《管理就是解决问题》读后感1000字
管理就干两件事读后感
管理就干两件事读后感读完关于“管理就干两件事”这个观点后，我就像被人敲了一下脑袋，突然有点开窍的感觉。
以前总觉得管理是个特别复杂、玄乎的事儿，就像一团乱麻，怎么理都理不清。
但是现在明白了，原来就两件事，感觉就像是在迷宫里突然找到了那根指引方向的线。
这两件事啊，就像管理这个大蛋糕的两层。
一层是把事儿管明白，另一层就是把人弄明白。
先说说管事儿吧。
这可不是简单地盯着任务有没有完成，就像是你不能光看厨师有没有把菜炒熟，你还得看这菜炒得有没有色香味，有没有按照菜谱来，有没有符合食客的口味。
在工作里，就是要搞清楚目标、计划、流程这些东西。
比如说，我们团队要做一个项目，目标得明确吧，是要做一个超级酷炫的APP，还是要把某个业务流程优化到极致？计划也得跟上，什么时候该做市场调研，什么时候开始设计，什么时候开发，就像一场精心编排的舞蹈，每个步骤都得踩在点儿上。
流程也不能乱，就像接力赛，你得清楚地知道棒子怎么交接，不能在这个环节上掉链子。
要是哪个环节乱了，就像多米诺骨牌一样，一倒一大片，整个项目就可能稀里哗啦地失败了。
再说说管人。
这可太重要了，人要是管不好，事儿再明白也白搭。
人不是机器，不能光靠输入指令就按照你的想法运作。
每个人都有自己的小脾气、小想法。
就像我之前的团队里有个小伙伴，技术特别牛，但是性格有点轴。
要是按照那种强硬的管理方式，让他必须按照标准模板来做代码，他肯定不乐意，说不定就拍拍屁股走人了。
所以呢，就得了解他的想法，知道他为什么轴，原来是他觉得自己的方式更高效、更能保证代码质量。
这时候就得灵活一点，在不违背大原则的情况下，给他一定的自由发挥空间。
这就好比是放风筝，线在你手里，但是也得让风筝能在天上自在地飞一会儿。
而且管人还得激发人的积极性，不能让人觉得是在为老板打工，而是为了自己的梦想、自己的成长。
要让大家都觉得自己是这个团队的主角，而不是跑龙套的。
这管理的两件事啊，就像两个齿轮，得紧密咬合，互相带动。
解决问题读后感
解决问题读后感解决问题是我们日常生活和工作中经常遇到的一项任务。
无论是在学校、工作场所，还是在个人生活中，我们都会面临各种各样的问题，需要我们寻找解决方案。
而当我们终于找到解决问题的方法并实施成功时，这种成就感和收获感是无法言喻的。
在我个人的经历中，也有几次能够成功解决问题的经历，让我深刻体会到了解决问题的重要性和乐趣。
一次让我印象深刻的问题解决经历是在大学时期。
那时候，我所在的团队负责一个项目，由于时间紧迫和团队成员之间沟通不畅，我们陷入了困境。
项目无法按时完成，各种问题接踵而至。
作为团队的一员，我深感责任重大，于是我决定主动承担一部分工作，同时也开始思考如何解决我们遇到的问题。
首先，我将团队成员的工作进行了重新分配，确保每个人都专注于自己的任务，并明确各自的工作进度。
其次，我主动与团队成员进行沟通，倾听每个人的意见和困扰，并尝试找到共同的解决方案。
通过集思广益和团队的通力合作，我们解决了许多问题，项目也在最后一刻成功交付。
那一刻，我感受到了解决问题的喜悦和团队合作的力量。
另一个让我深刻体会到解决问题重要性的例子是在个人生活中遇到的挑战。
有一段时间，我陷入了一种迷茫和焦虑的状态，不知道自己要如何应对现实中的各种问题和挑战。
我感到束手无策，无法找到解决问题的方法。
然而，后来我明白了解决问题的关键在于积极主动地寻找答案，而不是被问题所困扰。
我开始主动寻求帮助和建议，从朋友和家人那里寻求鼓励和支持。
他们的经验和智慧帮助我理清思路，看到问题的不同角度，最终找到了解决问题的方法。
同时，我也不断学习和成长，提升自己的知识和技能，以更好地应对未来可能出现的问题和挑战。
通过不断努力和积极思考，我渐渐克服了迷茫和焦虑的状态，如今能够更好地解决问题。
