成本动因及分类

合集下载

成本动因

成本动因

执行性成本动因(Execution Cost Driver) 是指决定企业作业程序的成本动因。它 是在结构性成本动因决定以后才成立的。 而且这些成本动因多属非量化的成本动 因,其它成本的影响因企业而异。这些 动因若能执行成功,则能降低成本,反 之则会使成本提高。
执 行 性 成 本 动 因 的 内 容
(三)行为导向:不同的成本动因有不同的分配结果, 不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策会对 组织和员工的行为产生导向作用,因此必须仔细分析成 本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为 导向功能,把员工的行为导向有利于降低成本的方向。
1、凝聚力:员工对企业投入的向心力。
2、全面质量管理:员工对质量的认知与重视程 度。
3、生产能力运用:在既定企业建设规模下,生 产能力运用程度。 4、产品结构:产品研究设计是否有效率,是否 符合市场需求。
5、联结关系:指与上游供应商和下游顾客间价
值链的联结关系
结构性成本动因(Structural Cost Driver )是 指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关 的成本动因,其形成常需要较长时间,但一经 确定往往很难变动;同时,这些因素往往发生 在生产开始之前,这些因素既决定了企业的产 品成本,也会对企业的产品质量、人力资源、 财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。 因此,对结构性成本动因的选择将决定企业的 成本态势。
结 构 性 成 本 动 因 的 内 容
1、规模:对研究开发、制造、营销等活动投 资的规模。 2、范围:指企业价值链的纵向长度和横向宽 度,前者与业务范围相关,后者与经济规模有 关。 3、经验:指熟练程度的积累,即企业是否有 生产该种产品的经验,或者生产过多长时间。 4、技术:企业在每一项价值链活动中所采取 的技术处理方式。 5、多样性:指提供给客户的产品或劳务的种 类。

作业成本动因

作业成本动因

第一节
管理过程
一、计划和控制: 计划和控制之间的关系: 二、组织: ⑴ 组织机构(有形的) ⑵ 组织活动 (无形的)
三、沟通: ⑴ 财务会计信息系统 ⑵ 管理会计信息系统 四、激励: 管理会计在激励过程中需要做的工作。
第二节
会计信息系统
一、会计信息系统的构成: ⑴ 财务会计 ⑵ 管理会计 ⑶ 管理会计信息系统(算账)
四、产品加工程度的决策分析: 1. 联产品 2. 副产品 (一)半成品立即出售或继续加工决策分析 (二)联产品或副产品是否要进一步加工的 决策分析 (三)生产工艺的决策分析
第一节
长期投资决策概述
一、长期投资的特点: 1. 投资金额大 2. 时间长 3.风险大 二、进行长期投资决策时要考虑的因素: 1. 时间价值 2. 风险价值 3. 资金成本 4. 现金流量
要求与期望
课前做好课前预习 认真上好每一节课 认真做好课后复习 认识做好模拟试卷和历年真 题
第一章
管理会计概述
本章要点: 1. 理解管理过程的内容 2. 掌握会计信息系统在管理中的重要作用、 构成及财务会计和管理会计信息系统之间 存在的关系 3. 掌握管理会计和财务会计的区别和联系 4. 掌握决策的概念、分类和程序
第二节 长期投资决策的评价指标
一、非贴现现金流量指标: (一)投资回收期: (二)平均报酬率:
二、贴现现金流量指标: (一)净现值: 1. 净现值的计算公式:
2. 净现值的计算步骤: 3. 净现值法的决策规则: (二)内部报酬率: 1. 内部报酬率的计算公式: 2. 内部报酬率的计算步骤: 3. 内部报酬率法的决策规则:
第三节 作业成本计算的一般程序
一、确认和计量各类资源耗费,将资源耗费 价值归集到各资源库: 二、确认作业、主要作业和作业中心,并建 立作业成本库,将各个资源库汇集的价值分 配到各个作业成本库: 三、将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单,计算完工产品或劳务成本。

作业成本法下成本动因的选择

作业成本法下成本动因的选择

作业成本法下成本动因的选择作者:赵娜申双溥来源:《时代金融》2016年第26期【摘要】管理会计源于成本会计。

因此,如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。

明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义,因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。

这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。

【关键词】成本动因成本分摊作业成本法一、成本动因的定义及其重要意义用通俗的语言来讲,成本动因就是指,成本是因为某一特定事项的发生而发生,但是它不会平白无故地发生,总会有一些具体的事情来“影响”让它发生,而这些驱动成本发生的“具体的事情”就是我们所说的成本动因。

