企业CIS策划0001
CIS企业形象设计策划案例三篇
CIS企业形象设计策划案例三篇篇一：XX企业形象策划案例一、策划说明近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。
然而，过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。
在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。
在这种背景下，作为世界上最大的GSM运营商的XX对移动互联持什么观点、XX网络如何向3G演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目二、公司简介XX集团公司（简称"XX"）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，20XX年4月20日成立，由中央管理。
XX集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。
XX集团公司在国内18个省（自治区、直辖市）设有全资子公司，全资拥有XX（香港）集团有限公司，由其控股的XX（香港）有限公司在国内13个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
XX集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务为链条的母子公司关系。
XX主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"XX网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。
XX在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，XX已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM移动电话交换容量达到1.37亿户，客户总数超过9900万户（截止到20XX年10月），与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。
cis企业策划书模板3篇
cis企业策划书模板3篇篇一CIS 企业策划书模板一、前言欢迎来到 CIS 企业策划书模板！这份模板将为你提供一个全面的框架，帮助你制定出成功的企业形象策划（CIS）方案。
CIS 是一套整合企业理念、行为和视觉识别的系统，旨在塑造独特的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
在的内容中，你将找到关于 CIS 策划书的各个组成部分，包括企业理念、行为和视觉识别等方面。
请根据你的实际情况和需求，填写相应的信息，并确保每个部分都能够清晰地传达你的企业愿景和目标。
无论你是一个初创企业还是已经在市场上拥有一定地位的企业，制定一个有效的 CIS 策划书都是至关重要的。
它将为你的企业提供一个明确的方向，帮助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。
现在，让我们开始吧！二、企业理念1. 企业使命：[简要描述企业的使命和存在的原因]2. 愿景：[描绘企业未来的愿景和目标]3. 核心价值观：[列出企业的核心价值观，指导员工的行为和决策]三、行为识别（BI）1. 员工培训与发展：[说明如何培训和发展员工，以确保他们能够体现企业的价值观和行为准则]2. 内部沟通：[描述企业内部沟通的方式和渠道，促进团队合作和信息共享]3. 社会责任：[阐述企业对社会责任的承诺和行动计划]四、视觉识别（VI）1. 标志设计：[展示企业的标志设计，包括标志的含义、颜色、字体等]2. 应用系统：[介绍企业的应用系统，如名片、宣传册、网站等的设计规范]3. 环境设计：[描述企业办公环境、店铺等的视觉设计]五、CIS 实施计划1. 时间表：[制定 CIS 实施的时间表，明确各个阶段的任务和责任人]2. 预算：[列出实施 CIS 的预算，包括设计、培训、推广等费用]六、结论请根据你的实际情况和需求，认真填写每个部分的内容，并确保与团队成员和相关利益者进行充分的沟通和合作。
祝你制定出成功的 CIS 策划书，为企业的发展奠定坚实的基础！篇二CIS 企业策划书模板一、前言CIS 是Corporate Identity System 的缩写，意思是企业形象识别系统。
企业CIS项目策划书
企业CIS策划书公司基本概况一企业简介健坤网络始建于2003年，注册资金850万元，是专业从事PC互联网、移动互联网等相关业务开发设计的公司。
在PC互联网方面：专门为各商家、组织以及政府提供全方位的网络咨询服务并设计最优的网站建设方案，以帮助客户搭建产理念手册12 品、业务、形象宣传平台和全新的电子商务平台，同时我们建立有自己的电子商务、网购平台，这不仅是为企业自身的形象宣传、业务开展提供方便，同时也为其他各类商家、客户提供展销、采购、宣传的电子商务平台。
在移动互联网方面：我们与中国移动、联通、电信、网通等各大通信巨头合作，从事手机上网转码，网站设计，手机上网浏览，应用软件、游戏下载，浏览器设计、维护、更新；同时我们还与洛基亚、长虹等各手机生产厂开展手机功能开发、手机样式设计、操作系统研发等业务；为商家和其客户提供手机、网络支付的第三方平台；还为手机网民和手机生产商以及其他手机软件开发商建立专门的手机网，以方便生产商和开发商宣传宣传、销售产品，方便手机网民选购、下载各种产品。
