国际工程管理案例分析
国际工程施工失败案例分析
一、项目背景某国际工程项目位于非洲某国，由中国某建筑企业承建。
项目总投资约10亿元人民币，建设周期为3年。
该项目主要包括办公楼、住宅区、商业设施等。
然而，在项目实施过程中，由于多种原因导致施工失败，给企业带来了巨大的经济损失。
二、失败原因分析1. 设计不合理（1）设计方案未充分考虑当地气候、地质等自然条件，导致施工过程中出现地基沉降、裂缝等问题。
（2）设计方案未能与当地法规、标准相符合，导致施工过程中多次修改，延误工期。
2. 施工管理不善（1）施工队伍素质参差不齐，导致施工质量难以保证。
（2）施工进度安排不合理，未能按时完成施工任务。
（3）施工现场安全管理不到位，导致安全事故频发。
3. 合同管理失误（1）合同条款不明确，导致双方在施工过程中产生争议。
（2）合同执行过程中，未能严格按照合同约定进行，导致工程变更频繁。
4. 外部因素影响（1）当地政治、经济环境不稳定，导致工程款支付困难。
（2）自然灾害（如地震、洪水等）对施工进度产生严重影响。
三、案例分析1. 设计不合理是导致施工失败的主要原因。
在设计阶段，未能充分考虑当地实际情况，导致施工过程中出现诸多问题。
企业应加强设计审查，确保设计方案合理、可行。
2. 施工管理不善是导致施工失败的重要因素。
企业应加强施工队伍管理，提高施工质量；优化施工进度安排，确保工程按时完成；加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
3. 合同管理失误是导致施工失败的关键因素。
企业应完善合同条款，明确双方权利义务；加强合同执行过程中的监督，确保合同约定得到落实。
4. 外部因素影响也是导致施工失败的原因之一。
企业应密切关注当地政治、经济环境，做好风险评估；加强自然灾害防范，降低自然灾害对施工进度的影响。
四、启示1. 企业在承接国际工程项目时，应充分了解当地自然、人文环境，做好前期调研。
2. 加强设计、施工、合同等环节的管理，确保项目顺利进行。
3. 提高企业应对外部风险的能力，降低自然灾害、政治经济等因素对项目的影响。
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。
然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。
本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。
国际工程项目中的保函是依法设定，对工程项目进行义务保证的担保合同。
其中包括被保证人需履行的承诺、债务、补偿，以及受益人权益规定等，是工程投标和承包合同不可或缺的重要部分。
保函的形式与种类多样，在国际工程项目中，预付款保函、履约保函、投标保函与质量保函等都是较为常见的形式。
并且，其独立于国际工程项目的基础合同，一经开出便不得在有效期内撤销，可以有效保证保函受益人的合法权益，以及基础交易的顺利完成。
本文从一则国际工程相关案例出发，重点介绍了保函管理过程中可能存在的风险，并提出了相应的应对措施，将有助于我国承包商规避国际项目风险。
一、案情简介2013年，作为分包商的甲公司承建了D国乙公司的监狱项目。
以乙公司为受益人，甲公司开立了预付款保函和履约保函。
为索款方便，保函通过中国银行转开至D国的当地银行。
2013年年底，D国劳工部针对非法入境人员，由收容制度更替为遣返制度，因此原定的监狱数量剧减，从而导致该项目被终止。
截止到项目终止，甲公司共收到乙公司约720万美元的工程预付款。
但是，乙公司对甲公司的已完成实施项目认可产值约为280万美元。
所以在工程合同被迫终止时，乙公司要求甲公司立即返还剩余款额，约为440万美元。
否则，乙公司将采取没收预付款保函索兑的行为。
并且乙公司还要求，甲公司需签订书面协议来放弃索赔，包括之前履行其他合同约100万美元的部分索赔，并将此作为退还预付款保函和履约保函的条件。
然而甲公司认为，项目部工作进度缓慢是由于预付款支付滯后而造成，并且在项目终止的时候，乙公司仍然未结清预付款的全部款额。
国际工程管理
国际工程管理简介国际工程管理是指管理跨国工程项目的一种管理方法。
随着全球化的进程，更多的企业开始在不同国家之间进行工程建设和项目投资，这就需要一种专门的管理方法来协调不同国家之间的工程项目。
国际工程管理不仅包括项目管理的基本原则和方法，还需要考虑跨国项目特有的挑战和风险。
国际工程管理的挑战和风险国际工程管理面临的挑战和风险主要来自以下几个方面：1. 跨国法律和政策差异不同国家之间的法律和政策存在较大差异，这会给项目管理带来很大的困难。
在国际工程管理中，需要遵守两个或多个国家的法律和政策，处理相关的法律问题和合规风险。
2. 跨国文化差异不同国家的文化差异也是国际工程管理中的一个重要挑战。
不同的文化背景可能导致沟通和理解上的障碍，影响项目的进展。
在国际工程管理中，需要注重跨文化交流和了解，以便更好地协调各方的合作。
3. 货币和金融风险跨国工程项目通常涉及到不同国家之间的货币和金融交易，这就增加了货币和金融风险。
汇率波动、不同国家的金融法规和风险评估都会对项目的预算和资金流动产生影响。
4. 跨国供应链管理国际工程项目通常需要从不同国家采购材料和设备，这就需要进行跨国供应链管理。
供应链的延迟、质量问题和物流配送等都会对项目进展产生影响，同时增加了项目管理的复杂性。
5. 跨国风险管理国际工程项目面临的风险范围更广，因此需要进行跨国风险管理。
这包括对信息安全、政治风险、自然灾害等多种风险的预防和管理。
国际工程管理的基本原则和方法在国际工程管理中，以下几个原则和方法被广泛应用：1. 跨国团队合作国际工程项目通常涉及到多个国家和地区的参与方，因此跨国团队合作非常重要。
跨国团队可以通过有效的沟通和协调，达成共识并解决问题。
2. 灵活的管理方法国际工程项目需要具备较高的灵活性，因为在不同国家之间可能会存在各种变数和不确定性。
灵活的管理方法可以适应不同的环境和情况，及时做出调整。
3. 项目风险管理在国际工程管理中，项目风险管理非常重要。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
国际工程项目合同管理案例分析
国际工程项目合同管理案例分析某国公司A与外国公司签订了一项国际工程项目合同，该项目涉及金额巨大，工期长，技术要求高。
由于双方对合同条款的理解存在差异，以及文化背景、法律法规等方面的差异，导致项目进展过程中出现了一些纠纷和问题。
为了解决这些问题，双方决定聘请专业的合同管理团队进行调解和协商。
合同管理团队对双方的合同进行了详细的审查和分析。
他们发现，虽然合同中明确规定了各方的权利和义务，但对于一些细节问题，如工程量的计算方法、工程质量的标准等，并没有做出具体的规定。
这导致了双方在实际操作过程中产生了分歧。
