国资委经济增加值考核细则

（详细资料 https://www.360docs.net/doc/686608665.html,/flfg/2010-01/22/content_1517096.htm）

一、经济增加值的定义及计算公式

经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

计算公式：

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

二、会计调整项目说明

（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。

（三）非经常性收益调整项包括

1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。

2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。

3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。

（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。

（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。

三、资本成本率的确定

（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。

（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。

（三）资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。

（四）资本成本率确定后，三年保持不变。

四、其他重大调整事项

发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整。

（一）重大政策变化；

（二）严重自然灾害等不可抗力因素；

（三）企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素

（四）国资委认可的企业结构调整等其他事项。

安全目标考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD907 安全目标考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全目标考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标（即年度安全工作目标）两部分，（公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资

邮政局经济责任考核办法

邮政局经济责任考核办法为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。第一条以年度方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。第二条全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。第三条经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。第四条局级经济责任制由各牵头单位负责考核。 1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。 2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。 3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。 4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

第五条有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。 1、发生死亡重伤及重大事故； 2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故； 3、计划生育达不到“三无”； 4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错； 5、发生重大质量差错或通信事故； 6、贪污、挪用业务用款。第六条局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。第七条考核标准一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核 1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。 2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。 3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。 4、出现数据质量差错每笔扣1分；

主要经济指标分解及考核办法

##年主要经济指标分解及考核办法所属各部门：为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。一、收入目标： 1、全年收入（单位：万元）：二、质量目标： 1、厂区安全指标：责任人：重伤率：≦0.04％

死亡事故：0起火灾事故：0起 2、行车安全指标：责任人：肇事频率≦3.89次/百万车公里肇事受伤率≦3.45人/百万车公里肇事死亡率≦0.45人/百万车公里肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里 3、车辆技术指标：责任人：车辆完好率≧90％二级维护执行率≧90％公营车油料消耗≦定额公营车轮胎消耗≧定额三、考核办法：行车安全指标：半年考核一次；收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费 ##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费备注：以上项目下同##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费

用-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）；其它指标：按月考核行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的20％。考核细则： ##公司年月日

安全生产指标和考核管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产指标和考核管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2369-79 安全生产指标和考核管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝和减少各类违章造成安全事故,促进公司安全管理人员及安全网络人员尽职尽责搞好安全工作,实现公司安全生产的目标管理，特制定本制度。 2 范围公司所有部门、员工及相关人员。 3 职责 3.1 安环部负责公司安全生产考核，并对各部门、车间班组安全生产考核情况作综合评价,在安全生产例会上作汇报。 3.2 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改督查落实。

3.3 安环部负责公司、部门、车间安全隐患整改指导和帮助提供消除隐患措施。 4. 安全生产考核要求 4.1 各部门、车间均担负有确保本部门员工行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护员工人身安全和公司、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、及时整治隐患；根据本部门车间生产的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。 4.1.1 安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一次重伤、三次轻伤、直接经济损失在2万元以上。 4.1.2 引起重大环境污染的安全事故，一般安全事故、轻伤事故的取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。

生产系统经济责任制考核办法

生产系统经济责任制考核办法为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。一、供电可靠率考核X围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理X围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。 1、城关供电所供电可靠率的考核X围：城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。 2、兴隆供电所供电可靠率的考核X围：化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。 3、半壁山供电所供电可靠率的考核X围：半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。 4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核X围：半挂311线路共1条35KV线路。挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV

线路，核指标为99.94%。 5、六道河供电所供电可靠率的考核X围： XX512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 6、北水泉供电所供电可靠率的考核X围： ○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核X围：半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。 8、大水泉供电所供电可靠率的考核X围：庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 9、大杖子供电所供电可靠率的考核X围：蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。 10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核X围：蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。 11、线路管理专责师考核X围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。 12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核X围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。 13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核X围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。二、供电可靠率考核办法 1、供电可靠率考核实行月考核。 2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》工资总额与经济效益挂钩考核实施办法为充分发挥工资分配的激励作用，切实调动基层各单位生产经营积极性，进一步激发职工的工作热情，促进企业科学和谐发展，全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务，提高企业经济效益，根据集团公司《xx年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》，结合公司实际，制定本实施办法。一、工效挂钩的原则（一）坚持“两低于”原则。即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。（二）坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全的突出地位，着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变，切实促进公司安全生产转型，打造本质安全型企业。（三）坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高单位和岗位倾斜，促进公司经营目标的全面实现。二、工效挂钩范围公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围，根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。三、挂钩指标

