深度好文：一位互联网运营人在迷茫中的破局之路
从零到一,电商创业者的成长之路
从零到一：电商创业者的成长之路在数字化时代的大潮中，电商行业以其独特的魅力和无限的可能性，吸引了无数创业者投身其中。
他们有的初出茅庐，有的久经沙场，但都怀揣着同一个梦想：从零开始，打造属于自己的电商帝国。
本文将通过一位电商创业者的真实经历，探讨电商创业的艰辛与喜悦，揭示从零到一的成长之路。
一、初识电商，萌生梦想李明，一个曾在传统制造业打拼的年轻人，某天突然意识到，电子商务将成为未来商业的重要战场。
于是，他毅然决定放弃稳定的工作，投身电商领域。
起初，他只是在一间租来的小屋里，通过网络平台销售家乡的特产。
尽管条件艰苦，但他坚信，只要用心去做，梦想总有一天会实现。
二、披荆斩棘，寻找商机李明在电商领域的起步并不顺利。
他面临诸多挑战：如何选择有市场潜力的商品、如何制定合适的营销策略、如何提高商品的知名度和美誉度等。
经过反复尝试和摸索，他逐渐找到了适合自己的经营之道。
他意识到，要想在电商领域脱颖而出，必须要有创新思维和差异化战略。
于是，他开始从品质、包装、营销等方面着手，不断提升产品的核心竞争力。
三、乘风破浪，开拓市场随着时间的推移，李明的电商事业逐渐走上正轨。
他开始将目光投向更广阔的市场，尝试拓展线上销售渠道。
他积极参加各类电商展会，结识了众多潜在客户和合作伙伴。
通过不懈努力，他的产品逐渐打入了全国市场，甚至海外市场也传来订单的喜讯。
四、坚守初心，不断创新面对市场的成功和荣誉的诱惑，李明始终保持清醒的头脑。
他深知，电商行业的竞争激烈，只有不断创新、提升品质，才能在市场中立于不败之地。
于是，他带领团队不断研发新产品、优化旧产品、推出个性化定制服务、加强品牌宣传力度……一系列创新举措让他的电商事业蒸蒸日上。
五、感恩成长，回馈社会经过几年的艰苦奋斗，李明的电商事业取得了显著成就。
他不仅实现了个人梦想，还为社会创造了大量就业机会和财富。
他深知自己的成功离不开家人的支持、合作伙伴的帮助以及社会的关爱。
因此，他始终怀着感恩之心，积极参与公益事业、支持家乡建设、关爱弱势群体……用自己的行动回馈社会。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读后感500字
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读后感500字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在变局中寻求破局之道作文
在变局中寻求破局之道作文《在变局中寻求破局之道生活就像一场冒险，充满了各种变局，而我们得像超级英雄一样，在这变局中找到破局之道。
就说我找工作这事儿吧。
大学刚毕业那会，我满以为凭着自己的学历和一点在学校里积累的小本事，找工作那还不是小菜一碟。
可现实就像是一盆冷水，无情地把我浇醒了。
我投出去的简历，好多都石沉大海，偶尔有几个面试的机会，不是人家嫌我经验不足，就是觉得我不符合他们所谓的“企业文化”。
这就是一个变局啊，完全跟我想象的不一样。
我开始仔细分析这个局面。
我发现自己不能再盲目地海投简历了。
于是我做了一个看起来有点傻，但其实挺有效的事情，我把自己想做的工作和自己拥有的技能都写在一张大纸上，然后一条一条地去对比哪些是我擅长但没有在简历里突出的，哪些是我需要再学习的。
就像是在解一道超级复杂的谜题一样。
接着，我不再只盯着那些大公司的热门职位，开始关注一些小公司或者新兴行业的机会。
也开始利用业余时间去学习那些企业似乎更看重的技能，像做一些业余的项目来充实自己的作品集。
而且面试前我还会深入研究那家公司的产品、服务还有口碑等，就连他们公司的一些八卦新闻我都不会放过。
