营运资金管理效率对企业经营绩效影响研究
企业营运资金管理绩效评价研究述评
企业营运资金管理绩效评判探究述评摘要：企业营运资金是企业正常运营所需的流淌资金，对于企业的进步和生存具有重要的作用。
有效管理营运资金可以援助企业降低资金成本、提高资金利用效率，并维持良好的财务状况。
本文通过综述企业营运资金管理绩效评判探究的相关效果，从财务指标、运营效率和风险控制等方面探讨了营运资金管理绩效评判的方法和途径，并对探究中存在的问题进行了总结和展望。
一、引言企业营运资金管理是企业运营过程中的核心内容之一，直接干系到企业的经营状况和进步潜力。
营运资金管理绩效评判作为一种重要的管理工具，可以援助企业评估资金使用状况，发现问题并准时进行调整，从而提高企业经营效益。
本文通过对相关探究文献的综述，探讨了企业营运资金管理绩效评判的探究方法和途径。
二、财务指标评判企业营运资金管理的绩效评判通常以财务指标为基础。
常用的财务指标包括流淌比率、速动比率、现金比率等，这些指标可以客观地反映企业当前的资金状况和偿付能力。
此外，还可以通过净营运资本、现金流量比率等指标来评判企业资金运作效果。
财务指标评判方法主要通过对历史财务数据的分析，对企业的资金状况和偿付能力进行评估。
然而，财务指标评判方法存在着对历史数据依靠性强、不能很好地猜测将来进步等问题。
三、运营效率评判除了财务指标评判，企业营运资金管理还需要思量运营效率。
通过评估企业在资金使用方面的效率，可以发现并纠正潜在的问题和短板，从而提升资金利用效果。
运营效率评判方法包括库存周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等，通过对企业资产和负债周转速度的评估，可以客观地裁定企业的运营效率。
然而，运营效率评判方法也存在着没有个性化思量企业特点、轻忽时间和空间因素等问题。
四、风险控制评判企业营运资金管理绩效评判还需要思量风险控制。
通过评估企业在资金运作中存在的风险，可以援助企业合理预防和控制风险，保障企业的正常运营。
风险控制评判方法包括应付账款逾期比率、资金缺口风险等，通过对企业风险隐患的评估，可以客观地裁定企业的风险控制水平。
营运资金管理效率与企业经营绩效分析
营运资金管理效率与企业经营绩效分析营运资金管理效率是指企业合理使用、管理和控制资金，以确保企业正常运营和实现良好的经营绩效。
企业经营绩效是指企业在一定时期内，通过有效资源配置和运营管理，实现销售、利润和资产回报等绩效指标的表现。
营运资金管理效率对企业经营绩效的影响是很大的。
如果企业的营运资金管理效率高，意味着企业在资金的调动、运用和回收上能够高效地运作，有效地降低资金占用成本和风险，提高资金利用率。
这就可以提高企业的盈利能力，增加企业的现金流量，提升企业的竞争力和抵御风险的能力。
具体来说，营运资金管理效率与企业经营绩效的关系体现在以下几个方面：1. 流动性管理方面：良好的营运资金管理效率可以确保企业有足够的流动资金进行日常运营，包括支付员工工资、支付供应商账款、采购原材料等。
这样可以避免因流动性不足而导致的运营中断和资金短缺问题，保证企业的正常运转。
2. 资金成本管理方面：高效的营运资金管理能够降低企业的资金占用成本，减少企业对外借贷的需求，提高企业的自由现金流量。
这样可以减少企业的财务成本支出，提高盈利能力。
3. 库存管理方面：通过合理的采购计划、生产计划和销售计划，有效控制企业的库存水平，避免过高的库存占用资金，减少滞销和过期产品的风险。
及时处理库存积压问题，加快库存周转速度，降低库存资金占用成本，提高营运资金的利用效率。
4. 应收账款管理方面：通过规范的信用销售政策、妥善的收款管理和积极的催款措施，有效控制应收账款的风险。
通过加强与客户的沟通和合作，适时收回应收账款，减少坏账损失，提高营运资金的周转速度。
5. 应付账款管理方面：通过合理的供应商管理和优化采购流程，延长应付账款的支付期限，增加企业的自由现金流量，进一步降低资金占用成本。
高效的营运资金管理可以改善企业的资金流动性，降低资金占用成本，减少经营风险，提高企业的经营绩效。
企业应该重视营运资金管理，通过合理的策略和措施，提高资金使用效率，实现企业的可持续发展。
营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评
营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评作者：梁鸿儒郭磊李悦来源：《中国管理信息化》2014年第15期[摘要] 营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一，营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率，高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响，提高营运资金的管理水平意义重大，关系到企业的生存和发展。
