创新安全文化理念 实现本质安全(通用版)
安全文化规划、安全理念范本（2篇）
安全文化规划、安全理念范本安全文化规划是组织或企业为了确保工作环境的安全，保障员工的身体健康和生命安全，所制定的一系列行动计划和管理措施。
在安全文化规划中，安全理念是一个重要的组成部分。
安全理念是指对于安全的理解、态度和价值观，它能够影响员工的行为和决策，形成一个安全意识良好的工作氛围。
下面，我们将介绍一份安全文化规划中的安全理念范本。
1. 全员参与，共同维护安全在我们的组织中，安全责任不是由个别人负责，而是每个人都有责任共同维护。
每个员工都应该认识到自己的安全行为对整个组织的安全状况和运营效率有着重要影响。
我们鼓励员工积极参与安全管理活动，并提供相应的培训和教育，以增强他们的安全意识和技能。
2. 预防为主，控制风险我们强调预防安全事故的发生，而不是事后仅仅依靠纠正问题。
通过规范和完善各项安全管理制度和流程，我们力求在工作中及时发现、预防和控制潜在的风险和危险源。
我们鼓励员工主动报告可能存在的安全隐患，并提供相应的奖励和激励机制。
3. 严格执行程序，确保合规我们要求员工严格按照安全管理程序和规范操作，不允许任意违反规定和规范。
我们将建立有效的监督和检查机制，对安全操作程序的执行情况进行定期评估和检查，确保各项操作符合国家法律法规和相关标准要求。
4. 持续改进，促进安全文化建设我们认识到安全工作是一个不断改进的过程。
我们鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采取措施解决存在的问题。
我们将定期开展安全培训和教育，加强员工的安全意识和技能，促进安全文化的建设。
5. 思想先行，树立安全观念安全责任是一种思想观念，我们要求员工将安全放在首位，始终把生命安全和身体健康放在第一位。
我们将开展安全宣传教育活动，通过榜样示范、事故案例分享等形式，培养员工正确的安全观念和态度。
6. 诚实守信，保证信息安全我们要求员工遵守保密规定，保证组织信息的安全，并做到廉洁奉公，杜绝贪污腐败行为。
我们将建立健全的信息安全管理制度，加强对员工的培训和监督，确保信息安全和业务正常运转。
2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）
2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
安全文化塑造本质型安全人（二篇）
安全文化塑造本质型安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。
近年来，我们围绕如何建设本质安全型企业进行了积极的研究探索，初步形成了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果。
为什么提出“塑造本质型安全人”的课题我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点:第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。
近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。
但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。
百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。
分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。
各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺;开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。
近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。
说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。
