代建项目经理工作手册(最终)1
建筑项目经理手册
建筑项目经理手册一、前言建筑项目经理是一个重要的角色，他负责协调和管理整个建筑项目。
在这个手册中，我们将介绍建筑项目经理的职责、技能要求以及项目管理的关键步骤。
希望这个手册能为建筑项目经理提供必要的指导，使他们能够成功地完成各类建筑项目。
二、建筑项目经理的职责1. 项目规划与准备在项目开始之前，建筑项目经理需要与相关方进行沟通，了解项目要求和目标。
他还需要协助项目团队进行项目规划，包括制定项目计划、确定资源需求等。
2. 项目执行与监控建筑项目经理需要确保项目按照计划进行，并负责解决项目过程中的问题和风险。
他需要与各个项目团队成员合作，监控项目进展，及时调整计划并采取必要的措施。
3. 质量控制建筑项目经理需要确保项目的质量得到控制和保证。
他需要与相关方合作，制定质量标准，并监督各个环节的施工质量，确保项目按照质量要求进行。
4. 预算与成本管理建筑项目经理需要制定项目的预算，并对项目的成本进行有效的管理和控制。
他需要与财务部门合作，制定成本预测和报告，并确保项目在预算范围内进行。
5. 人力资源管理作为项目经理，他需要管理项目团队，并确保团队成员的有效协作。
他需要进行团队的招募、培训和评估，并为团队成员提供必要的支持和指导。
6. 沟通协调建筑项目经理需要与各方保持良好的沟通，并协调不同团队之间的合作关系。
他需要及时与客户、承包商、设计师等进行沟通，确保项目的顺利推进。
三、建筑项目管理的关键步骤1. 项目启动项目启动时，建筑项目经理需要明确项目目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
他还需要确定项目团队成员的角色和责任，并与他们进行有效的沟通。
2. 项目执行在项目的执行阶段，建筑项目经理需要监控项目进展，并确保项目按照计划进行。
他需要解决项目中的问题和风险，并及时采取相应的措施。
此外，他还需要与相关方进行沟通，以确保项目各方的合作。
3. 项目控制与监督建筑项目经理需要监控项目的质量、进度和成本，并及时报告项目的状态。
建筑设计公司项目经理工作手册
建筑设计公司项目经理工作手册第1章项目管理基础 (3)1.1 项目定义与目标 (3)1.1.1 项目定义 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.2 项目管理流程与阶段 (3)1.2.1 项目启动 (3)1.2.2 项目规划 (3)1.2.3 项目执行 (4)1.2.4 项目监控 (4)1.2.5 项目收尾 (4)1.3 项目团队组织与职责 (4)1.3.1 项目团队组织结构 (4)1.3.2 项目团队成员职责 (4)1.3.3 项目团队协作 (4)第2章项目前期准备 (4)2.1 项目立项与审批 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.3 项目招投标与合同签订 (5)第3章项目策划与设计 (5)3.1 设计任务书与设计要求 (5)3.1.1 设计任务书的编制 (5)3.1.2 设计要求的明确 (6)3.2 设计团队协作与沟通 (6)3.2.1 设计团队组织 (6)3.2.2 协作与沟通机制 (6)3.3 设计进度控制与质量保障 (7)3.3.1 设计进度控制 (7)3.3.2 设计质量保障 (7)第4章项目预算与成本控制 (7)4.1 成本预算编制与审批 (7)4.1.1 预算编制原则 (7)4.1.2 预算编制内容 (7)4.1.3 预算审批流程 (8)4.2 成本控制策略与措施 (8)4.2.1 成本控制策略 (8)4.2.2 成本控制措施 (8)4.3 项目成本分析与调整 (8)4.3.1 成本分析 (8)4.3.2 成本调整 (9)第5章项目施工管理 (9)5.1 施工图纸审查与交底 (9)5.1.2 施工图纸交底 (9)5.2 施工现场管理与监督 (9)5.2.1 施工现场管理 (9)5.2.2 施工监督 (10)5.3 施工进度控制与协调 (10)5.3.1 施工进度控制 (10)5.3.2 施工协调 (10)第6章项目质量安全管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系 (10)6.1.2 质量标准 (11)6.1.3 质量管理措施 (11)6.2 安全生产责任制与措施 (11)6.2.1 安全生产责任制 (11)6.2.2 安全生产措施 (11)6.3 质量安全检查与整改 (11)6.3.1 质量安全检查 (11)6.3.2 整改措施 (11)6.3.3 跟踪管理 (12)第7章项目采购管理 (12)7.1 采购计划与供应商选择 (12)7.1.1 采购计划编制 (12)7.1.2 供应商选择 (12)7.2 采购合同签订与执行 (12)7.2.1 合同签订 (12)7.2.2 合同执行 (12)7.3 采购质量控制与验收 (13)7.3.1 采购质量控制 (13)7.3.2 采购验收 (13)第8章项目沟通与协调 (13)8.1 项目沟通策略与方法 (13)8.1.1 沟通策略制定 (13)8.1.2 沟通方法 (13)8.2 项目协调机制与技巧 (14)8.2.1 协调机制 (14)8.2.2 协调技巧 (14)8.3 项目干系人管理 (14)8.3.1 干系人识别 (14)8.3.2 干系人管理 (14)第9章项目风险管理 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2.1 风险规避 (15)9.2.2 风险减轻 (15)9.2.3 风险转移 (16)9.2.4 风险接受 (16)9.3 项目风险监控与处理 (16)9.3.1 风险监控 (16)9.3.2 风险处理 (16)第10章项目收尾与评价 (16)10.1 项目验收与移交 (16)10.1.1 验收流程 (16)10.1.2 移交要求 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目总结 (17)10.2.2 项目评价 (17)10.3 项目绩效评估与奖惩机制 (18)10.3.1 绩效评估 (18)10.3.2 奖惩机制 (18)第1章项目管理基础1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过一系列相互关联的任务，合理利用资源，开展的创新性、一次性和临时性的工作。
