创新型公司具有哪些特征
创新型企业的内涵与特征
创新型企业的内涵与特征创新型企业是指在市场竞争中能够不断引领行业发展，通过创新技术、产品及商业模式等方面获得差异化竞争优势的企业。
创新型企业不仅能够满足市场需求，还能主动创造需求，推动行业不断演进。
创新型企业的内涵与特征可以从以下几个方面来分析。
首先，创新型企业在技术方面具有前瞻性和独特性。
创新型企业注重技术研发，不断引入前沿技术和知识，通过自主创新或合作创新，推动技术进步和产品升级。
这些企业通常拥有一支高素质的研发团队，积极投入研发投资，培养员工的技术能力和创新意识。
其次，创新型企业以市场为导向，重视用户需求。
这些企业通过深入了解市场，准确把握用户需求和行业趋势，开发适应市场需求的产品和服务。
同时，这些企业注重产品的差异化竞争，通过技术创新和设计创新，提供独特的产品体验，满足消费者的个性化需求。
第三，创新型企业具有敏捷的组织结构和灵活的决策机制。
创新型企业通常拥有扁平化的组织结构，减少层级和决策路径，提高决策效率。
这些企业注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工自主创新和提出新的想法。
同时，创新型企业也经常与合作伙伴和生态系统建立紧密的合作关系，共同推动创新和发展。
第四，创新型企业重视企业文化和组织氛围的建设。
这些企业注重员工的创新能力培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的潜能和创造力。
同时，创新型企业也注重企业价值观的传承和宣传，强调创新、开放、合作和共享的价值观念，营造积极向上的企业文化和组织氛围。
第五，创新型企业注重持续创新和学习能力的培养。
创新型企业认识到创新是一个持续不断的过程，不断进行技术和商业模式的创新，不断提高企业的竞争力。
这些企业鼓励员工不断学习和提升能力，倡导开放和包容的学习氛围，与行业协会、高校等建立紧密的合作关系，引入外部专家和顾问，汲取外界的智慧和经验。
在现代社会，创新型企业被认为是推动经济发展和社会进步的引擎。
这些企业以其创新能力和创造力，为社会提供了可持续发展的动力，为经济增长和就业创造了更多的机会。
什么是创新型企业
什么是创新型企业创新型企业是指拥有自主的、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在中具有优势和持续发展能力的企业。
[]创新型企业文化的内涵文化(Culture)一词尚没有统一的定义。
霍夫斯特认为，所谓文化，是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征。
因此，我们可以认为文化是一种关于风俗、习惯、道德、价值观以及心理结构的精神复合体。
在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及、等因素，还应包括企业的个体形象、、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。
21世纪将是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。
创新是现代企业之源，一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。
但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖条件。
企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑，对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化。
现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。
[]创新型企业文化的特征1)战略新范式的定位任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。
而创新型文化是基于战略新范式的定位。
传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争，即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上，关于产品的功能、、价格等方面为夺取市场地位的竞争；而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外，更加关注企业深层次的竞争:即对未来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争。
创新型文化以这种战略范式为基础，着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强。
因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。
论创新型企业的特点和作用