这就好比你要跟一个人交朋友，你就得知道他的喜好和忌讳一样。
再投简历后的第一份面试，我就明显感觉不一样了。
面试官看到我对他们公司的了解，以及我和他们需求匹配度很高的那些技能时，眼睛都亮了。
这不，我顺利拿到了这份工作。
这个过程就是我在原以为找不到工作的变局中，寻找到的破局之道。
生活里还有很多像这样的变局，但是只要我们肯冷静下来，从细微之处入手去分析，总能找到一条路走出去，就像在迷宫里找到了那根指引方向的线一样。
《变局中的小破局》变局这个词听起来有点唬人，其实就像你吃饭时突然发现没筷子了，得想办法找别的东西代替，这就是要在变局里找出路。
就像我之前养小宠物的经历。
我养了一只小仓鼠，这小家伙一开始可乖巧了，每天在笼子里吃吃睡睡跑跑轮。
我还专门给它布置了一个特别温馨的小窝，有小房子、滑滑梯什么的。
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》一书由黄有璨所著，作者通过自己10年的运营经验，解答了很多运营的问题，对于今天的运营很有借鉴意义。
下面小编带来的是《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光。
坦诚的说，我喜欢这本书，我也建议从事互联网运营行业的朋友们去阅读这本书。
有人说，读一本书就是和一位作者交流，而《运营之光》的作者没有高高在上，也不是学术做派，更像是一位稍有阅历的朋友，有着简单而坚定的价值观，真诚又富有使命感。
他用朴实的语言和我们娓娓道来他的见解和想法，也许不够完美。
1 是什么曾经拯救过你，你最好用它来更好地拯救世界。
作者说，这就是他写这本书的初衷。
在八年跌跌撞撞的运营之路上，他在或成功或失败的经历中明白了一些道理，掌握了一些方法。
这些道理和方法成就了现在更好的他，所以，他希望把这些拯救过他的东西分享给更多的人。
深以为然，因为我也在如此践行着。
我一直是“读不喜欢但有用”书籍的背书者，具体可参见《读有用的书还是读自己喜欢的书？》这篇文章。
因为这种尝试曾经拯救过迷茫的我，我也相信如果你也处于同样的困境应该也同样适用。
在团队管理中我曾经经历过一段封闭和自我的时期，技巧很多但依然力不从心。
慢慢的，我发现打开自己的心其实才是管理的源头。
于是，我在《比技巧更重要的可能是意愿》这篇文章中，传递了这样的想法。
回想起我开始“先读后感”这个公众号的初衷，其实也是希望把那些曾经“拯救”过我的思想、行为和见解分享给更多的人，甚至是在这里汇集更多“美好”，以微弱的光芒照亮世界。
很庆幸，在我准备写《运营之光》读书感想的时候，看到了一位朋友的投稿邮件，她讲述了一个陌生人的善意照亮她人生旅程的故事。
感动又兴奋，原来曾经的“汇聚美好”的想法真的在慢慢成形。
2 运营远比我们想象的更宽广，更重要这其实就是一个岗位认知的问题。
比如我现在从事的工作，有的人说就是写软文，有的人说是写软文+拉流量，有的人则说是写软文+拉流量+用户体验，我们有理由相信，认为该工作仅仅是写软文的人将在不久之后觉得没意识无发展而离开。
刘玮冬运营手记 | 运营的自我突破
…..以上都是我当时内心最真实的碎碎念。
终于，预感到如果这样一直逃避下去，我可能会在这家公司毫无成长。
我咬咬牙，决定硬着头皮去改变一下这种局面。
后面你会看到我就这样硬着头皮做了很多不想做，不敢做，做不好，害怕做的事情…….还有，我的头皮确实很硬。
二正好，这时也接到了老板交给我的一个任务。
让我在每周一的周会上做一个营销案例分享。
主要选取上周最火的几个营销案例分享给同事们，供大家讨论，学习。
