班组“建立”主要内容
创建和谐班组
创建和谐班组创建和谐班组班组是一个团队，在学校、工厂、企事业单位等不同场合中都存在。
如何创建和谐班组，是提高团队凝聚力和效率的重要因素。
本文将从几个方面介绍如何创建和谐班组，并给出相关的建议。
一、明确目标和任务创建和谐班组的第一步是明确共同的目标和任务。
每个班组成员都应清楚自己的职责和位置，明确团队的目标，并为之努力。
班组负责人应制定明确的任务分工，合理安排工作计划，以确保班组成员都能明白自己的工作职责，有针对性地开展工作。
二、建立相互信任在和谐班组中，相互信任是最基本的要求。
大家要坦诚相待，相互支持。
通过多进行正面的互动和交流，增加了解和了解，逐渐建立起相互之间的信任关系。
无论遇到什么困难和挑战，大家都会团结一致，并相信每个人的能力和才华。
三、鼓励积极沟通积极沟通是班组成员之间关系和谐的重要保障。
每个人都应该乐于交流自己的想法和意见，及时反馈问题和建议。
通过开展团队会议、讨论和反馈机制等方式，促进信息的流动和共享，提高团队合作的效率。
同时，应当倾听他人的意见，认真对待每个人的贡献，并及时给予正面的反馈和鼓励。
四、培养良好合作意识和谐的班组，需要大家都具备良好的合作意识。
合作不仅仅是各自完成个人任务，更需要协同工作，形成整体力量。
班组成员应当互相帮助、互相尊重，积极协作解决问题，共同追求优秀的工作成果。
团队之间的合作应该是相互支持、互利共赢的，而不是互相竞争和抢功。
五、营造良好的工作氛围和谐班组应该营造一种积极向上、和睦友善的工作氛围。
班组负责人应该及时解决冲突和纠纷，鼓励员工开展团队活动和文化建设，增进团队成员之间的感情。
同时，注重员工的生活和工作平衡，关注员工的情感需求和家庭情况，为员工提供良好的工作环境和待遇。
最后，创建和谐班组需要全体成员的共同努力。
班组负责人应该起到积极的引领作用，带领团队朝着共同目标前进。
班组成员应该严格遵守组织规定，遵循工作纪律，不断学习和提高自己的专业能力。
只有这样，才能够创造出良好的团队氛围，提高班组整体的工作效率和创造力。
班组建设具体内容(精选多篇)
班组建设具体内容(精选多篇)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。
安全管理标准化班组创建的17项
安全管理标准化班组创建的17项
1. 制定安全管理制度和规章制度。
2. 建立安全管理责任制和相关职责。
3. 开展安全管理培训和教育活动。
4. 确定安全生产目标和任务，制定安全生产计划。
5. 提供安全生产设备和防护装备。
6. 进行安全生产现场巡查和隐患整改。
7. 开展事故隐患排查和整治。
8. 尽职调查和处理事故、危险源、风险等情况。
9. 进行事故应急预案编制和演练。
10. 实施安全生产纪律和安全操作规程。
11. 开展安全巡查和隐患排查。
12. 组织安全技术检测和监测。
13. 进行安全培训和教育。
14. 制定安全奖惩制度。
15. 提供应急救援设备和装备。
16. 进行安全事故调查和责任追究。
17. 进行安全事故预防和减灾工作。
班组建设主要内容和具体工作!
