浅谈公司发展与个人发展
浅谈公司发展与个人发展
浅谈公司发展与个人发展晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过,进入公司也快五年时间了.在这五年里见证了公司的成长和壮大,从五年前刚起步,管理层不完善到现在的管理有序,稳步发展不断壮大和提升.跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨,也学会了很多.自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段.五年过去了,人生还能有几个五年可以拼搏下一个五年我们要怎么发展,怎么更好的走完下一个五年.经过这些年打下的基础.对公司而言,公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现.一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量.员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我提升,其次是公司的训练和培养.然而这个提升过程又怎么来实现呢我认为第一、调动员工都积极性.前两年由于多方面原因常常加班.超负荷的工作让人心身疲惫,都无暇顾及更多.这两年多公司运作进入正轨,但公司还是缺少一种活跃的氛围.每个人都只想做好分内工作不管其他,常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调.主管一出差就会出现管理真空现象.我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调.一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力.拿施工组来说,除新进来的几个员工还待进一步提升外,先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目,只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习.也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工,浪费了一个人的时间.另一方面管理系统化调动员工的积极性.虽然我们公司进入系统化管理还有定距离,但这也是一个公司、企业发展的趋势.目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较多.难免存在有人投机取巧,做表面工作.当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧.但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡.效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧.第二、公司对员工的训练和培养.在公司可以说没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作.每个人都应该享有参加训练和培养的权利.如果把公司比作一个家庭,张总就是我们的父母,我们就是家里的孩子.每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视.当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠,每个人的存在都有其重要性.第三、待遇优化.我们跟张总打拼这么些年了,也老大不小了,到了谈婚论嫁的时候,发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养,下有物价飞速上涨.巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一.我们都是工薪阶层,想要缓解生活压力首先是工资收入.这些年公司我发展和壮大还是有的,希望我们的收入也能有所发展.这五年下来,年纪长了,生活压力也跟着上来了,想想要是以后生儿育女的事,顿时就得前方的路有点黑.张总也是过来人,相信张总能够理解我们.我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别.想想再过五年我们都成家了,待遇跟新进来两三年的待遇一样,有种压抑感,有种迷茫感.我觉得待遇还应加个工龄计算法.老员工跟着公司奋斗这么多年,经历这么多,即便没有功劳也有苦劳的了.有时候会您觉得老员工不够积极努力,只是因为知识遇到瓶颈期,他们在寻找突破口,并不能代表他们为公司做的贡献就少了,老员工的整体能力还是比新员工强点的.当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工,这点可以从效绩考核上来约束.员工积极性高.工作效率就会提高,整个公司精神面貌将是个活跃的气氛.员工积极性,主要要是一种心理平衡的表现.二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然.在这我没有太多的发言权,这点张总比我更有发言权.我只是想说,我们是期待公司发展壮大,能给我们更多的平台发展和学习的机会.让我们跟公司一起发展进步.而个人又该怎样发展呢经过了五年的打拼,有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划张总的成功是我们的榜样,我们的向往.我们没有张总这样的魄力和智慧.没有张总这样的人生,但..每个人都有自己的优点特长,给自己一个人生定位.我相信只要积极进取,积极面对困难,积极面对人生,努力争取实现人生目标,总会是个精彩的人生.张总亲启浅谈公司发展与个人发展公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大.个人发展目标——业务技能提升,发展平台空间充足,收益可塑；公司发展和个人发展是密不可分的.公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间.有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求.这一年里见证了公司的成长和壮大,在稳步发展中不断提升和转变.就目前对公司而言.发展中需要不断完善的系统化管理,业务执行能力,专业团队能力,从而提高公司品质及规模.一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路,在不断尝试中寻求更合适的发展方式.最终形成流线式流程以提高工作效率及业务能力.一个人的能力是有限的,一个团队的力量是无穷的.但团队里的成员能力是参差不齐,能力各异的,需要一个好的管理来合理的安排才能发其能力如拔河,不能把矮个子的人放在中间,不但不能发挥出其的力量,反而会影响整体实力的发挥.好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本.