移动班组事迹材料

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移动优秀班组事迹材料

移动优秀班组事迹材料

移动优秀班组事迹材料本文介绍了移动优秀班组的一些事迹材料,包括他们在工作中展现的出色表现和团队合作精神。

以下是该班组的一些亮点:优秀的工作表现该移动优秀班组在完成各项工作任务时展现出色的表现。

他们始终保持高效的工作态度,确保工作质量和进度的同时,不断寻求创新和提升。

1. 业绩突出移动优秀班组在过去一年的工作中,取得了令人瞩目的业绩。

他们超额完成了公司为他们设定的销售目标,并多次荣获销售冠军。

他们的销售业绩不仅仅满足了公司的要求,还为公司创造了更多的商业机会。

2. 解决问题的能力该班组在面对问题时表现出色。

无论是遇到技术难题还是客户投诉,他们总是能够以迅速而有效的方式解决问题。

他们善于分析和理解问题的根本原因,并能够提出切实可行的解决方案。

3. 自我管理能力移动优秀班组展现出卓越的自我管理能力。

他们有能力分配任务、合理安排时间,并能够高效地完成任务。

他们善于利用工具和资源,提高个人和团队工作效率。

团队合作精神除了个人的出色表现,移动优秀班组还展现了杰出的团队合作精神。

他们能够协同工作,共同迈向共同的目标,并相互支持和帮助。

1. 知识共享班组成员之间积极进行知识共享,相互学习和帮助。

他们组织定期的团队分享会议,让每个人都能分享自己的经验和技巧。

这种知识共享确保了班组成员之间的技能和知识的不断提升。

2. 充分的沟通该班组注重沟通,及时分享信息和更新进展。

他们使用在线协作工具,如Slack和Trello等,以确保每个人都了解项目的最新状态。

这种有效的沟通有助于避免误解和提高工作的效率。

3. 良好的团队氛围该班组营造了良好的团队氛围,每个成员都感到归属和受到尊重。

他们互相鼓励和支持,共同面对挑战并庆祝成功。

这种积极的团队氛围对于保持整个班组的士气和工作动力至关重要。

结语移动优秀班组的事迹材料显示了他们出色的工作表现和团队合作精神。

他们不仅在个人层面上取得了优异的业绩,还展现了团队协作的力量。

这些事迹材料可以激励其他班组成员并提供借鉴,以取得更好的工作成果。

中国移动工人先锋号班组事迹材料2000字

中国移动工人先锋号班组事迹材料2000字

我国移动工人先锋号班组事迹材料一、引言近年来,我国移动在推动数字化转型的过程中,越来越多的移动工人为公司做出了杰出的贡献。

在这些移动工人中,有一些先锋号班组展现出了卓越的业绩和无私的奉献精神,深受公司和社会各界的赞誉。

本篇文章将就我国移动工人先锋号班组的事迹进行介绍,以凸显他们的优秀品质和非凡成就。

二、先锋号班组的背景介绍先锋号班组是我国移动通信集团公司下属的一支精英力量。

该班组成立于2008年,由一裙勇于拼搏、敢于创新的年轻人组成。

成立初期,该班组在市场竞争激烈、业务需求不断变化的环境下,经过不懈努力,逐渐形成了自己的特色和优势,成为公司的中流砥柱。

三、先锋号班组的突出业绩1. 解决问题迅速、高效先锋号班组在日常工作中经常面临各种各样的问题和挑战,例如网络故障、客户投诉等。

他们总能够迅速响应,迅速定位问题并迅速解决,确保业务的连续性和稳定性。

在某次重大网络故障中,先锋号班组凭借自己的丰富经验和敏锐的洞察力,仅用了2小时便成功解决了问题,受到了公司高层的嘉奖。

2. 创新工作方式、提升效率为了不断提升工作效率,先锋号班组始终保持着对工作方式的不断探索和改进。

他们引入了一些先进的技术和工具,例如智能化运维系统、移动办公软件等,使得工作更加智能、便捷。

他们还主动提出了一些创新建议,例如定期换岗、开展技能培训等,使得班组的整体素质得到了大幅提升。

3. 关心社会责任、履行义务除了出色的业绩和高效的工作方式,先锋号班组还积极履行社会责任,关心企业形象和品牌价值。

