软件项目进度计划清单
软件项目进度计划清单
软件项目进度计划清单一、引言本文档旨在提供软件项目进度计划的清单，以帮助团队管理和监控项目进展。
项目进度计划是项目管理的重要组成部分，能够确保项目按时完成并达到预期目标。
二、项目概述描述项目的背景、目的和范围，以便团队成员明确项目的整体情况。
三、项目目标明确项目的主要目标和可交付成果，确保团队在开展工作时具有明确的方向和目标。
四、项目阶段和里程碑列出项目的各个阶段和关键里程碑，以及它们的起止日期和预期交付成果。
这将有助于团队成员追踪项目进展并评估工作的完成情况。
五、工作包和任务分解对项目进行分解，将大的项目工作包拆分为更小的任务，为每个任务指定责任人和截止日期。
这可以提高工作的可管理性和透明度，并使团队成员能够清楚地知道他们需要完成的具体任务。
六、资源调配确定项目所需的各种资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等，并安排其分配和利用。
这有助于确保项目在资源方面的有效管理和利用。
七、风险管理识别项目可能面临的风险和问题，并制定相应的应对策略。
风险管理的措施可以帮助团队在项目进行过程中及时应对潜在的问题，保证项目进度的顺利进行。
八、项目监控和报告建立有效的监控机制，确保项目进度按计划进行，并及时向相关人员汇报项目进展和问题。
这有助于及时发现偏差并采取相应的纠正措施，保持项目的整体进展。
九、项目变更管理考虑到项目可能面临的变化和调整，制定变更管理措施以保证项目能够灵活应对变化，并及时评估和纳入变更。
十、总结总结项目进度计划清单的内容，强调项目管理的重要性和有效性。
明确项目管理团队、成员和利益相关者在计划执行过程中的角色和责任。
十一、附录如有需要，可以在此提供相关的附录，例如项目进度图、资源分配表等。
以上是软件项目进度计划清单的简要内容，通过合理的计划和管理，能够帮助项目顺利进行并达到预期目标。
软件开发计划清单模版
公路水路交通运输信息共享与服务系统一期工程（XX子系统）软件开发计划版本历史目录软件开发计划(SDP) (6)第一章引言 (7)1.1标识 (7)1.2系统概述 (7)1.3文档概述 (7)1.4与其他计划之间的关系 (7)1.5基线 (7)第二章引用文件 (8)第三章交付产品 (9)3.1程序 (9)3.2文档 (9)3.3服务 (9)3.4非移交产品 (9)3.5验收标准 (9)3.6最后交付期限 (9)第四章所需工作概述 (10)第五章实施整个软件开发活动的计划 (11)5.1软件开发过程 (11)5.2软件开发总体计划 (11)5.2.1软件开发方法 (11)5.2.2软件产品标准 (11)5.2.3可重用的软件产品 (12)5.2.4处理关键性需求 (12)5.2.5计算机硬件资源利用 (12)5.2.6记录原理 (13)5.2.7建设方评审途径 (13)第六章实施详细软件开发活动的计划 (14)6.1项目计划和监督 (14)6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新) (15)6.1.2软件配置项测试计划 (15)6.1.3系统测试计划 (15)6.1.4软件安装计划 (15)6.1.5软件移交计划 (15)6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔 (15)6.2建立软件开发环境 (15)6.2.1软件工程环境 (16)6.2.2软件测试环境 (16)6.2.3软件开发库 (16)6.2.4软件开发文档 (16)6.2.5非交付软件 (16)6.3系统需求分析 (16)6.3.1用户输入分析 (16)6.3.2运行概念 (16)6.3.3系统需求 (16)6.4系统设计 (16)6.4.1系统级设计决策 (16)6.4.2系统体系结构设计 (16)6.5软件需求分析 (16)6.6软件设计 (17)6.6.1软件配置项级设计决策 (17)6.6.2软件配置项体系结构设计 (17)6.6.3软件配置项详细设计 (17)6.7软件实现和配置项测试 (17)6.7.1软件实现 (18)6.7.2配置项测试准备 (18)6.7.3配置项测试执行 (18)6.7.4修改和再测试 (18)6.7.5配置项测试结果分析与记录 (18)6.8配置项集成和测试 (18)6.8.1配置项集成和测试准备 (18)6.8.2配置项集成和测试执行 (18)6.8.3修改和再测试 (18)6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录 (18)6.9软件配置项合格性测试 (18)6.9.1软件配置项合格性测试的独立性 (19)6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 (19)6.9.3软件配置项合格性测试准备 (19)6.9.4软件配置项合格性测试演练 (19)6.9.5软件配置项合格性测试执行 (19)6.9.6修改和再测试 (19)6.9.7软件配置项合格性测试结果分析与记录 (19)6.10软件配置项/硬件配置项集成和测试 (19)6.10.1软件配置项/硬件配置项集成和测试准备 (20)6.10.2软件配置项/硬件配置项集成和测试执行 (20)6.10.3修改和再测试 (20)6.10.4软件配置项/硬件配置项集成和测试结果分析与记录 (20)6.11系统合格性测试 (20)6.11.1系统合格性测试的独立性 (21)6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 (21)6.11.3系统合格性测试准备 (21)6.11.4系统合格性测试演练 (21)6.11.5系统合格性测试执行 (21)6.11.6修改和再测试 (21)6.11.7系统合格性测试结果分析与记录 (21)6.12软件使用准备 (21)6.12.1可执行软件的准备 (22)6.12.2用户现场的版本说明的准备 (22)6.12.3用户手册的准备 (22)6.12.4在用户现场安装 (22)6.13软件移交准备 (22)6.13.1可执行软件的准备 (23)6.13.2源文件准备 (23)6.13.3支持现场的版本说明的准备 (23)6.13.4“已完成”的软件配置项设计和其他的软件支持信息的准备 (23)6.13.5系统设计说明的更新 (23)6.13.6支持手册准备 (23)6.13.7到指定支持现场的移交 (23)6.14软件配置管理 (23)6.14.1配置标识 (24)6.14.2配置控制 (24)6.14.3配置状态统计 (24)6.14.4配置审核 (24)6.14.5发行管理和交付 (24)6.15软件产品评估 (24)6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估 (24)6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目) (24)6.15.3软件产品评估的独立性 (24)6.16软件质量保证 (24)6.16.1软件质量保证评估 (25)6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目 (25)6.16.3软件质量保证的独立性 (25)6.17问题解决过程(更正活动) (25)6.17.1问题/变更报告 (25)6.17.2更正活动系统 (25)6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审) (25)6.18.1联合技术评审包括----组建议的评审 (26)6.18.2联合管理评审包括----组建议的评审 (26)6.19文档编制 (26)6.20其他软件开发活动 (26)6.20.1风险管理，包括已知的风险和相应的对策 (27)6.20.2软件管理指标，包括要使用的指标 (27)6.20.3保密性和私密性 (27)6.20.4分承包方管理 (27)6.20.5与软件独立验证与确认(IV&V)机构的接口 (27)6.20.6和有关开发方的协调 (27)6.20.7项目过程的改进 (27)6.20.8计划中未提及的其他活动 (27)第七章7进度表和活动网络图 (28)第八章项目组织和资源 (29)8.1项目组织 (29)8.2项目资源 (29)第九章培训 (30)9.1项目的技术要求 (30)9.2培训计划 (30)第十章风险管理 (31)第十一章支持条件 (32)11.1计算机系统支持。
IT项目计划清单实用模板
IT项⽬计划清单实⽤模板报告编号：项⽬开发计划项⽬号：项⽬名称：编制⼈：部门：⽇期：所有侵权必究All Copyright Reserve⽬录1 容简介 (4)1.1⽂档⽬的 (4)1.2⽂档围 (4)2 项⽬概况 (4)3 项⽬组织结构 (4)4 项⽬依赖关系分析 (5)5.1 项⽬关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项⽬依赖关系分析 (5)5.3 项⽬关键成功因素 (6)5.3 技术⽅法和⼯具 (6)5 交付件 (6)6 项⽬计划 (7)6.1 项⽬的⾥程碑计划 (7)6.2 项⽬WBS计划（highlevel计划） (9)7 ⼈⼒资源和技能需求 (9)8 项⽬所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1⼦承包商资料 (12)10.2外包任务的围 (12)10.3⾥程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成⽂档) (13)12.1 项⽬过程定义 (13)12.2 质量⽬标 (13)12.3 通过技术⼿段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项⽬沟通计划 (16)14.1 项⽬组会议 (16)14.2 项⽬报告机制 (16)16 项⽬的重⽤计划 (16)15.1现有重⽤构件 (16)15.2新增重⽤构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)1容简介1.1⽂档⽬的这部分要描述⽂档的⽬的，应该指明读者。