这个任务为什么会交给我？主要是因为当时我在公司的职位是文案策划，文案勉强可以应付应付，但在策划能力上我的修为还差得很远，用老板的话说就是大脑空空，看的东西太少，所以公司决定通过这个方法既可以对我进行快速锻炼，同时还能让众多平时忙于工作的同事也能有时间抬头看看，了解了解“别人的公司”都在做些什么。
在工作中一定要珍惜一些上头交代下来的锻炼性任务，做一份调查，做一个报告，做一个分享等等，哪怕这些可能会占用你大量的额外工作时间，但收获却是长远的。
而对我来说，藉着这个分享机会，我还希望解决眼下的当务之急。
那就是快速提升我的PPT能力。
三刚开始毫无头绪，我决定先到网上看看做PPT的视频。
效率太低，讲解空洞，不适合我，放弃。
紧接着我又买了秋叶的PPT教材，看了二十多页，依然感觉理论型的东西太多，真正可与工作相结合的点比较难找，遂又放弃。
不过秋叶大神通过自身经历讲的一个故事倒是吸引了我：秋叶在书中写道：他和很多人一样，刚开始对做PPT也是一窍不通，但为了成为PPT高手，他下了大量的PPT模板进行模仿，按照那些模板一页又一页，一个色块又一个色块去照着做，最终练得多了，感觉自然也就有了。
这个故事另我印象极其深刻，并为我指明了最重要的方向：既然我对PPT的很多逻辑以及具体的实操并不是很了解，但这并不妨碍我可以去照着别人的作品进行模（zhao）仿(chao)和学习。
在查了很多PPT网站之后，我最终选择了花瓣网上的PPT模板，因为那上面的作品都很漂亮…..虽然我不太会做PPT，但至少美学素养还是有点的。
名人迷茫的人成功案例
名人迷茫的人成功案例成功，对于每个人来说都是一个向往的目标。
然而，对于一些名人来说，成功并不是一帆风顺的。
他们也曾经迷茫，也曾经面临挫折和困难。
然而，正是在这些迷茫中，他们不断地寻找自己的方向，最终取得了令人瞩目的成就。
下面，我们将介绍一些名人迷茫的成功案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
首先，我们来看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
在年轻时，乔布斯曾经迷茫过，他在大学辍学后四处漂泊，不知道自己该做什么。
然而，他并没有因此放弃，而是继续寻找自己的兴趣所在。
最终，他在加州的硅谷成立了苹果公司，开创了个人电脑的先河，成为了世界顶级的科技企业之一。
乔布斯的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚持不懈地寻找自己的梦想，不要轻易放弃。
其次，我们可以看看作家鲁迅先生。
鲁迅先生在青年时期曾经迷茫过，他在学习和生活中遇到了很多困难和挫折。
然而，他并没有因此气馁，而是通过不断地学习和思考，最终成为了一位伟大的作家和思想家。
他的作品深刻地揭露了当时社会的黑暗和腐朽，对中国文学产生了深远的影响。
鲁迅先生的成功告诉我们，即使迷茫，也要保持对知识的渴望和对事业的执着，不要停止前进的脚步。
再来看看著名歌手王菲。
王菲在事业上也曾经迷茫过，她在音乐道路上遇到了很多挫折和困难。
然而，她并没有因此放弃，而是通过不断地努力和坚持，最终成为了一位备受瞩目的歌手。
她的歌声深情动人，感染了无数人的心灵。
王菲的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚信自己的才华和梦想，不要轻易放弃对音乐的热爱和追求。
最后，让我们来看看企业家马云。
马云在创业初期也曾经迷茫过，他在创业的道路上遇到了很多挫折和困难。
然而，他并没有因此气馁，而是通过不断地学习和实践，最终创建了阿里巴巴集团，成为了中国乃至全球的电子商务巨头。
马云的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚持不懈地追求梦想，不要停止对创业的探索和追求。