论创新型企业的特点和作用建设创新型国家是构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之一。
要建设创新型国家就要提高企业的自主创新能力，而创新型企业是科技创新的重要力量。
创新型企业是以创新为己任和生命的企业，所以，創新型企业具有与一般企业不同的许多特点。
创新型企业是技术创新的主要源泉，是活跃科技市场的基本力量，是科学技术向生产力转化的重要桥梁。
标签：自主创新创新型企业创新型国家党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，将“全社会创造活力显著增强，创新型国家基本建成”纳入了构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之中。
在将要构建的国家创新体系中，企业是创新的主体，而创新型企业是创新的重要力量，是未来产业发展的主角。
一、创新型企业的特点1.创新型企业的概念对于创新型企业各国使用不同的名称。
在美国称之为“技术密集型新生企业”（New Technology-Based Firm:NTBF）。
在日本把研发费用高于销售额3%以上的中小企业称之为“风险企业”（Venture Business）。
在韩国也把研发费用占销售额一定比例以上（对不同行业规定了不同的比例，一般在5%～6%之间）的企业、生产创意型产品的企业和以技术开发为主业的企业统称为“风险企业”（Venture Business）。
尽管称谓各有不同但却有共同的内涵，即以小规模资金、技术密集型、高成长和高风险为共同特点。
所以，创新型企业生存的条件如下：(1)要有开发新技术和新产品的能力。
(2)在市场需求和技术变化具有不确定性的今天，要有应变能力。
(3)为了克服中小企业资源有限的弱点，要积极谋求战略联盟和专业化。
(4)要有经过检验的收益模式。
(5)科技型中小企业经不起失败，所以要有应付突发事件的应急计划。
(6)要采用高科技市场营销战略（Technology Adoption Life Cycle:Chasm理论的应用）。
2.创新型企业的特点(1)科技特征。
创新型企业实现的基本条件
2009年第2期 科技管理研究Science and Technol ogyManagement Research 2009No 12收稿日期:2008-05-28,修回日期:2008-09-01基金项目:国家自然科学基金资助项目(70262002)文章编号:1000-7695(2009)02-0020-04创新型企业实现的基本条件李兴宽,向 刚(昆明理工大学管理经济学院,云南昆明 650093)摘要:阐述创新型企业实现的基本条件是强大而持久的创新动力、持续创新能力和创新机遇三者应互相耦合,缺一不可。
在此基础上,采用单案例研究方法,调查云南南天信息产业股份有限公司实施创新型企业建设的情况,分析南天信息产业股份有限公司实现持续创新动力、能力和机遇原因。
关键词:创新型企业;持续创新;自主创新中图分类号:F12413 文献标识码:A 创新型企业应具有以下五个条件,一是具有自主知识产权的核心技术,二是具有持续创新能力,三是具有行业带动性和自主品牌,四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平,五是具有创新发展战略和文化。
根据创新型企业的特征,我们把创新型企业定义如下:创新型企业是指以自主创新战略为指导,具有强大而持久的创新动力,通过持续创新(含技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等),建立拥有核心技术以及自主知识产权的知名品牌,以实现自身发展、行业带动和社会经济增长的企业。
创新型企业的建设有重要的意义,一是有利于促进企业成为技术创新主体。
二是有利于提高企业自主创新能力。
三是根据大致的测算,目前发达国家技术进步对经济增长的贡献率已达70%以上,而我国只有40%左右[1],这对建设创新型国家是极大的障碍,创新型企业的建设有利于克服这样的障碍。
而要成为真正的创新型企业,应该具备一些基本的条件。
1 创新型企业的实现的基本条件从创新型企业的定义及其特征来看,我们认为,创新型企业本质上就是要实现持续创新,也只有实现了持续创新的企业才能够称得上创新型企业,创新型企业的建设过程客观上讲就是企业实现持续创新的过程。
创新型企业的基本特征与重要性分析
创新型企业的基本特征与重要性分析在当今的商业世界中，创新型企业已成为拥有巨大竞争优势的标志。
而创新并不仅仅指产品的新颖与智能，也包括了企业在经营模式、组织架构、营销推广等方面的创新与突破。
下面将详细探讨创新型企业的基本特征和其重要性。
一、基本特征1. 高度技术化创新型企业通常以科学技术为核心竞争力，拥有高度专业化和技术化的人才队伍，能够进行长期的研发工作，不断推出具有颠覆性的产品和服务。
这样的企业往往能够更好地占据市场份额并获得更高的利润。
2. 灵活的组织架构创新型企业在组织架构上通常比传统企业更加灵活，能够及时做出调整以适应市场变化。
