专家评判法.doc
专家评价法的优缺点
专家评价法的优缺点以专家评价法的优缺点为标题，本文将对专家评价法进行详细分析，探讨其优点和缺点。
一、专家评价法的优点1. 具有专业性和权威性：专家评价法是由行业内有丰富经验和专业知识的专家进行评价，其评价结果具有较高的权威性和可信度。
2. 提供全面的评价信息：专家评价法可以综合考虑多个指标和因素，从各个角度对所评价的对象进行全面的分析和评价，因此能够提供更加全面的评价信息。
3. 能够提供具体的改进建议：专家评价法不仅能够评价对象的优点和缺点，还能够给出改进建议和措施，帮助被评价对象改进和提升。
4. 灵活性较高：专家评价法可以根据不同的评价对象和目的进行灵活调整和应用，适用于各种不同的评价场景和领域。
5. 可追溯性强：专家评价法在评价过程中，专家需要提供评价的依据和理由，使评价结果具有可追溯性，便于后续的复核和验证。
二、专家评价法的缺点1. 人力和时间成本较高：专家评价法需要专业的评价团队和充足的时间来进行评价，这对于评价对象和评价团队都是一种负担。
2. 评价结果存在主观性：由于专家评价法依赖于专家的经验和主观判断，评价结果存在一定的主观性，可能会受到个体偏见和主观因素的影响。
3. 可能存在专家选择问题：专家评价法的评价结果很大程度上取决于专家的选择，如果选择的专家水平不高或者不够权威，评价结果可能会失真。
4. 评价标准可能不一致：不同的专家可能会对同一对象采用不同的评价标准和方法，导致评价结果的不一致性，从而影响评价的准确性和可比性。
5. 对于复杂问题的评价可能存在困难：对于涉及多个因素和复杂关系的问题，专家评价法可能无法准确评价，因为评价结果受限于专家的认知和理解。
6. 可能存在信息不对称问题：在专家评价中，评价对象和评价专家之间可能存在信息不对称的问题，评价结果可能受到信息不完全或者不准确的影响。
三、结语专家评价法具有专业性和权威性、提供全面的评价信息、能够提供具体的改进建议、灵活性较高和可追溯性强等优点。
(完整word)专家打分法
专家评分法专家评分法（Experts Grading Method)什么是专家评分法专家评分法也是一种定性描述定量化方法,它首先根据评价对象的具体要求选定若干个评价项目，再根据评价项目制订出评价标准，聘请若干代表性专家凭借自己的经验按此评价标准给出各项目的评价分值，然后对其进行结集。
专家评分法的特点1、简便。
根据具体评价对象，确定恰当的评价项目，并制订评价等级和标准。
2、直观性强。
每个等级标准用打分的形式体现.3、计算方法简单，且选择余地比较大。
4、将能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑。
专家评分法的计算方法1、加法评价型。
将评价各指标项目所得的分值加法求和，按总分来表示评价结果。
此法用于指标间关系简单者。
公式为：其中： W—-评价对象总分值;W i—-第I项指标得分值；n——指标项数。
该法有两种方式：连加评分法和分计加法评价法,如下标所示：表一:连加评分法表二：分计加法评价法2、连积评价型。
将各个项目的分值连乘，并按其乘积大小来表现业绩结果。
这种方法灵敏度很高，被评价对象各指标间的关系特别密切，其中一项的分数连带影响到其他各项的总结果，即具有某项指标不合格，就对整体起否定作用的特点。
公式为：其中：W—-评价对象总分值；W i--i项目得分值；n --指标项目数。
3、和数相乘评价型。
将评价对象的评价指标分成若干组，先计算出各组评分值之和，然后再将各组评分值连乘,所得即是总的评分。
者是考虑到各因素之间的关系密切程度不同和相互影响方式不同来确定的。
公式为：其中：W ij——评价对象中第i组j指标值；m—-评价对象的组数；n—-i组中含有的指标项数。
4、加权评价型。
将评价对象中的各项指标项目依照评价指标的重要程度,给与不同的权重,即对各因素的重要程度做区别对待。
则式中：W——评价对象总得分；W i--评价对象的i指标项得分;A i——i指标项的权值。
且：1）2)0<A i≤15、功效系数法。
内容效度举例
内容效度举例
1. 内容效度的含义
内容效度，顾名思义，测量的效度主要与测量的内容相关。
具体来说，就是指测量的内容是否适合测量的目标，或者说是否反应出所测的特征或者态度。
2. 内容效度的验证方法
通常而言，内容效度的验证方法有以下几种：
① 专家评判法
专家评判法是一种定性方法，是指为了确定一个问卷的内容效度，邀请相应的专家对问卷的题目与原定内容范围的符合性作出判断。
这是评估内容效度很常用的一种方法。
比如：某高校一经济与管理学院研究生的问卷效度专家评定表。
请您在相应的栏中打“√”：
② 复本法
“内容效度可以由被试在独立取自同样内容范围的两个测验复本上得分的相关程度来进行数量的估计。
”克隆巴赫这么认为。
对于能力或成就问卷，除了专家评判法，还可以使用再测法和经验法。
再测法就是采用类似重测信度的评定方法，先将测试施测于某一团体，该团体对测验所包括的内容仅具有最少量的知识，所以得分较低；之后，让团体参与有关材料的培训，结束后将测验再进行一次。
如果成绩有较大提高，则说明该测验测量的是培训所获得的知识，而不是通过其他方式教的知识，同时说明测验具有较高的内容效度。
经验法则是指不同的被试团体对每题的反映与测验上的得分存在着较大的差异。
一般说来，测验总分和题目通过率随年级而提高，便是测验具有内容效度的证据。
第二章专家预测法
经理类的综合预测值y1为
y1 期望值×权重
＝138 0.5＋150 0.33＋130 0.17＝140.67（万元）
同理，根据管理部门及销售人员对销售 额的估计，可得如下两表：
12
表2.3 五位销售人员的预测值
销售员 甲 乙 丙 丁 戊
销售额状态
最高销售额 最可能销售额 最低销售额 最高销售额 最可能销售额 最低销售额 最高销售额 最可能销售额 最低销售额 最高销售额 最可能销售额 最低销售额 最高销售额
10
由于同类人员中各成员的经验丰富程度等不同，可赋予其 不同的权重（Wi），设三位经理的权重分别为0.5，0.33， 0.17，则
