工程项目管理办法
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
大学工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强我校工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于我校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等项目。
第三条本办法遵循“统一领导、分级管理、规范程序、严格监督”的原则。
第二章管理机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、监督和协调工作。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责工程项目的具体管理工作。
第六条各学院、部门根据工作职责，配合做好工程项目管理工作。
第三章工程项目立项与审批第七条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》。
（二）项目管理办公室对项目进行初步审查，提出审查意见。
（三）项目管理领导小组对项目进行审议，确定立项项目。
第八条工程项目审批应遵循以下程序：（一）项目单位根据立项意见，编制《工程项目可行性研究报告》。
（二）项目管理办公室对可行性研究报告进行审查，提出审查意见。
（三）项目管理领导小组对可行性研究报告进行审议，确定审批项目。
第四章工程项目招投标与合同管理第九条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十条招投标程序：（一）编制招标文件，发布招标公告。
（二）对投标单位进行资格审查。
（三）开标、评标、定标。
（四）签订合同。
第十一条工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）依法签订合同，明确双方权利义务。
（二）加强合同履行过程中的监督，确保合同条款得到落实。
（三）合同纠纷解决，优先采用协商方式。
第五章工程项目实施与监督第十二条工程项目实施应遵循以下程序：（一）项目单位根据合同约定，组织施工。
（二）项目管理办公室对施工过程进行监督，确保工程质量、安全、进度和效益。
（三）项目单位对施工过程中出现的问题及时处理。
第十三条工程项目监督应遵循以下原则：（一）严格执行国家有关法律法规和学校相关规定。
（二）加强施工现场巡查，确保工程质量、安全、进度和效益。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目的资金管理办法
一、总则第一条为加强工程项目资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目资金管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度进行资金管理。
（二）专款专用原则：工程项目资金必须专款专用，不得挤占、挪用。
（三）预算管理原则：建立健全工程项目资金预算管理制度，确保资金使用符合预算要求。
（四）效益优先原则：优化资金配置，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施。
二、资金预算管理第四条工程项目资金预算编制应遵循以下程序：（一）工程项目立项时，编制项目投资估算。
（二）项目可行性研究报告批准后，编制项目资金预算。
（三）资金预算经公司相关部门审核后，报公司领导审批。
第五条工程项目资金预算应包括以下内容：（一）项目总投资估算。
（二）项目建设期、运行期资金需求。
（三）资金来源及使用计划。
（四）资金筹措方式。
三、资金支付管理第六条工程项目资金支付应遵循以下程序：（一）施工单位按照工程进度和质量要求，提交工程进度款申请。
（二）公司财务部门对申请进行审核，确保符合预算和合同要求。
（三）审核通过后，按照合同约定支付工程进度款。
第七条工程项目资金支付方式：（一）工程进度款支付：按工程进度和质量要求，分阶段支付。
（二）质保金支付：工程竣工验收合格后，按合同约定支付质保金。
（三）其他费用支付：按照合同约定和实际发生情况支付。
四、资金监督管理第八条工程项目资金监督管理应遵循以下原则：（一）建立健全工程项目资金管理制度，明确资金使用范围和程序。
（二）加强对工程项目资金使用的监督检查，确保资金安全、合规。
（三）对资金使用过程中的违规行为，依法进行处理。
第九条工程项目资金监督管理部门：（一）公司财务部门：负责工程项目资金预算编制、支付审核和监督管理。
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法工程建设项目管理办法一、总则为规范工程建设项目管理工作，保障工程建设项目实施质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有、民营、个体等所有涉及工程建设项目的投资、设计、施工、监理、验收、交付、运行、维修等全过程管理。
三、项目管理规划1.项目组织机构的建立在项目启动前，需要建立项目管理组织机构，由投资人或委托管理机构和项目负责人组成。
项目负责人需具有工程建设项目管理相关专业知识和经验，并参加专业考试合格。
2.项目管理计划的制定制定项目管理计划时，需考虑项目的实际情况、工程进度、风险评估等因素，制定详细的管理流程和工作任务分配，并确定管理人员和监管部门的职责和权利。
3.质量控制体系的建立建立质量控制体系，确定质量标准和检测方法，制定质量控制计划，并实施全过程质量控制，确保工程质量符合国家、地方和行业标准。
四、招投标管理1.招标文件制定编制招标文件时，需选定采购方式，明确投标条件和限制性因素，准确描述工程需求，确定招标范围和标书开放的地点、时间等。
2.招标公告发布招标公告需明确招标单位、采购方式、招标范围、投标人资格条件、标书递交地点、截止时间等。
3.投标人资格审查根据招标文件规定，对投标人的资格进行详细审查。
审查结果需按规定在公告栏或招标网站上公示。
4.标书评审评审标书时，需根据招标文件规定的评分标准进行评审。
评审结果需经过公示和公证。
五、设计管理1.设计机构的选择根据项目的实际情况、设计要求等条件，选择有关部门或设计机构。
设计机构需具有相应的资质和从业经验。
2.设计方案的评审评审设计方案，应根据设计要求和技术标准进行评审，评审结果需公告通知设计机构作出相应修改或说明。
3.设计变更如需进行设计变更，需通过项目管理组织机构审查确认后，经有关部门审批后方可实施。
未经审查确认或未经批准实施的设计变更，其后果由各自承担。
六、施工管理1.施工准备施工前，需制定详细的施工方案和施工组织设计。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
工程项目管理是一种方法论和技术体系，用于规划、组织、指导和控制工程项目的全过程。
主要的工程项目管理方法包括以下几种：
1. 传统的瀑布模型：按照顺序进行项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，注重快速响应变化和与利益相关者的密切合作。
3. 增量方法：将项目分为多个可执行的增量，每个增量可以独立完成并递增地增强项目的功能和价值。
4. 里程碑方法：将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标，以便进行整体控制和监督。
5. 团队驱动方法：强调项目团队的积极参与和协作，以达到项目目标。
6. PRINCE2方法：一种基于过程的项目管理方法，重视项目的组织结构和角色职责的明确。
7. 整体项目管理方法：综合运用不同的项目管理方法和技术，根据实际情况进
行调整和适应。
以上方法都有各自的特点和适用范围，在实践中根据项目的具体情况进行选择和结合使用，以实现项目的成功交付。
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工程项目管理办法30【最新资料，WORD文档，可编辑】天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）目录1、工程项目级别评定管理办法................................. 附表1：项目系数因素定义与专家评分表............................. 附表2：项目系数汇总评级表.......................................2、工程项目成本核算管理办法................................. 第一章总则 ..................................................... 第二章成本核算管理体系 ......................................... 第三章成本计划 ................................................. 第四章成本控制 ................................................. 第五章项目成本核算 ............................................. 第六章成本分析与考核 ........................................... 第七章附则 .....................................................3、工程项目成本节余提成管理办法.............................4、工程项目审计管理办法.....................................1、工程项目级别评定管理办法第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或,（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。