由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破:在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。
第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。
首先，煤矿具有艰苦性、高危性。
这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格;另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。
2024年树立正确安全理念促进安全文化建设（3篇）
2024年树立正确安全理念促进安全文化建设引言：近年来，随着社会的快速发展和科技的迅猛进步，人们对安全问题的关注度也越来越高。
然而，由于安全意识相对薄弱、安全理念相对落后，导致社会上的安全问题频频出现，给人民的生命财产造成了严重威胁和损失。
因此，要树立正确的安全理念，促进安全文化的建设，已成为当今社会的重要任务。
一、当前安全形势分析在过去的几年里，我国取得了巨大的经济社会发展成就，然而，与此同时，也面临着日益严峻的安全挑战。
首先，传统安全威胁仍然存在。
恐怖袭击、火灾、交通事故等各类安全事故时有发生，给社会秩序和人民安全带来了巨大的威胁。
其次，网络安全问题日益突出。
网络犯罪、个人信息泄露等问题屡见不鲜，给人们的财产安全和个人权益造成了严重损害。
此外，环境安全问题也日益引起人们的关注。
大气污染、水污染、土壤污染等环境问题是当前的大痛点，给人民的生活质量和身体健康带来了巨大的威胁。
二、树立正确安全理念的重要性1. 提高人民群众的安全意识树立正确的安全理念，首先要提高人民群众的安全意识。
只有人民群众具备了正确的安全意识，才能主动防范安全风险，从而减少安全事故的发生。
通过加强安全教育和宣传活动，提高人民群众的安全意识，增强人民群众的安全防范能力，进一步强化人民群众的自我保护意识和能力。
2. 建立完善的安全制度和法律体系树立正确的安全理念，还需要建立完善的安全制度和法律体系。
只有通过法律的约束和制度的规范，才能保障人民群众的生命财产安全。
因此，要加强对安全相关法律法规的修订和宣传，将安全纳入法制化轨道，建立起符合社会发展和人民利益的安全保障体系。
3. 加强安全科技研发和应用树立正确的安全理念，还需要加强安全科技研发和应用。
随着科技的不断进步和创新，各类安全风险的发生和应对手段也在不断更新。
因此，要加强对安全科技研发的投入和支持，提高安全技术和设备的精准性和高效性，从而更好地预防和应对各类安全威胁。
三、促进安全文化建设的路径1. 加强安全教育和宣传加强安全教育和宣传是树立正确安全理念的关键。
本质安全化的目的和基本思路范本
本质安全化的目的和基本思路范本本质安全化（Inherent Safety）是一种全面的、系统性的安全管理理念，旨在通过设计和实施安全措施来降低事故的概率和事故对人员、设备和环境的影响，从而实现工业过程的安全性和可持续发展。
本质安全化的目的在于实现事故的根本消除或降低，而不仅仅依赖于事故管理和应急响应。
本质安全化的基本思路是通过在设计阶段考虑安全因素，采用尽可能简单、可靠和安全的工艺和设备，降低事故风险，减少事故的可能性和严重程度。
本质安全化的目的和基本思路是综合应用于工业安全管理中的，旨在减少潜在危险和事故风险，从而提高安全性、可靠性和效率。
下面将详细介绍本质安全化的目的和基本思路。
一、本质安全化的目的本质安全化的目的是通过设计和实施安全措施，从根本上降低事故的概率和事故对人员、设备和环境的影响，从而实现以下几个方面的目标：1. 根本消除或降低事故：本质安全化的首要目标是通过避免或减少危险的设计和控制措施，从根本上消除或降低事故的发生概率，以实现最大程度的安全。
2. 降低事故的严重程度：即使事故发生，本质安全化也致力于将事故的影响降低到最小程度，减少人员伤亡、财产损失和环境污染等。
3. 减少对于事故管理和应急响应的依赖：本质安全化不仅强调事故管理和应急响应的重要性，而且致力于从根本上降低事故的可能性，减少对于事故管理和应急响应的依赖。
4. 提高生产效率和可持续发展：本质安全化的措施旨在提高工艺和设备的可靠性和效率，减少生产停工和能源资源的浪费，实现可持续发展。