在抗击自然灾害、支持公益活动等方面,他们总是能够第一时间投身其中,展现出了良好的企业公民形象。

例如在某次山洪暴发中,先锋号班组积极参与救援活动,为受灾裙众排忧解难,得到了当地政府和受灾裙众的一致称赞。

四、先锋号班组的成功经验1. 团队协作、密切配合先锋号班组的成功经验得益于团队成员之间的密切配合和协同努力。

每当遇到重要任务和紧急事件时,他们总是能够迅速集结,紧密团结在一起,形成了强大的合力,迅速完成任务。

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹一、背景随着互联网的快速发展和普及,越来越多的企业开始注重移动端业务的开发和推广。

与此同时,工作地点也不再局限于固定的办公室,许多企业也开始实行灵活的工作制度。

因此,如何建立一支高效的移动班组,成为企业面临的挑战之一。

二、移动班组建设2.1 建立高效沟通机制作为一支移动班组,沟通是至关重要的因素。

首先,需要建立起高效的沟通机制,确保团队成员之间实时互动交流。

这可以通过搭建沟通平台或使用即时通讯工具来实现。

在沟通的过程中,需要注意信息的准确性和及时性,这有助于提高工作效率。

2.2 建立明确的工作流程建立清晰、明确的工作流程,可以帮助班组成员更好地规划时间和完成任务。

在工作流程中,需要明确每个阶段的具体任务、时间节点和责任人。

这可以减少沟通的复杂性,让团队成员更加专注于自己的工作。

2.3 注重团队的技能和素质培养团队成员的素质和技能是移动班组建设过程中不可或缺的因素。

班组管理者应重视成员的职业发展和技能提升,通过培训、知识分享等方式,为成员提供更多的学习和成长机会,提升整个团队的专业技能水平。

2.4 建立良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围,可以提高成员的工作积极性和团队凝聚力。

在班组建设中,可以通过各种形式的团队建设活动、交流会议等方式,增强成员之间的互动和沟通,营造一个有利于工作的氛围。

三、移动班组建设事迹3.1 案例一:腾讯移动部门腾讯移动部门成立于2011年初,是腾讯公司为了抓住移动互联网的机遇而成立的一支特殊的团队。

在建设过程中,该部门注重技能和素质的培养,在团队中建立了多个技能交流平台,定期举办团队培训和知识分享会,提高整个团队的职业技能水平。

同时,该部门也注重各种形式的团队建设活动和工作氛围的营造,通过鼓励成员自主创新和个性化表达,增强了成员之间的互动和凝聚力,提高了整个团队的工作效率和质量。

3.2 案例二:网易移动推广部网易移动推广部是网易公司为了加强移动推广业务而成立的一支班组。

移动优秀班组先进事迹材料

移动优秀班组先进事迹材料

移动优秀班组先进事迹材料移动优秀班组先进事迹材料14篇无论在学习、工作或是生活中,大家都不可避免地会接触到事迹材料吧,事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。

那么什么样的事迹材料才是规范的呢?下面是店铺为大家整理的移动优秀班组先进事迹材料,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

移动优秀班组先进事迹材料1xx移动分公司xx直营店班组是一支充满蓬勃朝气和激情的团队,均为女性,现有员工6人(其中本科学历占83%,大专学历占17%),平均年龄32岁,主要承担着xx县辖区内100余万人的营业服务。

xx 直营店班组始终追求以“追求客户满意服务”为目标,忠实践行“沟通从心开始”的理念,坚持以客户为中心的大市场理念,狠抓班组管理、客户服务、员工素质、文化建设等工作,取得了较为显著的成效。

近年来先后荣获xx市十佳青年文明号、xx市三八红旗集体、湖南省巾帼文明岗、先进营业厅、文明窗口、优秀木兰连等称号一、规范服务、严格要求、全面提升客户满意度xx直营店班组根据实际情况,提炼优秀班组管理目标,制定管理目标体系,努力打造“优秀班组”。