回顾这些问题解决的经历，我深刻认识到解决问题的重要性。
解决问题不仅需要我们的智慧和勇气，更需要我们的坚持和耐心。
每个问题都是一次机遇和挑战，通过解决问题，我们能够提升自己的能力和思考方式。
工作就是解决问题的读后感
工作就是解决问题的读后感《工作就是解决问题》这本书教会了我工作中最重要的一项技能：解决问题。
在职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种问题和挑战，而这些问题和挑战需要我们用自己的知识和技能来克服。
作为一名员工，我们的职责就是为公司创造价值，而要实现这一目标，我们必须不断地学习和成长，提高自己的技能和能力，以应对各种突发情况。
在这本书中，作者强调了解决问题的重要性，以及如何有效地解决问题。
作者指出，解决问题需要三个步骤：发现问题、分析问题和提出解决方案。
在发现问题的过程中，我们需要仔细地观察和倾听，了解问题的本质和具体情况。
在分析问题的过程中，我们需要分析问题的原因、影响和潜在的解决方案。
最后，在提出解决方案的过程中，我们需要评估各种解决方案的优缺点，并选择最合适的解决方案。
在工作中，我发现解决问题的能力是非常重要的。
每当我遇到各种问题和挑战时，我会按照作者提出的三个步骤来解决问题。
首先，我会仔细地观察和倾听，了解问题的具体情况和影响。
然后，我会分析问题的原因和影响，并找到潜在的解决方案。
最后，我会评估各种解决方案的优缺点，并选择最合适的解决方案。
通过这种方法，我能够成功地解决问题，并为公司创造价值。
除了教会我如何解决问题外，这本书还教会了我如何有效地沟通和合作。
在职业生涯中，沟通和合作是非常重要的技能。
通过有效的沟通和合作，我们可以更好地解决问题，并实现团队合作。
作者还强调了领导力的重要性，指出领导力是一种解决问题的能力。
作为一名领导者，我们需要不断地学习和成长，提高自己的技能和能力，以应对各种突发情况。
《工作就是解决问题》这本书给了我很多启示和帮助，让我更好地理解了工作的本质。
《解决问题》的读书心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除《解决问题》的读书心得篇一：《问题管理》读书心得金龙联合汽车工业（苏州）有限公司《问题管理》读书心得近期公司组织学习了《问题管理——高水准的问题分析与解决》一书，很受启发。
该书围绕着问题管理，将问题视为资源，通过深入挖掘问题、适当表达问题、高效解决问题等章(:《解决问题》的读书心得)节，通过大量的案例，向我们详细讲述了如何将问题资源实现其价值释放。
通过学习，我感受到了问题管理的价值，同时学习、了解了问题管理的一些具体方法。
下面是我对《问题管理》一书中一些重点观念的汇总及个人心得，与大家一起分享。
1、问题中蕴藏着资源近期在听广播的时候，刚听过一则关于一位年轻的蓝领，在工作中不畏困难，迅速成为公司的改善能手。
他的座右铭是“问题就是机会”。
想着这个说法，我眼前一亮。
今天在读《问题管理》一书，再次看到了相似的观点----问题中蕴藏着资源。
确实，日常工作中总是要面临着这样那样的问题，如何看待这些问题？有的人选择了回避、有的人选择了迂回，甚至有的人干脆视而不见。
通过了本书的阅读，我们应该清醒的认识到，问题是个“宝藏”，只有我们积极的去面对问题，办法总比问题多，在问题中寻找突破口，能够让我们的工作更有成效。
2、各显神通、挖掘问题。
我们常说要及时发现问题、分析问题、解决问题，本书又给我们带来了一个新的观念“挖掘问题”。
为什么要用“挖掘”一词？因为很多问题，隐藏在我们周围，想发现宝藏，总是要费点周折的。
俗话说：发现不了问题，是最大的问题。
用平常心发现问题是不够的，要用“挖掘问题”的态度和方法，才能克服习惯障碍和其他干扰。