总的来说，名人迷茫的成功案例告诉我们，迷茫并不可怕，关键是要保持对梦想的信念和对成功的执着。
在破局中寻找新机遇
在破局中寻找新机遇Chapter 1：破局之下的新机遇破局意味着原有的秩序被打破，局面变得动荡不安。
然而，正是在这种破碎之中，新机遇才会不断浮现。
在疫情的困扰下，传统行业倒闭，新兴行业却逐渐崛起。
在数字化的时代，人们的工作与生活方式被颠覆，但同时也为新业态的出现提供了基础。
在破局的变革中，积极寻找新的机遇，才能在未来实现长久地发展。
Chapter 2：新生代的消费市场随着经济的愈发发展，新生代消费者的消费群体不断扩大。
追求个性化、品质化、智慧化的他们，对传统市场需求的改变越发明显。
因此，创新的产品和服务逐渐受到人们的青睐，而新生代的消费观念和品味差异性，也为新业态的出现提供了契机。
Chapter 3：数字化营销的新机遇随着互联网技术和智能化设备的出现，数字化营销成为市场竞争的新趋势。
数字化营销联络了广告、网络、数据等领域，推广手段多样化。
数字化营销也不断创新，通过大数据分析，能更好地了解消费者的消费习惯和需求，从而实现精准推广。
Chapter 4：跨界结合的新冒险在市场的竞争中，创新与个性化越发重要。
利用跨界、交叉结合的方式，如品牌联合、场景融合等，更好地挖掘新的市场仍是当前破局之势。
例如，食品行业结合VR技术推出的新科技产品，实现了互动性与趣味性的完美结合，赢得了顾客的呼声。
Chapter 5：创新技术实现的新发展科技的不断发展，也为市场的发展注入了新的动力。
5G技术的普及，智能制造技术的提高，智慧商业的发展等，都给市场带来了更多的可能。
这也是新生代消费者所青睐的新技术与新品牌，能因创新技术的实现而获得更大的市场份额。
Chapter 6：结语总而言之，破局之下，新机遇总是不断涌现。
能在这破碎之中积极寻找新的机会，才能在市场竞争中处于更有优势的位置。
正如发展规律一样，只有不断进化，才能不被淘汰。
面对破局之际，创新和开放依旧是市场的核心优势，也是实现长久发展的重要手段。
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开破局之道：突破获客难题的市场营销策略全公开在现如今竞争激烈的市场环境下，获客难成为了许多企业面临的重要问题。
如何突破获客难题，成功吸引并留住客户，成为了每个企业都面临的挑战。
本文将为您揭示一些创新的市场营销策略，帮助企业破解获客难题。
第一章：拥抱数字化营销随着互联网的迅猛发展，数字化营销成为了当今市场推广的重要手段。
通过使用多种数字工具和平台，企业可以更精准地触达目标受众，提高品牌知名度和销售额。
1. 利用社交媒体平台：社交媒体是与潜在客户进行互动的绝佳渠道。
通过制定合适的内容策略，在推特、脸书、Instagram等平台上定期发布吸引人的内容，与用户进行互动，可以增加品牌曝光和关注度。
2. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎排名中更靠前，提高被用户找到的概率。
关键词研究和内容创作是SEO的重要组成部分，确保企业网站能够在相关搜索中获得更多的曝光。
3. 电子邮件营销：建立与潜在客户的联系，定期发送电子邮件提供特别优惠或最新动态。
通过个性化的邮件内容和定向发送，可以提高开封率和点击率，吸引潜在客户进一步了解企业产品或服务。
第二章：创新产品和服务产品和服务的创新是吸引客户的关键因素之一。
以下是一些创新策略，帮助您破解获客难题。
1. 个性化定制：根据客户的需求和偏好，提供个性化定制的产品或服务。
这种定制化的解决方案能够满足客户的特定需求，增加客户满意度和忠诚度。
2. 增值服务：为现有客户提供额外的服务或福利，增加客户粘性和复购率。