在管理会计中,成本动因又被称做成本驱动因素。

它是指一段时间内能使总成本发生变化的具体变量,它可以是作业量也可以是产量、活动、事项等等,是作业成本法的核心内容。

作业成本法不同于传统成本分摊方法,它认为传统成本分摊方法是粗糙的,不科学的。

我们通常把产品的成本人为分为变动成本(如直接材料和直接人工)和固定成本。

然而,这是基于短期成本假设的。

本来被我们视为固定成本的,在长期看来也是变动的。

所以,我们对于固定成本的分摊,也应像变动成本一样,将其与相关作业“匹配”起来,成本动因应运而生。

通常需要我们分配的是间接制造费用。

它的发生受很多因素影响,诸如产品的种类,生产管理的复杂程度等等,具体则与企业的生产、管理、服务等部门的活动量(作业)直接相关。

由此而提出的成本动因理论,无疑为成本的分配提供了一种较为准确的分摊方式。

例如,作为一种成本对象,安装调试作业的成本是由于每次安装调试的发生而产生的,故而安装调试作业的成本动因就可以是不同生产部门所要求的安装调试次数,因为该项成本会随着安装调试次数的增加而增加;而有关配件使用的成本则是由于每个配件被使用而产生的,从而它的分摊就可以按照每个部分使用的配件数量公平分摊到各个部门中去。

二、成本动因的分类及选择原则从总体上来讲,成本动因大致可以划分为以下四类:第一,作业成本动因。

第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本

第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本

【考点三】成本差异的计算及分析(一)变动成本差异分析(包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析)总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×(实际价格-标准价格)量差=(实际数量-标准用量)×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本-实际产量下标准成本=直接人工工资差异率+直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断,该责任部门应是()。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的,主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差(1)价差(耗费差异)变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率)(2)量差(效率差异)变动制造费用效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品,采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时,月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件,实际耗用总工时15000小时,实际发生变动制造费用57000元。

成本动因的分类

成本动因的分类

成本动因的分类
成本动因是指影响企业生产经营活动中成本产生的因素。

根据不同的分类标准,成本动因可以分为多种类型。

一、按照成本产生时期分类:
1. 直接成本动因:与生产直接相关的成本动因,包括原材料采购成本、直接人工成本、直接制造费用等。

2. 间接成本动因:与生产间接相关的成本动因,包括间接材料费、间接人工费、制造费用差异等。

二、按照成本产生内容分类:
1. 变动成本动因:随着生产量的增加或减少而变化的成本动因,如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 固定成本动因:与生产量无关的成本动因,如租金、折旧、管理费用等。

三、按照成本对象分类:
1. 产品成本动因:与产品直接相关的成本动因,如直接材料成本、直接人工成本等。

2. 期间成本动因:与生产期间间接相关的成本动因,如管理费用、折旧费用等。

以上是成本动因的分类介绍,企业可以根据不同的分类标准,对成本动因进行合理的分析和管理,从而提高企业的效益。

- 1 -。

作业成本法中的成本动因分析

作业成本法中的成本动因分析

作业成本法中的成本动因分析作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本治理方法,由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。

这种方法把企业经营过程划分成一系列作业(各种活动),通过关于作业成本的计量间接运算出产品的成本。

作业成本法认为:产品消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业发生,作业导致成本发生,作业是成本治理的重点。

作业成本法在西方国家差不多获得大规模的应用,在我国作业成本法的应用刚刚起步,差不多显现了一系列的成功的试点案例。

作业成本法的理论基础是成本动因理论,这种理论提出:成本的分配应着眼于成本的来源,把成本的分配与促使成本产生的缘故联系起来,按成本产生的缘故进行成本操纵、聚拢和分配,并在此基础上进行治理分析和决策。

传统成本法以单一的工时为分配基础,割裂了成本与其产生缘故之间的关系,导致了成本分析和操纵的失效。

作业成本法以成本动因为基础,使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提升,是成本治理理论从工业化大生产以来最全然的变革。

然而成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而持续发生变化,本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍,对成本动因提供一个比较全面的认识。

成本动因概念图1是作业成本概念模型。

在该模型中,作业成本法是一个二时期分配过程。

分不是资源向作业分配和作业向成本对象分配,与此对应,成本动因也被分为两类,资源动因和作业动因,分不用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。

