第五章 计划与计划工作
第五章-决策的实施与调整——管理学(马工程)
三、计划编制的过程与方法
（一）计划编制的过程
2. 估量现状与目标之间的差距——可采取两类措施：
在现状的基础上力求 改进，随着时间的推 移不断地逼近目标
变革现状，有时甚至 是对组织进行根本性 的调整
三、计划编制的过程与方法
（一）计划编制的过程
3. 预测未来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况：
二、PDCA循环
（三）对目标管理的评价
目标管理的局限之处主要在于：
在实施过程中，具体环节的操作比较困难。 容易导致管理者强调短期目标，不利于长期目标的完成 需要注意目标停滞的危险
二、PDCA循环
（一）PDCA循环的内涵体系
PDCA循环又叫戴明环。PDCA分别代表计划（plan）、实施（do）、检 查（check）和改进（action）四个基本阶段。
标体系的竞争，可能导致个 人间的协作减少，也可能影响整体组 织目标的完成。
个人工作压力较小，易出现“平均主 义”“大锅饭”现象。
适用情况
组织目标容易分解、组织成员有良好 组织目标不易分解、组织成员之间互
的协作意识时。
补性特点明显时。
一、目标管理
（二）目标管理的过程
大环套 小环
上升式 循环
关键是 A环节
综合式 循环
二、PDCA循环
（二）PDCA循环的实施步骤
PDCA循环的具体步骤可以分为：
分析现状 发现问题
分析原因或影响因 素
找出问题所在
制定措施 提出行动计划
实施行动计划
评估结果
标准化和推广
尚未解决的问题转 入下一循环
三、预算管理
（一）预算管理的内涵
预算管理是一种计划思想的体现 预算管理是预测方法的运用 预算管理是一种控制手段
个人工作计划与路径怎么写
个人工作计划与路径怎么写第一章：引言1.1 目的本文旨在规划个人的工作计划与路径，为个人的职业发展提供指导。
1.2 背景在一个竞争激烈的职场环境中，规划个人的工作计划和职业发展路径对于持续成长和取得成功至关重要。
第二章：自我评估2.1 个人价值观首先，我将对自己的个人价值观进行评估。
我将思考自己对于事业的目标和动机，以及我所珍视的价值观，如人际关系、创新性和责任感等。
2.2 个人职业目标在评估个人价值观的基础上，我将制定个人职业目标。
这些目标将包括长期和短期目标，并且将根据我的兴趣、技能和市场需求来制定。
第三章：市场调研与行业了解3.1 行业趋势为了了解当前和未来的职场环境，我将进行市场调研和行业了解。
我将了解行业的发展趋势、关键技术和重要职位的需求。
3.2 竞争对手分析在了解行业的基础上，我将进行竞争对手分析。
我将研究成功人士的职业路径和最佳实践，以了解如何在职场中取得成功。
第四章：个人技能提升计划4.1 学习计划基于市场调研和行业了解的结果，我将制定个人技能提升计划。
我将确定需要提升的技能和知识，并编制学习计划和时间表。
4.2 培训和学习资源为了达到个人技能提升的目标，我将寻找培训和学习资源。
这可以包括在线课程、工作坊、咨询服务等。
我还会积极参加行业内的会议和研讨会，以与同行交流和分享经验。
第五章：职业规划5.1 晋升计划基于个人职业目标和技能提升计划，我将制定晋升计划。
这将包括确定目标职位、制定达成目标的时间表、寻找晋升机会和制定行动计划等。
5.2 发展网络关系除了技能和知识上的提升，我还将注重发展人际关系。
我将与同事、领导和行业内的专家建立联系，并积极参与行业组织和社交活动，以扩大人脉和获得机会。
第六章：执行计划6.1 时间管理为了确保工作计划的实施，我将注重时间管理。
我将制定每天、每周和每月的工作计划，从而确保每一项任务都得到适当的关注和完成。
6.2 监督和评估我还将定期监督和评估自己的工作计划执行情况。
工作计划与工作规划的区别
工作计划与工作规划的区别工作计划和工作规划是两个在职场管理中常见的概念。
虽然它们都涉及到对工作的安排和组织，但实际上它们有着不同的含义和应用。
本文将从几个方面来介绍工作计划和工作规划的区别。
一、定义和目标工作计划是指根据工作任务的要求，制定出一份详细的计划，以便在特定的时间段内完成工作。
工作计划主要关注任务分解、时间安排、资源分配和进度控制等方面，旨在提升工作效率和组织协作。
工作规划则更关注从长远角度出发，对工作的设置和规划。
它是一种长远的目标设定与规划方法，追求全面发展和长期成就。
工作规划强调对个人职业生涯的规划，包括职业目标的设定、能力的培养、资源的获取和人际关系的建立等，以提升个人发展和职场竞争力。
二、时间范围工作计划通常是以短期时间为依据，例如日、周、月等。
它侧重于近期任务的细化和分配，以确保工作按时完成。
工作计划经常需要灵活性，以适应不断变化的工作环境和需求。
相比之下，工作规划的时间范围更长远，它可能涉及到数年甚至更久的时间。
工作规划需要更加系统性和全面性，以确保未来工作的顺利进行并达到个人的职业目标。
三、关注重点工作计划的主要关注点是任务和目标的分解与安排。