二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等方面.员工的的能力提高,首先要员工自己主动地有意识地去自我提升,其次是公司的训练和培养.然而这个提升过程又怎么来实现呢我认为：第一、调动员工都积极性.公司还是缺少一些活跃的氛围.每个人都只想做好分内工作不管其他,常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调.主管一出差就会出现管理真空现象.我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调.一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力.另一方面管理系统化调动员工的积极性.虽然我们公司进入系统化管理还有定距离,但这也是一个公司、企业发展的趋势.目前我们公司的效绩评比都还不够系统化,主观因数占比例较多.难免存在有人投机取巧,做表面工作.当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧.但这对整个团队就形成不良影响,让人觉得不平衡.第二、公司对员工的训练和培养.在公司没有哪个贡献特别突出,也没有哪个特别差,每个人都尽其所能做好每一份工作.我们是一个团队,每个人的能力都影响整个团队的实力.每个人都应该享有参加训练和培养的权利.如果把公司比作一个家庭,张总就是我们的父母,我们就是家里的孩子.每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视.第三、待遇优化.公司发展追求产值最大化,个人发展同样追求收益不断提高,如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养,下有物价飞速上涨.巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一.我们都是工薪阶层,想要缓解生活压力首先是工资收入.工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径.工作效率就会提高,整个公司精神面貌将是个活跃的气氛.三、工作现状：地产经验还是起步阶段,运作经验还不足,在工作环节连接不顺畅.人才流动性大,工作脱节.专业人才参差不齐,很难做到品质阶级的成果.。
浅谈企业发展与个人成长的关系
物质利益 追 求精神 享受 追求事 要 善于 学 习 勤于 思考 精 于历 同 才会 思 想一致 ：只有 思想一
不 业成功 ， 实现 个人价值 ， 人 的自 练 。 间断 的积 累、充电 随 时准 致 才会 行 动一致 ：只有 行动一 是 然本 性 。因 为个人 价值 是人 生 的 备 接受 重任 一 旦上 任便 能马上 致 ． 企业 目的才能 实现 。 时 要 同 支 点和基 石 。随 着市场 经济 的快 进 入角色 把工 作干好ｊ如果 时 加强企 业与 员工 之 间的沟 通 管 速 发展 现代 人希 望 自我价 值 能 机 不成 熟 没有 得到 理想 中 的晋 理 者 要掌握 沟通 的艺 术 要成 为 得 到更好 的体 现 希 望在企 业 的 升 ．也 要保 持平 常心 态 继续修 沟通 的楷模 要及 时地将 代表 公 成 功 中能更 多地 看到 自己付 出的 炼。当然 ， 那种 自 以为是 ， 不思进 司意 志 的信 息 和公 司 的共 同愿景 努 力 ．希望 自己能更 好地 与企 业 取 胸 无点墨 ．却总 是天天想 着、 传递 给 员工 让 员工对企 业 的发
只好在好长的～段路上 跟着他 们 ， 正涵义 。 我认 为其真正 涵义是： 一 首 先是 加强 对 员工 个人 的观 念 引 在高速路 上 用低速慢 慢摇 。 是要 有 想 当将 军 的理 想 二是 为 导 。观念 引 导 关键在 于 ” 命运
从个 人成 长 的角度讲 。追 求 了将来 能 当好 将军 从 现在 起就 共 同 ”的理 念 引导 。只有命 运共
荣 密不可分 的依存 关系 。
在 漫 无边 际 的大海 上 当险 情到 来 奔 驰 ， 最好 的办 法 ． 就是修 建高速
时 就 不会有 人跳水 而逃 至 少出 公 路 并对 其 及时进 行 维护 和保 于求 生 的本能 船 长 和水 手们 都 养 。 除此 之外 还 有更 重要 的～
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》
《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：1、做好自我管理。
记得有人说过，21世纪最伟大的课题就是自我管理。
通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。
如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。
做好自我管理是工作的前提条件。
2、明确自己的立场。
工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。
工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。
本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。
3、在其位谋其政。
作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。
在其位谋其政，认真完成上级各位领导分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。
本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。
企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是唯一出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决抵制。
在其位谋其政是行为准则。
4、令行禁止。
古人都懂得的道理。
令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。
要给公司创造效益，必须行动，领导交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。
同时，有禁必止可以有效规避风险。
令行禁止是为公司创造效益的保障。
总之，要想干好工作为公司创造效益，必须从自己做起，钻研业务，爱岗敬业，还要善于帮助他人，发挥团队的作用。
以上几点拙见因时间关系没有仔细推敲，在今后的工作中随时接受各级领导的教诲。
希望自己的微薄之力能够给企业添砖加瓦，希望企业早日走向辉煌。
第二篇：结合自身工作，谈谈如何做好“四做”结合自身工作，谈谈如何做好“四做”四个做是做什么、怎么做、谁来做、何时做，在管理学上有一个理论是：5w+1h；5w是指：why（为什么）what（是什么）where（在哪儿）who（谁）when（什么时候）1h是指：how（如何）。
