每日绩效考核记录
绩效考核谈话记录范文
绩效考核谈话记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司会议室参与人员：•考核者：李经理•被考核者：张员工记录内容：1.开场与介绍：李经理：张员工，你好，感谢你今天能抽出时间来进行这次绩效考核谈话。
张员工：李经理，你好。
2.工作表现概述：李经理：首先，我想对你过去一年的工作表现做一个概述。
你在项目中的表现一直很出色，与团队成员的沟通也非常顺畅。
但在某些细节上，如报告提交的时间，还存在一些不足。
张员工：是的，我意识到了这个问题，并正在努力改进。
3.具体案例分析：李经理：例如，在上次的XX项目中，你的工作进度有些滞后，导致整个团队的工作都受到了影响。
你能分享一下当时的情况和原因吗？张员工：那次确实是我的问题。
我高估了自己的工作效率，并且没有及时向团队报告进度。
我以后会更加注意这个问题。
4.改进建议：李经理：很好，我很高兴看到你愿意承认并改正错误。
我建议你制定一个详细的工作计划，并定期与团队分享进度。
这样，我们可以及时发现问题并共同解决。
张员工：好的，我会采纳你的建议，并确保在未来做得更好。
5.未来发展与期望：李经理：你对未来有什么发展计划或期望吗？张员工：我希望能在公司中扮演更重要的角色，承担更多的责任。
同时，我也希望提高自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。
李经理：非常好，我相信你有能力实现这些目标。
公司也会为你提供必要的支持和培训。
6.总结与结束：李经理：今天的谈话很愉快，我希望你能认真考虑我们的讨论内容，并付诸实践。
如果你有任何问题或需要帮助，随时都可以找我。
张员工：感谢你的指导和支持，我会努力工作的。
记录结束。
注意：这只是一个绩效考核谈话记录的范文，具体内容可能需要根据实际情况进行调整。
员工绩效考核记录范本
员工绩效考核记录范本姓名：职位：日期：评分标准：1. 准时完成工作任务的能力2. 工作质量和效率3. 与同事和上级的合作关系4. 自我学习和进步的能力5. 创新思维和问题解决能力6. 适应能力和应对压力的表现7. 沟通技巧和领导能力评估结果：考核周期： 20XX年X月-20XX年X月绩效评分等级：1. A级：优秀2. B级：良好3. C级：一般4. D级：不达标绩效评价：姓名：职位：考核周期：至绩效评分等级：绩效评价：（根据评分标准，对员工绩效进行具体解释和评价）建议和反馈：（根据员工实际表现，提出改进建议和针对问题的反馈意见）签字：日期：致全体员工：根据公司人力资源管理政策以及我们对员工绩效的重视，每年我们都将对员工的工作表现进行考核和评价。
为了更好地管理和激励员工，绩效考核记录是必不可少的工具之一。
本次绩效考核的评分标准共包括7个方面，分别是准时完成工作任务的能力、工作质量和效率、与同事和上级的合作关系、自我学习和进步的能力、创新思维和问题解决能力、适应能力和应对压力的表现以及沟通技巧和领导能力。
我们将根据这些标准，对员工的工作进行全面、公正的评估。
评估结果将以绩效评分等级的形式呈现，分为A级、B级、C级和D级。
其中，A级代表优秀，B级代表良好，C级代表一般，D级代表不达标。
这些评级不仅是对员工表现的客观反映，也是对员工工作的认可和鼓励。
对于每位员工，我们将详细记录他们的绩效评价，包括姓名、职位、考核周期、绩效评分等级以及绩效评价。
针对每个绩效评分等级，我们将在绩效评价部分进行具体解释和评价，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
此外，我们还将就员工的表现提出建议和反馈意见，旨在帮助员工进一步提升自己的能力和素质。
我们鼓励每位员工充分利用这些建议和反馈，融入到个人的发展计划中，努力实现职业生涯的目标。
最后，希望全体员工能够认真对待绩效考核，将其视为个人发展的机会和动力。
通过不断提升自己的工作能力和综合素质，我们相信每位员工都能够取得出色的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工绩效考核记录
公司员工绩效考核记录公司员工绩效考核记录尊敬的各位领导和同事们，根据公司的绩效管理制度，我们特此向大家呈报员工绩效考核记录。
以下是我们对每位员工在过去一年中的绩效表现进行的评估和总结。
1. 员工A：- 工作态度积极，始终保持高度的工作热情和责任心。
- 在团队合作方面表现出色，经常主动提供帮助和支持他人。
- 在工作中展现了出色的专业知识和技能，取得了显著的成绩。
- 在项目管理方面表现出色，能够高效地组织和协调团队工作。
- 在与客户沟通和处理问题方面具备出色的能力。
2. 员工B：- 工作态度积极，能够主动承担责任并解决问题。
- 在团队合作方面表现良好，与同事之间建立了良好的合作关系。
- 在工作中展现了一定的专业知识和技能，但仍有进一步提升的空间。
- 在项目管理方面需要加强，有时候在任务分配和时间管理方面存在一些困难。
- 在与客户沟通和处理问题方面需要进一步提高。
3. 员工C：- 工作态度一般，缺乏主动性和积极性。
- 在团队合作方面表现不佳，很少与同事合作并缺乏合作精神。
- 在工作中展现了一些专业知识和技能，但需要进一步提升。
- 在项目管理方面存在一些问题，需要加强任务分配和进度控制能力。
- 在与客户沟通和处理问题方面需要加强。
综上所述，我们对员工A的绩效评级为优秀，对员工B的绩效评级为良好，对员工C的绩效评级为一般。
我们鼓励员工A继续保持卓越的工作表现，并希望员工B和员工C能够在未来的工作中不断提升自己的能力和表现。