二、本质安全化的基本思路本质安全化的基本思路是通过在设计阶段考虑安全因素，采用尽可能简单、可靠和安全的工艺和设备，降低事故风险，减少事故的可能性和严重程度。
具体的基本思路如下：1. 设计原则本质安全化要求在工艺和设备的设计阶段考虑安全因素，采用以下设计原则：（1）预防原则：通过合理的工艺和设备设计，预先消除或降低事故的可能性和严重程度。
（2）简化原则：通过简化工艺和设备的结构和操作程序，降低事故的发生概率和人为错误的可能性。
安全文化与本质安全范文（三篇）
安全文化与本质安全范文一、引言安全是人类生活中最基本的需求之一，也是保障社会稳定和经济发展的重要条件。
随着社会的发展和进步，人们对安全问题的关注日益增加。
安全文化和本质安全作为重要的安全理念和管理原则，对于构建安全社会具有重要意义。
本文将从安全文化和本质安全的概念、特点及其与安全管理的关系等方面进行探讨。
二、安全文化1. 概念安全文化是指在一个组织或社会中，通过制度、行为和价值观等方面的共同努力，形成的对安全的认知、态度和行为模式。
它是一种全员参与、持续改进、综合管理的安全理念和文化现象。
2. 特点（1）全员参与：安全文化的形成和实施需要全员的共同参与和努力。
只有全员都将安全作为自己的责任和义务来看待，才能够形成有效的安全文化。
（2）持续改进：安全文化是一个不断改进的过程，需要不断的学习、反思和改进。
只有不断提高安全意识和能力，才能更好地适应和应对各种安全风险。
（3）综合管理：安全文化需要从多个方面进行管理，包括制度建设、行为规范、技术手段等。
只有通过综合管理，才能够形成完善的安全管理体系。
3. 安全文化与安全管理安全文化是安全管理的重要组成部分，二者相辅相成、相互促进。
安全管理是在安全文化的指导下进行的，它通过制度、措施和行为规范等方式来管理和控制安全风险。
而安全文化则是安全管理的核心和灵魂，它通过营造良好的安全氛围和共同价值观，引导人们形成正确的安全认知和行为模式。
三、本质安全1. 概念本质安全是指通过优化和调整系统本身的结构、控制措施和操作方式等，使系统自身具备防范、抵御和容忍事故的能力，从而在设计、建设和运营过程中消除或减少事故的发生和影响。
2. 特点（1）先发制人：本质安全是主动防范事故的一种管理理念和手段，它通过提前预防和控制事故的发生，防止事故发展成为灾难。
（2）系统性：本质安全是针对整个系统进行管理和控制的，包括系统的结构、控制措施和操作方式等方面。
只有系统的各个环节都保持本质安全原则，才能够实现整个系统的安全。
企业八大安全文化理念范文（三篇）
企业八大安全文化理念范文企业安全文化理念是指企业在安全管理中所倡导的一种安全价值观和安全行为准则。
它涵盖了企业对于安全的态度、管理方法、组织文化和员工行为等方面的要求，能够有效地引导员工形成安全意识，提高安全管理水平，降低安全风险。
下面是企业八大安全文化理念的范文，希望能够对您有所帮助：第一、安全第一安全是企业生产经营的前提，公司将安全置于首位，作为最为重要的价值观，将其融入企业的战略决策、管理体系和日常工作中。
公司倡导员工在工作中要始终将安全放在首位，确保自己的安全，也确保他人的安全，避免一切可能发生的安全事故和风险。
第二、综合管理公司通过建立完善的安全管理体系，将安全工作纳入到企业的业务管理中。
公司要求各部门和员工在工作中要积极参与安全工作，加强沟通合作，形成全员安全管理的强大合力，从而提高企业的安全管理水平。
第三、责任明确公司对于安全工作的责任分工非常明确。
各级管理人员要明确自己在安全工作中的职责和义务，并且要承担起相应的责任。
员工也要明确自己在工作中的安全责任，时刻保持警觉，及时报告和处理存在的安全隐患，积极参与到安全工作中来。
第四、风险控制公司始终坚持风险控制的原则，通过建立和完善相应的安全管理制度和规章制度，明确各类风险的控制要求和操作流程，使员工能够在工作中预见和避免潜在的危险和风险。
同时，公司要加强对各类风险的监控和评估，及时采取相应的控制措施，保障员工的安全。
第五、持续改进公司倡导员工在工作中要不断总结经验，发现问题，改进安全工作和安全管理方法，提高自身的安全意识和安全素质。
而公司也要不断引进新技术、新设备，推动安全管理模式的创新和改进，不断提高企业的安全管理水平。