营业厅结合xx实际出台了《xx直营店建设执行整改方案》,确立以建设“服务明星”班组为主题的争先创优工程,明确了人员和责任。

进一步健全《营业厅管理守则》、《营业员服务规范手册》等规章制度,搭建起了包括服务形象、服务纪律、服务质量、业务处理、考勤制度、内部奖罚在内的立体的制度管理体系。

例如在实名登记高峰期时,客流量是平常的N倍,为了减少客户等候时长,营业员们自发全部连班、几天不休,立足工作岗位,负责引导客户、填写实名登记所需要的资料,几天下来大家的嗓子无法承受,好几个营业员都喉咙嘶哑了,但她们仍然坚守岗位,以文字代替语言同客户沟通,确保了全县40余万客户顺利完成实名登记,赢得了广大客户的称赞。

二、内强素质、外树形象、全面提升员工服务水平采取员工自学、集中讲评、情景模拟、案例设计、业务竞赛等教学方式。

移动营业厅微笑班组典型事迹申报材料

移动营业厅微笑班组典型事迹申报材料

移动营业厅微笑班组典型事迹申报材料移动营业厅微笑班组典型事迹申报材料移动之光,那属于青春的光芒“约定的微笑”是中国移动贵州分公司市营销中心路营业厅的班组名称。

她成立于6月,位于市路中段,上接新城区,毗邻东客车站、市农村信合总部、还有东园小区、雅居园、弘宗花园等居民区,客流量较大,固定客户较多,又因地处移动分公司一楼,所以在客户心中具有重要地位。

作为服务标杆厅进行建设和管理的厅,承载着业务体验、终端销售与客户服务的综合职能,目前路营业厅月均新入网用户余户,新业务办理量3000余笔,月均收入1000万元左右,还配备了24小时自助营业厅。

从到,7年来,路营业厅一路高歌、硕果累累,更值得关注的是那些在前台为广大客户服务的一线员工--13个散发着朝气与活力,洋溢着职场风采的移动人。

他们,是女儿、是丈夫、是母亲;他们,在移动事业的岗位上耕耘着、奉献着、精彩着;他们,更是服务行业中一道亮丽的风景线,为移动通信的发展尽心尽力、兢兢业业。

约定的微笑班组成员用青春与激情为卓越注解,用坚持与执着为平凡添彩。

在移动实现跨越发展的道路上,他们与企业一起成长,共同见证了移动事业发展的点点滴滴。

班组建设活动开展以来,“约定的微笑”班组在中国移动通信贵州公司分公司领导班子的正确领导下,在各级党委、政府的深切关怀下,在社会各界的大力支持下,面对竞争激烈的市场环境和其他运营商的紧迫追赶,依靠班组的全体员工,紧紧围绕“全面贯彻落实科学发展观,坚持'三个用心',以客户满意为中心,进一步深入开展'竞争对手信息收集'上报评选活动,着力提升应对市场竞争能力。

继续以六大管理制度为基础,以营业厅二次考核管理办法为辅助,加强日绩效管理,通过日绩效管理提高营业厅整体业务水平和服务质量。

另一方面,班组长强化执行力,狠抓基础管理,团结一心求发展,众志成城谋振兴”的工作思路,各项工作取得了较为突出的成绩。

一、“约定的微笑”班组荣誉1、5月,路营业厅有幸参加了全省十佳服务标杆厅的评选,在对全省申报的18个“服务标杆厅”进行的第一期检查中,取得了全省第二名的成绩,月均被评选为红旗厅。

移动先进集体事迹材料(通用3篇)范文精选

移动先进集体事迹材料(通用3篇)范文精选

移动先进集体事迹材料(通用3篇)移动先进集体事迹材料(通用3篇)在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家一定都接触过事迹材料吧,事迹材料具有触发力大、感染力强的特点。

