统计和分析。
这种做法往往会导致总结的不够客观和准确。
正确的做法是要充分借助数据统计工具，对工作成果进行量化分析，确保年底总结的客观性和准确性。
误区二：只重视工作成绩，忽略了工作方法很多人在年底总结中只重视工作成绩的达成，忽略了工作方法的优化和改进。
工作方法的优化和改进同样是非常重要的，它可以在未来的工作中提高效率和质量。
在进行年底总结时，不仅要重视工作成绩，更要重视工作方法的总结和改进。
误区三：忽视团队协作，个人主义色彩过重在进行年底总结时，很多员工会夸大个人的成就，忽视了团队的协作和合作。
团队的协作和合作是工作取得成果的重要保障。
在进行年底总结时，要适当强调团队的协作和合作，才能更好地激发团队的凝聚力和战斗力。
误区四：总结过于死板，缺乏创新和思考一些员工在进行年底总结时，总结的方式过于死板，缺乏创新和思考。
这种做法很容易让年底总结变成一份枯燥乏味的报告，失去了总结的实际意义。
在进行年底总结时，要注重创新和思考，通过新颖的总结方式和角度，使年底总结更加生动有趣。
误区五：只重视正面成果，忽视了失败经验在进行年底总结时，很多员工会只重视正面成果，忽视了失败的经验和教训。
失败同样是成功的重要组成部分，它对于我们未来的工作同样具有重要的借鉴意义。
在进行年底总结时，要适当地总结失败的经验和教训，以便从中吸取教训，不断进步。
误区六：总结太过片面，缺乏全面性和系统性一些员工在进行年底总结时，总结的内容太过片面，缺乏全面性和系统性。
年终总结六大误区
年终总结六大误区到了年底，各种盘点总结，少则几千字，多则上万字，甚至年终总结还跟评优挂钩，让不少上班族深感头疼。
那么年终总结到底该怎样写呢?又有哪些错误是不能犯的呢?误区一：“总结一定要低调”我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。
托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。
尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。
因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。
于是，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。
因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。
还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。
这种“放大缺点”的做法，更会让领导怀疑你的能力。
而装模作样地所谓“自我检视”，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。
其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。
随着企业规模的不断提升，许多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。
因此，下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。
我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持!事实上，总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。
因此，一份智慧与自信的总结，一定会让你的上司对你刮目相看。
同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。
因此，适度“当仁不让”地表现自己的“作为”，越来越具有现实意义。
误区二：“总结就是要格式化”其实，总结也是一个人思维模式的体现。
比如，A君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。
A君认为：这样的总结清晰而明朗，可以客观、量化的反映工作情况，同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。
然而新任的老板似乎并不以为然，把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”。
年终总结六大误区
年终总结六大误区年终总结是一个反思过去，展望未来的重要时刻。
因此，很多人都会在年底时对自己的工作进行总结。
但是，有些人在进行年末总结时存在一些误区，这些错误可能会导致他们失去自信心和动力。
下面将介绍年终总结中的六大误区：一、只关注结果，忽略过程。
结果是我们工作的落脚点，但过程才是真正反映我们能力和价值的地方。
在年终总结时，只看重结果却不关注过程，会导致对自己工作能力的过高估计，同时也会忽略自己在过程中的成长和提升。
因此，在年底总结时，一定要注重过程和结果，全面评估自己的工作表现。
二、把重点放在成绩单上，忽略成长经历。
成绩单反映了我们的工作表现，但它并不能展示我们的成长经历。
很多人在年底总结时，只关注成绩单，而忽略了成长过程，这样会让你对自己的工作成果和成长缺乏深刻的认识。
因此，在总结时，要充分重视成长经历，反思过去的经历，并且总结出对未来的启示亦或是提升。
三、只注重自己，忽略团队的贡献。
工作不是单打独斗的，每个人都是以团队为单位完成任务的。
很多人在总结中只注重自己的表现，而忽略了团队的贡献。
这样会导致对同事和上级的诉求降低，并且忽视了团队协作精神。
因此在年终总结中，要始终记住团队的努力和收获，并适当地进行分配和表彰。
四、运用错误的评价标准。
评价标准是判断我们工作表现的依据。
如果你使用了错误的评价标准，那么你会受到错误的影响，并对自己的表现产生虚假的印象。
