XX公司绩效考核方案
烟草公司绩效考核实施方案-烟草 绩效考核 措施
XX市烟草专卖局(公司)绩效考核实施方案(讨论稿)为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。
根据有关规定，特制定如下实施方案。
一、基本原则绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、绩效考核领导小组绩效考核领导小组由市局(公司)领导和各单位、各部门的主要负责人组成，具体为：组长：吴长周副组长：陈坚董文龚志华成员：朱际彪黄素雁李晓庆刘辉徐洁雷庆东邓向东马小军王天绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。
其主要职责是：1、对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办法草案进行审定和通过；2、对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁定。
绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管理科执行，具体职责如下：1、负责绩效考核制度的制定和修改；2、组织和指导各单位、各部门实施月度和季度绩效考核工作；3、对市局(公司)绩效考核体系运作情况的监督检查；对各部门、各岗位员工的工作进行抽查考核；4、负责接待、核查处理市局(公司)各部门绩效考核中出现的投诉问题，并及时检查和制止考核中的不正当行为。
三、考核周期和对象绩效考核采用月度评分制和季度综合评价制，考核对象为XX市烟草专卖局（公司）所有在职员工。
四、考核内容和标准根据各岗位的岗位职责、工作目标任务以及业务流程的要求，提取出每个岗位的业绩任务指标，并参照一定的评价标准进行考核。
考核内容包括业绩指标的完成情况、工作目标及过程的执行情况和综合评价指标的评比情况。
2024年公司人员绩效考核方案
④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
（2）一般工作人员评分方式。
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度xx月xx日前拟定，月度工作计划在上月xx日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
③目标执行情况检查。
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
4、考核面谈。
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
5、考核结果反馈。
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
6、考核结果运用
(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
（2）岗位业绩评价。
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
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绩效考核方案(最新8篇)
绩效考核方案（最新8篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？这次白话文为您整理了绩效考核方案（最新8篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
篇一：绩效考核方案篇一1、目标计划计划：以1 年为周期计划实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：形成稳定的销售模式、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设，电商运营方案怎么写。
第一阶段：网站平台完善期（1 个半月）：20~30 天的平台基本建设阶段，根据网站需求特色，为会员提供功能强大的网上商务平台。
该平台是一个开放式BTOB 电子商务平台，以产品为核心，将买家、产品、卖家三个商品交易的基本元素有机地结合起来，用户可以通过各种途径轻松地在网上找到贸易合作伙伴，实现网上议价、网上签约、网上支付等贸易活动。
商务平台能够为企业在线提供供需信息发布和查询以及网上议价谈判、拍卖招标、合同跟踪、客户管理等一整套完善的交易功能，并为交易双方提供多种完善安全的在线支付解决方案。
企业无须离开该平台就可以完成整个交易过程。
包括网站流程的优化以及页面美化；20~30 天的信息搜集，每天50 条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期（2 个半月）：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期（5 个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
2024年公交公司绩效考核管理方案
（1）部门内部考核；
（2）公司组织专人考核；
（3）公司领导抽查检查。
二、员工考核方案的原则
1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。
（4）xx公司奖惩规定。
六、考核结果的应用
1、公司考核是以各岗位工作标准为依据，以加减分数的形式进行，±1分±1元，月底统计到当月的工资当中，随工资当月兑现。
另：其他形式的奖惩，以开奖惩单的形式随工资当月兑现。
2、每月、每季、每年统计每个人的得分结果，每月、季、年按本部门员工的10%定本部门先进员工名额，依据每月、季、年员工得分的高低依次确定先进员工人选。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
(二)先进先出执行率
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ;
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%;
③考核部门：品管部;
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据;
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
(三)备料及时率
①指一个单位周期内给生产部备料的及时率;
②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数×100%;
