保险业务竞赛推动方案
保险知识问答竞赛活动策划方案
保险知识问答竞赛活动策划方案一、背景介绍保险是人们生活中不可或缺的一部分。
然而，大多数人对于保险知识的了解并不深入，这可能导致在保险购买和索赔过程中出现困惑和误解。
为了提高公众对保险知识的认知和理解，我们计划举办一次保险知识问答竞赛活动。
二、活动目标1. 提高公众对保险知识的认知和理解。
2. 增强保险购买者和索赔者的信心。
3. 引导公众正确购买和使用保险产品。
三、活动内容1. 线上答题环节：利用互联网平台构建竞赛平台，参赛者注册账号后可在规定时间内答题，答题内容涵盖保险基础知识、保险产品、索赔流程等方面。
2. 线下决赛环节：通过线上答题环节的成绩排名，选取前10名选手进入决赛环节。
决赛以现场问答和抢答方式进行，设立奖项以及互动环节，增加趣味性和参与度。
四、活动流程1. 筹备阶段：- 确定活动主题、目标和时间。
- 确定活动形式，选择合适的线上竞赛平台。
- 开展宣传活动，吸引参赛者报名。
2. 线上答题环节：- 在各渠道发布报名链接，引导参赛者注册。
- 设计题库，将保险知识以多种形式组织，如选择题、填空题等。
- 按照规定时间段开启答题，统计参赛者成绩，并根据排名选取前10名进入决赛。
3. 线下决赛环节：- 筹备决赛场地、设备和奖品。
- 邀请专业人士或保险从业者组成评委团队。
- 设计决赛环节的问答内容，确保题目的难易程度合适。
- 进行决赛，选取获胜者，并颁发奖品。
五、宣传推广1. 借助社交媒体和互联网平台，发布宣传内容，引导公众参与。
2. 利用合作伙伴的资源进行宣传，如保险公司、保险代理人和保险协会等。
3. 制作宣传海报、宣传册等物料，分发至各场所。
4. 利用活动期间的媒体曝光机会推广活动。
六、结果评估1. 通过统计参赛人数、成绩等数据，评估活动的参与度和效果。
2. 进行参赛者和观众满意度调查，获取反馈和建议，改进活动方案。
七、注意事项1. 活动需合法合规，遵循相关法律法规和道德规范。
2. 答题环节和决赛题目要科学合理，不涉及个人隐私和敏感信息。
车险竞赛方案
车险竞赛方案一、竞赛背景车险市场竞争激烈，各保险公司纷纷推出各种创新产品和服务来吸引客户，提高市场份额。
在此情况下，为了加强公司产品的竞争力，我们拟定了车险竞赛方案，旨在通过竞赛形式激发员工的创新能力和团队协作精神，提升公司车险业务的质量和业绩。
二、竞赛目标1.提升车险产品的创新能力：通过竞赛激发员工的创造力和创新思维，推动研发出更具市场竞争力的车险产品。
2.提高服务质量：通过竞赛促进团队之间的合作与协作，提升服务质量和客户满意度。
3.增加销售业绩：通过竞赛提高业务员的销售技巧和销售能力，增加车险销售业绩。
三、竞赛形式1. 团队竞赛我们将组建若干个由公司内部员工组成的团队，每个团队需要在一定时间内完成一项车险产品的创新设计。
团队成员之间需要紧密合作，共同完成产品设计、市场调研、竞争分析等任务，最终提交完整的产品方案。
2. 个人竞赛除了团队竞赛，我们还将设置个人竞赛环节。
在个人竞赛中，每位员工都有机会提出自己的创新点子和建议，有可能被采纳为车险产品的一部分。
个人竞赛将激发员工的主动性和积极性，促进每位员工对车险业务的深入思考和研究。
四、竞赛评审与奖励1. 评审标准竞赛方案将由专业评审团进行评审，评审标准如下：•创新性：竞赛方案是否具有创新点，是否能够满足客户需求，是否能够提供差异化的车险服务。
•可行性：竞赛方案的可实施性和可行性，包括技术、市场、成本等方面的考虑。
•风险评估：竞赛方案的风险评估，包括可能的损失和风险承受能力的分析。
2. 奖励设置根据竞赛结果，我们将设置以下奖励：•团队竞赛：根据评审结果，对获胜的团队给予奖金和荣誉称号。
•个人竞赛：对个人竞赛中的优秀方案给予奖金和表彰，鼓励员工积极提出创新点子。
同时，我们将对所有参与竞赛的员工进行集体奖励，以表彰他们的辛勤努力和创新精神。
五、竞赛时间与流程安排竞赛时间安排如下：1.员工报名：从XX年XX月XX日开始，员工可报名参加车险竞赛。
2.团队组建：在报名截止后，根据报名情况组建竞赛团队，并通知团队成员进行团队内部组织。
银保业务的推动方案范文
银保业务的推动方案范文篇一：银保业务推动方案为了确保20XX年价值突破，确保完成三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。
