小米、苹果、百度……那些一点也不智能家居的公司到底怎么进入了
成功案例分析企业跨界整合的关键因素是什么
成功案例分析企业跨界整合的关键因素是什么成功案例分析：企业跨界整合的关键因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业跨界整合已成为一种常见的战略选择。
通过跨越不同行业和领域的边界，企业可以整合资源、拓展市场、创新业务模式，从而实现更快速的发展和更高的利润。
然而，跨界整合并非易事，成功的案例相对较少。
那么，企业跨界整合的关键因素究竟是什么呢？让我们通过一些成功案例来进行分析。
一、清晰的战略规划企业在进行跨界整合之前，必须要有清晰明确的战略规划。
这意味着要对自身的核心竞争力、目标市场、行业趋势以及潜在合作伙伴有深入的了解。
以腾讯为例，它从最初的社交领域成功跨界到游戏、金融科技、数字内容等多个领域。
其成功的关键之一就在于有清晰的战略规划，始终围绕着用户需求和技术创新，通过社交平台的用户基础和流量优势，逐步拓展业务边界。
在制定战略规划时，企业需要明确跨界的目标是什么，是为了获取新的技术、进入新的市场，还是为了实现多元化经营以降低风险。
同时，要对跨界的领域进行充分的市场调研和分析，评估潜在的机会和风险。
只有在战略规划清晰的基础上，企业才能有的放矢地进行跨界整合，避免盲目行动。
二、强大的资源整合能力资源整合能力是企业跨界整合的核心能力之一。
这里的资源包括资金、技术、人才、品牌、渠道等。
成功的跨界整合需要企业能够有效地整合这些资源，实现协同效应。
例如，阿里巴巴从电商领域跨界到物流、云计算、金融等领域，凭借其强大的资金实力、技术研发能力和品牌影响力，整合了各个领域的优质资源。
在物流领域，通过投资菜鸟网络，整合了众多物流企业的资源，打造了高效的物流配送体系；在云计算领域，依靠自身的技术积累和人才优势，推出了阿里云服务，成为全球领先的云计算服务提供商。
要实现资源整合，企业需要建立有效的整合机制和平台，促进不同部门和业务之间的沟通与协作。
同时，要善于发现和利用外部资源，通过合作、并购等方式获取所需的资源，提升自身的竞争力。
小米智能家居领域的创新引领者
小米智能家居领域的创新引领者智能家居，作为物联网的重要组成部分，正在逐渐渗透到人们的日常生活中。
而在智能家居领域，小米作为一家知名科技公司，一直以来都被视为创新的引领者。
小米智能家居产品的推出，不仅为用户带来了更便利、智能的生活体验，同时也提升了整个行业的发展水平。
本文将探讨小米智能家居如何成为领域内的创新引领者。
一、智能家居产品的全面布局小米智能家居产品的创新主要体现在全面布局上。
从智能手机到智能扫地机器人，从智能空调到智能电视，小米几乎涵盖了智能家居的各个领域。
而且，小米产品之间可以实现互联互通，形成了一个智能生态系统。
这种全面布局不仅带来了多样的产品选择，也让用户可以通过统一的平台进行整合和控制。
二、技术创新的持续投入小米智能家居之所以能成为领域内的创新引领者，离不开其持续的技术创新投入。
小米积极与行业内的合作伙伴共同开发新技术，例如与飞利浦合作开发智能灯泡，与松下合作开发智能洗衣机等。
同时，小米也在自主研发方面取得了一系列突破，例如自主研发的智能家庭安全系统和智能门锁等。
这些技术创新不仅提升了产品的竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
三、用户体验的不断优化除了产品的创新，小米智能家居还专注于持续优化用户体验。
小米以用户为中心，通过深入了解用户需求和痛点，不断进行产品改进和升级。
例如，小米智能家庭安全系统可以实现远程监控和报警功能，给用户带来更安心的家居体验。
此外，小米还通过不断更新系统，修复漏洞和添加新功能，不断提升产品的稳定性和功能性，为用户提供更好的使用感受。
四、智能家居行业的标杆小米智能家居的创新引领地位不仅体现在产品和技术上，也在于其对整个智能家居行业的影响力。
