质量体系文件培训
体系文件相关培训计划
体系文件相关培训计划一、培训目的体系文件是组织内部的一种重要文件，它记录了组织的制度、规范、流程等内容，对员工的工作起着指导、规范和约束的作用。
为了使员工能够正确理解、正确运用体系文件，提高工作效率，规范工作行为，本培训计划旨在加强员工对体系文件的认识和运用能力，从而提高组织的整体运作效率和质量。
二、培训对象本培训计划主要面向公司内部的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、培训内容1. 体系文件概念及分类1.1 体系文件的定义和作用1.2 体系文件的分类及特点1.3 体系文件在组织中的地位和作用2. 体系文件的编制原则与方法2.1 体系文件的编制原则2.2 体系文件的编制方法2.3 体系文件的修订与更新3. 体系文件的具体内容和要求3.1 质量管理体系文件3.2 环境管理体系文件3.3 安全管理体系文件3.4 其他相关体系文件4. 体系文件的运用与落实4.1 体系文件在工作中的具体运用4.2 体系文件的执行与监督4.3 体系文件的落实效果评估四、培训方式本培训计划采用多种培训方式相结合的形式，包括理论讲授、案例分析、互动讨论、实地考察等，旨在通过不同的培训方式使员工更加深入地理解和掌握体系文件相关知识和技能。
五、培训时间和地点本培训计划将从每年年初开始，每季度进行一次培训，每次培训时间不少于2天。
培训地点将在公司内部或外部租赁场所。
六、培训成果评估1. 培训结束后，组织培训考试，考核员工对体系文件相关知识的掌握程度。
2. 通过实地观察和日常工作表现，评估员工对体系文件相关知识和技能的运用情况。
七、培训资料1. 培训课件：培训内容的PPT讲义2. 培训手册：包括培训内容和相关案例分析3. 其他相关资料八、培训效果跟踪1. 培训后定期进行效果跟踪，了解员工对体系文件相关知识的掌握情况和运用情况。
2. 针对培训效果进行改进和完善，提高员工对体系文件的理解和运用能力。
九、总结体系文件相关培训计划的实施，可以加强员工对体系文件的理解和运用能力，提高工作效率，规范工作行为，对于企业提升整体运作效率和质量具有重要意义。
质量体系文件培训
b：物料所属部门应填写《申请让步单》至工程，由 工程及品管对该原材料进行鉴定，鉴定是否能使 用或延期使用旳决定，由该部门执行。
c：使用过程中旳不合格原材料ห้องสมุดไป่ตู้理：应告知IQC确认， 如确以为不合格原材料，应立即冻结该比次全部 不合格原材料，并提交MRB评审。
二、文件控制职责：文控中心 三、文件和资料控制范围：
1、企业形成旳质量体系文件（即QS系统文件） 2、工程技术及其他文件：
——技术图纸、材料清单； ——技术规格、验收规范； ——外来文件（外来原则、外来技术资料）
四、文件旳编号及版本控制：
例如：SUCCESS - QM/RS - 01 编号
质量手册缩写/体系要素缩写 企业代号
二、此次培 训内容纲要
第一章：质量体系文件旳作用 第二章：质量体系文件旳基本要求 第三章：质量体系文件旳结构 第四章：质量体系文件旳学习方法 第五章：本企业部份通用体系文件
第一章：质量体系文件旳作用
一、什么是质量体系？
——实施质量管理所必需旳
组织构造、程序、过程和资源。
1、进行质量管理旳实质——过程旳管理 2、对质量管理旳要求（过程管理、管理旳人
2、内容：质量手册应涉及
A、质量管理体系旳范围，涉及任何删减旳细 节与合理性
B、企业总旳质量方针及目旳 C、对质量体系有影响旳管理人员旳职责和权限
二、QP —— 质量程序
1、含义：针对质量手册中所提出旳管 理与控制要求，要求怎样到达这些 要求旳详细旳实施措施。
2、内容： A、完毕质量体系活动旳措施； B、分配详细旳职责和权限； C、涵盖管理、执行和验证活动。
八、外来文件旳控制：
质量体系文件编写培训教材
“培训签到表”/授课资
“培训签到表”/培训证 “员工培训履历”/档案
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第五步：文字描述工作内容
5.工作内容： 5.1 流程图（见前两页） 5.2 各部门领导根据所属各岗 5.3 员工入职培训 5.3.1 人事部依据《员工招聘程序》实施新
