浅谈创新安全管理理念
浅谈创新安全管理理念集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈创新安全管理理念煤矿企业生产环境特殊，属高危行业。
煤矿的主体是矿工，管理的核心是人，安全管理的关键也是人，而人的管理关键在思想。
抓好煤矿安全管理，必须根据安全生产的不同层次、不同阶段的特点，既要把管理的重心放在人的行为上，更要侧重于管理人的思想，使每个人始终有高度的安全防范意识和自觉的安全行为，这是保证安全的核心环节。
那么，创新安全理念，究竟要确立什么新的管理思想？笔者认为应体现以下九几个方面：
一、以人为本观。
要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上入手，开展深入细致的安全思想政治工作，使职工从灵魂深处认识到安全的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。
在“三违”的处理上，要坚持区别对待，处罚适当，教育为主的原则，严格落实过“五关”措施。
即：反思检查关——让职工深刻反思自己的错位行为，认识到“三违”的严重后果。
安全培训关——进行安全培训，重温安全规程和措施，提高安全上岗的能力。
曝光亮相关——对“三违”人员进行暴光亮相，让违章者感到自己的行为很不光彩，很丢人。
亲情教育关——动员违章者的亲属对其进行思想教育，使“三违”人员从亲人的言谈中认识到其行为对家庭的影响，从而在工作中时刻想
安全，要安全。
谈心帮教关——对“三违”人员进行谈心帮教，使其认识到错误行为，自觉尊章守纪，不再冒险蛮干。
当然，对严重“三违”或造成重大后果的，也要严肃、从重予以处理,以维护法律、法规和制度的严肃性,使其他职工也从中受到教育和警示。
二、居危思危观。
煤矿是一个高危行业，必须始终树立安全第一的思想观念，居安思危，居危思危。
对我们煤炭生产企业来讲，水、火、瓦斯、煤尘、顶板治理、运输治理是关键环节，但是，最重要的还是重视和落实的程度。
行动懒、纪律散、手段软，摆不正安全工作位置，重生产、轻安全，或不精心、凑合等思想都是我们安全工作的大敌。
因此，在安全工作上，各级组织、各级领导干部都要慎之又慎，任何时候都要如临深渊，如履薄冰，认真对待，坚决把各项行之有效的制度落到实处，不让事故有丝毫的可乘之机。
三、安全标准观。
煤矿安全工作必须实行标准化管理，具体讲有四个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活。
二是班组长要动脑筋想如何去安全分工；工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按
措施标准要求，高质量地完成工作任务。
三是区队业务科室管理干部要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
四是矿级管理层要善于识人、用人、会管理，要经常检查督促下属工作，把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
四、素质培训观。
素质的提高在于培训，技能的提高在于经常的训练。
一是要抓好岗前培训，对新工人和转岗职工必须进行上岗前的安全培训，达到应知应会要求，合格后才能上岗工作。
二是要抓好单位培训，坚持班前安全知识讲座和开展每周的安全活动等，对职工进行不间断的培训。
三是要抓好现场培训，区队长、当班班组长要对职工进行现场示范教育，对职工开展单教、单学、单练、单查、单考的安全质量培训活动，使职工把学到的理论知识与实践操作很好的结合起来，提高职工操作技能水平。
五、第一责任观。
要进一步明确各单位党政正职是本单位安全的第一责任者，跟班干部、班组长是当班安全生产的第一责任者，工人是本岗位安全的第一责任者，做到对安全肩负的责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责
任联挂考核明确，实行严格的责任追究，对事故严格按“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，形成安全工作压力传递机制，一级向一级负责，层层包保安全生产。
六、服从大局观。
一是要体现规章制度的刚性管理，以严格的制度规范职工行为。
二是要体现说服教育潜移默化的柔性管理，使职工在内心产生认同感和服从意识，自觉在工作中做到一切服从安全，一切为了安全，一切优先安全，一切保证安全。
三是要体现严肃的政治纪律和组织管理，使各级领导干部对待安全工作认真负责，一抓到底，做到安排工作先安排安全，布置任务先布置安全，班前会先讲安全，开工前先看安全，所有考核实行一票否决制。