小米的成功经验鼓舞了众多的创业者和企业，促使他们投身于智能家居领域。
同时，小米也通过开放平台的触角，与更多的合作伙伴共同实现智能家居的创新和发展。
在小米的带动下，智能家居行业得到了更加广泛的认可和支持。
总结：小米智能家居作为领域内的创新引领者，凭借全面布局、技术创新、用户体验的优化以及产业影响力的扩大，成功地将智能家居融入人们的生活中。
智能家居前景大好 国内企业毫不相让
智能家居前景大好国内企业毫不相让继智能手机、可穿戴设备、智能机器人后，智能家居从2014年开始就迅速火爆起来，而且大有愈发强劲的态势。
而这并不是偶然，这背后的逻辑是：智能家居的应用范围将大幅超出我们所能想象的范畴，高速增长的智能互联家居设备即将创造出一个规模庞大的市场。
2014年伊始，谷歌32亿美元收购了设备公司NEST，让NEST名声大噪，也让业界开始对智能家居讨论再度升温。
之后苹果、三星等相继加入，智能家居的发展前景变得更加明朗了。
对于普通消费者而言，认为谷歌收购的或许只是NEST智能温控器，但是谷歌收购的真实用意实在争夺智能家居的入口，因为谷歌在智能家居整个市场局势尚不明朗的时候就抢占先机，动作显然比苹果、三星要来的快的多，但从这一方面上看，谷歌的深谋远虑是值得很多公司学习的。
对北美市场来说，温控器和烟感器几乎是每个家庭必须安装的设备，NEST的成功关键也在于这一点。
同时Nest开放API接口给所有开发者，让人们可以将他们的智能家居产品和Nest 可智能学习的温度控制器连接起，实现更多像控制台灯、风扇、安全系统等家居智能化的可能。
谷歌希望通过此举，让Nest在将来成为智能家居生态系统的一个主控中心和连接点，从而引领用户真正进入智能家居和物联网的时代。
要知道，智能家居的价值也并不会局限在给用户提供远程控制的便利（虽然这是一个抓住用户的起点），其真正的价值在于通过各种家居类智能终端收集日常起居的各种生活数据，并根据上述数据衍生开发出各种应用。
因此各类基于大数据分析的应用才是真正有价值的，也就是说智能家居衍生出来的娱乐、医疗甚至商务应用价值远大于家居本身。
智能家居并非一个新鲜事，在中国发展了十几年，已从单纯的概念逐渐演变成了各种安防系统、火灾报警系统、家庭影院系统、灯光和家电控制系统、信息家电等，市场在逐渐成熟但未来发展方向也存在着一定的争议。
从目前国内提供智能家居产品和服务的企业主体来看，国内智能家居厂商主要有三个来源第一类：传统的家电企业、IT 企业厂商。
我国企业多元化的经验和教训
我国企业多元化的经验和教训1. 引言说到多元化，大家可能想到的就是那些把生意做得风生水起的企业，像是“小米”，一会儿卖手机，一会儿卖家居，简直是应有尽有，像个大杂烩。
不过，这可不是一条平坦的路，今天咱们就聊聊我国企业在多元化过程中的经验和教训，顺便开个小玩笑，让大家轻松一下。
2. 多元化的优势2.1 风险分散首先，多元化的最大好处就是风险分散。
咱们老话说得好：“不怕一万，就怕万一。
”企业如果只依靠单一的产品，真的是像把鸡蛋放在一个篮子里，搞不好就摔了。
所以，很多企业看到别人做得不错，纷纷开始“盲目跟风”，这也就是为啥有些企业一夜之间就想开个新业务。
2.2 资源整合其次，多元化可以有效整合资源。
比如，一家做食品的公司，如果顺势进入健康饮品领域，借助原有的供应链和品牌效应，简直就像是老虎添翼，立马能让消费者多了一种选择，口碑也随之提升。
这种相辅相成的局面，真是让人感叹“1+1大于2”的魅力。
3. 多元化的教训3.1 盲目扩张不过，人生如戏，戏如人生，多元化也不是一帆风顺。
很多企业在这条路上摔了个狗吃屎，最常见的教训就是盲目扩张。
就像有些人看到别的企业赚得盆满钵满，心里眼红，结果却忘了自己的短板。
比如，有些公司一口气进入十几个新领域，结果发现根本没时间和精力去管理，忙得像个陀螺，最后亏得一塌糊涂。
这不，就有企业因此一蹶不振，真是教训惨痛。
3.2 缺乏市场调研还有一个大忌就是缺乏市场调研。
