车间主任工作手册
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模板如下：
一、工作职责：
1. 负责制定和实施车间的生产计划和工作安排，确保生产任务的完成；
2. 组织和管理车间的日常生产活动，保证生产效率和质量；
3. 监督和指导车间员工的工作，确保生产作业符合标准和要求；
4. 按照企业的生产目标和要求，制定车间的生产任务和计划，确保生产线的正常运转；
5. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运行；
6. 执行企业的生产安全规定，负责车间的安全管理工作，预防事故的发生；
7. 协调车间与其他部门的工作，确保生产流程的顺利进行；
8. 收集和分析生产数据，提出改进意见，优化生产过程。
二、工作要求：
1. 具有相关专业的本科以上学历，如机械、电气、自动化等；
2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和协调车间的生产活动；
3. 具有一定的技术背景和实践经验，能够熟练操作相关设备；
4. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门进行工作协调；
5. 具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够按时完成工作任务；
6. 具备良好的分析和问题解决能力，能够及时发现和解决生产中的问题；
7. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持工作效率；
8. 具有较好的学习能力和自我提升意识，能够不断更新自己的专业知识。
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任是企业车间管理的核心岗位之一，负责协调和管理车间的生产、安全、质量等各项工作。
车间主任的工作标准直接关系到车间运行的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、组织生产工作1.1 制定生产计划：车间主任应根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排车间员工的工作岗位和工作时间，确保人力资源的充分利用。
1.3 协调生产流程：协调车间内各个环节的生产流程，确保生产过程的联贯性和高效性。
二、保障安全生产2.1 制定安全生产规程：车间主任应制定并完善车间的安全生产规程，明确员工的安全责任和操作规范。
2.2 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 安全设施和设备维护：负责车间安全设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运行。
三、质量管理3.1 制定质量控制标准：车间主任应制定质量控制标准，并确保员工按照标准进行生产操作，保证产品质量。
3.2 质量检查和监控：定期进行质量检查和监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品符合质量要求。
3.3 持续改进：与质量部门合作，分析生产过程中的问题，提出改进措施，推动质量持续改进。
四、人员管理4.1 岗位培训和评估：负责车间员工的岗位培训和评估工作，提升员工的专业技能和综合素质。
4.2 绩效考核和激励：制定绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并赋予相应的激励措施。
4.3 团队建设：促进车间员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝结力和战斗力。
五、协调沟通5.1 与上级沟通：及时向上级汇报车间的生产情况、问题和需求，寻求上级的支持和协助。
5.2 与其他部门沟通：与其他部门的负责人沟通，协调解决生产过程中的交叉问题，确保生产顺利进行。
5.3 与员工沟通：与员工保持良好的沟通，了解员工的意见和需求，及时解决员工的问题和难点。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书引言概述：车间主任是企业生产车间中的重要管理职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
本文将详细介绍车间主任岗位的职责和要求，以及该岗位的工作环境和发展前景。
一、职责：1.1 生产计划管理：车间主任负责制定和执行生产计划，确保生产进度和质量的达到预期目标。
他们需要与其他部门协调，合理安排生产资源，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
1.2 人员管理：车间主任需要招聘、培训和管理车间员工，确保员工具备必要的技能和知识，以保证生产工作的顺利进行。
他们需要制定工作流程和标准操作规程，并监督员工的工作表现，及时进行激励和奖励。
1.3 生产现场管理：车间主任负责确保生产现场的安全、整洁和有序。
他们需要制定并执行安全生产规章制度，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
此外，他们还需要监控生产过程，及时解决生产中的问题，确保生产效率和质量。
二、要求：2.1 技术背景：车间主任需要具备相关的技术背景，熟悉生产流程和设备操作。
他们需要了解产品的特性和生产要求，以便更好地指导员工进行生产工作。
2.2 管理能力：车间主任需要具备良好的管理能力，包括团队管理、决策能力和问题解决能力。