随着作业成本应用的深入,资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。

CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业治理)标准术语对成本动因进行了重新定义。

该定义包含四个有关动因的概念:分不是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因:成本动因:导致关于资源消耗变化、阻碍质量和周期时刻的任何事件和情形。

一个作业可能具有多个动因。

成本动因并不需要数量化,然而它关于作业动因和资源动因的选择有重要阻碍。

成本动因分析作业成本管理

成本动因分析作业成本管理
成本控制:通过成本核算和分配,找出成本过高的原因,并采取措施降低成本
成本决策:根据成本核算和分配的结果,进行成本控制和定价决策,以提高企业的竞争 力和盈利能力
作业成本核算的挑战与对策
挑战:成本核算的准确 性和及:采用先进的成本 核算方法和工具
对策:加强成本核算人 员的培训和素质提升
跨部门协作:加 强不同部门之间 的协作,提高作 业成本管理的协 同效应
绿色环保:关注 环保和可持续发 展,降低作业成 本管理的环境影 响
国际化:适应全 球化趋势,提高 作业成本管理的 国际竞争力
我国企业实施作业成本管理的挑战与机遇
挑战:成本核 算复杂,需要 专业的成本管
理人才
挑战:需要建 立完善的成本 管理体系,包 括成本核算、 成本控制、成
作业成本控制与优化
06
作业成本控制的概念与目标
概念:作业成本控制是一种管理方法,通过识别和量化作业成本,以实现成本控制和优化。 目标:提高成本效率,降低成本,提高企业竞争力。 控制方法:包括作业成本核算、作业成本分析、作业成本优化等。 优化目标:实现成本最小化,提高企业经济效益。
作业成本控制的方法与工具
对策:建立完善的成本 核算制度和流程
对策:加强成本核算的 监督和考核
作业成本预算
05
作业成本预算的概念
作业成本预算基于作业成本 法,将成本分配到具体的作 业中
作业成本预算是一种预算方 法,用于预测和控制企业的 成本
作业成本预算可以帮助企业 更好地理解和控制成本,提
高效率和竞争力
作业成本预算可以应用于各 种行业和组织,包括制造业、
作业成本控制:通过优化作业 流程降低成本
成本优化策略:采用先进的成 本管理方法,如ABC、ABM等

成本动因知识讲稿

成本动因知识讲稿

04
战略成本动因
采购与供应商选择
采购规模与成本
采购规模越大,议价能力越强, 成本越低。
供应商选择
选择具有竞争力的供应商,降低 采购成本。
长期合作关系
建立与供应商的长期合作关系, 降低交易成本。
产品设计与研发
目标成本
在产品设计阶段设定目标成本,确保产品具有竞 争力。
研发效率
提高研发效率,降低研发成本。
提高成本计算的准确性
通过合理确定成本动因,可以提高间 接成本的分配准确性,从而更准确地 计算产品或服务的总成本。
有助于成本控制和管理
了解成本动因有助于企业识别成本控 制的关键点,制定针对性的成本控制 措施,提高成本管理水平。
支持决策制定
通过对成本动因的分析,企业可以更 好地了解自身的成本结构和特点,为 决策制定提供有力支持。
中去。
成本动因的分类
结构性成本动因
作业性成本动因
影响企业基础经济结构的成本动因, 包括规模、经验、技术等。
最基层的成本动因,包括设备运行、 材料处理、产品检测等。
执行性成本动因
企业在执行生产、销售等具体经营活动 中所涉及的成本动因,包括员工参与、 生产能力利用、企业内外部物流等。
成本动因的重要性
某制造企业通过优化供应商选择和采购策略,降低直接材料成本,提高产品质量和 竞争力。
某服务企业通过改进服务流程和提升员工技能,提高服务效率和质量,降低人力成 本和客户投诉率。
某零售企业通过精细的市场推广和客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度,降低 获客成本和客户流失率。
感谢观看
THANKS
设备与设施成本动因包括设备的维护 和保养、设备与设施的配置和布局、 生产工艺和生产流程等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