班组建设主要内容和具体工作！第一部分:班组建设的主要内容一、工作职责(每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅.二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制(安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
五好班组建设
五好班组建设
五好班组建设是指通过对班组进行全面、系统、综合的管理和培训，提高班组的工作效率和员工的工作质量，从而达到提高整个企业的竞争力的目标。
具体来说，五好班组建设包括以下方面：
1. 优化班组组织结构：通过合理划分岗位职责和设立班组长、副班组长等职位，明确班组成员的职责和权益，提高班组的组织效能。
2. 加强班组协作能力：通过团队建设、沟通培训等方式，增强班组成员之间的沟通和协作能力，提高班组的整体协同效应。
3. 培养班组技能：通过培训班组成员的专业技能和岗位素质，提高他们的工作能力和综合素质，从而提升班组的工作质量和效率。
4. 建立班组文化：通过明确班组的核心价值观、行为规范和团队精神，形成良好的班组文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
5. 奖惩激励机制：建立健全的奖惩激励机制，通过激励优秀员工和惩罚不良行为，激发班组成员的积极性和工作动力，推动班组的持续改进和发展。
五好班组建设旨在通过优化组织结构、加强团队协作、提升员工素质、构建班组文化和建立奖惩激励机制，全面提高班组的工作效率和员工的工作质量，从而实现企业的持续发展和竞争优势。
安全班组的建设
安全班组的建设
1. 明确安全目标：为安全班组设定明确的安全目标，包括减少事故发生、提高员工安全意识等。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体安全目标相一致。
2. 建立安全文化：在安全班组中培养积极的安全文化，让员工认识到安全的重要性。
可以通过定期的安全培训、宣传活动、奖励制度等方式，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 完善安全制度：制定并完善安全制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。
这些制度应该包括安全操作流程、紧急情况处理程序等，让员工知道如何正确地执行工作，避免事故的发生。
4. 加强安全培训：为员工提供定期的安全培训，包括安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
通过培训提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的安全挑战。
5. 开展安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
安全检查可以包括设备检查、操作检查、环境检查等，确保工作场所的安全状况符合要求。
6. 建立沟通机制：建立安全班组内部的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和建议。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同解决安全问题。
7. 激励与奖励：对于在安全工作中表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励更多的员工积极参与安全工作。
通过以上措施的实施，可以有效地加强安全班组的建设，提高企业的安全生产水平。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设工作方案
班组建设工作方案一、背景概述随着企业规模不断扩大和业务范围不断拓展，班组作为一个基层组织单位，在企业的生产运作中起着至关重要的作用。
良好的班组建设是保证企业良好运转的关键。
本文将从班组建设的背景和目的，组建流程和方法，以及建设策略和措施三个方面，制定班组建设工作方案。
二、背景和目的1. 背景随着企业规模的扩大，传统的管理模式已经无法满足班组工作的需求。
班组成员之间的协作和沟通、任务分配的合理性等方面存在一些问题，进而影响到生产效率和质量。
2. 目的建立一个高效、协作、和谐的班组，确保生产任务的顺利完成，优化企业管理流程，提高员工积极性和工作质量。
三、组建流程和方法1. 班组组建流程（1）确定班组类型：根据生产过程和工作特点，确定班组需要的类型和人数。
（2）制定组建计划：结合班组工作目标和职责，制定组建计划，并明确组建的具体时间和地点。
（3）招募班组成员：通过内部选拔、考核和招聘等方式，选拔合适的员工成为班组成员。
（4）组建班组：将符合要求的员工组建成班组并进行交接工作，明确各成员职责和互动关系。
2. 班组建设方法（1）明确班组目标：确定班组的目标和任务，以明确班组成员的工作重点和方向。
（2）优化业务流程：通过分析和改进业务流程，优化班组成员之间的工作关系和协作模式。
（3）加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息交流和高效合作。
（4）培训和提升：根据班组成员的需求，开展相关培训和提升计划，提高班组整体素质和能力。
（5）建立激励机制：建立激励机制，对班组成员进行奖励和表彰，激发其主动性和创造力。
四、建设策略和措施1. 班组领导力的培养和提升（1）建立并规范班组领导制度；（2）加强领导者的管理技能培训，提升其领导能力；（3）完善领导者的选拔机制，确保合适的人员担任班组 leader。
2. 班组成员培训和能力提升（1）根据班组成员的需要，开展技能培训和知识普及；（2）有效运用内部岗位轮岗制度，提高班组成员的全面能力；（3）定期组织经验交流和学习培训，分享最佳实践和行业前沿资讯。