他们需要善于沟通和协调，能够有效地与员工和其他部门进行合作。
2.3 抗压能力：车间主任常常面临生产压力和紧急情况，需要具备良好的抗压能力和应变能力。
他们需要能够在紧张的工作环境下保持冷静，并迅速做出正确的决策。
三、工作环境：3.1 车间设备：车间主任将在生产车间内工作，接触到各种生产设备和工具。
他们需要了解这些设备的使用方法和维护保养，以确保设备的正常运行。
3.2 工作时间：车间主任的工作时间一般按照生产需要安排，可能需要在夜班或周末加班。
他们需要有足够的工作热情和责任心，保证生产工作的连续性和稳定性。
3.3 工作环境：车间主任的工作环境可能会有噪音、灰尘和高温等不良因素，需要具备良好的身体素质和适应能力。
同时，他们还需要遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全和卫生。
车间主任日常工作 (2)
车间主任日常工作标题：车间主任日常工作引言概述：车间主任是工厂生产中的重要角色，他们承担着管理车间生产、协调生产计划和保证生产效率的重要责任。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据订单量和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排员工的工作任务和班次，确保生产线顺畅运转。
1.3 跟踪生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时解决，确保生产计划的顺利执行。
二、设备维护管理2.1 定期检查设备：车间主任负责定期检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转。
2.2 维护设备维修：发现设备故障时，及时联系维修人员进行维修，保证设备的正常使用。
2.3 提升设备效率：根据生产需求，优化设备配置和使用方式，提高设备的生产效率。
三、质量管理3.1 制定质量标准：车间主任制定质量标准，并确保员工严格按照标准操作，保证产品质量。
3.2 进行质量检查：定期对产品进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品符合标准。
3.3 进行质量改进：根据质量检查结果，提出改进意见和措施，持续提升产品质量。
四、人员管理4.1 培训员工：车间主任负责培训新员工和提升员工技能，确保员工具备生产所需技能。
4.2 激励员工：根据员工表现，激励员工提高工作积极性和生产效率。
4.3 处理员工问题：处理员工之间的纠纷和问题，维护车间的和谐氛围。
五、安全管理5.1 制定安全规章：车间主任制定安全管理规章，确保员工遵守安全操作规程。
5.2 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.3 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现隐患并及时整改，保障员工的安全。
结论：车间主任在日常工作中承担着多方面的责任，需要具备管理技能、技术知识和沟通能力，确保车间生产运作顺利。
通过有效的管理和协调，车间主任能够提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，实现车间生产的良性循环。
车间主任工作职责模板(2篇)
车间主任工作职责模板
1.合理安排生产任务，保证产品能按时出运;
2.负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理;
3.负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调;
4.负责分管车间生产日报表、产值和产量的审批;
5.负责分管车间机器设备的管理工作;
6.负责部门日常管理工作，协调各部门的工作;
7.负责完成上级领导交待的其他工作。
车间主任工作职责模板（二）
1.全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;
2.执行并培训、监督、教育车间员工遵守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、车间卫生标准、设备操作规程等，确保车间生产安全、产品达到质量标准。
3.负责全车间的生产管理工作。
在生产部统一协调下，提前按排生产计划，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工完成生产任务。
4.确保工艺、设备等生产情况正常，向研发、质量、生产、设备等部门提出改进或调整计划，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。
5.在全车间推行5S标准管理，按区域督促各班组及全体员工落实、执行。
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车间主任岗位职责说明书
车间主任岗位职责说明书职位名称：车间主任职位概述：车间主任是负责车间内运作和生产流程的管理者。
主要职责包括制定生产计划、协调车间资源、监督生产过程、确保生产效益和质量等方面的工作。
此岗位需要具备良好的组织能力、领导能力和沟通能力。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据公司的生产要求和订单情况，制定车间的生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 协调车间资源：根据生产计划，合理分配车间内的人员、设备和原材料资源，确保生产过程的连续性和高效性。