比如，他们会引入闪电战、敏捷开发等管理理念，结合企业状况和市场路线，快速响应市场需求，并通过精准营销提升销售业绩。
3. 善于创新创新型企业拥有一个创新文化，鼓励员工创新思维，不断探索新方向和新领域。
他们注重更好的用户需求把握，以更快的速度升级产品迭代，满足市场的动态需求。
4. 强调强大的品牌创新型企业以其独特的品牌优势为核心，强调品牌价值的重要性，在市场竞争中更能赢得消费者的信任和支持。
他们通常通过多元化的营销活动，加深用户与品牌的关联，持续提升品牌忠诚度和市场占有率。
二、重要性1. 提高生产效率创新型企业会采用一些新的工艺、技术或设备来提高生产效率，这不仅能够降低成本，也更容易满足市场需求。
企业不断推陈出新可以增强其市场竞争力、更好地发展。
2. 加强企业的社会形象创新型企业有研究开发能力的强大支持，他们推出的产品或服务常常更符合人们的需求和生活方式。
这将有助于加强企业在社会中的地位和形象，有助于培养消费者的信任和忠诚。
3. 培养人才创新型企业通常需要高度技能化和专业化的人才，大量高水平职业人士为创新型企业提供了创意和强劲的创新能力，培养这些人才不仅可以加强企业的创新能力，而且可以为社会培养出更多优秀的专业人才。
4. 对行业推进的贡献创新型企业的出现会对行业产生深远的推进作用，推动行业变革，提高行业整体创新能力。
中小创新型企业的创新特征：动机、类型和战略
中小创新型企业的创新特征：动机、类型和战略作者：张赤东来源：《创新科技》2013年第05期随着自主创新战略的实施，近年来我国企业技术创新活动呈现活跃状态。
虽然当前企业整体上还处于技术引进与使用阶段，技术引进消化吸收与再创新是企业技术创新的主流，但越来越多的企业已开始认识创新、重视创新、投入创新，企业技术创新活动已经进入一个新的阶段。
例如，我国企业R&D经费支出由2000年的537亿元增长至2011年的6 371亿元，占全社会R&D经费支出总额的比重由57%上升至74%，职务发明专利授权量由2000年的1 016件上升至2009年的32 160件，占全国职务发明专利授权量的比重由36%提高至62%，均呈快速增长状态，总量指标已经进入世界前列。
这种变化必然要求我国创新政策能够及时、有效地进行相应调整，从而能够更加切合实际地促进企业技术创新。
为促进企业技术创新，加强企业技术创新主体地位，科技部、国资委、全国总工会等部委自2009年开始联合实施“国家技术创新工程”，大力推进创新型企业建设工作。
所谓创新型企业，即是在众多开展创新活动企业之中的一批为数不多的佼佼者，它们依凭创新在市场确立竞争优势地位，具备较强的国际创新竞争力。
在技术创新阶段上，已跨越了单纯技术引进消化吸收再创新的阶段，具备了自主创新的基本能力，是推动产业技术进步和促进经济创新发展的骨干力量，能够代表产业技术创新发展的特征、方向和趋势。
特别是其中创新极为活跃的中小创新型企业，不仅在技术创新活动中独树一帜，更重要的是它们多具有某一方面技术创新优势或技术创新模式，在整体上对已有主导技术范式构成重大挑战，是可能成为引导未来产业技术创新发展走向的明日明星企业。
故中小企业技术创新活动及其特征一直成为国内外学者研究的热点问题，同时也是创新政策研究的重点问题。
鉴于此，本文以科技部等开展的前三批407家国家级创新型企业中的中小创新型企业技术创新活动为调查研究对象，分析中小创新型企业技术创新的特征和倾向，以为政策参考。
内部创业,内部创新
“内部创新”和“内部创新”在接下来的论述里，其所指概念是相同的，以下皆简称“内创”，同时包含以上两种语义“内创”是指以创新为目的，并且得到公司的赞同和资源投入的创新行为。
“内创”的核心是激发企业内部的创新精神，从而营造出一种创新的氛围。
创新可以是一种新的产品或服务、一种管理体系，或是一项与公司成员有关的新计划。
就此而论，企业“内创”的核心是再造和提高公司获得创新技能的能力。
企业“内创”表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓，为公司创造出新的商机。
创新行为可能发生在公司、部门（业务）、内部职能或项目等各个层面，目标都是提升公司的竞争地位和经营业绩。
企业“内创”包括两个主要的方面：建立全新的企业和通过战略更新所进行的公司转型。
战略更新（企业主要战略和/或结构变化），创新（向市场推出新产品）和公司创新(通过创新努力在公司内部创立新的商业组织）都是企业“内创”过程中重要而合理的组成部分许多公司现在已经意识到企业“内创”的必要性。
一些知名的商业杂志的文章讲述了创新思想如何被灌输到庞大的官僚机构中。
很明显，不论是公司还是咨询专家/作者都逐渐认识到“内创”的必要性。
“内创”的必要性产生于企业面临的许多紧迫性问题，如新老竞争对手在迅速增加，不信任传统的企业管理方法，一些最优秀的员工离开企业自己创办小公司，国际竞争，大公司缩减规模，以及提高生产力和效率的一般愿望等。
在困扰企业的这些问题中，首当其冲的是竞争问题。
在当今的经济下涌现出了比以往多得多的竞争者。
与十年前相比，市场的变革、创新和进步已经十分普遍，因此企业要么走创新之路，要么就面临被淘汰的危险。