写事迹材料的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是笔者为大家整理的移动先进集体事迹材料(通用3篇),希望对大家有所帮助。

移动先进集体事迹材料1凡是来过我们客服中心的人,第一感觉就是这是一个团结、和谐、温馨的大家庭,当有的姐妹生病或家中有急事时,会有人主动替她值班,当有的姐妹遇到难处理的投诉时,大家会主动留下来一起想办法,同样,当客服中心遇到突发事件,需要集体加班时,大家会无怨无悔的主动工作,无论面对什么样的困难,大家都会拧成一股绳,共同去面对,去克服,我们在这里工作着,并快乐着,我想这一切的都和客服中心科学化,人性化的管理是分不开的。

管理从基础做起,客服部高鹏经理和张韵洁副经理,抓管理,固根本,以管理促服务,不断提升着我们的服务水平。

我们通过狠抓员工素质和制度落实这一关键点,健全完善了一整套行之有效的管理制度,在管理上做到少用人管人,主要靠制度约束、规范每个人的言行,优秀班集体申报材料对客服人员的服务用语、服务态度、投诉处理及时率、准确率等进行严格质检,一旦发现问题严格照章办事,将基础管理做为客服中心的头等大事来抓。

在管理上立争做到客观,公平、公正。

久而久之,每位客服人员都会自觉得用制度约束自己的言行,整体素质有了明显提高。

另外,我们还在客服中心推行了网上传单、岗位互换及一台清等科学管理方法。

客服中心的主要工作是受理省客服转办的用户咨询投诉,原来客服中心的工作基本上是“大锅饭”,每位客服人员固定处理同一类投诉,投诉工单也是手工填写后以传真的方式发到相关部门,由于没有科学的管理手段,久而久之,降低了客服人员的工作积极性和工作热情,造成了人、财、物的资源浪费,考虑到这些,我们及时向部门及公司领导反馈了相关情况,小学优秀班集体申报材料通过协调,实现了投诉工单的网上传递,大大节约了人力、物力,减少了手工填单的差错率,青滨客服中心成为全省较早实现网上传单的客服中心之一;另外,我们还在中心内推行了岗位互换制及一台清制,将投诉咨询按工作量大小进行分类定岗,岗位之间实行动态管理,每周换岗一次,这样,每个客服人员可以接触到不同类型的投诉,可以掌握多方面的业务知识,应对不同的复杂情况。