具体方案如下：一、方案时间20XX年7月1日——20XX年7月31日二、方案对象所有在岗且正常出勤的客户经理三、方案险种《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》四、活动宗旨制度公开，考核公平，奖惩分明，名利双收。
五、方案内容1、“明星闪耀”（1）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（2）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（3）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（4）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；2、绿树成荫（1）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（2）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（3）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（4）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（5）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元。
注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）3、团队对抗六、附则1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。
4、此方案解释权归中支公司银行保险部。
篇二：银保保费部人力倍增推动方案响应总公司对各分公司续期团队人力、组织架构发展的要求，全力打造高素质、高品质、高绩效的三高团队及为20XX年开门红做储备，高速、高效完成续期收费工作及二开业务的冲刺指标，北分银保保费部特针对四季度团队组织架构发展的工作，制订以下奖励方案：一、方案实施时间：20XX年11月1日-20XX年12月15日二、组织发展目标：新增银保保费部系统内服务人员50名三、参与对象：银保保费部全员四、新增服务人员选择标准1、全日制本科及以上学历，特别优秀及从业经验丰富者可放宽到大专；2、年领25-40岁之间，熟悉、了解保险公司相关业务，有续期收、展工作者优先考虑；3、职责操守有过不良纪律者，不论个人能力强弱不予录用；五、增员奖励方案（一）奖励发放条件1、被增员人须在此方案实施期内，完整入司手续办理完毕，并取得工号；2、试用期内除由公司提出辞退，否则被增员人必须在试用期内留存至期满，待公司综合考察后决定是否同意其转正；（二）增员奖励规则自此方案起始时间起至方案终止时间止，被增员人按照入司手续办理完毕增员人可获奖励通过试用期转正增员人再获奖励获奖人数前30名300元300元30人40-50名200元200元10人最后10名100元100元10人1、自此方案执行之日起，前30名新人的增员人可获得600元增员奖励；被增员人成功入司且试用期满，奖励增员人奖金300元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金300元；2、此方案期间内，第40-50名新人的增员人可获得400元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金200元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金200元；3、此方案截止前，最后10名新人的增员人可获得200元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金100元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金100元；（三）、奖金兑现时间1、若新人入司且通过试用期成功转正，其增员人在其转正当月可获相应奖励且全额下发；2、若新人入司未通过试用期，由公司与其解约，其增员人在其被解约当月仅可获的入司奖励全数下发；3、若新人入司但未由公司提出解约且试用期不足月者，其增员人无任何奖励，此名额的奖励由后续人员充抵。