直接人工差异的计算与分析
• (2)直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异,是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下: • 直接人工工资率差异=(AP×AQ) (SP×AQ) =(AP - SP) ×AQ
变动性制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用耗费差异,是指因变动制造 费用实际分配率偏离其标准分配率而形成 的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标 准分配率)×实际工时
8-40
作业成本模型
两阶段模型
多阶段模型
8-41
作业成本计算法的主要优点
1)先进的成 本计方法 2)作业成本 计算法可以实 现成本计算与 成本管理的结 合。
8-42
作业成本计算法的主要不足
• 设计作业成本计算系统需要企业投入大量的资源 ,而一旦投入使用后,企业必须定期的收集和更 新作业成本计量单位的信息,由此而产生的巨额 维护成本 • 通过作业成本计算法所计算出来的成本数据,与 管理当局所习惯的传统成本计算法所计算出来的 数据,可能存在比较大的差异,有可能得不到管 理当局的理解和支持 • 按照作业成本计算法编制的成本信息,不一定能 为外部报告所接受。
标准成本计算系统的作用
• • • • 1)为预算编制提供依据。 2)作为成本控制的重要手段。 3)提供产品定价基础。 4)帮助企业进行业绩评价。
标准的确定
• 有三种类型的标准可供考虑:基本的标准 ,正常的标准和理想的标准。 • 标准成本由两个部分构成:生产单位产品 所需要的投入数量和投入的价格。这两方 面的资料的确定,需要成本会计人员、采 购员、工业工程师、生产作业人员及其他 管理人员等共同配合。 • 基本计算公式是:标准成本=数量标准× 价格标准。
8-29
变动成本计算法的作用
• 1、有助于短期经营决策。 • 2、有助于准确计量部门业绩。 • 3、有助于促进企业重视销售,避免盲目生 产,操纵利润。
8-30
学习目标5
• 理解和掌握作业成本计算法的原理和应用
8-31
作业成本计算法的原理
• 作业成本计算法,指的是,通过 对所有的作业活动动态地追踪反 映,计量作业和成本对象的成本 、评价作业业绩和资源利用情况 的方法。它根据资源耗用的因果 关系进行成本分配,根据作业消 耗资源的情况,将资源分配给作 业,再根据成本对象消耗作业的 情况,将作业成本分配给成本对 象(如产品)。
8-28
完全成本法和变动成本法对利润的影响
• 1、生产量>销售量 法的税前收益 • 2、生产量<销售量 法的税前收益 • 3、生产量=销售量 法的税前收益 完全成本法的税前收益>变动成本 完全成本法的税前收益<变动成本 完全成本法的税前收益=变动成本
• 两种成本法计算的营业利润差额
• =完全成本计算法下期末存货中的固定制造成本-完全成本 计算法下期初存货中的固定制造成本 • =完全成本计算法下期末存货中的单位固定制造成本×期末 存货量 • -完全成本计算法下期初存货中的单位固定制造成本×期初 存货量
变动性制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用效率差异,是指因生产单位 产品实际耗用的直接人工工时偏离预定的 工时而形成的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准 工时)×标准分配率
固定性制造费用差异的计算与分析
• 变动成本法 • 把实际的固定制造费用同预算的固定制造费用相比较 ,揭示固定制造费用的支出差异。 • 完全成本法 • (1)固定制造费用支出差异 • 也称为预算差异,是固定制造费用实际发生额与其预 算额之间的差额。
新制造环境对标准成本法的影响
• 4)成本差异Biblioteka 析可以区分责任。对标准成本法的改进
• • • • • • • 1)避免过分突出人工标准和差异的重要性。 2)强调材料和间接费用成本。 3)更加关注成本动因。 4)不断调整标准。 5)建立实时信息系统。 6)经营控制的非财务指标。 7)应用标杆法。
学习目标4
8-43
作业成本计算系统的应用
• 从20世纪80年代以后,企业的经营环境发生了巨大 变化:企业之间竞争加剧,产品寿命周期缩短。企 业组织结构扁平化,重视员工授权,关注流程和作 业,企业的经营活动以顾客为核心,为顾客进行设 计,以提升顾客价值,强调质量、成本和时间的持 续改进等 • 结果是:产品差异化、顾客差异化、流程差异化、 销售和管理费用等服务成本的比重大大增加,间接 成本的比重上升,边际利润下降,成本计算的微小 失误,可能导致企业竞争地位的改变。与此同时, 会计信息的处理成本大大下降,会计逐渐向管理者 的商业伙伴身份转化,为作业成本计算法的产生创 造了条件。 8-44
了解成本归集和分配的基本概念
概念