七、落实执行观。
要建立煤矿企业安全执行保证机制，使一切行之有效的规章制度得到很好的执行和落实。
体现在具体工作当中，就是要实行以“四位一体”安全管理为主的开工安全确认和收工验收制度，不符合完好要求的设备不得运行，不符合操作要求的人不得上岗作业。
工程质量达不到标准要求的不能结算工资费用，而且必须推倒重来，返工费用要自己负
担，形成质量有标准、执行有监督，严于考核，及时兑现的落实执行运作机制，以良好的制度落实促进安全生产。
八、安全警示观。
要坚持用身边的安全事故案例进行警示教育，开展“安全警示日”、班前“警示安全活动”。
设立“安全警示栏”，开展全员“安全承诺”活动等，在职工中大力提倡和树立正确的安全观念、安全意识，使广大职工始终保持良好的安全警觉性。
九、安全激励观。
要搞好安全生产，也需要良好的激励机制来促动。
一是要完善安全绩效考核体系，从上到下，从矿级领导到科室、区队、班组长、职工，层层建立目标考核激励机制。
二是要实行安全激励，实施全员安全风险抵押，开展安全竞赛，对优秀单位进行大力表彰。
三是要开展职工安全之星评比活动，树立先进典型，营造人人抓安全，事事保安全的浓厚氛围，推动安全生产。
通过确立新的安全理念，使安全文化融入到管理和职工思想意识当中，渗透到各项管理制度和职工行为规范当中，体现在企业整体形象和
职工个体形象上，构建良好的安全管理格局，为煤矿企业安全生产提供内在的思想理念支持。
浅谈创新安全工程管理观念的主要措施
浅谈创新安全工程管理观念的主要措施摘要：为扭转建筑行业事故频发的局面，基于系统安全理论，结合近年来建筑安全事故的调查情况来看，作业人员素质较低，违章作业；管理人员违章指挥、管理缺失；安全监管缺位，责任制落实不严，出现的隐患无法得到有效的控制；设备管理意识缺失；设备管理人员能力缺乏；设备自身缺陷；复杂的竞争环境、管理环境造成了建筑业事故发生率居高不下，研究结果表明：通过及时完善建筑安全相关法律法规、保证监管部门依法依规的督查、运用先进的安全管理方法、安全生产技术、营造有特色的安全生产文化，可以达到降低事故发生率，为企业发展“保驾护航”的作用关键词：建筑；工程项目；安全管理；创新措施1 建筑工程项目在工程中安全管理的意义建筑施工过程中安全管理的话题是一直被重视，也是不可逃避的内容，在建筑工程过程中安全管理做的好坏，决定着建筑工程的工程完成的效益的多少。
在建筑工程施工过程阶段若出现安全事故，操作施工建设工期会导致被延误，工程施工的延误会影响建筑造价的增多，建筑施工工程的效益必然会受冲击，直接影响到建筑施工单位的形象。
因此，做好建筑施工项目安全管理工作，不仅是保证建筑施工工程的质量、提高建筑施工工程效益的必然要求，更是维护建筑施工单位利益的有效措施。
但在建筑施工过程中采用的施工管理模式都各不一样，也都存在着一些不足之处，因此建筑施工管理创新是必须要做的。
2 建设过程安全管理中存在的问题2.1人为因素（1）管理者的法制观念不强。
部分企业第一责任人思想观念未转变、法制意识薄弱，刻意忽视安全管理工作，在日常管理中，把安全岗位作为安置性岗位，随意指派不具备相关知识的人员主管安全工作；将安全费用挪作他用，造成现场安全防护设施设备配备不足等情况，在施工企业中普遍存在。
（2）现场作业人员素质较低。
施工工程中，不存在完全相同的两个项目，即使作业内容类似，也会因“环境”不同，形成不同的风险因素，部分作业人员因安全意识、安全技能欠缺，盲目的按照经验主义，个人想法冒险蛮干，或者违章指挥，增加了导致事故的风险。
浅谈安全管理的创新--安全质量标准化工作
机 械 制 造 企 业 安 全 质 量 标 准 化 ． 行 的 是 国 执 家 安 全 生 产 监 督 管 理 局 在 ２ ０ 年 发 布 的 《 械 制 ０５ 机 造 企 业 安 全 质 量 标 准 化 考 核 评 级 标 准 》 《 械 和 机
准 化 活 动
法 规 、 程 、 章 和标 准 ， 据此 制定本 企业 安全 规 规 并 生 产 方 面 的 规 章 、 度 、 程 、 准 、 法 ； 业 生 制 规 标 办 企
产 经 营 管 理 的 全 过 程 要 自觉 、切 实 的 贯 彻 实 施 ．
近 年 来 ． 家 安 监 总 局 在 全 国各 地 积 极 推 行 国 安 全质量 标 准化工 作 。
该 把 涉 及 安 全 生 产 的 各 项 ３＿ 和 活 动 有 机 地 联 － 作 系 起 来 ． 而 使 劳 动 者 在 没 有 危 险 、 出 事 故 的 从 不
状 态下从 事 生产 经营 活动 ． 且持 续改 进 。 并
