新供应商准入评审表格9个
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新增供应商准入评价表
新增供应商准入评价表
供应商名称
联系人
供应商属性
原厂
制造厂
代理商
经销商
贸易商
专业厂家
机加工
供应商经营范围
主营
非主营
考评内容
质量管理水平
（10分）
通过ISO9001质量认证
（10分）
未通过ISO9001质量认证，质量管理有保障
（5分）
无证书，质量管理水平无法断定
报价在询比价中处于合理价位，价格偏低（30分）
报价在询比价中低于合理价位（25分）
报价在询比价中处于合理价位，价格偏高（20分）
报价在询比价中高于合理价位（15分）
业务考评意见
二科考评人
使用单位考评人
设备处专工
说明
1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。完成后由使用单位和设备处专工进行备件质量考评
（3分）
销售业绩
（30分）
国内外知名企业（30分）
国企、央企
（30分）
省内知名企业
（25分）
实力雄厚私企
（25分）
合资企业
（25分）
个人
（20分）
付款方式
（20分）
按季度结算
（20分）
按月结算
（17分）
货到付款
（15分）
预付款低于总货款60%
（12分）
预付款高于60%
（9分）
全款交货
（6分）
价格
（30分）
2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成。
3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类。考评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。
供应商名称
联系人
供应商属性
原厂
制造厂
代理商
经销商
贸易商
专业厂家
机加工
供应商经营范围
主营
非主营
考评内容
质量管理水平
（10分）
通过ISO9001质量认证
（10分）
未通过ISO9001质量认证，质量管理有保障
（5分）
无证书，质量管理水平无法断定
报价在询比价中处于合理价位，价格偏低（30分）
报价在询比价中低于合理价位（25分）
报价在询比价中处于合理价位，价格偏高（20分）
报价在询比价中高于合理价位（15分）
业务考评意见
二科考评人
使用单位考评人
设备处专工
说明
1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。完成后由使用单位和设备处专工进行备件质量考评
（3分）
销售业绩
（30分）
国内外知名企业（30分）
国企、央企
（30分）
省内知名企业
（25分）
实力雄厚私企
（25分）
合资企业
（25分）
个人
（20分）
付款方式
（20分）
按季度结算
（20分）
按月结算
（17分）
货到付款
（15分）
预付款低于总货款60%
（12分）
预付款高于60%
（9分）
全款交货
（6分）
价格
（30分）
2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成。
3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类。考评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。
新供应商审核考评全套表格
6. 是否对各开发阶段发生的问题采取对策，并且管理其档案? (1分)
1. 模具. 治具使用前后是否有标识及整理整顿状况是否良好？(1分)
模 2. 模具.治具的档案表是否做成和更换周期是否设定?(0.5分)
治 工
3. 模具.治具是否实施档案及寿命管理? (0.5分)
具 管
4. 模具.治具是否制定保养计划及有效实施？(0.5分)
理 5. 模具.治具是否制定定期检修计划及确保修理配件？(0.5分)
6.是否具备模具、治具的设计开发、制作能力？(1分)
总
分
技 术 管 理1/2 满分 得分 2
5
4
11
0
第3页 共16页
备注
评审人员
项 目
评审项目 调查评价内容
技 术 管 理 2/2 满分 得分
1. 设备日常检查表是否配置在设备上和作业人员是否了解检查内容， 检查实施状态是 否良好?(1分)
2. 是否具体设定日常检查表的检查部位及项目、方法等，并制定机台设备的管理者？(1 分)
设 4. 设备异常发生时是否有迅速传达到管理负责人的制度? (1分)
备 管 5. 设备故障档案分析是否有记录和是否对故障事项的分析结果应用于改善对策上?