因此，合同管理团队建议双方对合同进行修改和完善，明确各项条款的具体含义和操作流程。
合同管理团队还注意到，由于文化背景的差异，双方在沟通和协作方面存在一定的障碍。
例如，A公司在与公司的沟通中，过于强调自己的利益诉求，而忽视了对方的需求和感受；而公司在与A公司的协作中，则过于拘泥于形式和程序，导致工作效率低下。
针对这些问题，合同管理团队提出了一系列解决方案，如加强跨文化培训、建立有效的沟通机制等。
合同管理团队还发现，双方在执行合同过程中存在一定的法律风险。
例如，A公司在支付工程款时，没有严格按照合同约定的时间和方式进行，导致公司的资金链出现问题；而公司在履行合同过程中，也存在一些违规行为，如使用不合格的材料、偷工减料等。
为了防范这些法律风险，合同管理团队建议双方加强对合同执行情况的监督和检查，确保各方都能按照合同约定履行职责。
经过合同管理团队的努力，双方最终达成了一致意见，对合同进行了修改和完善，并建立了更加紧密的合作关系。
项目得以顺利进行，取得了圆满的成功。
总结：。
国际工程项目风险管理框架与案例分析
２００９年１２月第７卷第１２期项目管理技术ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ０ 引言我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，大多数企业主观上非常重视项目风险管理技术在国际工程中的应用，然而有些企业还缺乏建立国际工程项目风险管理机制与知识体系的能力，亟须加强工程项目风险管理实用技术的引进、项目风险管理核心人才的培养与项目经验的总结。
在全球化经济的大环境下，境外国际工程是高风险项目，主要体现在当中国企业文化背景的公司独立或以联合体形式承包大型国际项目时所存在的不确定性和可能带来影响项目盈利目标实现的风险。
目前国际工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。
驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
本文针对国际工程项目风险管理的特点，论述从两个层面建立风险管理机制，即企业级风险管理（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＲＭ）和项目级风险管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＲＭ）体系与操作流程。
企业级风险管理是指从宏观层面为了保证承担境外大型工程项目的企业将 “走出去”的决策风险与竞争力风险控制在其可以承受的范围之内，即在适当的市场做正确的项目（Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ）。
项目级风险管理则是从微观层面对境外大型工程项目进行风险管理，即对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
为了使项目取得良好的经济效益与社会效益，做好健康、安全与环境（Ｈｅａｌｔｈ，Ｓａｆｅｔｙ ａｎｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ＨＳＥ）风险管理，从实施细节，特别是从施工本质安全风险方面加以保证，并在业主的苛刻条件下和国际工程市场的激烈竞争中做好项目，获取盈利，即正确地做项目（Ｄｏｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｇｈｔ）。
在全面掌握项目资料的基础上总结分析具体实际案例，即专家提供咨询服务，协助我国某石化企业在承包境外大型石油化工国际工程项目中建立全方位风险管理机制，取得全过程参与风险管理实施的经验。
国际工程项目合同管理案例分析
项目特殊合同条件的基本结构和内容：
项目特殊合同条件的基本结构和内容： 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel
分包合同条件与主合同条件的关系是什么？
您了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？
什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？
在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？
合同管理案例分析
合同管理案例分析
分包合同案例分析： SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTS COVERING LETTER INSTRUCTIONS TO BIDDERS FORM OF PROPOSAL LETTER OF INTENT FORM OF AGREEMENT SUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCE SUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDIT
国际工程项目风险管理案例分析
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工程监理
监理人员如何提高工程质量
□文 / 王叔斌 俞华东
百年大计，质量第 一 ，工 程 质量是国民经济、技术水平的体 现，是一个民族科学文化素质的重 要标志，它不仅关系到我国的经 济振兴而且也关系到广大人民群 众的切身利益。工程项目的质量是 决定工程建设成败的关键，也是 监理工作三大控制的重点，故提 高和保证工程质量不仅仅是监理 人员的工作职责，对于国民经济 和社会发展也起着重要的作用。
1.工程质量
1.1 质量控制 质量控制是指为达到质量 要求所采取的作业技术和活动。 质量要求需要转化为可用定性或 定量的规范表示的质量特性，以 便于质量控制的执行和检查。质 量控制贯穿于质量形成的全过 程、各环节，要排除这些环节的技 术、活动偏离有关规范的现象，使 其恢复正常，达到控制的目的。 1.2 工程项目质量 工程项目质量是国家现行 有关法律、法规、技术标准、设计 文件及工程合同对工程的安全、
质量管理：该项目合同采用 FIDIC 的 EPC 范本合同，项目的 质量管理和控制主要依照该合 同，并严格按照合同框架下的施 工程序操作和施工。项目部从一 开始就建立了完整的质量管理体 制，将施工质量与效益直接挂钩，
奖罚分明，有效地保证了施工质 量。
HSE 管理：安全和文明施工 代表着中国公司的形象，因此该 项目部格外重视，并自始至终加 强安全教育，定期清理施工现 场。同时为了保证中方人员的安 全，项目部还为中方人员购买了 人身保险。
工程管理
国际工程项目风险管理案例分析