由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。四、工效挂钩的基本形式工效挂钩形式采用含量（核定）工资加浮动比例。挂钩后，工资总额随经济效益的增减而升降，上原则上不超过工资总额基数的130%，下不低于地方最低工资标准。五、工效挂钩考核指标基数的核定（一）效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。（二）工资总额基数的核定 1、生产矿井工资总额基数，按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。如矿井生产条件发生重大变化，应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。 2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数，分别核定工资总额。 3、伤病保及内部退养人员，按公司有关规定核定工资总额，不与单位效益挂钩。（三）效益指标基数和工资总额基数确定后，原则上不再变动，增人不增加工资，减人不减少工资。但发生下列情况时，应核增核减工资总额：

安全生产文明施工指标考核细则

安全生产文明施工指标考核细则一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解 1、杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤少于3人。 2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。二、奖惩办法 1、奖励办法（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80﹪计取；（2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30﹪，项目班子的其他成员按20﹪计取。（3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40﹪，项目班子的其他成员按30﹪计取。三、惩罚办法 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患（1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200 元；（2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元；（3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；（4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解

决防护措施的，对工程项目经理处以200-500 元罚款。 2、现场管理及检查（1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50 元。（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员和技术负责人处以每人200 元罚款；（3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目副经理200元；（4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款；（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300 元，其他项目班子管理人员200 元。 3、工伤事故（1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500 元；（2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000 元；（3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000 元，项目经理免职。 4、设备事故和隐患（1）设备无安全设施造成事故隐患，机械管理员200元；（2）发生机械设备事故，罚项目经理200 元。 5、火灾事故及隐患（1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50 元；（2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100-500 元；（3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目经理、项目

经济考核办法试行

*********公司各工程项目部责任制经济考核办法试行一、总则随着工程项目的复工和开工，*****公司多年来管理人员相对稳定，各项目负责人数十年如一日努力工作，克服重重困难，发扬了大公无私、团结奋进的精神。公司从进入房建施工行业时，仅有承建一栋住宅楼的施工能力，发展到如今八个工程项目施工。但是工资待遇方面一直没有好的办法，一直是碍于面子按在岗天数定工值发放工资，体现不出每个项目班子每项工程盈亏情况。为进一步适应社会市场经济发展，提高大家工作热情，充分发挥大家的能力。事无巨细，用数字说话，体现盈亏，加强内部管理，创新经营思路。二、否决指标 1、全年发生死亡事故的项目部； 2、当年造成成本亏损的项目部； 3、发生直接经济损失在贰万元（含贰万元）的质量安全事故的项目部。包括现场发生刑事，偷盗案件及酗酒打架等事件造成严重后果的项目部； 4、项目部班子中出现利用工作之便对施工队（班组），“吃、拿、卡、要”现象的； 5、对集团公司或分公司制度执行度不力的项目部；

6、合同履约率低，竣工工程维修不力的项目部。凡被否决的项目部不得评先进、不得晋级、不享受各种奖金（包括责任制考核兑现奖），并根据项目经理的态度及所采取的挽救措施的不同情况，给予处理或处罚。三、考核指标： 1、完成形象进度及产值。 15分 2、完成上缴公司利税额度。 20分 3、质量合格率100%，质量优良率在50%以上。 10分 4、负伤率1.8‰以下。 7分 5、标准化工地（达标）。 5分 6、机械完好率95%。 5分 7、材料节约使用情况。 18分 8、各项目部精神文明建设。 5分 9、各种安全、质保等资料。 5分 10、项目经理联系甲方按合同约定工程回款情况。 10分四、考核测评办法及奖励措施 1、考核完成形象进度产值，按照与甲方合同约定的总体计划制定形象进度表。要求每个项目部必须制定切实可行与甲方合同紧密结合的进度表报公司。形象进度参照值按完成产值金额百分比增减得分，产值低于计划80%时不得分。 2、完成上缴利税额度的考评：（1）达到上缴公司利税额（即为总结算的20%），利润奖金基数为

