有效授权与激励管理--心得-体会
有效授权感悟
有效授权感悟优秀职业经理人告诉了我们应如何有效授权，系统的解决了授权过程中以及授权后产生的问题，从而达到工作质量提高、任务完成，一派欣欣向荣景象：一、在给员工授权前，一定要做好准备工作，仔细分析员工的长短和任务特性，从易到难，由近及远，把任务的每一点研究透彻，关键点重点说明，当员工接受任务时，要清楚的定义并描述每一项任务，要求员工复述一遍，确保理解任务的要求。
二、针对员工无法完成任务问题，在分配时一定要注意时间节点，确保员工知晓每项任务的期限，有的放矢。
三、在布置任务时，一定要清楚的定义执行者权限，哪些必须严格按照规定，哪些又可以自由发挥；同时根据任务的重要性、执行任务中可能出现的风险、以及执行者的知识和技能，按照以上三个关键词设置相应权限：推荐权限、告知权限以及执行权限。
四、复杂重要的任务，在授权后一定要设定监测点，通过会议等提供必要的指导，以在大的偏差发生之前及时纠正。
五、同我司的企业文化相吻合：“没有文档就没有记录”。
书中也特意强调了每项任务完成后一定要有一份任务报告，报告内容的三块和我们的工作总结也是非常相似：哪些地方做的很好？哪些地方还有待改进?我们可以从中得到什么?做的很好的地方不吝赞赏和鼓励，做的不好的地方明确告知对方应该怎么做，提出相应的改进意见，同时通过这样的梳理和以上五点，我们就能很明确我们在做什么工作，一条线下来，思路非常明确，档案也相应齐全，工作自然会变得相对轻松、简单。
最后，书中主人公很值得我们学习的地方就是注重细节，知错就改，不耻下问，善于从问题中找答案：当詹尼佛的任务并没有很好的完成琼斯并不是指责而是检讨自己管理中的错误，当乔什越权违规时，詹姆斯大胆承认问题出自自己……这样的例子很多很多，事实上，我们也有很多像詹尼佛这样的员工，正是由于他们实践、我们的换位思考，才有了今天我们这样一个集体，我们应该感谢他们，同时在日常的管理过程中结合理论，不断实践，勤于思考，争取将工作做得更有效！。
授权工作的感想
作为一名职场人士，我深知授权工作的重要性。
在我从事工作的过程中，我逐渐认识到，授权不仅能够提高团队的工作效率，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
以下是我在授权工作中的一些感想。
首先，授权工作能够减轻我的负担。
在过去的工作中，我总是习惯于亲力亲为，将所有工作都揽在自己身上。
这种做法虽然让我在工作中取得了一定的成绩，但也让我陷入了无尽的忙碌之中。
自从我开始尝试授权工作，我将一些简单、重复性较强的工作交给团队成员去完成，这样一来，我就能有更多的时间和精力去关注更重要的事情。
这种转变让我感受到了前所未有的轻松和愉悦。
其次，授权工作能够提高团队的整体效率。
在授权过程中，我将任务分配给团队成员，让他们根据自己的特长和兴趣去完成任务。
这样一来，团队成员在完成工作的过程中能够充分发挥自己的优势，从而提高工作效率。
同时，团队成员之间的相互协作和沟通也使得整个团队的工作更加顺畅。
在实际工作中，我发现，授权后的团队工作效率得到了显著提升，这让我对授权工作有了更加深刻的认识。
再次，授权工作能够激发团队成员的积极性和创造力。
在授权过程中，我将部分决策权交给团队成员，让他们在完成工作的过程中有权作出相应的决策。
这种做法使得团队成员在完成任务的过程中感受到了责任和压力，从而激发了他们的积极性和创造力。
在实际工作中，我发现，授权后的团队成员在解决问题、创新思路等方面表现得更加出色。
这种转变让我深感欣慰，也让我对授权工作有了更加坚定的信心。
此外，授权工作还能够促进团队成员的成长。
在授权过程中，团队成员需要承担更多的责任，这对他们的成长具有极大的促进作用。
在实际工作中，我发现，团队成员在授权后逐渐学会了独立思考、解决问题，并在工作中不断积累经验。
这种成长让我深感欣慰，也让我对授权工作有了更加深刻的认识。
然而，在授权工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在授权过程中，我需要充分了解团队成员的能力和特长，以便将任务分配给他们。
此外，在授权过程中，我还需要关注团队成员的工作进度，确保任务能够按时完成。
授权与激励的技巧
授权与激励的技巧授权与激励是管理者在组织中提升员工工作效率、增强团队凝聚力的重要手段。
有效的授权可以使员工自主、自律地完成工作任务，激发员工的创造力和积极性，同时也能够提高员工的工作满意度和工作绩效。
本文将从授权与激励的定义、重要性及实施的技巧等方面展开分析。
授权是指领导者将一定的权力和责任下放给下属，让他们自主地决策和处理工作事务。
激励则是通过一系列的激励措施，激发员工的热情、动力和创造力，使其以积极的态度投入工作。
授权与激励相辅相成，相互促进，是提高团队绩效的关键环节。
首先，授权与激励的成功离不开明确的目标和期望。
员工需要明确知道自己的工作目标，以及领导对他们的期望是什么。
领导者应该与下属明确沟通，阐明工作目标、工作要求和期望，这样员工才能更好地理解工作的关键要素，从而明确自己在工作中的职责和角色。
只有明确的目标和期望，员工才能有方向感，更好地投入工作。
其次，建立良好的沟通和信任是授权与激励的基础。
领导者应该与下属保持良好的沟通和沟通渠道的畅通，及时了解员工的想法、需求和问题，及时解决员工在工作中遇到的困难和挑战。