第六、培训教育公司注重员工的安全培训和教育，通过组织不同形式的培训班和培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
公司还鼓励员工主动学习和研究安全知识，提高自身的安全素质，为企业的安全发展提供有力的支持。
第七、普及宣传公司通过多种渠道和方式宣传安全理念和安全知识，增强员工的安全意识，提高对安全的重视程度。
企业安全文化理念模版
企业安全文化理念模版企业安全文化是指在组织内部普及和推行安全理念、宣传和强化安全意识、培养和践行安全行为的一种特定文化氛围。
它是企业在日常运营中保障员工、客户和社会安全的重要手段，也是构建良好企业形象的关键因素之一。
为了建立和发展健康、积极、高效的安全文化，企业需要积极制定和推行相关的理念模版，以供员工参考和践行。
以下是一个企业安全文化理念模版的示例。
1. 安全至上我们将安全置于最高优先级。
无论是工作中的各个环节还是员工日常行为，安全都是我们不可动摇的原则。
我们将通过严格的安全标准和规范，确保员工和客户的人身和财产安全。
2. 全员参与安全是每个人的责任。
我们要求每一位员工都积极参与安全管理、发现潜在风险并采取相关措施。
我们鼓励员工提出安全改进意见，并及时跟进和落实。
3. 领导示范领导是安全文化的推动者。
我们鼓励领导层保持良好的安全行为示范，同时鼓励员工向领导层反馈安全问题和隐患。
领导层需及时处理和解决这些问题，以树立良好的安全榜样。
4. 持续培训知识是安全的基础。
我们重视员工安全培训，提供必要的安全教育和技能培训。
我们鼓励员工不断学习，更新自己的安全知识和技能，并将其应用到工作实践中。
5. 风险预防预防胜于治疗。
我们致力于识别和分析潜在的安全风险，并采取措施进行预防。
我们要求员工在工作中时刻保持警惕，发现任何可能的安全隐患，并及时采取措施消除或减轻风险。
6. 持续改进我们鼓励员工提出安全改进意见，推动安全管理和文化的不断改进。
我们致力于借鉴行业和国际先进实践，加强安全技术和管理手段的引进和应用，不断提升安全水平。
7. 环保健康安全与环境、健康密不可分。
我们将环境保护和员工健康视为企业安全文化的重要组成部分。
我们鼓励员工遵守环保和健康规定，提倡绿色生产和健康生活方式。
8. 外部合作安全是共同的责任。
我们愿意与供应商、客户、社区以及相关监管机构建立密切的合作与沟通，共同推动安全事业的发展。
我们鼓励员工积极参与外部安全活动，传播安全知识，形成安全共识。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改创新安全文化理念实现本质安全(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.创新安全文化理念实现本质安全(通用版)鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。
1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。
在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一口头禅，是当时的真实写照。
2000年前齐选厂一度处于被抢救的边缘，成为了公司的包袱。
从2000年开始，我们认真贯彻落实鞍钢集团矿业公司“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营思路，大力实施“精品战略”，提出了“第一个三年打基础抓改造；第二个三年巩固提高做强、做大；第三个三年持续发展打造世界一流选矿厂”的“三个三年”发展规划。
在技改中做到安全“五同时”，在安全日常管理中做到安全“三同时”，技改和安全同步发展，使选厂发生了翻天覆地的变化。
连续六年获鞍钢先进厂矿，先后被评为鞍钢安全生产、技术大练兵、职业技能鉴定等先进单位。
先后获得省清洁文明工厂、花园式工厂等荣誉称号。
2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。
2005年被辽宁省评为精神文明先进单位。
2006年被评为第二届全国十佳厂矿。