生 产 管 理 工 作 的 标 准 化 ． 及 安 全 监 管 部 门 和 中 以 介 机 构 在 履 行 各 自 职 责 时 的 规 范 化 和 标 准 化 对 企 业 来 说 ． 括 企 业 生 产 作 业 的标 准 化 和 企 业 安 包 全 生 产 管 理 的标 准 化 。 目前 ， 国 已 经 在 煤 矿 、 我 建 筑 施 工 、 险 化 学 品 、 械 制 造 等 行 业 形 成 了 安 危 机 全质量 标 准化 的行业 标准 。 大 多数 制造类 企业 与 相通 的是 机械制 造企 业安 全质 量标 准化 。 安 全 质 量 标 准 化 是 企 业 标 准 化 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ． 穿 于 企 业 整 个 生 产 、 术 和 管 理 活 贯 技 动 的全 过 程 ． 求 企 业 在 生 产 经 营 管 理 过 程 中 自 要
浅谈创新安全工程管理观念的主要措施
浅谈创新安全工程管理观念的主要措施随着社会的不断发展和进步，安全工程管理在各行各业中变得愈发重要。
尤其是在一些高风险行业，如建筑、化工、矿山等领域，安全工程管理更是必不可少。
为了更好地提高安全工程管理的效率和效果，必须不断创新管理观念和措施。
本文将从创新安全工程管理的观念出发，探讨一些主要的措施。
一、强化全员安全责任意识在安全工程管理中，强化全员安全责任意识是至关重要的一环。
只有当所有参与者都把安全工作当成自己的责任，才能真正做到安全生产。
企业需要倡导“安全第一”的理念，不断加强员工的安全意识培养，让他们始终牢记安全责任在肩上。
通过奖惩措施，激励员工积极参与安全管理，确保每个人都能够时刻关注安全。
二、制定和完善安全管理制度和流程在安全工程管理中，制度和流程是非常重要的。
企业应该根据自身的情况，制定和完善相应的安全管理制度和流程。
这些制度和流程可以涵盖安全生产的各个环节，包括安全培训、安全考核、事故处理等内容。
只有建立了完善的制度和流程，才能够更好地保障安全生产。
三、引入先进的技术手段随着科技的发展，越来越多的先进技术手段被引入到安全工程管理中。
智能监控系统、无人机巡检、虚拟现实技术等，都可以在一定程度上提高安全工程管理的效率和效果。
企业应该积极引入这些技术手段，以更好地解决安全管理中的难题，提高管理水平。
四、加强风险评估和预防控制在安全工程管理中，风险评估和预防控制是至关重要的环节。
企业需要不断加强对潜在风险的评估，及时发现和排除可能存在的安全隐患。
要建立健全的预防控制机制，包括加强设备维护、加强岗位培训、加强安全检查等，以避免事故的发生。
五、加强安全文化建设安全文化是企业安全工程管理的重要组成部分。
企业应该通过各种途径，加强安全文化建设，提高员工对安全的认识和重视程度。
可以通过举办安全知识竞赛、安全警示教育、安全知识宣传等方式，增强员工的安全意识，逐步形成浓厚的安全文化氛围。
六、加强监督和检查在安全工程管理中，加强监督和检查是非常必要的。
浅谈安全质量监督管理的创新
测单位放开 ， 检测报 告问题很 多。
１ 管理机制 ． ２
施工企业质量保证体系不健全 ， 管理机制跟不上 ， 管理人 员 少而素质低 ； 工队不按 图施 工， 按操 作规程作 业， 按质量 施 不 不 标准 检查验收。
性循环。
４５ 决算审核 ．
政工 ・ 企业 文 化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ３月
２ 提 高建设工程质量 的途径
２１加强市场管理， ． 增强管理意识
２１ 确 立行 业 管理 的新 职 能 ．． １
实行质量否决权 ； ⑦及时进行竣 工工程 回访 ， 促进工程质量的不
一
些 施工企业 只顾 眼前 ， 忽视长远 ， 管建 ， 只 没有树 立为用
资金寥寥无几 ， 导致现场施工人员偷工减料 ， 造成工程质量低劣 。
户服 务的观点， 经营思想不端正 ， 缺乏职业道德 ， 只看经 济收入，
不注 意 自己的品牌和社会效益 。
１ 建筑材 料 建材 质量 差 ， 关不 严 ． ６ 把
从 以上分析可 以看 出， 影响工程质量 的因素很 多， 涉及 的面
很广 ， 客观 的主观 的等等 ， 要做好 建设工程质 量监 督管理工 作， 必须 系统研究 ， 规范管理 ， 并注重 细节 ， 将影 响建 设工程 的质量
１ 工程 造价 ． ４
招投标实行低价中标法 ， 但应 该是合理的低价 中标 ， 不是谁
断提 高 。
２４ 增 强科 技意 识 ．
建筑 市场 的竞争 ，说到底是科学技术 的竞争 ，是人才的竞