银行保险专项竞赛方案
一、竞赛背景随着金融市场的不断发展，银行保险业务在金融服务体系中的地位日益重要。
为了提高银行保险业务人员的专业素养，激发团队协作精神，提升业务技能，特制定本专项竞赛方案。
二、竞赛目的1. 提升银行保险业务人员的专业知识和技能水平；2. 增强团队协作能力，提高工作效率；3. 激励员工积极参与业务学习，提升整体业务水平；4. 加强银行保险业务宣传，提高社会影响力。
三、竞赛时间2023年10月1日至2023年10月31日。
四、参赛对象1. 银行保险业务部门全体员工；2. 各级分支机构业务人员。
五、竞赛内容1. 理论知识竞赛：主要考察参赛者对银行保险法律法规、业务知识、金融产品等方面的掌握程度；2. 实践操作竞赛：主要考察参赛者在实际业务操作中的技能水平，包括客户服务、产品销售、风险管理等；3. 团队协作竞赛：通过团队协作完成任务，考察参赛者的团队协作精神和沟通能力。
六、奖项设置1. 理论知识竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；2. 实践操作竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；3. 团队协作竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；4. 优秀组织奖：对组织工作出色的单位给予表彰。
七、竞赛流程1. 报名阶段：参赛者填写报名表，提交相关资料；2. 赛前培训：组织参赛者进行赛前培训，提高竞赛水平；3. 理论知识竞赛：采用笔试形式，考察参赛者对银行保险相关知识的掌握；4. 实践操作竞赛：采用现场操作形式，考察参赛者的实际操作能力；5. 团队协作竞赛：以团队为单位，完成指定任务，考察团队协作能力和沟通能力；6. 评选阶段：根据竞赛成绩，评选出各奖项获得者；7. 颁奖仪式：对获奖者进行表彰，并颁发奖品。
八、组织实施1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 各级分支机构成立竞赛小组，负责本单位的参赛组织工作；3. 组委会负责制定竞赛规则、评分标准，确保竞赛公平、公正、公开。
九、宣传报道1. 利用内部网站、微信公众号等平台，对竞赛活动进行宣传；2. 邀请媒体对竞赛活动进行报道，扩大竞赛影响力。
保险销售竞赛方案
保险销售竞赛方案引言保险销售是一个竞争激烈的领域，销售代理人需要不断提升销售技巧和推动销售业绩。
为了鼓励销售代理人之间的竞争和激发销售潜力，公司决定组织一场保险销售竞赛。
本文将介绍竞赛的背景、目标、规则、奖励和评估方法。
背景保险公司希望通过竞赛活动，激发销售代理人的潜力，提高销售业绩和团队的合作精神。
此外，竞赛还可以帮助销售代理人学习与竞争对手的比较和学习，提高销售技巧和专业知识。
目标竞赛的主要目标是：1.提高销售代理人的销售业绩；2.激发销售代理人的创造力和激情；3.增强销售代理人的团队合作意识；4.促使销售代理人不断学习和提升销售技能。
规则1.参赛资格：所有公司销售代理人均有资格参加竞赛。
2.竞赛期限：竞赛将在一个固定的时间范围内进行，期限为一个季度（三个月）。
3.销售目标：每位参赛代理人将被提供一个个人销售目标，该目标将根据代理人的历史销售业绩、潜力和市场需求来确定。
目标将在竞赛开始前的一个月内向参赛代理人进行通知。
4.成绩评估：参赛代理人的成绩将根据销售额、增长率和客户满意度等指标进行评估。
5.成绩提交：参赛代理人需要每月将其销售业绩报告提交给评估小组，以便及时评估其成绩。
6.竞赛报告：每位参赛代理人需要在竞赛结束后提交一份竞赛报告，详细描述他们的销售策略、方法和取得的成就。
报告将用于评估参赛代理人的能力和表现。
奖励1.冠军奖励：竞赛结束后，根据成绩评估结果，评选出一位冠军代理人。
冠军将获得奖金、奖杯和颁奖仪式上的表彰。
2.优秀奖励：根据成绩评估结果，评选出若干位优秀代理人。
他们将获得奖金和证书以及一份对他们成就的公开报道。
3.团队奖励：如果团队整体表现出色，将颁发团队奖励以鼓励团队合作和协作精神。
评估方法1.销售额评估：根据每位参赛代理人的销售额评估其销售业绩。
