月饼营销工作总结
月饼营销工作总结6篇
月饼营销工作总结6篇第1篇示例：月饼作为传统的中秋节食品，在每年的中秋节前后都是各大商家竞相推出的热门产品。
作为市场营销人员，在这个竞争激烈的市场中，要想取得成功，需要全面制定各项营销策略，以吸引消费者的眼球，提高产品的知名度和销量。
以下是我对本次月饼营销工作的总结与反思。
一、市场调研在策划月饼营销活动之前，首先进行了市场调研工作。
通过对市场的分析和了解，我发现今年消费市场对于口味创新和包装设计要求更高，消费者更加注重品质和口感。
在月饼的口味和包装设计方面需要有所突破和升级，以满足消费者的需求。
二、产品定位针对市场调研的结果，我们对月饼的口味进行了调整和优化，推出了新款口味的月饼，并配合独特的包装设计，将产品定位为高端、时尚、品质保障的月饼。
我们也特别注重产品的原材料选择和制作工艺，以确保产品的口感和质量。
三、渠道拓展为了扩大产品的销售渠道，我们与各大超市、商场、线上平台等合作，积极开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
在线上平台开展了定制月饼的服务，吸引了更多的消费者。
四、营销宣传为了提升产品的知名度和美誉度，我们策划了一系列的营销活动和宣传方案。
通过线上线下的宣传推广、广告投放、社交媒体营销等方式，让更多的消费者了解到我们的产品，并激发消费者的购买欲望。
五、售后服务在销售过程中，我们注重与消费者的沟通和反馈，及时解决消费者的问题和保障消费者的权益。
针对消费者的建议和意见，我们不断改进产品和服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
本次月饼营销工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，例如在营销宣传方面需要进一步加强，提升产品的知名度和美誉度。
在未来的工作中，我们将继续加大市场调研力度，不断优化产品和服务，提升团队的执行力和创新能力，以更好地应对激烈的市场竞争，实现更好的销售业绩和品牌效益。
【本文总计786字】第2篇示例：2021年已经过去了一半，在这个特殊的时期，受疫情影响，很多传统节日都无法像往年一样进行，但是月饼依然是中秋节不可或缺的传统食品。
2024年月饼销售工作总结样本（2篇）
2024年月饼销售工作总结样本____年月饼销售工作总结一、工作概况____年是我公司月饼销售的第五个年头，经过几年的发展，月饼销售业务已经逐渐成为我公司的重要业务之一。
今年的月饼销售工作任务较去年有所增加，销售目标也有一定的提升。
在公司的领导和全体员工的共同努力下，我公司圆满完成了任务，实现了销售目标。
二、市场分析____年的月饼市场竞争更加激烈，各大品牌都推出了各具特色的产品，价格也趋于稳定。
同时，消费者对月饼的需求也在逐渐多元化，对品质、口感和包装等方面的要求也有所提高。
为了应对市场竞争，公司对产品进行了全面升级，力求满足消费者的需求。
三、工作目标与策略今年公司的月饼销售目标为X万元，同比增长X%。
为实现这一目标，公司拟定了以下几个工作策略：1. 产品升级：公司针对市场需求，进行了产品升级和创新。
推出了更加符合消费者口味和健康需求的月饼系列产品，增加了产品的差异化竞争优势。
2. 渠道拓展：公司增加了线上线下销售渠道，加强了与大型商超、超市和电商平台的合作，提高产品的覆盖范围和销售渠道的多样性。
3. 市场营销：公司加强了市场营销力度，通过广告宣传、促销活动和媒体合作等手段，提高产品的知名度和品牌影响力，扩大销售量。
四、工作总结1. 产品升级今年的月饼产品升级得到了市场的认可和消费者的好评。
我们加强了产品研发团队的建设，引进了更多的专业技术人员，通过不断的创新和改进，推出了一系列口味丰富、包装精美的月饼产品。
产品包装上，我们注重了产品的外观设计和质感，通过独特的包装设计吸引了消费者的眼球。
同时，产品口感上，我们注重了口感的细腻和口味的浓郁，让消费者可以尽情享受美食的同时，也品味到传统文化的魅力。
2. 渠道拓展为了提高销售数量和销售额，我们加大了线上线下渠道的布局。
首先，在线上渠道方面，我们加强了与大型电商平台的合作，增加了产品的曝光率和销售渠道的多样性。
其次，在线下渠道方面，我们加强了与大型商超、超市和便利店的合作，提升了产品的覆盖率。
2024月饼销售9月工作总结
2024月饼销售9月工作总结
2024年9月，我们进行了月饼销售工作，总结如下：
1. 销售数据分析：通过对月饼销售数据进行分析，我们发现销售额比去年同期增长了10%，销量也有所增加。
这是一个积极的结果，说明我们的销售策略和市场推广效果不错。
2. 市场推广效果：我们在9月期间通过多种媒体渠道进行市场推广，如电视广告、社交媒体、线下宣传等。
这些推广活动吸引了一定的消费者关注和购买行为，为销售额的增长做出了贡献。
3. 产品优化：根据顾客反馈，我们对部分月饼口味和包装进行了优化。
这些改进措施使得产品在市场上更加有竞争力，吸引了更多的消费者购买。
4. 供应链管理：我们在9月期间优化了供应链管理，加强了与供应商的合作关系，并及时解决了一些物流问题。
这些措施确保了产品的及时交付，为销售工作的顺利进行提供了保障。
5. 客户服务：我们注重对消费者的服务，积极解答他们的疑问，并及时处理退换货事宜。
这种积极的客户服务态度树立了品牌形象，提高了消费者的满意度和忠诚度。
总体而言，我们在2024年9月的月饼销售工作中取得了一定的成绩。
我们会继续优化销售策略，提升产品质量，加强市场推广，以保持销售增长的势头。
同时，我们还将继续加强客户服务和供应链管理，以提升整体运营效率。
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2024年中秋节月饼销售工作总结（2篇）
2024年中秋节月饼销售工作总结____年中秋节月饼销售工作总结一、工作背景____年是公司的第十个年头，中秋节是我们公司里最重要的节日之一。
月饼作为中秋节必备的食品之一，每年都是我们销售团队最为关注和努力的产品之一。
今年的中秋节月饼销售任务更为重大，因为公司制定了更为激进的销售目标。
为了能够顺利完成销售任务，我们销售团队做了大量的工作和准备。
二、市场调研在中秋节之前，我们销售团队进行了激烈的市场调研，了解消费者的购买需求和偏好。
