省属国有企业经济增加值考核实施方案
国企考核考评工作实施方案
国企考核考评工作实施方案一、背景随着国有企业改革的深入推进，国企的考核考评工作显得尤为重要。
国有企业是国家的重要经济支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
因此，建立科学合理的国企考核考评工作实施方案，对于促进国企健康发展具有重要意义。
二、目标1. 建立科学合理的国企考核考评指标体系，全面评估国企经营管理状况；2. 提高国企员工的工作积极性和创造性，激励其为国企发展做出更大贡献；3. 促进国企内部管理机制的完善，提升国企整体竞争力。
三、实施方案1. 建立国企考核考评指标体系- 从国企的经济效益、社会责任、员工素质等多个方面建立全面的考核指标体系，确保考核考评的全面性和客观性。
- 确定权重分配，根据不同指标的重要性确定相应的权重，以保证各项指标的平衡性。
2. 完善考核考评流程- 设立专门的考核考评机构，负责具体的考核考评工作，确保工作的公正公平。
- 制定详细的考核考评流程和时间表，明确各项工作的责任人和时间节点，以保证考核考评工作的顺利进行。
3. 激励机制的建立- 根据考核考评结果，建立激励机制，对表现优秀的国企员工给予奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩。
- 对于表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，并提供相关的培训和辅导，帮助其改进工作表现。
4. 完善内部管理机制- 加强国企内部管理制度的建设，建立健全的内部管理机制，提高国企的运营效率和管理水平。
- 加强对国企员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为国企发展提供人才支持。
四、保障措施1. 加强宣传和培训- 对国企考核考评工作的重要性进行宣传，增强国企员工的参与意识和责任感。
- 组织相关的培训活动，提高国企员工对考核考评工作的理解和认识，确保工作的顺利实施。
2. 加强监督和评估- 建立健全的监督机制，对考核考评工作进行全程监督，确保工作的公正公平。
- 定期对考核考评工作进行评估，总结经验，不断完善工作机制，提高考核考评工作的科学性和有效性。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是国家控制和管理的重要部分，具有重要的国家经济和政治地位。
为了提高国有企业的运营和管理水平，确保其发挥应有的作用，各级政府都纷纷制定了一系列考核国有企业的方案。
目的制定考核国有企业方案的目的是为了鼓励国有企业提高自身的管理水平，达到创造利润的目的，同时保证国家在企业经营中的利益不受到损失。
这项工作可以促进国有企业的改革和转型，推动其与其他生产力挂钩，逐步提高国有企业的竞争力和市场地位，使它们在市场中拥有更多的优势。
方案内容考核指标考核国有企业方案的核心是建立一套合理的评估体系，根据不同领域的企业制定不同的考核指标，确保实现目标的过程全面且科学。
常见考核指标包括：1.经济指标：包括总资产、净资产收益率、净利润增长率、营业收入增长率等，直接反映企业的经济效益；2.社会责任：出于公众利益，国有企业必须服从公众的评判，如果国有企业的经营运作有害于环境、安全等公共利益，则应该被问责；3.绩效管理：考核指标包括团队合作、领导力、员工满意度等，衡量企业内部的运作机制，反映企业的绩效管理水平；4.行业特殊指标：根据不同行业的特定操作，制定实际执行的具体考核方案。
考核周期国有企业的考核周期一般为一年，但也可能会因特殊原因进行调整。
考核事项用于合同签订、定价和客户评价等场合。
在考核周期之前，需要明确考核标准、考核对象和考核方式以确保考核的公平性和科学性。
考核结果考核过程中，应该明确考核结果是否具有约束力。
拥有约束力的考核结果可以更好地发挥作用，体现其合理性和公正性。
考核结果可以采用评分制度和排名制度两种模式，根据实际情况进行选择。
最后，考核结果应该广泛宣传以达到家喻户晓的效果，政府也可以采用公开标准、公开考核的方式来鼓励企业认真遵守考核方案。
考核奖惩考核结果的奖惩机制需要在考核方案中明确规定，根据实际情况给予奖金、晋升和其他鼓励措施，同时也需要设定罚款和处罚措施。
这样，才能够在激励企业的同时，对违反考核规定的企业进行惩罚，增强考核意义和约束力。
考核国有企业方案
考核国有企业方案简介随着经济的发展，国有企业已经成为我国经济体系中不可或缺的一部分。
为了保证国有企业的发展及其在经济建设中的作用，必须进行有效的考核。