公司现已积累固定客户3000 多家，树立了自己独特的品牌形象，2004-2009年度连续5年被新浪网和万网评为优秀网络运营商商，并和搜狐、新浪、百度、腾讯、谷歌、阿里巴巴等有良好的合作关系。
八年时间，健坤网络立在自强不息、厚德载物的精神地鼓舞下，组建起了了一支集市场推广、创意策划、技术支持、高效管理为一体的专业团队，立足于互联网产业，专注于网络技术研发、网站设计、高效管理等方面的全方位发展，以 WEB 为核心，在网站建设、程序开发、手机短信平台、手机上网、电子商务等众多网络领域的经营、管理、开发等方面并取得了骄人的成绩：2011年前三季度实现净利润3.58亿元，创造累计资产8.42亿元。
企业拥有员工5845人。
其中专业技术人员3642人，市场推广人员645人，其他相关人员两千余人。
目前公司总部设在上海，并在全国省市按经济发展程度设立了不同等级的分公司，其中在如上海、北京等经济、政治、文化发展的非常好地地区设立一级分公司，在如昆明、郑州等地域关键、经济、文化较好的地区设立二级分公司，如图1所示。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，我们计划对企业的CIS进行全面的规划和实施，以提升企业的管理效率和竞争力。
二、目标。
1. 提升企业管理效率，通过CIS的规划和实施，实现企业管理的信息化和自动化，提升管理效率和精确度。
2. 提高企业运营效率，利用CIS优化企业运营流程，提高生产效率和降低成本。
3. 增强企业竞争力，通过CIS的建设，提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力。
三、策划内容。
1. 系统规划，对企业的信息系统进行全面的规划，确定CIS的整体架构和功能模块。
2. 系统实施，根据系统规划，逐步实施CIS，包括硬件设备的采购、软件系统的开发和部署、数据的迁移和系统的测试等工作。
3. 系统运营，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化，定期对CIS进行优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
四、预期效果。
1. 提升管理效率，CIS的实施将使企业的管理更加科学化和规范化，提高管理效率和决策的准确性。
2. 降低成本，CIS的优化将使企业的运营成本得到有效控制，提高企业的盈利能力。
3. 增强竞争力，CIS的建设将提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
五、实施计划。
1. 系统规划阶段，预计耗时1个月，由专业团队完成系统规划和架构设计。
2. 系统实施阶段，预计耗时6个月，包括硬件设备采购、软件系统开发和部署、数据迁移和系统测试等工作。
3. 系统运营阶段，预计耗时永久，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化阶段，预计每年进行一次系统优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
六、风险分析。
企业cis策划书
企业 CIS 策划书一、引言企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指企业通过对内对外的品牌形象进行规划与管理，以实现品牌价值最大化的一种策略。
它包括企业的标志、标准色彩、标志字体、标志应用规范等方面，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，建立强大的品牌认知度和形象。
本文将从策划 CIS 的步骤入手，为企业提供一种系统的思考框架，帮助企业制定有效的 CIS 策略。
二、步骤一：明确企业目标和价值观在正式制定 CIS 策略之前，企业首先需要明确自身的目标和价值观。
这包括企业的长期发展目标、使命和愿景，以及企业所秉持的核心价值观。
明确这些目标和价值观，能够为后续的 CIS 策略制定提供指导。
三、步骤二：分析目标受众企业的 CIS 策略需要与目标受众相契合，因此在制定策略之前，企业需要对目标受众进行全面的分析。
包括目标受众的特征、需求、喜好等方面，以及目标受众对企业的期望和评价。
通过对目标受众的分析，企业能够更好地把握市场需求，制定出符合受众口味的 CIS 策略。
四、步骤三：制定企业标志企业标志是企业 CIS 系统的核心组成部分，它是企业形象的核心识别标志。
在制定企业标志时，需要考虑企业的定位、业务特点、目标受众等因素。
标志的设计要简洁、易识别，能够传达企业的核心价值观和独特之处。
同时，标志的颜色、形状、字体等要与企业形象相协调，以形成统一的视觉效果。
五、步骤四：确定标准色彩和标志字体除了企业标志，标准色彩和标志字体也是企业 CIS 系统中的重要组成部分。
标准色彩和标志字体的选择需要与企业标志相呼应，能够体现企业的特点和形象。
标准色彩的选取要符合企业的定位和目标受众的喜好，可以通过色彩心理学和市场调研等方法进行选择。
标志字体的选择要注重字体的美感和易读性，能够与企业形象相匹配。