总结回顾几年来安全文化建设的历程，我们主要有以下四方面做法：一、强化安全思想教育，倡导“四个第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基础齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。
1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。
这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选厂“要做就做最好”的企业文化核心理念的内涵，因此，具有先进性和指导性。
2、宣贯“四个第一”的安全工作理念，形成共同的价值取向安全文化的创建是一个长期教育的结果。
需要有一个思想基础，这是播种安全文化的土壤。
我们通过举办安全文化创新论坛、撰写宣传提纲、现身说法等有效教育形式，开展全员安全文化培训，把“以人为本”、“安全第一”、“要做就做最好”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素质、责任、工作、管理中。
在履行各自安全工作职责中，从敬畏责任、民意、制度的要求出发，真正把安全工作当成头等大事来抓，做到了无论什么工作都先讲安全。
通过全员安全理念的践行活动，在职工中树立了安全的“五观”。
即“安全是幸福，安全是效益，安全是责任，安全是天”的安全价值观；“不会安全的人，就不是合格的员工”的安全素质观；“经常、针对、实际、有效和入脑、入心、入情、入理”的安全教育观；“杜绝违章、消除隐患是我的责任”的安全责任观；“他违章就是我违章，见到违章不管就是见死不救”的安全互保观。
“四个第一”的安全文化理念在安全实践中得到辐射和繁衍。
3、营造安全文化氛围，做到了“四个转变”安全文化的创建是一个长期积累的过程。
需要扎实的安全工作基础作保证，需要严格的管理和氛围的营造。
开始缺乏氛围，也有人不认同，连有的干部都讲“不违章有的活根本就干不了”。
针对干部职工的思想实际，我们采取了两条对策：一是利用人的右脑接受事物快的特点，开展了形象化教育。
把案例制作成漫画，把制度制成光碟，制作各种宣传教育警示标牌一千余块，分布到全厂各关键部位，形成安全文化氛围。
二是着手解决作业现场不违章干不了活的项目。
如破碎地下皮带通廊操作开关漏电改24V安全电压；粗中破检修做支架，避免检修人员站在重物下等所有过去认为“不违章就干不了活”的实际问题。
让职工切身感受到了安全管理的以人为本，能够把安全的严格管理当作最高层次的爱，主动自觉地接受安全管理要求，做到由事后处理向事前预防控制转变；由职工被动接受管理向主动参与管理转变；安全管理与生产设备管理相结合，由粗放分散管理向标准化统一管理转变；由要我安全到我要安全，再到我会安全的转变。
二、强化安全制度建设，推进安全管理创新，发挥安全理念在安全管理中的重要作用制度是文化的先导，文化是制度的延伸。
企业安全文化建设需要不断的用制度加以固化，不断升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。
1、将安全理念融入到制度、规范体系建设之中先进的安全工作理念只有融入到制度、规范体系建设之中，上升到“法”的层面，才能保障安全工作具有超前性，才能保持安全工作的高起点、高标准，真正发挥出安全理念在安全管理中的重要作用。
我们制定了《齐大山选矿厂安全系列制度》，包括安全文化建设、常规管理制度、专项管理制度、节假日安全、防火、劳动纪律管理规定、在全体职工中开展“安全值周长”活动的规定等47个制度，不仅全覆盖，还做到时时、事事、处处都受控。
2、发挥安全理念的指导作用，安全管理不断创新我们厂安全文化建设就是在多年不断创新的基础上一步一步进化而来的。
一是管理思想上的创新。
由严格管理到以人为本，管理思想逐步升级。
二是管理方法上的创新。
为强化全员落实安全生产责任推行了“点、线、面”区域责任定位和量化检查法；针对基层班组安全管理薄弱开展了班组“五化”管理；针对遵章守纪意识差提出了“静坐思安法”；为提高职工危险辨识能力开展了“事故假设推定”；为增强全员树立本质安全意识实施了“安全评价”等等。
三是解决现场实际安全重大难题上的创新。
皮带提速后为解决当时不能停车清扫问题，封闭皮带头尾重大危险区域，采用绳索法解决球磨作业长期不能系安全带问题；针对地下管道抢修建立规范了潜水泵、挖掘坡度、电缆架、临时开关等制度和标准；针对大井滑线无防护网增设了防护网等。