本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评，期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。
[关键词] 营运资金；管理效率；企业绩效；相关性；述评[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）15- 0002- 031 引言营运资金，是指企业经营过程中用于日常运营周转的资金。
在现代财务管理理论中，“营运资金”既包括流动资产又包括流动负债，对营运资金的管理也应当从流动资产管理和流动负债管理这两个方面来考虑。
营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一，营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率，高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响，提高营运资金的管理水平意义重大，关系到企业的生存和发展。
本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评，期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。
2 国内外相关研究回顾国外关于营运资金管理的研究已有很长的历史，始于20世纪30年代。
我国的营运资金管理研究起步较晚，1993年实行与国际接轨的会计制度之后才引入营运资金的概念。
对于营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究，国内外基本都包括以下两个方面：营运资金管理效率评价指标研究、营运资金管理效率与企业绩效相关性研究。
本文也从这两个方面对相关文献进行梳理。
2.1 营运资金管理效率评价指标的研究2.1.1 国外研究现状：从流动资产周转率到营运资金周转期国外早期多采用单一的流动资产周转率指标，如存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等指标来衡量营运资金管理效率。
营运资金管理效率与企业经营绩效分析
营运资金管理效率与企业经营绩效分析在企业经营过程中，营运资金的管理效率直接关系到企业的经营绩效。
营运资金是企业在日常经营中用来支付各项费用的资金，包括应收账款、应付账款、库存、现金等。
合理高效的营运资金管理，能够帮助企业降低成本、提高资金利用率，从而提高企业的经营绩效。
营运资金管理效率与企业经营绩效之间的关系，是一个相互影响、相互作用的复杂系统。
下面，我们将从营运资金管理的重要性、营运资金管理的原则、营运资金管理效率与企业经营绩效的关系等方面展开分析。
一、营运资金管理的重要性营运资金是企业日常运营所需的资金，是企业生产经营的血液。
营运资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
合理高效的营运资金管理有着重要的战略意义和经济意义。
1. 保证生产经营的正常进行。
合理的资金布局和运作，能够保证企业日常生产、销售等经营活动的正常进行，确保企业的持续经营。
2. 降低资金成本。
通过营运资金管理，企业可以有效地管理资金，降低融资成本，减少资金占用成本，提高资金利用效率。
3. 优化资金结构。
通过合理的营运资金管理，可以使企业拥有更加稳定和灵活的资金结构，降低企业的财务风险，增强企业的抗风险能力。
4. 提高企业竞争力。
良好的营运资金管理能够提高企业的运营效率，增强企业的市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
为了实现合理高效的营运资金管理，企业需要遵循一些基本的管理原则。
1. 高效管理应收账款。
要求企业及时回收应收账款，降低应收账款占用资金的时间和成本。
2. 合理控制存货水平。
要求企业合理控制库存水平，避免过高的库存占用资金，降低存货积压、滞销等风险。
3. 灵活管理应付账款。
通过与供应商的灵活合作，延长账期、优化资金利用效率。
4. 提高现金管理效率。
通过合理的资金池管理、预测和规划现金流，提高现金的利用效率。
5. 注重风险控制。
遵循谨慎经营的原则，注重风险的识别、评估和控制，防范资金风险。
企业的营运资金管理效率对企业经营绩效有着重要的影响。
营运资金管理效率与企业经营绩效分析
营运资金管理效率与企业经营绩效分析1. 引言1.1 营运资金管理的重要性营运资金是企业运营中最基本的资金，是企业正常运营所必需的资金。
营运资金管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，是企业经营的生命线。
营运资金管理的重要性主要体现在以下几个方面：良好的营运资金管理能够确保企业的正常运营。
保证企业有足够的资金储备，确保生产、销售等运营活动正常进行，有效应对各种经营风险。
营运资金管理直接影响企业的盈利能力和现金流。
