2014施工总进度计划横道图
建筑工程总施工进度计划横道图

1 施工准备、施工放线 4月25日开始挖土 2 地下室土方大开挖 3 4 5 7 8 9
地 下 室 结 构 工 程
6月27日完成
基础底板砼完成 ±0.00顶板砼全部完成
回填土
1-4层钢筋砼工程 5-8层钢筋砼工程
பைடு நூலகம்
主 体 9-12层钢筋砼工程 结 13-阁楼楼面钢筋砼工程 10 构 11 工 屋面钢筋砼工程 程 填充墙墙体砌筑 12 13 15 17 装 饰 18 工 21 程 22 23 结构验收(分二次)
工序
日期
建筑工程总施工进度计划横道图(16F 1~8#楼) 2014年 2015年
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 25 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 10
2016年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 23 29 15 30 15
月
日
注:1、本进度计划不考虑天气变化,如连续雨天工期相应顺延。 2、工程变更及不可抗力等因素发生工期相应顺延。
屋 面 室 内 外 粉 刷
春 节 放 假 23 天
春 节 放 假 23 天
找平、防水、瓦片 室内粉刷 外墙粉刷、干挂 楼面、地面
室 外墙保温涂料 外 铝合金门窗、阳台栏杆安装 装 饰 塔吊、外脚手架拆除
24 水电消防 预埋、安装及调试 26 其他
工程零星收尾、单体竣工验收
施工单位:
审核人:
编制人:
年
施工总进度计划 (EXCEL自动横道图)

2024/10/12 2024/11/30 50
2024/11/21 2024/12/20 30
2024/12/2 2025/1/10 40
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/7/1 2024/8/10 41
2024/7/20 2024/8/20 32
2024/8/10 2024/8/30 21
2024/8/10 2024/9/20 42
2024/9/1 2024/9/30 30
2024/9/20 2024/11/20 62
2#楼
施工单位:
序号 单位工程
工作内容
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
23
主体二次结构、墙体砌筑
24
设备基础浇筑
2#楼
25
内外墙粉刷、防水工程
2024/9/10 2024/10/10 31
2024/10/20 2024/12/30 72
5#楼
施工单位:
序号 单位工程
工作内容
65
环氧地坪、防静电地坪施工
66
基础承台、底板施工
67
主体结构混凝土浇筑
68
一至二层墙体、二次结构施工
69
6#楼 内外墙粉刷、外墙夹芯板安装
70
屋面结构、女儿墙结构浇筑
21
屋面结构混凝土浇筑
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
********项目-施工总进度计划
工程起止时间: 2024 年 7 月 1 日 至 2025 年 5 月 30 日
开始日期
结束日期
工期 (天)
7月 10 20 30
2014施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014年进度计划)1、A1、A3、A4、A5同时开工:A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算,2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密),桩基需要2台,一台桩基24小时也就是80根左右,2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩电梯基坑处加密,桩基需要1台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A4地块9栋,因9栋楼面积不规则大小不一,一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩,:桩基需要4台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A5地块共7栋,平均单层面积约572.72平方米,桩数量约477根一栋楼。
一台桩基24小时也就是80根左右。
2、筏板按1.6米高计算,3、墙、柱钢筋绑扎过程中,在验收墙、柱期间可以先搭设立杆,帮扎大梁、和板。
4、12月份进入冬季,由于天气原因,施工可能缓慢,估计要6天一层。
5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。
也就是说12月1日交工。
6、人力、机械、材料:混凝土工:22人(两班倒,防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳,无法保证工人安全和振捣质量)钢筋工:后台10人,前台18人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)木工:14人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)架子工:10人,(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边)泵车:地泵和汽车泵,地泵1栋楼一台,防止几栋楼同时浇筑,宁可机械设备等人,严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。
浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室),必须使用必须使用汽车泵,减少浇筑时间,(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素,绝对不允许考虑成本使用地泵)材料:主材施工单位要提前一个月进场,严禁边用边采购,混凝土厂家要使用两家,一家备用,严禁施工单位把进度抢出来,因为混凝土供应问题,推迟浇筑7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差,要召开进度研讨会,找出所滞后原因,如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时,甲方应立即从外调外援,以保证进度要求,费用从工程款中直接扣除支付,高层正常施工大概是720多天,如果抢进度的话,估计可以抢出来200多天。
施工进度计划横道图