通过明确工作内容、分配责任、合理安排时间，工作计划能够使团队成员更加清晰地了解自己的工作职责和完成任务的时间节点，提高整体工作效率。
而工作规划更侧重于个人职业发展方面的规划，包括但不限于职业目标、技能提升、学习计划、资源获取、自身优势和弱势的分析等。
工作规划可以帮助个人更好地规划未来发展道路，提前设定目标并制定相应的计划来达成。
四、灵活性与长远性工作计划通常需要具备一定的灵活性，随时调整和适应变化的需求和情况。
随着不断的工作中的挑战和变化，工作计划需要及时作出修正，并保持整体的完整性和可执行性。
相对而言，工作规划更加长远和稳定。
它需要在个人职业生涯的不同阶段进行相应的调整和变化，但整体上保持一定的稳定性和连贯性。
综上所述，工作计划和工作规划在职场管理中扮演着不同的角色。
管理学模块3计划与战略第五章计划与目标
模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。
当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。
以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。
”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。
她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。
这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
中华人民共和国人口与计划生育法（2021年修正）
中华人民共和国人口与计划生育法（2021年修正）文章属性•【制定机关】全国人大常委会•【公布日期】2021.08.20•【文号】中华人民共和国主席令第九十六号•【施行日期】2021.08.20•【效力等级】法律•【时效性】现行有效•【主题分类】计划生育正文中华人民共和国人口与计划生育法（2001年12月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过根据2015年12月27日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议《关于修改〈中华人民共和国人口与计划生育法〉的决定》第一次修正根据2021年8月20日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈中华人民共和国人口与计划生育法〉的决定》第二次修正）目录第一章总则第二章人口发展规划的制定与实施第三章生育调节第四章奖励与社会保障第五章计划生育服务第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了实现人口与经济、社会、资源、环境的协调发展，推行计划生育，维护公民的合法权益，促进家庭幸福、民族繁荣与社会进步，根据宪法，制定本法。
第二条我国是人口众多的国家，实行计划生育是国家的基本国策。
国家采取综合措施，调控人口数量，提高人口素质，推动实现适度生育水平，优化人口结构，促进人口长期均衡发展。
国家依靠宣传教育、科学技术进步、综合服务、建立健全奖励和社会保障制度，开展人口与计划生育工作。
第三条开展人口与计划生育工作，应当与增加妇女受教育和就业机会、增进妇女健康、提高妇女地位相结合。
第四条各级人民政府及其工作人员在推行计划生育工作中应当严格依法行政，文明执法，不得侵犯公民的合法权益。
卫生健康主管部门及其工作人员依法执行公务受法律保护。
第五条国务院领导全国的人口与计划生育工作。
地方各级人民政府领导本行政区域内的人口与计划生育工作。
第六条国务院卫生健康主管部门负责全国计划生育工作和与计划生育有关的人口工作。
县级以上地方各级人民政府卫生健康主管部门负责本行政区域内的计划生育工作和与计划生育有关的人口工作。
计划工作的概念
计划工作的概念
计划工作是管理的重要职能之一，它是对组织未来行动的预先筹划和安排。
这个概念涵盖了确定组织目标、制定实现目标的战略和方案、分配资源以及制定具体措施等一系列活动。
首先，确定组织目标是计划工作的起点。
组织目标是指组织在一定时期内所要达到的预期成果。
一个好的组织目标应该是明确、具体、可行和富有挑战性的，能够为组织指明前进方向，提供决策依据，激发员工的积极性和创造性。
其次，制定实现目标的战略和方案是计划工作的核心。
战略是为了实现组织目标而制定的长远规划和方针，它确定了组织的发展方向和重点，为组织的行动提供了宏观指导。
方案则是为实现战略而制定的具体计划，包括行动步骤、时间安排、人员分工、资源配置等细节。
接下来，计划工作还包括资源的配置和安排。
资源是组织开展活动的基础，包括人力、物力、财力、技术和信息等。
计划工作需要根据实现目标的需求，合理配置和安排各项资源，以确保组织的正常运转和行动的有效性。