有的企业看到市场上某个新兴行业火得不要不要的，结果一头扎进去了，等反应过来时才发现，原来那是昙花一现。
市场的风云变化可不是开玩笑的，没做好功课就贸然进入，简直是自投罗网。
就像有人说的：“不怕慢，就怕站。
”站在原地不动的结果就是被别人甩在了身后。
4. 成功的案例4.1 海尔的“海尔品牌”说到成功的多元化案例，海尔可谓是当之无愧的代表。
海尔最开始只是做冰箱的，后来却依托“海尔品牌”这个大旗，逐步进入家电、厨具，甚至还跨界到互联网和智能家居。
合作或成互联网公司进军智能家居的重要方式
合作或成互联网公司进军智能家居的重要方式智能家居这座“金矿”所蕴藏的潜力无需多言，随便拉出一串相关的数据或几句前景预测就能让人目瞪口呆，现在需要说的是，如何进军这个“钱景”令人目瞪口呆的智能家居领域，并最终分得一杯羹。
就目前来看，大力抢滩智能家居市场的商家主要分为四类：一是物联网设备和解决方案提供商，他们一开始就瞄准智能家居行业，相对比较“专注”，代表如南京物联等；二是传统家电商，传统家电受智能技术的冲击，需要快速转型，智能家居成为重要方向，代表如海尔、三星等；三是互联网公司，互联网由单纯的上网设备（电脑、手机等）向“物”延伸后，互联网公司也开始向物联网领域拓展，大力发展智能家居，代表是几乎所有具有实力的互联网科技公司；四是其它类相关企业，如电信运营商、房地产商、芯片制造商等。
需要指出的是，虽然进军智能家居的有千军万马，但做得最有存在感的非互联网科技公司莫属，国际谷歌、苹果、微软马不停蹄，国内百度、腾讯、阿里紧追快赶，几乎不费吹灰之力但能有意无意间成为物联网头条、智能家居头条的主角。
然而，互联网科技术公司进军智能家居也并非“衣食无忧”。
互联网科技公司的最大优势是“网”，而这个“网”也是物联网（包括智能家居）的基础和核心，也就是说在“软实力”方面互联网科技公司无所顾虑。
但是，智能家居是“虚实结合”的实体经济，需要“软硬兼施”，只有“软实力”是远远不够的，还要有实打实的硬件设备，而这恰好是互联网科技公司短板。
如何解决这个问题呢？主要有三种方式。
其一是自主研发，这种方式看似很对，实际上思维较为传统，成效也比较慢，并且“前程”都是未知的；其二是“砸钱”购买，这种方式任性而直接，见效也快，典型的实例包括google32亿美元收购Nest，Nest5.55亿美元收购Dropcam和随后收购Revolv（实际的背后的主导者还是google）等；其三则是我们今天所要讲的方式——合作，这也是一种双赢的模式，与任性的“砸钱”收购不同，合作适合大部分企业，自身有没有绝对优势本不重要。
创新创业典型案例分享
创新创业典型案例分享创新创业就像是一场奇妙的冒险，充满了未知、惊喜，当然也有不少挑战。
今天啊，就想跟大家分享一些创新创业的典型案例，希望能给那些跃跃欲试或者正在这条路上奋斗的小伙伴们一些启发。
咱先来说说小米这个例子。
雷军带着他的团队就像一群怀揣着梦想的探险家，闯进了智能手机这个看似已经被巨头们瓜分殆尽的领域。
那时候啊，智能手机市场就像一座坚固的城堡，苹果、三星这些大品牌就像城堡里的领主，威风凛凛。
可雷军他们呢，就像一群勇敢又聪明的小蚂蚁，从用户体验这个缝隙开始钻进去。
他们发现啊，很多手机虽然功能强大，但是价格高高在上，普通老百姓想要用个好手机，那可得咬咬牙。
于是，小米就推出了性价比超高的手机。
这就好比在那个高价手机的湖泊里，硬生生挖出了一条低价高品质的小河流。
这一招可不得了，一下子就吸引了大量的用户。
而且小米还特别会跟用户互动，就像跟朋友聊天一样，听用户的意见，不断改进产品。
这就好比开饭馆，客人说菜咸了，老板马上调整口味，客人能不高兴吗？现在小米已经发展成了一个庞大的生态帝国，从手机到各种智能家居产品，就像一棵大树，不断地长出新的枝丫。
再讲讲大疆创新。
大疆就像一个技术领域的武林高手。
在无人机这个领域，刚开始的时候，很多人都没太在意这个小玩意儿。
大疆呢，就默默地在自己的小天地里钻研技术，把无人机做得越来越稳定，功能越来越强大。