员工的招聘，入聘新员工填写“入职 登记表”（附件一），转入一个月试 用期。 5.3.2 人事部在其入职第二周内安排入职培 训，内容包括： 5.3.2.1 组织概况介绍---由人事部负责 A）本组织质量方针、目标及企业文化 B）本组织发展历程及目前状况 C）本组织机构入主要领导成员 D）规章制度
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4.2质量体系程序
程序文件的策划
考虑到组织的结构产品特点可以把质 量体系程序分成几个层次
不一定按照ISO 9001的要素编写； 程序文件尽量只涉及那些通用的、会
重复出现的质量活动 程序文件策划完成后才开始写
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质量体系程序
程序文件的策划
采购┳采购程序
┣ 供方┳软件开发分包--软件开发分包方--供方评
《员工培训大纲》 “培训签到表”
《新员工考评标准》
“员工考核表”
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B. 在职培训流程 流程 职责
培训需求 各部门
文件/表格
《员工培训大纲》
申请
退 件 NG 审 批
内训
NG
OK
实施
考核
外训
OK
资料保存
各部门
“培训申请表”
内训：部门领导
“培训申请表”
外训：人事、总经理
预定部门/人员 料
授课部门/人员 明
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3.3 事项描述六要素（5W1H）
WHY
WHAT WHEN
新版质量体系文件培训计划
新版质量体系文件培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品和服务的质量要求越来越高。
为了适应市场的需求，提高企业自身的竞争力，建立和完善质量体系文件成为了一项迫切的任务。
因此，企业需要对员工进行质量体系文件的培训，以提高员工对质量体系文件的理解和应用能力。
二、培训目标1. 培养员工对质量体系文件的重视意识，使其认识到质量体系文件对企业的重要性；2. 增强员工对质量体系文件的理解能力，能够准确把握质量体系文件的内容和要求；3. 提高员工对质量体系文件的应用能力，能够根据质量体系文件的要求进行工作。
三、培训内容1. 质量体系文件的基本概念和原理：介绍质量体系文件的定义、内容和作用，使员工对质量体系文件有一个基本的了解；2. 质量体系文件的体系结构和要求：介绍质量体系文件的体系结构和要求，使员工能够清楚地了解质量体系文件的结构和内容；3. 质量体系文件的制定和修订：介绍质量体系文件的制定和修订流程，使员工掌握质量体系文件的制定和修订方法；4. 质量体系文件的应用和落实：介绍质量体系文件的应用和落实方法，使员工能够根据质量体系文件的要求进行工作。
四、培训方法1. 理论教学：通过讲解、讨论等方式进行；2. 实例分析：通过案例分析、实际操作等方式进行；3. 考核评估：通过考试、练习等方式进行。
五、培训计划1. 培训时间：3天；2. 培训地点：公司会议室；3. 培训人员：全体员工。
六、培训流程第一天上午：质量体系文件的基本概念和原理的讲解；下午：质量体系文件的体系结构和要求的讲解。
第二天上午：质量体系文件的制定和修订的讲解；下午：质量体系文件的应用和落实的讲解。
第三天上午：实例分析；下午：考核评估。
七、培训考核1. 通过考核评估，合格者给予结业证书；2. 未能通过考核评估者，给予补考机会。
八、培训效果评估1. 对培训的效果进行跟踪评估，了解培训后员工对质量体系文件的理解和应用情况；2. 不断完善质量体系文件培训计划，提高培训的有效性。
质量体系培训计划
质量体系文件培训计划公司质量管理体系正在建立和试运行阶段，组织机构已建立健全，各职能部门的职责权限均已在工作标准中明确，各层次的质量管理体系文件已下发。
为了质量管理体系要求在工作中得到具体落实，确保质量体系有效运行，计划于5月29日至6月20日对《iso基础知识》、《质量手册》和《程序文件》、《iso标准》、《体系文件管理》、《iso9001内审培训》进行培训。
具体计划如下：一、体系培训计划时间表及内容培训课时共计：35小时。
