门店员工招聘流程要求管理规定制度
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
建材门店规章制度
建材门店规章制度一、门店员工管理1、员工招聘招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相关建材知识、销售技巧和良好服务态度的人员。
新员工入职时，需提供真实有效的个人信息，并签订劳动合同。
2、员工培训定期为员工提供产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，以提升员工的专业素养和工作能力。
培训后应进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。
3、员工职责明确员工的工作职责和工作范围，包括销售、库存管理、客户服务等。
员工应严格遵守工作流程和标准，按时完成工作任务。
4、员工考勤员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，应提前提交请假申请，并按照规定的流程审批。
5、员工考核建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现、销售业绩、客户满意度等指标进行考核。
考核结果将作为员工晋升、奖励、惩罚的重要依据。
二、门店产品管理1、产品采购根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划。
采购时应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同，确保产品的质量和供应稳定性。
2、产品验收对采购的产品进行严格的验收，检查产品的数量、质量、规格等是否符合要求。
如发现问题，应及时与供应商沟通解决。
3、产品陈列按照产品的类别、品牌、规格等进行合理陈列，展示产品的特点和优势，方便客户选购。
陈列的产品应保持整洁、有序，定期进行整理和更新。
4、产品库存管理建立库存管理制度，定期对库存进行盘点，掌握库存数量和货物流向。
及时补充畅销产品的库存，避免积压滞销产品。
5、产品质量保证确保所销售的产品符合国家相关标准和质量要求，对有质量问题的产品应及时处理，保障客户的合法权益。
三、门店销售管理1、销售流程制定清晰的销售流程，包括客户接待、产品介绍、价格谈判、订单签订、收款、发货等环节。
员工应熟悉并严格按照流程进行操作。
2、价格管理制定合理的产品价格体系，明码标价，不得随意更改价格。
如遇特殊情况需调整价格，应经过相关负责人批准，并及时更新价格标签。
3、促销活动根据市场情况和门店经营需求，策划并开展促销活动。
饭店招人规章制度范本大全
饭店招人规章制度范本大全第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，维护饭店生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于饭店招聘工作。
第三条饭店在招聘过程中，应当遵守法律法规和本制度的规定，公开、公平、公正招聘，确保应聘者的权益。
第四条饭店应当根据实际情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、条件、程序和标准。
第五条饭店应当加强对招聘工作的组织领导，保证招聘工作有序进行。
第六条饭店应当建立招聘档案，对应聘者进行综合考察，做到真实、客观评价。
第七条饭店应当加强对招聘工作人员的培训，确保其熟悉相关规章制度和岗位需求情况。
第八条本制度由饭店人事部门负责执行。
第二章招聘岗位第一条饭店应当根据生产经营需要确定招聘岗位。
第二条饭店招聘岗位应当符合国家产业政策和饭店经营需求。
第三条有关招聘岗位的要求，饭店应当明确、具体。
第四条对于特殊岗位，饭店应当制定特殊招聘条件和程序。
第五条对于特殊人员，饭店应当制定特殊招聘政策。
第六条有关招聘岗位的要求和条件，应当在招聘信息中明确公开。
第三章招聘程序第一条饭店应当根据招聘计划，制定招聘程序。
第二条招聘程序应当公开、透明、公平、公正。
第三条招聘程序包括：发布招聘信息、接收简历、进行初选、组织面试、进行考察、签订劳动合同。
第四条饭店应当根据实际情况，灵活运用各种招聘手段，确保用人需求。
第五条招聘人员应当严格按程序操作，不得有违规行为。
第六条招聘面试应当由具备相关资格和经验的人员进行。
第七条饭店应当尊重应聘者的隐私，保护个人信息安全。
第四章招聘条件第一条饭店招聘应聘者应当符合国家法律法规规定和招聘岗位要求。
第二条饭店招聘应聘者应当具备相应的学历和专业技能。
第三条饭店招聘应聘者应当符合健康条件。
第四条饭店招聘应聘者应当具有良好的职业道德和团队协作精神。
第五条饭店招聘应聘者应当在法律法规规定的年龄范围内。
第六条饭店招聘应聘者应当遵守相关规章制度，不得有违纪行为。
第七条对于特殊岗位的应聘者，饭店应当制定特殊招聘条件。
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法
餐饮有限公司人员招聘录用管理暂行办法1、目的为了规范公司人员招聘管理，本着营运高于一切，切实为营运做好服务，为公司后续发展做好人员储备工作，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司总部及温州市各门店。
