教育管理学期末考试(案例分析)答案(可编辑修改word版)
教育管理学期末考试(案例分析)答案

案例二:某镇中心幼儿园●幼儿园背景情况:某镇中心幼儿园是一所公办民助的幼儿园,该园22位教师中,仅有6名教师有正式编制,其余教师均为临时聘用人员(合同工),需要由幼儿园自行担负其工资。
因此该幼儿园教师流动性大,平均每个学期都有五六位幼儿教师辞职。
师资队伍不稳定,师资整体素质不高。
该幼儿园园长也是聘请一位在幼儿园有三年教学经验的教师担任,至今尚未获得园长资格证。
幼儿园缺乏专业的保教工作管理人员,由园长本人兼管保教工作,镇政府会计兼管幼儿园财务和总务工作。
在上个月县教育局学前专干检查时,要求该幼儿园完善相关管理制度。
但该幼儿园并未着手此事。
●事件一:家长隐瞒癫痫病一幼儿死亡该镇中心幼儿园某小班幼儿,患有先天性癫痫病,但该幼儿入托时,家长并没有把这一情况告诉幼儿园。
一天早上其母将孩子送入幼儿园内,告诉老师孩子昨晚发烧。
老师劝其带孩子看病,但其母说孩子烧已退。
早饭后,户外活动时,教师让此幼儿园安静坐着,幼儿坐了一会忽然倒地,教师及时按其人中,并将其送往医院,并电话告知幼儿母亲。
在送幼儿去医院路上幼儿已醒,也能说话。
幼儿母亲未按医生吩咐让孩子住院治疗。
第二天,幼儿在家中癫痫死亡。
事后,幼儿家长要幼儿园承担全部责任。
●事件二:家长和老师接送的过程中阴差阳错地搞"丢"幼儿2006年12月9日上午11时许,该幼儿园3岁零10个月的幼儿张然峰从镇中心幼儿园放学回家。
眼看儿子快放学了,仍忙得脱不了手的唐术兰再次叫弟弟唐宏江去幼儿园接小然峰。
途中听人说学校已经放学了,唐宏江便三步并作两步飞快地朝幼儿园跑去。
幼儿园已人去楼空,唐宏江眼看姐姐和姐夫整日以泪洗面,茶饭不进,常常也泪水涟涟地自责:“11点 30分放学,我11点钟就去幼儿园,哪料到老师将孩子送到公路十字路口后就不管了……”。
原来该园班主任谭万翠将3岁多的张然峰送到公路十字路口后,自己却径直回家。
●事件三:教师带幼儿进入食堂幼儿不慎烫伤该幼儿园某大班教师随便带着幼儿进入食堂,在无人注意的情况下,该幼儿不慎绊倒,掉进沸水的锅中,造成严重烫伤的后果。
管理学案例分析题及答案

管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科,对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。
案例分析是管理学课程中常见的教学方法,通过对实际案例的分析和讨论,可以帮助学生理解管理学理论,并将其运用到实际的管理实践中。
下面将通过几个管理学案例进行分析,并给出相应的答案。
案例一,领导力与团队管理。
某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难,团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题,导致项目进度拖延。
作为部门经理,他应该如何提升自己的领导力,改善团队合作氛围?答案,部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。
他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作,同时注重团队文化的建设,营造良好的工作氛围,从而提升团队的凝聚力和执行力。
案例二,决策与风险管理。
某企业在面临市场竞争激烈的情况下,需要进行产品线的调整和优化,但在决策过程中存在较大的风险。
企业应该如何进行决策和风险管理,以确保决策的有效性和可持续性?答案,企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。
在决策过程中,需要充分调研市场和竞争对手的情况,同时进行风险评估和应对方案的制定。
在实施过程中,需要及时跟踪和评估决策效果,以及时调整决策方案,降低风险并保证决策的有效性。
案例三,组织结构与变革管理。
某公司在业务拓展过程中,需要进行组织结构的调整和变革,以适应新的市场需求和发展战略。
公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升?答案,公司可以通过制定清晰的变革目标和计划,同时加强组织内部的沟通和协调,来进行组织结构的调整和变革管理。
在变革过程中,需要充分考虑员工的意见和需求,同时加强变革管理团队的建设和管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。
通过以上案例的分析和答案,我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。
