车间班组规章制度
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
加工车间班组安全管理制度（四篇）
加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。
第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。
第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。
第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。
第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。
第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。
第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。
第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。
第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。
第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。
第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。
第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。
第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。
第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。
第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。
第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。
运输车间班组管理制度
一、总则1. 为加强运输车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
2. 本制度适用于运输车间所有班组。
二、组织架构1. 运输车间班组设班长1名，负责本班组日常管理工作。
2. 班长应具备较强的组织协调能力和安全生产意识，负责组织班组人员完成各项任务。
3. 班组下设若干小组，由组长负责小组日常工作。
三、岗位职责1. 班长职责：（1）组织班组人员完成生产任务，确保生产进度和质量。
（2）负责班组人员的安全教育、培训，提高安全意识。
（3）协调班组与其他部门的关系，确保生产顺利进行。
（4）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 小组长职责：（1）负责小组内人员的管理，确保生产任务顺利完成。
（2）组织小组内人员的安全教育、培训。
（3）及时向上级汇报小组工作情况。
3. 班组人员职责：（1）遵守公司规章制度，服从班长和小组长的安排。
（2）积极参加安全生产培训，提高安全意识。
（3）按时完成生产任务，确保产品质量。
（4）爱护设备，保持工作环境整洁。
四、生产管理1. 班组应严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。
2. 班组人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 班组应定期检查设备，发现问题及时上报，确保设备正常运行。
4. 班组应做好生产记录，为生产调度提供依据。
五、安全管理1. 班组应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
2. 班组人员应严格遵守操作规程，杜绝违章作业。
3. 班组应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
4. 班组应做好事故隐患排查，确保生产安全。
六、奖惩制度1. 对工作表现突出、安全生产成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、安全生产意识淡薄的班组和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
3. 奖惩措施应公平、公正、公开。
七、附则1. 本制度由运输车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范运输车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，为公司发展贡献力量。
班组规章制度
班组规章制度
为了规范班组成员的行为，提高工作效率，保障工作安全，特制定班组规章制度，所有成员必须严格遵守：
一、遵守工作纪律。
1. 准时上班，不迟到、早退、旷工。
2. 遵守工作安排，不私自调换工作岗位。
3. 服从管理，听从领导指挥，不得擅自离岗。
二、保障工作安全。
1. 遵守安全操作规程，不得擅自解除安全设备。
2. 发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、漠视安全问题。
3. 禁止酗酒、吸烟、赌博等影响工作安全的行为。
三、维护团队形象。
1. 着装整洁，不得穿着不符合工作要求的服装。
2. 文明用语，不得使用粗鲁、侮辱性语言。
3. 维护公共财产，不得私自挪用、损坏公司物品。
四、加强团队协作。
1. 遵守团队分工，不得擅自越权干涉他人工作。
2. 相互尊重，不得进行人身攻击、恶意排斥行为。
3. 共同完成工作任务，不得推卸责任、怠工。
五、奖惩制度。
1. 对于遵守规章制度、工作认真负责的成员，将给予表扬和奖励。
2. 对于违反规章制度、影响工作秩序的成员，将给予批评教育
和相应处罚。
以上规章制度自颁布之日起生效，凡违反者将受到相应的处罚。
希望所有成员共同遵守，共同营造和谐、高效的工作环境。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
扁平化车间班组管理制度
一、总则为了提高车间班组工作效率，加强班组管理，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于公司所有扁平化车间班组，旨在建立高效、灵活、协调的班组管理体系。
二、组织架构1. 班组设立：根据生产需要，设立班组，班组人数控制在10-20人之间，确保工作效率。
2. 班组长任命：班组长由车间主任任命，负责本班组日常管理工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面全面负责。
3. 班组副组长：班组长根据工作需要，可任命1-2名副组长，协助班组长开展工作。
4. 成员职责：班组成员应明确各自岗位职责，遵守公司规章制度，积极参与班组活动，共同完成生产任务。
三、工作流程1. 生产计划：车间主任根据生产任务，制定月度生产计划，班组长负责分解计划，落实到每个班组。
2. 生产执行：班组长组织班组成员按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
3. 质量控制：班组设立质量检查员，负责检查产品质量，发现问题及时上报班组长，并采取措施进行整改。
4. 安全生产：班组长负责组织班组开展安全生产活动，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
5. 成本控制：班组长根据生产任务，制定成本控制措施，降低生产成本。
6. 沟通协调：班组长定期召开班组会议，沟通交流生产过程中遇到的问题，及时解决，确保生产顺利进行。
四、考核与奖惩1. 考核内容：生产进度、质量、安全、成本、团队协作等方面。
2. 考核方式：班组长根据考核内容，对班组成员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
3. 奖惩措施：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现较差的班组和个人进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责解释。
2. 班组长及成员应认真学习本制度，严格执行，确保生产任务的顺利完成。
3. 本制度如有修改，需经公司领导批准后，由车间主任发布执行。
通过实施扁平化车间班组管理制度，旨在提高车间班组工作效率，增强团队凝聚力，为我国制造业的发展贡献力量。
班组安全生产管理规章制度（5篇）
班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