二、培训地点：公司六楼会议室三、参加培训人员：体系推行小组成员四、培训讲师：部门主管五、培训要求：1、参加培训人员请携带已下发的《质量手册》、《程序文件》，按时参加培训，不迟到、早退，有特殊情况不能参加培训的应到人力资源部请假，如各部门人员时间安排合理也可以派其他人员来参加培训。
2、参加培训人员自带笔记本做好笔记；3、在学习过程中，本部门具体负责的要素和程序要重点记录，程序要求与实际工作不符合之处要及时提出；4、程序文件讲解由责任部门主管担当讲师。
5、如程序文件培训不参与考试以外，其它的培训均需求进行现场考试，对考试不合格将公布其名单。
（考试合格分数为80分），将在第二次培训期间进行重新考试，如再次考试不合格者，处100元以下的罚款。
6、请人力资源部做好培训组织工作。
质量体系专员二o一二年五月二十五日篇二：质量管理体系培训计划培训计划编号：gcwy6.01-01-f02 版本:a/2 表格生效日期:2002年12月1日序号: 篇三：质量管理体系培训计划质量管理体系培训计划主讲：陈永亮第一次课程一、质量管理体系培训材料第一讲 iso9000标准基础知识第二讲 iso9001标准简介第三讲贯彻实施质量管理体系文件及iso9001：2000标准的基本要求质量管理的发展国际标准化组织（iso）质量管理标准的国际化 iso9000现象iso9000-2000族标准我国采用iso9000标准的过程我国采用iso9000标准的过程 iso9000系列标准与我国社会主义市场经济的发展二、质量管理体系建立和运行的基本步骤（一）贯标和认证的工作阶段第一阶段宣传发动第二阶段质量管理体系的总体设计第三阶段质量管理体系文件的编制第四阶段质量管理体系的运行与完善第五阶段质量管理体系认证注册（二）认证程序1、信息交换2、报价3、签订合同4、文件审查5、现场审核6、纠正措施7、核准发证证后监督三、 iso9001标准简介八项质量管理原则原则1：以顾客为关注焦点原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法“pdca”的方法可适用于所有过程：原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基本事实的决策方法原则8：与供方互利的关系第二次课程四、中华人民共和国国家标准gb／t 19001－2000idt iso 9001:20001. 质量管理体系要求范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量管理体系6. 资源管理7. 产品实现8. 测量、分析和改进应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
质量体系文件的培训感想
近日，我有幸参加了公司组织的新版质量体系文件宣贯培训。
通过这次培训，我对质量体系文件有了更深入的理解，对提高个人工作质量、推动公司质量管理水平的提升有了新的认识。
以下是我对这次培训的感想。
首先，培训使我认识到质量体系文件的重要性。
质量体系文件是公司质量管理体系的基石，它不仅明确了公司的质量方针、目标和承诺，还规定了各部门、各岗位的质量职责和工作程序。
通过学习质量体系文件，我明白了质量管理体系的重要性，以及每个员工在质量管理中的责任和使命。
其次，培训让我对质量管理体系有了更全面的了解。
在培训过程中，讲师详细讲解了质量管理体系文件的构成、适用范围、职责等内容，并结合实际案例进行分析。
这使我明白了质量管理体系是如何运行的，以及各部门、各岗位之间如何相互协作，共同推动公司质量管理水平的提升。
再次，培训提高了我的质量管理意识。
在培训过程中，我深刻体会到质量管理的重要性。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备高质量的产品和服务。
而要实现这一目标，就必须建立健全的质量管理体系，严格执行质量体系文件。
通过培训，我意识到自己作为一名员工，要时刻关注产品质量，积极参与质量管理，为公司的持续发展贡献自己的力量。
此外，培训还提升了我的专业技能。
在培训过程中，讲师详细讲解了新版质量体系文件的内容，包括质量手册、程序性文件、质量文件等。
这些文件内容丰富，涉及面广，对于提高我的专业技能具有很大的帮助。