3. 监督生产过程：负责监督生产过程中各项工作的执行情况，及时解决生产中的问题和难题，确保生产进度和质量的达到。
4. 确保生产效益：监控车间内的生产效益指标，分析生产数据，提出改进措施，提高生产效率和降低生产成本。
5. 质量管理：负责车间的质量管理工作，制定和执行质量控制计划，确保产品质量符合标准和客户要求。
6. 团队管理：负责车间内员工的管理和培训工作，协调员工的分工和协作，建立良好的团队合作氛围。
7. 安全管理：监督车间内的安全工作，落实安全制度和措施，确保员工的安全和生产环境的安全。
8. 合作沟通：与其他部门的沟通合作，协调各部门之间的关系，确保生产流程的顺畅和协作的高效。
职位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关车间管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力和领导能力，熟悉生产流程和管理方法，具备良好的沟通和协调能力。
4. 责任心强：对工作负责，能够承担压力和挑战，具备良好的解决问题的能力。
5. 安全意识：具备良好的安全意识和安全管理能力，能够确保员工的安全和生产环境的安全。
以上是车间主任岗位的职责说明书，希望对您有所帮助。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书1. 组织和管理车间生产工作：负责车间生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量；协调车间内各岗位人员的工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 领导和指导车间员工：负责车间员工的招聘、培训、考核和管理，建立健全的管理制度和规范化的工作流程，指导员工不断提升技能和业务水平，提高团队合作精神和执行力。
3. 质量管理和质量控制：负责车间产品的质量管理和质量控制，制定并执行质量管理体系，保证产品符合标准要求，确保生产过程中的质量问题及时发现和解决。
4. 安全生产管理：负责车间安全生产管理，制定并执行安全管理制度和操作规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保证员工的生命财产安全。
5. 生产设备管理和维护：负责车间生产设备的管理和维护工作，及时检修设备，确保设备的正常运转和生产需要，减少设备故障对生产造成的影响。
6. 成本控制和效益分析：负责车间生产成本的控制和效益分析，对生产过程中的各项费用进行合理分析和控制，提高生产效益和降低成本。
7. 协助上级领导完成其他工作：根据上级领导的安排协助完成其他相关工作，积极与其他部门合作，协调解决相关问题，确保车间生产工作的顺利进行。
任职要求：1. 本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业；2. 5年以上车间管理经验，熟悉生产管理流程和产品制造工艺；3. 具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效领导和指导团队成员；4. 熟悉质量管理体系和安全生产管理制度，具有较强的质量管理意识和安全意识；5. 熟练运用办公软件，具有一定的数据分析能力和成本控制能力；6. 具有较强的责任心和抗压能力，能够承担较大的工作压力。
工作地点：工厂车间薪资待遇：面议该岗位要求具备较强的领导才能和团队管理能力，能够有效组织、协调和指导车间生产工作，保证生产效率和产品质量。
同时需要具备较强的质量管理意识和安全意识，能够有效管理生产过程中的质量问题和安全风险。
金工车间主任工作职责
金工车间主任工作职责1、目的：对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
2、适用范围：适用于金工车间生产全过程的管理。
3、职责：3.1 贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。
全面完成公司制定的质量方针和目标。
3.2 严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。
3.3 负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。
对不服从生产调度的员工有独立处置权。
负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。
负责按工艺文件组织各道工序的生产。
3.4 兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。
3.5 兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。
4、工作内容：4.1 车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。
对库存未有物料及时汇报生产部。
合理安排机床人员，做到定人定机。
4.2 首检：配合检验员做好首检工作。
做好首检记录。
对出现的批量报废负责。
4.3 工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。
确保合格零件转序。
工序流程检验卡必需同物件同时流转。
4.4 标识的管理：4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。
写明产品名称规格型号。
对无法标识的可以用流程卡代替。
“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。