例如，提供免费试用期、售后服务支持或定期维护等增值服务，使客户感受到与其他竞争对手的差异化。
3. 创新技术应用：利用新兴的科技手段，为企业产品或服务注入更多创新元素。
例如，引入人工智能、物联网或虚拟现实技术，提供更便利、高效或与众不同的体验，吸引新客户的关注。
第三章：建立强大品牌形象建立强大的品牌形象有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。
这些文章全部来自我工作多年的亲身经验和实践总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。
本篇为该系列的第2篇。
本文内容全部来自真实故事我辞职后，一边创业做自己的小项目，一边趁着项目间隙，办了一个小小的“刘玮冬运营特训营”，一共招了20多名学员，为期3个月，进行点对点的辅导。
既发挥下自己的余热，还能赚点辞职后的生活费。
这应该不算割韭菜吧？由于这种辅导是1V1点对点的跟进，不是拿着一套PPT，一套案例来照本宣科，所以整个辅导的过程非常深入。
并且由于每位学员从事的行业，产品，能力，性格，学历，认知，表达方面的不同，所以这个过程充满着随机和不可变量。
怎么说呢，就像打游戏开副本一样，我每帮助一个人，就仿佛打开了一个未知的副本，去深入其中，一步步去帮助他们，解决问题。
并最后战胜真正的BOSS。
而在这个过程中，H学员的这个“副本”我打的最为畅快，辅导的效果也最为明显，收获的思考和反思也是最为巨大。
而整个过程，我称之为：一名迷茫的互联网运营从业者，从困境中的破局之路。
01H学员的简要情况如下：女，不到27岁，有过3年左右的电商活动运营经验。
现在上海某传统零售商的电商网站做活动运营，品类为美妆。
看到我的特训营后，第一个跑过来报名，给我的理由如下：∙H学员感觉自己工作了3年，越来越进入瓶颈期，感觉自己这一年没有任何成长，但不知道问题出在哪。
∙∙H学员知道自己虽已有3年工作经验，但对自己的能力很发虚，因为曾经尝试过跳槽，结果在面试官面前败下阵来，从而被打击了自信心。
∙∙H学员觉得自己没有真正的理解什么是运营，感觉每天做的事情都很机械，很重复，很琐碎，没有任何运营的感觉，或者成就感。
∙她感觉自己陷入了一张困境的蛛网，被缠绕在其中不可自拔，虽然报名上了一些类似X节课，X点学院的运营课程，被灌输了一顿各种各样的方法论，积分体系，竞品分析，案例分析等等.....但回到工作中，她又陷入了懵逼和迷茫中，依然不知道如何去解决自己当前的困境，也就是，她不知道如何对当前的困境进行破局。
以上情况介绍完毕。
应该说，H学员所代表的是一大部分1~5年互联网运营从业者的真实状态：即工作了几年，虽然做了一些事，但并没有体系化，方法论的思考和总结，因为没有体系化，方法论的思考和总结，所以不知道问题出在哪，成长陷入停滞，因为成长陷入了停滞，所以比较心虚，对自己的能力底气不足，也很难找到更好的工作，就这样，他们逐渐被一环扣一环的锁链缠绕，慢慢沉入水下。
02不过比较好的一点是，H学员的意识敏感，以及行动力还是非常不错的，这也是我愿意帮助她的一个很重要的原因。
能够在自己出现瓶颈的时候的迅速意识到这个问题；并能在意识到问题后迅速去推动解决，这种素质已经非常不错了。
就我对于几百名互联网运营工作者的观察来看，大部分人没有这样的敏感和意识。
自己在做一些很基础，很琐碎的工作却浑然不觉，沾沾自喜；明明已经没有了成长，却意识不到自己已经处在瓶颈中，慢慢被温水煮青蛙，蹉跎了岁月。
而有的人意识到了这样的问题后呢，不去行动，天天各种纠结，患得患失，既不敢这个，也舍不得那个，放弃不了那个……时间也在这种纠结中逐渐空耗下去。
所以能够有敏感，有意识，有行动的去着手解决问题，其实是很重要的素质。