四是管理制度上的创新。
安全评价制度在集团公司推广应用，检修换牌制度、量化考核制度等在矿业公司推广应用。
为体现全员参与管理，提高自主管理水平，开展了“值周长”活动，促进了安全管理水平的提高。
3、心智模式的改变，形成了安全的“荣辱观”无形的安全文化建设离不开有形的安全工作实践，每项安全工作同时也能体现出无形的安全文化。
例如“静坐思安法”不是带有考核的规章制度，而是对职工在作业前、作业中避免违章作业和安全事故的具体要求、爱心提示、亲情警戒，其得到全体职工的认可和称赞，并在实际工作中得到了应用，由制度升华为文化，变成员工的行为准则和自觉行动，形成了安全工作的“荣辱观”，即安全的“八荣八耻”：“以遵章守纪为荣，以三习四违为耻；以自主管理为荣，以他人监督为耻；以一生平安为荣，以受到伤害为耻；以查出隐患为荣，以视而不见为耻；以合理避让为荣，以懒于躲闪为耻；以超前管理为荣，以亡羊补牢为耻；以三不伤害为荣，以违章不管为耻；以四标达标为荣，以脏乱差危为耻”。
安全荣辱观的树立促进了职工安全素质显著提升。
三、以“四个四”达标和创建安全标准化车间为载体，进行“综合治理”，为安全文化创建提供保证”文化建设必须要有有效的载体，没有载体的文化就没有生命力，就不会长久。
即使有了载体，也要不断地深化，注入新的内容，文化才能更加鲜活。
1、建立“四个四”标准，从环境、物的状态达标扩展到人的行为规范达标我们从安全工作最基础的四个维度入手，提出“四个四”标准，把安全的要求具体化和细化。
一是员工的“四标”标准。
即标准化用语、标准化着装、标准化行为、标准化作业。
二是五室的“四净”标准。
即地面墙面净、桌里桌面净、门窗玻璃净、办公用品净。
三是现场的“四无”标准。
即无违章、无隐患、无脏乱、无油污。
四是库房、料场、备件场地的“四清”标准。
即摆放清、数量清、层号架号清、物品界限清。
这些标准看似普通，最普通的最容易的也是最难做到的。
从物的状态达标、环境达标扩展到人的行为规范达标，它起到了外化于形、内化于心的积极作用。
2、以“四化”为内容，深化创建安全标准化车间工作，实现本质安全创建安全标准化车间是安全文化落地的一个重要载体。
厂领导和部室工作人员深入到车间、班组与职工对话，讲清安全标准化车间创建的目的和意义，使职工认识到创建安全标准化车间，有利于优化改善生产工艺指标；有利于改善作业条件，减轻职工作业劳动强度；有利于职工的身心健康，增强了职工参与的积极性。
提出了“行为文明化，作业标准化，现场清洁化，环境优美化”的四化标准要求。
同时加大了对不文明行为的检查曝光力度，不断增强职工遵章守纪的自觉性和自主管理的能力。
3、明确“四定”原则，全覆盖、高起点、高标准、高目标推进安全标准化车间创建工作在创建过程中，提出了定区域、定人员、定措施、定责任的“四定”原则，制定了“创标”推进网络图，定区域指把现场划分若干区域，按标准化内容进行对照检查；定人员指把划分出的区域分配给车间和部室的领导和职能人员；定措施指对检查内容和部位没达到标准化要求的要制定整改措施；定责任指无论是车间还是部室领导和职能人员对所负责区域在厂自查和公司检查过程中出现问题要追究责任。
“创标”工作横向贯穿部室，纵向深入车间，实现全员参与，共同达标，创建的成果共享。
四、提高管理控制力，实现“四个为零”，促进安全文化落地齐选厂为实现“零”安全目标，从“零违章、零缺陷、零隐患”做起，实现“零事故”，从保障职工的身心健康的角度出发，重视安全的硬件和软件建设，不断提高管理控制力。
1、在硬件建设上，体现了“以人为本”和“本质安全”通过多年的安全工作实践，形成了现场安全管理特点。
例如对传动设备的安全管理中，提出了“有轮就有罩，有轴就有套”的安全措施，选厂现场所有皮带都增设了封闭安全网、安全罩，这一做法在集团公司起到了示范并得到推广。
2、在厂区实施了军事化管理每年一次军营生活体验，提高了职工对军事化的理解，通过宣传、教育、曝光等方式推进，做到交接班列队、就餐和乘通勤车排队，行进三人成列，制定了职工着装标准，厂房休息室开窗标准，检修作业三线等标准，并从规范职工的言行扩展到规范作业，从主动自觉的习惯养成到提高执行力，形成了“学习标准化、工作职业化、行进军事化、行为素养化”的安全文化氛围。