因此，事先仔细规划评价标准，并明确你需要关注的领域，这样才能更好地评估自己的工作表现。
五、过于苛刻自己，忽视努力和成就。
很多人在年终总结时过于苛刻自己，把一些努力和成就视为理所应当。
这样会导致对自己的工作表现过于苛刻，对自己的成就漠不关心。
因此要对自己的工作表现有正确的认识，透过自身的过去成长，以及过去的贡献和经验进行反思，对自己的收获进行信心和动力的重视。
六、只总结不改进。
总结不是为了过眼成语，而是为了提高自己。
如果你的总结只是停留在了表面，而没有真正地找到提高工作表现的方法和方面，那么你的总结就没有实际的意义。
走出年终总结的六大误区
走出年终总结的六大误区误区一：过度强调成果，忽视过程许多员工在年终总结中只自己做了什么，以及达到了什么样的成果，而忽视了在整个过程中付出的努力和遇到的困难。
这样的总结是不完整的，因为只强调成果而忽略过程无法让读者了解到员工是如何达成目标的，也无法为未来的工作提供任何启示。
在年终总结中，我们不仅要最终的成果，更要在过程中遇到的困难、采取的措施以及付出的努力。
这些信息才能帮助我们在未来更好地面对类似的问题，提高工作效率和质量。
误区二：盲目追求高效，忽视规划一些员工在年终总结中过于追求高效，忽视了之前制定的计划和目标。
他们匆忙地罗列了自己在一年中完成的工作，但没有将它们放在计划和目标的框架内进行评估。
这样的总结无法让我们了解到员工的工作是否符合当初的计划和目标，也无法判断他们的工作是否具有高效性。
在年终总结中，我们应该充分考虑之前制定的计划和目标，将完成的工作与计划进行对比，找出工作中的不足和亮点。
同时，我们还应该根据实际情况合理安排后续工作的步骤和方向，确保工作的高效性和质量。
误区三：过分依赖数据，缺乏思考和判断许多员工在年终总结中过分依赖数据，没有对数据进行分析和思考。
他们简单地罗列了一年的销售额、产量等数据，但没有深入思考这些数据背后的原因和自身的判断。
这样的总结无法让我们了解员工对数据的分析和判断能力，也无法为未来的工作提供有价值的参考。
在年终总结中，我们应该充分思考各项数据和信息，结合自身实际情况进行正确的判断和评估。
我们不仅要呈现数据，还要分析数据背后的原因，提出自己的看法和建议，为未来的工作提供有价值的参考。
误区四：焦虑而来，慌张而归许多员工在年终总结时心情焦虑，没有充分准备。
他们可能因为时间紧迫、任务繁重等因素而感到慌张，导致总结报告质量不高。
这样的心态无法让我们发挥出员工的真正实力，也无法让读者了解到员工的实际水平。
在年终总结时，我们需要保持良好的心态，提前做好充分的准备。
我们可以通过制定详细的计划、合理安排时间和任务等方式来提高工作效率和质量，避免到最后关头出现慌张的情况。
走出年终总结的六大误区_六大载体工作总结
走出年终总结的六大误区_六大载体工作总结随着年底的到来，越来越多的企业开始撰写年终总结来回顾过去的一年工作成果，分析问题、总结经验，为下一年的工作提供参考和指导。
但是，年终总结中也存在不少误区，今天小编就来和大家分享一下走出年终总结的六大误区，希望能够给大家的年终总结撰写带来帮助。
一、平淡无奇的表述许多企业在年终总结中重复使用琐碎的语句，如“我们努力工作，不断进取”，没有体现出突破性的成果和变革，不能真正为业绩的改善提供有力的证明，相反，使人感到企业没有做出太多的贡献，缺乏创新性。
二、忽视不足许多企业在年终总结中过于强调得意的成绩，却无意中忽略了许多存在的问题，这样做既忽视了问题、也忽视了解决问题的努力，看似并没有什么影响，但长远来看，这将使企业失去发展的机会。
三、缺乏数据支撑许多企业在年终总结中重点阐述了工作完成情况及成果，但缺乏具体的数据支撑，这样会无法为企业吸引更多的投资、客户和员工。
四、缺乏实质性的分析与比较许多企业在年终总结中缺乏实质性的分析与比较，没有对工作规模进行科学的分析，没有对各项指标进行比较，不能真正了解优劣之处，缺乏提出改进措施的基础。
五、忽视员工的贡献企业的每个员工都是企业发展的贡献者，而许多企业在年终总结中忽视了员工的贡献，只强调了管理层的成就，这种做法不仅会降低员工的斗志，也会减少他们的参与和合作。
六、缺乏展望和规划年终总结不仅是对过去的回顾，更是对未来的展望，而许多企业在年终总结中缺乏对未来的规划和展望，没有为企业的未来发展提出有序的指导，这是一种盲目的行为。
结论在年终总结中，企业应该充分关注自己的成就和发展，同时也应该关注存在的问题，并提出改进措施来解决问题，这样才能真正为企业的未来奠定良好的基础。
因此，我们应该走出六大误区，以更加科学、规范和有序的方式来组织和撰写年终总结。
走出年终总结的六大误区
年终总结是一年工作的总结和回顾，对于个人成长和职业发展具有重要意义。
然而，在进行年终总结时，有时会遇到一些常见的误区，这些误区可能会影响到总结的质量和效果。
下面我将介绍六大常见的年终总结误区，并提供解决方案。
误区一：缺乏主动性很多员工在写年终总结时缺乏主动性，只是简单复制粘贴之前的工作报告，没有真正思考和总结自己的工作经验。
这样的年终总结缺乏个人色彩和深度，无法真实反映自己的工作表现和成长。
解决方案：在写年终总结时要有主动性，深入思考自己的工作经验和成长过程。
可以回顾自己的工作目标和计划，分析实际完成情况，总结成功经验和不足之处，并提出改进和提升的措施。
误区二：盲目自夸有些员工在年终总结中过于自夸，夸大自己的贡献和成就，忽略团队和公司的其他成员。
这样的总结显得自负和狂妄，容易引起他人的反感。
解决方案：在年终总结中应该注重客观评价，充分考虑团队合作和协作成果。
除了突出自己的贡献外，还应该表扬团队中其他成员的帮助和合作，并提出可以改进的地方。
误区三：关注过去，忽略未来有些员工在年终总结中过于关注过去的成绩和经验，忽略对未来的规划和展望。
这样的总结只能停留在过去，无法指导自己未来的发展和目标。