③考核部门：计划、物控部;
④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据;
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
xx县城投公司员工绩效考核办法
** 县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
（附：各部门的考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。
另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。
xxx报废率≤1.1%。
xxx报废率≤0.9%。
外部客户报废率≤0.4%。
（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。
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立体绩效考核简图立体绩效考核，相对于360度绩效考核，更具可操作性，更开放灵活，适应性更加广泛，在单位时间内更便于进行方案框架内的调整。
表彰制图：WXMXX 有限公司 垂广电网络XX有限公司XX分公司绩效考核方案为激发员工的工作积极性，明确各部门职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对XX转型期的机遇与挑战，确保XX分公司各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。
一、考核原则绩效考核遵循科学、公正、公开的原则，对分公司各部门按照工作职责和任务目标分别制定对应的考核方案。
考核总分分解到各项工作当中，根据每项职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准。
二、考核形式绩效考核为月度考核，以基础考核项目分数和附加考核项目分数累计计算的方法、垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。
垂直考核部分，由分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。
平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。
附加考核部分，由分公司经理办公会根据通报情况酌情评定。
三、考核范围XX分公司所属XX部、XX部、XX部、XX部、XX 部。
四、考核内容（一）垂直考核部分1.遵纪守则；2.工作业绩；3.学习创新；4.团队精神；5.安全工作；6.环境卫生。
（二）平行考核部分1.团队精神；2.沟通协作。
（三）附加考核部分1.表彰；2.处分。
五、评分标准绩效考核基础分数总分为100分，公式为：总分100分＝垂直考核（70分）＋平行考核（30分）。
垂直考核部分包括：遵纪守则15分，工作业绩30分，学习创新10分，团队精神5分，安全工作5分，环境卫生5分。
平行考核部分包括：团队精神10分，沟通协作20分。
附加考核部分包括：1.因工作、竞赛等方面受到分公司以上通报表扬或奖励的，酌情增加绩效考核分数；2.因工作失误、违纪等方面受到分公司以上通报批评或处分的，酌情扣减绩效考核分数。
六、考核程序每月分公司安排3次安全工作、考勤情况、设备管理、环境卫生等日常工作事项的检查，并如实登记。
1日至5日，综合部汇总分公司各部门任务指标完成情况、日常工作检查情况、学习考核情况等数据，并进行公示。
5日至10日，分公司经理办公会根据汇总数据与评价规则对垂直考核部分作出评定。
5日至10日，各部门随机抽取部分员工组成考核组，根据与被考核部门的工作交集情况与评价规则对平行考核部分作出评定。
10日前考核组完成上月各部门的绩效考核并进行公示。
七、评价细则（一）垂直考核部分1．遵纪守则（ 15分）（1）考勤（5分），无故迟到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事项事假每3人次扣1分，旷工1人次扣5分。
（2）遵纪（5分），因违反消防、保卫等规章制度，每1人次扣1分，超过2人次扣5分。
（3）守则（5分），工作中违反操作规程，造成公司直接经济损失的，除按公司规章制度接受经济处罚外，每200元扣1分。
2．工作业绩（30分）（1）市场部①营销任务（5分），以分公司下达的各项（基本收入、增值收入、集团收入、农网收入、宽带收入、设备收入、其他收入）收入考核指标为考核依据，各项任务指标每一项未完成扣1分，累计上限5分。
②服务管理（5分），准确、规范的完成BOSS系统客户资料录入工作，降低差错率。
做好现金管理、物料管理、票据管理等工作。
做好营销服务工作，避免发生用户投诉事件。
相关工作每一项失误或不达标扣1分，超过2项或发生用户有效投诉扣5分。
③宣传工作（5分），根据分公司业务发展，做好产品宣传推广工作，做好宣传车的日常管理工作，协助综合部做好宣传车辆的维护、检验工作。
相关工作每一项不达标扣1分，超过2项扣5分。
④档案管理（5分），做好业务受理单据管理工作，严格遵守保密制度，未经批准不得下载、复制、打印客户信息。
做好档案归集、整理工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑤物资保障（5分），根据市场营销、网络运维、工程建设等项工作的需求，做好营销物资、维修器材、工程物资的供应与保障工作。
做好相关工作的计划与组织、协调与控制。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分），努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
（2）运维部①装维服务（5分），坚持“用心服务以情沟通”的服务理念，严格落实《XXXX用户服务规范》，切实做到热情服务、周到服务、主动服务、规范服务。
服务满意率未达到99.90%，扣1分，未达到99.60%，扣2分，未达到99%或出现有效投诉的，扣5分。
②装维时效（5分），严格遵守操作流程和装维时间要求，未达到99.90%，扣1分，未达到99.60%,扣2分，未达到99%扣5分。
③增值业务（5分），积极开展增值业务拓展工作，努力完成增值业务任务指标。
任务指标未完成100%，扣1分，任务指标未完成90%，扣2分，任务指标未完成80%，扣5分。
④营销支持（5分），配合市场部努力做好营销工作，为市场营销工作提供宣传途径、宣传场地、技术协助等方面的支持。
相关工作不达标1次扣1分，超过2次扣5分。