本文将介绍国有企业考核的一些方案及其实施过程，以期为国有企业的发展提供参考。
考核指标为了更好的考核国有企业，必须建立科学的考核指标体系。
国有企业的考核指标应该包括以下几个方面：•经济指标：包括利润总额、净利润、销售收入、资产规模等。
•社会效益指标：包括投资收益、环境保护、公益事业等。
•经营管理指标：包括管理质量、组织架构、员工素质等。
考核实施过程国有企业的考核是一个复杂的过程，需要进行详细的实施计划和过程。
具体的考核实施过程可以分为以下几个步骤：制定考核指标和考核标准首先，需要根据国有企业的实际情况制定考核指标和考核标准。
通过分析企业的经营状况、社会责任等方面的表现，确立考核指标和标准。
收集数据考核需要依靠大量的数据来进行评估。
因此，在考核实施过程中，需要收集并统计相关的数据，确保数据的真实性和准确性。
分析数据收集到数据后，需要进行详细的数据分析。
通过数据分析来评估企业的发展情况和表现，为下一步的决策提供依据。
制定奖惩措施根据考核结果，对国有企业进行奖惩。
为表现优异的企业提供一定的优惠政策及资金支持，而对表现不佳的企业进行相应的处罚和改进要求。
考核的意义国有企业考核的目标是完善国有企业的治理体系，提高国有企业的经营效益和社会责任。
同时，考核也可以帮助政府了解企业的情况、加强对企业的管理，为政府制定相关政策提供参考。
结论结合各国的现实情况，建立合理的考核指标和标准，并严格按照实施步骤，对国有企业进行考核，并实施相应奖惩措施，这有助于提高国有企业的综合实力和竞争力，保证国有企业在市场经济中的地位，促进经济的稳定发展。
国企考核考评工作实施方案
国企考核考评工作实施方案一、背景分析国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营状况和绩效水平直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
因此，国企考核考评工作显得尤为重要。
当前，国企考核考评工作中存在着一些问题，例如考核指标不够科学、考核方式不够灵活、考核结果不够公正等，亟待制定一套科学合理的实施方案来解决这些问题。
二、总体要求国企考核考评工作实施方案的总体要求是：科学合理、公正公平、激励约束、激励创新。
具体要求包括：考核指标科学合理、考核方式灵活多样、考核结果公正公平、激励约束机制有效、激励创新机制完善。
三、实施方案1. 考核指标科学合理制定科学合理的考核指标是国企考核考评工作的基础。
考核指标应该既能够反映企业的经营状况，又能够激励企业的发展。
在制定考核指标时，要充分考虑企业的特点和行业的特点，避免片面追求经济指标，应该注重综合考核，兼顾企业的经济效益、社会效益、环境效益等方面的表现。
2. 考核方式灵活多样国企考核考评工作应该采取灵活多样的考核方式，不拘泥于传统的定量考核，应该注重定性考核和定性考核相结合，注重过程考核和结果考核相结合，注重内部考核和外部考核相结合。
同时，应该充分发挥信息化技术在考核中的作用，提高考核的精准度和时效性。
3. 考核结果公正公平国企考核考评工作的最终目的是为了激励企业的发展，因此考核结果必须是公正公平的。
在考核过程中，要建立健全的考核程序，加强对考核过程的监督，确保考核结果的公正公平。
同时，要建立健全的申诉机制，对考核结果不满意的企业和个人提供申诉渠道，保障他们的合法权益。
4. 激励约束机制有效国企考核考评工作必须兼顾激励和约束，既要激励优秀企业和个人，又要约束不良企业和个人。
因此，要建立激励约束机制，对考核结果优秀的企业和个人给予奖励和荣誉，对考核结果不良的企业和个人进行惩罚和问责，确保考核结果的有效执行。
5. 激励创新机制完善国企考核考评工作应该注重激励创新，鼓励企业和个人在经营管理中不断创新。
国有企业经济增加值考核的路径选择与评价
国有企业经济增加值考核的路径选择与评价随着我国经济的快速发展，国有企业在推动经济发展，保障国家安全和稳定等方面发挥着不可替代的作用。
然而，由于国有企业多年来存在的一些问题，如经营不善、效率低下等，导致国有企业的经济增加值相对较低，限制了其发展和提升效益的能力。
因此，国有企业经济增加值考核的路径选择与评价成为当前国有企业经营管理的重要问题。
一、国有企业经济增加值考核路径选择1.1 绩效管理体系建设要想实现国有企业经济增加值的提升，首先要建立健全的绩效管理体系，明确工作目标和任务，采取先进的管理理念和方法，完善相关的管理制度。
在评估国有企业的经济增加值时，应该将绩效管理纳入其中，对企业各项经营指标进行统计分析和量化评价，确保企业运营状况的全面、准确、及时的掌握，有效地提高工作效率和经济效益。
1.2 强化财务管控国有企业经济增加值的提升还需要强化财务管控。
