第五章 计划与计划工作
个人工作计划与路径怎么写
个人工作计划与路径怎么写第一章：引言1.1 目的本文旨在规划个人的工作计划与路径，为个人的职业发展提供指导。
1.2 背景在一个竞争激烈的职场环境中，规划个人的工作计划和职业发展路径对于持续成长和取得成功至关重要。
第二章：自我评估2.1 个人价值观首先，我将对自己的个人价值观进行评估。
我将思考自己对于事业的目标和动机，以及我所珍视的价值观，如人际关系、创新性和责任感等。
2.2 个人职业目标在评估个人价值观的基础上，我将制定个人职业目标。
这些目标将包括长期和短期目标，并且将根据我的兴趣、技能和市场需求来制定。
第三章：市场调研与行业了解3.1 行业趋势为了了解当前和未来的职场环境，我将进行市场调研和行业了解。
我将了解行业的发展趋势、关键技术和重要职位的需求。
3.2 竞争对手分析在了解行业的基础上，我将进行竞争对手分析。
我将研究成功人士的职业路径和最佳实践，以了解如何在职场中取得成功。
第四章：个人技能提升计划4.1 学习计划基于市场调研和行业了解的结果，我将制定个人技能提升计划。
我将确定需要提升的技能和知识，并编制学习计划和时间表。
4.2 培训和学习资源为了达到个人技能提升的目标，我将寻找培训和学习资源。
这可以包括在线课程、工作坊、咨询服务等。
我还会积极参加行业内的会议和研讨会，以与同行交流和分享经验。
第五章：职业规划5.1 晋升计划基于个人职业目标和技能提升计划，我将制定晋升计划。
这将包括确定目标职位、制定达成目标的时间表、寻找晋升机会和制定行动计划等。
5.2 发展网络关系除了技能和知识上的提升，我还将注重发展人际关系。
我将与同事、领导和行业内的专家建立联系，并积极参与行业组织和社交活动，以扩大人脉和获得机会。
第六章：执行计划6.1 时间管理为了确保工作计划的实施，我将注重时间管理。
我将制定每天、每周和每月的工作计划，从而确保每一项任务都得到适当的关注和完成。
6.2 监督和评估我还将定期监督和评估自己的工作计划执行情况。
管理学模块3计划与战略第五章计划与目标
模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。
当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。
以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。
”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。
她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。
这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。
简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
计划与计划工作习题
计划与计划工作习题一、填充题1、（）过程是决策的组织落实过程。
2、（）是计划的前提，计划是（）的逻辑延续。
3、从名词意义上说，计划是指用（）等形式所表述的，组织以及组织内不同部门或不同成员在未来一定时期内，关于行动（）、（）和（）安排的管理文件。
4、我们有时用（）表示动词意义上的计划内涵。
5、计划工作是对决策工作在（）和（）两个维度上进一步地展开和细化。
6、计划工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为计划工作的（）和（）。
7、可以用计划对（）的贡献来衡量一个计划的效率。
8、计划工作必须追求（）、（）、（）等方面的平衡。
9、根据计划的程序化程度，可以把计划分为（）和（）。
10、从职能空间分类，可以将计划分为（）和（）。
11、根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）与（）。
12、战略性计划显著的两个特点是（）与（）。
13、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为（）和（）。
14、（）和（）是计划的两大显著特征。
15、（）决定组织的性质，是决定此组织区别欲彼组织的标志。
16、预算是一份用（）表示预期结果的报表。
17、组织的目标结构包括目标的（）和（）。
18、目标结构描述了组织中各层次目标间的（）。
19、从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有（）和（）。
20、将某一个大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是（）。
21、从个别情况发现结论，并推论出具有普遍原则意义的大前提的方法是（）。
22、企业内部的物料可分为（）和（）两种类型。
23、MRP的基本内容是编制零件的（）和（）。
24、开环的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的（）和（）的有关约束条件。
25、计划工作具有普遍性和（）。
26、组织需要将抽象的目的和使命细化为（）。
27、（）是指导或沟通决策思想的陈述书。
28、战略性计划上是战术性计划的（）。
29、计划工作的目的是（），促进组织目标的实现。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作规划。
1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。
2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。
3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作计划。
1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。
2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。