通过有效的沟通，加强员工与领导的合作关系，建立相互信任的基础。
只有有了信任基础，领导者才能更加放心地将权力下放给下属，并且员工才会接受并愿意接受这种授权。
另外，选择合适的员工进行授权也是至关重要的。
领导者应该根据员工的能力、经验和专业背景进行合理的分工，将工作任务分配给适合的人员。
不同的员工有不同的能力和特长，领导者需要充分了解员工的能力，将任务适当地安排给他们，使他们能够发挥自己的专长。
只有把工作分配给合适的人才，才能够有效地完成工作任务。
此外，领导者还可以通过适当的激励措施来增强员工的工作积极性和幸福感。
激励可以分为内在激励和外在激励两种形式。
内在激励是指通过提供有挑战的工作任务、提供自主决策的机会以及给予员工充分的认可和赞赏等方式来激发员工的内在动力。
外在激励则是通过提供具有吸引力的薪酬、福利和奖励等物质激励来激发员工的积极性。
建立有效的绩效激励体系管理者的心得
建立有效的绩效激励体系管理者的心得绩效激励是现代管理中非常重要的一环，它能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的绩效水平。
作为管理者，在建立和管理绩效激励体系的过程中，我积累了一些心得体会，现在分享给大家。
一、明确目标和期望在建立绩效激励体系之前，首先需要明确组织的目标和期望。
这包括明确公司的战略目标、部门的目标以及个人的目标。
只有明确了目标，才能将绩效激励与绩效评估相结合，确保激励措施的有针对性和可衡量性。
二、制定明确的绩效指标和评估体系绩效指标和评估体系是绩效激励的基础，它们需要具备明确、可实施、可衡量的特点。
在制定绩效指标和评估体系时，需要与员工一起讨论，并充分考虑其工作特点和个人发展需求。
同时，需要确保评估的公正性和客观性，避免主观评价对绩效激励产生负面影响。
三、提供个性化的激励措施不同的员工有不同的动机和需求，因此，在制定激励措施时需要考虑个性化的因素。
一方面，可以根据员工绩效水平的高低给予相应的奖励，比如工资涨幅、年终奖金等；另一方面，也可以提供一些非经济方面的激励，比如培训机会、晋升机会、工作自主权等。
通过个性化的激励措施，能够更好地满足员工的激励需求，增强激励的有效性。
四、激发团队合作和竞争意识绩效激励体系不仅要注重个体激励，还要关注团队合作和竞争意识的培养。
可以通过设立团队奖励机制，激发员工之间的合作和竞争，推动整个团队的绩效提升。
同时，也可以定期组织团队活动，增强成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和归属感。
五、定期评估和调整激励措施绩效激励体系是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
定期进行绩效评估，及时反馈员工的表现和进展，帮助他们总结经验和改进不足。
同时，也要关注员工的反馈和建议，及时调整激励措施，提高绩效激励的有效性和可持续性。
通过以上心得体会，我逐渐认识到建立有效的绩效激励体系是一项复杂而又重要的工作。
在实践中，需要不断学习和改进，兼顾组织目标和员工需求，确保激励措施的科学性和有效性。
授权读后感悟
授权读后感悟刚拿到这本书的时候我就在想，授权无非就是让领导授权下属去做，让下属有更多的时间和精力去管理和做自己的事情。
看完这本书，我发现我的想法太幼稚了，实现过程远没有那么简单。
这本书真的让我受益匪浅。
授权是有效管理不可或缺的技能之一。
没有有效有序的授权，企业高管的潜力就无法充分发挥。
授权有很多好处。
授权把你能做的工作拓宽到你能控制的范围，让你在日常工作中能专心做属于你的事情。
授权可以提高工作成果的数量和质量，而决定你收入、职位和个人对工作满意度的最重要因素就是你的工作成果。
授权还可以帮助你提高下属的能力和素养，让你发挥自己的天赋潜能。
首先，我们得明白授权是必须的，授权后领导才能着手去做那些需要更多的知识、技能和才干的任务。
联想到我们平时的工作，虽然我们的工作重点是营销与风险，但实际工作过程中可能会遇到各种各样的细分工作事项，如今天区域要求上报信用卡逾期等数据，明天要上交检辅报告，后天又要上交营销方案……如果主管每件事情都要亲力亲为，那么可能就会觉得分身乏术了。
但如果每件事情可以有条理地授权到每个员工，不同的事件授权的不同的人负责，最后自己把关，那样会不会轻松很多？那么我们究竟要怎么授权呢？要授权就要放手让员工去做，员工是作为领导者的最宝贵的资源。
我们要打破“没有时间授权；员工不够能干凡事只有亲自出马才能办好；授权会被看作失去了掌控力；自己的长项就该亲自动手”这些怪论。
给员工一个机会，放手让他们去，可以锻炼他们的能力，也给他们一个成长的空间。
然而，在授权前，我们必须要先筹划，谋定要后动，自己该清楚事件的目标、时间等关键事项，然后找合适的人去做合适的事，同时让被授权的也要清楚明白这些，最好让员工一起参与讨论目标制定过程，一起确定具体步骤。
事情交代之后，我们是不是就事不关己，高枕无忧地坐等结果了呢？答案当然是否定的。
在下属员工完成事项的过程中，我们要做好跟踪，并及时提供咨询与帮助。
另外一方面，我们还要确定关键成果，任何工作、任何企业的关键成果很少超过5-7种。
任务授权培训心得体会