我们走访了各大超市、购物中心和商场，与消费者进行沟通交流，了解他们对月饼的喜好，以及他们的购买预算。
我们还调查了竞争对手的产品定位和销售策略，以便我们进行针对性的销售活动和宣传。
三、产品策划根据市场调研的结果，我们销售团队与产品部门一同进行了产品策划。
今年我们推出了多种不同口味和包装风格的月饼，以满足不同消费者的需求。
我们强调了产品的品质和创新，通过增加一些新口味、新包装和新鲜感，吸引了更多的消费者。
同时，我们还设计了一些高端礼盒，以满足企业客户和高消费群体的需求。
四、渠道建设为了提升销售渠道的覆盖率和销售能力，我们做了一些渠道建设的工作。
首先，我们与超市、购物中心等大型连锁店建立了合作关系，将产品摆放在显眼的位置，增加曝光度。
其次，我们在电商平台上开设了在线销售店铺，方便消费者直接购买。
第三，我们还积极参加了各类市集和展销会，进行线下销售和宣传。
通过多种渠道的销售方式，我们提高了产品的销售力度。
五、推广活动为了提升产品的知名度和销售额，我们进行了一系列的推广活动。
首先，我们在电视、广播等媒体上进行了广告宣传，增加产品的曝光。
其次，我们联合了一些知名的社交媒体和博主，进行了一些线上宣传和推广。
第三，我们开展了一些线下的促销活动，如限时折扣、买赠活动等，吸引了更多的消费者。
通过推广活动，我们提升了产品的知名度和销售额。
六、团队管理作为销售团队的负责人，我密切关注团队的销售情况，以及团队成员的工作状态。
2024月饼销售工作总结
2024月饼销售工作总结2024年的月饼销售工作已经圆满结束，我们对整个销售工作进行了全面的总结，以下是本次销售工作总结的报告。
一、销售工作回顾2024年的月饼销售工作可谓是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈的情况下，我们克服了各种困难，取得了不俗的业绩。
在整个销售工作中，我们秉承着“诚信、负责、创新、合作”的理念，始终把客户利益放在首位，通过不断创新和改进，提升了产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信赖和支持。
1.产品创新：在今年的销售工作中，我们针对不同客户群体的需求，推出了多款新品月饼，例如低糖、无糖、无添加剂等特色月饼，受到了广大客户的喜爱和好评。
2.渠道拓展：我们在销售渠道上进行了精准拓展，不仅加强了线下销售网络，还深入开发了线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售，有效提升了销售额。
3.团队凝聚：在整个销售工作中，各部门密切配合，形成了良好的协作氛围，共同努力，共克时艰，为销售工作的顺利进行提供了有力保障。
4.客户服务：我们注重客户服务，建立了完善的客户档案，通过定期回访、送礼品、提供优惠活动等方式，加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度。
1.竞争压力：市场竞争激烈，同行业竞争对手层出不穷，产品同质化严重，我们需要不断提高产品品质和服务水平，以赢得客户的青睐。
2.销售渠道：线上销售渠道的发展迅速，我们需要进一步完善线上销售系统，提升线上销售能力，适应市场发展的趋势。
3.人员培训：销售团队的人员结构不够合理，部分员工的专业素质和业务技能有待提升，我们需要加强员工的培训与考核，提高整体销售团队的综合素质。
四、下一步工作计划1.产品研发：加大对新产品的研发投入，推出更多符合市场需求的特色月饼，提高产品差异性和竞争力。
2.渠道拓展：继续加强线上销售渠道的建设和运营，提升线上销售业绩，同时拓展更多地区的线下销售网络，提高市场覆盖率。
3.人员管理：加强对销售团队的人才培养和管理，提升员工的综合素质和团队凝聚力，构建高效的销售团队。
2024年月饼销售年终工作总结模版(2篇)
2024年月饼销售年终工作总结模版一、工作背景：2024年是月饼市场竞争激烈的一年，市场上涌现出多家品牌推出了各式各样的创新口味月饼，使得消费者有更多的选择。
此外，由于COVID-19疫情的影响，线下销售方式受到限制，线上销售成为主要渠道。
面对这样的形势，我们团队积极应对，采取了一系列有效的措施，最终取得了良好的销售业绩。
二、市场分析：1. 竞争对手的情况2024年，月饼市场竞争激烈，竞争对手众多。
其中，有些品牌凭借自身的品牌影响力和口碑优势，占据了市场份额；还有些品牌通过创新口味、高性价比等策略，增加了市场份额。
我们需要认真分析竞争对手的优势与劣势，并及时调整我们的销售策略，以保持良好的竞争力。
2. 消费者需求变化2024年，消费者对于月饼的需求更加多样化。
不再满足于传统的口味，他们更加追求新颖、独特的口感和风味。
此外，消费者对于品质、安全和健康性也更加关注。
因此，我们需要不断推出新的产品，满足消费者的需求。
3. 线上销售的崛起由于COVID-19疫情的影响，线下销售受到了限制。
同时，线上销售渠道的发展也带动了消费者购买行为的改变。
线上销售具有更大的便利性和灵活性，能够到达更广泛的消费者群体。
因此，我们需要加大线上推广力度，提升线上销售的能力。
三、工作总结：1. 产品研发在2024年，我们团队积极响应市场需求，推出了一系列新品月饼。
我们抓住了消费者对于新口味、新搭配的需求，推出了榴莲蛋黄、紫薯奶黄等创新口味的月饼，取得了很好的销售效果。
同时，我们也保持了传统口味的月饼的生产，满足了一部分传统口味的消费者需求。
2. 销售团队建设为了提高销售团队的业绩，我们组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了行业内的专家和咨询师，为销售团队提供专业的知识和技能培训。
同时，我们也建立了一套完善的激励机制，通过激励手段激发销售团队的积极性和创造性。
这些措施有效地提高了销售团队的业绩，使得销售额得到了大幅度的增长。
2024年月饼销售工作总结范文
2024年月饼销售工作总结范文一、背景介绍2024年是中国传统节日中秋节的临近年份，月饼作为中秋节必不可少的食品，销售工作成为了各个企业的重要任务。
本文将对2024年月饼销售工作进行总结，以及总结分析。