销售额将与个人销售目标进行比较，并计算达成率。
2.增长率评估：根据每位参赛代理人的销售增长率评估其销售业绩。
增长率将与公司整体平均增长率进行比较，并计算增长率差异。
保险销售竞赛策划方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提升保险销售业绩和团队凝聚力成为保险公司关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性和创造性，增强团队协作能力，特制定本保险销售竞赛策划方案。
二、活动目的1. 提高保险销售人员的业务技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力，促进团队协作。
3. 激发销售人员的销售热情，提升销售业绩。
4. 树立行业典范，提升公司品牌形象。
三、活动时间2023年X月1日至2023年X月30日四、活动对象公司全体保险销售人员五、活动内容1. 竞赛主题：“共筑销售梦，共赢未来时”2. 竞赛形式：- 销售业绩竞赛：以个人或团队为单位，根据新单保费、续保率、客户满意度等指标进行评比。
- 产品知识竞赛：通过笔试或现场问答形式，考察销售人员对保险产品的了解程度。
- 客户服务竞赛：以服务态度、服务技能、客户满意度等指标进行评比。
3. 竞赛流程：- 报名阶段：各销售团队和个人在规定时间内完成报名。
- 培训阶段：公司组织专业培训，提升销售人员业务技能和服务水平。
- 竞赛阶段：按照竞赛规则进行比赛，评选出优秀个人和团队。
- 表彰阶段：对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 个人奖项：- 销售业绩一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩三等奖：3名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛三等奖：3名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛三等奖：3名，奖金XXX元。
2. 团队奖项：- 销售业绩团队一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩团队二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩团队三等奖：3名，奖金XXX元。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料，在公司内部进行张贴和发放。
2. 通过公司官网、微信公众号等平台进行活动宣传。
保险营销竞赛策划方案
保险营销竞赛策划方案一、背景介绍近年来，保险业务在我国市场发展迅速。
为提高保险销售人员的营销能力，激发团队合作精神，加强市场竞争力，组织一场保险营销竞赛成为必然选择。
本方案旨在设计一场创新、有挑战性和可操作性的保险营销竞赛，以提升保险销售团队的综合素质和销售技巧。
二、竞赛目标1.提升销售团队的专业知识水平，加强产品理解和沟通能力；2.培养团队协作意识和沟通能力，增强团队合作和协调能力；3.激发团队成员的创新思维和销售意识，提高销售技巧和业绩；4.加强团队凝聚力，提高部门士气，推动保险销售工作的发展。
三、竞赛形式和内容1. 竞赛形式本次竞赛分为团队赛和个人赛两个环节，团队赛要求参赛人员分组参与，个人赛则是单独参与。
2. 竞赛内容竞赛内容包括以下几个环节： #### (1) 产品知识测试参赛成员将接受一场关于公司产品知识的考试，测试内容包括产品种类、保险政策、保费计算等方面的知识。
考试成绩将作为团队和个人赛的一部分成绩。
(2) 销售技能实操参赛成员将进行模拟销售环节，通过真实场景的模拟销售，考察其销售技巧和应对能力。
评委将根据销售过程中的表现进行评分，并给出专业的指导意见。
(3) 团队沟通协作参赛团队将参与团队任务，要求团队成员之间有效沟通和协作，解决问题并达到预定目标。
评委将综合考察团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
(4) 创新营销方案参赛团队将根据实际情况提出一套创新的保险营销方案，并进行现场展示。