经理 销售额状态 估计值 概率 期望值 权重
最高销售额 160 0.3 甲 最可能销售额 140 0.5 138 0.5
最低销售额 100 0.2 最高销售额 170 0.3 乙 最可能销售额 150 0.5 150 0.33 最低销售额 120 0.2 最高销售额 150 0.3 丙 最可能销售额 130 0.5 130 0.17 最低销售额 100 0.2
专家选择
重大的战略性问题；缺乏足够的历史数据； 没有足够的历史事件可以借鉴。
简便直观，只依赖于专家判断，无须建立 繁琐的预测模型。
专家是相对的，选取视预测对象而定。 人数：一般10～50；重大问题100人左右。
2
专家评估预测法
• 专家评估预测法主要包括：
专家意见汇总预测法 头脑风暴法 德尔斐法 市场预测法 预警分析法
38
原则：
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思 考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛 道”或“荒唐可笑”。
企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评判探究方法综述一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评判在企业管理中发挥着重要的作用。
通过科学合理的绩效评判方法，可以援助企业了解自身的竞争力、发现问题并实行相应的改进措施。
本文旨在对企业绩效评判探究方法进行综述，探讨各种评判方法的优缺点以及适用范围，为企业管理者提供较为全面的参考。
二、主要探究方法1. 财务指标法财务指标法是企业绩效评判中最为常用的方法之一。
通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估企业的经营状况和财务表现。
常用的指标包括净利润率、资产回报率、流淌比率等。
优点在于数据来源广泛且具有较高的客观性，缺点是没有思量非财务因素对绩效的影响。
2. 市场指标法市场指标法主要通过分析企业在市场上的表现来评估绩效。
常用的市场指标包括市场份额、销售额增长率、客户满足度等。
优点是能够反映企业在市场竞争中的实际状况，缺点是有时受到市场波动等因素的影响。
3. 综合评判法综合评判法结合了财务指标法和非财务指标法，综合思量了多种绩效因素。
依据企业的详尽状况，可以选择不同的评判指标，如财务指标、市场指标、员工满足度等，并进行加权计算，得出一个综合的评判结果。
优点是能够更全面地评估企业的绩效，缺点是权重的确定较为困难。
4. 专家评判法专家评判法是一种定性评判方法，通过请相关领域的专家进行评判来衡量企业的绩效。
专家依据自己的阅历和专业知识，对企业的各个方面进行评估，并给出相应的意见和建议。
优点是能够综合思量各种因素，包括财务和非财务因素，缺点是受到评判者主观认知的影响。
三、不同方法的优缺点及适用范围1. 财务指标法优点：客观性高，数据来源广泛，易于计算和理解。
缺点：没有思量非财务因素的影响，只能反映企业的财务状况。
适用范围：适用于需要对企业财务状况进行评估的状况。
2. 市场指标法优点：能够反映企业在市场上的实际表现，包括市场份额、客户满足度等。
缺点：容易受到市场波动等因素的影响，数据来源相对较少。
专家评定法_模糊矩阵__解释说明以及概述
专家评定法模糊矩阵解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在介绍专家评定法和模糊矩阵，并解释其概念、原理、应用领域及决策过程中的作用和优势。
专家评定法是一种常用的决策分析方法，它依赖于专家的意见和知识来进行决策。
而模糊矩阵则是一种数学工具，用于处理不确定性和模糊性信息。
1.2 文章结构本文分为五个部分：引言、专家评定法、模糊矩阵、解释说明以及概述和结论。
首先，在引言部分将对文章的主题进行概述，并介绍整篇文章的结构安排。
然后，逐步介绍专家评定法和模糊矩阵的定义、原理和应用领域。
接下来，在解释说明以及概述部分将探讨专家评定法与模糊矩阵之间的关系，并详细阐述它们在决策过程中的作用和优势。
最后，在结论部分对全文进行总结并展望未来可能的发展方向。
1.3 目的本文旨在提供读者对专家评定法和模糊矩阵的深入理解。
通过对专家评定法和模糊矩阵的解释，读者将能够了解它们分别是什么以及如何应用于各自的领域。
同时，通过探讨专家评定法和模糊矩阵在决策过程中的作用和优势，读者将能够认识到它们在帮助决策者做出准确、全面和可靠决策方面所起到的重要作用。
2. 专家评定法:2.1 定义:专家评定法是一种基于专家经验和知识的决策方法。
它通过收集多个专家的主观意见和判断，结合其权重，来衡量和评估不同选项或决策方案的优劣。
这种方法主要用于解决问题或进行决策时，由于问题本身复杂、模糊或难以量化，需要依赖具有相关领域知识和经验的专家来提供意见。
2.2 原理:专家评定法的原理是将多个专家的评分或排名进行集成和组合，从而得出一个综合评价结果。
在这个过程中，每位专家对不同选项进行打分或排序，并根据其在相关领域的知名度、经验等因素给予相应权重。
最后，通过不同权重的加权平均或其他数学方法来确定最终结果。
2.3 应用领域:专家评定法广泛应用于各个领域，特别是那些需要依赖人为主观判断和经验的问题上。
例如，在工程项目中，可以使用该方法来评估不同技术方案的可行性；在医学领域，可以利用该方法来确定病情严重程度或治疗方案的优劣；在市场调研中，该方法可以用于评估产品或服务的竞争力。
专家评判法
专家评判法一、概念它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。
二、分类按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。
专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。
专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。