通过合理管理营运资金，企业可以最大限度地降低资金成本，提高资金利用效率，从而增加企业的盈利能力。
营运资金管理对企业的信誉和发展具有重要影响。
良好的营运资金管理能够提高企业的信誉和声誉，有利于企业吸引更多的投资者，获取更多的资金支持，推动企业的发展壮大。
营运资金管理在企业经营中具有不可替代的重要作用，对企业的发展和持续经营至关重要。
企业应重视营运资金管理，建立科学有效的管理体系，以提升企业的经营绩效和竞争力。
1.2 企业经营绩效的关键因素企业经营绩效的关键因素包括市场需求、竞争力、管理能力、创新能力和财务状况等方面。
市场需求是企业经营绩效的重要驱动力之一，只有不断满足市场需求，企业才能保持竞争优势，实现盈利增长。
竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键，企业需要具备独特的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理能力是企业实现良好经营绩效的核心，包括领导层的管理决策能力和员工的执行力。
创新能力是企业持续发展的关键，只有不断创新并适应市场变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
良好的财务状况是企业实现健康经营绩效的基础，财务稳定和有效的资金管理是企业持续发展的保障。
企业经营绩效的关键因素是多方面综合作用的结果，需要企业全面加强管理，不断优化经营策略，以实现可持续发展。
2. 正文2.1 营运资金管理对企业经营绩效的影响营运资金管理对企业经营绩效的影响是非常重要的。
营运资金是企业的血液，是支撑企业正常运转的资金。
基于营运资金管理效率与企业经营绩效分析
基于营运资金管理效率与企业经营绩效分析作者：李世东来源：《今日财富》2019年第19期对于企业的经营绩效进行合理的评估考核，企业的资金运营管理占据着较大的比重，影响着企业的市场规划，起到了积极促进的作用。
是企业采购、生产与销售等各项管理的前提，影响着企业在市场的竞争力，对于企业提升经营资金的管理效率，要与对于企业的绩效评估有效结合，保证两者之间的相互融合，只只有这样，才能有效提升企业经营资金管理效率与资金的周期运转。
要以资金的业务管理流程做为企业经营绩效的考核衡量标准，完善企业管理的资金业务管理流程，持续不断为企业创造更多的效益，从而有效维护其市场的竞争力。
一、营运资金管理效率与企业经营绩效现状分析（一）营运资金管理效率概念对于企业的运营资金管理效率，即对企业在实际的运营过程中，对企业的资金进行管理，对企业的营运资金从投入到产出进行合理化控制，对于企业营运资金的管理效率，也就是在营运资金投入后，所取得的成果和相应的取得的成效，对营运资金的投入与结果进行强调，并进行主观或客观的评价，从而体现资金的特定效率、效益、效果等。
营运资金管理效率的内涵相对丰富，包括了营运资金投入产出的效率与实际在企业运营过程中产生的效率，也为企业的日常活动提供相应的服务，并为企业创造更多的安全价值，保障了企业营运资金高效运转。
（二）企业经营绩效概念對于企业的经营绩效，它涉及营业的业绩与效率，对公司的治理也起着至关重要的作用。
对于业绩来说，侧重于企业的外部绩效，而效率则注重企业的内部运转。
企业的经营绩效越高，则反映了企业的内部营运能力就越高。
企业效率是企业经营绩效的体现，是企业相关主体利益之间的业绩和效率，也是管理者进行不同生产经营管理目标。
涉及财务绩效与非财务的绩效。
（三）企业营运资金管理效率与企业经营绩效评估对于企业营运资金的管理，它与企业的经营绩效评估标准随着收益的变化而进行着必要的改变，对于评估标准的变化，主要是通过企业经营效率的标准来进行单独划分，其变量独立于企业整体运营资金流动水平以上，对于其评估的变化，体现着企业整体流动资金水平与企业的综合绩效。
企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇
企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇企业营运资金管理绩效评价研究述评1随着企业竞争的日趋激烈，企业营运资金的管理越来越成为企业复杂而重要的课题。
因此，越来越多的企业开始重视企业营运资金管理绩效评价研究，并且开展相应的实践探索。
本文就企业营运资金管理绩效评价研究做一些述评。
首先，我们需要明确什么是企业营运资金管理。
简单来说，它是指企业对其营业资金的筹备、分配、调度和控制等全过程的管理。
一个合理的企业营运资金管理就应该满足以下几个方面的需求：确保企业正常经营，满足风险控制的需要，确保企业的增长和发展，以及提高企业的效率和管理水平。
然后，我们需要探讨企业营运资金的来源。
企业提高收入和利润的最终目的就是为了产生营运资金。
企业的资金来源一般可以分为内部和外部两个方面。
内部来源包括固定资产、库存和应收账款等；而外部来源可以通过贷款、发行股票或债券以及销售账款等方式实现。
接下来，我们来重点分析企业营运资金管理绩效的评价方法。
