公司年度员工考核方案模板
年度考核公示模板
一、公示标题关于XXXX年度员工绩效考核结果的公示二、公示单位XXXX公司三、公示时间2023年X月X日至X月X日四、公示内容为公平、公正、公开地评价公司员工的工作绩效，根据《XXXX公司员工绩效考核管理办法》的相关规定，现将XXXX年度员工绩效考核结果予以公示，具体如下：一、考核范围本次考核范围为XXXX公司全体在册员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
二、考核原则1. 公平原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平地参与考核。
2. 客观原则：考核标准明确，评价依据客观，确保考核结果的公正性。
3. 激励原则：通过考核结果，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司整体发展。
三、考核内容1. 工作业绩：根据员工岗位职责和工作目标，对员工完成的工作任务进行评价。
2. 工作态度：对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行评价。
3. 综合素质：对员工的职业道德、业务能力、创新能力、沟通能力等进行评价。
四、考核方法1. 目标考核：根据公司年度工作计划和员工个人岗位职责，制定年度工作目标，并对目标完成情况进行考核。
2. 现场考核：通过实地考察、现场检查、工作汇报等方式，对员工的工作过程和结果进行考核。
3. 同事评价：由员工所在部门的同事对员工的工作表现进行评价。
4. 上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
五、考核结果根据考核办法和标准，现将XXXX年度员工绩效考核结果公示如下：1. 优秀员工：[员工姓名]2. 良好员工：[员工姓名]3. 合格员工：[员工姓名]4. 不合格员工：[员工姓名]六、申诉渠道对本次考核结果有异议的员工，可在公示期内向人力资源部提出申诉。
人力资源部将对申诉事项进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。
七、公示要求1. 请各相关部门和员工认真核对考核结果，如有疑问，请及时向人力资源部反映。
2. 公示期间，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，将严肃处理。
3. 本次考核结果将作为XXXX年度员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
员工年度考核评价制度模板
员工年度考核评价制度一、总则第一条为了科学地评价员工一年来的工作表现，激励员工积极向上，不断提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条年度考核评价坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，体现员工绩效与公司发展相结合的目标。
第三条年度考核评价范围涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第四条年度考核评价内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，注重实绩，注重工作态度，注重团队协作。
二、考核组织第五条成立考核委员会，负责公司年度考核评价工作的组织实施。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门及相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核组，负责具体执行考核评价工作。
考核组由各部门负责人及相关人员组成。
三、考核程序第七条年度考核评价分为两个阶段：自评和他评。
第八条自评阶段：员工根据考核内容和要求，对自己的工作进行总结和评价，形成自评报告。
第九条他评阶段：考核组根据员工自评报告、工作表现、同事评价、上级评价等多方面进行综合评价。
第十条考核组根据评价结果，对员工进行排序，提出考核等次及奖惩建议。
第十一条考核委员会对考核结果进行审核，确定最终考核等次。
第十二条考核结果分为A、B、C、D四个等次，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
四、考核内容第十三条德：注重员工职业道德，包括遵守公司规章制度、廉洁自律、团队协作精神等。
第十四条能：注重员工业务能力和专业技能，包括完成工作任务的能力、学习新知识的能力等。
第十五条勤：注重员工工作态度和勤奋程度，包括出勤情况、工作积极性、主动性等。
第十六条绩：注重员工工作实绩，包括完成任务的数量、质量、效率等。
第十七条廉：注重员工廉洁自律，包括遵守国家法律法规、公司廉洁自律规定等。
五、考核结果运用第十八条年度考核结果作为员工晋升、晋级、薪酬、培训、奖惩等方面的依据。
第十九条对考核结果为A级的员工，给予晋升、晋级、加薪、奖金等激励；对考核结果为B级的员工，给予关注和指导，提供培训机会；对考核结果为C级的员工，给予警告、调岗、降级等处理；对考核结果为D级的员工，给予解除劳动合同等处理。
2024年绩效考核方案模板5篇
2024年绩效考核方案模板5篇绩效考核方案篇1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
绩效考核方案篇2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
员工年度绩效考核方案模板5篇
员工年度绩效考核方案模板5篇员工年度绩效考核方案模板1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2.综合性能评价数据。
评价主要员工的工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造力(15%)、组织纪律性(15%)等。
(详见：员工年终评估表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、兑换计算积分。
人事部门根据相应权重计算年度综合评价得分，报考评小组审核评定。
(3)公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(1)考评结果将作为员工聘任、评先、评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司年度考核评估方案通知