评委将根据方案的创新性、可行性和营销思路给出评分。
四、竞赛流程本次竞赛分为以下几个阶段： ### 1. 报名阶段参赛人员需提前报名，提交个人简历和个人陈述。
主办方将在报名截止后筛选出具备一定条件和潜力的参赛人员。
2. 参赛团队组建从报名的参赛人员中，主办方将根据个人能力和潜力将其组合成为若干个参赛团队。
3. 培训阶段参赛人员将接受一定时间的培训，包括产品知识培训、销售技巧培训和团队合作培训等。
财险公司竞赛方案
财险公司竞赛方案一、背景介绍随着经济的发展和人们对风险的增长认识，财产保险在中国市场的需求由日益增长。
作为财产保险公司，如何在激烈的市场竞争中突出重围，提高市场份额和业绩，是每家财险公司共同面对的挑战。
因此，有必要开展财险公司之间的竞赛活动，以促进公司内部的创新和员工的激励。
二、竞赛目标1. 提高市场份额：通过竞赛的形式，激发员工的潜力和创新能力，进一步提升公司的市场份额。
2. 提升客户满意度：通过竞赛活动，提升产品和服务质量，进一步提高客户满意度。
3. 强化团队合作：竞赛活动可以激发员工之间的竞争意识，促进团队之间的合作和协作能力的提高。
三、竞赛内容1. 产品创新竞赛：鼓励员工提出有创意和有市场前景的新产品或改进现有产品的方案。
评选标准包括市场潜力、技术可行性和客户需求。
2. 销售业绩竞赛：竞赛员工将根据其在一定时期内的销售业绩进行排名。
评选标准包括销售额、销售增长率和客户满意度。
3. 客户服务竞赛：评选员工在客户服务方面的表现，鼓励员工提供高质量和周到的服务。
评选标准包括客户满意度调查、客户投诉率和服务质量评价。
4. 团队合作竞赛：鼓励员工之间的团队合作和协作能力的提高。
评选标准包括团队业绩、团队成员互助和团队建设等。
四、竞赛实施步骤1. 活动策划：明确竞赛目标、竞赛内容和评选标准。
2. 宣传动员：通过内部通知、会议和培训等方式，向全体员工宣传竞赛活动，并激发他们的参与积极性。
3. 提交方案：参赛员工需按要求提交竞赛方案，并在规定时间内完成。
4. 评选和公示：组织专家评审团对参赛方案进行评审，最终确定获奖名单，并在公司内部公示。
5. 落实奖励：对获奖员工进行奖励，并在公司内部进行表彰，以激励其他员工的参与。
五、竞赛效果评估1. 定期评估：定期评估竞赛活动的效果，包括市场份额、客户满意度和员工士气等方面的提升情况。
2. 改进措施：根据评估结果，总结经验，进一步改进竞赛活动的细节和方案，提升竞赛的吸引力和有效性。
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个人保险部二季度业务竞赛推动方案一、竞赛时间：2010年4月1至6月30日。
二、竞赛目标新单期缴保费确保7000万，季度新增有效人力2100人，季度累计活动人力达到5000人。
（任务目标见附件一）。
三、企划主题：以总公司“论剑”为荣誉导向，以省公司三周年庆典活动及“中国优秀保险营销员联盟”为企划主线和激励平台，以乡镇营销团队建设和XXXX组合销售为工作抓手，以“牵手XX 相伴美好人生”真情传递活动为工作载体，有效突破寿代产业务,为业务员打造增收渠道，力争在队伍建设、业务发展两大目标上取得新突破，圆满达成季度任务，实现双过半。
四、主打产品:《XXXX》组合、XXXX。
五、企划内容：(一) 明确目标把握节奏(二)每月重点营销节奏提示大力推广优秀机构经验,严格营销节奏管理,二季度省公司个险部将每月关注各中支个险部的营销节奏(行事历)追踪考核。
(三)工作举措1、强势推广标准化增员模式，大力发展乡镇营销团队。
（1）乡镇:乘《乡镇营销团队管理指导意见（试行）》的东风,在夯实城区队伍的同时,大力发展乡镇团队。
以乡镇为中心轴,在退休教师及村干部中,选好人、选准人、成熟一个发展一片。
（2）城区:强势推动“经理1+3、主管1+2、业务员1+1”标准化增员模式,实行责任落实到人,每周追踪到位,以中国人保成立10周年为契机,将创说会开进社区,开进家庭,开展形式多样和丰富多彩的游艺会活动,使新人在感受到公司及团队温暖的同时,更为他们实现自己人生梦想提供舞台。
（3）后援:各机构要为新人的入司、培训、衔接教育及出单开设绿色通道,各机构个险部要明确讲师或组训对新人实行统一管理及培训追踪,使新人进得来、留得住、进步快。
省公司将统一提供《新人育成工程》师资系列光盘,供营业区(营业部)使用。