6
理 (0.5分)
6. 是否建立定期的检查计划、检查计划检查实绩是否记录于检查档案上?(0.5分)
经
营 能 2. 管理者是否具有经营理念、计划及QCD（品质、成本、交期）的意识？（1分）
3
力
3. 管理者是否具有领导力， 经营理念是否先进?（1分）
1. 是否对前年度经营状况进行分析?（1分） 目
标 管
2. 今年目标是否根据前年状况制定，是否建立实现此目标的具体方针及计划？（1分）
供应商准入能力评审表
是否在合格供应商采购。
35
3)是否建立了材料检验标准（或计划），明确抽样比例、检验内容 、手段和记录要求。
36
4)进料检验记录是否按策划规定实施，保留记录，并验证供应商报 告（或质量证明）
四、供应 商管理
采购控制
评审人员： 打分 备注
********有限公司—供应商过程评审细则
供应商：
评审时间：
评审项目 内容 序
8)是否建立了采购件紧急放行/欠件欠活接收制度和标准，是否明确 40 了逐级评审审批机制，紧急放行/欠件欠活接收产品是否有明显的标
识，抽查记录，是否明确了准许放行台份，有无超范围放行情况。
9)是否建立了供应商业绩评价制度，且编制了供应商业绩评价准
41
则？ 是否按业绩评价准则对其供应商进行了业绩评价，并保留记 录？对业绩评价较差的供应商是否有退出管理机制，并保留相关记
63
3)是否建立了让步接收控制文件，让步接收是否进行了评审，明确 了台份，是否得到顾客或顾客代表的认可，并保留让步接收记录。
4)是否建立了生产过程不符合管理制度，如何识别、评审过程不符 64 合，是否对过程不符合是否导致产品不符合进行了评估，是否对已
生产的产品进行追溯和再确认，抽查相关记录，验证执行情况
评审要点
5)是否建立了重要零部件及原材料入厂复检复验制度？查复检复验
四、供应 商管理
采购控制
37
是否规范？是否核查产品验收合格证及相关检验报告？检查制度和 记录是否符合要求。
38 6)不合格原材料是否被标识、记录并隔离？
39
7)对于检验确认批退货产品是否有及时开出异常单通知供应商？并 审核问题回复的合理性？
评审记录
评审人员： 打分 备注
35
3)是否建立了材料检验标准（或计划），明确抽样比例、检验内容 、手段和记录要求。
36
4)进料检验记录是否按策划规定实施，保留记录，并验证供应商报 告（或质量证明）
四、供应 商管理
采购控制
评审人员： 打分 备注
********有限公司—供应商过程评审细则
供应商：
评审时间：
评审项目 内容 序
8)是否建立了采购件紧急放行/欠件欠活接收制度和标准，是否明确 40 了逐级评审审批机制，紧急放行/欠件欠活接收产品是否有明显的标
识，抽查记录，是否明确了准许放行台份，有无超范围放行情况。
9)是否建立了供应商业绩评价制度，且编制了供应商业绩评价准
41
则？ 是否按业绩评价准则对其供应商进行了业绩评价，并保留记 录？对业绩评价较差的供应商是否有退出管理机制，并保留相关记
63
3)是否建立了让步接收控制文件，让步接收是否进行了评审，明确 了台份，是否得到顾客或顾客代表的认可，并保留让步接收记录。
4)是否建立了生产过程不符合管理制度，如何识别、评审过程不符 64 合，是否对过程不符合是否导致产品不符合进行了评估，是否对已
生产的产品进行追溯和再确认，抽查相关记录，验证执行情况
评审要点
5)是否建立了重要零部件及原材料入厂复检复验制度？查复检复验
四、供应 商管理
采购控制
37
是否规范？是否核查产品验收合格证及相关检验报告？检查制度和 记录是否符合要求。
38 6)不合格原材料是否被标识、记录并隔离？
39
7)对于检验确认批退货产品是否有及时开出异常单通知供应商？并 审核问题回复的合理性？
评审记录
评审人员： 打分 备注
合格供应商准入评审表
企业名称
公司性质
所属区域
地址
联系人
移动电话
传真
注册资本
统一社会信用代码/注册码
税务登记证号码
组织机构代码
供应商类型
□制造商 □代理商 □经销商 □服务提供商
经营范围
拟提供产品或服务
评审内容：
1.资质:□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书
□安全生产许可证□生产许可证□其他：
2.纳税人பைடு நூலகம்型：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其他：
3.产品或服务质量：
□有效产品检验合格证□具备资质的检测机构出具的检测报告
□样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好
□名优产品 □其他：
4.生产供应或服务能力：
5.履约能力：
6.价格：
7.组织机构、管理制度：
8.管理体系认证情况：
9.业绩：
10.信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□一般□差
11.其他：
评审结论：□通过 □不通过
评审人： 年 月 日
公司审批意见：□同意□不同意□其他
年 月 日
合格供应商准入评审表
公司性质
所属区域
地址
联系人
移动电话
传真
注册资本
统一社会信用代码/注册码
税务登记证号码
组织机构代码
供应商类型
□制造商 □代理商 □经销商 □服务提供商
经营范围
拟提供产品或服务
评审内容：
1.资质:□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书