公司年度考核评估方案通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定制定年度考核评估方案，对全体员工进行全面评估。
具体内容如下：一、考核目的公司年度考核评估旨在客观、公正地评价员工在过去一年内的工作表现，发现和肯定优秀员工，同时指导和帮助有待提升的员工，推动公司整体业绩持续增长。
二、考核范围本次考核评估范围涵盖全公司所有员工，包括各部门正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容绩效考核：主要根据员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
能力素质考核：主要包括员工的专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力等方面的评估。
岗位胜任力考核：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和成就。
个人发展规划：鼓励员工对自身未来发展制定明确目标和计划，并与公司发展战略相结合。
四、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映个人在各项指标上的表现情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
综合评定：人力资源部将自评表和部门经理评定表进行汇总，形成最终的绩效考核结果。
面谈沟通：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并进行个别面谈，指导员工制定下一阶段的个人发展计划。
五、奖惩措施对于绩效优秀的员工，将给予相应奖励，并列入优秀员工库，享受更多晋升机会和培训资源。
对于绩效较差或存在问题的员工，将提供必要的培训和辅导机会，并建议调整岗位或制定改进计划。
六、注意事项员工需如实填写各类评估表格，不得弄虚作假，一经发现将取消考核资格。
考核结果仅供公司内部参考使用，不得外传或用于其他用途。
如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望全体员工能够积极配合公司年度考核评估工作，真实客观地反映个人在过去一年内的表现，并以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。
让我们携手共进，共同创造美好未来！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
2024年度的公司新考核方案
2024年度的公司新考核方案嘿，各位老板、同事们，准备好迎接全新的挑战了吗？来吧，咱们今天就来聊聊2024年度的公司新考核方案，保证让你眼前一亮，跃跃欲试！我们得承认，过去的那一套考核体系，虽然稳定，但多少有点“温水煮青蛙”的味道。
所以，这次我们大胆创新，全面改革，力求让每个人都能在考核中找到成长的空间。
一、考核目标：让每个人都能“跳一跳”1.个人成长：设立明确的职业发展路径，让员工知道自己要往哪儿走，怎么走。
2.团队协作：鼓励团队内部互相学习、共同进步，打破部门壁垒，实现资源整合。
3.企业效益：以提高企业效益为核心，让每个人都能为公司的发展出一份力。
二、考核维度：多元化、个性化1.工作绩效：占比50%，主要包括完成任务的效率、质量、创新程度等。
2.团队协作：占比20%，考察员工在团队中的沟通协作能力，以及对他人的帮助和支持。
3.个人成长：占比20%，包括参加培训、获得证书、提出合理化建议等。
4.企业文化：占比10%，考察员工对企业文化的认同度，以及在实际工作中的体现。
三、考核方式：线上线下相结合1.线上考核：通过企业内部平台进行，包括工作任务发布、进度跟踪、成果展示等。
2.线下考核：主要包括面对面沟通、团队会议、现场评审等。
四、激励机制：让优秀者更有成就感1.奖金：设立年终奖、季度奖、突出贡献奖等，让优秀者得到应有的回报。
2.晋升：对表现优秀的员工，提供更多的晋升机会，让他们在职业生涯中更进一步。
3.培训：为优秀员工提供更多培训机会，帮助他们不断提升自己的能力。
4.荣誉：对表现突出的员工进行表彰，让他们感受到荣誉和尊重。
五、考核周期：灵活调整，实时反馈1.年度考核：作为核心考核周期，对员工全年的工作表现进行评价。
2.季度考核：对重点任务进行跟踪，及时发现和解决问题。
3.月度考核：对日常工作进行监控，确保工作进度和质量的稳定。
4.实时反馈：鼓励管理者对员工的工作进行实时评价，让员工及时了解自己的表现。
公司年度考核方案通知
公司年度考核方案通知尊敬的各位员工：为了更好地促进公司的发展，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定制定年度考核方案，并向全体员工通知如下内容：一、背景今年是公司发展的关键一年，也是挑战与机遇并存的一年。
在市场竞争激烈、行业环境变化迅速的大背景下，公司需要更加明确员工的工作目标，并通过有效的考核机制激励员工提高工作绩效，实现个人与公司共同成长。
二、考核范围与内容1. 考核范围本次年度考核范围涵盖全体在职员工，不分部门、职级。
2. 考核内容（1）业绩目标：根据各部门或岗位的具体职责和业务特点，制定符合实际操作性强的业绩目标。
（2）专业能力：根据不同岗位的专业性要求，结合岗位职责和能力要求，进行专业能力的考核和评价。
（3）综合表现：包括积极主动、团队合作、创新能力等综合素质的评价。
三、考核流程1. 目标制定部门负责人与员工共同确认年度工作目标，并进行目标签订。
目标主要包括KPI指标和项目类任务。
2. 中期检查上半年对KPI指标进行中期检查，对任务完成情况进行汇报和总结。
3. 考核评定年底对各项指标及综合表现进行全面评估，并形成绩效评定报告。
4. 绩效奖励根据评定结果，给予符合条件的员工相应的薪酬奖励与晋升机会。
四、注意事项建立信息透明机制，确保员工获得公平公正的评价结果。
鼓励员工在日常工作中注重团队协作，在项目任务中勇于创新。
对于表现突出、成绩优异的员工，将给予双倍肯定和奖励。
五、结束语希望全体员工以饱满的热情投入到本次考核之中，在实现个人职业发展的同时，为公司发展贡献自己的力量。
相信通过本次年度考核，公司将吸引更多人才加入,一起开创美好明天。
再次感谢各位员工为公司所做出的努力与贡献！此致万分感谢！公司管理层启2023年X月X日。