3、职责权属与招聘原则本制度由公司人事部负责解释，本着效率优先、公平公正、尊重人才的招聘原则为公司招聘选拔优秀合格的员工。
4、依据总部各部门及温州市各门店编制定员定编方案，确保用工及招聘控制在定员定编范围之内；根据营运需要，在定员定编之外可适当扩充新人，为新店开张储备人力资源。
5、公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，具有相关行业背景和专业技能，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员X：5.1、剥夺政治权利尚未恢复，具有违反犯罪记录的;5.2、被判刑或被通缉，尚未结案的；5.3、参加国家明令禁止的非法组织的；5.4、品行恶劣，曾受到原公司开除处分的；5.5、吸食毒品；5.6、无身份证或身份证虚假的；5.7、身体残疾，有明显缺陷，影响门店营运形象的；5.8、有重大疾病等传染疾病，无法取得《健康证》的；5.9、年龄未满16周岁，以身份证和户口本年龄为准。
6、公司各部门根据岗位缺员情况和公司门店营运实际情况，填报“人员需求申请表”，交分管领导核准报部门经理批准实施。
7、公司引进专业人才及普通员工采取社会公开招聘的方式。
8、人事部会同用工部门共同对应聘人员进行筛选、按照岗位职责或岗位说明书的上岗要求，实行人员招聘。
8.1、人员招聘方式按人员职位高低，实施不同的招聘方式；8.Ll、门店普工招聘，由门店自行组织招聘，门店主管确定求职者是否录用，门店所招聘的普工应及时向公司人事部备案，要求求职者及时填写应聘须知，主动配合人事部做好求职者人员录用及合同签订等相关工作；8.1.2、总部普通职员招聘，人事部牵头组织实施招聘，由各用人部门负责人参与面试，由各用人部门确定是否录用；8.1.3.应聘主管级别以上的求职者，由用工部门负责人参与面试，报公司总经理复试，确定是否录用；应聘主管级别及以上的求职者，工资由公司总经理确定，工资材料报财务部存档，人事部不得查询和对外泄露工资机密，人事部仅保存主管级别以下求职者人事资料。
名创优品门店人员管理制度
第一章总则第一条为加强名创优品门店人员管理，提高门店服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于名创优品所有门店的员工，包括但不限于店长、店员、促销员等。
第二章人员招聘与培训第三条人员招聘：1. 门店招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明度。
2. 招聘时应严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查和面试。
3. 新员工入职前，必须经过公司统一的岗前培训。
第四条培训内容：1. 公司文化、价值观和经营理念。
2. 产品知识、销售技巧和服务规范。
3. 门店管理制度和操作流程。
4. 职业素养和团队协作能力。
第三章工作纪律第五条工作时间：1. 员工应严格遵守门店作息时间，不得迟到、早退。
2. 如因特殊原因需请假，应提前向店长提出申请，并经批准后方可休假。
第六条工作态度：1. 员工应积极主动，热情服务，维护顾客利益。
2. 保持良好的职业形象，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第七条仪容仪表：1. 员工应保持仪容整洁，穿着统一的工作服。
2. 不得在工作场所佩戴夸张的首饰或使用香水。
第四章服务规范第八条服务态度：1. 员工应对待顾客礼貌、耐心，不得对顾客态度恶劣。
2. 遇到顾客投诉，应耐心倾听，积极解决问题。
第九条服务流程：1. 接待顾客时，主动打招呼，询问需求。
2. 做好产品介绍，提供合理的建议。
3. 售后服务，确保顾客满意。
第五章考核与奖惩第十条考核：1. 门店定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业绩、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第十一条奖惩：1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反公司规定的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第六章附则第十二条本制度由名创优品总部人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由名创优品总部人力资源部负责修订。
商场员工(专柜人员)的招聘流程
（一）责任部门：人力资源部
（二）业务职责：规范员工（专柜人员）的招聘工作
单位名称
流程名称
招聘流程层次任务概要源自单位供应商各商品部
人力资源部
店长室
管理行为
编制单位
签发人
签发时间
（三）注意事项：
1、各部门每周将招聘岗位、人数、条件以书面形式报至人力资源部；
2、厂家需要代为招聘，需向商品部提交代招函，其中包括招聘人数、招聘条件、招聘岗位等内容；
3、如是管理人员，需要经过店长室的复试；自营专柜人员和管理人员的入职需经店长室审批；
（四）执行时间：年月日
八、员工领用工装流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，其制度及流程的设计和执行直接关系到公司的运作效率和发展。