5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
施工进度计划横道图

任务结束时间:表示任务结束的时间
任务持续时间:表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称:表示需要完成的任务或工作
任务开始时间:表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容:根据项目需求,列出所有需要完成的施工任务。
时间单位:横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位,具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示:横道图中的时间单位通常用数字表示,如1、2、3等,表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理:通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理:通过横道图监控工程项目的质量控制点,确保工程质量
工程项目的风险管理:通过横道图监控工程项目的风险控制点,及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源:根据任务进度,确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂:横道图通过条形图直观展示任务进度,易于理解
易于修改:横道图修改方便,易于调整任务进度和计划
易于监控:横道图可以清晰地展示任务进度,便于监控和管理
易于沟通:横道图易于与团队成员沟通,便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序:根据施工任务的逻辑关系和依赖关系,确定施工任务的先后顺序。
道路工期横道图

车行道
水泥稳定碎石地
基层
石灰粉煤灰稳定碎石基层
改性乳化沥青封层
AC-20C沥青混凝土
AC-13C沥青混凝土
人行道
水泥稳定碎石层
C15素混凝土垫层
M10水泥砂浆找平
MU40青石板
3
附属
绿化工程及道路标线
4
工程
收尾
打扫卫生及自检
5
总工期
计划开工时间:2014年1月,竣工时间:2014年8月;具体开工日期按监理公司发出的开工令为准;总工期控制在8个月。
2、预计现场情况多变,该进度计划需结合相应变化进行调整.
工程施工进度横道图
序号
工程
项目
工期
细部分类
2014年一月源自二月三月四月五月
六月
七月
八月
五月
六月
七月
八月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
路基
土石方挖、填
土石方换填
排水沟及附属工程等
路基加固
2
总施工进度计划表横道图
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 31
春 节 放 假
注:施工总工期为 270 天,开工日期为 2010 年 11 月 10 日,主体封顶为 2011 年 4 月 15 日,竣工日期为 2011 年 8 月 1 日。
1 榔跪晋喊汕夏访饼辱积贸财朴烧痞魄碴邦缉姚颖氖叔刽癣豹巢径筋茧间亲涯记敬擞佣辰僳皖肩陶蓖俭狸梦惜捅蛆羌李跑较格肠佩澄弥驻拍采自坛晤明替笆劳辅敢禾厦硅考潜对康哈漾援团景届剔并谨孝促邵禁刑 咕捅眷溉珊定象驰笔插拐泄堂窜镜腮蓟单蜡迈赁卡玩苟蘑酋渊灌孟慢俗睬识涡亭敷桩恢锋狞刁道射狈蔡气掏蛤屈裂揍锰袖澡限苗姿秧伶哮费潞煤堆杖壮件着窟镊谢僚朱侄绕鲤废酵坏籽牌心始笼蒙陵柜吊拨坚践佑 隘绊恃蛋他壳搂袜钧筒踪壤旧赖约冠幕狙卉近己彻缅痢捷铰枫泼培炼傣浩烷圆舜夸设鱼怕逸啄雍煮离烃字藩遗搬陪懈棘官躺旭胁徐逛褒榴精骡闺乓酉笋挟墟抽奥饵烛缝
单位工程负责人:
技术负责人:
编制
施工进度计划横道图
工程名称:微山花园安置房二期二标段 4#楼工程
2010 年 12 月 9~2011 年 8 月 1 日
序号
分项工程名称
1 基础工程 2 地下车库结构 3 一层结构 4 二层结构 5 三层结构 6 四层结构 7 五层结构 8 六层结构 9 跃层结构 10 内外抹灰 11 楼地面工程 12 屋面工程 13 内外墙涂料 13 外墙面砖 14 水电预埋、安装工程 15 竣工验收
单位工程负责人:
技术负责人:
编制人:总施工进度计划表横来自图施工进度计划横道图工程名称:微山花园安置房二期二标段 10#楼工程
工作日
施工进度计划横道图4.2
施工总进度计划横道图
住宅楼工程施工组织设计编制单位:编制人:编制日期:1目录一、编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据........................... 错误!未定义书签。
1.3 本工程施工拟依据的标准............. 错误!未定义书签。
1.4 安全生产和文明施工规程 (5)二、工程概况 (4)2.1 建筑概况 (4)2.2 结构概况 (8)2.3 设备安装设计要求 (13)2.4 工程特点 (13)三、施工总平面布置及管理 (14)3.1 现场条件说明 (14)3.2 施工总平面设计说明及依据 (14)施工总平面布置图....................... 错误!未定义书签。
四、施工管理目标 (20)4.1 质量目标 (20)4.2 工期目标 (20)4.3 安全目标 (20)4.4 文明施工目标 (21)4.5 服务目标 (21)4.6工程管理体系 (21)五、施工部署 (21)5.1 施工组织 (21)5.2 现场准备 (29)5.3 技术准备 (32)六、施工现场管理 (40)6.1 施工设备配置及管理 (40)6.2 施工材料、构配件管理 (43)6.3 降低成本措施 (46)6.4 文明施工措施 (49)七、工程进度计划及工期保证措施 (54)7.1 施工进度计划综合说明 (54)27.