安全生产绩效考核办法.doc

安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元人,副科级100元人，班组级50元人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；

5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。

山东公司年度经济责任制考核制度

山东公司年度经济责任制考核制度 1

山东潍柴进出口有限公司经济责任制考核办法为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。 1、考核目标出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 (1)出口收汇:3500万美元 (2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励) 2、考核形式按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。 (1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元; (2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元; (3) 业务员年现金收入最高额为50000元。 3、总经理考核办法年薪工资水平为150000元。月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润

提成 3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算 A、公司收汇总额≤3000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4 B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元 D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元 E、公司收汇总额>5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元 3.2利润调整系数:年度公司利润小于500万元时,调整系数为0.9,年度公司利润大于500万元时,调整系数为1。 3.3超额利润提成,按照超利润指标的5%提成,不计负数。 4、出口各部人员考核办法出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。 3

安全绩效考评实施细则详细版

文件编号：GD/FS-5864 （管理制度范本系列）安全绩效考评实施细则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全绩效考评实施细则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。（一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。（二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。（三）财务安全包括资金往来、资金管理等指

经济责任制考核制度

安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。二、细则（一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。

《安全经济责任制考核实施细则》分析

生产管理部安全经济责任制考核实施细则为规范生产管理部安全经济责任制考核管理工作，进一步加强安全经济责任考核的力度和充分发挥它的激励作用，以保证生产管理部各项生产任务的全面完成，特制定此实施细则。此实施细则规定了锅炉专业、化水专业、汽机专业、燃运专业及检修专业的具体生产操作标准及奖惩办法。此实施细则适用于生产管理部的安全生产管理工作。 1设备管理 1.1通则 1.1.1发现设备重大缺陷或隐患。+100～300元。 1.1.2未及时发现设备重大缺陷或隐患。-100～300元。 1.1.3未严格执行“两票三制”制度或执行不到位。未造成后果，-50～200元/次；造成后果按造成后果的性质处理。 1.1.4未及时发现应发现的缺陷，未及时填写缺陷通知单并登记者，-20元/次；缺陷消除后，未及

时消单扣检修20元/次，消单后未及时在登记簿上记录扣运行20元/次。 1.1.5未严格执行公司、部门年度、月度和部门临时下达的生产、检修任务。-100～300元。 1.1.6运行、检修台帐记录不全，漏记、不记或记录质量不高等。-50～100元。 1.1.7在从事酸碱工作时安全防护用品未戴全。-50～100元 1.1.8两票合格率小于100%，扣50元/份 1.1.9检修工序、工艺采用新技术、新材料，成绩显著。+200～500元 1.1.10人为原因造成设备损坏。-100～500元 1.1.11发现不安全情况并及时阻止或排除者。+100～300元 1.1.12及时、正确处理隐患及事故。+200～500元 1.1.13操作不当或设备检修质量问题造成安全门误动。-100～300元 1.1.1.14无故解列机组联动、保护。-100～200元 1.1.1.15抄表不认真，报表、记录有错误。-20～50元 1.1.1.16经生产管理部考核会议研究决定的其他考核内容。 1.2对发电分部考核条例 1.2.1锅炉专业

流程管理考核办法(100104)