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班组建设主要内容1、班组应保存的主要资料1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、2）班组安全活动记录3）班组安全处罚和安全奖励记录4）班组的班前、班中班后检查记录5）班组安全隐患整改记录6）班组事故及未遂事故记录7）班前会记录8）交接班记录9）班组设备检查和运行记录10）班组安全教育培训记录11）班组主要设备清单：班组设备登记表2、班组安全标准化工作该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价，并得出风险等级；3、班组安全生产责任制1）班长安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。
对本班组的安全生产工作全面负责。
（2）组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章制度和操作规程，教育员工遵章守纪，做好生产过程中的安全自保、互保和联保，做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，及时制止违章行为。
（3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
（4）负责对新员工（包括实习、代培人员）进行班组级安全教育；了解新上岗员工（学徒工）和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况，进行针对性教育。
（5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，并报告上级，做好有关记录；发生事故，立即报告，并科学地组织抢救，按要求保护事故现场；参加事故分析会，如实汇报有关情况，陈述（或申诉）意见。
（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，经常保持正常运行和完好状态；督促员工熟练使用灭火器材；组织员工参加应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工，责令其下班并报告上级。
（7）按照安全标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整洁，做到安全、文明生产。
（8）组织班组安全生产竞赛，总结安全生产先进经验，讲解事故案例，表扬安全生产先进个人。
（9）经常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用情况，对于显属不符合国家标准或行业标准的，应将情况向本单位材料员反映；对于安装或使用后发现问题的材料、配件、工具、劳保用品等，应报告材料员和有关领导，作全面了解、勘察、分析处理。
2）班组安全员安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组员工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
（2）协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。
（3）协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或本车间领导处理。
（4）协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈到车间领导和单位安全管理人员处。
（5）经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事，做好安全宣传工作。
（6）本班组发生工伤或未遂事故，协助组长向有关领导报告，并保护好现场，如实提供事故情况，协助班组长和上级安全管理部门对事故做好“四不放过”。
3）工人安全生产职责（1）坚持“安全第一，预防为主，综全治理”的安全方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开非本人操作的设备和设施。
（2）上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及安全防护装置，发现问题及时报告。
（3）按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。
（4）积极参加和接受各种形式的安全教育及操作培训，参加班组安全活动。
（5）按规定正确配戴、合理使用劳保用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并有权向上级汇报。
（6）经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通无阻。
（7）发生工伤、险肇事故时，应立即抢救和报告，应保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
（8）发现事故隐患，应及时向班组长汇报。
对未解决的隐患，就积极采取临时措施和交接班。
4、班组安全管理的日常工作1）安全完善的安全规章制度（1）工作岗位（工艺）技术操作规程、安全操作规程、设备维护和维修规程。
（2）生产责任制明确具体。
（3）班、巡回检查、安全活动日、安全奖惩、持证上岗、事故档案等制度有明确内容和运作形式。
2）好安全文明生产（1）安全防护装置齐全完好，灵敏可靠，按要求定期检验无隐患；（2）场所材料、工具、制品堆放整齐，安全通道符合要求；（3）无积尘、无油垢，地面清洁无杂物、无积水；（4）安全标志、色标、物料流向符合安全生产要求；（5）并维护好防尘、防毒、防噪声等设备，并运转正常。
4）确使用防护用具（1）定穿戴劳动保护用品，特别是易燃易爆场所必须穿戴无化纤织物的衣料。
（2）使用、维护、放置防护用品，定期检查、更换不合格的劳动保护用品。
（3）体的劳动用品管理制度，并有专人管理。
（4）触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救的方法。
5、班组应执行的安全管理制度1）安全教育制度（1）新员工上岗和员工转岗教育新调入班组的员工(包括学徒工、临时工、合同工、代培人员、实习生) 变换工种的，要经厂、车间、班组三级安全教育。
班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育时间不少于40学时，其中安全理论知识等培训8学时，岗位实际操作指导培训32学时，教育后应进行登记。
