企业文化经典案例和实例
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
企业文化精神经典案例
企业文化精神经典案例企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的集合，它可以对企业的发展和员工的行为产生深远的影响。
下面是几个经典的企业文化案例，它们展示了不同企业在不同领域中的文化精神：1. 谷歌（Google），谷歌以创新、开放和员工福利而闻名。
他们的企业文化鼓励员工提出新的想法并尝试新的方法，倡导开放的工作环境和团队合作。
谷歌还提供丰富的员工福利，如免费的健身房、餐饮和弹性工作时间，以促进员工的工作满意度和创造力。
2. 苹果（Apple），苹果的企业文化注重产品设计、用户体验和卓越的执行力。
他们追求简洁、创新和高品质的产品，并鼓励员工在工作中保持激情和专注。
苹果还强调团队合作和跨部门的沟通，以实现协同工作和共同目标。
3. 亚马逊（Amazon），亚马逊的企业文化强调客户至上、创新和长期思维。
他们致力于提供卓越的客户体验，注重不断创新和追求长期的成功。
亚马逊鼓励员工拥抱挑战、勇于尝试新的想法，并提供发展机会和培训计划来支持员工的个人成长。
4. 耐克（Nike），耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。
他们鼓励员工积极参与体育运动，并将这种积极的态度融入到工作中。
耐克注重创新和技术的应用，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
团队合作也是他们文化中的重要组成部分，鼓励员工互相支持和合作。
5. 三星（Samsung），三星的企业文化强调创新、质量和全球化。
他们致力于在科技领域推动创新，并注重产品的质量和可靠性。
三星鼓励员工跨越国界、文化和语言的界限，实现全球化的合作和交流。
这些企业文化案例展示了不同企业在不同行业中的精神和价值观。
每个企业都有其独特的文化，这些文化在塑造企业形象、吸引人才和推动企业发展方面起着重要的作用。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉与会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉与会者，苹果公司的未来并不是依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希望每个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车制造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参与和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参与等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参与到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参与和持续改进的重视，激励了员工们积极参与到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)员工思想
成功的企业文化案例3篇（精选多篇)-员工思想第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：自主乙在决定开展企业文化建设后，成立了由党群工作部、部、市场部组成的企业文化建设小组，开始自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加**类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后,小组向高层提交了企业文化体系草案。
高层都很认真的研究了草案,、总经理等八位班子成员提出了非常具体的修改建议.拿到这些建议,党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向建议，是否班子开会时研究一下，当即表示：“意见没有统一，怎么研究"。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了.案例二：完全委托甲准备开展企业文化建设的发出后，多家咨询参与了项目争夺，甲的企业在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询,该项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府ｍba(以下称为ａ君）,但在这些名单后包含了一个甲没有注意的“等"字。
甲付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人.项目组进驻当天咨询的老板、专家、a君和两名助手对甲董事长、总经理分别进行了**９0分钟的访谈，次日，按计划，了“甲企业文化项目启动誓师会"，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲企业部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
企业文化担当作为案例精选
企业文化担当作为案例精选企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为准则的总和，是指导企业员工行为和决策的重要因素。
担当作为是企业文化中的重要要素之一，指的是员工在面对困难和挑战时主动承担责任，积极解决问题，勇于决策，以达成企业目标。
以下是几个企业担当作为的案例：1. 第一家居材料公司第一家居材料公司是一家专门生产家居装饰材料的企业，他们在企业中不仅倡导员工担当作为，还将这一价值观融入到他们的产品中。
该公司在生产过程中使用环保材料，降低对环境的损害，并通过建立供应链管理机制，确保所有原材料的安全和质量。
此外，该公司还积极参与社会公益活动，为当地贫困地区捐赠家居装饰材料，帮助改善当地人们的居住环境。
2. 科技公司一家科技公司鼓励员工担当作为，并给予他们足够的自主决策权。
该公司相信，员工是企业最重要的资产，他们鼓励员工积极发挥自己的才能，主动解决问题，提出创新的想法。
同时，该公司还设立了一系列的员工奖励制度，表彰那些展现出担当作为的员工，并将他们的行为作为企业文化的典范，以激励其他员工。
3. 餐饮公司一家知名的餐饮公司通过培训和教育来强调担当作为的重要性。
他们致力于建立一个态度积极、勇于承担责任的团队，通过对员工进行团队合作和自我管理的培训，激发员工的内在动力，使他们能够更好地适应并应对各种挑战。
此外，该公司还注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
以上是几个企业文化担当作为的案例，这些企业通过建立积极的企业文化和推动员工的担当，取得了显著的业绩和社会声誉。
担当作为不仅可以提高企业的效率和创新能力，还能增加员工的归属感和满意度，从而形成良好的企业氛围和口碑。
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微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才 “人是微软真正的最大的财产。” 员工的素质是对生产力唯一最重要 的来源 2.建设性的争锋： 直截了当地说出想法。不鼓励玩弄 权术和外交辞令 激烈的辩论和争论每天都会发生 3.时刻处于战争状况 牢记对手是谁 4.机动而有效率的企业组织架构 小型项目组 5.合格的主管和明智的管理模式 没有只管人的主管 微软主管充分地了解手下人员所做 的工作
作为一个公司和个人，我们认同如下价值观： • 正直诚实 • 对客户、合作伙伴和新技术充满热情 • 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 • 勇于迎接挑战，并且坚持不懈 • 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 • 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结
果和质量方面值得信赖。
微软企业使命：专注软件
企业文化究竟是什么?