这就好比一个小工匠，在自己的小作坊里精心打磨一件艺术品。
大疆的无人机在摄影、农业、救援等领域都大放异彩。
比如说在摄影领域，以前摄影师为了拍出那些震撼的高空画面，得租直升机，又贵又麻烦。
大疆的无人机就像一个会飞的小助手，轻松地飞到高空，拍出美轮美奂的照片和视频。
现在啊，大疆在全球无人机市场的地位就像武林盟主一样，一提到无人机，大家首先想到的就是大疆。
还有字节跳动这个神奇的公司。
字节跳动就像是一个超级魔法师，创造出了一个个爆款产品。
今日头条就像是一个神奇的信息百宝箱，不管你是喜欢娱乐八卦，还是关心时政新闻，或者是对科技动态感兴趣，都能在里面找到自己想要的东西。
小米从手机到生态链全面布局智能化
小米从手机到生态链全面布局智能化近年来，小米集团在智能科技领域的迅猛发展备受瞩目。
从最初的手机制造商，到如今涵盖了智能硬件、互联网服务、智能家居等多个领域，小米的发展可谓是一步一个脚印，不断完善自己的布局，推动智能化进程。
本文将从小米的战略转型、主要生态链产品及其发展以及小米的智能化布局未来展望等方面展开论述。
一、小米的战略转型小米的战略转型可以追溯到2013年。
当时，小米CEO雷军在公司成立三周年时提出了“手机+互联网”战略，宣称小米要成为一家“移动互联网公司”。
这个战略的核心是把小米的产品变成互联网服务的入口，并借此实现利润的持续增长。
在此基础上，小米进一步进行了战略升级，开始布局生态链。
生态链的概念源自小米生态链部门，旨在依托小米的品牌影响力、供应链、渠道资源和资本力量，孵化和培育与小米核心业务相关的创新型企业。
通过引入和投资其他公司，小米形成了一个庞大的生态系统，以此推动产品和服务的智能化进程。
二、小米的主要生态链产品及其发展小米的生态链产品涵盖了多个领域，从智能家居到智能穿戴，从个人电脑到智能电视，它们的发展都取得了令人瞩目的成就。
首先是小米智能家居产品。
小米的智能家居产品线包括智能音箱、智能摄像机、智能电灯等众多品类，这些产品能够通过小米智能家居App进行远程操控，实现智能化的家居生活体验。
其中，小米智能音箱在市场上的表现尤为抢眼，其AI语音助手小爱同学可以通过语音控制智能家居产品，为用户带来更加便捷的生活体验。
其次是小米智能穿戴产品。
小米的智能穿戴产品线包括智能手环、智能手表等，这些产品搭载了丰富的健康监测功能，如心率监测、睡眠监测等，帮助用户更好地管理自己的身体健康。
同时，小米的智能穿戴产品还支持与手机的互联互通，可以实现来电提醒、短信推送等功能，为用户提供便利。
再次是小米个人电脑。
小米的个人电脑产品线包括笔记本电脑、台式机等，这些产品以性价比高、性能优异而闻名。
小米的个人电脑配备了最新的处理器、大容量内存和高分辨率显示屏，能够满足用户对高效办公和娱乐的需求。
智能家居行业存在的困难及解决方案
智能家居行业存在的困难及解决方案一、智能家居行业的现状与发展趋势在当今科技高速发展的时代，智能家居已经成为了未来的发展趋势。
智能家居通过将各类设备连接到互联网，实现了远程操作和自动化控制，使生活更加便捷和舒适。
然而，面对市场上各种类型和品牌的智能家居产品，消费者经常会遇到许多问题和困惑。
本文将探讨智能家居行业存在的困难，并提出一些解决方案。
二、市场竞争激烈导致消费者选择困难当前，智能家居市场竞争非常激烈。
众多企业纷纷进入这个领域，推出了不同类型和功能的产品。
消费者在购买时往往面临选择困难。
该如何挑选合适自己的智能家居产品成为一个问题。
针对这一问题，我们建议消费者首先明确自己所需的功能和使用场景，并结合预算进行筛选。
其次，在购买之前可以先阅读相关产品评测和用户评价，了解产品的性能和质量。
另外，在接触到实体产品之前，可以尝试使用虚拟现实或者浏览在线视频来模拟体验感受，以便更好地选择合适的智能家居产品。
三、智能家居设备兼容性问题随着智能家居行业的发展，不同品牌的智能设备被推出市场。
然而，这些设备往往存在互不兼容或者兼容性不理想的问题。