最后，制定具体措施是计划工作的关键环节。
具体措施是指为实现目标而采取的行动步骤和方法，包括工作程序、操作规程、规章制度等。
这些措施应该具有可操作性，能够明确指导员工的行为，提高工作效率和质量。
总的来说，计划工作是一个系统的过程，需要综合考虑组织内外环境、历史条件、员工需求等多种因素。
一个好的计划应该具有预见性、科学性、可行性、灵活性和创新性等特点，能够为组织的未来发展提供有力的支持和保障。
同时，计划工作也需要不断调整和完善，以适应不断变化的环境和条件。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。
简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
半导体个人工作计划和目标
半导体个人工作计划和目标第一章引言1.1 背景和意义半导体行业是当今世界最具潜力和发展空间的产业之一。
半导体器件广泛应用于电子、通信、计算机、医疗和汽车等各个领域，对于推动全球经济的发展和科技的进步具有重要意义。
作为半导体行业的一员，我深感责任重大，需要不断提高自己的专业素养和技能水平，以适应行业的发展和变化。
1.2 本文目的本文旨在制定个人工作计划和目标，明确自己在半导体行业中的发展方向和职业规划，为未来的工作提供指导和参考。
第二章 SWOT分析2.1 个人优势我本科所学专业为电子工程，拥有扎实的电子电路和半导体器件基础知识。
我对半导体行业充满热情，并愿意不断学习和提升自己的技能。
此外，我具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人合作完成任务。
2.2 个人劣势目前我的工作经验较少，对于一些行业内最新的技术和发展动态了解不够深入。
同时，我的英语口语和写作能力有待提高，这在与国际客户和合作伙伴交流时可能会遇到困难。
第三章目标设定3.1 短期目标在接下来的一年内，我计划通过参加相关的培训和学习课程，提高自己在半导体行业的技术水平。
我希望能够掌握一些新的半导体器件设计和制造技术，例如SiC功率器件和集成电路封装等。
此外，我还计划积极参与行业内的知识交流活动，例如参加技术研讨会和学术会议，与同行专家交流学习。
3.2 中期目标在未来的三年内，我希望能够在半导体行业中承担更多的责任和项目。
我计划通过与同事的合作和经验交流，提高自己的问题解决和项目管理能力。
同时，我计划开始进行一些自主研发项目，通过创新和实践，为企业带来更多的价值。
3.3 长期目标在未来五到十年内，我希望能够成为半导体行业的专家，能够在相关领域发表高水平的论文和技术报告，为行业的发展做出贡献。
此外，我计划通过进修硕士或博士学位，提高自己的学术和研究能力。
最终，我希望能够成为一家有影响力的半导体企业的技术负责人，参与并推动行业的发展和创新。
第四章实施计划4.1 学习计划我计划在接下来的一年内参加一些半导体器件的相关培训和学习课程，以提高自己的技术水平。
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4、效益观念。 5、创新观念。 6、法制观念。
7、人本观念。 8、权变观念。
20
一、确定企业经营思想、范围、方针和目标
（二）确定经营范围
经营范围，是指它正在进行或准备进行的业务活动 ，也就是规定企业现在或准备涉足的经营领域。 经营范围是明确划分企业所属行业的依据。
在确定企业的经营范围时，需要认真分析宏观环境 、行业环境和企业自身状况，考察现在的经营范围是否恰当 ，是否需要改变。
2013-8-18
二、计划的类型 ——计划的层次
哈罗德· 孔茨和海因· 韦里克 从抽象到具体，把计划分为一种层次 体系。
目的
或使命
目标
策略
政策
程序
规则 方案
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预算
13
三、计划工作原理
限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时， 必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素， 有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许 诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许 诺的可能性就越小
（二）计划与决策
既相互区别、又相互联系。
区别：主要表现在两项工作需要解决的问题不同。 决策：是关于组织活动方向、内容以及方式的选 择。 计划：则是对组织内部不同部门和不同成员在一 定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和 成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。 2013-8-18