《浅谈企业如何持续改进、持续提升5篇范文》
《浅谈企业如何持续改进、持续提升5篇范文》第一篇：浅谈企业如何持续改进、持续提升浅谈企业如何“持续改进、持续提升”持续改进、持续提升是每个企业在管理发展过程中面临的永恒主题，因为持续改进、持续提升是直接影响一个企业长远发展的重要因素之一。
iso9001质量管理体系中pdca的核心就是持续改进，并通过不断的持续改进，以促进企业的持续提升、持续发展。
其实也就是说一个企业要想做到稳健持续提升、持续发展，必须以持续改进作为支撑。
那么要想做实持续改进这个支撑点，来实现企业持续提升、持续发展的目标，我个人认为企业需要做好以下四个方面的工作。
首先是企业要进行全面、精准的剖析，找准企业存在的短板。
“水桶原理”告诉我们：一个企业最终的发展高度是由水桶最短的那块“木板”所决定的，因为其是致约企业持续发展的关键因素，企业只有找到最短的那块“木板”，并科学分析存在的原因，制订相应的改进措施，加以解决就可以起到事半功倍的作用。
其次是要从发生问题的源头寻求解决问题的途径和办法。
举一个最简单的例子，感冒去医院看病，医生首先会询问病人一些状况，然后让病人去验血，很多人不明白，我是来看病的，你自己看就行了，我什么都知道还用看你吗。
感冒与验血有直接关系吗。
其实医生是为了通过询问来判断，通过验血来排查是病毒性感冒或细菌性感冒。
这样才能对症下药，达到药到病除的效果。
解决问题也是一样的道理，我们只有调查了解问题发生部门员工的真实想法，从问题发生的根源上找原因，分析原因，才能从问题的根源更好的解决问题。
也就是我们常说的“解玲还需系玲人”的道理。
再次是重视人的力量，重视员工培训。
记得有一位名人这样说过“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，如果一个企业不能把员工培训到企业想要达到的标准，那么企业就很难实现最终的目标。
”因为一个企业从起步到发展壮大他所成长的每个环节都需要员工的辛勤付出和认同，员工技能素质和综合素质的高低是影响一个企业管理水平的重要因素，而管理水平的高低决定着企业的发展。
浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系
浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系我个人认为，个人与企业就单从表面上来看是雇佣与被雇佣的关系，但是从深层次来看他就如同父母与孩子的关系，孩子读书读的好，成绩好，父母脸上有光，反之亦然，但唯一不同的是，这里的“孩子”有选择自己“父母”的权利。
两者应该是相辅相成的关系，企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。
就员工个人来说，人都是渴望进步，如果一个企业不能给员工提供发展和成长的机会，员工也不会在企业里的做的太久。
而企业的发展也为员工的发展提供了舞台。
培新宾馆作为四星级涉外宾馆，英语是与外国宾客交流的重要途径与手段，只有正确了解宾客意图，才能为宾馆提供准确快捷的服务，所以宾馆很注重英语人才的培养，为了在宾馆普及英语，宾馆做出了大量培训，并鼓励员工积极参加北京市旅游局组织的《饭店旅游英语等级考试》，取证后给予奖励。
对于员工个人来说，学知识要求进步是好事，因为学到的东西是自己的谁也拿不走，相反对于宾馆来说，员工积极考取证书，为宾馆客人提供更优质的服务，服务提高上去了，那么自然就会有更多的客人光顾，宾馆的声誉、名声会随之而增加。
从另外一个角度来说，英语只是一方面，由于部门工作的内容和重点不同，那么各个部门需要的人才也是不一样的，每个部门每位员工都有自己不同的长处，而员工掌握专业技能越多越扎实，工作越精通，小到部门受益，大到整个宾馆都受益，反之宾馆员工各个业务不求上进，那么宾馆的服务、效益要从何提高？作为宾馆的员工，首先要有职业道德，这个是不论去那个单位都必须放在首位的，其次就是做好本职工作。
作为宾馆的领导，要不断的培养教育员工，教会他做事首先要做好人。
适当开展一些技能、能力、专业、细节合作的小活动，这样不但能提高员工的工作积极性，同时丰富了员工的业余生活，两者兼得，何乐而不为呢。
个人发展职业规划范文模板范文3篇(浅谈个人职业规划范文模板 范文)
个人发展职业规划范文模板范文3篇(浅谈个人职业规划范文模板范文)下面是分享的个人发展职业规划精选范文3篇(浅谈个人职业规划范文)，以供参考。
个人发展职业规划精选范文1在这个人才济济的社会，竞争成为一种进步的工具，竞争是一种淘汰平庸者的战斗。
真正的赢家是属于那些凡事都做得完美的人。
每时每刻我们都要意识到危机，通过各种途径的学习来强化自己的生存本领，强化自己的竞争意识。
一本书中这样写到:一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。
而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。
生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。
未来，应该掌握在自己手中。
如今，身为大学生的我们，在一天天消磨时光的日子里，不如抓紧时间多学一些知识来充实自己。
人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。
于是，再经过一番深思熟虑之后，我决定把自己的未来设计一下。
有了目标，才会有动力。
水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出，才能有收获。
(一)自我解析1、自我兴趣爱好盘点1爱好:看书、轮滑、听音乐、看电影、登山、旅游2喜欢的书籍:《海底两万里》、《年华是无效信》3喜欢的歌曲:《youraisemeup》、《蜗牛》4心中的偶像:鲁迅、周杰伦、落落、she5信奉教条:做的自己2、自我优势优点盘点1具有冒险精神，积极主动。
勤奋向上，只要我认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做，但却厌烦去做我认为毫无意义的事情。
2务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。
3与人交往时随和，谦逊、不拘小节，对朋友忠实友好，有奉献精神，充满一腔热血喜欢关心他人并提供实际的帮助。
4做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
个人进步与企业发展演讲稿
个人进步与企业发展演讲稿
尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX公司的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享
我的观点。
主题是“个人进步与企业发展”。
每一个企业的发展都是由一批批优秀的个人组成的。