• 成本是企业为了获得当前或未来的利益而做出 的以财务资源为表现的牺牲. • 成本对象,指的是进行成本计量和分配的客体 ,可以是产品、顾客、项目、部门和作业等等 。 • 成本计算是为了确定成本对象所消耗的资源而 进行的计量和分配过程。包括:成本归集和成 本分配。 • 成本归集是按照资源的天然形态(如材料、工 资、运费等)系统地汇集资源成本的过程。
机器调整次数 质量检验次数 生产订单数 其 他 ( 直接工 时计 算) 合计 生产量 单位产品制造费用
92000 60000 54000 323200 529200 20000 26.46
50000 8.08
A产品成本=25+10+69.16=104.16元 B产品成本=15+10+26.46=51.46元
8-34
ABC的计算结果
表:2-8 成本动因
AB 两种产品制造费用的分配 可追踪 成本 230000 160000 81000 404000 成本动因数 A 耗用 3000 5000 200 10000 B 耗用 2000 3000 400 40000 合计 5000 8000 600 单 位 成 A 分配 本动因 分配率 46 20 135 138000 100000 27000 80800 345800 5000 69.16 B 分配
直接材料差异的计算与分析
• (2)直接材料价格差异 • 直接材料价格差异是指因直接材料实际价格偏 离其标准价格形成的直接材料成本差异部分。 • 直接材料价格差异=(AP×AQ) - (SP×AQ) • =(AP - SP) ×AQ
直接人工差异的计算与分析
• (1)直接人工效率差异 • 直接人工效率差异,是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异=(SP×AQ) - (SP×SQ) • =(AQ - SQ) ×SP
固定性制造费用差异的计算与分析
• (2)固定制造费用生产能力利用差异 • 指因生产能力的实际利用程度偏离在确定费用分配基 础时选定的标准总生产能力所形成的固定制造费用差 异。 • (3)固定制造费用效率差异 • 指因生产单位产品实际耗用工时偏离其标准工时所形 成的固定性制造费用差异部分
• 1)标准成本的核心在于事前制定标准,将执行 结果与标准比较进而揭示差异,追踪差异,分析 原因,改进工作。这种观念完全可以用于现代成 本管理 • 2)新制造环境下人工成本大幅度下降,相对处 于次要地位,但可以把标准成本和差异分析重点 放到制造费用上。 • 3)现代管理重视产品质量,可以将差异分析用 于产品质量评价,如分析材料价格差异和用量差 异对产品质量的影响等。
8-32
作业成本计算法对传统成本计算方 法的改进
• 1)改进分配间接制造费用的标准 • 2)将销售和管理费用等服务成本合理地归 属于成本对象 • 3)成本分配只包括资源成本中实际利用的 部分,而不包括闲置资源的成本。
8-33
【例2-8】某企业的甲部门共生产A、B两种产品,每年 能提供总工时50000小时,其中A产品耗用10000(5000 小时×2),B产品耗用40000小时(20000×2)。以下是该 车间2003年的制造成本资料: 产品A 产品B 直接材料 25 15 直接人工(5/H) 10 10 年制造费用总数 875000 按照完全成本计算法,首先要计算单位工时制造费用分 配率:875000/50000=17.5 A产品分配的制造费用为2×17.5=35元 B产品分配的制造费用为2×17.5=35元 二者一致。 所以:A产品制造成本=25+10+35=70元, B产品制造成本=15+10+35=60元。
变动成本法与完全成本法
• 2、变动成本计算系统的主要特点是: • 1)以成本性态分析为基础,将制造成本区 分为变动制造成本和固定制造成本,只有 变动制造成本才作为产品成本分配到产品 ,而把固定制造成本作为期间成本。 • 2)以贡献毛益表来确定企业的利润。
变动成本计算与完全成本计算的区 别
• 产品构成不同 • 期末存货计价不同 • 损益计算不同
• 理解和掌握变动成本计算法及其对企业的 作用
变动成本计算系统的原理
• 变动成本计算法,在计算产品成本时只包 含固定制造成本,即产品制造过程直接消 耗的直接材料、直接人工和变动性制造费 用,而不包括固定性制造费用。所有的固 定性制造费用,都和非制造费用一起,归 入期间成本,在发生的当期全额从当期收 入中扣除。
8-35
实务应用2-1平安交强险风波背后的成本分配问题
• 服务业的应用问题
分级盈利报告
8-37
作业成本计算系统的设计
• • • • • 1)确定作业和产出。 2)归集和分析相关的成本和成本动因。 3)建立成本库。 4)建立作业成本计算模型。 5)汇总成本信息,维护作业成本计算模型 。
8-38
作业及分类
第二章
成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念; 2、理解成本计算系统对企业管理的作用; 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。
相关文档
最新文档