如何挖掘问题。
简言之：挖掘问题=发现问题、分析问题、界定问题。
我们熟悉的方法有5w2h、头脑风暴法、二八法则、比较法、swoT分析等，还有一些我们应用不多的逆思法等。
书中通过大量的案例，详细介绍了各种办法的运用方式，如何进行有效的提问，什么样的提问是无效提问均作了详细阐述。
管理是为了解决问题
收入管理因为每笔小钱都可以创造天文财富，那么我们没有理由不厉行节俭；当然节俭不是对员工和社会吝啬和刻薄，因为对股东来说保持合理的回报率即可；做企业不能总想着一夜暴富，机会要抓住，但不是总想暴利，高收益必定高项目，一旦一个项目失利，一切就要从来，而这与持续投资的要素是相反的；永不停步是企业家精神的另一特点，半途而废者，小富则安者有之根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
记账凭证登记明细分类账。
记账凭证汇总、编制科目汇总表科目汇总表登记总账。
期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
但现在企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越多。
我们看不到企业的“问题”有被“管理”解决掉的趋势，我们看到的是“管理”对“问题”的无奈，看不到管理对企业的贡献和价值。
是管理者不在工作？错。
凡是到过企业，特别是制造型企业的人都明白，企业的管理者总是像救火队员一样的上蹿下跳，忙的不亦乐乎，甚至焦头烂额。
是管理的知识错了？也不是。
这些管理的知识都是前人智慧的结晶，同时也是企业实战经验的总结，有诸多的案例可以佐证，怎么会错。
是管理的工具有问题？别的企业有用的ISO、ERP等等在我们的企业就错了吗？没有道理呀。
那么，究竟错在哪里?错在我们走偏了！偏在我们的理念上。
企业管理的本质是将企业的人调动起来，去用好企业的资源，达成企业的目标。
其他的都是手段和方法。
管理的这一本质，就决定了我们一切的管理活动的出发点都应该是企业现有的人，必须依靠他们，调动他们，才能解决企业的问题。
但我们在现实的管理活动中，我们的理念是与此相违背的。
多少人张口闭口就说：我们的制度就是落不了地。
你的制度要落地干嘛？你为什么会有一个需要落地的制度呢？有些人可能会说：没有制度，怎么做管理？没有制度，员工还怎么管？问题是，你为什么要把员工当成管理的对象呢？你为什么要去管员工？员工是拿来管的吗？员工是来做事的。
关于管理的读后感
关于管理的读后感管理，是一门古老而又新生的学科。
在这个充满竞争和变革的时代，管理的重要性愈发凸显。
《管理》一书，作者彼得·德鲁克，他被誉为管理学之父，他的思想和观点对管理学的发展产生了深远的影响。
在读完这本书后，我深深地感受到了管理的重要性和管理者的责任。
管理者，是组织中最重要的一环。
他们需要具备广博的知识、过人的智慧、坚定的意志和高尚的品德。
在《管理》一书中，作者强调了管理者的重要性和责任。
管理者需要明确自己的使命和愿景，需要有远见和洞察力，需要善于团结和激励员工，需要善于解决问题和化解矛盾。
管理者的责任不仅仅是为了组织的利益，更是为了员工的利益，为了社会的利益。
管理者需要成为组织的领头羊，需要带领员工共同前行，实现组织的愿景和目标。
在读完《管理》一书后，我对管理的认识有了更深刻的理解。
管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术。
管理需要管理者具备全面的素质和能力，需要管理者不断学习和提升自己。
管理需要管理者善于创新和变革，需要管理者善于协调和沟通，需要管理者善于激励和激发员工的潜能。
管理者需要成为组织中的领军人物，需要成为员工的楷模和榜样。