解决方案：年终总结应该同时关注过去和未来，总结过去的经验和教训，同时制定明确的发展目标和计划。
可以思考职业发展的方向和重点，并列出实现目标的具体措施和时间表。
误区四：强调问题，忽略成绩有些员工在年终总结中过于强调问题和不足之处，忽略自己的成绩和贡献。
这样的总结让人感觉消极和悲观，容易影响他人对自己的认识和评价。
解决方案：在年终总结中要平衡强调问题和成绩，既要真实客观地指出自己的不足之处，也要正面积极地强调自己的成绩和贡献。
可以使用SWOT分析的方法，明确自己的优势、劣势、机会和威胁，并结合工作实际提出改进目标和计划。
误区五：泛泛而谈，缺乏细节有些员工在年终总结中泛泛而谈，只是简单概括工作内容和成果，缺乏具体细节和数据支持。
年终总结六大误区5篇
年终总结六大误区5篇篇1年终总结六大误区——资深文案策划报告撰写心得分享引言年终总结不仅是反思一年工作的良机，也是对未来工作的规划与创新的关键时刻。
但在实际操作中，许多人在进行年终总结时陷入误区，导致总结报告内容空泛、目的不明确或效果不佳。
本文将重点剖析六大误区，并结合自身经验给出相应的建议与策略。
一、误区一：内容空洞无实质许多年终总结报告仅仅停留在空洞的口号和表面的成果展示上，缺乏对实际工作细节的深度剖析和问题解决过程的详细阐述。
为避免此误区，应从实际工作出发，聚焦具体事项和关键成果，确保报告内容丰富且具有实质性。
二、误区二：过于笼统无重点总结过于笼统，缺少重点信息是导致读者无法迅速掌握报告核心内容的主要原因。
在制定报告时，应该识别出关键数据、重大事件和成功经验等核心要素，并在报告中予以突出展示。
同时，要注意对重要事件的深入分析，揭示背后的原因和启示。
三、误区三：缺乏数据支撑与量化分析年终总结不能仅凭感觉和印象进行，必须有数据支撑和量化分析。
通过具体的数据和事实来反映工作成果和问题所在，可以大大提高报告的准确性和可信度。
同时，通过数据分析，可以更好地了解工作中的优势和劣势，为未来工作提供有力的决策依据。
四、误区四：忽视个人成长与反思年终总结不仅是对工作的回顾，也是对个人能力和成长过程的反思。
很多人在写总结时只关注工作任务的完成情况，却忽视了个人成长和技能提升等方面。
因此，在总结中应关注个人成长，反思工作中的不足和需要改进的地方，并制定具体的个人发展计划。
五、误区五：过于消极忽视亮点在总结工作中存在的问题和不足时，一些人容易陷入消极情绪，忽视工作中的亮点和成就。
年终总结应该是对工作成果的全面评价，既要指出问题，也要总结成功经验和亮点成果。
这不仅有助于激发团队的积极性，也为未来的工作提供了可借鉴的范例。
六、误区六：缺乏前瞻性与规划性年终总结不仅要回顾过去一年的工作成果和问题，还要对未来一年的工作进行规划和预测。
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走出年终总结的六大误区
《走出年终总结的六大误区》的范文，觉得有用就请下载哦对大部分职场中人而言，年终总结报告很可能只是一份例行公事的“家庭作业”，你甚至不能确定自己辛苦码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。
但是也许没人敢对这个总结怠慢。
对大部分职场中人而言，年终总结报告很可能只是一份例行公事的“家庭作业”，你甚至不能确定自己辛苦逐字逐句（或是七拼八凑）码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。
但是也许没人敢对这个“一年一度”的总结怠慢。
如何避免在总结中避免犯错？那么你就应该避免走入以下六大误区。
误区一：“总结一定要低调”
我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。
托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。
尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。
因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。
于是，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。
因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官
话、套话。
还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。
这种“放大缺点”的做法，精品更会让领导怀疑你的能力。
而装模作样地所谓“自我检视”，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。
其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。
随着企业规模的不断提升，许多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。
因此，下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。
我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持！事实上，总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。
因此，一份智慧与自信的总结，一定会让你的上司对你刮目相看。
同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。
因此，适度“当仁不让”地表现自己的“作为”，越来越具有现实意义。
误区二：“总结就是要格式化”