以下是员工招聘管理制度及流程的详细说明。
一、招聘管理制度：1.招聘目标与计划：公司应明确每个招聘周期的招聘目标，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位需求数量、薪酬预算等。
2.招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节的具体要求和步骤。
3.招聘渠道：公司应根据不同岗位的要求和市场需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
4.岗位描述与要求：制定准确的岗位描述和要求，明确招聘职位的基本职责、任职资格、技能要求等。
5.面试评估标准：制定面试评估标准，包括面试形式、面试问题、评估方法等，以确保招聘流程的公平性和准确性。
6.薪资福利待遇：明确薪资福利待遇体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，以吸引和留住优秀的人才。
8.招聘数据统计与分析：建立完善的招聘数据统计和分析系统，定期评估招聘效果，优化招聘策略和流程。
二、招聘流程：2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合职位要求和基本资格的候选人。
4.面试考核：进行面试考核，包括笔试、面试、技能测试等环节，根据不同岗位的需要选择合适的评估方式。
5.面试结果评估：根据面试评估标准，对面试结果进行评估，筛选出最优秀的候选人。
6.薪资谈判与录用：与候选人进行薪资谈判，达成共识后进行正式录用，签订合同并发放录用通知书。
8.岗前培训与适应：为新员工提供相应的岗前培训和适应期指导，帮助他们尽快适应新环境并发挥作用。
9.流程优化与改进：定期对招聘流程进行评估和改进，优化招聘效果，提高人才储备质量。
以上是员工招聘管理制度及流程的详细说明，通过建立科学有效的招聘管理制度和流程，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展奠定坚实基础。
员工招聘管理制度及工作流程
企业有关员工招聘管控管理管控规章制度规章一总则1.1 目的为使公司企业有关员工招聘管控管理管控规范化、程序化、规章制度规章化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本规章制度规章。
1.2 适用范围本规章制度规章适用于公司企业有关员工的招聘管控管理管控。
1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司劳资科相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的起草。
1.4.2 公司总经理相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的审批。
1.5 有关内容本规章制度规章的有关内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二机构部门机构权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管机构部门机构。
相关相关本次项目公司高层管控管理管控相关有关人员、特殊人才以外的所有岗位企业有关员工的招聘。
2.2 高层管控管理管控相关有关人员及特殊人才的招聘由总经理直接相关领导人（特殊情况可授权他人相关相关本次项目），劳资科相关相关本次项目协助。
2.3 用人机构部门机构相关相关本次项目提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1 各机构部门机构提出用人需求，填写《企业有关员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充：因企业有关员工异动如企业有关员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
3.1.2突发的相关有关人员需求：因不可预料的业务、工作变更修改急需引进相关有关人员。
3.1.3扩大编制：因各机构部门机构业务发展需扩大现有相关有关人员规模及编制。
3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
3.2 劳资机构部门机构根据总经理审核通过的各机构部门机构相关有关人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各机构部门机构岗位的缺编状况，制定招聘计划。
门店人员管理规章制度范本
门店人员管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店人员管理，提高门店运营效率，保障门店正常经营，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有门店人员管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等方面。