8
一、计划的概念及其性质
一、计划的概念及其性质
（二）计划与决策
另一种观点：
以西蒙为代表的决策理论学派则强调，管 理就是决策，决策是包括情报活动、设计活动、抉 择活动和审查活动等一系列活动的过程；决策是管
理的核心，贯穿于整个管理过程。
因此， 决策不仅包括了计划，而且包容
了整个管理，甚至就是管理本身。
2013-8-18 7
一、计划的概念及其性质
盲目仿效他人；
4、随着外部环境和内部条件的变化，适时地对原有方
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针政策进行重新评价和修订。
24
一、确定企业经营思想、范围、方针和目标
（四）建立经营目标 企业的经营目标就是它根据经营思想、经 营范围和经营方针而规定的在一定期限内应当取得 的预期成果。
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25
第三节
目标与目标管理
具体来说：
（1）按组织体系层次和部门逐步展开，直至每一个组织 成员 。(自上而下的过程) （2）每个层次、每个部门、每个成员根据自己的分工和职
责要求，结合初步下达的目标进行思考分析，最终提出自己的
目标。（自下而上的过程） （3）组织将自下而上的目标与下达目标比较，分析差异，
2013-8-18
征询下级意见，再进行修订，然后再下达。
2013-8-18 21
一、确定企业经营思想、范围、方针和目标
（三）制定经营方针
经营方针是在企业经营思想指导下，为规范经营范围内的
各项业务活动而制定的行动原则。
企业的经营方针有不同的层次，可分为企业总体的经营方
针和各职能系统分别制定、指导其系统的活动的职能性方针。
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22
例如：以顾客为中心，以技术创名牌，以价格 抢市场， 以服务求信誉，以质量求生存，以 管理求发展。 质量的零缺陷是永恒的追求， 客户的利益就是我们的利益； 努力建成以诚 实、诚信、和谐为基础的现代化国际企业。
第五章
第一节 第二节 第三节 第四节 计划与计划工作
计
划
企业经营思想、范围、方针和目标 目标与目标管理 现代计划技术与方法
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1
第一节
计划与计划工作
一、计划的概念及其性质
二、计划的类型
三、计划工作的程序
2013-8-18
2
一、计划的概念及其性质
（一）计划的概念
从名词意义上说，计划是指组织及组织内不同部
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39
（二）目标管理的基本思想
目标管理的基本思想就是：
让具体化展开的组织目标成为组织每个成员、
每个层次、部门等行为的方向和激励，同时又使其成为
评价组织每个成员、每个层次、部门等工作绩效的标准，
从而使组织能够有效运作。
2013-8-18
40
三、目标管理的过程
制定目标
执行目标
检查评价
（二）计划与决策
一种观点：
作为管理的首要工作，是一个包括环境分析、 目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过程中某 一阶段的工作内容。
法约尔：计划是管理的一个基本部分，包括预测未来等； 西斯克：计划工作在管理职能中处于首位，决策是这个 过程中的一项活动，是在两个或以上方案中选择。
2013-8-18 6
（二）计划与决策
联系：
1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延
续。
2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透的， 有时甚至是不可分割地交织在一起。
2013-8-18 9
一、计划的概念及其性质 （三）计划的性质 1、计划工作是为实现组织目标服务； 2、计划工作是管理活动的桥梁，是组 织、领导和控制等管理活动的基础； 3、计划工作具有普遍性和秩序性； 4、计划工作要追求效率。
•
步骤3
拟定可供选择的方案
为了实现目标有哪些最有希望的方案
步骤4
评估各种备选方案
• •
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பைடு நூலகம்
成本最低 收益最大
实现目标
步骤5 17
制定计划的程序（3）
选择方案
•
选择行动方案
步骤6
拟定支持计划
• • •
投资计划 生产计划 采购计划
• • •
培训计划 销售计划 成本计划等等
步骤7
目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心 的系统管理方式。
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38