其实，总结也是一个人思维模式的体现。
比如，A君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。
A君认为：这样的总结清晰而明朗，可以客观、量化的反映工作情况，同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。
然而
新任的老板似乎并不以为然，把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”。
而B君是一位从事人力资源工作的年轻人，平日里****四射，比较喜欢展示自己。
而他的年终总结，也像他本人一样，扬扬洒洒、****飞扬，然而，似乎又缺少了客观的总结和系统性思考，让人们热血沸腾之余，没有看到什么真正的内容。
因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”，范文写作也不能是纪实文学似的长篇报道，而应该是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报。
同时，在年终总结的汇报形式上，也可以充分利用多媒体演示的方式，给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报。
总之，一个能被上司赞许的总结，是需要能“跳出来”的总结。
当然，前提是摸清并符合上司的要求与口味。
误区三：“报喜不报忧是上策”
因此，许多人都会有报喜不报忧的倾向。
有的公司规定：在总结中，一定要至少总结出自己的三点失误和不足。
但是有人依然会避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。
当然，历史总有历史的原因。
有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足，但是发现领导会认为是你的能力不行，甚至会常常拿这个说事儿，或者需要你越来越多地进行汇
报，开始感觉是领导的关心，但后来却有不被别人信任的感觉，非常不舒服。
但是，你是否想过：如果你不主动提及失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？精品“只重结果不重过程”的领导越来越少了，领导有权并且需要知道真实的情况，包括失误的原因。
一位部门经理说：面对失误，我会更重视分析原因和改进的对策，同时，我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的。
比如：有的失误包括部门间的配合不利，下属执行层的偏差，领导监督控制不利等原因，但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生，我要提出改进的方向和方法。
误区四：“总结就要面面俱到”
年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门情况，要尽可能全面地反映出一年的工作情况。
但是，这里所说的全面绝对不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
总结既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
在总结来年的计划和展望时，往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉。
其实，这也能体现出一个企业的文化，是细致还是粗放。
有一个外企经理人说：我们在年终总结时，除了要总结今年做的事情外，还要我们写下自己第二年要做的100件事情。
我开始觉得，这太恐怖了，工作上能写出要做的50件事，就相当不容易了。
但是这就是我们企业的文化：追求计划性。
最后，我总结的这100件事情中，不仅包括工作计划，还包括了与同事之间要处理好的事情，个人工作与生活的事情等等，更像是个人来年的人生规划，回头看一下觉得还挺有意义的。
误区五：“总结难免临阵磨**”
年底的业务通常都是最忙的。
可年终总结这时还要“凑热闹”，又要忙业务又要写总结，怎能不临阵磨枪、不草草了事？
其实非也。
许多部门每周、甚至每日都会开例会，而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。
因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。
只有把平时的总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。
同时，总结和工作其实是一个互相促进的过程。
尤其作为中层管理者，如果你注意总结和积累，在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中能有更丰富的内容，并且在不断改善中，领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力，从而会对你有更为准确的评价。
总之，总结是在动态的发展过程中，形成的成绩与问题，也是在这个动态的过程中，不断地化解和解决。
而总结的意义也在于通过不断地总结，使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成绩。
误区六：“总结要向全体汇报”
但对有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。
否则年终总结会上，听到的难免是“形势一片大好”的喜讯，而少了些深刻而沉痛的反思。
对于一些需要书面汇报的内容，领导审阅后，也可以事后再与汇报者进行一对一的交流。
总之，年终总结无论形式如何，关键是要看总结的效果如何。
《走出年终总结的六大误区》全文结束[END]。