六、步骤五：制定标志应用规范为了保证企业 CIS 系统的一致性和可持续发展，需要制定标志应用规范。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的成功至关重要。
为了提升本企业的市场竞争力，打造独特而鲜明的品牌形象，特制定此企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，深受客户信赖和尊重。
3. 企业价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工专业素质和服务意识。
鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
营造积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 外部行为规范制定高标准的客户服务流程，确保客户满意度。
加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特且富有寓意的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和特色。
2. 标准色：确定企业的主色调和辅助色调，以体现企业的个性和风格。
3. 办公应用系统设计统一的名片、信封、信纸等办公用品。
规范办公环境的布置，包括标识牌、宣传栏等。
4. 宣传应用系统制作高质量的企业宣传册、网站等宣传资料。
统一企业的广告、宣传口号等。
五、CIS 导入与推广1. 制定详细的导入计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 对员工进行 CIS 培训，确保全体员工理解并认同 CIS 理念。
3. 通过各种渠道进行 CIS 推广，如举办发布会、参加展会等。
4. 定期评估 CIS 实施效果，根据反馈进行调整和优化。
六、预算1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料制作等。
3. 推广费用：活动费用、广告费用等。
4. 培训费用。
5. 其他费用。
七、预期效果1. 提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率。
cis企业标识策划书模板3篇
cis企业标识策划书模板3篇篇一CIS 企业标识策划书模板一、引言二、企业现状分析1. 企业基本情况：包括企业名称、成立时间、经营范围、企业规模等。
2. 企业理念：企业的经营理念、价值观、使命等。
3. 企业形象：企业现有的品牌形象、标识、宣传资料等。
4. 市场定位：企业的目标市场、竞争对手、市场份额等。
5. 消费者认知：消费者对企业品牌的认知度、美誉度、忠诚度等。
三、CIS 策划目标1. 提升企业形象：通过 CIS 策划，塑造独特的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 增强品牌竞争力：打造具有竞争力的品牌形象，提高品牌的市场占有率。
3. 传达企业理念：将企业的经营理念、价值观等传达给消费者，增强消费者对企业的认同感。
4. 促进企业发展：通过 CIS 策划，推动企业的发展，实现企业的战略目标。
四、CIS 策划内容1. 理念识别（MI）：企业理念：明确企业的经营理念、价值观、使命等，形成独特的企业文化。
企业口号：制定简洁、易记、富有感染力的企业口号，传达企业的核心理念。
企业故事：挖掘企业的发展历程、品牌故事等，增强企业的文化底蕴。
2. 行为识别（BI）：内部行为规范：制定企业内部的行为规范，包括员工的着装、言行举止、工作流程等。
外部行为规范：制定企业对外的行为规范，包括企业的社会责任、公益活动等。
企业活动策划：策划企业的各类活动，如新品发布会、促销活动、公益活动等，增强企业的品牌影响力。
3. 视觉识别（VI）：企业标识：设计独特的企业标识，包括标志、标准字、标准色等。
应用系统设计：设计企业的应用系统，包括办公用品、宣传资料、产品包装、店面形象等。
品牌形象传播：制定品牌形象传播策略，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
五、CIS 实施计划1. 成立 CIS 实施小组：由企业高层领导、相关部门负责人、专业策划人员等组成CIS 实施小组，负责 CIS 策划的实施工作。
2. 制定实施计划：根据 CIS 策划内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的工作任务、责任人、时间节点等。
cis企业策划书(精选5篇)
cis企业策划书(精选5篇)CIS策划书篇一非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌！【公司CI识别】一、理念识别（MI识别）经营模式和使命公司致力于形成一个“社会→企业→社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业CIS 策划一、策划准备（一）CIS策划的准备以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究CIS 计划，慎重讨论企业必须实施CIS 的理由，了解实施CIS 的意义和目的，然后，再决定CIS计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？CIS筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以5〜10人为最适合。