希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助,同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力,为企业的发展和进步贡献力量。
管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理案例分析案例背景:某公司是一家传统制造企业,近年来市场竞争日益激烈,企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面,公司决定进行创新管理,以提升企业的竞争力。
案例分析:1. 创新管理理念:公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力,决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调,创新不仅包括产品创新,还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系:公司成立了创新管理委员会,负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施:公司根据市场需求和自身优势,选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中,公司注重跨部门合作,充分发挥各部门的专业优势,提高项目成功率。
4. 创新成果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,提高了市场份额。
同时,公司还优化了管理流程,降低了运营成本,提高了企业整体效益。
二、案例二:人力资源管理案例分析案例背景:某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务规模的扩大,公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题,公司决定加强人力资源管理,提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析:1. 人才招聘与选拔:公司制定了科学的招聘流程,通过多渠道招聘优秀人才。
同时,公司还建立了完善的选拔机制,确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展:公司重视员工培训,为员工提供多种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
同时,公司还关注员工职业发展,为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励:公司建立了公平、公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果,公司对优秀员工进行奖励,激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造:公司注重企业文化建设,倡导积极向上的价值观,营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造,公司提高了员工的归属感和满意度,降低了员工流失率。
教育管理学考试题及答案

《教育管理学》考试题及答案一、单项选择题:1.教育管理学的研究对象是教育管理问题或成为问题的()。
A.教育管理规律B.教育管理现象C.教育管理过程D.教育管理目的2.被称为科学管理之父的是()。
A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.巴纳德3.通过知识共享,运用集体智慧提高学校应变和创新能力的一种管理活动我们称之为()。
A.知识管理B.学校知识管理C.使命管理D.校本管理4.依据中央和地方关于教育管理事权的分配关系,将教育管理体制分成()。
A.中央和地方合作制B.中央集权制与地方分权制C.从属制和独立制D.专家统治制和非专家统治制5.20世纪60年代,提出“组织学习”这一概念的是()。
A.彼得?圣吉B.阿吉里斯和萧恩C.厄威克D.洛克希6.一些学校实施素质教育时出现的“轰轰烈烈搞素质教育,扎扎实实抓应试教育”现象现象属于()。
A.教育政策替换B.教育政策缺损C.教育政策表面化D.教育政策完全偏离7.某校以“允公允能”为办学理念,体现了学校办学的()。
A.首席定位战略B.空当定位战略C.特色战略D.一体化战略8.领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有关,不能用固定的模式进行管理的观点属于()。