二、目标管理的基本思路
MBO概念
是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同 员工一起共同制定组织目标，然后具体地分解至组织中每个部
门、每个层次、每个成员，并与组织内每个单位、部门、层次
和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部 门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价 和决定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整 套系统化的管理方式。
一、目标和目标的性质 二、目标管理的基本思路 三、目标管理的过程 四、目标管理的优点与不足
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26
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在做一座教堂的门庭台阶。”
编制预算
• •
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项目预算 采购预算
• •
工资预算 销售预算等等
步骤8 18
第二节
企业经营思想、范围、方针和目标
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19
一、确定企业经营思想、范围、方针和目标
（一）确定经营思想
经营思想（国外常称为哲学），是指企业全部生产经 营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即企业 生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 我国企业应当树立的经营思想： （八个观念） 1、市场观念。 2、用户观念。 3、竞争观念。
33
3、目标网络化
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34
4、目标的多样性
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35
5、目标的可接受性 ：
美国管理心理学家维克多· 费鲁姆（Victor Vroom）
的期望理论：
激发力量=效价*期望值
效价指一个人对工作目标有用性（价值）的评价； 期望值指人们对工作目标能够实现的概率的估计；
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43
三、目标管理的过程——制定目标
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44
三、目标管理的过程——制定目标
2013-8-18
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三、目标管理的过程 执行目标 1、权限下放和自我控制。 2、实施过程的检查和控制。
下级自查报告和上级巡视指导相结合
2013-8-18
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三、目标管理的过程
检查评价
成果评价既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟 通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。
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一、确定企业经营思想、范围、方针和目标 （三）制定经营方针
企业在制定其经营方针时，应注意下列几点：
1、基本精神要符合国家有关方针政策，法律法规
和市场经济客观规律的要求； 2、以企业经营思想为指导，有利于实现企业的使命和 任务； 3、要考虑竞争对手的方针，突出自己的独特风格，不
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管理大师德鲁克曾说： “目标管理改变了经理人过去
监督部属工作的传统方式，取
而代之的是主管与部属共同协 商具体的工作目标，事先设立 绩效衡量标准，并且放手让部 属努力去达成既定目标。此种
双方协商一个彼此认可的绩效
衡量标准的模式，自然会形成
2013-8-18
目标管理与自我控制。
制定计划的程序（1）
2013-8-18
估量机会 • 市场变化的需求趋势 • 竞争对手动向 • 我们的优势 • 我们的不足 确定目标 • 我们要向哪里发展 • 打算实现什么目标 • 什么时候实现
步骤1
步骤2 16
制定计划的程序（2）
确定前提条件
• •
实施计划的企业内部条件 实施计划的企业外部条件