□文 / 王守清
在国际工程项目中，风险管 理的重点是成本、进度、质量、健 康 / 安全 / 环境（HSE）和资源供 应等风险。本文重点介绍成本超 支和工期延误风险的管理，并结 合案例进行简单分析。
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国际工程管理案例分析某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。
合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。
工程开工日期为1999年4月1日。
施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。
工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：在施工过程中，发生如下几项事件：1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了 4天；2，1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了 2 天；4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了 4天。
以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。
针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元。
问题：1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。
3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？标准答案：1.（共12.0分）事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。
（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。
（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。
（1.0 分）事件3费用索赔成立，（1.0分）工期予延长，（1.0分）因为设计方案有误。
（1.0分）事件4费用索赔不成立，（1.0分）工期可以延长，（1.0分）因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。
（1.0分）2.（共 6.0 分）1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710（0.15+0.28 X 116.8/100.0+0.18 X 100.6/100.8+0.13 X 110.5 /102.0+0.07 X 95.6/93.6+0.09 X 98.9/100.2+0.04 X 93.7/95.4+0.06 X 95. 5/93.4）（4.0 分）=710X 1.058 8〜751.75（计算过程正确，结果略有误差可得分）（2.0分）（如果不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按每项计算后累加，其结果正确可得分。
）3.（共 2.0 分）所发生的维修费应从乙方保修金（或质量保证金、保留金）中扣除。
（2.0分）某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。
业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段'其中第皿标段造价为4150万元，第皿标段中的预制构件由甲方提供 (直接委托构件厂生产)。
1.A监理公司承担了第皿标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。
但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了 25天。
经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
问题：1、请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。
2、为了作好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标；(2)进行工程计量；(3)审核工程付款申请，签发付款证书；(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
问题：请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。
3.第皿标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%勺预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完：(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%保留金按每月产值的10%扣除, 直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为 300万元第HI标段各月完成产值见下表:问题:支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在第4、5 ,6、7、 8月底分别给C 公司实际签发的付款凭证金额是多少？标准答案：1.（共4.0分）第皿标段监理合同报酬为 60万元；附加工作报酬=25天X 60万元/190天（2.0分）=7.90（或 7.89）万元（2.0 分）2.（共 4.0 分）第（5）、（6）两项不是投资控制的措施（选出一项得2.0分，共4.0 分，错选不得分）。
3.（共 12.0 分）根据给定的条件，C公司所承担部分的合同额为4150-（275+340+180）=3355.00（万元）;（1.0 分）C公司应得到的工程预付款为：3 355.00 X 25%=838.75（万元）;（1.0 分）工程保留金为：3 355.00 X 5%=167.75（万元）。
（1.0 分）监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额:4 月底为 480.00- 480.00 X 10%=432.00万元）;（1.0 分）4月底实际签发的付款凭证金额为 432.00（万元）;（0.5分）5月支付时应扣保留金为685X10%=8.50（万元）;（1.0 分）635-63.56月底工程保留金应扣为 167.75-48.00-68.50=51.25（万元）;（1.0 分）所以应签发的付款凭证金额为：560-51.25-838.75/4=299.06（万元）。