项目经理工作手册
项目经理工作手册介绍项目经理是一个企业中至关重要的角色，主要负责领导和管理项目的全过程。
项目经理必须具有优秀的领导、计划、沟通、协调和管理技能。
本文档旨在为项目经理提供一些有用的工具和指南，以帮助他们成功管理项目并达到预期的业务目标。
项目管理的基本流程项目经理通常需要遵循以下基本流程：1. 规划阶段在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，并确定项目的目标和范围。
项目经理需要制定项目的时间表和预算，并分析相关的风险和机会。
2. 执行阶段在这个阶段，项目经理需要领导团队执行项目计划。
项目经理需要协调团队成员的工作，并确保项目按照预定的时间、质量和成本目标顺利完成。
3. 监管和控制阶段在这个阶段，项目经理需要制定一些指标和工具来检测项目的进程，并对项目的进展进行监测和控制。
项目经理需要频繁地与相关方沟通和协调，并针对发现的问题采取相应的措施。
4. 结束阶段在这个阶段，项目经理需要总结项目的成果，并确保项目整体符合最初的目标和要求。
项目经理还需要向相关方提供项目结论和报告，并组织团队进行知识总结和分享。
项目管理的技能和能力下面是一些重要的项目管理技能和能力，项目经理可以通过持续的学习和实践来提升这些方面的能力。
1. 领导力项目经理需要具备领导团队的能力，能够激励、指导和支持团队成员，以及促进开放的沟通和合作。
2. 沟通能力项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通，以及良好的听取和反馈能力。
3. 协调和管理能力项目经理需要能够有效地协调和管理团队成员的工作，以及协调各个部门和其他相关方之间的关系。
4. 决策能力项目经理需要能够迅速做出决策，并能够承受决策结果的风险和责任。
5. 风险管理能力项目经理需要具备有效地评估和管理风险的能力，以及分析和解决问题的能力。
6. 时间管理能力项目经理需要能够合理安排工作时间，并能够正确地处理紧急和重要的任务。
7. 费用控制能力项目经理需要能够制定和掌控项目的预算，并能够有效地控制项目的成本。
项目部经理操作手册
4.组织动员党员群众树牢价值创造、服务油藏经营理念，根据项目部生产经营特点优化方案设计、生产运行，推进创新创效、挖潜增效，提升项目部服务油藏经营管理能力。
3
承担经营管理室和联系点党建指导责任，抓好思想教育，及时督导提醒，确保平安稳定。
2
负责建立本单位QHSSE管理体系，落实QHSSE生产责任制，按照标准配备管理人员，确保QHSSE管理规范有序。
（1）督导落实安全生产岗位责任制，将QHSSE工作纳入对干部业绩考核的范围。
（2）成立QHSSE工作小组，规范明确领导班子成员对分管业务的QHSSE管理职责，确保分工明确、责任到人。
（3）加强QHSSE管理队伍建设，按规定配齐配强管理人员。
4.认真落实双重组织生活会制度，每月参加所在党小组会，每季度或半年参加党支部组织生活会。
5.落实党风廉洁建设目标要求、廉洁谈话制度要求，在重要节点时期对经营管理室和联系点负责人及重点岗位人员进行谈话提醒，对存在苗头性、倾向性问题的干部员工及时谈话。
4
承担自身党建提升责任，不断加强党性修养，
严格遵守党规党纪，做到自身正、自身硬。
5
负责组织建立QHSSE风险管控机制，保证资金投入，及时消除QHSSE事故隐患。
（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，每半年组织风险辨识，进行风险评估，形成评价报告，确定风险分级及隐患治理项目。
（2）负责保证QHSSE投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
4.落实经营管理风险防控主体责任。执行“三重一大”集体决策制度，接受上级职能部门的考核、审计、监督、检查，确保廉洁从业、依法合规经营。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册项目经理必备工作手册作为一个项目经理，需要具备一系列的技能和知识来成功地管理一个项目。
以下是一份项目经理必备的工作手册，帮助项目经理能够高效地管理和完成项目。
第一部分：项目准备阶段1. 定义项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目有一个共同的认识。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、可行性分析、资源需求和风险评估等。
3. 确定项目团队：根据项目的需求，招募和组建一个高效的团队，确保团队成员有适当的技能和经验来完成项目。
4. 分配任务和负责人：根据项目计划和团队成员的能力，将任务分配给不同的成员，并明确每个任务的负责人和完成时间。
第二部分：项目执行阶段1. 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动解决任何问题或延误。
2. 管理项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求，项目经理需要评估这些变更的影响，并与相关方沟通和协商。
3. 协调团队工作：确保团队成员之间的协作和配合，解决任何冲突和问题，以保证项目的顺利进行。
4. 与相关方沟通和协调：与项目的相关方保持良好的沟通和协调，确保他们对项目的进展和决策有清晰的了解。
第三部分：项目收尾阶段1. 进行项目评估：在项目完成之前，进行一次全面的项目评估，评估项目的成功度、效果以及改进的空间。
2. 归档项目文件：整理和归档所有与项目相关的文件和信息，确保项目的资料得以保存和记录。
3. 审核和解散项目团队：审核团队的工作成果，给出必要的反馈和评价，并及时解散团队。
4. 向相关方报告项目结果：撰写项目报告并向相关方展示项目的成果和效果，以及未来的推进计划。
此外，作为项目经理，还需要具备以下几个方面的技能和能力：1. 领导能力：能够有效地领导和激励团队成员，促进他们的合作和创新性思维。
2. 沟通能力：能够清晰地向团队和相关方传达信息和要求，并倾听和理解他们的意见和反馈。
施工项目经理工作手册