以达到新人有培训,新人有育成，新人有产能。
（4）奖励:凡达成二季度有效增员目标100%及以上的单位，按200元/人奖励各机构组织发展费用；只达成二季度增员目标在10%（含）以上的单位，奖励100元/人奖励各机构组织发展费用。
注：有效增员是指:4月1日-6月30日期间入司，6月30日前持证且举绩5张吉安卡或1000P期缴保费的新人。
2、开展XX组合销售,掀起业务发展高潮。
（1）省公司组织《XXXX》组合产品的系统开发,包括意愿启动篇、销售手册、产说会宣导版(分城区版与乡镇版)、产品宣传彩页等;详细内容见《XXXX销售指南》；（2）为做好《XXXX》的组织销售活动,省公司将统一下发职场激励标语及宣传海报,以做到一个经营主题,一个声音,一个节奏;（3）各单位要认真组织业务员重温《丰盛人生》和《康宁人生》的条款学习,并在此基础上掌握、提升《XXXX》的销售技能,特别在乡镇的营业部,要通过《XXXX》的销售替代《XXXX》,以顺利实现产品转型。
（4）开展每日三访,每月一人一件XX行动,各级主管要坚持对业务员的工作日志批阅及客户卡的检查,要求人人举绩,个个破零,确保《XXXX》期缴保费占比在30%以上。
3、开展“牵手XX 相伴美好人生”真情传递主题营销活动20 年10月20日是中国XX成立10周年华诞纪念日，20 年7月18日又是XX省分公司成立三周年纪念日,为扩大公司影响，宣传公司品牌，为伙伴提供拜访借口，提升服务品质，有效积累增员和销售对象，省公司组织开展“牵手XX，相伴美好人生”真情传递幸运抽奖主题营销活动。
（1）活动目的：一是为业务伙伴制造拜访接触理由，提高活动率；二是帮助伙伴积累准增员及准客户对象；三是彰显公司品牌形象和优秀企业文化，扩大公司影响，营造司庆氛围。
（2）活动内容：省公司统一设计制作司庆三周年“牵手XX 相伴美好人生”真情传递幸运抽奖卡,各机构利用活动平台和展业工具对业务人员进行活动量的追踪管理，业务人员利用公司开展的真情传递幸运抽奖活动为拜访借口，收集和积累准增员和准主顾资料。
幸运数字：“1020”、“718”拜访对象：一是个人生日、夫妻结婚纪念日为10月20日或7月18日的人群；二是个人身份证、护照、军人证、职业资格证等国家或行业法定证件号码中含有“1020”“718”两组幸运数字的人群；三是手机、电话、门牌、车牌、保险单等个人或家庭专属号码中含有“1020”“718”两组幸运数字的人群。
抽奖规则：通过业务人员拜访收集且在公司特制的“真情传递幸运抽奖卡”上签名的上述人群均可参加公司组织的抽奖活动，抽奖活动分两轮开展，第一轮截止日期为20 年6月30日，抽奖时间为20 年7月8日；第二轮截止日期为20 年9月30日，抽奖时间为20 年10月8日。
活动设特别大奖24个（各中心支公司每一轮抽奖各1个），幸运嘉宾由省公司提供奖品；另设一等奖3名（省公司成立三周年）、二等奖10名（集团公司成立10周年）、三等奖100名（寓意打造百年老店），奖品由各中心支公司根据省公司统一标准准备提供。
活动支持：省公司视情况在XX主要媒体刊登活动信息，活动营造外部氛围。
六、奖励措施:（一）以下各项奖励参加省公司三周年庆典，并授予相应荣誉称号、荣誉证书和司庆勋章一枚。
1、个人---“司庆业务功勋”获奖条件:（1）半年度期缴保费6万（含）以上或二季度期缴保费4万（含）以，且年度达到个险期缴保费全省排名前50名或二季度个险期缴保费排名前30;其中个人半年期缴保费前5名的将由省公司推荐入围“中国优秀保险营销员联盟”会员(见附件三)（2）如果中支机构不足2人入选,则该机构半年期缴保费前两名自然入选。
2、营业组---“司庆功勋主任”获奖条件:（1）半年度期缴保费18万（含）以上或二季度期缴保费10万（含）以上，且全省营业组半年期缴保费排名前30名或二季度个人期缴保费排名前20名; 其中营业组半年期缴保费前2名的将由省公司推荐入围“中国优秀保险营销员联盟”会员。
（2）如果中支机构不足2人入选,则该机构半年期缴保费前两名个人自然入选。
3、营业部---“司庆功勋经理”获奖条件：半年度期缴保费72万（含）以上或二季度期缴保费40万（含）以上，且在达到入围标准后，半年度期缴保费排名前20名的营业部经理。
其中营业部半年期缴保费前3名的将由省公司推荐入围“中国优秀保险营销员联盟”会员。