评价的目的是为了以便企业更好地评价自身的营运资金管理水平，提高资金利用效率，减少资金浪费。
评价方法包含以下几个方面：1. 率定分析法：该方法主要是通过分析企业的财务指标，了解企业的资产负债状况，监测企业的成本结构，以此评估企业的营运资金管理绩效。
2. 系数分析法：该方法主要是通过运用一定量的数据和指标，计算企业的营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率等，以此反映企业的营运资金管理绩效。
3. 经济价值增值法：该方法主要是通过计算经济价值增长与企业营运资金增长之间的关系，以此评估企业的营运资金管理绩效。
此外，为了提高企业营运资金管理绩效，企业需要注意以下几个方面：1. 建立科学的预测方法：企业需要通过预测、估计和测算的方法，预测企业未来营运资金的需求和流动性，并及时调整资金的使用，以避免短期资金流动压力和长期资金压力。
2. 优化资金结构：企业需要优化自身的资金结构，避免债务过高或流动性不足的情况，同时要发挥固定资产等自有优势，提高长期投资的回报率。
财务共享模式下营运资金管理及其绩效研究
2021.7(上)第19期 总第562期185财经研究MODERN ENTERPRISECULTURE财务共享模式下营运资金管理及其绩效研究宋晓彤 海尔（青岛）生物技术有限公司摘 要 随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，各领域企业竞争压力进一步提升。
为确保企业集团内部分支机构能够实现高效运作目标，还应当推广实施财务共享模式，借助流程重组手段，对企业集团内部进行重新整合及分散金融业务流程，从根本上提高企业管理水平。
基于此，文章以海尔集团为例，提出集团财务共享模式不同阶段的营运资金绩效情况，获得财务共享模式可提高营运资金管理绩效的结果，并阐述财务共享模式在不同阶段的发展进度以及发展侧重点，以供参考。
关键词 财务共享模式 营运资金管理 绩效中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-185-02就目前来看，越来越多的企业将迈入国际市场作为未来发展目标，借助多种融资方式流通营运资金。
在企业融资带来资本扩张的同时，营运资金管理工作也愈加复杂。
为切实提升营运资金管理水平，确保营运资金绩效评估工作能够为企业重大事宜决策提供重要理论依据，还需要重点分析实施财务共享模式后企业营运资金管理变化情况，不断优化企业营运资金管理内容，充分发挥出财务共享模式在实施过程中的积极作用。
一、概述财务共享模式与营运资金管理（一）财务共享财务共享模式内部包括流程再造理论、财务集中管理理论。
企业财务共享服务工作涉及信息、财务及人力等诸多领域，是共享服务项目的重要组成部分。
在财务共享过程中，企业应当将阶段性生产经营建设期间的明细账、总账、结算等费用来往集中传输到共享中心，依靠财务信息平台，对此些业务进行集中处理，从根本上提高财务处理效率，确保企业能够更好实现节约成本、获得最大化综合效益目标。
信息技术的快速发展使财务共享模式应用范围进一步扩大。
但就目前来看，财务共享模式依然主要被应用在大型跨国与跨地域企业中，由于这些企业的分机构分布在各地，机构与机构之间具有较为独立的财务系统，信息交流及财务管理难度较大[1]。
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营运资金管理效率对企业经营绩效影响研究在网络日益发展的今天，电子商务企业作为我国新兴企业，其营运资金管理的效率也是一个很值得研究的对象，一旦他们营运资金出现问题，将给企业带来很大的问题，美国Kmart超市破产事件就是一个很好的说明，如何有效的管理营运资金，成为财务管理重要课题，对于新兴行业更是如此。
新兴电子商务企业基于其行业特殊性，其营运资金管理和经营绩效之间是否存在显著的相关关系不得而知，因此本文有针对性地选择电子商务行业的上市公司，对其营运资金管理对公司经营绩效影响问题做深一步的研究。
本文以我国上市电子商务企业为研究对象，在理论分析企业营运资金管理和经营绩效关系的基础上，从应收账款周转期、现金周期、营运资金比率以及应收账款收入比四个方面，对我国沪深两市2008年至2012年的上市电子商务企业营运资金管理效率和企业经营绩效的相关性进行实证研究。
总结出应收账款周转期、现金周期以及应收账款收入比分别与企业经营绩效负相关，而营运资金比率与企业经营绩效正相关，并从优化营运资金结构和完善渠道建设两个方面为我国电子商务企业的营运资金管理提出建议。
论文采用理论分析、定性与定量分析以及实证研究等方法。
参阅相关文献理论，构建营运资金管理和企业经营绩效理论模型，然后通过实证研究，构建营运资金管理和企业经营绩效的线性回归模型，运用我国上市电子商务企业年报数据对假设进行验证。
在研究公司的营运资金管理效率与公司绩效关系时，选取电子商务上市公司作为样本进行分析；不仅研究应收账款周转期和现金周期与公司绩效的相关性，而且分析了营运资金比率和应收账款收入比与公司绩效的相关性。