设备管理部年终工作总结与工作计划
设备管理部年终工作总结与计划
设备管理部年终工作总结与计划一、年终工作总结设备管理部在过去一年中取得了可喜的成绩，但也面临着一些挑战。
在全体部门员工的共同努力下，我们成功完成了以下工作：1. 设备维护管理工作：全面做好设备的维护保养工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
通过定期的设备维护，大大减少了设备故障率，提高了生产效率。
2. 设备更新升级：根据生产需求和技术发展，及时进行设备更新升级，引进了一批先进的生产设备，提高了制造工艺水平，降低了生产成本。
3. 设备管理流程优化：对设备管理流程进行了全面优化，制定了更加科学合理的设备维护保养方案，提高了设备利用率，降低了管理成本。
4. 员工培训：加强了设备管理人员的培训工作，提高了员工的技术水平和管理能力，为设备管理工作提供了更加坚实的基础。
5. 安全生产管理：加强了设备安全管理工作，制定了更加严格的安全操作规程，有效预防了设备安全事故的发生，为生产安全提供了有力保障。
通过以上工作的努力，设备管理部在过去一年中取得了显著的成绩，为公司的生产经营做出了重要贡献。
我们也清楚地认识到，在过去的工作中还存在一些不足和问题，需要我们进一步努力和改进。
二、年度工作计划在新的一年里，设备管理部将继续努力，为公司的发展提供更加有力的支持。
我们制定了以下工作计划：4. 建立健全的设备安全管理体系：加强设备安全管理工作，建立健全的设备安全管理体系，提高员工的安全意识和安全操作水平，确保生产安全。
5. 提升设备管理水平：不断学习、研究新的设备管理理论和技术，不断提升设备管理水平，为公司的生产经营提供更加有力的支持。
通过以上工作计划的实施，我们相信设备管理部定能在新的一年里取得更加骄人的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
我们也希望全体员工能够团结一心，共同努力，共同进步，为公司的发展谱写新的辉煌篇章。
让我们携起手来，共同创造更美好的明天！。
2024年设备管理部年终工作总结与计划
2024年设备管理部年终工作总结与计划一、工作总结2024年是设备管理部的发展关键年份，我们坚持以提升设备管理水平为核心，加强团队合作，不断改进工作机制，取得了一系列显著成果。
具体总结如下：1. 提升设备管理水平我们致力于提升设备管理水平，全面推行设备管理信息化系统，实现了设备信息的动态化、精确化、全面化管理。
同时，加强了设备维护保养工作，确保设备的正常运行和寿命延长。
通过这些举措，设备故障率明显降低，设备利用率得到有效提升。
2. 加强团队合作我们注重团队合作，培养了一支高素质的设备管理团队。
团队成员之间相互配合，互相学习借鉴，形成了良好的工作氛围。
通过定期召开团队会议和交流活动，促进了团队成员的凝聚力和归属感。
3. 改进工作机制我们不断改进工作机制，提高了工作效率和质量。
针对设备故障维修等问题，我们建立了响应机制和处置流程，确保设备故障能够迅速得到处理。
此外，我们还优化了设备巡查流程，提高了巡查效果。
这些措施有效地提升了我们的工作效能。
二、工作计划2025年，设备管理部将继续坚持提升设备管理水平为核心，聚焦发展目标，提出以下工作计划：1. 加强设备维护保养我们将进一步加强设备的维护保养工作，建立健全设备保养计划和记录体系。
同时，积极推行设备预防性维护，提前发现并修复设备潜在问题，减少设备故障率，延长设备寿命。
2. 推进设备管理信息化我们将进一步推进设备管理信息化建设，完善设备信息数据库，实现设备信息的实时更新和查询。
通过设备管理信息化系统，提高设备管理效率，提供决策支持。
3. 强化设备巡查工作我们将加强设备巡查工作，确保设备的正常运行。
制定巡查计划，明确巡查范围和频次，通过巡查发现设备运行问题并及时解决。
同时，加强对巡查结果的分析和总结，总结经验教训，优化巡查工作。
4. 建立健全设备维修响应机制我们将建立健全设备维修响应机制，确保设备故障能够迅速得到处理。
明确维修响应流程和责任人，加强对维修过程的监督和控制，确保维修质量。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备部管理年终工作总结8篇
设备部管理年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，设备部紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新发展”的工作理念，致力于提高设备运营效率、优化管理流程、强化团队建设。
在此，就设备部一年来的工作进行总结，以期为公司未来的发展提供有力支撑。
二、工作内容及成果1. 设备运行与维护管理- 对全厂设备进行了定期维护，确保了设备运行稳定，全年设备故障率下降XX%。
- 对关键设备进行实时监测，并建立了故障预警机制，有效预防了多起潜在的设备事故。
- 优化设备维护流程，通过引入先进的维护管理软件，提高了维护工作的效率和质量。
2. 设备更新与升级改造- 根据生产需求，对生产线进行了智能化改造，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。
- 引入新型高效能设备，提升了产品质量和生产效率。
- 完成了设备更新换代计划，淘汰了高耗能、低效率的老旧设备。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
- 引进高水平设备管理人才，充实了部门的人才储备。
- 开展安全生产教育和培训，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 成本管理与能源消耗- 实行精细化成本管理，优化了设备维修预算和采购流程，有效降低了设备运行成本。
- 实施能源管理计划，推广节能设备和技术，减少了能源消耗，实现了节能减排的目标。
5. 项目管理- 对本年度所有的设备改造和维修项目进行了全程跟踪和管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
- 建立了项目评价体系，对项目效果进行了科学评估，为后续工作提供了参考依据。
三、工作亮点与特色1. 创新管理手段- 引入先进的设备管理信息系统，实现了设备信息的数字化管理，提高了管理效率。
- 采用物联网技术，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备运行的可靠性。
2. 强化安全环保工作- 严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大设备安全事故发生。
- 加强环保监管，推广使用环保设备和技术，减少了污染物排放。
设备管理年度总结8篇
设备管理年度总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理团队以保障设备稳定运行、提高设备运行效率为目标，积极推进各项设备管理工作。
通过团队成员的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的设备管理工作提供参考。
二、设备管理工作的主要内容和成绩1. 完善设备管理制度在过去一年中，设备管理团队根据公司的实际情况和行业特点，不断完善设备管理制度。
通过修订和补充设备管理规定，明确了设备管理的职责、流程和要求，为设备管理的规范化、标准化奠定了基础。
2. 加强设备维护保养设备管理团队注重设备的维护保养工作，通过制定维护保养计划、建立维护保养记录等方式，确保设备处于良好的运行状态。
同时，定期对设备进行检修和维护，及时发现并解决了潜在的设备故障，保障了设备的稳定运行。
3. 推进设备更新改造为了进一步提高设备的运行效率和可靠性，设备管理团队积极推进设备更新改造工作。
通过对设备的升级和改造，不仅提高了设备的性能和效率，还降低了设备的故障率和维修成本，为公司带来了显著的经济效益。
4. 加强设备安全管理安全是设备管理的首要任务。
在过去一年中，设备管理团队注重设备的安全管理工作，通过制定安全操作规程、建立安全档案等方式，确保设备的安全运行。
同时，定期组织设备安全检查和培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效避免了设备安全事故的发生。
5. 提升团队素质设备管理团队注重自身素质的提升。
通过参加培训、学习新知识等方式，不断提高团队成员的专业技能和管理能力。
同时，团队成员之间积极交流经验、分享心得，形成了良好的团队合作氛围，为今后的设备管理工作提供了有力保障。
三、存在的问题和不足1. 设备管理意识有待提高部分员工对设备管理的重要性认识不足，存在“重使用、轻管理”的现象。
在今后的工作中，需要进一步加强设备管理的宣传和教育，提高员工对设备管理的重视程度。
2. 设备管理流程有待优化虽然已经建立了相对完善的设备管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不畅之处。
设备管理部门年终总结（5篇）
设备管理部门年终总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过____吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
设备部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国设备部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，圆满完成了各项工作任务。