管理者需要不断学习和进步，需要不断调整和改进管理方法，以应对不断变化的市场和环境。
在读完《管理》一书后，我对管理者的要求和期望有了更清晰的认识。
管理者需要具备高尚的品德和道德，需要坚守自己的原则和底线，需要以身作则，引领员工做出正确的选择。
管理者需要有远见和胸怀，需要善于洞察和把握时机，需要善于规划和布局未来。
管理者需要善于团结和激励员工，需要善于培养和造就人才，需要善于赢得员工的尊重和信任。
管理者需要善于解决问题和化解矛盾，需要善于处理复杂的情况和关系，需要善于保持冷静和理性，不被情绪所左右。
在读完《管理》一书后，我对管理的本质和要义有了更深刻的领悟。
管理不仅仅是一种技能，更是一种态度。
管理需要管理者具备高尚的品格和情操，需要管理者以人为本，以德为先。
管理没有对错，管理是面对事实解决问题
管理没有对错，管理是面对事实解决问题在许多人眼里，管理是一门可以带来财富、声望和权力的艺术。
我们经常可以从媒体上听到类似的表达。
然而，事实是，就像电视上那些扣人心弦的警匪片与警察的真实生活毫无关系一样，专业的管理几乎与他们毫无关系。
什么是管理？它应该是什么样子？或者不该是什么？关于这些问题有许多不同版本的误解和谣言。
随着管理日益重要，各种定义、概念和想法层出不穷。
然而，大多数都是无用的。
它们没有意义，只会把人引入歧途。
今天，第一管理学派就给大家分享一本书——《高效管理》。
作者戴维·帕克利，帕克利所要求的管理是管理大师的精髓。
在这方面，无论是德鲁克的洞察力，还是韩迪、肯特、彼得斯和盛吉敏锐的眼光和深刻的分析，都不能涵盖所有的管理领域。
戴维·帕克利吸收了他们管理哲学的精髓，并在此基础上进行创新。
这本书的作者戴维·帕克利将管理领域的普遍规律浓缩成这样一本书。
由于他的努力工作，我们可以在最短的时间内理解和享受全新的管理理念，学习和掌握高效管理的真谛。
管理不是地位、级别和特权对大多数经理来说，管理员工总是一个棘手的问题。
员工具有不同的知识水平和不同的地域文化，他们接受企业管理理念和管理方法的能力也不同。
再加上时代的快速发展，使员工不断吸收新事物，使员工的心态总是在变化，这就要求管理手段跟上这种变化。
有效管理员工很难，但也不是不可能。
关键是找到规则并遵守它们。
按照规则管理员工将使难以驯服的员工变得温顺，而低效的团队将变得充满活力。
管理有捷径。
那些把管理等同于地位、等级和特权的人永远不可能成为合格的管理者。
不可否认，管理可以给人们带来更高的地位和更大的权力，但这些不是管理的本质。
大多数时候，正是这些强大的诱惑导致一些管理者喜出望外，脱离现实，独断专行，最终成为实施职业管理过程中的绊脚石。
因此，我们必须从功能的角度来理解管理的本质。
管理是一项需要完成的任务，一项需要完成的工作，一项需要努力工作和智慧的贡献。
管理就是决策--《管理行为》读后感
管理就是决策--《管理行为》读后感作为一名管理者，管理就是决策这句话给我留下了深刻的印象。
在读完《管理行为》之后，我对管理决策的重要性有了更深刻的认识，也对如何进行有效的管理决策有了更清晰的思考。
在本文中，我将分享我对管理决策的理解和学习体会。
首先，管理就是决策这句话提醒了我作为管理者需要时刻做出决策。
在管理的过程中，我们面临各种各样的问题和挑战，需要不断地做出决策来解决这些问题。
这就要求我作为管理者必须具备决策能力，能够分析问题、制定方案，并做出正确的选择。
在书中，作者也对决策的重要性进行了充分的阐述，强调了管理者在决策过程中需要考虑到各种因素，做出合理的判断。
这让我意识到了决策并不是一件简单的事情，而是需要经验、知识和分析能力的结合。
因此，我认识到了作为管理者需要不断地提高自己的决策能力，使自己能够更好地应对各种管理挑战。
其次，管理决策需要全面的信息和数据支持。