消费者购买一个品牌的智能家居设备后，可能无法与其他品牌的设备进行连接和交互。
为解决这个问题，我们建议制定统一标准和协议来确保各种类型和品牌的智能家居设备之间的兼容性与互联互通。
目前也有一些企业在此方面进行探索，并逐渐取得进展。
除此之外，消费者在购买时也应注意选择支持多种通信协议和标准的智能家居产品，以便将来扩展和添加其他设备时更加方便。
四、安全与隐私问题成为顾虑由于智能家居涉及到个人生活空间和隐私信息的收集与共享，安全与隐私问题一直是消费者的一大顾虑。
如果智能家居设备被黑客攻击或者个人信息被滥用，将会给消费者造成巨大的损失和风险。
针对这一困难，智能家居企业应加强产品设计与软件开发过程中的安全性考虑，并且提供强大可靠的安全措施来保护用户的隐私数据。
同时，政府也应加强对智能家居行业监管，制定更加严格的法律法规来保护消费者权益和隐私安全。
2024年小米市场前景分析
2024年小米市场前景分析引言本文旨在对小米市场前景进行深入分析，评估其未来发展潜力。
通过对小米公司现状和市场趋势的综合考虑，旨在为投资者、企业决策者和行业观察者提供有价值的参考。
1. 市场背景小米是一家中国科技公司，成立于2010年，以研发智能手机和智能家居产品出名。
小米在国内市场快速崛起，并开始进军国际市场。
小米公司独特的商业模式和创新策略使其成为全球领先的移动设备制造商之一。
2. 市场规模和趋势随着全球智能手机市场的扩大，智能手机的需求正在稳步增长。
根据市场研究公司Counterpoint的统计数据，截至2021年第一季度，全球智能手机出货量达到3.34亿部，同比增长27%。
中国市场一直是全球智能手机市场的重要推动力，而小米作为中国本土品牌在市场份额中占据一席之地。
除了智能手机市场，智能家居市场也十分具有潜力。
根据智能家居研究机构Strategy Analytics的报告，全球智能家居设备的销售额预计将在未来几年内增长40%以上。
小米作为智能家居领域的先行者和领导者，有望在这个领域的市场份额中保持竞争优势。
3. 小米的竞争力3.1 顶尖的技术创新小米一直以来致力于技术创新，不断推出具有创新性的产品和技术。
例如，小米在智能手机领域推出了一系列具有高性能和领先技术的产品，并且不断投入研发新技术，如5G和折叠屏幕技术，以满足消费者不断升级的需求。
3.2 良好的品牌形象小米在中国和全球市场上建立了强大的品牌形象。
小米以价格实惠和性能卓越的产品著称，赢得了广大消费者的青睐。
同时，小米在产品设计和用户体验方面也得到了认可，为用户提供了高品质的产品和优质的服务。
3.3 广泛的产品线小米不仅仅是一家智能手机制造商，还涉足了智能家居、穿戴设备、电视等多个领域。
小米的多样化产品线有助于降低市场风险，并拓展更广阔的市场份额。
4. 挑战和机遇4.1 激烈的市场竞争智能手机行业竞争激烈，小米面临来自苹果、华为、三星等知名品牌的竞争压力。
逆境中发展的企业案例
逆境中发展的企业案例1. 小米科技：小米是中国一家知名的科技公司，其成立于2010年，当时正值全球金融危机期间。
在那个时候，国内手机市场已经被苹果和三星等国际巨头垄断，小米面临着巨大的竞争压力。
然而，小米通过创新的商业模式和精良的产品质量，在逆境中迅速崛起。
小米推出了高性价比的智能手机和智能家居产品，受到了消费者的青睐，市场份额不断增长。
2. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋租赁平台，成立于2008年。
在刚开始的时候，Airbnb面临着许多挑战，包括法律限制和用户安全问题。
然而，他们通过积极与政府合作，改善用户体验并提供更多的保障措施，逐渐赢得了用户的信任。
如今，Airbnb已经成为全球最大的民宿平台之一，拥有数百万的房源和用户。
3. 美团点评：美团点评是中国一家知名的在线外卖和生活服务平台，成立于2010年。
在创立初期，美团点评面临着许多竞争对手和低利润的困境。