另一个严峻的问题是，个人创新导致的企业优秀人才的流失已有逐步上升的趋势，这也归因于社会进步的两个主要方面。
其一，不论是创新的地位、政策还是经济前景都有所提高。
这就对年轻人或经验丰富的职员更具吸引力。
其二，近年来风险投资已经发展成为一个巨大的产业，能够资助更多的风险企业。
创新型企业的文化特征是什么
创新型企业的文化特征是什么在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而创新型企业之所以能够不断推陈出新，取得成功，其独特的企业文化起着至关重要的作用。
那么，创新型企业的文化特征究竟是什么呢？创新型企业的文化通常具有以下几个显著特征：一、鼓励冒险与容错创新必然伴随着风险，一个害怕失败、规避风险的企业是难以实现真正的创新的。
创新型企业鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，敢于冒险去探索未知的领域。
他们明白，在创新的道路上，失败是不可避免的，甚至将失败视为学习和成长的机会。
这种容错的文化氛围，让员工能够放下包袱，充分发挥自己的创造力。
例如，谷歌公司就以其鼓励冒险的文化而闻名。
员工有 20%的工作时间可以自由支配，用于从事自己感兴趣的项目，即使这些项目可能会失败，公司也不会过分苛责。
正是这种文化，催生了谷歌众多成功的创新产品，如谷歌地图、谷歌地球等。
二、开放与包容开放与包容是创新型企业文化的重要基石。
这类企业乐于接纳不同的观点、想法和背景的人才，尊重多样性。
内部沟通渠道通常是畅通无阻的，无论是上下级之间还是不同部门之间，都能够自由地交流和分享。
例如，3M 公司一直秉持着开放与包容的文化，鼓励员工跨部门合作和交流。
不同专业背景的员工在交流中碰撞出火花，从而产生了许多创新的产品和解决方案。
三、持续学习与改进创新型企业深知，世界在不断变化，知识和技术在不断更新，只有持续学习和改进，才能保持创新的能力。
他们鼓励员工不断提升自己的知识和技能，为员工提供丰富的培训和学习资源。
比如，苹果公司一直致力于推动员工不断学习和进步。
无论是在产品设计还是在技术研发方面，苹果都追求卓越，不断挑战自我，通过持续学习和改进，保持在行业中的领先地位。
四、以客户为导向创新的最终目的是满足客户的需求和解决客户的问题。
创新型企业始终将客户放在首位，深入了解客户的需求和痛点，以此为出发点进行创新。
像亚马逊公司，始终以客户体验为核心，不断推出满足客户需求的创新服务，如 Prime 会员服务、一键下单等，从而赢得了客户的信任和忠诚度。
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许多企业都希望公司领导能创造出更多的创新团队。
创新性公司也能吸引大量有才华的年轻人。
那么创新性公司一般具有哪些特征呢？
1、公司主营业务突出，将资金集中在专门的市场、专门的产品或提供特别的服务和技术，而此种产品和技术基本被公司垄断，其他公司很难插足投入。
那些产品和技术在市场上竞争程度不高，把资金分散投入，看到哪样产品赚钱即转向投入，毫无公司本身应具有的特色，以及无法对产品和技术垄断，在竞争程度很高的领域中投入的上市公司很难成为“明日之星”。
2、产品和技术投入的市场具有美好灿烂的发展前景。
当然对市场的前景具有前瞻的研判必不可少。
比如，世界电脑市场的庞大需求使美国股票“IBM”和“苹果”成为当时的“明日之星”；香港因为人多地少，加上地产发展商的眼光，使地产上市公司利润和股价上升数倍。
3、应该在小规模或股本结构不大的公司中寻找。
由于股本小，扩张的需求强烈，适宜大比例地送配股，也使股价走高后因送配而除权，在除权后能填权并为下一次送配做准备。
如此周而复始，股价看似不高，却已经翻了数倍
4、行业不容易受经济周期所影响，即不但在经济增长的大环境中能保持较高的增长率，而且也不会因为宏观经济衰退而轻易遭淘汰。
5、公司经营灵活，生产工艺创新，尤其是在高科技范围，它们比其他的公司有高人一筹的生产技巧，容易适应社会转变所带来的影响。
6、公司肯花大力气进行新技术研究和创新，肯花钱或有能力不断发展新产品，始终把研究和发展新技术和新产品放在公司重要地位，如此，公司才有能力抵御潜在的竞争对手，使自己产品不断更新而立于不败之地。
如华为公司的高成长性就是建立在大力发展新技术研究和创新上，不断开发新产品，以适应市场需求。
7、公司利润较高或暂不高，但由于发展前景可观而有可能带来增长性很高的潜在利润。
这一条对发现“明日之星”十分重要，因为利润成长性比高利润的现实性更为重要，动态市盈率的持续预期降低比低企的市盈率更为吸引人。
8、公司的股本结构应具有流通盘小、总股本尚不太大，且总股本中持有部分股份的大股东应保持稳定，大股东实力较强对公司发展具有促进作用，甚至有带来资产的可能。
9、公司仍未被大多数人所认识，虽然有人听说过公司名称，但大多数投资者都不知道该公司的股本结构、潜质、经营手法、生产技巧和利润潜力等，太出名或已经被投资者广为知道的上市公司不可能成为“明日之星”。
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