4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。
4.5 图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。
4.6 现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。
不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。
对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。
4.7 设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。
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车间主任工作手册编写：公司部前言为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。
此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。
公司部2XXX年X月X日一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。
根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。
首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。
这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。
这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。
第二，在推行工作中，应以教育为基础。
管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。
在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。
我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。
第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。
碍在管理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。
在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和善后工作。
对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。
有惩罚金额的项目，也应根据工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。
在有，在处理工作中应分清主要责任和连带责任的应以思想教育为主。
处罚也应选择时机，对于连续多次发生的应及时进行处罚，并加大惩罚力度；对于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。
以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾；对于公司领导非常重视的责任事故应及时处罚。
处罚的影响面的考虑也是主任工仟的重要一环。
对于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批评；对于车间内一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议上进行通报。
对于屡教不改的个别人应扩大其处罚影响；对于主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚影响范围。
在我们进行质量罚金或通报批评之后，善后工作必不可少，当然也可做在处之前。
要给责任人讲清为什么处罚，要得到责任人对处罚有一种正确的意识。
这些工作是主任的高难度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其它的影响。
所以作为主任，这项工作会给下一步工作带来其它的影响。
所以作为主任，这项工作不但要梆，而且要做好，要做到实处，做到人之意尽，这样，你所出台或执行的处罚才会达到真正的目的，而不只是单一的处罚。
无论是批评教育还是罚款，目的都是为了让工人认真按作业指导书共处才严格的遵守公司车间的各项规章制度，帮助其纠正错误，教会其如何去作，促使其树立责任心和正确的工作观念。
二、工作目标作为车间管理人员应明确自己的工作目标。
即自己所做的工作达到不同目的。
只有先明确了目的才能采取不同的方法控制过程。
车间的主要管理目标有：1、使工人素质不断提高；2保持车间产品质量稳定；3做到车间机械维护保养及时到位，能够保障正常运转；4使生产生活环境更适宜；5按销售计划科要求完成生产计划。
围绕这几个目标我们进行分析和采取不同办法：1、如何提高工人素质呢？应控制的环节有以下几点：1按工人操作水平的不同进行及时的工艺培训；2积极组织全体工人进行有意义的文体活动；3有意识的给某些文化水平较低的职工留一点特殊作业；4用奖品、证书、表扬信、板报的形式鼓励学习和生产先进工作者宏扬正气，正面激进；5对于实在不能通过帮教促的个别职工只好采取优化组和将其淘汰，以确保整体工作队伍的劳动素质。
2、如何保持产品质量的稳定性：1对所用原料的控制；2对工艺规程的控制；3对设备使用状态的控制；4对检验、试验的控制。