• 国内学者:企业在各种社会活动及经营活动中,贯彻并实际体现出来的,以文明 取胜的群体竞争意识,这包括价值观/道德/精神追求/生活习俗/思维方式等.
陈春花:
企业文化指企业形成的一种“个性”，它包括企业的信仰、观念、 价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为
• 魏 杰:企业文化就是企业信奉并付诸实践的的价值理念. • 海尔张瑞敏的观点:海尔的成功是观念和思维的成功,企业发展的灵魂是企业
6.比尔盖茨是公司的灵魂 7.自我批判和学习系统： 尽早识别失败之处，短时间的失败 是可原谅的 8.以提高生产力为目标的开销方式： 给员工大量投入，提供最佳工作环 境 结论 微软非常独特的文化是其成功的重 要因素 微软企业文化的形成是微软创始人 和一批杰出员工共同奋斗的结果 微软企业文化一直在演变：
• 最简洁的答案：他们被寄予了过多的社会 期望，在创造财富，缴纳税收和创造就业 机会之余，人们希望他们承担起社会进步 和重构市场秩序的责任．
• 任何使命的实现都是需要成本的，不真实 的，被夸大的使命感正在消耗我们并不丰 厚的能量和资源．
• 从可口可乐到微软:企业使命已从“抱负性 使命”向“专业性使命”演变．
10亿-50亿 战 略
建设文化/直指心性 哲学空壳/丧失弹性
1亿-10亿
观念
战略指导/观念革命 观念僵化/自以为是
3000-1亿 管 理
观念蜕变/管理提升 故步自封/抱残守缺
100-3000万 营 销
管理创新/内外平衡 重外轻内/迷信营销
0-100万 技 术
营销成功/技术发展 技术不继/难以延伸
经营规模 主导发展因素
意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚， 宗教色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上 较为保守。
• 儒家文化圈:包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵
是道德、和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中 国人。
中国文化精髓＝道
• 天下大道:人法地/地法天/天法道/道法自然 • 中庸之道:知止/有所为有所不为 • 君子之道:仁/义/礼/智/信 • 论语－治国之道：军队－吃饭－信仰－恕 • 儒士之道:修身 齐家 治国 平天下
文化的五个层次
• 经验 • 知识 • 科学 • 哲学 • 宗教
宗教 哲学 科学 知识
经验
中西方文化
• 中西文化完美结合 西方文化:法 理 情 中国文化:情 理 法
• 道=理
CI
内涵(企业文化)
外 在 表 现(品牌)
远 景
/ 使 命
共 同 价 值 观
行 为 规 范
MI BI VI
培训／传播
中国企业家的使命为何总被夸大？
中国企业的使命错位
• 海 尔: 创中国的世界名牌,为民族争光 • 阿里巴巴: 我们的使命是让天下没有难做的生意 • 长 虹: 用我们的品牌筑起我们新的长城 • 联 想:
为客户,联想将提供信息技术,工具和服务,使人们的生活 和工作更加简便/高效/丰富多彩; 为员工,创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量; 为股东,回报股东长远利益; 为社会,服务社会文明进步. • 方 正: 推动中国数字信息生产和传播事业的发展.
企业童年期问题
• 有制度无人执行 • 越级指挥 • 信息过滤 • 职责不明 • 创业期和原始积累期企业很小,一个老板就
可以管好,一言堂就可以.
童年期文化与人才管理
企业文化与人才战略: --充分发挥创始人的人格魅力、 创造力和影响力; --利用“外脑”，向他人学习; --促进人才组织化; --帮助员工设计自己的职业生涯 .