1.2⽂档围<描述项⽬计划的围，明确⽂档涉及的各项容>简要描述本计划需要在该产品项⽬中完成的⼯作活动及其⼯作⽬标、项⽬采⽤的⽣命周期、项⽬交付物、相关⼈员的⾓⾊和职责、主要⾥程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目管理进展清单(样板)
项目管理进展清单(样板)
项目信息
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
项目经理：[项目经理]
开始日期：[开始日期]
预计结束日期：[预计结束日期]
实际结束日期：[实际结束日期]
项目进展摘要
项目整体进展：[项目整体进展摘要]
项目风险评估：[项目风险评估摘要]
项目里程碑
里程碑1：[里程碑1摘要]
完成日期：[里程碑1完成日期]
里程碑2：[里程碑2摘要]
完成日期：[里程碑2完成日期]
里程碑3：[里程碑3摘要]
完成日期：[里程碑3完成日期]
工作任务进展
任务1：[任务1摘要]
负责人：[任务1负责人]
完成进度：[任务1完成进度]
任务2：[任务2摘要]
负责人：[任务2负责人]
完成进度：[任务2完成进度]
任务3：[任务3摘要]
负责人：[任务3负责人]
完成进度：[任务3完成进度]
下一步计划
下一阶段工作计划：[下一阶段工作计划摘要]
下一步关键任务：[下一步关键任务摘要]
风险管理：[下一步风险管理摘要]
以上为项目管理进展清单(样板)，请根据实际情况填写相关内容。
如有需要，请及时更新进展并及时沟通。
项目经理本周工作计划清单
项目经理本周工作计划清单
一、项目进度管理
1. 审核项目进度计划，确保计划合理且可执行。
2. 每日跟踪项目进度，收集项目数据，分析潜在风险并及时调整计划。
3. 与团队成员保持沟通，确保各阶段工作按计划进行。
4. 评估项目进度绩效，为管理层提供实时报告。
二、资源管理
1. 根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
2. 监控资源使用情况，确保资源得到有效利用，避免浪费。
3. 协调内外部资源，解决资源冲突问题。
4. 定期评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。
三、质量管理
1. 制定项目质量标准和质量目标，确保项目质量符合预期。
2. 监督项目执行过程中的质量管理工作，确保质量得到有效控制。
3. 定期组织质量审查和评估，识别问题并采取措施改进。
4. 与客户保持沟通，及时处理客户反馈，确保客户满意度。
四、风险管理
1. 识别项目潜在风险，评估风险影响程度和发生概率。
2. 制定风险管理计划，明确风险应对措施和责任人。
3. 监控风险状态，及时调整风险管理计划。
4. 汇总项目风险数据，向上级管理层汇报风险情况。
五、沟通和协调
1. 定期组织项目会议，确保团队成员之间的信息交流畅通。
2. 与其他部门和外部合作伙伴保持良好沟通，协调工作关系。
3. 及时向上级管理层汇报项目进展情况，提供必要的信息支持。
4. 收集团队成员意见和建议，促进团队协同工作。
软件项目进度计划清单（整理）
软件项⽬进度计划清单（整理）施⼯进度计划书⼀、⼯期安排XX⼯程总体⼯程实施，依照合同按计划在5个⽉完成.⼯期从2017年9⽉初开⼯，⾄2018年1⽉底截⽌.为了保证⼯程圆满完成，分阶段进⾏进度控制，同时加强软件质量管理，以保障⼯程按⼯期规定顺利交付.⼆、⼯程进度表三、⼯程实施各环节实施⽅案在明确本⼯程地建设⽬标、建设任务和围、建设时间进度要求、⼯程建设特点分析地基础上，依据招标⽂件地要求和我⽅在以往⼤型信息化平台建设实施⽅⾯地经验和教训，为了更好地保障⼯程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决⼯程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设⽬标、⼯程地总体⽬标，在本章中，针对本⼯程地特点，提出我们地⼯程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地⽬标、实施⽅法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运⾏、验收交付以及质保期七个建设阶段.充分吸收⾯向对象开发地迭代思想，在经典地⼏个⼯程阶段基础上，于每个阶段地部，⼜分成了若⼲次地迭代过程；每⼀个迭代包括计划、分析、原型等.于是⼯程可以递进地进展，每⼀个迭代周期完成，都会形成⼀个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可⽤地产品.如图：1.⼯程⾥程碑⾥程碑在⼯程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点.在⼯程实施计划中设置⾥程碑，便于以⾥程碑为监控点，对⼯程实施从进度、质量、绩效等⽅⾯进⾏更加有效地监控和管理；便于⼯程组织成员有⼀个共同地视野，展⽰⼯程简明清晰地阶段性⽬标；便于⼯程经理与相关⼈员之间就进度问题进⾏沟通.在为⼯程进度计划设置⾥程碑时，遵循以下原则：以⼯程⽬标为依据，以可交付成果物为向导，设置⾥程碑.可交付成果物可以是⽂档，也可以是可运⾏地程序.