国资委对央企的考核标准
国资委对央企的考核指标体系
国资委对央企的考核指标体系
1.背景
国有资本是中国特色社会主义事业的重要组成部分，也是国家安全和经济发展的重要支撑。
央企作为最具核心竞争力的国有企业，其发展成果和考核指标体系直接关系到中国经济的发展和国家经济实力的提升。
因此，国资委对央企的考核指标是非常重要的。
2.央企考核指标的目标
国资委制定央企考核指标的目标是促进央企稳健经营和健康发展，提高央企的核心竞争力和创新能力，保障国家经济安全和国家经济实力的提升。
3.央企考核指标的体系
（1）经济效益和财务状况
央企考核指标的核心是经济效益和财务状况。
国资委要求央企实现经济效益和财务状况的双双提升，包括实现收入增长、利润增长、资产回报率提高等指标。
（2）创新能力和科技创新
创新能力和科技创新是央企考核指标的重要组成部分。
国资委要求央企在技术创新、产业转型、市场拓展等领域具有创新能力和科技创新实力。
（3）社会责任和环境保护
央企不仅要追求经济效益和利润，还需要履行社会责任和环境保护的使命。
国资委要求央企在社会责任和环境保护方面做好宣传和落实。
4.央企考核指标的落实
为了保证央企考核指标的落实，国资委采取了多种手段，如定期监测央企经营情况、开展考核评估、给予奖励和惩罚等。
同时，央企也需要对照国资委制定的考核指标进行自我审视和反思，不断完善和改进自身的经营管理和发展目标。
5.结语
央企的考核指标是国家经济安全和国家经济实力的重要保障，也是企业自身发展和核心竞争力的提升之路。
国资委将不断提高考核指标的有效性和科学性，不断推动央企稳健经营和健康发展的步伐。
最新国资委对中央企业负责人绩效考核评价办法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。
建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
国资委考核指标
国资委考核指标
国资委考核指标是指由中国国务院国有资产监督管理委员会（简称国
资委）设定和实施的衡量国有企业运营质量和绩效的一系列指标。
这些指
标通常涵盖企业的财务状况、市场份额、技术创新、环保和社会责任等方面。
国资委考核指标主要包括以下几个方面：
1.利润水平：利润是企业核心指标之一，能够反映企业经营效益。
因此，国资委考核指标中通常会评估国有企业的利润水平和利润增长速度。
2.资产负债表：资产负债表是企业财务状况的重要体现，国资委考核
指标中通常会评估国有企业的资产负债表情况，包括企业总资产、总负债、净资产等指标。
3.市场份额：市场份额是反映企业在特定市场中竞争力的重要指标。
国资委考核指标中通常会评估国有企业在自身行业中的市场份额变化情况。
4.技术创新：技术创新是企业可持续发展的重要推动力，也是国家科
技创新的重要方面。
因此，国资委考核指标中通常会评估国有企业的技术
研发能力和创新业绩。
5.环保和社会责任：企业的环保和社会责任是反映企业综合素质的重
要指标之一。
国资委考核指标中通常会评估国有企业的环保和社会责任履
行情况。
总之，国资委考核指标是一个全面而细致的考核系统，能够客观地反
映出国有企业的运营质量和绩效，为企业持续发展提供重要参考。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
国资委绩效考核实施方案
国资委绩效考核实施方案引言国资委作为国有资产监管机构，负责管理和监督中央企业的运营和发展。
为了确保国有资产的保值增值，并促进企业的健康发展，国资委需要建立一套科学合理的绩效考核体系。
本文档旨在介绍国资委绩效考核实施方案，以及相关的考核指标和方法。
考核目标国资委绩效考核的主要目标是评估中央企业的经营状况和绩效表现，以此为基础制定相应政策和措施，改进和优化企业的经营管理。
具体目标包括：1.评估企业的经济效益，包括利润、资产利用率、资金回报率等指标。
2.评估企业的社会责任履行情况，包括环境保护、员工福利等方面的表现。
3.评估企业的创新能力和发展潜力，包括技术创新、市场拓展等方面的表现。
4.评估企业的风险管理能力，包括风险防范、应对危机等方面的表现。
通过综合评估中央企业的绩效情况，国资委可以对企业进行分类、奖惩和指导，推动企业的可持续发展。
考核指标国资委绩效考核采用一系列关键指标来评估中央企业的绩效表现。
下面是一些常用的考核指标：1.利润总额：评估企业的盈利能力和经济效益。
2.资产利用率：评估企业的资产管理和利用效率。
3.资金回报率：评估企业的资金运营风险和回报能力。
4.环境保护投入：评估企业的环境责任履行情况。
5.员工满意度：评估企业的人力资源管理和员工福利情况。
6.技术创新投入：评估企业的科研创新能力和成果转化情况。
7.市场份额：评估企业在相关市场的竞争地位和市场拓展能力。
8.风险管理指标：评估企业的风险防范和应对能力。
以上指标仅为例示，国资委可以根据具体情况进行调整和补充。
每个指标都会有相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
考核方法国资委绩效考核采用定性和定量相结合的方法，综合评估中央企业的绩效表现。
具体的考核方法包括：1.综合评价：根据各项考核指标的权重，对企业的绩效表现进行综合评价。
评价结果分为优秀、良好、合格、不合格等级别。
2.定量分析：对数量可度量的指标进行定量分析，如利润总额、资产利用率等。
2023年国资委对中央企业一利五率考核目标
2023年国资委对中央企业一利五率考核目标2023年国资委对中央企业一利五率考核目标一、背景介绍国资委对中央企业的一利五率考核目标，是指在企业盈利的基础上，综合考核企业的五大指标，包括创新能力、全要素生产率、资产负债率、运营资金周转率和员工满意度。
这些指标综合反映了企业的持续盈利能力、未来发展潜力和社会责任感，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、创新能力创新能力是企业持续发展的核心竞争力之一。
在2023年国资委对中央企业的考核目标中，创新能力被赋予了重要的地位。
企业应该加大研发投入，加强科技创新，提升自主知识产权，推动技术进步，培育创新文化，不断推动企业的发展与创新。
三、全要素生产率全要素生产率是衡量企业效率和竞争力的指标之一。