施工项目经理工作手册第一章：项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 施工项目管理的特点第二章：项目启动阶段2.1 项目需求分析2.2 项目可行性研究2.3 项目立项程序第三章：项目计划与组织3.1 项目目标设定3.2 项目任务分解与工作分配3.3 项目进度计划3.4 项目组织架构设计第四章：项目执行与控制4.1 施工过程监督与质量控制4.2 供应链管理与物资保障4.3 施工进度管理与工期控制4.4 成本管理与预算控制4.5 人力资源管理与团队协调第五章：风险管理与应急预案5.1 项目风险评估与分类5.2 风险应对策略5.3 应急预案制定与实施第六章：项目收尾与总结6.1 项目验收与移交6.2 项目成本核算与结算6.3 项目经验总结与文档归档第七章：项目管理工具与技术7.1 项目管理软件运用7.2 技术装备的应用7.3 现代化施工管理技术第八章：法律法规与合规管理8.1 施工项目相关法律法规概述8.2 项目风险管理与法律合规8.3 知识产权和安全管理第九章：沟通与协调9.1 项目沟通渠道与流程9.2 冲突解决与危机管理9.3 团队合作与团队建设第十章：道德规范与职业发展10.1 项目经理职业操守及职业发展 10.2 个人素质与领导才能10.3 持续学习与更新管理知识结语：项目经理的未来发展展望附录一：施工项目管理常用术语解释附录二：案例分析与实战经验分享以上为《施工项目经理工作手册》内容提纲，详细内容需要根据实际情况进行补充和拓展。
项目经理工作手册
项目经理工作手册一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目经理作为项目管理的核心，承担着组织和协调各种资源，以确保项目按时、按质、按量完成的重要责任。
本文将介绍项目经理的角色、技能要求以及有效管理项目的方法。
二、项目经理的角色1. 领导者：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的潜力，指导他们达成共同的目标。
2. 沟通者：项目经理必须具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、客户等各方进行有效的沟通，确保信息流畅和准确。
3. 决策者：项目经理需要具备决策能力，能够在面临困难和挑战时做出明智的决策，以推动项目的顺利进行。
4. 问题解决者：项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目中的各种问题，以确保项目的进展。
三、项目经理的技能要求1. 战略规划：项目经理需要具备战略规划的能力，能够制定项目的长期目标和计划，并与组织的战略目标相一致。
2. 风险管理：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 资源管理：项目经理需要具备资源管理的能力，能够合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的顺利进行。
4. 时间管理：项目经理需要具备时间管理的能力，能够制定合理的项目进度计划，并有效地管理项目的时间，以确保项目按时完成。
5. 团队管理：项目经理需要具备团队管理的能力，能够激励团队成员，建立良好的团队合作关系，并有效地分配任务和管理团队的绩效。
四、项目管理的方法1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以快速响应变化为核心的项目管理方法。
项目经理需要与团队成员密切合作，通过迭代和增量的方式进行项目开发，以快速交付可用的产品或服务。
2. 瀑布项目管理：瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行的项目管理方法。
项目经理需要在项目开始之前制定详细的计划，并按照计划的步骤进行项目开发，直到项目完成。
3. 里程碑项目管理：里程碑项目管理是一种以里程碑为导向的项目管理方法。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册1. 引言项目经理是一个多任务和多角色的职位，需要具备广泛的知识和技能来成功管理项目。
本手册旨在为项目经理提供一份必备的工作手册，帮助其有效地规划、组织、执行和监督项目。
本手册将涵盖项目管理的关键概念、技巧和工具，帮助项目经理在项目的各个阶段确保项目的成功交付。
2. 项目管理概述在本节中，我们将讨论项目管理的基本概念和原则。
项目管理是通过规划、执行和控制资源来实现特定目标的活动。
它包括项目的定义、需求分析、团队管理和风险管理等方面。
项目管理需要项目经理具备良好的组织技巧、沟通能力和决策能力。
3. 项目规划在本节中，我们将探讨项目规划的关键步骤和工具。
项目规划是项目成功的基础，它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
项目经理需要与各方进行沟通，明确项目的目标和要求，制定详细的项目计划和执行策略。
3.1 确定项目目标和需求在项目规划阶段，项目经理需要与项目的干系人共同确定项目的目标和需求。
项目目标是项目实现的最终目标，需求是项目必须满足的功能和特性。
项目经理要确保项目目标和需求与干系人的期望一致，并将其转化为明确的项目规划。
3.2 制定项目计划项目计划是规划项目活动、资源和时间的工具。
项目经理需要根据项目目标和需求，确定项目的关键任务、里程碑和交付物，并分配适当的资源和时间。
项目计划应该清晰而详细，能够指导项目的执行和监督。
3.3 风险管理风险管理是项目规划中不可或缺的一环。
项目经理需要识别、评估和应对项目的潜在风险。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应和风险监控。
项目经理应该制定风险管理计划，并监督项目团队按照计划执行。
4. 项目执行在本节中，我们将探讨如何有效地执行和控制项目。
项目执行是将项目计划转化为可交付产品或服务的过程。
项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质量要求完成。
4.1 项目监督与控制项目监督与控制是项目执行过程中的关键活动。
项目经理需要监督项目的进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