同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施CIS 的企业，听取他人的经验和意见。
一旦决定要实施CIS，就要组织CIS委员会，以设计今后计划的预定时间表，并同时决定由哪一家专业CIS 设计公司负责。
一般CIS 计划的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间。
（二）企业现状分析现状分析包括企业内部环境和外部环境。
关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查……等活动，找出公司当前面临的课题，使CIS 计划中的主题明确化。
企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置。
（三）理念和领域的确定根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域。
以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。
同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。
（四）企业结构的调整根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。
在外界CIS 专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素质。
（五）表现整合“表现”包括行动表现和视觉表现两方面。
行动表现是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。
其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。
根据统计，在人的生理性情报的摄取机能中，视觉情报约占80%，所以必须特别重视。
设计表现的综合是传递企业形象的利器，和信息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。
这个阶段的工作，更可细分为：基本设计要素的开发、应用设计系统的开发、实施设计和实施系统的开发等几个阶段。
基本设计要素包括标准字、企业标志、公司名称标准字等视觉要素。
在过去，企业标志是必然要重新开发的项目，现在更出现一种新的趋势，即利用公司名称标准字的标准化，而达到象征的效果。
例如：SONY公司并未设计企业标志，而以标准字作为标志来使用。
一般而言，将公司名称的英文标准字设计成标志的形式时，大致以4〜5个字为限。
制作应用设计系统时必须考虑，企业主要是采用哪一种讯息传递媒体来表现日常的企业行动。
如果是制造厂商，则产品和产品包装是主要媒体；如果是连锁企业，则以各店铺为主要媒体；如果是运输业，主要媒体当然是车辆。
其他一般的应用项目包括事务用信封、信纸、识别标志、制服、以及宣传广告的各种媒体等。
整体而言，企业要一口气改善所有的设计并使之统一化，的确不太容易，还必须考虑到费用和时间的问题。
所以企业可以根据优先顺序，逐步变更之。
至于CIS 计划的过程和重点，则随各公司的情况而异，不能一概而论。
以上五个阶段，只是CIS计划的基本程序。
CIS计划中各阶段和程序的配合，依各企业情况而异，企业一定要考虑公司本身的需要和状况，才能发挥CIS 的效果。
二、调查与分析建立CIS 的过程，是一连串相当细密的作业。
在这一过程中，必须确立CIS的施行步骤，以作为日后实施的依据；而调查与分析，就是CIS 导入作业的第一步。
（一）企业实态调查调查的第一步作业，是展开“企业实态调查” ，调查最主要的内容大致有下列几个要点：①社会大众对公司的印象如何？②社会大众对公司形象的评估，是否与公司的市场占有率相符合？③和其他同业的企业活动比较起来，公司的企业形象中最重要的项目为何？④哪些地区对公司的评价好？哪些地区的评价较不好？理由为何？⑤和公司保持往来的相关企业，最希望公司提供的服务为何？对公司的活动有何意见？⑥公司的企业形象有何缺点？未来应塑造出何种形象?⑦公司目前的市场竞争力如何？⑧公司对外界发送的情报项目中，在信息传递方面最有利的是什么？⑨公司的高级主管对公司未来的发展有何计划？目的为何？对于企业目前的实态调查工作，可从企业内部与外部两方面着手。
有关企业内部的调查工作，包括企业经营理念、营运方针、产品开发策略、组织结构、员工调查、现有企业形象等，都需要逐一加以检讨、研判、分析，整理出企业经营的理想定位。
再由外部方面进行调查。
企业内部调查的重点，主要是和高阶层主管人员的沟通，应以相互信赖和共同发掘问题为基础，将企业经营的现况、内部的组织、营运的方向……等正负面问题深入检讨，将开发设计导入正确的方向。
方向确定，才能针对现有的缺失，开发完整的规划作业——从如何设定企业经营的目标、战略的设计和形象的表现等方面，来创造对企业体本身的有利环境。
内部员工的认知，也是调查作业的工作重点之一。
因为员工的忠诚度、归属感、向心力等意志的贯彻与否，足以决定企业经营的成败。