3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。
4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。
第五章需求预测与生产计划
三、定量预测法 1、简单平均法
n
y xi / n i1
y预 测 对 象 x的 历 史 数 据 平 均 值 ， 这 一 平 均 值 就 为 下 一 期 的 预 测 值 。
2、移动平均法
（1）一次移动平均法。一次移平均法是对产品需求 的历史数据逐点分段移动平均的方法。公式为：
M t[ 1 ] ( x t x t 1 x t 2 ... x t n 1 )/n
二、定性预测法
1、专家会议法
聘请预测对象所属领域的专家，通过座谈会 讨论，依靠专家的知识和经验进行预测。这 种方法要求选择的专家必须具有较高的专业 水平和较丰富的实践经验。
2、销售人员意见综合法
销售人员在市场的第一线，他们直接与用户 接触，对市场需求具有敏锐的观察力和反 应能力，所提供的信息比较切合实际。让 销售人员根据自己的知识、掌握的信息资 料、经验和直接对产品的市场需求作出分 析判断和预测，也是一种常用的方法。
5、需求预测结果分析与修正
对市场需求进行预测时，影响其未来发展变化的因 素很多，而且很多因素是随机性的。人们对某一产 品市场需求规律的认识不可能绝对准确，往往有一 定的片面性和局限性。如在统计资料不全的情况下 预测时，为了简化预测运算舍去了一些次要因素等， 预测结果绝大多数与未来的实际情况有一定的误差。 因此，对需求预测模型计算的结果要进行误差分析。 在实际预测时，存在一定的误差是允许的，但误差 太大，预测结果的可靠性就很差，甚至失去实际意 义。要对需求预测的结果进行修正，分析误差产生 的原因，如信息资料不完整、需求预测方法选择不 当、需求预测模型有问题、外部环境条件变化等等。 针对存在问题采取措施加以改进修正，使需求预测 的结果更符合实际，这样需求预测结果才能作为企 业生产决策和安排生产计划的依据。
第五章 决策的实施与调整
无标题第一节实施决策的计划制定一.决策的本质和特征计划是关于组织未来的蓝图计划特征体现：①一切管理活动都是为支持和保障计划目标的实现而开展的②计划工作是一切管理活动的前提二.决策的类型与作用（一）.计划的类型1.战略，战术和作业计划根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同划分战略计划：关于企业活动总体目标和战略方案的计划战术计划：有关组织活动具体如何运作的计划作业计划：给定部门或个人的具体行动的计划2.长期，中期和短期计划根据计划跨越的时间间隔长短长期：5年以上，回答组织的长远目标和发展方向以及大政方针方面的问题中期：1年以上5年以下，根据长期计划制定，但更详细，具体短期：1年及以内，比中期更为详细具体，是指导组织具体活动的行动计划，是中期计划的分解和落实3.综合，专业和项目计划根据所涉及的活动内容综合计划：涉及组织内部的许多部门和方面的内容，是一种总体性的计划专业计划：涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划项目计划：组织针对某个特定课题所制定的计划三.计划编制的过程与方法（一）.计划编制的过程制定计划目标，估量现状与目标之间的差距，预测未来的情况，制定计划方案，实施和总结计划方案（二）.计划编制的方法1.滚动计划法努力保证长期，中期，短期计划相互衔接的一种方法2.项目计划技术3.计划评审技术是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，核心工具是网络图缩短工期应缩短关键点上的工期4.甘特图第二节推进计划的流程和方法一.目标管理（一）.目标管理的含义目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度特点：实行参与管理；重视工作成果而不是工作行为本身；强调组织成员的自我控制；建立系统的目标体系目标管理的类型：全分解式目标管理；半分解式目标管理（二）.目标管理的过程三个阶段：目标的制定与展开阶段；目标实施阶段和成果评价阶段二.PDCA循环PDCA循环又叫戴明环；计划plan,实施do，检查check,改进action PDCA循环特点：大环套小环，一环扣一环，相互制约，相互补充三.预算管理第三节决策追踪与调整一.决策追踪与调整的内涵二.决策追踪和调整的原则三.决策追踪与调整的程序与方法基于组织决策的追踪与调整方法：鱼刺图，雷达图，趋势图。
个人工作计划和目标 个人工作计划简短(四篇)
个人工作计划和目标个人工作计划简短(四篇)个人工作计划和目标个人工作计划简短篇一就目前的工作进度来看，我的知识还有待提高。
我在工作中对很多细节和重点的处理有明显疏漏，需要领导进一步纠正，确保不出问题。
这让我觉得很惭愧，入职快一年了。
我在工作日的业余时间也努力学习，最近的工作也取得了一些成绩。
所以今年下半年我会继续努力学习，把学到的知识和经验转化为公司创造的价值。
二、确立工作方向，听从领导指挥工作方面，毕竟经验不足，很多事情考虑的不够透彻。
尽管我在面对工作时不时会有一些奇思妙想，但我仍然需要领导把我的工作做得更好。
所以下半年我会继续做好公司和领导交给的任务，积极总结经验，逐步提出建议，通过不断的学习不断完善自己的工作计划。
让我的工作计划与时俱进，保持足够的时效性。
领导既然安心工作，也让自己关注工作。
三、经验的总结和积累因为工作时间短，工作中经常会遇到一些新问题。
在处理这些问题的时候，我总能学到一些新的知识和经验，我会把这些经验详细记录下来，让别人的经验变成我自己的。
随着不断的积累，我相信我最终会成为一名独立的员工！个人工作计划和目标个人工作计划简短篇二个人年度计划大家都是否每年都做呢？新的一年又开始了，去年的成长，反思，今年的发展提高，你给自己的定位在您的心中有数吗？如果您没有做过，那么从今年开始，从现在开始，做个人年度计划/规划吧！我相信做了这个计划对您明确自己的人生道路，更清晰自己在什么阶段应该获得怎样的提高有一个清晰的认识。