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公司年度员工考核
方案
某某公司年度员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度, 了解公司对自己工作的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外, 在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定, 时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决: 公司总裁。
2、考核领导小组: 由公司总裁、分管人力资源工作的公司领
导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属, 间接上级复核终评制。
即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划, 进行年度工作回顾检查, 而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表:
考核权限关系表
六、考核内容
1、工作态度: 指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力: 指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等, 不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩: 指一年中完成工作的数量和质量, 不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、民主评议和满意度调查: 公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议, 并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:
各类岗位目标考核权重分配表
员转岗不到一个月的使用原岗位类别, 超过一个月使用现岗位类别, 同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表
考核表按工作岗位进行分类, 分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中, 除考核领导小组和各部门总经理外, 其它人员一概不得查阅。
九、考核结果确认
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为”杰出”、”优秀”、”良好”、”称职”、”有待提高”五个等级, 考核结果经过加权处理实行部门( 事业部) 比例控制, 各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时, 一律按下面比例:
杰出员工: 95分以上, 且不超过本部门( 事业部) 员工总数5％优秀员工: 86-95分, 且不超过本部门( 事业部) 员工总数15％良好员工: 71-85分, 占本部门( 事业部) 员工总数60％
称职员工: 61-70分, 约占本部门( 事业部) 员工总数15％
有待提高员工: 60分以下, 约占本部门( 事业部) 员工总数5％注: 考核列入杰出员工和有待提高员工的, 必须同时提供具体的事实依据。
十、操作流程
本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能, 人力资源部提供相应量表工具, 由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。
中级职员民
主评议由人力资源部统一组织实施。
考核操作程序主要能够分为以下三步:
员工自评: 员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评: 按照”考核权限关系表”, 初评考核人对员工的表现进行初评。
考核人与员工进行绩效面谈, 双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通, 如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见, 被考核人在考核表上签名确认; 如果经沟通双方不能就考核结果达成一致, 则由第三方签名证明绩效面谈已进行。
终评人终评: 按照考核权限关系表, 终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级, 并经沟通不能达成一致意见时, 要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。
如有必要, 可另外附具体的事实说明, 作为考核结果的补充材料。
十一、日程安排
本次考核时间为20**年1月7日至20**年2月7日。
具体时间安排如下:
20**年1月7日----1月8日员工自评, 填写考核表
20**年1月9日---1月11日部门考核人初评
20**年1月11日---1月16日终评人复核终评
20**年1月9日----1月16日中级职员民主评议
20**年1月16日--- 1月30日人力资源部汇总考核结果
20**年1月31日---2月7日考核结果确认, 处理考核申诉
十一、考核申诉
部属与考核人讨论考核内容和结果后, 如有异议, 可先向终评人提出申诉, 由终评人进行协调; 如终评人协调后仍有异议, 可向考核领导小组提出申诉, 由人力资源部门专员进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十二、考核奖惩
根据考核终评结果, 公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理:
①杰出员工: 予以通报表彰, 颁发证书, 进行现金奖励, 原则上连续两年获得杰出成绩的, 岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励;
②优秀员工: 岗位不作调整, 颁发证书, 在机会适当时, 可作职务晋升处理;
③良好员工: 岗位不作调整;
④称职员工: 岗位不作调整, 但列为年中考核对象;
⑤有待提高员工: 予以辞退, 或岗级下调一级, 列为年中考核对象。
附件: MM----经营管理类用表
AM ----职能管理类用表。