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浙江五洲工程项目管理有限公司代建项目经理工作手册第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责一、代建项目经理的任职条件1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。
2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。
3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。
4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。
5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。
二、代建项目经理的岗位职责1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。
2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。
根据具体工程特点制定项目部规章制度。
3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。
4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。
5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。
6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。
7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令；8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。
10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。
11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。
并指导项目办公设施向公司移交。
12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。
13、完成公司领导安排的其他工作。
对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。
14、依照代建合同及时收取代建服务费。
第二章代建项目管理的主要职责和工作内容一、代建项目管理的主要职责根据《浙江省政府投资项目代建制管理办法（试行）》规定，代建单位应前期工作和建设实施中分别承担以下职责，实行全过程管理的职责为二个时：1、前期工作代建责任1)组织编制项目可行性研究报告，代办项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；2)依法组织项目勘察、设计等招标活动，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监管部门备案；3)依法与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同，并报有关行政监管部门备案；4)组织开展项目初步设计文件编制工作；5)代办项目初步设计审批及项目用地规划许可、房屋拆迁、消防等有关行政许可手续；6)定期向项目委托单位和使用单位报送项目前期工作进展情况；7)办理前期工作相关文件资料的归档和移交；8)主动接受监察、审计部门的监督检查；9)履行《代建合同》约定的其他事项。
2、建设实施代建职责：1)组织项目施工图设计，与政府相关部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要；2)负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经政府相关部门的使用单位审核后报财政部门审批；3)依法组织施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招投标情况报有关行政监管部门备案；4)依法与施工、主要材料供应单位签订项目施工、主要材料设备采购合同，并报有关行政监管部门备案；5)代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批；6)按照政府下达的年度投资计划，提出项目用款申请，经委托单位和使用单位审查后向财政部门申领资金；7)按月向委托单位、财政部门和使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；8)代办项目建设工程规划许可证、开工报告或施工许可证等开工前必须履行的报批手续；代办消防、人防、市政等竣工验收前必须履行的报批手续；9)组织项目施工，负责代办项目施工或出现的设计变更、概算调整等报批手续；10)协助监理单位组织竣工项目中间验收，会同相关部门和使用单位组织竣工验收；11)负责代编项目竣工财务决算报告；12)负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，根据项目产权归属向使用单位办理资产移交手续；13)办理项目资产移交手续后，向委托单位、财政、建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；14)主动接受监察、审计部门的监督检查；15)履行《代建合同》约定的其他事项。
代建项目经理配合（组织）公司有关职能部门作好以下工作：一、项目代建前期管理内容1、代表委托人办理规划、环保、电力、消防、通讯、人防、抗震、园林、卫生等报批手续，完成测绘、交评、景观等工作。
2、组织完成设计方案选择、工程勘察、初步设计及审批。
3、组织完成施工图设计及审批。
4、组织完成通电、通水、通路、场地平整等开工前的施工准备工作。
5、做好设计管理工作。
6、组织完成监理、施工和设备材料供应单位的委托工作。
7、完成建筑许可证和施工许可证的申领工作。
8、完成办理项目前期的其他工作及相关审批。