在这个信息爆炸的时代，我们需要不断学习、不断进步，以应对瞬息万变的市场环境。
首先，个人进步是企业发展的前提。
在企业中，个人的成长是企业长期稳定发展的根本。
每个人都应该有意识地提升自己的职业技能，持续了解业务、行业新动态，提升自己的综合素质和专业技能，才能够更好地适应企业快速变幻的市场环境，为企业创造更大的价值。
其次，个人进步是企业发展的推动力。
只有员工不断进步，企业才能获取不断进步的动力。
员工的积极性、创造力和主动性将成为企业发展的关键。
让每个员工在不断学习中进一步提升职业素质和贡献，进而推动企业的发展壮大。
最后，有意识地培育个人的“领袖意识”，对企业发展起到至关重要的作用。
每
位员工都应该积极发挥自己的优势，通过对自己工作的逐步认知，积极主动解决问题和改进工作。
只有如此，企业才会在不断的变化中与时俱进，跟上时代的脚步，成为业内领先的企业。
正如一句古话所说，“满怀信心，必将驶向成功的彼岸。
”引领我们迈向新一年
的发展，就需要我们每个员工有一个新的起点，设立一个远大的目标，并在职业生涯的不断奋斗中，努力提升个人能力，在自身的发展中将公司推向新的高峰。
最后，感谢各位听众的聆听，祝福每个人在职业发展中取得越来越好的成就，希望我们的企业能够在大家的不断努力下，取得更加骄人的业绩。
谢谢！。
浅谈“发展才是硬道理”
浅谈“发展才是硬道理”2000年我毕业于一所中专学校的公共关系专业，四年的学习生活，让我学到了很多专业及非专业的很多知识，并且满脸自信和骄傲的走出校门，然而，在这几年中，我在工作上却是波折不断。
最初我在一家小公司做打字员，虽然工作简单，工资微薄，但初次工作的我仍然很高兴，且在父母身边很是逍遥。
大约过了一年，我就想到外地走走，因为总觉得该在自己年轻的时候做点儿什么，不能安于现状了。
于是，我来到了长春，因为近几年各大高校每年都扩大招生，我市的人才市场被大专、大本甚至研究生等高学历的人冲击着，中专的学历显得微不足道，我独自一人在这里费尽周折，终于在一家房地产公司做接待兼打字及整理资料的工作，正当我干劲十足时，半年后的公司一次大裁员中，我离职了，原因就是我是我们办公室中资历最浅、工作时间最短的人，虽然我理解到了现实的残酷，可仍然很伤心。
接着，由于我文笔还算可以，虽然学历不高的我依然应聘到了一家酒店人事部做了文员，虽然工作轻松，很顺心，但我仍意识到自己在这儿没有太大的发展，难道我将来的生活就只能是这样吗？有了这个想法当然比自己在学校中显得成熟了许多，可是，更重要的是我意识到了知识的贫乏才是阻碍我发展进步的最大障碍，这才是我最应该认识到的最大的危机。
几年的努力，我的工作可是说是一个比一个好，如今，我在一所艺术院校上班，是一名外聘的行政人员，但该充电的时候也到了，我觉得一个人要想有真正的发展，只有渊博的知识，诚实正直的品质以及得体大方的言谈举止这几点结合起来，才会使自己的路越走越宽，于是我走进了远程教育的课堂，第一学期的学习使我兴奋极了，久违了的感觉全找回来了，尤其是通过理论学习使我的思想有了很大进步，对待一些问题及社会现象有了新的理解，同时，也使自己去掉了原有的浮躁。
一个国家要想不被别国欺负，要想使自己的人民过得更好，只有不断发展、富强，在科技、文化、军事等各个方面提高我们的综合国力，而一个人要想使自己的生活得有价值，有内容，也只有通过不间断的学习，只有学习才会使自己真正发展起来，安于现状对一个国家及一个人都是不可取的，我们都要为自己立下一个目标，并且朝着这个目标坚持到底的走下去。
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浅谈公司发展与个人发
展
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
浅谈公司发展与个人发展
晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快五年时间了。
在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。
跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。
自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。
五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。
经过这些年打下的基础。
对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。
一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。
员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。
然而这个提升过程又怎么来实现呢我认为第一、调动员工都积极性。
前两年由于多方面原因常常加班。
超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。
这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。
主管一出差就会出现管理真空现象。
我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。
一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。
拿施工组来说，除新进来的几个员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。
也不会
经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。
另一方面管理系统化调动员工的积极性。
虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。
难免存在有人投机取巧，做表面工作。
当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。
但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。
效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。
第二、公司对员工的训练和培养。
在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。
每个人都应该享有参加训练和培养的权利。
如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。
每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。
当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。
第三、待遇优化。
我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。
巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。
我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。
这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。
这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得前方的路有点黑。
张总也是过来人，相信张总能够理解我们。
我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。
想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。
我觉得待遇还应加个工龄计算法。
老员工跟着公司奋斗这么多年，经历
这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。
有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。
当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。
员工积极性高。
工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。
员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。
二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。
在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。
我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。
让我们跟公司一起发展进步。
而个人又该怎样发展呢经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划张总的成功是我们的榜样，我们的向往。
我们没有张总这样的魄力和智慧。
没有张总这样的人生，但。
每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。
我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。
张
总
亲
启
浅谈公司发展与个人发展
公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。
个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑；
公司发展和个人发展是密不可分的。
公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。
有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。
这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。
就目前对公司而言。
发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。
一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思
路，在不断尝试中寻求更合适的发展方式。
最终形成流线
式流程以提高工作效率及业务能力。
一个人的能力是有限
的，一个团队的力量是无穷的。
但团队里的成员能力是参
差不齐，能力各异的，需要一个好的管理来合理的安排才
能发其能力（如拔河，不能把矮个子的人放在中间，不但
不能发挥出其的力量，反而会影响整体实力的发挥）。
好
的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。
二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作
能力等方面。
员工的的能力提高，首先要员工自己主动地
有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。
然而这
个提升过程又怎么来实现呢我认为：
第一、调动员工都积极性。
公司还是缺少一些活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一
个项目除了主管就没有一个人管理协调。
主管一出差就
会出现管理真空现象。
我提议还是每个项目分包下来给
员工管理跟踪协调。
一个是减少主管的工作量；另一个
可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。
另一方
面管理系统化调动员工的积极性。
虽然我们公司进入系
统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。
难免存在有人投机取巧，做表面工作。
当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。
但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。
第二、公司对员工的训练和培养。
在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。
我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。
每个人都应该享有参加训练和培养的权利。
如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。
每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。
第三、待遇优化。
公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。
巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。
我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。
工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。
工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。
三、工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在
工作环节连接不顺畅。
人才流动性大，工作脱节。
专业人
才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。