生产经营中心流程管理考核办法（试行） 1．总则为完善流程体系并推动体系全面高效运行,特制定本办法。 2．考核内容及办法 2.1 部门自查情况 2.1.1 各部门对当月运行流程进行自查，内容包括流程运行频次、可量化的绩效指标、执行情况（包括违规操作）、设计问题（包括流程图、制度、表单）等，包括对跨部门流程记录。流程主管于次月15日前报送部门兼职流程管理员，记录不全面，对流程主管经济处罚10元/项。 2.1.2 部门兼职流程管理员按月汇总自查情况并提交部门负责人，部门针对低绩效流程分析讨论，提出改进措施，形成总结并经部门负责人签字确认后于25日前提交企划部。未按时提交，每延迟一天对部门负责人经济处罚10元。 2.2 月度检查企划部每月对流程进行抽查，内容包括部门自查记录，表单、制度执行情况，具体包括： 2.2.1 违规操作，包括未按流程进程、制度要求完成工作，表单使用错误等。部门自查已发现并处罚的不再进行考核；部门自查未发现的，除按流程制度处罚外，对直接责任人经济处罚20元/次，对流程主管经济处罚10元/次，对部门负责人经济处罚5元/次。 2.2.2 因流程设计缺陷造成违规操作，部门又未提出变更，对直接责任人经济处罚20元/次，对流程主管经济处罚10元/次，对部门负责人经济处罚5元/次。 2.2.3 跟踪验证上月流程整改情况，重复出现的问题，对直接责任人经济处罚40元/次，流程主管经济处罚20元/次，对部门负责人经济处罚20元/次。 2.3 流程变更

2.3.1 部门自查发现的问题，可即时提出变更申请，经部门负责人批准后报企划部变更、备案。 2.3.2 企划部检查提出的问题，业务部门需在一周内提出变更方案，部门层面的经部门负责人批准后报企划部变更、备案；跨部门问题由企划部组织相关部门负责人讨论后变更。未及时提交变更的，每延迟一天对部门负责人经济处罚20元/次。 2.3.3 流程变更申请表要求填写完整，部门须提交纸质文档和电子文档各一份，部门需留存纸质文档一份备查。 2.3.4 企划部接到变更申请后，部门层面的变更申请在两个工作日内完成审核、变更、发布；跨部门变更申请一周内完成审核、讨论、变更、发布。每延迟一天对流程、制度主管经济处罚20元，对部门负责人经济处罚10元/次。 3．附则 3.1 本办法由企划部解释。 3.2 本办法自下发之日起执行。

《安全绩效考核实施细则》

附件2 华能呼伦贝尔能源开发有限公司安全绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核所属单位的安全绩效，推动各单位积极履行安全责任，确保实现公司安全目标，根据《中国华能集团公司绩效管理暂行规定》、《中国华能集团公司安全绩效考核实施细则（暂行）》、《华能呼伦贝尔能源开发有限公司安全事故责任追究及处罚办法》，制定本实施细则。第二条本细则仅对公司系统安全绩效进行考核。第三条公司安监部负责安全考核工作，是安全指标考核的责任部门。第二章考核细则第四条安全考核指标包括否决指标和控制指标：一、否决指标及考核（一）否决指标 1.发生华能职工人身死亡事故及3人以上重伤(中毒)。 2.发生负有责任的外包单位人身死亡事故及负有责任的

外包单位人员3人以上重伤(中毒)事故。 3.发生较大及以上非伤亡事故。 4.发生公司《安全事故责任追究及处罚办法》中第二章第五条六、七款所列事故。 5.故意谎报、瞒报事故或阻碍事故调查。（二）考核发生否决指标，扣减事故单位安全绩效全部分值。二、控制指标及考核（一）发生非责任外包单位人身死亡事故，每次扣减安全绩效20分。（二）发生华能职工3人以下重伤（包括多人轻伤）、负有责任的外包单位3人以下重伤（包括多人轻伤）事故，每次扣减安全绩效15分。（三）发生华能职工3人以下轻伤,每次扣减安全绩效10分。（四）发生直接经济损失300万元以上1000万元以下的非伤亡事故，每次扣减安全绩效20分。（五）发生直接经济损失100万元以上300万元以下的非伤亡事故，每次扣减安全绩效10分。（六）发生直接经济损失50万元以上100万元以下的非伤亡事故，每次扣减安全绩效5分。（七）发生恶性误操作事故，每次扣减安全绩效20分。（八）发生一般设备事故，每次扣减安全绩效10分。（九）发生一类障碍（非计划停运）,每次扣减安全绩效

安全绩效考评实施细则(试行)

安全绩效考评实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导*****公司（以下简称“公司”）履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》（以下简称“绩效管理规定”），制定本实施细则。第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有

关规定。第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。（一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。（二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。（三）财务安全包括资金往来、资金管理等指标。（四）形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为100分。第二条计算公式安全绩效实得分=∑各部分实得分×各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：（一）否决指标 1.发生公司职工人身死亡事故； 2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故； 3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

经济责任制考核细则.