A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导道德理论9.建设“平安校园”,要始终坚持以人为本,重点突出()。
A.生活教育B.生命教育C.安全教育D.健康教育10.教育公共关系的行为主体是()。
A.公众B.教育组织C.领导者D.学生1.教育管理学最基本的性质是()。
A.实践性B.人文性C.交叉性D.科学性2.梅奥的人际关系论认为组织必须满足个人的()。
A.生活需要B.工作需要C.社会需要D.交际需要3.教职工在工作中逐渐摸索出来的关于教学和管理的个人化的、未被分享的知识称为()。
A.显性知识B.隐性知识C.直接知识D.间接知识4.下列不是教育管理体制的制约因素的是()。
A.政治体制B.经济状况C.国际改革潮流D.人口分布5.根据组织的分类,按照社会功能所作的划分,以解决生存和供应问题为目标的是()。
教管案例分析答案

1.抵制听课说明了什么李校长采取“抽查听课”来检查教学的做法受到教师的抵制,管理方法的行不通反映出管理措施的的心理依据有误。
“随时听课”“事先一律不打招呼”“不要走漏风声”等做法都反映出校长对教师的基本估计,即教师的工作都是被迫的,教师对学校组织目标是不认同的,因此在没有监督的情况下一定会“偷懒”,在领导面前的表现经常是“假”的等。
显然李校长奉行的是“经济人”的人性假设。
这些不尊重人的做法当然引起教师的反感和抵触,这说明经济人的假设不符合教师的实际情况,因此要制定出有效的教师管理措施,李校长还应从改变对教师的“人性假设”开始。
2.规章制度是严点好还是宽点好(1)制定学校各项制度要符合学校的工作实际,在学校一般分为两个系统,即教学系统和行政管理系统。
(2)制定针对教师的制度要符合教师工作的特点,要具有一定的弹性化,倡导人性化管理,给与教师充分的尊重。
(3)慎用经济人人性假设。
3.知人善任,用人所长(1)用人的基本原则是“因事择人”,教学处主任与教师的岗位要求不同。
(2)根据“用人之长”的原则,小张教学能力强,是一位优秀的教师,却不是一位称职的管理人员。
(3)用人不当既贻误了工作,又使小张无所作为,造成的是“两败具伤”的结果。
4.实习小组组长应由谁来当?本题可以从两个不同的角度分析:(1)从个性理论的角度分析,冯老师教学水平高、工作能力强,王校长应给予充分的信任,对冯老师流露出的一些傲气,给予适当引导。
(2)依据教师成长不同阶段的特点,对冯老师这样高水平的教师属专家型的教师,应采取支持的工作方式,给予他更多的工作自主性。
5.教学主任与教务主任(1)管理者在管理活动中要明确每个人的能力是有差异的,只有当这个人的能力与他的工作环境及要求相匹配时,才会在管理活动中取得高的效率,同时也会使个人具有较高的成就感。
(2)每一个人都有自己的优点和不足,管理者要充分利用和发挥人的优势,用其所长,避其所短。
(3)案例中的姚校长将赵老师调离教学岗位,提任他作了总务主任的做法是正确的,因为使总务主任的岗位更适合赵老师。
管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)

管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)第一篇:管理学案例分析(超全有答案)一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料,巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
学前教育管理学案例分析题及答案

学前教育管理学案例分析题及答案案例背景某市的一所学前教育机构,简称A幼儿园,成立于2005年,是该市较早成立的一所民办幼儿园。
幼儿园拥有现代化的教学设施和专业的教职员工团队,一直致力于为儿童提供优质的学前教育服务。
然而,近期A幼儿园在管理方面出现了一些问题。
这些问题主要体现在招生宣传不力、师资管理不善、家长沟通不畅等方面。
为了解决这些问题,A幼儿园决定积极采取措施,并请教了一位学前教育管理专家。
题目一:如何提升招生宣传效果?答案:招生宣传是提高幼儿园知名度和吸引力的重要手段。
为了提升招生宣传效果,A幼儿园可以采取以下措施:1.建立良好的品牌形象:幼儿园应该明确自己的办园理念和教学特色,并通过宣传材料、校园环境等方式,展示出与众不同的优势。
2.制定针对性的宣传策略:针对不同的目标群体,制定相应的宣传策略。
可以通过社交媒体、广告宣传、户外宣传等多种渠道传播信息。
