公司管理组织结构图
公司组织结构图
职位职能：总经理：1)主持公司全面经营管理工作；2)领导各部门开展工作；3)负责公司人力资源管理工作；4)负责企业文化建设工作；5)负责公司的制度建设和标准化管理工作；6)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；7)协调各个部门之间的合作关系。
副总经理：1)负责公司的行政和后勤管理；2)协助总经理对公司的战略规划及经营计划的制定与落实；3)协助总经理对公司的制度建设和标准化管理工作；4)负责公司的财务管理工作及公司采购工作；5)负责公司档案管理；6)负责公司内部考核管理制度运营总监：1) 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；2)领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；3) 负责公司的市场运作和管理；4) 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道；5) 参与制定公司年度经营计划和预算方案；6)领导公司产品的市场推广工作；7) 协调内部部门之间的合作关系；8)掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
业务部：1）负责市场开拓和管理工作；2）负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析；3）负责搜集市场信息、整理企业客户资料，为业务开展奠定基础；4）负责建立企业客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台帐，以确保良好的客户关系。
市场部：1）对消费者购买心理和行为进行调查；2）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；3）制定网站推广计划；4）制定网站产品营销策略和营销计划；5）负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估；6）协助编辑部，对网站产品的发布。
技术总监：1）参与公司网站的产品开发、技术改良；2）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；3）领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；4）领导网站的安全防护、日常维护；5）协调内部部门之间的合作关系；6）组织客户投诉中的技术、质量问题解决。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
∙产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
∙区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
∙集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
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公司治理结构图
河南信阳毛尖集团有限公司治理结构图
注：董事长兼总经理陈四强负责公司全面管理工作；
副董事长阚贵元负责公司战略规划、党务工作；
常务副总经理阚贵前负责协助总经理主持公司全面管理工作；
监事长余海负责召集并主持监事会，在监事会闭会期间，代行监事会的职权；
财务总监张萍负责组织全公司的财务管理工作；
副总经理曹元礼负责公司战略规划、人事行政管理等；
副总经理李永成负责负责原料采购、生产组织管理、生产设备保养、维修工作；
副总经理兼质量管理部经理台建立负责全面质量管理工作，包括质量体系建立健全和日常质量管理、质量控制及质量目标考核等工作；
综合办公室经理余美秀负责行政、后勤等工作；
生产部经理聂东负责原料采购、生产组织管理；
人力资源部经理陈帅负责公司的人事招聘及培训工作：财务部经理孙建明负责制定各部门的成本费用、专项费用、流动资金定额，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
销售部经理陈鹏负责公司全面销售工作。
公司管理组织结构图
公司管理组织结构图在一个公司中，管理组织结构是非常重要的一环。
通过合理的组织结构，可以使企业在竞争激烈的市场中更加高效地运转。
本文将介绍公司管理组织结构图的相关知识。
什么是公司管理组织结构图公司管理组织结构图是一张展示公司内部管理层级关系和工作职责分配的图。
该图通常由公司领导层和相关部门主管共同制定，为公司内部的员工和外界的人士提供了解公司内部结构和层级关系的简便方式。
公司管理组织结构图一般分为上中下三个层次，分别对应公司的高、中、低层管理者。
•上层：通常包括董事长、总经理等高层领导。
•中层：通常包括各个部门的主管或经理。
•下层：通常包括各个工作小组的组长或班长。
这些层次的相互配合和协作，才能实现公司的高效运转。
公司管理组织结构图的作用公司管理组织结构图可以发挥以下几个作用：1. 确定职责和权限公司管理组织结构图可以保证每个员工都知道自己所在部门的职责和工作职责。
同时，该图还可以帮助员工了解各个部门之间的联系和沟通渠道，从而更好地开展工作。
2. 提高沟通效率公司管理组织结构图可以让员工更好地了解上层领导层次的工作部署和决策。
当员工需要咨询或汇报工作时，可以通过该图快速定位对应的管理者，提高工作效率和沟通效率。
3. 优化管理决策公司管理组织结构图可以协助管理者更好地了解公司内部的组织架构和人员情况，从而更好地制定企业发展和管理方针，使企业更好地适应市场的变化。
4. 建立激励机制公司管理组织结构图可以为员工提供晋升的路径，鼓励他们更好地发挥自身的职业能力，从而建立良好的激励机制。
如何制作公司管理组织结构图制作公司管理组织结构图通常需要经过以下几个步骤：1. 收集资料在制作公司管理组织结构图之前，需要先收集公司内部各个部门和岗位的资料，包括部门的名称、主管信息、工作职责和层级关系等。
2. 制定草图根据收集到的资料，可以制定粗略的草图，并确定各个部门和岗位之间的层级关系。
3. 优化布局在确定草图的基础上，可以进一步优化布局，并考虑如何更好地突出重点，让员工和外界更容易了解公司的组织结构和层级关系。
公司组织结构图和部门职责
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队，部门是一个小团队。企业的高绩效，固然离不开各部门各自的努力和 奋斗，但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而，有相当一部分企业中层管理人员，认为他（她）们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了，其他部门的工作与自己毫无关系，这实际上是不正确的 . 其实，企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系，而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作，而且需要站在 公司的高度，用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”（一般指外部客户）是企业生存与发展的决定因素的今天，我 们往往忽视了“内部客户满意度”（即指企业内部各部门之间）的重要性。实际上，没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描 述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说 明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门 是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
公司组织结构图PPT
ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 （组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司组织机构图ppt课件
轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000
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公司简介
玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图
玉海公司运营副总经理岗位说明书
玉海公司行政副总经理岗位说明书
玉海公司董事长秘书岗位说明书
玉海公司董事长助理岗位说明书
玉海公司人力资源部经理岗位说明书
玉海公司监察部岗位说明书
玉海公司采购部岗位说明书
玉海公司店长岗位说明书
玉海公司前台接待岗位说明书
玉海公司楼层服务员岗位说明书
玉海公司保安岗位说明书
玉海公司水电工岗位说明书。