然而，他们通过不断扩大业务范围和提供更多的优惠活动，吸引了大量的用户。
如今，美团点评已经成为中国最大的外卖平台和生活服务平台之一。
4. 豆瓣：豆瓣是中国一家知名的社交网络和文化娱乐平台，成立于2005年。
在成立初期，豆瓣遭遇了许多互联网巨头的竞争和版权问题的困扰。
然而，他们通过与版权方合作，提供丰富多样的内容，吸引了大量的用户。
豆瓣现在已经成为中国最受欢迎的文化娱乐平台之一。
5. 滴滴出行：滴滴出行是中国一家知名的打车平台，成立于2012年。
在刚开始的时候，滴滴面临着出租车行业的监管和竞争对手的困扰。
然而，他们通过与政府合作，改善用户体验并提供更多的优惠活动，逐渐赢得了用户的青睐。
如今，滴滴已经成为中国最大的打车平台之一。
6. 瑞幸咖啡：瑞幸咖啡是中国一家知名的咖啡连锁店，成立于2017年。
在刚开始的时候，瑞幸面临着国内咖啡市场被星巴克垄断的困境。
然而，他们通过提供高品质的咖啡和便利的外卖服务，吸引了大量的年轻消费者。
如今，瑞幸咖啡已经成为中国最大的咖啡连锁店之一。
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小米、苹果、百度……那些一点也不智能家居的公司到底怎么进入了这个领域？“小米和京东等，是最会快速且大规模扩大产品销路的公司。
不光他们本身，他们投资的另一些公司也将让我们受益匪浅。
”这番话来自 Sony Wu，在美国的时尚智能硬件品牌 Misfit 的 CEO。
这家初创的公司昨天宣布进行了新一轮 4000 万美元的融资，投资者中有几个熟悉的国内公司身影——小米、京东，以及雷军旗下的公司顺为资本。
Sony Wu 强调这次接受融资，并不是因为缺钱，而是想和小米京东这样的国内科技公司合作，进驻国内的销售渠道。
这就是小米模式，用“股份换渠道”方式进行辐射智能硬件市场：投资占股对方公司，然后帮对方解决国内的销售渠道，若对方品牌不够强势，产品还会贴上“小米”的品牌加以背书，投资之后，小米从产品设计、定价开始干预产品研发进程，然后接管全部的销售渠道和售后服务。
由安徽华米公司生产的“小米手环”就是最好例子，和小米合作之后，他们的定价最终确定在低于市场均价 200-300 元的“79 元小米手环”，产品贴上小米的品牌之后也登陆小米网等强势的电商渠道。
根据小米官方的说法，截止目前手环已经售出超过 100 万支。
当然，这一切都是建立在小米“智能手机”建立起来的渠道优势上。
今年，小米官方预计会出货量 6000 万台智能手机，小米也同期推出了适用所有合作硬件和所有平台智能手机的“小米智能家庭”的应用，将家庭的控制中心放回到其智能手机，而并非之前售价高达 799 元的小米路由器上。
智能手机打头，然后“股份换渠道”笼络其他厂商，这就是小米对目前智能硬件市场的策略。
事实上，在最近几年兴起的智能硬件行业目前还在一片“乱序”当中，虽然国内外从事这个领域开发和产品生产的初创企业多如牛毛，但是业内也还没有形成统一的关于智能硬件和智能家居的设备沟通协议和平台。
和 7 年前开始的那一波移动互联网热潮一样，“不差钱”的科技巨头争相用各种方式进入这个市场，小米其中一个特殊方式的缩影——投资占股、自行研发、建造软硬件平台、通过渠道切入、社交媒体切入……总之，欢迎来到战局未明的智能硬件“春秋战国”时代。
Google：打造一个爆款，然后占领市场Google 切入智能硬件领域的方式十分直接：提供一个解决实际问题的明星产品。
因为有雄厚的资金，所以 Google 收购的做家居品牌的 Nest 到目前为止只有恒温器和烟雾检测器两款产品，即使 Nest 公司利用 Google 的资本，也只精挑细选地收购了老牌的摄像头公司 Dropcam 还有家居中控产品 Revolv 公司，以增强实力。