（一）实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理归级，形成项目系数；项目评级表（三）项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第五条项目级别确定之后，除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况，提出选任项目经理建议，上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第六条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据，直接影响个人考核结果，参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。
第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订，由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批，并在计划经营部和综合管理部备案。
第八条本办法实施后，原有与本办法有抵触的规定，一律以本办法为准。
第九条本办法自2005年月日起试行。
附表1：项目系数因素定义与专家评分表附表2：项目系数汇总评级表2、工程项目成本核算管理办法总则第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。
成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。
第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗；（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；（四）针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合，对各项目部的工程进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）计划经营部职责与权限1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；3、编制标后预算，及时测定、调整工程项目目标成本；4、核定项目资金使用计划和范围；5、审核项目奖金发放标准；6、掌握项目决算结果；7、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平；8、收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
（二）除尘工程事业部职责与权限1、组织对各工程项目进行管理，编制项目档案；2、建立健全各类成本核算台帐；3、指导和组织项目部编制施工图预算，进行工作包分解和预算分解；4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划；5、掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款；6、配合财务审计部合理设计成本月报；7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目部发出异常成本预警，指导项目部控制成本；8、组织成本分析，负责事业部成本核算数据库的建设；9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作；10、考核项目部的业绩。
（三）财务审计部职责与权限1、掌握工程合同、标后预算情况，筹备资金；2、审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款；3、组织资金使用计划专题研究会议；4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、结合除尘工程事业部意见，设计资金使用情况月报及成本月报；7、审核资金使用情况月报及成本月报，审核项目成本核算及成本分析；8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；9、进行项目的会计决算及项目审计，并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部；10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
（四）项目部职责与权限1、根据目标成本的范围，进行施工图预算，制定项目的计划成本和成本控制措施；2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划；3、参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明；4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金；5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐；6、做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等；7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送事业部和财务审计部；8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析，采取措施控制成本，并提供分析资料；9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。
第七条公司应建立项目成本核算制，包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
第八条事业部应建立成本管理责任体系，主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。
成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。
成本计划第九条公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。
第十条工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。
第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。
（一）项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施；（二）项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标；（三）项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划；（四）事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划；（五）事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。
第十二条各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。
成本控制第十三条项目成本控制应按如下基本要求进行：（一）人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制；（二）材料费的控制：实行“量价分离”原则1、采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；3、对零星材料的采购应实行货比三家；4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗；5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。
（三）机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格；项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。
（四）间接费用的控制：1、项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核；2、严格执行各项费用开支计划和开支权限；3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定；4、发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。