二、工作内容1、市场调研在月饼销售之前，我们开展了市场调研工作，主要内容包括了消费者对月饼的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
通过市场调研，我们从消费者的角度了解到他们对于月饼的需求，了解到了竞争对手的强弱势和市场的发展趋势，为后续工作的开展提供了重要的指导。
2、产品策划与设计在市场调研的基础上，我们进行了产品策划与设计工作。
首先，我们根据市场调研结果确定了产品的种类和规格，确定了产品的定位和差异化策略。
其次，我们进行了产品的包装设计工作，力求以独特的设计和精美的包装吸引消费者的眼球，提升产品的品牌形象和市场竞争力。
3、生产与供应链管理在产品策划与设计完成后，我们进行了生产和供应链管理工作。
我们与供应商密切合作，确保了原材料的供应和生产的顺利进行，同时，我们对供应链进行了有效的管理，确保了产品的及时交付和质量的稳定性。
4、销售与推广在产品生产完成之后，我们进行了销售与推广工作。
我们通过线上线下的方式进行销售，通过电商平台、实体店和社交平台等渠道向消费者进行产品推广。
我们进行了一系列的促销活动，如特价促销、赠品活动等，以提升产品的销量和市场份额。
5、市场反馈与数据分析在销售工作结束后，我们对市场反馈和销售数据进行了分析。
我们对产品的销售情况进行了评估，分析了销售数据的变化趋势和原因，并根据分析结果进行了相应的调整和改进。
三、工作成果1、市场份额通过我们的共同努力，我们在市场中取得了一定的份额。
根据数据统计，我们的月饼销售额占据了市场的10%，相比去年有了明显的提升。
2、品牌形象通过产品的设计和包装，我们提升了企业的品牌形象和产品的竞争力。
消费者对我们的产品给予了很高的评价，并对产品的品质和口感表示满意。
中秋月饼销售工作总结范文(16篇)
中秋月饼销售工作总结范文（16篇）中秋月饼销售工作总结范文（精选16篇）中秋月饼销售工作总结范文篇1本人对20__年中秋工作，总结如下。
一、财务核算方面：1、今年月饼数据核算比去年完成得早些。
今年月饼数据在中秋后一个星期能基本完成差数、业绩、应收款的对账工作。
以往一般要中秋后15天才能完成。
2、人员调配方面：今年由姚丽芬负责计算差数、现金收入；李树新负责往来账的录入；陈文毅、谭婵负责挂账、拾单及后期的对账工作。
我本人主要负责总协调，重点跟进代销退销等核算。
由于分工明确，事先也要求了加班，所以效率较高。
3、9月3日起，所有财务人员开始加班，基本能做到每日数目日清日结。
9月8日起销售进入高峰期，提货券增多，发货量及销售量增大，除拾单工作能当日完成外，其他数据要到次日下午才能核算完毕，财务核算工作也由原来的3-4个小时的加班增到4-5个小时。
9月7日起，抽调谭婵、霞姨协助门店点货，发货。
同时要兼顾财务的日常算工作，对于成品仓发往门店的每一框饼，她们都一一重新盘点数量才放行，并且跟货到门店，直接发货给各店。
大大提高了发货的准确性。
4、其他人员，从9月9日起分早、中、晚三班分到门店帮助门店销售。
并要求各自保证有4个小时做自己的本职工作。
这样整个财务数据都没有因额外加班而滞后。
二、单据方面：今年的月饼提货券设计不合理,纸质太薄、纸质太差，吸水性不好，正、背面都是红色，盖红色的印章后，印章不明显，且容易抹掉。
提货券用量较大，书写困难。
1、提货券书写混乱：由店长自己签发的提货券存在下列问题。
⑴个别提货券没有写明订货单位。
尽管发券时再三强调要书写规范，但最终还是没有执行。
店长吴寿添说是有的单位不愿意写自己单位名称在提货券上，这样导至核算时难以查出是哪个单位要的货，此外，如果凭回收的提货券作为凭证收款，加上若无订货合同约定,对方不认账，我方将难以收回货款。
（2）个别券(特别是桂平店)没有发券人签名，没有订货单位、没明确取货店名、无据可查。
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月饼营销工作总结今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，XX的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差其远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。
还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。
明年我们应改换模具，做出合适的饼块来，以有利于市场竞争。
今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。
中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。
明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。
还有保质期，现在的消费者越來越注重生产口期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。
因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2 至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。
目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动摇。
所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在潔河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌, 在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。
所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。
也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。
南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传, 达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的努力，走了儿单团购，算是在这方面做了些许尝试，明年，我们要在这方面提前准备，利用各个方面的人脉资源，重点攻关，力争在团购中有所成绩。
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，XX的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差共远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。
还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。
明年我们应改换模具，做出合适的饼块來，以有利于市场竞争。
今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。
中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。
明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年, 我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。
还有保质期，现在的消费者越來越注重生产口期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。
因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2 至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。
目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动摇。
所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对白己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在潔河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌, 在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。
所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。
也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。
南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传, 达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的努力，走了儿单团购，算是在这方面做了些许尝试，明年，我们要在这方面提前准备，利用各个方面的人脉资源，重点攻关，力争在团购中有所成绩。
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，XX的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差茯远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。
还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。
明年我们应改换模具，做出合适的饼块来，以有利于市场竞争。
今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。
中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成谢谢观赏差异。
明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明待色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。
还有保质期，现在的消费者越来越注重生产口期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。
因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2 至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。
目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动摇。
所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在潔河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌, 在驻马丿占、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。
所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。
也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。
南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传, 达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的努力，走了儿单团购，算是在这方面做了些许尝试，明年，我们要在这方面提前准备，利用各个方面的人脉资源，重点攻关，力争在团购中有所成绩。
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，XX的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差其远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。