这跟 Tony Fadell 本人曾经从事 iPod 以及 iPhone 产品的设计和研发有关，他认为正确的方式去切入市场，应该是做一款极致好用的产品，然后消费者知道很好之后再来从事另外一款产品的研发生产，“消费者不会为了一个系统平台埋单，他们会买一款好的产品，一款区别于其他任何同类产品的好产品。
然后再买一个。
然后再买下一个。
”在年度开发者大会 Google I/O 上，Google 也公布了“Work With Nest”的智能硬件生态项目，包括自动应答的家居语音助手 ivee、智能暖气管理设备 Life 360、Pebble 智能手表、梅萨德斯汽车都将和 Nest 恒温器协作联动，实现“会感应的家庭”——汽车快到家自动开启暖气和灯光，连上路由器，晚上灯光自动变换颜色。
如果说 Nest 恒温器的第一步是“敲开”了智能家居的门，那么往后它就会成为其他智能硬件的中控台了。
Nest 的“感应”式智能家居的理念也和 Google 引导的人工智能方向一致（如会自动提醒你日程、交通和喜爱的球队比分的语音助手 Google Now），在 Google 原本的家居软件平台 Android@Home 消失 3 年之后，Nest 所代表的“精品”“感应”终于有可能让Google 的家居业务起死回生了。
苹果：无论你做什么智能硬件，到最后都是 iPhone 配件与四分五裂的 Android 市场形成鲜明对比的是 iPhone，他们每一部都由苹果生产，因此每一部 iPhone 也都是苹果的入口。
而由于苹果品牌的自带的“高端”“质量保证”属性，用户也更信赖他们的渠道购买 iPhone 配件，因此苹果进入智能硬件的方式也更加“轻”，开放 MFi （Made-for-iPhone/iPad 转为 iPhone/iPad 打造）平台，公布智能家居平台 HomeKit、健康平台 HealthKit 两个标准协议，做“品质认证”，然后剩下的事情就交给开发者了。
所以尽管会被收取 40% 的提成，还要支付“入场费”，为了进入苹果认证品牌登上苹果店的官方渠道，厂家们还是挤破了头。
大概两周之前，苹果才在深圳召开了针对中国硬件开发者的 MFi 大会，会上公布了iPhone 手机操作系统 iOS 8 相关的 HomeKit、HealthKit 框架，以及低功耗蓝牙连接iBeacon 以及 Lightning 的标准，游戏手柄相关信息等等，相信不久之后我们就可以看到国内通过 MFi 认证的智能硬件产品登上苹果官方商城了。
目前，飞利浦的 Hue、智能植物水分检测器 Parrot Flower Power 等产品已经在苹果香港官网有售。
当然，这事情也是有风险的，由于苹果掌控着苹果店的全部渠道，一旦合作不顺，就会像 Bose耳机和 Fitbit 健康手环一样，惨遭苹果下架。
腾讯：智能家居产品之间也用 QQ 和微信沟通腾讯自然是不肯放本身在社交网络上的优势，所以他们选择了全球用户最多的即时聊天工具 QQ、以及占据移动互联网入口的通讯工具微信来作为智能硬件的入口：让智能硬件团队的设备接入“QQ 物联”平台，QQ 就会从通讯工具变成一个可以控制设备的遥控器。
对于智能硬件厂商来说，腾讯还给他们提供了类似“孵化器”的服务：包括腾讯的品牌背书，“腾讯系”移动产品流量和渠道，包括 8.29 亿活跃用户的 QQ、QQ 音乐、腾讯视频以及微信、应用宝；还有腾讯的硬件创业孵化器，帮开发者对接募资、研发、销售、媒体等资源，还会有创业基地以及扶持基金。
至于加入的代价是渠道分成还是股权，腾讯还没有给出明确答案。
在今年 10 月在海南举办的腾讯合作伙伴大会上，腾讯首席运营官任宇昕还描述了腾讯的智能硬件的实现方式：以后用户可以把 QQ 和微信当做空调和电视的遥控器，甚至手机中的美食应用还能直接调节好烤箱的温度和时间，让做西点更加方便。
和小米宣布投资 50-100 家初创公司一样，腾讯也发出投资初创公司的信号，目标是 3年内投资 100 家，并且会用自己的互联网资源，帮助这些团队每家成为 1 亿美元估值以上的企业。
2015 年，腾讯称将掷 20 亿元用于扶植合作伙伴，虽然团队与腾讯合作硬件销售分成比例最终为何不得而知。