4、中心支公司---“司庆功勋经理”获奖条件：新单规模保费完成省公司下达的二季度计划任务（见附件一）且按计划任务达成率排名前3家中心支公司为优胜，授予其个险部“司庆优胜机构”称号并颁发优胜奖牌；其个险部经理获“司庆功勋经理”称号、荣誉证书并颁发司庆功勋奖章一枚，参加三周年司庆大会。
4月份为XXXX首卖月，当月承保的XXXX组合，按新单期缴保费的1%给予中心支公司费用奖励。
（二）达到（一）项入围条件的个人、团队但未达到获奖条件的，省公司将授予入围个人营业组主任“司庆业务先锋”荣誉称号并颁布证书，授予入围营业部“司庆先锋团队”荣誉称号并颁发锦旗。
七、竞赛要求：1、要从思想上高度统一加大组织发展才有出路，做好增员才能发展的观念。
要组成多种形式的“增员冲锋”小分队，要坚决做到“四有”即：早会增员有专题，增员有口号，增员有工具，增员有追踪措施。
2、各单位要充分宣传好XXXX的“三个代表”：即代表广大客户的根本保障；代表业务员的收入增长；代表公司结构调整及最佳创费水平。
3、实行宣导炒作到位。
做到XXXX产品在职场彩旗飘飘，大力炒作“司庆有我”活动，争当“司庆功勋”就是成功人生，就是实现光荣与梦想。
4、突出提升培训，实行人人销售,人人通关训练,在把广大业务员培训为轻松讲XXXX的高手的同时，使他们充分感受到做XXXX的快乐和喜悦。
5、各单位一方要对XXXX产说会精心谋划，找到新的突破点；另一方面要根据区域市场的特点，组织以各种公益性文艺、电影进社区下乡镇等形式，迅速启动，全面开花，实现保费大幅度的提升，为夺取双过半奠定坚实的基础。
6、个险首年期缴保费是指：个险线首年寿险期缴保费（含和谐基本保费部分）+个险线短险保费+XXXX额外保费部分*12.5%+首年寿险趸缴保费（含XXXX追加保费）*12.5%；附件一:《二季度任务分配表》二季度保费及人力目标分解附件二:职场宣传标语1、《XXXX》相伴一生;2、拥有更多保障,尽享《XXXX》;3、销售《XXXX》,入围三周年庆典;4、天天想XX,天天讲XX, 天天做XX;5、XX在手,司庆有我;6、一月一XX,生活真潇洒;7、新XX,新起点,新征程;8、收入靠XX,创费靠XX,发展靠XX!附件三: “中国优秀保险营销员联盟”介绍“中国优秀保险营销员联盟”（以下简称“联盟”，首页网址为：）是中国保险报社和中保网发起组织的全国优秀保险营销员联盟，将以各保险公司为主导、吸收全国优秀的保险营销员为联盟会员，并在中保网上为联盟会员打造一个专用网上工作平台。
中国保险报社和中保网力争将“联盟会员”打造成为中国保险营销员的一块金字招牌，让“中国优秀保险营销员联盟会员”成为中国保险营销员成功、诚信、专业的代名词，中保网和中国保险报社将不遗余力地达成这个目标。
以保险公司为主导为使联盟真正吸收全国的保险营销精英入会，联盟设定了十分严格的加盟标准。
实际上，这个标准相对而言仍然是个比较基本的“标准”（联盟章程规定，只有“近三年内获得过省级以上分公司表彰”的保险营销员才有入会的基本资格。
此外，最为重要的一条是，联盟基本不对个人营销员开放，只采用团体入会的形式，由省级分公司提供入会名单，出具推荐信并加盖公章，并且数量上不超过营销员总数的5%。
），各保险公司可以根据联盟这个“基本标准”的基础之上，与联盟展开紧密合作，将联盟纳入公司的荣誉体系或与公司已有的荣誉体系相结合，把对公司优秀营销员的奖励落实一种日常的工作状态。
联盟目前将会员分为普通会员、高级会员和荣誉会员三级，会员的网上工作室的开放时间亦可自行设定，当然，联盟还可以根据公司的需求进行个性化定制。
因此，各保险公司就可以利用联盟的这些个特点同联盟进行合作，将联盟会员身份作为对营销员的一种激励手段。
此外，联盟还有一项服务，就是在《中国保险报》上至少每年公布一次联盟会员的网上工作室的互联网址和手机网址（含会员个人形象照片），这也可以结合各公司对营销员的表彰工作来进行，一举几得，所乐而不为？给营销员带来实实在在的展业支持联盟会员身份是对营销员的一种肯定，而这种肯定是双重的肯定，分别来自联盟和营销员所在的公司，因为每个联盟会员都会有联盟会员证书和公司出具的推荐函。
由于中保网为联盟会员开设了网上工作室，这样会员的信息不仅可以在互联网上查询，也可以通过手机上网查询，更可以在《中国保险报》刊登个人照片、互联网址和手机网址，形成实实在在的形象展示（可参阅1月22日《中国保险报》8版），因此可以说，联盟会员的尊荣身份是看得见摸得着的。