但很多时候，解决问题的关键，首先是在于理解问题。
只有你能真正的理解问题，你才能去解决它。
所以H学员虽然已经着手开始解决问题，但因为没有理解问题，所以始终不得法。
我首先来带着她去分析问题，理解问题。
03经过一阵沟通，问题的第一个本质很容易就能分析出来。
主要是因为H学员所在的公司并不是一家拥有纯正互联网基因和氛围的公司。
而是在这家传统零售企业中的互联网电商部门工作。
虽然这家在上海的传统零售企业开发了自己的垂直电商APP，但受益于投入资源的有限，以及基因等问题，虽然有一定的流量和转化，但一直做的不温不火。
再加上本身是传统企业，做纯电商平台经常会出现外行指导内行，没有真正的互联网增长策略，不重视产品，技术团队实力差劲，投入低，节奏慢等各种问题，比如H学员的leader是从集团内部其他部门调来，并不懂互联网和电商，无法带领部门真正的去有方法有节奏的推进业务；再比如H学员公司的技术部门，人浮于事，响应较慢，产品BUG经常要解决两三周甚至更久；这些问题对于一个希望快速成长，有一定经验的资深互联网从业者来说，是非常制约的。
另外说句题外话，我一直不太建议在找工作的时候，加入传统企业的互联网部门，或者下属的互联网业务。
因为基因，体制的不同，加入这样的部门工作会受到各种各样的掣肘，并且在这样的业务部门，也很难吸收到真正的互联网工作方法论。
所以H学员所面临的问题，有很多在传统企业工作的互联网人，也正在经历着。
那这个问题的本质发现后，唯一的解决办法就是跳槽，因为这是一个结构性的问题，H学员无法通过自己的能力去改变公司或者部门的基因。
个人的能力在团队以及公司面前的大问题上永远是渺小的，作为一名运营，永远不要希望通过一己之力去改变公司的基因，结构，所以打破结构性问题的最好办法就是打破它，跳出来。
但H学员现阶段并不具备跳槽的能力，因为她还存在着系统性问题。
04H学员之前不是没有想过跳槽，但因为能力方面的问题，尝试着去面试几次，都无功而返。
所以H学员一定存在着系统性问题，系统性问题来源于自身，来源于自己的内部。
一般来说，做互联网，电商活动运营3年，如果能力不足，抛开不够努力的因素外，很大程度上是因为工作体系不完整，因为3年时间蛮久，如果工作体系完整的话，不可能存在能力不足的情况，只要你足够努力，该锤炼到的一定都会锤炼到。
我让H学员用三段论体系把自己工作梳理一下。
看一看哪一段的工作是缺失，或者是有问题的。
（三段论内容具体可见：《互联网运营快速成长的底层逻辑，我亲自实践出的“三段论”》）H学员经过一梳理，工作体系如下：∙基础段：每日和商家沟通秒杀选品，上线，更换资源位，出具各种业务报表……∙∙中级段：每两周举行一些电商类小促销活动。
∙∙高级段：无。
∙梳理完工作体系之后，结果非常明了，H学员的工作体系中明显缺少高级段的业务，也就是缺少操盘大型项目的经验。
一个大型项目涵盖着包括方案策划，流程打磨，协调沟通，项目管理，追踪跟进，全局把控，市场投放等多个环节，如果能在做好基础段和中级段的工作之外，操盘几个大型项目，那运营人的能力无疑是会大幅度提升的。
而且更重要的一点是，对于一名活动运营来说，不，对于所有的互联网运营人来说，大型项目就是你的勋章，你的作品，是你的奖牌，是你跳槽下份工作最重要的砝码和加分项，而这些H学员都没有，没有大型项目的经验和履历，怎么能跳槽一个好的工作呢？怎么能摆脱当前的困境呢？这一问题也在很多互联网运营人身上发生。
即长时间陷入在基础的工作中，做了大量琐碎的工作，没有项目经验，没有作品，没有业绩来支撑自己的履历，既得不到真正的锤炼，也因为时间的推移，而让自己的价值慢慢贬值。
