“工完场清”管理制度[1]
工完场清管理制度
工完场清管理制度审批：编制：中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部2016.03.20施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。
一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。
工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。
工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。
工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
工完场清管理制度
工完场清管理制度现场落手清工作是搞好项目部现场场容场貌的基础，也是安全生产，文明施工，不断提高经济效益、降低成本的有效措施，为节约原材料充分利用，特订以下管理制度：一、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
二、施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件、铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
三、钢筋班落手清制度1、钢筋制作必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。
2、完成一个检验批后，应及时把剩余的钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。
3、扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱散丢。
4、钢筋垫块用毕，应及时整理归堆，不乱散丢。
5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，堆放。
四、木工班落手清制度1、配制模板区域和锯、刨车四周应做到日清，木屑、短废料清理，倒在指定地点，不乱倒散失。
2、模板安装应做到检验批完毕后及时把所剩余木料、钢模零件、扣件、钢管等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
3、高空拆模不准把拆下的模板从高空往下抛掷。
拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。
U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散丢。
五、瓦工班落手清制度1、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）断砖能搭配使用；（3）碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕，整砖应及时整理转移。
2、脚手板、高凳等用后及时整理，不乱摊放。
3、手扒翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。
泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
4、封闭式搅拌机棚内外地面保持整洁，无砂浆结硬，无积水，水龙头不自流。
5、砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
砌砖和砌块底脚应随用随清，不流尾、不散失，倾斜砖随时清点。
6、浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。
7、落地的混凝土应及时清理利用。
混凝土浇筑完后，泵管、U卡、橡皮圈、振捣器电缆线等应及时清理归放。
“工完场清”管理制度[1]
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工程部“工完场清”管理制度1 目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。
为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。
2 概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。
3 适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4 管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；“三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。
“三规整”：规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。
C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。
且不低于乙方自有材料同等管理水平。
.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。
规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。
B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。
确有必要，必须完全符合现场管控要求。
规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。
B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。
C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。
4检查工程部安全组每周组织一次离场检查；各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。
选煤厂工完料尽场地清制度
选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。
一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。
二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。
2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。
（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。
（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。
三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。
班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。
当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。
6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。
施工现场工完场清管理制度及处罚办法
施工现场工完场清管理制度及处罚办法(总4页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一.木工1. 木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。
下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。
施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。
做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。
2. 木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
3. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
4. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。
检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。
二.钢筋工1. 钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。
现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。
现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。
2. 钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度一、目的和原则1.目的：为了保障施工现场的整洁、安全，提高工作效率，防止环境污染和事故发生，制定本管理制度。
2.原则：科学合理、规范有序、安全环保、全员参与、持续改进。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的工完场清工作，包括施工单位及其工作人员、监理单位及其工作人员、业主代表及其工作人员等。
三、工作职责1.施工单位的职责：（1）指派专人负责工完场清工作，制定工完场清计划，并组织实施，做好相关记录。
（2）制定工完场清的作业流程和操作规程，并进行培训，提高作业人员的操作技能。
（3）将施工场地划分为不同区域，并标明清理责任；明确垃圾分类要求，提供相应的垃圾分类设施。
（4）配备必要的清洁工具和设备，确保其正常使用和维护，定期检查清洁工具和设备的状况，及时修理或更换。
（5）定期检查工完场清情况，确保每个工作面的清理工作到位，及时处理发现的问题。
（6）保持现场清洁、整齐，随时清理工作面周围的积尘，保持施工现场环境整洁。
2.监理单位的职责：（1）对施工单位的工完场清工作进行监督和检查，确保工作符合规定要求。
（2）定期检查清理情况，及时发现问题并提出整改要求，追踪整改情况。
（3）提供必要的技术指导和培训，确保施工单位及其相关人员具备清理工作的必要知识和技能。
3.业主代表的职责：（1）监督施工单位和监理单位的工完场清工作，确保施工现场达到卫生与安全要求。
（2）定期检查施工现场的清理情况，与监理单位共同协调解决存在的问题。
（3）提供必要的支持和资源，推动工完场清工作的顺利进行。
四、工完场清的具体要求1.清理垃圾：施工单位应按照垃圾分类要求，将垃圾进行分类收集，分别投放到相应的垃圾容器或区域。
定期清理垃圾容器，并派人负责运送和处理。
2.清扫道路：保持道路干净整洁，及时清理道路上的泥土、木屑等杂物，防止杂物对施工作业产生影响。
3.清理施工设备：施工设备在使用完毕后应立即清理，将油污等污物清除干净，储存或放置到指定的区域。
施工现场工完场清管理规定
施工现场工完场清管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责1、木工1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。
下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。
施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。
做好防雨工作，其它设施要自觉保护。
2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。
现场木方堆码整齐，并挂标现场木方堆码整齐，并模版内衬按型号堆放整齐3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出。
支模现场模版、工具到处都是没有及时清理进场的模板涂刷脱模剂，并5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。
根据现场平面布置图堆放整齐。
如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。
施工现场和作业面不留任何杂物。
木工班组长负责落实专人清理，每天检查。
2 、架子工 1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。
2). 施工中保证不乱割乱截钢管。
3). 施工后，剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。
施工现场工完场清管理制度及办法
施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、木工1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。
下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。
施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。
做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。
2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。
模板内有杂物同样予以处罚。
4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。
方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。
现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。
检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。
二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。
下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。
现场的绑扎丝不可乱扔。
检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。
现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。
2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
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“工完场清”管理制度[1] -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程部“工完场清”管理制度
1 目的
为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。
为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。
2 概念
所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。
3 适用范围
利尔化学股份有限公司所有工程项目
4 管理标准
工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：
4.1“三断”：
断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；
4.2 “三清”：
清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。
4.3 “三规整”：
4.3.1规整材料
A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理
B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。
C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。
且不低于乙方自有材料同等管理水平。
.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。
4.3.2规整器具
A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。
B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。
确有必要，必须完全符合现场管控要求。
4.3.3规整安全措施
A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。
B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。
C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。
4检查
4.1 工程部安全组每周组织一次离场检查；
4.2 各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。
5 违章处罚制度：
各单位必须按照工程部管理要求严格落实同，在检查期间存在以上违章行为的我公司依据每项对其处罚500元以上，因违反本规定造成事故的，责任由施工单位承担，并加倍进行处罚，对同一问题一月内出现两次以上的进行加倍处罚。
6.其他管理要求
6.1对于区域职责不明的，由各专现场负责人负责明确。
6.2本制度的执行以建设厅“建设工程安全文明施工费费用组成”、相关规范为依据，在以后的每一个大小工程项目实施过程中，“安全文明施工专项方案”作为预付款的一个前提条件，“安全文明施工费用发生明细”作为工程完工验收合格付款节点的一个重要前提，并作为竣工资料报第三方外审公司对发生明细进行审核，对没有发生的，工程部不予额外确认。
6.3附件：建设工程安全文明施工费费用组成。
6.4本制度自2016年6月20开始试行，试行周期为7天，各相关方在次期间内提出各自书面意见，未提出的或提出而未征得甲方同意的，严格执行处罚条款。
XXXX股份有限公司
工程部
2016年6月16日。