3.加强与幼儿园附近社区的合作:与周边社区建立良好的合作关系,可以开展一些公益活动,提高幼儿园在社区中的知名度。
4.增加口碑宣传:通过家长口碑传播,增加幼儿园的口碑宣传。
可以开展一些亲子活动,邀请家长参观幼儿园,增加家长对幼儿园的信任。
题目二:如何改善师资管理?答案:师资管理是保证教育质量的关键环节。
为了改善师资管理,A幼儿园可以采取以下措施:1.建立科学的招聘标准:制定明确的招聘标准,要求应聘教师具备相应的学历和专业背景,并具备一定的工作经验。
2.加强职业发展培训:为教师提供定期的职业发展培训,提升他们的业务水平和教学能力。
可以邀请专业的培训机构来幼儿园进行培训,也可以组织教师参加相关的学术研讨会。
3.建立激励机制:制定合理的激励机制,激励教师积极进取、创新教学方法,并对教学成果给予相应的奖励和表彰。
4.加强教师之间的交流和合作:组织教师进行教学经验的分享,加强教师之间的交流和合作,提高教学质量。
题目三:如何改善家长沟通?答案:家长沟通是幼儿园与家长之间建立起良好关系的重要环节。
管理学期末考试试题及答案doc

管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和()。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案:A2. 科学管理理论的创始人是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D4. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案:C5. 在决策理论中,西蒙提出的“有限理性”概念指的是()。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案:C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次?A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案:D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤?A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案:D8. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C9. 以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案:D10. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案:ABC2. 以下哪些是领导理论的类型?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案:ABC3. 以下哪些是有效的激励手段?A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案:ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案:ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
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案例二:某镇中心幼儿♘●幼儿♘背景情况:某镇中心幼儿♘是一所公办民助的幼儿♘,该♘ 22 位教师中,仅有 6 名教师有正式编制,其余教师均为临时聘用人员(合同工),需要由幼儿♘自行担负其工资。
因此该幼儿♘教师流动性大,平均每个学期都有五六位幼儿教师辞职。
师资队伍不稳定,师资整体素质不高。
该幼儿♘♘长也是聘请一位在幼儿♘有三年教学经验的教师担任,至今尚未获得♘长资格证。
幼儿♘缺乏专业的保教工作管理人员,由♘长本人兼管保教工作,镇政府会计兼管幼儿♘财务和总务工作。
在上个月县教育局学前专干检查时,要求该幼儿♘完善相关管理制度。
但该幼儿♘并未着手此事。
●事件一:家长隐瞒癫痫病一幼儿死亡该镇中心幼儿♘某小班幼儿,患有先天性癫痫病,但该幼儿入托时,家长并没有把这一情况告诉幼儿♘。
一天早上其母将孩子送入幼儿♘内,告诉老师孩子昨晚发烧。
老师劝其带孩子看病,但其母说孩子烧已退。
早饭后,户外活动时,教师让此幼儿♘安静坐着,幼儿坐了一会忽然倒地,教师及时按其人中,并将其送往医院,并电话告知幼儿母亲。
在送幼儿去医院路上幼儿已醒,也能说话。
幼儿母亲未按医生吩咐让孩子住院治疗。
第二天,幼儿在家中癫痫死亡。
事后,幼儿家长要幼儿♘承担全部责任。