加强对财务管理的监督和审计，掌握企业的财务状况和运营状况，准确评估经济价值的创造。
通过加强财务管理，合理控制成本和费用，提高企业盈利能力和经济增加值。
1.3 营销创新随着市场经济的发展，营销创新已成为提升企业经济增加值的关键。
国有企业应该注重产品质量和形象，加强品牌建设，提升企业在市场的竞争力和知名度，通过创新营销策略，实现经济价值的不断提升。
二、国有企业经济增加值的评价2.1 量化分析法量化分析法是一种以数据为基础的评价方式，该方法通过对企业经营数据进行分析、计算和比较，量化地评估企业的经济增加值。
对企业经营数据进行统一规范，实现数据进行标准化管理，减小人工因素的影响，提高评价分析的准确性。
2.2 财务分析法财务分析法是一种通过财务数据来评估企业经济增加值的方法，该方法通过比较企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标，对企业经济价值进行评估。
财务分析法的优点是操作简单，便于统计和计算，但是其缺点是无法全面考虑企业的非财务因素和管理水平。
2.3 系统评价法系统评价法是一种针对企业全方位、全过程的评估方法，该方法通过对企业内部外部环境，生产经营过程、管理水平等多方面进行综合评估，包括市场竞争力、产品创新力、组织协调力等多个指标。
考核国有企业方案
考核国有企业方案背景国有企业是指由国家或地方政府出资或控股的企业。
这些企业在国家经济和社会发展中具有重要地位和作用。
但是，过去国有企业在生产经营和管理方面存在一些问题，需要进行一定的改革和调整。
为了有效推进国有企业改革，考核是必不可少的手段之一。
目的本方案的目的是为国有企业提供一套科学、合理的考核体系，以促进国有企业的发展和提高其经济效益。
通过对企业的考核，发现问题、总结经验，提高企业管理和生产经营水平。
方案内容1. 考核指标体系以财务指标、经营效率、市场占有率、技术创新等方面为主要考核指标，制定一套完整、具体的考核指标体系。
1.1 财务指标财务指标是基本且重要的考核指标，主要包括企业的利润、资产、负债等方面。
在制定考核指标时，需结合企业实际情况进行合理划分，包括总资产收益率、净资产收益率、资产负债率等财务指标。
1.2 经营效率经营效率是反映企业生产经营水平的指标，主要包括生产效率、工作效率、库存周转率等方面。
在制定经营效率指标时，需考虑企业规模和产业特点，以及行业内同类企业的水平。
1.3 市场占有率市场占有率是企业在市场中的竞争力度表现，主要包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面。
在制定考核指标时，需结合行业发展趋势、市场需求情况等因素，制定合理的指标。
1.4 技术创新技术创新是企业持续发展的重要保障，主要包括研发投入、专利申请、技术创新成果等方面。
在制定考核指标时，需考虑企业研发实际情况、研发成果应用情况等。
2. 考核方法针对考核指标体系，制定一套相应的考核方法。
主要包括定量方法、定性方法、综合评价等方式。
需要通过科学、客观的方法，对企业做出准确的评价。
3. 考核周期和频率考核周期指每次考核的时间范围，通常以一年为周期。
考核频率指每年考核次数。
企业应该根据自身情况，确定相应的考核周期和频率。
4. 考核结果处理针对考核结果，制定相应的处理方式。
对于优秀企业给予表彰奖励，对于落后企业进行改进指导。
最新整理经济增加值与国有企业绩效考核体系.docx
最新整理经济增加值与国有企业绩效考核体系经济增加值与国有企业绩效考核体系一、引言国资委于20xx年颁布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业综合绩效评价实施细则》，提出对中央企业的绩效评价和考核进行综合绩效评价，具体分为任期绩效评价和年度绩效评价。
《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》于20xx年1月1日起施行，这标志着央企第二任期经营业绩考核全面启动，该考核以战略管理为重点，以建立全面预算管理和实施战略规划为导向，将业绩考核同企业战略管理相结合。
20xx年xxxx国资委召开中央企业经营业绩考核工作会议，要求从20xx年第三任期考核起央企全面开展经济增加值考核，引导企业谨慎投资，不断提升价值创造能力。
xxxx国有资产监督管理委员会于当年发布了xxxx国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，构筑起了以经济增加值为核心指标，规模指标（利润）与价值指标（EVA）并行共处的考核体系。