现将设备部年度工作总结如下：1. 设备管理方面（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备管理效率，降低设备故障率。
通过优化设备管理流程，提高设备管理效率，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
（3）加强设备技术改造，提升设备性能。
针对生产过程中存在的问题，我们积极开展设备技术改造，提升设备性能，提高生产效率。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
通过优化人员配置，确保各项工作有序开展，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
我们深入开展安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
我们定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
二、年度计划针对新的一年，设备部将继续努力，以提高设备管理水平、保障生产稳定运行为目标，制定以下年度计划：1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）开展设备性能提升项目，提高生产效率。
（3）加大设备技术改造力度，提升设备性能。
2. 人员管理方面（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员配置，提高工作效率。
3. 安全生产方面（1）强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
（2）加强安全生产检查，消除安全隐患。
（3）组织开展安全生产应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 节能减排方面（1）加强设备节能管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
总之，新的一年，设备部将继续以公司发展战略为指导，全力以赴，确保设备管理水平不断提高，为公司生产稳定运行提供有力保障。
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设备管理部年终工作总结与工作计划【 - 设备管理与培训工作总结】的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
以下为大家收集了设备管理部年终工作总结与工作计划，供大家参考!篇一：设备管理部年终工作总结与工作计划设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。
四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。
对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出设备维护保养先进班组先进机台和先进个人等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按设备事故四不放过的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。
举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心， ___消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。
不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。
虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。
再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。
检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。
他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。
新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。
设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。
参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。
对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
四、20xx年设备管理工作计划根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---2000吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。
在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作计划。
(一)、工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。
(二)、工作指标1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---2000吨/月生产任务的经营目标的完成。
2、全部设备完好率达到96%以上。
3、检修停工率小于1.0%。
4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。
5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。
6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。
7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。
(三)主要工作内容和措施1、转变设备管理思路。
由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。
2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。
进行审核、完善、补充和修订。
使之更好地适应我公司的设备管理工作。
3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。
加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。
一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。
4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。
5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。
按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。
设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。
不断地促进和提高我公司设备管理水平。
依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的先进班组机台和先进个人等。
并进行奖励。
6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。
依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。
五、存在和急待解决的问题1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：篇二：设备管理部年终工作总结与工作计划20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一. 工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。
3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。
秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。
6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二. 现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：1.进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2.保证设备的自身安全。
所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。
并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。
并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1.熟悉生产。
我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。