⑤设备管理（5分），做好维修设备、维修器材的日常管理工作，做好维修车辆的日常管理、驾驶员的日常安全教育工作，协助综合部做好车辆维护、检验工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分），努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
（3）XX部①规划建设（5分），做好分公司所辖机房、主干线路的规划建设工作。
做好农村网络改造的前期设计规划工作。
与技术部紧密配合、及时沟通，做好设备添加、光纤分域等工作。
与运维部协作做好分配网改造、抢修工作。
相关工作出现失误或不达标1次扣1分，超过2次扣5分。
②抢修时效（5分），光缆中断、上下行光功率低于技术指标等故障，需在当日完成抢修工作。
如遇特殊情况，经领导批准，可于次日上午完成。
相关工作无正当理由延误1次扣1分，超过2次扣5分。
③网络安全（5分），做好分公司辖区内室外线路、管道、设备的巡查工作，巡线员按照要求定期上报巡查情况。
对外力断网、非法侵入等突发事件及时解决。
定期汇总巡线员巡查结果和其他来源信息，明确主干网络运行概况。
相关工作失误1次扣1分，超过2次扣5分。
④技术支持（5分)，负责工程物资、维修设备、维修器材供应工作的技术支持。
为工程物资供应提供准确的需求数据，会同技术部、运维部做好维修设备与维修器材的技术标准制定与调整工作。
相关工作失误1次扣1分，超过2次扣5分。
⑤资料管理（5分），做好预算资料、决算资料、验收图纸、配纤记录等纸质与电子档案的管理工作。
电子档案需要和纸质文件同步更新和备份。
相关工作失误每1次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分），努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
（4）XX部①维护时效（5分），光站一般故障处理、UPS加装、梯子等维修设备支持应在一小时内到达，二小时内完工。
无客观原因超时1次扣1分，超时2次以上扣5分。
②维护质量（5分），按照《维护流程手册》规定流程操作，确保维护质量。
因违反操作规程造成维修延误、设备损坏的，每次扣1分，超过2次扣5分。
③设备管理（5分），做好维修设备、器材的日常管理工作，做好维修车辆的日常管理、驾驶员的日常安全教育工作，协助综合部做好车辆维护、检验工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
④资料管理（5分），做好图纸资料、设备台帐、工作日志、UPS领用记录等纸质和电子资料的建立、管理、存档等工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑤机房巡检（5分），配合传输部做好机房安全工作、机房环境整洁工作、机房设备运行检查工作。
对XX分公司辖区内所有机房，协同传输部每两周进行一次全面巡检。
相关工作失误或不达标1次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分），努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
（5）XX部①文件管理（5分），负责分公司下发的规章制度、会议精神、活动通知等文件的起草、核稿工作，经领导核准后下发并督办落实。
做好文件、档案的归集整理工作，做好保密工作。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
②协调工作（5分），协助分公司领导做好分公司各部门间的综合协调工作，保证上情下达和下情上报，负责分公司公共关系管理，协调处理好对外事务。
相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。
③报表管理（5分），组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本的制定，按规定及时报送。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
④后勤保障（5分)，高效高质的做好分公司各部门的后勤保障工作。
积极修旧利废，节约资金。
及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等设施，创造良好的工作环境。
相关工作失误每一次扣1分，超过2次扣5分。
⑤车辆管理（5分），做好分公司的车辆管理工作，驾驶员的安全教育工作，车辆维护、检验等工作。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
⑥其他工作（5分)，努力完成分公司领导交办的其他事务。
相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。
3．学习创新（10分）(1)学习（5分），努力学习本职工作业务知识。
认真学习上级和分公司下发的文件、学习材料、工作通知，深刻领会文件精神，提高业务学习水平，熟记工作通知内容。
无故不参加组织学习、不学习文件和工作通知的，每人次扣1分，超过2人次扣5分。
(2)创新（5分），努力学习互联网技术和OTT业务、APP软件等新业务知识，积极参加相关的组织学习活动，以适应广电网络向互联网运营方向转型。
无故缺席1人次、考核及补考不合格1人次扣1分，超过2人次扣5分。
4．团队精神（5分）服从（5分），服从领导，认真执行工作安排和领导交办的各项任务，主观原因造成工作延误的每次扣1分，无正当理由拒绝执行工作安排的，每次扣5分。
5．安全工作（5分）安全（5分），安全工作包括交通安全、人身安全以及消防、防盗等方面，出现安全隐患不及时整改的，每一处扣1分，超过2处和造成事故的扣5分。
6．环境卫生（5分）整洁（5分），本部门负责的办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。
在卫生检查中，一次不合格扣1分，超过2次扣5分。
（二）平行考核部分1．团队精神（10分）（1）团结（10分），尊重同事，团结友爱。
在工作和生活中，互相理解、互帮互助。
虚心接受意见和建议，因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序的，每一人次扣2分。
超过2人次扣10分。
2．沟通协作（20分）（1）沟通（10分），有效沟通是日常工作和应对突发事件的必要保障。
严格执行“首问责任制”，超出自己责任范围的事项要及时转办处理。
主观原因造成单项工作延误的，每次扣1分，超过2次或造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。