企业文化
引言
1。文化管理是企业管理的 最高境界，现代企业最高层 次的竞争是文化竞争。
（平衡:创新—维护—破坏） 2。制度是企业管理道德最 底线。
CI与企业文化
CI 内涵(企业文化)
外在表现 (品牌)
远 景
/ 使 命
共 同 价 值 观
行 为 规 范
MI BI VI
你的良师益友 邓 炜
培训/传播
为什么优秀公司重视企业文化？
卖方市场 4P 买方市场4C 细化/个性化市场4R
（八十年代） （ 九十年代）
( 21世纪)
生产为导向 推销/营销为导向 研发/营运为导向
产品
品 牌 价值链/哑铃
理念依据
• 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业 家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有 文化的企业是不可能持续发展的。
– 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 – 愿景：企业渴求的未来状态，企业梦想是什么?即回答
中国企业的使命不聚焦 (专业化与多元化怪圈)
• 基本上搞不清到底专注哪各领 域/在哪方面有自己优势.
• 往往和伟大的社会责任---“国 家目标”“国民经济”纠缠在 一起
• 往往和股东利益无关
我国大多数企业文化同质化严重
企业文化与CI首先应该 有个性,但我国大多数企业文 化同质化严重:
团结/开拓/创新/务实/ 学习/以人为本/顾客至 上……
到了最佳状态， 容易得“大企业病”， 企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主 义、创新精神减弱
成熟期文化与ＨＲ管理
企业文化与ＨＲ战略 激励组织的灵活性 建立“学习型组织”、提供企业
发 展远景规划 解决老员工知识老化问题 吸引、留着企业所需人才 制定关键人力资源“长名单” 做好知识管理
老板文化必须面临的三次自我飞跃
• 三是平等对待员工；
• 四是激励与创新。
• 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百 年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的 企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理 想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企 业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公 司得以成功的一大基石。
文化,而文化最核心的内容应该是价值观. • 张瑞敏角色:
第一是 设计师,指方向，带队伍 在企业发展中如何使组织结构适应企业发展:
第二是 牧 师,远景规划 不断布道,使员工自身价值体现和企业目标一致.
文化到底是什么?
目前世界上近达３００种观点．文化是一个社会和群体形成的共
同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群 体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文
今天和未来 对技术的激情 从不放弃
通用电器／波音／摩多罗拉的使命
• 通用电器：用科技和创新改善人们的生活 本质
• 波 音：领导航空工业，永为航空业的 先驱
• 摩多罗拉：以公平的价格向顾客提供优质 的产品和服务，光荣地服务于社会
• 宜 家:成为家居市场独特的供应者/采购 者/设计者/创造者.
企业家使命的百年演变
企业将成为什么样的企业。 – 核心价值观就是确定处理与股东、客户、社会、员工
关系的基本准则与是非标准。
《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企 业纲领》、《白沙文化发展纲要》
——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
企业发展三阶段
企业是老婆还是儿子?
老板拉动企业
(童年期)பைடு நூலகம்
制度拉动企业
• １９世纪末２０世纪初：全神贯注于物质 财富的人
• ２０世纪４０年代到８０年代初：国家英 雄，自由经济的创造者和捍卫者
• ２０世纪末至今：直接创造财富，间接承 担社会责任的人
中国企业经历的三次竞争
数量经济时代 质量经济时代 消费经济时代
农业
工业
信息\网络时代
市场为导向 消费者为导向 竞争为导向
短缺经济时代 过剩经济时代 个性化消费经济
上升与衰落原因
著名企业的企业文化 管理思想对照表
核心价值观/共同价值观
• 核心价值观就是组织效能的群体意识形态, 使全体员工形成心灵契约,使每个员工知道 企业提倡什么,反对什么,怎样做才符合组 织的内在游戏规则,怎么做就会违背企业的 宗旨和目标
• 核心价值观也是全体员工的价值取向,即对 事物的判断标准: 什么是重要的,什么是可有可无的? 什么是该做的，什么是不该做的? 什么是可贵的,什么是要抛弃的?
企业文化的十大误区
• 1.无用论或务虚论:目前最普遍观点看法,却是最难从事也 是最容易从事的业务.
• 2.部门业务论:比较普遍的做法 • 3.万能论 • 4.领导决定/难办论:老板文化为主流 • 5.政工论 • 6.VI/CI设计论或标签论 • 7.从洋模仿论要么盲目从洋要么照搬 • 8.实用论生存要素与发展要素的矛盾 • 9.速成论 • 10.娱乐/典雅论
方向盘:企业战略 发动机:激励机制 车 刹:控制
青春期文化与HR管理
企业文化与人才战略 完善组织结构 人才培养，大量吸纳高级人才 丰富工作内容，承担更多责任 企业与员工建立共同愿景 在员工与企业间建立信任与承诺 关系，实现员工的自我发展和管 理
成熟期企业文化与ＨＲ管理