现在，我通过将自己做年度计划的方法与大家分享：1、首先第一步，今年总结；将去年这个时候做的个人计划找出来给自己的完成情况打一下分；打分的目的：一是检验去年计划制定的合理性；二是对自己那些地方做到位了，那些地方有欠缺有一个大概的总结；如果你没有做过今年的计划也不用担心，同样可以总结，你可以按照自己的时间段进行划分，回想工作重点-业绩得失，以此作为总结基础进行个人总结，和我总结的道理是一样的，这样，就可以做出您个人发展成长轨迹的大概来；虽然不如打分明确，但依然有助于您能更好的认识自己了解自己的能力，这是做明年计划的基础，如果没有这个依据，做新计划的时候你会觉得非常难给自己定位也找不到目标！2、第二步，个人职业生涯定位；自己要有明确的目标才知道努力方向，这是做计划的基础，而年度计划是您自己职业生涯规划的分解，所以一般情况下，年度计划的目标是个人职业生涯目标的一部分；3、第三步，年度计划撰写；年度计划的撰写可以用你最常用的`工具，我今年用的excel；将我的样表给大家分享一下：20xx年个人年度提升计划表序号个人目标目标详情权重总目标以个人能力增值高于个人收入增涨为原则，来提升自己实际水平1 博客访问量过百万详细列表见博客 102 专业管理知识掌握达到新层次（知识管理）管理工具世界使用率高于70%的需要完全掌握，反复加深详细列表见管理知识 253 经验总结将自己的每样工作定期总结并记录总结内容详细列表见工作总结 254 沟通交往能力提升记录沟通改进计划，09年后沟通不再是我的短板详细列表见沟通改进 155 读书年累计阅读量不低于10本（专业书籍不低于3本）详细列表见读书 156 其他补充详细列表见其他 10合计 100年度计划全部完成后，满分为100分，这里需要提醒大家注意以下几个方面：1、每一个条目均是年度总目标分解的大项，后面还可以分解成小条目，便于大条目细分；一般在本表格的附表中体现；2、每一个条目均是经过自己深思熟虑后决定的，一定要实事求是，并且可以统计和自我考核；3、此表并非迅速做完的，在确定此表格内容前，最好将你认为可以列上的大项均列出来，然后决定哪些列为最后的大项即大条目，哪些只是实现大条目的步骤分解，可以放在大条目细分类里；这个通过思维导图比较好实现（这里不具体介绍了）4、年度计划总分为100分，其他业余提高的分值不宜超过总分值的20%，否则可能影响工作，生活的质量；5、在实施过程中注意使用smart原则，有助于明年计划的执行个人工作计划和目标个人工作计划简短篇三**年对我来说是具有特殊意义的一年。
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第五章计划与计划工作
1.在管理的基本职能中，属于首位的是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.计划职能的主要作用是
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D.A和C
3.管理的计划职能的主要任务是要确定
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
4.可以依据把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A.决策层次
B.对象
C.时间
D.范围
5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点
A.定性和定量结合
B.趋向与定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
6.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7.当代最新的计划形成方法是
A.从上往下的形成方法
B.从中间开始的形成方法
C.从下往上的形成方法
D.先上后下，最后在中间形成的方法
8.实行参与式管理的计划形成方法是
A.从上往下形成的方法
B.从下往上的形成方法
C.由专门计划人员制定计划
D.由各层领导共同制定计划
9.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
10．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
11.实施目标管理的主要难点是
A.不利于有效地实施管理
B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制
D.设置目标及量化存在困难
12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点
A.定性和定量结合
B.趋向于定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
13.根据计划的明确性，可以把计划分类为
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
14.在经营计划调整方法中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
A.滚动计划法
B.启用备用计划法
C.时间序列分析法
D.综合评价法
15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是
A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
16.下列属于非例行活动的是
A.新产品的开发
B.品种结构的调整
C.工资制度的改革
D.生产规模的扩大
17.评价行动计划，要注意
A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.要用总体的效益观点来衡量计划
C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
18.拟定和选择行动计划包括几个内容。
A.拟定可行动计划
B.评估计划
C.修改计划
D.选定计划
1.A
2.D
3.C
4.A
5.D
6.B
7.C
8.B
9.C 10.D 11.D 12.C 13.C 14.A 15.ABCD 16.ABCD 17.ABCD 18.ABD。