员工对于内部作业环境、待遇福利、作业流程、管理体制等问题的反映与看法，也是开发新CIS 最佳的参考资料。
因此，进行企业实态调查的工作，必须包括和公司最为密切的员工。
对外方面，有关消费市场与特定对象的分析研究，尤其是竞争厂商情报的收集与分析，是开发作业前调查工作的重要方面。
首先，必须寻找出消费者对于企业体现有的产品与服务，具有何种程度的印象；然后再来依照市场需求与未来走向设定相应的战略，并兼顾竞争企业的经营战略和形象定位，分析研判其相关经营问题点，采取相应的措施，创造有利的经营环境。
调查工作是否完善、确实，是决定CIS成败的重要关键。
因此凡是想要引进CIS的企业，应先组织优良的调查系统，再根据调查结果进行设计开发作业，确立施行方针。
（二）企业形象调查塑造良好的企业形象，是CIS作业的主要任务之一。
但在展开作业前，必须了解对本公司而言，什么样的企业形象才是“良好”的？而形成信赖感和好感的具体因素又是什么？另外，对目前市场的活动情况及特色，也应仔细研究、分析，进行广泛的调查工作。
完备而客观的事前调查，将有助于了解未来CIS 作业的方向，不但能增加工作效率，也是CIS 成效的有力保证。
企业形象的调查，可以运用“关键语”法：让取样的消费者参考以上24 个形象项目，选择适合该企业的关键语。
根据这些关键语，我们可以将构成企业形象的因素归纳为下列七种：①市场形象：认真考虑消费者问题，对顾客的服务很周到，善于宣传广告，销售网相当完善，国际竞争力强。
②外观形象：富信赖感，稳定性高，有优良传统，企业规模大。
③技术形象：研究开发能力很强，技术优良，对新产品的开发很热心。
④未来性形象：合乎时代潮流，积极性，未来性。
⑤经营者形象：经营者很优秀，有魅力。
⑥公司风气形象：具有健康清洁的形象，具有现代感，公司风气良好，员工和蔼可亲有礼貌。
⑦综合形象：一流的企业，希望子女在此公司任职，想购买此公司的股票。
（三）用“归纳法”定位对市场活动作初步的“企业机会的评价”，是活用企业形象调查的最普遍情况，广告行销业界称之为“定位”。
首先，企业应先确认本身在社会分工的体制中所扮演的角色，然后再将角色内容广泛地让一般民众了解。
透过企业的讯息传递活动，大众才获得“某某企业是属于某一种行业的企业”的形象，之后就自然地会以此种企业形象来设定自己的行动。
企业形象模糊不明的公司，一般人也就无法了解它对社会有何功用，发展自然受到局限。
如何将企业加以定位呢？一般的经营者可能会用演绎法来解决这一问题。
其实，直接观察竞争市场而作出归纳性的决定，也是一种很合理的方法。
理由之一是：大多数的企业并未建立起明确的形象；第二个理由是：根据归纳法导出形象战略的方向，能使企业更了解本身应以技术或外观或规模等形象，作为日后加强的目标。
到目前为止所整理出来的调查报告，可以归纳成下列两种报告：其一是资料明细报告，这是调查小组所做的第一次报告，说明各个调查的明细资料，当然也包括小组间的比较资料。
另外一项是以明确报告为基准的调查概略报告，概要列出调查种类、及提出简单结论的资料。
三、企划方案企业参考事前调查的结果，来重新评估企业理念，构筑新的企业经营战略——也就是形成CIS 计划的方针，并作为未来的管理作业的方向，这一连串的构思，统称为“总概念”CIS 范围的扩大、成就、效果好坏，完全取决于CIS 总概念的整理、企划方法总概念报告，就是有关CIS 的初级企划书，主要是根据公司的客观事实，再构筑出适合于公司的企业理念，也可说是对公司最高主管的建议书，因此必须具有解决问题、改善体质、引导方向的功能。
总概念必须能针对调查结果，表达出正确的判断，进而提供有关CIS 的活动指针和改良建议，深入浅出地指出未来企业应该具有的形象，并明示往后一连串的CIS 作业和管理办法。
总概念的内容大致如下：①调查结果的要点：加以扼要地整理出事前调查的结果，对其中的重点加以解说。
②企业的CIS 概念：包括公司未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念……总之，必须把公司未来的概念作完整而扼要的叙述。
③具体可行的策略：为了具体地表达上述概念，所以应列出实际可行的做法。
④CIS的设计开发要领：具体而详细地记载CIS设计开发计划，使它能立刻展开作业。
⑤和CIS 有关的补充计划：为了顺利达成CIS 的目标，除了必须设计开发计划外，还得配合公司对内、对外的讯息传递计划，以及各种相关计划。
总概念的整理作业，可交由公司内部的幕僚来进行，或是聘请外面的专家，但无论执行者是谁，真正的重点在于内容。
（一）企划案的重心总概念报告完成后，接下来，就必须根据这份报告画出CIS 的蓝图——也就是企划案。
CIS 企划案由三大部分所构成：①企业实态的检讨和分析，也就是事前调查阶段。
②根据调查结果，展开企划和规划的作业，CIS的设计开发也属于这部分。
③实施管理作业。
企业经营者在推行CIS 时，应按照上述的三大部分，循序渐进，确实执行，才能真正发挥CIS 的效果。
在提出CIS 企划案的构想之前，我们会先自问一个问题：引进CIS 的真正目的是什么？是不是认为公司本身存在着某些问题，必须加以改善？换个角度讲，我们可以说已经看出CIS能解决公司所面临或即将面临的问题。
因此，企划案的内容应该清楚地标示出“问题”和“解决办法”两大重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明，如果能列出公司目前的问题，并加以精采详细的说明，相信就更能打动经营负责人的心。