在今后的工作中，我将认真学习和运用这些知识，为公司的质量管理贡献自己的力量。
最后，培训激发了我持续改进的信心。
在培训过程中，我了解到质量管理体系是一个持续改进的过程。
只有不断改进，才能使公司的质量管理水平不断提高。
通过学习新版质量体系文件，我明白了持续改进的重要性，也坚定了我在工作中不断追求卓越的信心。
总之，这次质量体系文件培训让我受益匪浅。
我将把所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的质量管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
体系文件培训目的和意义
体系文件培训目的和意义体系文件是企业管理中的重要组成部分，它包括了企业的各项制度、规范、流程和操作手册等文件，通过对企业运作的各个方面进行规范和约束，帮助企业实现高效的管理和运营。
体系文件培训就是针对这些体系文件进行的培训活动，旨在帮助企业员工充分理解和掌握体系文件的内容和要求，提升员工的执行能力和整体素质。
1.传递信息：体系文件培训将体系文件的内容传递给员工，让员工了解企业的各项制度、规范和流程，并明确工作职责和要求。
2.确保执行：通过培训，员工能够理解和认同企业的体系文件，从而能够主动遵守和执行，确保企业的各项制度得到有效执行。
3.提高效率：体系文件规范了企业的各项流程和操作，培训能够帮助员工了解如何正确、高效地执行工作，提高工作效率。
4.保障质量：体系文件规范了企业的产品、服务和工作流程，培训能够帮助员工了解如何正确操作和执行，从而保证产品和服务的质量。
5.风险控制：体系文件包含了各项安全和风险控制措施，培训能够帮助员工了解并掌握相关的安全知识和操作方法，降低事故和风险的发生。
1.规范企业管理：体系文件培训能够帮助员工明确企业的各项制度和规范，从而规范企业的管理，并确保各项工作有序进行。
2.提升员工素质：体系文件培训能够帮助员工了解和掌握工作要求和操作方法，提高员工的执行能力和整体素质，增强员工的职业竞争力。
3.保障企业利益：体系文件规定了企业的各项要求和操作方法，培训能够帮助员工正确执行，减少错误和事故发生，保障企业的利益和形象。
4.提高工作效率：体系文件规范了企业的各项流程和操作，培训能够帮助员工了解如何正确、高效地执行工作，提高工作效率，提升企业竞争力。
5.加强安全管理：体系文件规定了企业的安全措施和操作方法，培训能够帮助员工了解和掌握相关的安全知识和操作方法，提高安全意识和风险控制能力。
总之，体系文件培训的目的是让员工了解和掌握企业的各项制度和规范，培养员工的执行能力和素质，确保企业管理的规范和高效，达到保障企业利益、提高工作效率和加强安全管理的目标。
ISO9001质量管理体系培训
ISO9001质量管理体系培训一、引言随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业为了提高自身竞争力，必须不断提升产品和服务质量。
ISO9001质量管理体系作为国际通用的质量管理标准，为企业提供了一套科学、系统的质量管理体系，有助于企业提升管理水平、提高产品质量、增强市场竞争力。
本培训旨在帮助企业和员工深入了解ISO9001质量管理体系，掌握其实施方法，提升企业质量管理水平。
二、ISO9001质量管理体系概述1.ISO9001标准的发展历程ISO9001标准是由国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。
自1987年首次发布以来，ISO9001标准经历了多次修订，不断完善和更新。
最新版为2015版。
2.ISO9001标准的核心内容（1）以顾客为关注焦点：组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并努力超越顾客期望。
（2）领导作用：领导应当建立统一的宗旨和方向，创造员工参与实现组织目标的内部环境。
（3）全员参与：组织应确保全体员工了解他们的贡献对质量管理体系的重要性，以及如何为质量管理体系做出贡献。
（4）过程方法：组织应当识别、管理和控制过程，以提高实现目标的有效性和效率。
（5）改进：组织应当通过持续改进质量管理体系，提高组织整体业绩。