（1.0 分）由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。
（1.0分）7月底为 430-838.75/4=220.31（万元）;（1.0 分）7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299.06+220.31=519.37（万元）。
（1.0 分）8月底 620-838.75/4=410.31（万元）;（1.0 分）8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410.31万元（1.0 分）（由于工程预付款和工程保留金计算错误而导致后面相应月支付计算错误，但其计算过程正确的最多可得3.0 分。
）某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。
每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如下图所示托梁柱（二）1 fTh ］爪））合同工期为190天。
开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划:（一）施工方案：施工流向：从第1组支架依次流向第20组。
劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。
技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护 20天方能进行托梁施工物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。
（二）网络进度计划（时间单位：天）基础（一）同上*共20ffl构战总遴度廿划）问题：1•什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图中各举一例说明。
2.该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？3.任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？4.该计划的计划总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？5.该网络计划的关键线路由哪些工作组成？标准答案：1.由工艺过程（或工作程序）决定的先后顺序关系（1.5 分）为工艺逻辑关系。
例如：基1（一）--柱1（一）;（1.0分）由组织安排（或资源配置）需要的先后顺序关系（1.5分）为组织逻辑关系，例如基1（一）---基1（二）。
（1.0分）（举例回答能正确表达工艺逻辑关系或组织逻辑关系的也可得分。
）2.一组支架需36天。
（1.5分）3.相邻两组开工时间相差8天，（1.0分）第20组的开工时间为8X19=152（天）（或第 153 天）。
（2.0 分）4.计划总工期为152+36=188（天），（3.0分）监理工程师可批准，（0.5分）因为满足合同工期要求（或计划工期小于合同工期）。
（1.0 分）5.由总进度网络计划关键线路图所有基础工程、（1.5分）第20 组柱（二）（1.5分）及其养护（1.5分）第20组托梁（1.5分）组成。
建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。
经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。
建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。
在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000元人民币，承包方违约一天应罚款5000元人民币。
该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计1200根。
预制桩由建设单位供应。
按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从5月10日开工至5月20日完工。
但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在5月13日才开工；5月13日至5月18日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工；5月19日至5月22日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。
问题：1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理？2、施工单位向建设单位索赔的程序如何？3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？4、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？参考答案：1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：（1）从5月10日至5月13日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。
（2）从5月13日至5月18日共6天，属于施工单位的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。
（3）从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，工期给予顺延。
2、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：（1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。
因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。
设备安装单位应获工期补偿3+6+4=13 （天）。
应获费用补偿为9 爲000=65000 （元）4、应予以补偿的具体数额为：土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7 （天）。