●事件二:家长和老师接送的过程中阴差阳错地搞"丢"幼儿2006 年12 月9 日上午 11 时许,该幼儿♘ 3 岁零 10 个月的幼儿张然峰从镇中心幼儿♘放学回家。
眼看儿子快放学了,仍忙得脱不了手的唐术兰再次叫弟弟唐宏江去幼儿♘接小然峰。
途中听人说学校已经放学了,唐宏江便三步并作两步飞快地朝幼儿♘跑去。
幼儿♘已人去楼空,唐宏江眼看姐姐和姐夫整日以泪洗面,茶饭不进,常常也泪水涟涟地自责: “11点 30 分放学,我 11 点钟就去幼儿♘,哪料到老师将孩子送到公路十字路口后就不管了……”。
原来该♘班主任谭万翠将 3 岁多的张然峰送到公路十字路口后,自己却径直回家。
●事件三:教师带幼儿进入食堂幼儿不慎烫伤该幼儿♘某大班教师随便带着幼儿进入食堂,在无人注意的情况下,该幼儿不慎绊倒,掉进沸水的锅中,造成严重烫伤的后果。
●考试题:1.请分析这所幼儿♘存在哪些管理漏洞?违背了哪些学前教育管理原则?(1)答:主管部门审批把关不严,一些从未从事过教育行业、不具备办♘资职的投资人,也轻易地通过审批,成为办♘的法人或♘长。
幼儿♘没有合理地建立规章制度,没有完善的门卫、幼儿接送等安全制度,因无法可依、无章可循,致使管理出现漏洞;幼儿♘没有专业的♘长和专业的师资,老师的专业和道德素质不高。
(2)违背幼儿教育规律、幼儿♘管理条例2.请分析当地教育行政部门在托幼♘所管理中存在哪些漏洞?答:党政领导机关和主管部门没有加强对幼儿♘的监督制度和没有对民办民办幼儿♘管理引起高度重视,采取切实措施,全面强化对民办幼儿♘的管理,逐步将其纳入规范化、科学化、法制化管理的轨道。
3.请为改善这所幼儿♘的现状,设计具体可行的管理方案。
答:如何避免幼儿自身疾病引起的事故?一方面,幼儿♘可在孩子入♘前与家长签定协议,要求家长不得隐瞒幼儿曾患过的哮喘、癫痫、心肌炎、过敏等较严重的疾病,否则一旦幼儿旧病复发,因不能及时获得针对性的救治而产生不良后果,责任应由家长自负。
另一方面,教师对身体状况较差的幼儿随时注意观察,给予适当的照顾;幼儿♘还应组织教师进行“应急抢救”知识的培训,一旦幼儿病情发作,教师就能在第一时间恰当地抢救处理,为救助幼儿生命赢得宝贵的时间。
怎样防止幼儿走失?针对幼儿初入♘时易出走迷失的特点:教师在孩子入♘前应通过上门家访、组织亲子活动等详细了解孩子的各方面情况,创造尽量多的机会和孩子相处,让孩子消除陌生和不信任感;在开学后的一个月左右的时间内,教师要经常清点幼儿人数,认真做好交接班工作,门卫特别要提高警惕,防止幼儿外溜。
针对孩子受挫后易出走的特点:教师对易走极端的幼儿要注意及时地安抚、疏导,抑制其出走的苗头。
怎样预防幼儿在游戏时受伤?首先,教师应对将要做的游戏有充分的估计,如游戏跑动较多活动量较大,就应选择较宽敞的场地,且最好是软地垫的;其次,游戏前可和幼儿一起说说该游戏的危险之处,让幼儿有意识地控制、保护自己。
怎样预防教职工玩忽职守、责任心差?一方面,幼儿♘应对教职工进行师德、幼儿生理、幼儿心理学等方面的培训学习,使教职工增强对幼儿和幼教事业的热爱,从而提高工作责任心,组织幼儿活动时做到人到、眼到、心到;另一方面,督促教师按科学合理的课表和作息时间表组织幼儿活动,并与检查考核相结合。
如果事故的发生与教工的责任心差有关,幼儿♘应追究相关人员的责任。
教师教学工作职责1.认真组织幼儿一日生活,科学安排幼儿的一日活动,幼儿的集体活动时间(包括上课)。
小班 10--15 分种,中班20-- 25 分钟,大班25--30 分钟或 35 分钟,大班后期可延长到 40 分钟。
1、安排好全班教学和工作计划,设法完成各班级各项工作任务,结合本班幼儿特点和个性差异,制定教育目标,学期教养工作计划,月计划,听课记录,并组织实施。
1、做好考勤工作,对三天没到校的幼儿进行电话咨询。
2、抓好幼儿思想品德教育,做好家长联系工作,主动做好家联,与家长配合共同教育好幼儿。
7、积极开动脑筋,自制教具,结合自班学习内容,布置教室环境。
教学质量是学校生存和发展的生命线。
教师应在时间、内容、方法、训练等方面要有充分的计划、安排和保证。
负责保管好♘长发放给本班的各种物品和财产。
1)重视对幼儿的礼貌、食宿起居和卫生等品德和行为习惯教育。
(2)加强对幼儿说普通话的习惯培养和能力训练。
教师与幼儿的日常交流一律要用普通话。
特别是要引导幼儿使用普通话。
l.教师应按照各班教材要求,每学期制定工作计划(月计划、周计划)并交于办公室。
2.每月做好幼儿考勤记录,并于月底交于办公室.教职工日常道德行为规范1、为人师表,仪表端庄,举止文明,谈吐文雅,穿着统一工装,在♘内严禁浓妆,头发梳理整齐。
2、遵守社会公德,遵守♘内纪律,上班不迟到早退,不串班,不干私活,不擅自离岗和接待来访者。