（6）关系管理：组织应当建立和维护与顾客、供应商和其他相关方的关系，以提高组织价值。
三、ISO9001质量管理体系实施步骤1.策划质量管理体系（1）确定质量管理体系的范围：组织应明确质量管理体系的边界，包括产品范围、地域范围等。
（2）制定质量方针和质量目标：质量方针应体现组织对质量的承诺，质量目标应具有可测量性。
（3）确定组织结构、职责和权限：明确各职能部门的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
2.建立质量管理文件体系（1）编制质量手册：质量手册是组织质量管理体系的顶层文件，应阐述质量管理体系的范围、结构、职责等。
（2）制定程序文件：程序文件是指导组织各部门工作的文件，包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等方面的程序。
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发布日期：2018.6.15
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黑体初号， 居中对齐
内部审核管理办法
ZDEV-G-23-013
宋体小三，由文件归口管理 部门编号，居中对齐
编制： 审核： 批准：
基地存在的问题
质量体系文件的编写存在的问题： 模板不统一，格式五花八门 错别字、语病 口语 逻辑不清，没有条理 内容混淆，如流程内容里掺杂术语解释 缺少某些模块，如流程图、评价指标 缺少某些内容，如日常管理 文件层次定位不明，大规模引用文件 规定繁琐，长篇大论
标准对质量体系文件的要求
标准对文件的要求： ISO 9001:2015 7.5.3成文信息的控制 • 7.5.3.1 应控制质量管理体系和本标准所要求的成文信息，以确保： a）在需要的场合和时机，均可获得并适用； b）予以妥善保护（如防止泄密、不当使用或缺失）。 • 7.5.3.2 为控制成文信息，适用时，组织应进行下列活动： a）分发、访问、检索和使用； b）存储和防护，包括保持可读性； c）更改控制（如版本控制）； d）保留和处置。 注：对成文信息的“访问”可能意味着仅允许查阅，或者意味着允许查阅并授权修改。
唯一性：不允许对同一事物有相互矛盾的不同文件。 适用性： • • • 用最简单、最易懂的方式编写文件。 依据质量标准的要求和企业的现状。 文件能指导实际，且能够实现和做到。
•
不适应的情况下，立即按规定程序修改。
质量体系文件的编写注意事项
质量体系文件的编写注意事项： 权责分明 语气肯定 结构清晰 文件简洁 格式统一 文风一致 闭环管理
质量体系文件的编写要求 质量体系文件的编写要求： 系统性：要求将ISO 9001/IATF 16949质量体系标准所规定的全部要素、要求和规定转化为各类文件。
协调性：
• • • • 文件与文件之间协调，避免不一致。 不叙述不在本文件范围内的活动。 与其他管理规定、技术标准、规范协调。 过程接口之间协调，避免职责不清。
质量体系文件规范培训
质量体系文件定义
质量体系文件： 是描述质量体系的一整套文件，是一个企业ISO 9001/IATF 16949贯标，建立并保持企业开 展质量管理和质量保证的重要基础，是质量体系审核和质量体系认证的主要依据。 建立并完善质量体系文件是为了进一步理顺关系，明确职责与权限，协调各部门之间的关系， 使各项质量活动能够顺利、有效地实施，使质量体系实现经济、高效地运行，以满足顾客和 消费者的需要，并使企业取得明显的效益。
质量体系文件的作用
质量体系文件的作用： 确认职责的分配和活动的程序。 是企业内部的法规，是开展工作的依据。 审核的依据，包括内部审核和外部认证。 经验的传承。
质量体系文件的层次
质量体系文件的层次： 质量手册QM：Quality Manual，纲领性文件，表面意向及达到此目的的策略和方法。 程序文件QP：Quality Produce/Program File，说明由谁负责执行及什么情况下执行程序。 工作指导书WI：Work Instruction，详细说明如何执行某些工作。 记录QR：Quality Record，证明已按文件执行工作的证据。 质量体系文件可分为三层，也可分为四层，由组织自己决定。