移动班组事迹材料

移动班组事迹材料

移动班组事迹材料移动班组事迹材料(700字)移动班组是公司内专门负责设备维修和保养工作的一支团队。

他们擅长处理各种设备问题,包括电器故障、机械故障和设备的保养维护。

他们在工作中始终秉持责任心、团队合作和高效率的原则,为公司的生产运营保驾护航。

在过去的一年里,移动班组共接受了120个设备故障报修任务。

他们以及时响应、迅速处理问题的态度令人印象深刻。

在处理故障时,移动班组总是保持冷静、思维敏捷,能够快速确定问题的性质并提供合适的解决方案。

他们的技能和经验使得许多原本似乎无法修复的设备在他们的手中被成功修复,从而提高了公司的设备可靠性和生产效率。

移动班组所面对的挑战不仅仅是设备故障本身,还包括时间和人力资源的限制。

然而,他们总能迅速有效地制定工作计划,并协调各个工作环节,确保任务的顺利完成。

他们会提前准备所需的工具和零件,并与其他相关部门保持密切合作,确保问题能够得到及时解决。

除了设备故障的处理,移动班组还积极参与设备的保养维护工作。

他们定期检查设备,发现并解决潜在问题,减少设备故障的发生。

他们还制定了一套科学的保养计划和流程,确保设备按时得到维护,并记录相关数据以供参考。

这些措施不仅提高了设备的使用寿命,还节省了公司的维修成本。

移动班组的成功要归功于团队成员之间的良好合作。

他们相互之间交流密切,互相支持,并且总能在工作中取得共识。

在紧急情况下,他们会紧密协作,共同应对问题,确保任务顺利完成。

他们之间的友好关系和和谐的工作氛围为整个团队带来凝聚力和动力。

作为一个移动班组的成员,他们在工作中也追求不断的提升。

他们不仅自学成才,学习最新的维修技术和知识,还积极参加培训和交流活动。

他们不断提高自身的技能水平,以更好地服务于公司,并且愿意与其他班组成员共享所学之长,共同进步。

移动班组通过他们出色的工作表现和卓越的成绩,赢得了公司的认可和肯定。

公司的设备可靠性和生产效率得到明显提高,为公司的发展和持续经营做出了重要贡献。

移动公司优秀班组先进事迹材料范文(精选11篇)

移动公司优秀班组先进事迹材料范文(精选11篇)

移动公司优秀班组先进事迹材料移动公司优秀班组先进事迹材料范文(精选11篇)在日常学习、工作和生活中,大家一定都接触过事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。

一般事迹是怎么起草的呢?以下是小编为大家整理的移动公司优秀班组先进事迹材料范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

移动公司优秀班组先进事迹材料篇1锅炉分场制粉班现有17名职工,其中男职工15名,女职工4名,中共党员3名,35岁以下青工14名。

所辖设备包括:#5—#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

xx年制粉班在锅炉分场的正确领导下,认真贯彻落实公司的安全生产目标,积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。

充分发挥了班组人员的职能和作用,确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础不断完善班组人员安全生产措施,进一步明确班组的安全生产职责,开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动,如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等,营造了良好的安全生产氛围,增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动,对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定,使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点,针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育,并多次被分场评为月度无违章班组,提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作结合班组的工作特点,制定和规范了危险点分析预控单,并对每项工作都进行危险点分析,把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中,在生产工作中筑起了一道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施,有效地杜绝了不安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中,做了大量工作,如自查缺陷39项,且全部进行了消除。

对转机防护罩,平台楼梯栏杆、沟盖板,介质流向等查出的17项缺陷和隐患,且都全部进行了整改。

对所辖的单轨吊,也先后进行了三次缺陷检查和消除。

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移动班组事迹材料
篇一:移动公司营业厅优秀班组事迹申报材料
移动公司营业厅优秀班组事迹申报材料
移动公司营业厅成立于11月,承担着周边几万在网客户的业务和服务工作。

营业厅班组成员共7人,平均年龄25岁,其中入职不满一年的年轻员工一人,我们朝气蓬勃,意气风发,几年来,作为移动公司的基层组织,营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩,为公司的发展夯实了基础,现将近几年来的工作情况汇报如下:
一、强化业务学习,提升自身素质。

首先,每天利用早班会的时间,概括学习前一天的重点业务通知,营业期间,为了不影正常的服务工作,厅主任班组长以飞信群组的形式,将收到的各类邮件发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,139邮箱等各种形式自己了解相关内容。

其次,每周一定期招开班组会议,专人记录,所有到场学习人员签字,班组成员轮流做主讲,大家交流学习方法和业务技巧。

这样不但能提升班组的综合素质,更能培养班组成员的主人翁意识。

最后,通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛,对成绩突出的员工给予一定的奖励。

使班组内形成了一种赶,帮,超的学习氛围。

二、服务在身边,便捷您为先。

作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织,作好客户的服务工作是
我们班组工作的重中之重,一句贴心的问候,一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。

那么如何做到生人和熟人一个样,便成了服务行业需要长期面临的问题,为此我们便在每天的早班会结束前,每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻,小笑话,大家一阵笑声过后,再开始一天的营业服务工作,这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容,俗话说,万事开头难,做好了每一位客户的服务工作,那么一天的服务工作也就得心应手了。

另外,亲情化服务也是我们营业厅服务的一个亮点,由于营业厅地处城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定为其服务,并且逢人就夸移动服务好。

今年春节老人还特地到厅给送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业
员挽言拒绝了。

优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。

三、主动营销,克服困难,不错过每一次机会。

对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。

利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。

对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年
轻人推荐上网业务,对外地打工人员推荐定向长途业务等等,发放相对应的宣传单,不错过每一次宣传的机会。