将实施各阶段地完成点设置成⾥程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段地完成点，可以定义成为⾥程碑.设置地⾥程碑必须可审查、可测量，有明确地完成标准.只有⾥程碑通过审查，才能进⼊到下⼀个阶段地任务.综上所述，本⼯程地⾥程碑如下表所⽰：2.需求分析阶段任务围：本阶段任务围包括完善、细化需求分析阶段地⼯作计划；开展需求调研⼯作；进⾏需求分析；编写需求分析报告.实施⽅法：通过业务需求调研，确定并定义问题区、⽤户地需求、⼯程围、⼯程成功标准与业主⽅接收标准.定义实施围：确定并定义⼯程实施地⽬标、围和关键地成功要素.编写需求分析报告：包括业务系统地业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采取⼀对⼀⾯谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种⽅式，从业务层、管理层、决策层多⽅位地获取需求.根据需求交流进展情况，采⽤快速原型法，以直观地⽅式确认需求.采⽤Rational Rose 地“⽤例（Use Case）”表述⽅法定义系统需求，保证需求地完整性、准确性、唯⼀性、可度量性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使⽤业主⽅相关使⽤⼈员地业务语⾔，便于需求地审查和测试.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交需求分析报告，通过业主⽅和监理⽅审核，并经过业主⽅确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX⼯程需求分析报告》3．系统设计阶段任务围：系统设计阶段将按照⾯向对象地分析设计⽅法并结合使⽤其他软件⼯程⽅法，完成各⼦系统地概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页⾯设计、软件实现结构地O-O（⾯向对象）设计.实施⽅法：本⼦阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进⾏设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）地阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语⾔变成技术语⾔.通常来讲，这个阶段⼜可以划分为三个主要地步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使⽤业务图形按照业务流程地顺序对业务进⾏归纳、整理，绘制业务流程图.对于其中描述良好和规地业务需求可同需求分析合并进⾏，绘制⼯作将借助绘图⼯具软件Visio对图形表述进⾏规.功能模块及逻辑设计：抽取最⼩业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图.把业务流图中以“操作单元”表现地节点看作功能模块，描述其输⼊、输出、主要处理过程和所涉及到地数据及数据单元.数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及地有关数据及数据单元进⾏归纳，利⽤“对象－关系型语⾔”表⽰出来，并指明数据之间地⼀致性或约束性关系.这就是通常所说地数据结构或称为数据字典.这部分⼯作将采⽤实体-关系设计⼯具PowerDesigner 来辅助进⾏.系统设计说明书审核：⼯程经理对各应⽤⼦系统地系统设计说明书进⾏审核.审核⼯作由⼯程经理、技术总监和专家协同进⾏.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主⽅确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务围：包括对标准化地部数字容资源转换加⼯和管理、数字容地深度加⼯、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、⽹络数据采集和容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及⼯程地安全保障体系地建设.实施⽅法：（⼀）⽇创建、⽇部署在本⼯程各应⽤⼦系统开发实现阶段，将采⽤快速原型法与“⽇创建、⽇部署”开发⽅法，每天形成⼀个版本，并进⾏部署，在最短地时间开发出核⼼业务功能交付⽤户使⽤，并在此基础上再与⽤户交流沟通，对问题做出相应调整.这种⽅法地特点如下：可以在最短时间开发出⼦系统核⼼业务功能交付⼯程相关⼈员。
项目进度计划表
输入/前置项
牵头单位组织调研 牵头单位组织调研
计划开始时间 计划完成时间
输出物
2023.06.16
2023.06.16 2023.06.19
2023.06.16 2023.06.21
2023.06.19 2023.06.27
招投标文件、合同 项目人员清单 功能清单 项目启动会PPT、会议纪要 项目进度计划 实施方案 需求调研记录
17
定制开发软件部署 定制开发软件部署
18
测试准备
功能、性能测试方案&测试用例准备
19
测试执行
单元、功能、集成、性能测试执行