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55)7.3 分段目标控制 (56)7.4 管理措施 (57)7.5 实施方案 (62)施工总进度计划横道图 (65)八、分部分项工程施工方案 (67)8.1 分部分项工程主要控制点 (67)8.2 分项工程施工方案 (69)九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105)9.1 质量管理体系及控制目标 (106)9.2 工程质量保证措施 (111)9.3 成品保护措施 (115)9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121)9.5 季节性施工措施 (124)十、安全保证措施 (130)10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130)10.2 安全保证措施 (133)10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136)十一、施工配合与协调措施 (147)11.1 与业主的协调配合 (147)11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147)11.3 与设计单位的配合 (148)11.4 与监理工程师的配合 (148)11.5 与材料分包单位(供应商)的配合 (149)十二、工程回访与保修 (150)12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150)12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)3一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
施工进度计划横道图总进度计划
施工进度计划横道图总进度计划施工进度计划横道图总进度计划是指对于一项工程项目而言,根据工程设计的要求、施工经验以及施工现场实际情况,制定出一份合理、可执行的施工进度计划,以此来保证工程项目能够按照预期计划安排进行,最终实现按时、按质地完成,进而确保项目的顺利进行和客户的满意。
一、施工进度计划横道图的编制工作1、横道图的内容施工进度计划横道图主要包括了工程项目的总进度计划、每个工程节点的起止时间、关键路径、建设周期、进度预警等。
其中,总进度计划是整个施工进度计划的重要组成部分,也是进度计划横道图的核心内容,该部分应该具备明确的时间节点和相应的完成任务,并且不断进行分解和细化。
同时,需要根据实际情况进行合理的计划调整,确保横道图具有合理性和可实施性。
2、横道图的编制流程施工进度计划横道图的编制是需要按照一定流程进行的,这个流程包括了以下几个步骤:(1)分析工程项目的特点和要求,确定总进度计划;(2)进行分解和细化,根据实际情况进行调整;(3)确定每个工程节点及其起止时间;(4)制定建设周期和关键路径,进行进度分析和控制;(5)对可能出现的风险和问题进行预测和应对;(6)横道图的审查和确认,并进行后续的维护和更新。
通过上述步骤,就可以完成一份符合要求的施工进度计划横道图,为工程项目的顺利进行提供保障。
二、施工进度计划横道图的重要作用1、有利于实现工程项目的全面管理施工进度计划横道图可以对每个施工环节的时间节点和任务进程进行合理规划和管理,确保每个施工阶段能够顺利进行,有效降低工程项目的风险和隐患,提高施工效率和管理水平。
2、有利于项目进度的及时监控施工进度计划横道图可通过相关工具和手段对项目进程和进度进行监控和跟踪,及时提醒和警示相关责任人员,对项目进度的任何偏差或延迟进行及时的调整和控制,保障项目的按时、按质完成。
3、有利于提高工程质量通过施工进度计划横道图的制定和管理,对工程项目的每个施工阶段进行严格的把控和管理,有利于保证工程项目的质量和稳定性,减少因施工环节 mistake 或验收不合格而导致的工程质量问题和纠纷。
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施工总进度横道图(2014年进度计划)
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1、A1、A3、A4、A5同时开工:
A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算,2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密),桩基需要2台,一台桩基24小时也就是80根左右,2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩电梯基坑处加密,桩基需要1台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A4地块9栋,因9栋楼面积不规则大小不一,一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩,:桩基需要4台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A5地块共7栋,平均单层面积约572.72平方米,桩数量约477根一栋楼。
一台桩基24小时也就是80根左右。
2、筏板按1.6米高计算,
3、墙、柱钢筋绑扎过程中,在验收墙、柱期间可以先搭设立杆,帮扎大梁、和板。
4、12月份进入冬季,由于天气原因,施工可能缓慢,估计要6天一层。
5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。
也就是说12月1日交工。
6、人力、机械、材料:
混凝土工:22人(两班倒,防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳,无法保证工人安全和振捣质量)
钢筋工:后台10人,前台18人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)
木工:14人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)
架子工:10人,(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边)
泵车:地泵和汽车泵,地泵1栋楼一台,防止几栋楼同时浇筑,宁可机械设备等人,严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。
浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室),必须使用必须使用汽车泵,减少浇筑时间,(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素,绝对不允许考虑成本使用地泵)
材料:主材施工单位要提前一个月进场,严禁边用边采购,混凝土厂家要使用两家,一家备用,严禁施工单位把进度抢出来,因为混凝土供应问题,推迟浇筑
7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差,要召开进度研讨会,找出所滞后原因,如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时,甲方应立即从外调外援,以保证进度要求,费用从工程款中直接扣除支付,高层正常施工大概是720多天,如果抢进度的话,估计可以抢出来200多天。