另外,针对营业厅客流量小,指标任务重,周边客户消费能力又相对较弱等困难,厅内班组成员利用周三的农村集市的时机,放弃休息,主动到厅参与营销td座机,大大增加了营业厅的指标完成量。

四、完善的管理制度,和诣的班组文化建设。

为了带动员工的工作积极性,培养员工的主人翁意识,坚持绩效考评制度,班务公开化,并且在休息区开辟了快乐加水吧,把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水,拉近了同事间的距离。

在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙,评选出备受瞩目奖,最佳天使奖,最佳金点子奖等等,获奖人把自己最美的照片赋上,让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

五、以人为本,安全第一。

厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练,联合报警公司试用报警装置,对厅内存在有安全隐患及时调整,每天安排一名安全员负责厅内的资金,设备等班前班后安全检查工作,指定一名厅级安全员,每周对厅内的安全工作进行一次全面检查,并且做好记录。

真正做到,以人为本,安全第一。

当前,中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期,面临着金融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。

在此形势下,班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基础力量,我们营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小
平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,认真贯彻十七届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍,
做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神,打造成一支技术过硬,服务一流,业务精湛的优秀班组,为地区所有在网客户服好务。

资料来源:/data/xianjinshiji/
篇二:移动公司优秀班组申报材料
**移动公司优秀班组申报材料
**移动公司四道沟营业厅成立于20XX年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。

营业厅班组成员共7人,平均年龄25岁,其中入职不满一年的年轻员工一人,我们朝气蓬勃,意气风发,几年来,作为移动公司的基层组织,四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩,为公司的发展夯实了基础,现将近几年来的工作情况汇报如下:
一、强化业务学习,提升自身素质。

首先,每天利用早班会的时间,概括学习前一天的重点业务通知,营业期间,为了不影正常的服务工作,厅主任班组长以飞信群组的形式,将收到的各类邮件发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,139邮箱等各种形式自己了解相关内容。

其次,每周一定期招开班组会议,专人记录,所有到场学习人员签字,班组成员轮流做主讲,大家交流学习方法和业务技巧。

这样不但能提升班组的综合素质,更能
培养班组成员的主人翁意识。

最后,通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛,对成绩突出的员工给予一定的奖励。

使班组内形成了一种赶,帮,超的学习氛围。

二、服务在身边,便捷您为先。

作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织,作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重,一句贴心的问候,一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。

那么如何做到生人和熟人一个样,便成了服务行业需要长期面临的问题,为此我们便在每天的早班会结束前,每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻,小笑话,大家一阵笑声过后,再开始一天的营业服务工作,这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容,俗话说,万事开头难,做好了每一位客户的服务工作,那么一天的服务工作也就得心应手了。

另外,亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点,由于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务,并且逢人就夸四道沟移动服务好。

今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业员挽言拒绝了。

优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。

三、主动营销,克服困难,不错过每一次机会。

对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。

利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。

对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年轻人推荐上网业务,对外地打工人员推荐定向长途业务等等,发放相对应的宣传单,不错过每一次宣传的机会。

另外,针对营业厅客流量小,指标任务重,周边客户消费能力又相对较弱等困难,厅内班组成员利用周三的四道沟农村集市的时机,放弃休息,主动到厅参与营销Td座机,大大增加了营业厅的指标完成量。

四、完善的管理制度,和诣的班组文化建设。

为了带动员工的工作积极性,培养员工的主人翁意识,坚持绩效考评制度,班务公开化,并且在休息区开辟了快乐加水吧,把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水,拉近了同事间的距离。

在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙,评选出备受瞩目奖,最佳天使奖,最佳金点子奖等等,获奖人把自己最美的照片赋上,让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

五、以人为本,安全第一。

厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练,联合报警公司试用报警装置,对厅内存在有安全隐患及时调整,每天安排一名安全员负责厅内的资金,设备等班前班后安全检查工作,指定一名厅级安全员,每周对厅内的安全工作进行一次全面检查,并且做好记录。

真正做到,。

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