同时，我们也意识到绩效考核只是评估员工工作表现的一种方式，我们将继续为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
感谢大家对绩效考核工作的支持和配合。
祝好！人力资源行政专家。
员工绩效考核奖惩记录表
员工绩效考核奖惩记录表员工绩效考核奖惩记录表
姓名：
部门：
日期：
考核项目：
- 出勤率
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 领导能力
考核标准：
- 出勤率：按时上班，无迟到早退
- 工作质量：完成任务质量高，无错误或缺陷
- 工作效率：任务完成时间短，效率高
- 团队合作：积极参与团队合作，与同事和睦相处
- 创新能力：具备创新思维，能提出新点子或解决问题- 专业知识：具备所需专业知识，能熟练应用于工作中- 领导能力：具备领导才能，能有效指导和管理团队成员考核结果：
- 出勤率：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作质量：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 工作效率：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 团队合作：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 创新能力：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 专业知识：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格- 领导能力：优秀 / 良好 / 合格 / 不合格奖励记录：
- 奖励项目：
- 奖励原因：
- 奖励金额：
- 奖励日期：
惩罚记录：
- 惩罚项目：
- 惩罚原因：
- 惩罚金额：
- 惩罚日期：
备注：。
内勤管理员绩效考核表
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说 明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10
持续改进季度绩效考核记录
从业人员素质
安监科 安监科
高 峰1
95
王峰
98
97
96.2
优秀
99Байду номын сангаас
98.6
优秀
5
安全风险分级管控
6
事故隐患排查治理
高林海
安监科 安监科
杜瑞武
97
陈利
97
94
95.2
优秀
93
94.6
优秀
通风队
刘行军
6
通风
陈海江
探放水队
张玉谦
96
93
94.2
优秀
抽采队
任永康
7
地质灾害防治与测量
梅 军 地测防治水科 高 峰2
98
95.5
96.5
优秀
8
采煤
9
掘进
生产技术科 马 驰
97
李吉新
生产技术科 部建军
97
93.5 92
94.9 94.0
优秀 优秀
10
机电
11
运输
王德丰
机电科 机电科
孙永明
97
李岩
99
94.5 94
95.5 96.0
优秀 优秀
12
调度和应急管理
李吉新
调度室
韩永刚
97
90
92.8
优秀
职业卫生防治科 张晓东
98
13 职业病危害防治和地面设施
刘月明
后勤科
杨永平
98
96.0 100.0
96.8 99.2
优秀 优秀
14
持续改进
李吉新
生产技术科 马 驰
97
员工绩效考核记录
员工绩效考核记录员工绩效考核记录尊敬的各位领导和同事们，我作为人力资源行政专家，荣幸地向大家汇报员工绩效考核的相关记录。
在过去的一段时间里，我们对全体员工进行了全面的绩效评估，旨在客观地评价员工在工作中的表现和贡献。
首先，我要感谢所有参与评估的员工，他们积极配合，提供了准确、详尽的工作数据和自我评价。
这为我们能够更准确地评估员工的绩效提供了重要的依据。
根据我们的评估结果，我们将员工绩效分为以下几个等级：1. 优秀（Exceeds Expectations）：这些员工在各项工作指标上表现出色，超过了预期目标，并且在团队合作、创新等方面也有杰出的表现。
他们的工作态度积极、主动，对公司的发展做出了重要贡献。
2. 良好（Meets Expectations）：这些员工在各项工作指标上达到了预期目标，完成了他们的工作职责，并且对团队的协作起到了积极的作用。
他们的工作表现稳定，能够按时保质地完成任务。
3. 一般（Needs Improvement）：这些员工在某些工作指标上未能达到预期目标，需要在相关领域进行改进和提升。
他们需要更多的培训和指导，以提高工作效率和质量。
4. 不达标（Below Expectations）：这些员工在多个工作指标上未能达到预期目标，需要进行严肃的考核和改进。
他们的工作表现不仅未能满足公司的要求，还可能对团队的整体效能产生负面影响。
根据以上等级，我们已经针对每位员工进行了个别的绩效评估，并与他们进行了相关沟通和反馈。
我们将根据评估结果，为每位员工制定个性化的发展计划和目标，以帮助他们提升工作能力和职业发展。
最后，我要再次感谢所有员工在绩效评估中的支持和配合。
绩效评估是一个持续改进和发展的过程，我们将继续关注员工的工作表现，并为他们提供必要的支持和培训。
谢谢大家的合作！人力资源行政专家日期。
绩效考核细则范文11篇
绩效考核细则范文11篇绩效考核细则范文1一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行扣0.5分)二、质量20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。