05经过和H学员的沟通，我给她定了如下策略：1、鉴于当前能力体系有缺失，先在公司想办法做出几个大项目，既拉升自己的能力，又能为自己的履历增加加分项；2、积累了3~5个大型项目后，争取在明年3~5月的时候，进行跳槽，彻底摆脱当前的困境。
3、在做这其中的过程中，重新梳理自己的工作方法论，查缺补漏。
对于以上几点，H学员表示同意。
此时时间差不多是7月份，H学员向我表示。
正好再过几个月就有电商双11了，可以好好策划一下这场大型活动，把它做好。
还有4个月的时间，这没必要等啊，我表示不解。
职场中永远不能等待，要搞事情就随时可以去搞，有想法就去搞啊。
这几个月的时间我们完全可以操盘几个大型项目，不然这些时间都是白白浪费掉的。
可是领导或者老板也没有下达任务给我啊？H学员无奈的表示。
那你为什么不能牵头去做呢？牵头去提呢？在职场中一定要有主动破局，主动进攻的态势，千万不能在那干等着，干坐着去等待上级分配任务。
很多工作业绩是通过自己争取而得来的。
所以千万不要在那死坐着不动，而要主动出击。
H学员在我的劝说下，决定不再像以前那样干坐着等待分配任务，而是决定主动出击，亲自策划一个需要投入较大资源，协调多方的一个电商活动。
在我帮助H学员摆脱困局的过程中，H学员的执行力还是让我比较佩服的，让她做什么就会快速去行动，让她修改什么响应也很快，不要小看行动力，在职场的进取，破局，闪转腾挪，是需要真正的行动力。
太多的人缺乏行动力，推三下，动一下，在纠结中不断徘徊，磨磨蹭蹭，最终看着机会一个又一个的失去。
06H学员很快给我了做了一个大型活动方案，感觉轻车熟路。
但看完以后我很失望。
因为这个方案太过平常，太过简单，就是选商品，做促销，有点类似于她平时做的小活动的放大版。
没有任何的亮点。
我说这不行啊，虽然我们要搞一个大事情，但也不能敷衍啊。
作为一名互联网运营，不重复自己走过的路是快速成长中很重要的一条原则。
尤其作为一名活动运营，能在每次策划的项目中去尝试一些新玩法，长期以往，就会有很大的进步，而不是一条道走到黑。
我表达了我的想法后，H学员比较迷茫，她觉得自己一直做的都是这些工作，不知道还有什么新的活动形式可以做。
你不知道主要还是因为你的大脑空空如也，平时看的东西太少了。
我说。
你平时有会去看一些其他电商平台在搞的一些活动形式吗？不会。
那好，从现在开始，每天你晚上睡觉前的第一件事，就是把其他同类电商平台打开，看一看其他平台都在搞什么！就我接触过的大部分陷入困境的互联网运营人来说，脑子里没有东西，没有想法，是大部分人身上具有的共性问题。
为什么脑子里没东西？一想个活动创意，形式，项目就抓耳挠腮，想不出来？看的东西太少了。
看什么？看竞品，看同类产品，看所有互联网产品，看各种案例，看别人家做了什么活动，做了什么功能，做了什么案子，做了什么策划，看到之后你是抄也好，借鉴也好，还是搬运也好，总之你要不断去看，这样你脑子才会不断有东西。
我让H学员去看看其他电商平台在搞什么活动，或者之前搞过什么比较成功的活动形式，哪怕是抄也好，亲自抄一个也好，也要让自己做一些不一样的东西，坚决不能再做以前做过的套路，把以前的东西改一改，形式不换，每次都做这些东西，长期以往，人就彻底废掉了。
07H学员按照我的要求，密集参考了一些电商平台做的活动，选择了几个比较不错的活动形式。
在这过程，我也在反复做H学员的思想工作。
首先我们看似是“抄”，但并不是真的抄，我们是借鉴，是模仿；而且我们只“抄”其中的机制，但文案，包装，主题，噱头，我希望你能结合自己的产品特质，去重新包装，不要真的变成了抄，我甚至希望你能在别人的案例上做到二次创作；虽然活动形式是别人做过的，但对你来说却是全新的，你每“抄”别人一个案例，就等于学习了一个全新的东西，那你的提升速度无疑会大大加快；只有你不断的去“抄”，去“模仿”，并在这过程中揣摩人家的策划思路，你才会慢慢有属于自己的东西和方法论。