二、设计管理内容1、组织调查、编制工艺和工程设计需求文件。
熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、工程的适用性和外部环境的相协调性，施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等。
2、代表委托人审查各项设计变更，提出意见和优化建议，负责工程设计变更的报批手续.3、与设计单位签订有关合同、协议，掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。
4、对设计中出现的重大问题和情况，代建单位要及时向委托从反馈，并及时与设计单位进行磋商，寻求解决方法，并及时将处理结果向使用单位反馈。
5、验收设计图纸、设计文件和组织施工图审查。
6、组织设计单位进行现场设计技术交底和图纸会审工作。
7、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
8、保管所有设计文件及过程资料，项目代建管理服务期限届满或合同终止时移交委托人和档案管理部门。
9、负责审核工程变更，做好设计变更管理工作。
10、对设计工作质量进行评定。
三、建设招标管理服务内容1、代表委托人实施各项招标投标活动，招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成。
2、审核与委托人签订服务协议的中介机构提交的招标规划、招标方案，对招标工作实施全过程监督。
3、协助委托人组建招标领导小组，与委托人共同参加开标、评标，评标结果提交招标领导小组确认，确定中标单位。
4、连同委托人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同。
四、施工项目代建管理报务内容协助委托人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：1、全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。
2、代表委托人按照工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作。
3、代表委托人制定工程项目总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。
4、审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。
5、根据代建项目概算投资、进度控制目标及项目建设计划，编制项目年度资金计划报委托人审批。
6、工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的意见，并在通过批准后完成其调整。
7、施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
根据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。
以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价。
组织或配合质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。
8、工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。
审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
9、施工安全文明监督：严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法规，杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故，参与重大安全事故调查并提出处理意见。
杜绝违章指挥。
10、协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发工程管理协调会议纪要。
11、技术档案管理：按照国家规定参与或组织工程各阶段验收，单位工程验收及竣工验收，提交相应工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理归档文件。
12、信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。
按要求编制建设管理服务月报、年报、工程决算报告，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托人。
五、工程竣工验收组织通过各阶段的验收（包括系统和设备），完成质量要求。
1、参与项目初步验收，并提出整改意见。
2、审查竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作。
3、进行竣工验收结算审核工作，解决遗留问题并向委托人提交书面报告；4、编制项目竣工结算报表，协助进行竣工决算审查，提出审查意见，配合审计工作。
5、与委托人办理项目移交手续。
6、办理房屋产权证等权属证明。
六、代建保修期服务内容在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。
第三章代建项目管理模式及资源配置一、代建项目管理模式代建项目采用“大项目部制、首席工程师制”模式进行管理，项目经理作为信息中心，沟通中心和协调中心，以目标管理作为主要责任。
大项目管理部以公司层面进行项目管理，项目重大问题实行集体决策，公司各部门、各专业工程师具体负责公司管理项目本专业管理工作的实施。
大项目部管理模式见下图：二、各部门岗位职责1、项目管理办职能1.1负责各个工程项目的项目经理、总监、项目经理秘书的管理。
1.2负责各个工程项目的人力资源及办公资源配置1.3负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
1.4负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。
1.5根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。