3、主动接生待家长,积极争取家长配合,接受家长批评和建议,与家长谈话注意方法,注意教师身份。
4、保护幼儿健康和利益,不使用幼儿的物品,不让幼儿干力不能及的劳动,保证幼儿安全。
幼儿♘教职工规章制度3.按课程表上课,组织游戏。
4.上课及值班期间不得打手机,玩手机短信和游戏.5.上班不做私活,不擅自会亲友,不打私人电话。
6.用工作期间一律用普通话交流.7.工作人员严禁使用幼儿物品及幼儿♘公家用品。
1.教师要安排好幼儿作息时间.有目的、有计划的组织各项活动,并按《幼儿♘一日生活常规》的内容去要求幼儿。
2.教师带班时间不能离开幼儿,班级发生的事故应由当班教师负责处理,并及时向♘长说明。
3.上下班教师要做好交接班工作才可离开,教师或保育员交接班时必须交待清楚下列情况:(1)幼儿健康情况(打针、吃药、精神状况及特殊问题)要做以记录。
(2)幼儿出勤情况要做以记录。
(3)做好个别幼儿情况及家长联系工作.2.教师值班时间必须使用普通话,进班之前做好各种准备(玩具、教具和其它用具)。
6 以鼓励、表扬,正面教育为主,不体罚或变相体罚学生。
8.午睡时不睡觉、不离岗、不谈笑打闹,高声喊叫不出现有损教师形象的言行。
9.要精力集中,注意幼儿精神,对幼儿细致而宽松,随时了解幼儿,如有不正常情况,随时处理。
10.接送教师要用普通话和家长交流,要利用接送幼儿时间,向家长做好宣传,适当说明幼儿一天在校生活、学习的情况。
家长联系制度肆 <幼儿♘管理制度举隅家长联系制度 :一、接受新生的教师,在幼儿入♘前应进行家访;各班教师每学期根据情况进行家访;对缺勤一周以上幼儿必须进行家访。
二、教师平时通过家长联系本及时与家长沟通信息,双方共同配合,进行教育;期末与保健人员共同填写幼儿发展情况报告单,向家长报告幼儿在♘各方面情况。
三、在家长接送幼儿时,随时与家长联系,争取家长的了解、支持与配合。
四、每学期召开全♘家长会或班家长会一次。
五、每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日,使家长了解幼儿♘工作及自己孩子各方面的表现。
六、开办家长学校,向家长介绍科学育儿知识。
七、建立家长♘地,向家长宣传有关教育和卫生保健知识。
八、邀请家长代表参加♘务委员会、伙委会等。
九、设♘长接待家长日和家长意见箱,广泛听取家长意见。
十、为解决家长实际困难,坚持早晚值班制,不放寒暑假,办临时全托,带幼儿理发看病等。
采取多种形式,同幼儿家长加强联系,争取家长配合。
定期召开家长会,向家长汇报幼儿♘工作计划和工作情况,交流育儿经验,探讨教育方法,听取家长意见,不断改进工作。
通过各种形式,及时了解幼儿在♘与在家的生活,学习,健康情况,形成一致的教育目标,力求家♘一致的教育效果。
定期向家长进行各种调查,征求家长对幼儿♘管理,服务与老师保教态度,能力等意见,发挥家长监督作用。
树立正确的职业道德,建立良好的家♘关系,杜绝不正确的家♘交往,树立幼儿♘及老师的良好形象。
建立家访制度。
每学期对三天不来的幼儿电访,了解不来校情况,对个别特殊幼儿或遇有问题应随时做好联系,并做好记录。
每月底对幼儿做一次电话家访,对家长反应的问题,并做好记录,及时解决。
安全制度:(1)认真执行伙房的安全制度,严格执行食品卫生法和食品卫生“四五”制,做好炊具、餐具消毒,粮食及制品无异物,不变质。
下班前严格检查炊具、门户的安全。
(2)幼儿各班安全制度①教师加强工作责任心,根据幼儿一日生活常规,精心照顾幼儿,确保幼儿安全。
②每天教师做好安全检查、电门、插座、电灯等不让幼儿接触,录音机、投影器等使用完毕要立即切断电源,以免发生意外事故。
③幼儿吃饭时,热饭菜不要幼儿接触,热水壶放到幼儿摸不着的固定地方,班上用的手工剪子、水果刀、针、扣子、别针、按钉、(火柴)等要放到幼儿拿不到的地方。
④教育幼儿不能吃的东西不往嘴里放,不玩棍棒、树枝或其他尖角的东西。
⑤下班前关好门窗、电源、水源、火源,保护幼儿安全、⑥预防幼儿烫伤、触伤、药物中毒、食物中毒、预防异物进入耳鼻及气管,预防幼儿走失等。
幼儿人身安全措施一、各班老师一定要抓好各班的安全工作,上、下课时老师要随时随地的注意幼儿的活动,以免幼儿走失。
二、早操或洗手之后,老师要马上将自班的幼儿安排在座位上,立即清点人数,以免有幼儿走失。
三、老师对幼儿要亲切感,不得有粗暴的行为,以免出现意外事故。
四、建立各班一本安全记录,每月实行安全奖,如出现弱大事故一次,辞退当事老师,如出现小事故五次以上扣当月安全奖,具体情况有安全记录。
- 11 -五、环境、房屋、用具、玩具、电器等具安全性。
六、药品及消毒物有保健人员专人管理,不得放在班内。
七、不吃紧让幼儿跑到厨房和大门口去,如到大操场上活动,必须关好大铁门,以免幼儿走失。