20
测试
性能测试执行、BUG修复
21
正式环境系统测试执行 功能测试执行、BUG修复
22
输出测试记录、报告
23
政策实施
政策文章发布
政策文章收集确认、资金项目发布
24 上线试运行
25
2023.06.30
2023.07.12 2023.07.17 2023.07.22 2023.11.25 2023.10.23 2023.10.19 2023.12.26 2023.12.27 2023.09.15 2023.12.27 2023.06.13 2023.06.13 2023.06.13 2023.12.25 2023.12.27 2024.01.30 2024.02.05 2024.02.06
需求规格说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书
服务器资源申请记录 部署记录 部署记录 测试用例
测试记录、测试报告
试运行报告 项目资料
XXX项目_进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目执行进度计划清单
项目执行进度计划清单1. 介绍本文档旨在提供项目执行的进度计划清单。
通过明确项目的关键阶段和时间表，可以确保项目按时完成，并提高项目执行的效率。
2. 项目概述项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]3. 项目执行阶段阶段一：准备阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队的成员和角色- 执行项目启动会议- 收集和整理项目需求和材料- 制定项目计划和时间表- 确定项目的可行性和约束条件阶段二：执行阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 分配任务和职责给项目团队成员- 监督和控制项目进展- 解决项目中的问题和风险- 与利益相关方保持沟通和共享项目更新- 定期会议和报告项目执行的进展情况- 确保项目按时交付和符合质量标准阶段三：收尾阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 确认项目交付物的完整性和准确性- 进行项目验收和客户满意度调查- 分享项目的成功和经验教训- 结束项目合同和解散项目团队- 撰写项目总结报告和其他完成文档4. 进度计划下表列出了项目执行的关键阶段和对应的时间表。
5. 项目执行风险和控制措施项目执行过程中可能会遇到不可预测的风险和问题。
为确保项目进展顺利，需要制定相应的风险应对和控制措施。
- 风险1： [风险描述]- 控制措施： [控制措施描述]- 风险2： [风险描述]- 控制措施： [控制措施描述]6. 项目执行的关键要素项目执行的成功与否取决于以下关键要素的合理规划和管理：- 项目目标和范围的明确- 项目团队的协调合作- 有效的沟通和信息共享- 问题和风险的及时解决- 资源的合理分配和利用7. 参考文献以上是项目执行进度计划清单的详细内容，它将指导项目团队按时完成项目，并确保项目的成功交付。
在项目执行过程中，需要不断监控和更新项目进展情况，以及及时采取措施解决可能出现的问题和风险。
祝好运！（字数：800+）。
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目录
1.任务分解 (2)
2.项目计划 (3)
（1）项目初期计划 (3)
（2）进度计划 (3)
（3）项目进度计划甘特图 (5)
3. 成本估算 (6)
（1）资源 (6)
（2）项目规模估算表 (7)
（3）计算开发成本 (8)
（4）计算管理、质量成本 (9)
（5）直接成本 (9)
（6）计算间接成本 (9)
（7）计算总估算成本 (9)
（8）资源费用比例表 (9)
软件项目进度计划
1.任务分解
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1：手机信息管理系统的WBS
2.项目计划
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下：
（1）项目初期计划
（2）进度计划
(3)项目进度计划甘特图
3.成本估算（1）资源
A：人力资源
开发人员：5名
项目管理人员：1名
配置管理人员：1名
B：设备资源
电脑：4台
服务器：1台
（2）项目规模估算表
（3）计算开发成本
项目规模：118人天
开发人员成本参数：300元
部开发成本：300元/天*118天=35400元
外包部分软件成本3000+3000=6000元
总开发成本：35400+6000=41400元
（4）计算管理、质量成本
项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元
（5）直接成本
直接成本=41400+8280=49680元
（6）计算间接成本
间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元
（7）计算总估算成本
总估算成本=49680+12420=62100元
（8）资源费用比例表。