□安全生产许可证□生产许可证□其他：
2.纳税人பைடு நூலகம்型：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其他：
3.产品或服务质量：
□有效产品检验合格证□具备资质的检测机构出具的检测报告
□样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好
□名优产品 □其他：
4.生产供应或服务能力：
5.履约能力：
6.价格：
7.组织机构、管理制度：
8.管理体系认证情况：
9.业绩：
10.信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□一般□差
11.其他：
评审结论：□通过 □不通过
评审人： 年 月 日
公司审批意见：□同意□不同意□其他
年 月 日
合格供应商准入评审表
某上市公司供应商(新产品)准入评审表
配套产品
供方资质情况
1、企业概况□
4、产品价格目录及成本分析□
2、企业经营资格证明□
5、产品检验或试验报告（根据产品）□
3、质量保证能力调查表（经销公司不填）
□
6、ISO9001质量体系认证证书（根据情况）
□
考察意见
采购部负责人：技术支持员：
准入评审意见
设计研究所负责人（外购）：
工艺研究所负责人（外协）：
外检部负责人：
产品试用检测情况（评价记录）
□样品检测结果及结论（可附检测记录）：
□小批量试用、跟踪、检测结果及结论（可附检测结果）：
外检部：日期：
价格、交货期、售后服务情况：
物资部负责人：日期：
是否列入合格供方名录：
质量副总裁审批：日期：
是否列入合格供方名录：
采购副总裁审批：日期：
总裁审批：日期：
填报单位：经理：经办人：
注：
供应商名称法人代表业务主办通信地址联系电话提供产品名称及规格型号执行的标准或规范配套产品供方资质情况1企业概况6iso9001质量体系认证证书根据情况考察意见采购部负责人
供应商（新产品）准入评审表
序号：年月日编号：
供应商名称
法人代表
业务主办
通信地址
联系电话
提供产品名称
及规格型号
（图号）
执行的标准或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ范
供方资质情况
1、企业概况□
4、产品价格目录及成本分析□
2、企业经营资格证明□
5、产品检验或试验报告（根据产品）□
3、质量保证能力调查表（经销公司不填）
□
6、ISO9001质量体系认证证书（根据情况）
□
考察意见
采购部负责人：技术支持员：
准入评审意见
设计研究所负责人（外购）：
工艺研究所负责人（外协）：
外检部负责人：
产品试用检测情况（评价记录）
□样品检测结果及结论（可附检测记录）：
□小批量试用、跟踪、检测结果及结论（可附检测结果）：
外检部：日期：
价格、交货期、售后服务情况：
物资部负责人：日期：
是否列入合格供方名录：
质量副总裁审批：日期：
是否列入合格供方名录：
采购副总裁审批：日期：
总裁审批：日期：
填报单位：经理：经办人：
注：
供应商名称法人代表业务主办通信地址联系电话提供产品名称及规格型号执行的标准或规范配套产品供方资质情况1企业概况6iso9001质量体系认证证书根据情况考察意见采购部负责人
供应商（新产品）准入评审表
序号：年月日编号：
供应商名称
法人代表
业务主办
通信地址
联系电话
提供产品名称
及规格型号
（图号）
执行的标准或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ范
新供应商准入评审表格9个
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日
备注：公司名称处需加盖公章。
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月日
备注：供应商名称处需加盖公章。
附件3：
新供应商技术准入评审申请表填报日期：年月日
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。
企业制度 新供应商准入评审表
FILE NO.:LN/GYL00201-2017
.
有限公司
新供应商准入评审表
供 应 商 名 称： . 供 货 名 称： . 制 表 人： . 批 准 人： . 批 准 日 期： .
第 1 页，共 6 页
⒁
产品在线检验记录： 善；［ ］差评.无
［
］优评.有，全面完善，详见附件
；［ ］中评.有，仍需完
⒂
产品出厂是否抽检：［ 评.否
］优评.全部是，抽检比例
%；［ ］中评.部分抽检；［ ］差
出厂检测不合格品处理方式：［ ］报废，比例 %；［ ］降级销售，比例 %
⒃
［ ］返工，比例 %；［ ］其他方式，比例 %
⑴
［ ］C.3级—总监; ［ ］D.4级—部(科)级及其他
⑵ 研发团队学历结构：硕士及以上 %；本科 %；本科以下 %
⑶ 制度及流程建设：［ ］优评.完整； ［ ］中评.有但不完整； ［ ］差评.无
研 ⑷ 对产品设计开发有无进行策划和计划：［ ］优评.有； ［ ］差评.无
4
发 体
⑸ 技术文件资料的完备性：［ ］优评.完整；
理
⑺ 设备的生产能力、峰值产能：
⑻
生产计划流程是否达到产品的交期需求：［ 未达到
］优评.达到；［
］中评.基本达到；［
］差评.
