某公司绩效考核管理制度.pdf
保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。
第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。
第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：（1）负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。
（2）负责组织各物业服务中心《年度经营管理目标责任书》的制定及考核工作。
（3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。
2、各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：（1）负责编制部门员工月度KPI绩效考核指标及工作计划，配合公司人力资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。
第六条考核原则：1、考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层，各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案01某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
绩效考核管理制度某汽车零配件公司
绩效考核管理制度某汽车零配件公司绩效考核是企业管理中重要的一环，能够有效地激励和引导员工，提高企业的绩效和效益。
为了加强绩效考核工作，支持公司的管理发展，我们制定本制度。
一、绩效考核的目的1. 激励员工：通过绩效考核，激励员工挑战更高的目标，发挥自己的潜力，提高自身的能力和业绩。
2. 规范管理：通过绩效考核，规范员工的行为和工作态度，提高员工的职业素养和服务质量。
3. 提高企业竞争力：通过绩效考核，提高企业的效益和绩效，增强企业的竞争力和市场地位。
二、考核对象公司全体员工均为考核对象。
三、考核内容1. 按照岗位职责，对员工的工作表现、工作效率以及工作态度进行评价。
2. 工作落实情况和业绩贡献。
3. 违规情况及行为。
四、考核方式1. 考核周期绩效考核按照年度进行。
2. 考核方法（1）个人自评每个员工应该对自己在过去一年的主要工作任务进行自我评价，并列出下一步工作计划。
（2）上级评价员工的直接上级或者分管领导应该按照规定的考核标准和考核流程，对其下属进行考核评定。
（3）同事互评员工可以对同事进行互评，并按照规定的考核标准和考核流程进行评定。
（4）客户评价对需要直接接触客户的员工，公司将客户满意度作为重要考核标准之一。
五、考核标准1. 工作态度（1）工作责任心和工作积极性。
（2）遵守公司的规章制度、遵守职业道德标准。
（3）风险意识、责任识别度。
2. 工作能力（1）专业能力和专业素质。
（2）解决问题的能力，危机管理的能力。
（3）能够迅速适应不同岗位的需求。
3. 工作绩效(1)任务完成情况是否按时发挥。
(2)客户评价满意度。
4. 工作投入（1）工作时间、工作频率、工作时常。
（2）工作时效、遇到问题是否及时汇报。
(3）对工作进行反思整改的能力和意识。
五、考核结果1. 考核结果分为五个等级，分别为：优秀、良好、一般、不及格和淘汰。
2. 对于考核结果为一般、不及格、淘汰的员工，应明确整改标准和整改要求，并给予一定的时间进行整改。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中，各子（分）公司计划目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质采购价格、销售价格，公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标，除了要完成本部室基本职责外，还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资计划，各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3、其他所有员工每月度考核一次。
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
某钢结构公司目标管理与绩效考核制度
***结构工程有限公司二00七年度目标管理考核办法为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。
(不含市场部商务代表、生产技术部生产工人，工程部施工队)二、考核基本原则1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。
2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩；3、坚持提升员工作能力的原则；三、目标管理考核的组织与实施1、公司设立目标管理考核领导小组组长：总经理成员：高层管理人员，行政部经理，财务部经理，目标管理考核专干领导小组主要职责：（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。
（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。
（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。
目标管理考核日常事务工作由目标管理考核专干及行政部负责。
2、考核内容与记分办法详见各部门目标管理考核细则。
3考核内容、形式及要求（1）考核内容、形式a、部门的目标管理考核。
首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。
b、员工的目标管理考核。
各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交行政管理部综合考核评分。
（2）考核时间月度评价，各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每月度结束后8天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。
某公司全员绩效考核管理办法
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二、绩效考核的LI的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除LI前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。