任务授权培训心得体会任务授权培训心得体会任务授权是企业中的一种管理方式，通过授权任务给下属，不仅能提高工作效率，还能增加员工的工作满意度和责任心。
为了更好地理解和应用任务授权管理方法，我参加了一次为期两天的任务授权培训。
在培训中，我深刻体会到了任务授权的重要性和优势，并学到了一些实用的管理技巧和方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，任务授权是一种提高工作效率的管理方式。
在传统的管理方式下，领导者往往需要亲自完成大部分工作任务，这不仅会造成工作压力过大，而且会极大地限制企业的发展潜力。
而通过任务授权，领导者可以将任务授权给具备能力和经验的下属，让他们主动承担工作责任，提高工作效率。
培训中，我们进行了一些实际案例的分析，在实践中体会到了任务授权的效果。
比如，我们模拟了一个团队合作的场景，领导者将任务授权给各个团队成员，他们可以自由选择任务，并根据自己的专长和兴趣进行工作。
通过任务授权，团队成员之间形成了紧密的协作和合作，工作效率大大提升。
其次，任务授权可以提高员工的工作满意度和责任心。
培训中，我们了解到员工的工作满意度和责任心对于企业的发展至关重要。
通过任务授权，领导者可以更好地激发员工的工作动力，使他们感到被重视和信任。
当员工拥有更多的自主权和决策权时，他们会更加主动地承担起工作责任，提高工作效率和质量。
在培训中，我们进行了一些团队合作的练习和角色扮演活动，通过实践，我深刻体会到了任务授权对于员工工作满意度和责任心的积极影响。
在一个团队合作的任务中，我被授权负责一个重要的工作环节，当我顺利完成任务后，我感到了非常的满足和自豪，这进一步激发了我的工作热情和责任感。
最后，任务授权需要一定的管理技巧和方法。
培训中，我们学到了一些实用的管理技巧和方法，帮助我们更好地实施任务授权。
比如，我们学到了如何选择合适的人选来承担任务，如何明确任务目标和要求，如何提供必要的支持和资源等。
这些技巧和方法对于有效实施任务授权非常重要，帮助我们在实践中更好地发挥任务授权的优势。
管理激励课程心得体会总结(2篇)
第1篇一、课程概述随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，管理激励在企业管理中的重要性日益凸显。
为了提高我国企业管理水平，培养具备创新精神和实践能力的管理人才，我国许多高校和培训机构纷纷开设了管理激励课程。
本人有幸参加了某培训机构的管理激励课程，通过为期一个月的学习，我对管理激励有了更深入的了解，现将心得体会总结如下。
二、课程内容1. 管理激励的定义与作用管理激励是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率，实现企业目标的过程。
管理激励的作用主要体现在以下几个方面：（1）提高员工的工作效率：通过激励，员工在心理和生理上得到满足，从而提高工作效率。
（2）降低员工流失率：激励可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
（3）提高企业竞争力：激励可以激发员工的创新精神和团队协作能力，提高企业竞争力。
2. 管理激励的类型（1）物质激励：通过提供薪酬、奖金、福利等物质奖励，满足员工的基本需求。
（2）精神激励：通过表扬、晋升、培训等手段，满足员工的精神需求。
（3）参与激励：让员工参与到企业决策中，增强员工的参与感和责任感。
（4）目标激励：明确企业目标，让员工明确自己的工作方向和努力目标。
3. 管理激励的实施策略（1）明确激励目标：根据企业发展战略和员工需求，设定合理的激励目标。
（2）制定激励方案：根据激励类型，制定具体的激励方案。
（3）实施激励措施：按照激励方案，落实激励措施。
（4）监督与评估：对激励效果进行监督和评估，不断调整和优化激励方案。
三、心得体会1. 激励是企业发展的关键通过学习管理激励课程，我深刻认识到激励在企业发展中的重要性。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
而激励正是激发员工潜能、提高员工工作效率的关键。
2. 激励类型多样，需根据实际情况选择管理激励课程介绍了多种激励类型，如物质激励、精神激励、参与激励和目标激励等。
有效激励心得体会
有效激励心得体会【篇一：激励职工-心得体会】激励职工北京和君咨询合伙人吴耀坤管理学家对激励的定义是“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
——它是人类活动的一种内心状态”。
在企业的管理活动中，对职工激励的目的是为了调动职工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出职工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。
要到达激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的管理方法。
而激励的核心就是“人的满足感”。
人的满足感有物质和精神二个方面的要求。
人的满足感，表现为一种内心需求的获得；而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。