国资委对中央企业的考核目标中，全要素生产率的提高需要企业不断提升生产效率，优化资源配置，降低成本，提高产出，实现经济效益和社会效益的双提升。
四、资产负债率资产负债率反映了企业的资产使用效率和资金运作能力。
在国资委对中央企业的考核目标中，降低资产负债率是企业的重要任务之一。
企业需要合理运用资金，控制负债规模，提高资产周转率，降低财务风险，保障企业的稳健发展。
五、运营资金周转率运营资金周转率是企业经营效率的重要指标之一。
在2023年国资委对中央企业的考核目标中，提高运营资金周转率需要企业优化资金使用，加强资金管理，加快资金周转速度，降低企业资金占用成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
六、员工满意度员工满意度是企业持续发展的重要保障。
在国资委对中央企业的考核目标中，提升员工满意度需要企业关注员工的物质和精神需求，加强员工培训和激励机制，营造和谐的工作环境，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和企业的内部凝聚力。
七、总结回顾2023年国资委对中央企业的一利五率考核目标，提出了创新能力、全要素生产率、资产负债率、运营资金周转率和员工满意度这五大指标。
企业在实现利润的基础上，需要综合考量这些指标，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
国资委企业考核指标文件
国资委企业考核指标文件
近日，国资委发布了企业考核指标文件，旨在促进央企高质量发展和提高国有资本效益。
该文件详细规定了企业考核的各项指标和权重，并明确了考核结果的管理和奖惩机制。
首先，该文件明确了央企的核心指标为“四项利润”，即税前利润、税后净利润、资产收益率和净资产收益率。
这反映了央企发展的核心目标是提高资本效益，实现可持续的发展。
其次，该文件还规定了其他一些重要的指标，如技术创新、环境保护和社会责任等。
这些指标逐渐成为央企竞争的重要因素，要求企业在发展的过程中注重技术创新、环境治理和社会责任的履行。
此外，企业在实现各项指标时需要符合政策要求和法律法规，尤其要注意遵守环保和安全标准。
国资委还规定了企业应该开展的一些重大项目，如重大基建项目和科技创新项目等，要求企业在完成任务的过程中注重社会效益和环境保护。
该文件还设置了考核结果管理和奖惩机制。
考核结果将直接影响企业的经营、薪酬和分红等事项。
考核结果分为优秀、合格、较差和不合格，国资委将根据考核结果及时给予合适的奖励或者严肃的处罚。
这
为企业提高自身竞争力提供了强有力的推动力。
总的来说，该文件是国资委为推进央企高质量发展而推出的重要政策，旨在促进企业实现可持续发展，提高国有资本效益。
企业要认真落实
规定，注重资本效益、技术创新、环境治理和社会责任履行，努力取
得优异的考核成绩，不断提升自身竞争力，为实现中华民族伟大复兴
作出积极贡献。
国资委对央企考核指标设置
国资委对央企考核指标设置
近日，国资委对央企考核指标进行了调整和设置。
其中，主要涉及到以下几个方面：
1.市场化指标：国资委将更加重视央企在市场竞争中的表现，加大市场化指标的权重，推动央企加强市场竞争力。
2.创新能力：央企在科技创新、产品研发等方面的表现也将成为考核的重要指标之一，鼓励央企加大对创新的投入和支持。
3.社会责任：央企在社会责任方面的表现也将成为考核指标之一，鼓励央企积极履行社会责任，为社会做出贡献。
4.环保指标：国资委将加大对央企环保投入的考核力度，鼓励央企在环保方面加大投入和力度，推动绿色发展。
5.风险防控：央企在风险防控方面的表现也将成为考核的重要指标之一，鼓励央企加强风险防控，提高风险管控能力。
这些调整和设置将有助于央企更好地适应市场环境和社会需求，同时也将对央企的未来发展起到积极的推动作用。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国资委对央企考核标准
2008年起，央企业绩考核新规定将首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。
国资委最新修订《央企负责人经营业绩考核暂行办法》，进一步强化业绩考核的价值导向，国资委根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核。
年度经营业绩考核包括基本指标和分类指标，其中，基本指标包括：1．利润总额：指经核定的企业合并报表利润总额。
利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当期经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
2．经济增加值：指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
分类指标是由国资委根据企业所处行业特点和功能定位，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
任期经营业绩考核包括基本指标和分类指标，其中，基本指标包括：1．国有资本保值增值率：指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。
企业年度国有资本保值增值率以国资委确认的结果为准。
2．总资产周转率：指企业任期内平均主营业务收入同平均资产总额的比值。
分类指标是由国资委综合考虑企业所处行业特点和功能定位，选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标予以确定，具体指标在责任书中确定。
人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）:指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。
公司:指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
管理:指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。