随着深化 改革与扩大开放 的发展 ，需要努力实现管理观念
浅谈-如何将安全工作融入到日常管理工作中
浅谈如何将安全工作融入到日常管理工作中日常工作中的安全管理是我们开展各项工作的基础和支撑点，所以如何做好日常工作的安全管理就成为我们工作的重中之重。
“安全”工作是开展所有工作的前提，更是所有工作的基础，做好了安全管理工作才是做好各项工作的前提。
随着油田原油上产任务越来繁重，安全管理工作难度也随之增大，安全工作要与日常管理工作逐步融合，达到有机的统一。
以安全管理、安全教育、安全培训为手段，逐步提高员工安全工作的观念和意识。
各类安全事故的实例证明，每一起安全事故都是血淋淋的教训，都是触目惊心的。
事故的原因有时很简单，都是因为一些违章引起的：每次发生的事故不外乎以下这些容：某某安全意识淡漠，严重违反《操作规程》操作；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某对现场设备不熟悉，所做的安全措施不完善；没有做好事故的维护保养造成事故等等。
因此，在日常的工作中推进规化、推进合规管理、推进QHSE管理就成为日常安全管理工作的重点。
一、强化日常工作中的安全教育，牢固树立安全意识和安全观念，是提高日常工作中安全管理的第一步。
安全教育不能纸上谈兵，而要从实际出发，突出安全工作“以人为本”的理念，牢固树立员工的安全意识，是搞好安全管理工作的关键。
在日常工作中，科室工作只注重具体业务工作，对安全工作重视不够，安全工作只停留在口头上、笔记本上，而没有真正落实到行动上，深入到思想上、意识观念中，只有在意外发生时才能够引起重视，安全工作只是被动地做；虽然我们时时讲、周周学、月月喊“安全第一，预防为主”，每次开展各项工作前领导也要求大家将它牢记在心，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，但事故还是在出，为什么所有的工作都做到位了但还是出事故，分析其原因，结果大都数都是由于“违章”所造成的，所以我们安全工作的重点就是如何遵章守纪，当我们每一个员工在刚刚踏入油田工作的大门时，就开始接受进厂“三级”安全教育。
我想不会有人对安全工作规程、操作规程、油田安全的各项规章制度有任何怀疑，这些规章制度都是鲜血教训所凝结的经验，每个人都对这些耳熟能详，却不能落实到行动上，从员工无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，心存侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦，在这些事故发生之后对其他人起到警示作用，于是我们在事故发生后处置的基础上，逐渐形成了安全管理中的“三不放过”原则。
浅谈建筑安全管理工作的创新(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈建筑安全管理工作的创新(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅谈建筑安全管理工作的创新(2020版)1引言我国建筑业从业人员主要来自于农村，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全现状却存在很大的问题。
由于行业特点、人员素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑行业安全生产形势严峻，特别是近年来重大恶性事故频发，引起了我国政府和人民群众的普遍关注。
2我国建筑安全管理存在的问题我国进行的大规模基础建设促使了建筑业的蓬勃发展，具体表现为：建筑施工工地数量急剧增多，建筑施工队伍迅速膨胀。
建筑业呈现出了设计多样化，施工复杂化、作业高空化、市场多元化和职工整体素质低劣化的趋势，随之产生的是伤亡事故和事故经济损失的逐年上升。
我国建筑安全管理存在的问题具体可以归纳为以下几点：（1）建筑工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系不够完善；（2）建筑业安全生产科技相对落后，技术管理水平不高；（3）缺乏危险预测和评估机制；（4）建筑市场竞争不规范；（5）现场生产工序过多，不安全因素较多。
3如何进行安全管理创新为有效的控制物的不安全状态和人的不安全行为，达到安全管理的目的，安全管理过程中必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是根据建筑工程实际提出安全管理创新。