有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。
对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。
如果评价体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应是负面的，激励就会变成对职工的伤害。
一、薪酬激励是所有企业对职工最主要和最普遍的激励手段和方法。
目前许多企业在分配制度上都十分滞后和不科学，主要是对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或失真。
大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。
由于薪酬系统的变革可能直接导至企业人工成本的变化，大多数企业管理层并不热衷于种种变革和改良。
从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节，特别是在企业最底层的职工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。
二、建立科学的人才培养和选拨制度企业职工是不是满意，除了薪酬外，最主要的就是升职机遇了。
现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投入相应的资源。
在选拔人才或升职时都是根据管理者个人的喜好来决定。
这种没有经过长期考核和培养的人才，很难能够成为高素质的有用之才。
由于没有明确的用人机制，从而使得企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。
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《有效授权与激励管理》的学习心得
桐柏县支行海一粟
作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。
作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。
这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。
那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点：
一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。
管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。
不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。
二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。
当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。
三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。
作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。
授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为下属总是担心事情还没做好你又来干预。
四、不要怕自己的下属功高盖主。
作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。
作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。
当然，作为一名优秀的管理者，除了有效地授权，还需要激励管理。
激励管理可以激发员工的工作动机,用各种有效的方法去
调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,
实现组织的目标。
因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性
继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。
物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。
"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。
三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬
更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
管理是科学,更是一门艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此作为企业管理者一定要重视有效授权及对员工的激励,根据实际情况,在有效授权的基础上，综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。