在书中，作者强调了决策的基础是信息和数据。
在现代社会，信息的获取已经变得相对容易，但是如何从海量的信息中筛选出有用的信息，进行分析和利用，成为了一个新的挑战。
作为管理者，我需要不断地学习各种新的信息技术和工具，使自己能够更好地获取和利用信息。
同时，书中还提到了数据分析在决策过程中的重要性，强调了数据驱动决策的优势。
这也使我意识到了数据分析技能的重要性，我会在今后的工作中加强这方面的学习和训练，以提高自己进行管理决策的能力。
此外，管理决策需要团队的合作和协作。
书中也提到了团队的重要性，强调了管理者需要善于团队合作和协作。
在现代企业中，很少有决策是一个人可以独立完成的，而是需要各个部门和人员共同合作，共同参与。
因此，作为管理者需要善于和团队成员沟通和交流，建立良好的团队合作氛围，使大家能够共同参与到决策中来。
这就要求我在今后的工作中，多和各个部门和团队成员交流，建立良好的合作关系，使团队能够更好地配合和支持管理决策的实施。
最后，作为管理者，我也要善于接受失败和调整。
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《管理就是解决问题》读后感1000字
通常谈到管理，我们会认为它是一门大学问，涉及到很多高深、系统的问题，常人难以领会、掌握。
然而，当我在初读李培翔所著的《管理就是解决问题》一书时，有一种豁然开朗的感觉，他把管理这门高深复杂的学问抽丝剥茧般地层层简化，并直指问题的核心，他认为只要找到问题，解决它，就是在做管理。
作者在第一章中开门见山地指出，管理的本质是解决问题。
首先要做的是明确什么是问题，然后企业才能发现问题。
同时，他指出问题是无处不在的，如果企业管理中没有问题，这就是企业最大的问题，越是有问题的企业越有机会，就如同最近大疆无人机自曝公司内部的职务贪腐问题，这或许是他们在认真检视、反省自己的问题，是他们改革进取的机会。
所以企业要在生产经营的过程中发现问题，不惧怕、回避问题，找到问题之后，想方设法解决问题，坚持"三不放过"原则，即"没有找到原因不放过"、"没有找到责任人不放过"和"没有整改措施不放过",直到问题得到妥善解决。
最后，作者提出解决问题的基本流程，首先要明确需要解决的问题和目的，然后把握问题的结构进行分析，最后提出假设、验证假设，提出最优解决方案。
后面几章作者针对如何解决问题，分几个步骤系统地讲解如何发现问题，分析问题，最后提出方案、落地执行并解决问题，达到管理的目的。
首先是发现问题，重点是通过正确的提问，明确问题，找到问题的核心。
如果没有发现问题，解决问题便无从谈起，发现了问题，就等于解决了问题的一半，可见善于发现问题是多么的重要。
其次是分析问题，要进行系统分析，搜集资料，深入调查，综合研究找出问题的核心和关键，运用逻辑思维，提出解决思路，同时不断提出假设，反复验证，得出最合理的解决方案。
最后，是关于落地执行，再好的方案，如果执行出现偏差，也无济于事，因此在落实方案时应设定期限，循序渐进，按轻重缓急来进行，同时要及时跟进落实情况，如遇到瓶颈，应及时调整方案，确保问题得到妥当解决。
作者最后强调，在问题解决后，应该继续巩固成果，把解决问题的经验固定成工作标准，防范同类问题的产生，为将来可能出现的风险做好准备。
作者在本文中，重点强调管理的本质就是要解决问题，他认为解决问题就是在做管理，然后花费大量的篇幅讲解解决问题的步骤，并列举了很多大企业的相关例子，使读者容易理解。
从解决问题的角度来说，本书确有一定的帮助，它可以为我们理清思路，发现问题，分析问题，提出解决方案，最后解决问题。
然而，他更多的是提供了一种解决问题的方法论，
现实中的管理问题可能会比书本上的要复杂很多，需要我们利用方法论针对具体问题具体分析，直到问题得以解决。