紧随其后，xxxx国资委也于20xx年5月25日发布了《xxxx市国有企业负责人薪酬管理暂行办法》征求意见稿以及《xxxx 市国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》征求意见稿，这标志着xxxx国有企业开始采用经济增加值进行绩效考核。
在此背景下，本文拟对经济增加值与国有企业传统绩效考核制度加以对比分析。
二、经济增加值的理论内涵所谓经济增加值（EVA），即从调整后的税后净营业利润中扣除投入的全部资本成本后所得到的剩余收益。
20世纪80年代，美国SternStewart 咨询公司创立了经济增加值评估指标法，同时在1993年9月《财富》杂志上完整地将其表述出来。
其逻辑前提为一个企业只有完成了价值创造过程才是真正意义上为投资者带来了财富。
企业所运用的所有资本，无论其是募股资金还是借贷资金，都有其成本，而且其成本不仅包括支付股东的股利以及支付给债权人的利息，更应该包括占用资金的机会成本。
从经济增加值的角度来看，股东和债权人的资金沉淀到企业都要承担机会成本；因为这部分资金如果不投入该企业而是投资于其他领域，起码可以获得社会平均收益。
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.07.29•【字号】皖国资考核[2008]105号•【施行日期】2008.07.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知（皖国资考核〔2008〕105号）各省属企业：《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经修订并经省国资委主任办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
原《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（皖国资考核〔2005〕152号）同时作废。
二〇〇八年七月二十九日安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的省属企业负责人（以下简称企业负责人），是指根据省人民政府授权，由省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业的负责人。
第三条考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循下列原则：（一）依法考核原则。
按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的经营业绩。
（二）分类考核原则。
按照企业所处的行业、资产经营的水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）考核与激励、约束机制相结合原则。
按照权利、义务和责任相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励、约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
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附件3：
经济增加值考核实施方案
为适应以管资本为主加强国有资产监管需要，推进监管企业加快调整结构，加快转型升级，提升价值管理水平，提高价值创造能力，制定本方案。
一、经济增加值的定义及计算公式
经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式为：
经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润＋（利息支出＋研究开发费用＋视同利润调整项－国有资本经营预算费用化支出－资产处置收益－省国资委审核认定的其他非经常性收益）×（1－25%）调整后资本=平均所有者权益＋平均带息负债－平均在建工程
平均资本成本率=债权资本成本率×平均带息负债/（平均带息负债+平均所有者权益）×（1-25%）+股权资本成本率×平均所有者权益/（平均带息负债+平均所有者权益）。
其中，债权资本成本率=利息支出总额/平均带息负债。
二、规范和完善经济增加值调整项目
按照“重要性、战略性、导向性和可操作性”原则，充分结合新形势对经济增加值考核优化调整的新需求，规范和完善经济增加值调整项目，突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新和品牌建设，更加重视战略投资和长远回报。