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车间班组规章制度【篇一：车间班组管理制度】q/tz博兴县天泽油脂加工企业标准q/tzf02 2008车间班组管理制度2008-8-1发布2008-8-1实施博兴县天泽油脂加工发布编制：年月日审核：批准：年月年月日日前言各车间的班组是公司生产系统的最基层单位，工作在生产一线，对安全。
高效的生产起着举足轻重的地位，对它的管理是否合理、科学、完善，直接影响公司的生产产量、质量、消耗，安全生产任务的完成。
为加强各车间的班组管理，适应本公司的生产特点，发挥各班组的能动性，实现安个文明生产，特制定本管理制度。
本标准于 2008年首次发布，起草人为生产部齐泉涛，解释权在生产安全部。
q/tz博兴县天泽油脂加工企业标准q/tzf02 2008车间班组管理制度1 围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2 职责2．1本标准由生产安全部修订和解释2．2各车间负责在所辖班组贯彻实施本制度。
2．3有关部门应协助各车间实施本制度。
3 管理容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程入《安全技术规程入《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。
会维护保养、会排除故障。
3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。
3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明牛产。
3.1.5负责联系本岗位所辖区域的各种设备、仪表等的检修事宜。
3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。
3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。
3.2 岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
c．按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）和“三级过滤”（从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点人d．设备必须定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。
e．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。
f搞好本岗位围的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位围的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
g．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。
不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。
h．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。
i．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。
3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。
a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。
．记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。
c．在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。
d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。
3．3交接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，进行班前预检查，预检查容：a．查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
b．询问上班生产情况，领会上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等情况。
c．按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。
3.3.2交接班的容和要求a．交班者要交清的容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。
b．接班者要掌握的容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。
c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料进出，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。
无人接班时不得离岗。
e．要做到“五不接”：【篇二：检修车间班组管理制度】磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度 (13)11、安全确认和安全检查制度 (15)检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上8：20在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午16:50下班。
中夜班的员工接班点名时间下午16：50，点名后回到各班组参加班前会。
二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上8：20白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午8：20中夜班人员点名。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应与上白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。
违反以上规定者，不予报出勤或处以5至30元的罚款。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、当天工作量不大，也不至于影响生产的工作，由车间值班领导掌握，可以安排值中、夜班人员完成。
白班、中、夜班必须完成当天工作，不得互相交班或推诿，违反此规定者，对责任者不报出勤，或者根据情节轻重，处以5至30元的罚款。
五、工作时间干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
六、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。
检修车间隐患排查治理制度一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂围的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
【篇三：班组管理制度】机修车间班组安全生产制度第一条严禁“三违”；第二条切实做到“四不伤害”；（在传统“三不伤害”的基础上加上一条“我不伤害设备”）第四条上岗前必须穿戴好相应的劳动保护用品。
第五条工作前要检查好所用的工具。
第六条工作前要检查工作场地的安全情况，如有危险或者障碍要处理后才能工作。
第七条在修理一切机械设备时，要先停止设备的运转，同时切断设备的电、热、风源，并挂上有明显标志的警告牌“有人作业”。
第八条使用易燃品清理零部件时，要远离火源或电源，并严禁在工作中吸烟。
第九条设备设备运转前，对设备各部必须彻底检查，确定良好后，要通知所有在设备上的工作人员，并待对方准备好后，方准送电或试运。
第十条任何人不准随意拉合车间的电源开关，如因工作需要，必须经过联系后，采取安全措施后，放可作业。
第十一条维修钳工、车工、铆焊工等各工种，必须遵守安全操作规程。
机修车间安全活动管理制度第一条为使车间安全日活动更有实效，真正达到干部职工自我教育、自我管理的目的，使车间安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条车间定期开展安全日活动，每月二次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为每周四下午。