前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。
德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。
先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。
采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。
它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。
只用书面形式回答问题。
小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。
形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。
三、基本步骤:①首先根据评价对象的具体情况选定评价指标；②对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；③然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；④采用一定的计算方法求出各个评价对象的总分值，从而得到评价结果。
专家权重确定方法
专家权重确定方法一、介绍专家权重确定方法是一种通过专家意见来确定权重或评估指标重要性的方法。
在决策分析、综合评价、风险评估等领域中，专家权重确定方法被广泛应用。
本文将介绍几种常见的专家权重确定方法，包括层次分析法、模糊综合评判法和Delphi法。
二、层次分析法层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种定性与定量相结合的方法，通过对准则层与指标层之间的两两比较，确定权重的相对大小。
具体步骤如下：1. 确定层次结构：将决策问题分解为准则层、指标层和方案层。
2. 两两比较：专家根据其经验和知识，对准则层与指标层之间的重要程度进行两两比较，采用尺度值进行评判。
3. 构造判断矩阵：根据专家比较结果，构造准则层与指标层之间的判断矩阵。
4. 计算权重：通过计算判断矩阵的特征向量，得到准则层与指标层的权重。
5. 一致性检验：对判断矩阵进行一致性检验，以保证专家比较结果的可信度。
6. 综合权重：根据层次结构，将指标层的权重综合得到方案层的权重。
三、模糊综合评判法模糊综合评判法是一种基于模糊集理论的权重确定方法，能够处理评价指标之间的模糊性和不确定性。
具体步骤如下：1. 确定评价指标：根据决策问题的特点和目标，确定评价指标。
2. 设定隶属函数：对每个评价指标，设定其隶属函数，表示该指标的模糊性和不确定性。
3. 构造评价矩阵：根据专家意见，构造评价矩阵，反映各评价指标之间的关系。
4. 计算权重：通过计算评价矩阵的隶属度加权平均值，得到评价指标的权重。
5. 敏感性分析：对评价指标的权重进行敏感性分析，检验权重的可靠性和稳定性。
四、Delphi法Delphi法是一种通过多轮专家咨询和意见征询的方法，通过匿名化的方式，达成专家们的一致意见。
具体步骤如下：1. 问题设计：确定决策问题，并设计问题，以便专家能够提供有用的意见和建议。
2. 专家选择：选择一组具有相关背景和知识的专家，包括学术界和业界的专家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专家评判法
一、概念
它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。
二、分类
按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。
专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。
专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。
前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。
德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。
先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。
采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。
它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。
只用书面形式回答问题。
小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。
形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。
三、基本步骤:
①首先根据评价对象的具体情况选定评价指标；
②对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；
③然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；
④采用一定的计算方法求出各个评价对象的总分值，从而得到评价结果。
四、实例分析
下表为具体案例的相关资料:
运用专家评价法的目的是为了将这8个区块进行排序，得出投入开发的先后顺序。
具体分析过程如下：
①确定专家组成员。
假设此次专家组成员为甲、乙、丙3名专家。
②确定评价指标。
根据表格中的资料确定出影响投入开发先后顺序的因素为：储量规模、储量丰度、千米井深产能、50℃原油粘度、埋藏深度、储层渗透率这六个评价指标。
③建立以下专家咨询表。
本来咨询表中应该划分等级，专家再进行选择（如下图）。
但是本实例中，由于给了具体的数据，等级划分的范围也很明确，专家进行选择时都会落在同一等级、同一分值下，那。