百度：我们还在押宝路由器百度其实为了智能硬件做了相当多的努力，这是并没有抢夺到太多的聚光灯——他们的 dulife 平台或者贴牌生产，或者与其他品牌进行合作，总之已经在其线上渠道铺开了不少智能产品，如智能跳绳，Lisa 孕表，Lifesense 的智能体重秤。
现在，百度也正在以路由器为中心做智能硬件的开放平台“百度智家”——让接入的硬件通过百度的路由器获得“百度大脑”的大数据分析能力、语音控制能力以及手势交互能力，可以降低智能硬件生产的难度。
这听起来很是传统家电厂商转型的智能硬件的需要，但这个思路也有无法解决的问题：如果百度的智能路由器没有铺足够的量，后续的大数据分析、接入智能硬件功能也就无法使用了。
而且百度智家也无法保证这些不同品牌的家庭电器之间可以通过自己的云端数据进行联动，那么整个体验会更加糟糕。
三星：想要智能家居就买我们所有的产品这是一个久远的智能家居思路：三星希望你全家都使用他们的产品，从手机到空调电冰箱。
当英特尔、高通也忙着做智能硬件的统一标准联盟，三星给出了自己对智能家居和硬件的判断：通过做智能家居产品的“全集”。
由于三星本来就有着较强的家电生产线，所以干脆他们就推出了 Samsung Smart Home（三星智能家居）服务，产品涵盖了电视、洗衣机、冰箱、空调、洗衣干衣机、扫地机器人和音响等家电设备。
他们都在传统家电的基础上加上了联网功能，并且可以通过三星的云端服务互相沟通，需要用户使用三星的智能手表 Galaxy Gear 或者三星的电视进行控制。
所以能够实现的功能就是，可以用智能手表将洗衣机开启时间和目前的路况数据相连，在特定时间打开洗衣机，确保在回家的时候刚刚洗涤完成，同时家中的灯光和路由器也会自动打开。
不过有件事情很值得怀疑，到底有多少人会直接购买全套三星产品？在给家都强调开放生态的现今，三星的“买所有”看起来的确槽点满满。
微软：Xbox 就是智能家居啊对于微软来说，他们已经有一个现成的智能家居产品了——Xbox，这款产品一般放在家中电视机的旁边，还有动作感应功能，是个天然的智能家居硬件。
微软其实早在一年前就收购了做家居自动化设计的移动应用公司 id8 Group R2 Studios 来加强 Xbox 在智能家居方面的实力。
一直以来，微软都希望将 Xbox 做成客厅的娱乐中心，目前已经引入了视频内容，Pizza 点单等生活服务，以及语音启动 Xbox 功能，这就等于一个语音的智能家居助手了。
而 Xbox 第二屏应用 SmartGlass 还能控制家电、空调和冰箱等设备了。
借助体感设备 Kinect，用户甚至能用语音或手势轻松完成调节灯光和开关车库。
比较有趣的是微软正在研发的“HomeOS”智能家居专用操作系统，这个从 2010 年开始研发的系统，可以把电灯、电视机、冰箱和洗衣机等传统家电控制整合到个人的电脑和智能手机上面。
英特尔：我们赞助一切项目，不管是不是能赚和三星、惠普等厂商结成物联网设备联盟 Open Interconnect Consortium（开放互连联盟），放低身段为深圳的“白牌”中小硬件厂商提供便利，赞助 Maker Faire 等物联网相关的活动，专门为智能硬件研发 SD 卡大小的 Edision 微型 PC……英特尔算是是目前活跃在物联网前沿的芯片厂商了。
在智能手机时代错过了潮流的英特尔更加在乎这个即将到来的智能硬件潮流，他们也找到了切入这一潮流的方式——做智能硬件开发解决方案。
Edison（爱迪生）芯片和 Galileo（伽利略）开发板是很不错的尝试，这些芯片和开发板都指向同一个目标：降低硬件开发难度。
但由于推广宣传的力度太足，以至于竞争对手 ARM 相比起来小的可怜——根据英特尔官方给出的数据，目前已经在超过 10 个国家内开展了 40 个 Edison 的专门项目，目前已经有超过 70 款测试设备面世，当然我们也因此看到了不少有趣的硬件，例如 IDF 上展示的随着心率变化而变透明的裙子。