有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过） 2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。 1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。 2、基本原则 2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则： 2.1 围绕效益目标，设置考核指标。2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。

经济运行综合考核办法

经济运行综合考核办法第一章总则第一条为继续贯彻国家局、省局“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，进一步加强和完善宏观调控，根据省局《广东省烟草商业系统2005年经济运行综合考核办法》的要求，引导我市烟草商业系统各单位切实围绕促进卷烟销量稳定增长、提高百牌号目录品牌销量比重、保证低档卷烟有效供给、降低经营成本费用等方面开展工作，确保我市烟草商业系统可持续发展，特制定本办法(以下简称《办法》)。第二条本《办法》遵循“导向性、激励性和公平性”的原则制定考核方法和考核指标，充分体现省局(公司)宏观调控目标和具体要求，发挥导向作用和激励作用。第三条本《办法》适用于对市辖各县（市）有限公司(以下简称各有限公司)2005年经济运行综合情况的考核。第二章考核依据第四条本《办法》考核依据是各单位统计报表、年度财务决算、市局(公司)掌握的各项指标完成情况和本《办法》的有关规定。第五条考核指标按如下口径执行：

1、财务指标的计算以卷烟纯销售为基本依据，剔除烟叶经营、统购统签、投资收益、补贴收入、营业外收支、损益调整、打假费用、拍卖罚没走私卷烟经营等不可比因素。 2、经营活动中发生的各项成本费用，须按国家现行财务制度规定进行核算。 3、其它有关指标均按国家现行财会制度和统计制度规定的口径执行。第三章考核范围、办法、内容和标准第六条本办法的考核范围是市辖7个县（市）有限公司。第七条本《办法》主要考核各有限公司的业务经营和财务效益指标，以及专卖、网建、安全、精神文明工作情况，评分标准详见附表。专卖、网建、安全、精神文明工作按市局(公司)有关部门制定的考核标准进行考核。第八条考核评分计算公式为：考核评分=附表中各项得分之和+其他项目的增减分数第九条烟叶生产购销工作按《广东省2005年烟叶生产、收购、调拨责任目标考核及奖励办法》另行考核。第十条市局(公司)负责组织对各有限公司的考核工作。次年1月16日前，各有限公司应按要求将上年度经济运行情况上报市局(公司)经济运行领导小组办公室(企业管

安全生产目标与指标考核办法(2020新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产目标与指标考核办法 (2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产目标与指标考核办法(2020新版) 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）控制指标加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、事故死亡人数总量控制指标为零； 2、重大和特大事故起数控制指标为零； 3、控制指标（1）行车事故频率低于3次/百万车公里；（2）事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；

（3）受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；（4）事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 4、绝对控制指标（1）道路交通事故死亡人数为零；（2）火灾事故死亡人数为零；（3）其他事故死亡人数为零。（二）安全生产工作目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、特大责任行车事故起数为零； 2、行车事故频率低于3次/百万车公里； 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里； 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里； 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 6、火灾、爆炸事故为零； 7、安全隐患整改率达到100%；

经济责任制考核办法

经济责任制考核细则编制：xxx 批准：xxx xxxxxxxxxx xxxx年x月x日 XXX年经济责任制考核办法

一、总则 1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。 2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。 3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。 4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。二、计奖方法： 1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和 2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和 3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和 4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数 5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数 6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数 7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员： 1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。 2、小组成员名单： XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX

四、考核办法（一）、共同部分 1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。 2、探亲假、病事假，扣4分/天。 3、工龄假、疗养假享受100%奖金。 4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00” 的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。 5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。 6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。 7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。 8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。 9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批， 7天以上由人力资源部批。 10、每周由车间安排时间进行一次全面岗检，查出问题按规定扣分。 11、每月按规定完成岗位练兵作业题，不按时完成者扣1分。 12、车间级以上举办的各类技术练兵比赛，第一名加1.5分、第二名加1分、第三名加0.5分，低于60分以下的扣1分，无故不参加的扣5分。 13、车间召开各种会议，无特殊情况不得请假，缺席扣2分，迟到、早退扣1分。