3.1正确处理五种关系（1）安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
浅谈油库安全管理模式创新
１ ． 引言 的各项任务打 下了坚实 的基础 。 另一方面要通过 制度化的方 式 ， 明确责 油库安 全从本质来 看是一种安 全保 障， 企 业作为市场 经济主体 ， 实 权利 。 例如为了确 保油库安全 管理 目 标 的 实现 ， 应 建立油库主任为 安全 现 经济 效 益是 第一 目 标。 而 安全 保障 工作对 于企业 实现 既定 的发展 目 第一 责任人 ， 分 管领导具 体负责的安全 组织机 制， 负责安全工作的 整体 标 具 有重要影响 。 随着 信息技术 的发 展以及经济全 球化时代 的到来 ， 安 规 划和具 体事 务的处理 。 建立值班 主任领导 的门 岗、 安全 员、 巡查 员具 全 保障能 力已经成为企 业核心竞争力的重要组成部 分， 因此安全管 理的 体负责 ， 分工协作 的安 全检查级， 坚持 ‘ ｌ 全 员、 全过 程、 全方位、 全天候” 内涵和外 延不断也在 不断拓展 之中。 对于石油企业 来说 ， 油 库安全 管理 的安 全监督 管理原 则， 对油库 的日常安 全工作 负责。 是 安全 保障能 力的具 体体现 ， 尤其是一 些一线部 门， 加 强油库的安 全管 ３ ． ２注重安全 教育与宣传 理， 加强安 全教育， 成 为提升 企业核心竞争力的关键所在 。 安 全教育、 培训是油 库安全 管理 的基础性 工作 。 具体来说包含了两 对于石油 企 业来说 ， 安 全管 理是 企业 实现 良性 与顺利发 展 的永恒 个方 面的工作 ： 一方面要加 大 培训力度 ， 掌握 油库安 全工作动 态 ， 针 对 主题， 这是 石油企业 的性 质决定 的。 油库安 全管理 对人和物 以及周边环 安 全工作的薄弱环 节， 制度年、 季、 月度安 全工作计划 ， 做 到安全教 育、 境 都提 出了非 常高的要 求， 传统 的油库安全 管理存 在很多问题 ， 已经逐 培训 有专人 。 开展安全知 识 的学 习和安全技 能 的培训， 注 重实效 。 另一 渐 不能 满足现 代化 企业 发展 需要 ， 因为 为了实现 油库 “ 安 全、 稳 定、 健 方面要 及时传达 上级有关会议 和文件精神 ， 积 极布 署， 落实上级下达 的 康、 有 序” 的生 产运转 ， 需要对 油库安全 管理 模式进 行改革 和不断 的创 各项 任务组织 员工认真学 习各 类事故 通报 ， 分析原 因， 吸取 经验教 训 ， 新。 所 谓模 式 就 是以 系统管 理的 理念 ， 通 过设 计 一套合 理科 学的 制度 提 出合理化建 议 。 通 过加 强教育 和宣传， 可 以增 强员工安全管 理的责 任 来加 强对管 理对 象的约束和 制约 ， 以确 保其 处于正确轨 道上 ， 实现管 理 感 ， 也有 助于其掌握 更多的安全管 理技能 和本领。 目标 。 加 强油库安 全管 理模式 ， 将 安全 管理模 式由重视物 质管理 ， 向重 ３ ． ３提 高现场管理力度
浅谈安全生产管理工作的创新
浅谈安全生产管理工作的创新安全生产是一切工作的重中之重。
各级管理人员一定要把安全放在首要位置，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。
安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。
为此，安全生产管理工作的创新势在必行。
一、创新责任制落实认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。
这是安全管理体系中的2个子系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。
因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作，必须做到：一是认真落实安全生产行政一把手负责制。
各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责，要严格履行法律赋予的安全生产职责，一丝不苟地抓好安全生产工作;二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作;三是落实基层一线班组和重要岗位的安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系;四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。