⑼ 生产现场是否有过程监查和控制：［ ］优评.有且执行到位；［ ］中评.有；［ ］差评.无
⑽
了解现场生产的环境卫生是否符合要求：［ 不符合
］优评.符合；［
］中评.基本符合；［
］差评.
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 ⑧是否有客户投诉处理程序：
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 对于客户的投诉处理是否有接口部门，处理是否及时，有无相关记录：
.
有限公司
新供应商准入评审表
供 应 商 名 称： . 供 货 名 称： . 制 表 人： . 批 准 人： . 批 准 日 期： .
第 1 页，共 6 页
⒁
产品在线检验记录： 善；［ ］差评.无
［
］优评.有，全面完善，详见附件
；［ ］中评.有，仍需完
⒂
产品出厂是否抽检：［ 评.否
］优评.全部是，抽检比例
%；［ ］中评.部分抽检；［ ］差
出厂检测不合格品处理方式：［ ］报废，比例 %；［ ］降级销售，比例 %
⒃
［ ］返工，比例 %；［ ］其他方式，比例 %
⑴
［ ］C.3级—总监; ［ ］D.4级—部(科)级及其他
⑵ 研发团队学历结构：硕士及以上 %；本科 %；本科以下 %
⑶ 制度及流程建设：［ ］优评.完整； ［ ］中评.有但不完整； ［ ］差评.无
研 ⑷ 对产品设计开发有无进行策划和计划：［ ］优评.有； ［ ］差评.无
4
发 体
⑸ 技术文件资料的完备性：［ ］优评.完整；
理
⑺ 设备的生产能力、峰值产能：
⑻
生产计划流程是否达到产品的交期需求：［ 未达到
］优评.达到；［
］中评.基本达到；［
］差评.
⑼ 生产现场是否有过程监查和控制：［ ］优评.有且执行到位；［ ］中评.有；［ ］差评.无
⑽
了解现场生产的环境卫生是否符合要求：［ 不符合
］优评.符合；［
］中评.基本符合；［
］差评.
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 ⑧是否有客户投诉处理程序：
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 对于客户的投诉处理是否有接口部门，处理是否及时，有无相关记录：
新供应商审核表(标准厂商用)
□1 □2 □3 □4 □5
4.9 不良品、半成品是否在堆积着（防尘，防锈，防混入，倒塌等）？
□1 □2 □3 □4 □5
4.10 现场5S
□1 □2 □3 □4 □5
5、最终检验
5.1 是否使用符合客户要求的抽样标准
现场评分( ) □1 □2 □3 □4 □5
5.2 是否使用书面的检验、测试标准,并如实填写出货检验报告
7.4 是否有对（制造/检查）设备、机械等进行定期保养和维护？有否异常？ □1 □2 □3 □4 □5
7.5 是否采用MSA分析量测系统的可行性
□1 □2 □3 □4 □5
7.6 有无成品老化,寿命测试实验室并专门人员在测试维护
□1 □2 □3 □4 □5
8、计划、产能
8.1 是否对合同或订单进行评审，以保证所有要求能够满足
1234535进料检查记录是否完整并保存1234536检验测试设备精度是否足够1234537不合格来料是否及时处置是否对供应商品质改善的效果进行确认1234538临时采购时是否有足够的控制措施保证追溯性1234539是否有对供应商进行评审要求厂商为达到品质需要而持续改善12345310作业检验人员是否进行相关的教育培训并经常性进行测量系统分析123454过程控制41各操作工位是否有对应的作业指导书是否有作成核对的印章1234542过程生产是否有品管和技术人员监督指导有无做相关巡检记录1234543是否有按标准检验有无记录并保存此类记录以供追溯1234544各操作员是否明确理解品质上的注意事項
□1 □2 □3 □4 □5
6.2 对不合格品,客诉退货品有无进行分析与改善活动并及时反馈到客户端 □1 □2 □3 □4 □5
6.3 记录能否表明返工的产品被重新检验
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附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日
备注：公司名称处需加盖公章。
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月日
备注：供应商名称处需加盖公章。
附件3：
新供应商技术准入评审申请表填报日期：年月日
应随表附上《新供应商调查表》及相关资料。
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。