教育内容介绍班组安全生产情况、特点；讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品的正确使用方法；指出要遵守的安全生产规章制度。
（2）复工教育凡工伤伤愈、已(未)遂事故责任者上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育。
教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要吸取哪些事故教训。
病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的员工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育，并进行登记。
（3）“四新”教育试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作工人进行安全技术教育后方能生产。
（4）特种作业人员教育特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。
2）工伤、事故管理制度发生事故后，班组长应做到：（1）积极抢救和保护受伤者，保护好事故现场。
（2）采取有效的措施，控制事态扩大和减小损失。
（3）立即报告现场生产调度和主管领导。
（4）如实向事故调查组提供事故情况。
（5）认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的防范措施。
3）安全文明生产检查制度（1）由班组长督促员工班前、班中进行岗位安全自查，并做好检查记录。
（2）坚持做到班前、班中、班后的巡回检查，并做好日查记录。
（3）发现隐患，按照“三定四不推”的原则做好整改工作。
4）安全生产奖惩制度（1）安全生产奖罚必须以事实为依据，应当公平、公正、公开，坚持教育与处罚相结合的原则，起到鼓励先进、鞭策后进的作用；（2）工伤事故考核与班组及成员的利益挂钩，是管理中有力的杠杆，有力地促进“人人讲安全”、“安全人人监督”的好局面。
5）危险作业管理制度危险作业常见的有：高压电力设施检修和其它带电作业、主要设备检修、有中毒或窒息危险的作业、动火作业、高处作业、吊装作业等。
对于危险作业一般要求：（1）必须有一名内行、具有现场安全管理知识和经验的人专门负责现场安全管理工作。
（2）必须制定专项安全措施。
（3）必须填写《危险作业申请表》，由现场负责人安全确认，上报相关部门并得到同意后，下令开始和停止作业。
6）班组“五同时”制度班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
7）班组安全活动制度班组应每周定时开展一次安全活动，目的是增长员工的安全知识，提高安全素质，表扬先进，鞭策落后，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
内容包括：（1）总结评比一周安全工作情况。
（2）传达上级文件，布置相关任务。
（3）学习事故案例或下发的安全资料。
（4）对检查的隐患进行讨论及研究方案。
（5）事故受伤者现身谈感受。
（6）学习安全知识、安全规程、标准、法律法规。
（7）开展危险和事故预想预知讨论。
6、班组安全文化的方法和内容1）“四不伤害”活动“四不伤害”是指不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，自己有能力保护他人不受伤害。
签订“四不伤害保证卡”，发挥群体优势和潜力。
2）反“三违”活动“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
3）安全生产活动日活动（1）班长要提高认识和责任。
（2）建立机关科室和生产班组挂钩制度，参与班组安全活动。
（3）针对性地选择行之有效的安全活动课题。
（4）创新安全活动的活动形式。
7、现场“三点”控制现场“三点”控制是指对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，实行挂牌制，标明其危险或危害性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
1）班组的危险点控制（1）编制危险点应急救援预案。
（2）所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格后方能上岗。
（3）对危险点的巡检，班组长至少每天两次。
（4）对危险点要尽力设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理。
（5）危险点必须配备必要的有针对性的救援器材设备。
（6）危险点现场必须有明显的安全告知、安全标志和安全需知牌。
（7）危险点现场必须保持畅通的安全通道。
（8）危险点的设备设施要时刻保持良好状态。
（9）危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明。
（10）危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。
2）班组的危害点控制（1）编制危害作业点应急救援预案。
（2）所有危害作业点的从业人员必须经过针对性的安全教育合格后方能上岗。
（3）对危害作业点的有害因子采取消除或降低其有害性措施。
（4）给危害作业点人员配备相应的劳保防护用品，并监督其按规定穿戴。
（5）对危害作业点现场配有必要的就地监测设施或定期进行检测。
（6）危害作业点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压。
（7）危害作业点现场保持通畅的通道。
（8）危害作业点现场保持整洁、清洁、文明。
3）班组的事故多发点控制（1）要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒。
（2）重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；（3）对事故高发点加强监控和安全检查频率。