三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。
四、考核种类：季度和年度考核及项H全过程考核。
五、本办法适用于云南分公司所属XX、XX、XX、xx项目部及分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。
六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核。
第二章考核的基本原则（-）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。
第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。
德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等;绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。
笫四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
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北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度
二零一三年一月
目录
一、绩效考核的目的 (2)
2、企业长期竞争力 (2)
2、企业目标实现 (2)
3、企业绩效提升与员工激励 (2)
二、绩效考核适用范围 (2)
三、绩效考核原则 (2)
四、绩效考核周期 (2)
五、绩效考核分类指标体系 (2)
1、考核对象分类 (2)
2、各岗位线指标体系权重明细表: (2)
六、绩效考核管理说明 (4)
1、考核管理责任分工 (4)
2、考核内容设定 (4)
七、绩效考核评估程序 (4)
2、考核步骤 (4)
2、考核流程 (5)
3、考核关系图 (5)
八、绩效考核评分和结果 (5)
2、五分制评分 (5)
2、考核结果等级 (6)
3、考核结果的应用 (6)
九、考核申诉 (6)
1、申诉渠道 (6)
2、申诉依据 (7)
十、本制度由人力资源部负责解释。
(7)
十一、本制度自发布之日起生效执行。
(7)
十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。
(7)
附件： (7)
1/8
一、绩效考核的目的
1、企业长期竞争力
建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展
2、企业目标实现
◊
将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现；
° 为员1股定險段性匸作目标.对氏匸作农现进行及时的.消晰的反儻和沟通：
3、企业绩效捉升与员工激励
加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提髙整体绩效。
二、绩效考核适用范囤
◊
适用：北京富基融通科技有限公司（以下简称“公司”）已通过试用期的全职员工;
° 不适用：
A.副总裁及以上人员；
B.其他不能参加绩效考核的人员（如:因违纪取消考核资格的情况）。
三、绩效考核原则
公正、公平、公开。
四、绩效考核周期
◊
公司绩效考核为泄期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核；
° 公可根州公可业务发展需要.针对不何部门进行定期右核评估.基本内容包括：
A.关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）
B.企业任务目标的考核评估（公司业绩、管理任务）
C.企业文化目标的考核评估（企业文化ABC重点指标）
五、绩效考核分类指标体系
1、考核对象分类
根据业务分布情况，被考核对象分三种岗位路线:销售类、交付类、职能类；2、各岗位线指标体系权重明细表:
2/8
销售类
六、绩效考核管理说明
1、考核管理责任分工
1）人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；
2）各部门依公司整体目标进行部门目标设立、分解和执行，泄期追踪并对业绩达成负责；
3）员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制泄自己的工作目标，回顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。
4）下属的直接主管负责下属的绩效管理工作：为下属制左工作目标，评估下属的工作能力/ 态度协作等关键指标，针对下属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；
5）上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；
6）所有目标设沱及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认可。
2、考核内容设左
1）考核内容包括3部分:关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）；
＞关键任务目标
° 部门业绩/任务（含win）—涉及部门业绩或任务的人员.由部门制定址化目标：
◊
个人业绩/任务（含win）—由主管与员工双方根据员工所在的岗位的具体要求而圧，一般
需要列出3-5项主要工作指标。
主要工作指标可根据部门年度目标或, 参照员工岗位职责制定；
＞企业任务目标
° 企业年度回款Revenue——公司年度回款总任务描标：
◊
管理指标一涉及带领团队岗位的人员.由公司对团队成本管理、团队组织管理发展等方面制
定相应的考核指标；
»行为表现考核（企业文化指标）：
A态度/B行为/C能力一按照每年公司发展和企业文化侧重点•设置相应的内容和描述详尽的考核指标。
2）权重指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容中的权重，用百分数表示，一般要在10%以上。
列权重的依据是该职责的重要性.而不仅仅是花在该项目上的时间。
七. 绩效考核评估程序
1、考核步骤
1）员工考核评估实行多级考核:一是自我评估，二是主管评估，三是上一级主管最终评议。
◊个人评估一个人针对工作目标设定列出自己的工作成果及完成情况.以及完成进人度、程度等评价或打分，同时提出未来自片发展需求；
◊
上管评估——与员工面谈，针对员工门评情况.上管可根据数虽、质虽、时间.。