第三条门店人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第二章招聘与选拔第四条门店招聘应以需求为导向，制定招聘计划，确保岗位需求与人员素质相匹配。
第五条门店招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、线下招聘会等，确保广泛覆盖优秀人才。
第六条门店招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、复试、体检、录用等环节，确保招聘流程的公平与公正。
第七条门店对新录用员工进行试用期管理，试用期一般为1-3个月，根据岗位性质可适当调整。
第八条门店应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性与完整性。
第三章培训与发展第九条门店应制定员工培训计划，对新员工进行岗位技能培训、企业文化传承和团队建设。
第十条门店应定期组织内部培训、外部培训和职业技能鉴定，提升员工专业素养和综合能力。
第十一条门店应关注员工个人发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展机会。
第十二条门店应建立员工激励机制，鼓励优秀员工发挥示范作用，提升团队整体实力。
第四章考核与评价第十三条门店应建立科学的员工考核体系，包括绩效考核、工作质量考核、行为考核等方面。
第十四条门店考核周期一般为每月、每季度或每年，根据岗位特点和业务需求可适当调整。
第十五条门店应坚持客观、公正、透明的原则，对员工进行评价，确保评价结果真实反映员工工作表现。
第十六条门店根据员工考核结果，实施奖惩措施，包括奖金、晋升、调岗、辞退等。
第五章薪酬与福利第十七条门店应根据公司薪酬政策，制定员工薪酬方案，确保薪酬具有市场竞争力和内部公平性。
第十八条门店应定期调整薪酬结构，以适应市场变化和公司发展需求。
第十九条门店应建立健全员工福利制度，包括五险一金、年终奖、节日慰问、健康体检等。
足浴店员工招聘、录用、培训管理规定
1、基本薪资：1000元/月，一年中可以享受15天以内的带薪假期。
2、保障工资：3500元/月，在外派店中，前两个月拥有3500元/月的保障工资，在上钟的提成方面享受高于普通养生师的提成标准（其标准待定）。
3、提成工资：以当职店面的提成工资为标准
4、享受合同保险待遇（商业险）。
5、同时享受与其他员工相同的福利。
5、及时反馈店内在细节方面出现的问题，并提出自己的改进建议，每提出一条合理化的改进建议被采纳的，给与一定金额的奖励，详见《财务守则》中的奖励。
四、“健康天使”的工作管理规定
1、在派遣店期间工作不积极，没有对所负责的新员工尽到应尽责任者，第一次警告；第二次检讨；第三次取消“健康天使”资格，取消“健康天使”待遇，回原岗位任职。
4.收银员、出纳、仓管上岗前需有本地户口或担保人，需签订《责任承担书》和《担保书》。
5.收银员上岗自购正规工装，上岗三个月后可报销服装，其他人员无需购买服装。
6.收银员上岗后须从工资中扣除风险金。
三、后勤人员入职管理
1.后勤人员入职后由服务店助进行刚岗前培训。
2.上岗以后及时纠正个人行为及操作标准，不定期进行检查跟进培训。
3.上岗后根据季节，由门店在夏季发二套工装，冬季发二套工装。
四、技术人员入职管理
1.养生师入职后，由技术部长培训、可申请或送公司技术部培训；
2.养生师技术需经技术部长或店长考核合格后填写《技术考核表》，方可安排上岗，不合格者无论何种情况都不允许上岗。
3.养生师上岗第一天大头牌，上岗后由技术部长安排跟进培训十天。
1.店长依据老员工帮助新员工适应环境的情况，决定是否获得评奖资质。
2.店长依照以下两个条件评定老员工帮助新员工的工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
门店员工招聘流程要求管理规定制度
一、目的：
能够更好的完善团队建议，储备人才梯队，物制定此制度。
二、招聘流程
（一）中层管理人员招聘流程
1、根据业务发展及结合岗位需求,由招聘专员提出用人计划；
2、副总经理定岗定编、福利薪酬，工作分析；
根据岗位说明书，确定招聘的岗位及此岗位的职责、权限，人数和任职要求。
根据岗位性质，确定招聘途径（内部提拔/外部招聘）
3、招聘专员发布招聘信息,收集应聘者简历,并进行初步筛选；（一次筛选）
通过内、外部人才储备库，院校专场招聘会、职业专场招聘会、人才市场、网络招聘、广告招聘、员工引荐、自荐求职者；
4、招聘专员根据初步筛选结果，针对部分存在疑团的地方，电话联系候选人询问（二次筛选）；
5、招聘专员对候选人进行面试（三次筛选）；
（1）面试前：准备好《求职登记表》面试问题等纸质材料以及少量文具；
（2）面试开始阶段：营造和谐气氛、；
（3）正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试；
（4）结束面试：整理面试记录、填写评分表、作出总体评价意见（尤其是闪光点）
（5）综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。
（6）心理和生理测试：个性测试（外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问）
认知能力测试（语言理解能力、计算能力、推理能力）
6、副总经理面谈，确定录用意向（四次筛选）；。