五是认真落实安全生产风险抵押制度。
二、创新安全培训加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。
安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时要分层次、抓重点、分级培训、统一管理，尤其是加强对生产一线及新工人的安全生产知识教育培训，方可上岗;加强对重点岗位工人和特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%;积极开展安全生产管理人员的业务培训，进一步提高安全生产管理人员的政治和业务素质。
浅谈如何创新安全管理思路
浅谈如何创新安全管理思路安全生产是一项极其广泛复杂的工作，也是企业必须重视和做好的工作。
究其原因，首先是安全生产直接关系到人民生命财产安全和国家投资效益及社会公共利益，直接关系到中央企业形象；其次国家和社会对于安全生产的期望和要求越来越高，客观环境要求企业不能在安全上出现失误；三是人们的安全意识提高，安全生产的法制法规的健全；四是现在网络和媒体高度发达，一旦出现安全问题，企业在社会的企业形象将遭到非常大的恶劣影响，不利于企业的长期发展。
因此，我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“科学发展观”的高度来思考和落实。
积极维护企业形象，并不是事后如何努力去消除影响，关键在于积极做好事先防范，从源头和根本上杜绝事故的发生。
水电七局二分局在建项目大小12个，分布在山东、广西、江苏和四川等地。
根据公司对分局实施“专业引领、综合发展”战略布局，二分局主战场大渡河沿线，项目以地下洞室、高边坡施工为主。
工程地质条件复杂，施工难度大，洞室作业，高边坡作业，危险源分布点多面广，超大断面、特殊地质条件的洞室开挖工程量大，施工安全问题突出。
分局各项目存在的高边坡、高地应力、立体交叉作业、地质缺陷、岩爆、塌方、渗水等重重困难，如何保证生产经营平稳有序进行成了摆在分局面前的一个难题。
基础不牢，地动山摇，结合管理提升活动，分局就项目安全管理存在的问题制定了相应对策。
1 明确职责，筑牢责任建设防线1.1 完善目标考核责任体系分局在与所属各单位签订安全目标管理责任书的基础上，进一步细化了公司风险抵押金管理办法，编制下发了《二分局安全生产风险抵押金实施细则》，并严格兑现；2012年，分局层面兑现安全风险抵押金达40.9万元。
1.2 强化各级“一岗双责”安全责任，联合执法将大家的思想统一到“安全生产不能单打独斗，必须齐抓共管”上来；针对打非治违、汛期防洪度汛、特种设备、脚手架专项治理等活动，分局安全部门会同生产经营部、工程技术部、设备物资部等部门联合到项目检查，发现存在的事故隐患及时下达隐患整改通知书跟踪整改闭合。
浅谈安全生产管理的创新
以科技进 步为依 托 ， 实现管理手段 的创新 建立 、 健全各级安全生产机构 ， 形成横到边纵到底 ， ４
一
当今世界科学技术在生产力和经济发展 中的作
１ ０ ６
王 文魁 ： 工程 建设监 理在 建设 项 目造 价 管理 中 的现状 与思 考
第 ６ 期
都 是 任何 社 会 审计 单位 所 无法 比拟 的 ，通过 现 场 工 服 务 部 门的重 要 性必 将 日益 凸现 ，即业 主愈来 愈多 程量 的计量 签证 以及处 理 工程 量增 减 、工程 价 格 变 地依赖于专业 中介机构从事工程项 目管理 ，以至使
仅影响企业经济健康 陕速持续发展 ， 同时也是关系到 督管 理方 式 要 有所 创 新 。一 是要 实 现从 事 后 查 处 的 当地社会稳定的大事。 随着我 国经济快速发展和社会 被动 型 管理 向事前 预 防 的主 动型 管 理转 变 。未 雨绸
的全 面进 步 ， 在 深化 改 革 、 发 展 社会 主 义 市场 经 济 的 缪 ， 防患 于未 然 ， 建 立 预测 、 预报 、 预防的递进式 、 立 推动下企业依靠科技进步转型升级调整产业结构 、 调 体化事故预防体系 ， 改善安全管理状况 ， 有效预防安 整产 品机构 ， 提 升核 心竞 争力 已经 成 为企业 快速 发展 全事故 的发生 ； 二是要实现 由经验型管理 向技术型 、
善 监 督 管 理 机 制 为 关 键 的现 代 安 全 生 产 管 理 模 式 。 安 全生 产 管理 制度 的创新 是 企 业技 术 创新 、产 品创
结合企业实际和管理实践就如何实现安全生产管理 新 、 管理 创新 的必然要求 ， 是企业 创新提 升 的基础 。要