在我们使用的程序文件中以下要素养重阐述对达到质量稳定的控制。
4.6采购4.7顾客提供产品的控制程序4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制程序4.10检验和试验4.13不合格品的控制程序]4.14纠正和预防控制程序我们只有对这些程序文件学会、弄懂，而且会按其要求实施，并达到其质量控制要求才能确保产品质量的稳定，这也是公司为什么多次强调车单间管理人员一定要学好文件用好文件的根本原因。
3、如何做到机器维护保养及时到们，能够保障正常运转系统规定，作为车间管理人员要起到的是发现问题和监督作用。
作为主任应做的是要工人在操作中注意机器有无异常，正确操作使用机械，发现隐患及时报告或停机处理。
监督维修质量，检查维修结果，以保证修理后的设备能正常使用。
必须按设备部的要求使用和对机器润滑部位和危险部们进行必要保养和防护。
4、如何使用生产生活环更加适宜？改善改变生产生活环境是主任常抓不懈的任务。
改善生产环境一是靠机械的改进，二是减少使用原料对人体的损害和劳动强度。
作为主任应主任主泛争求职工的意见，靠大家的力量对生产人体的损害和劳动强度。
作为主任应广泛争求职工的意见，靠大家的力量对生产现状的不中提出自己不同的看法，关键的是如何推行可行性改进方案。
尤其是对使用机械设备的技术改造、革新，会使生产条件进一步提高，从而提高产品质量。
二是经常考虑如何通过对生产环境的改变而使工人身体不受损害和不同程度的降低工人的劳动强度。
比如开炼机换成密炼，这是一个经比较大的例子，当然我们主任考虑的应该更细，在生产的小环节下手，玩论是小的环境污染又对工人身体健康有利的事，作为主任应多想多做，这们你即会得到工人的拥护又会得到上级的常识。
有的事通过一个人的努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多的帮助。
所以改善生活环境作为主任要起到纽带作用。
身为主任既要了解和体会工人生活面的困难和不便，同样也要看到工厂的条件和保障能力。
即不能一味只谈工人“疾苦”，也不能只对工人进工厂“困难”，应协调这两层关系从生活主角上要证工人知道爱护公物，爱护公司给设置的生活环境和设施。
对于公司，在条件允许和自力更生的促进下，尽可能的申请以合理的改变工人生活环境的答复，既要懂得为工厂节约，又要懂得体查安抚“民情”。
5、如何完成销售计划科下达的生产任务？1、一般情况按计划下达的时间任务？2、在情况特殊时进行合理调机，但要与销售计划科协调；3、接到销售计划生产计划时要事先考虑自己有无完成生产计划的能力，对质量不能保证或无加工能力的应事先约定或提出异意4、在因事帮导致计划未按时完成时应以记录为依据向销售计划科进行解释；5、生产计划的更改必须有销售计划科的签字为据；6、不因个人与客户关系而变动计划安排，影响整体生产计划的完成；7、当顾客要求车间主任改动生产计划时，只能耐心解释，在生产条件允许的情况下与销售计划科进行协调，不可一推不管，否则影响销售计划科与车间的关系。
三、主任需掌握的岗们技能作为车间主任不但要精通管理，还要掌握丰富的工艺技术知识，以确保在实施检查监督时的纠正、指导和解释分析的工作能力。
不但熟知本工种的工艺规程，岗位操作方法，还应知道本工种加工过程的原理，影响因素；加工操作对半成品和质量的影响；熟悉本车间设备、动力便函用原理，了解本车间工艺全过程对下道工序的影响或与上道工序的联系。
些外对本车间安全操作规程和消防、防护知识的总结和规定，以及对安全法规的宣传都是主任应有的岗们技能。
为了能及时准确的处理生产中一些一般的工艺质量问题，各车间主任对以下技术常识应有充分的理会并能灵活运用。
四、车间主任的管理权限、义务、责任各车间主任对自己的管理权限并没有清楚的认识，这对实施管理是一种无形的障碍，当然权限不清，公司负有主要责任。
作为主任，应有以下权力：1、任免班组长的权力（车间主任可根据本车间工人工作能力和道德修养提名推荐为班组长，也可因玫组长管理不善多次造成质量事故将其职务免除）。
2、有开除工人的权力（车间主任可根据工人违犯规章制度或工艺要求造成重大质量事故或不良影响的向公司提出将本工人除名。
3、有处罚工人的权力（车间主任根据质量工资罚款金额标准和其它规章制度的要求进行50元以内的罚款）。
4、有资历工人的权力（车间主任根据工人的长期优良表现或在特殊情况下杰出表现向公司提名进行经济奖励）5、有要安排日工的权力（车间主任有根据公司和车间的须要要求工人参加日工劳动的权力）。
6、有调整工人岗们的权力（车间主任可根据车间需要或工人素质的不同合理调整工作岗位以满足生产能力的要求）。
7、有申请购买消耗品的权力（车间主任应根据本车间消耗用品的使用，制订每年度的消耗用品的权力（车间主任可根据本车间消耗用品的使用，制订每年的消耗用品购买计划和发放标准）。
8、有对车间质量工资进行规定调整的权力（车间主任可根据本车间工作岗位的劳动强度和工作时间及劳动报酬进行合理调整，调整方法和计划须和公司领导进行商议）。
9、有临时调动工人协助公司人员从事其它工作的权力（车间主任根据公司的先烈须要，有权临时调离某工人短期从事协助其它岗位工作或生产的权力）。
10、有制止和拒绝外来人员违反公司车间规章制度的权力（车间主任对外来人员破坏、盗取公司财物或影响车间正常生产的行为有权制止）。
11、有反映工人工作生活方面不满意因素的权力（车间主任对职工反映工人工作生活方面的建意和意见。
车间主任应履行的义务：1、有维护公司名誉的义务（车间主任本人在公司工作期间有维护公司名誉的义务，对损坏公司名誉的言行应予制止，对有意造谣中伤影响公司形象应进行揭露和解释）。
2、有保护公司财产不受损坏的义务（车间主任在公司工作期间有维护公司财产不受损坏的义务，对故意损坏公司财物私自挪用公司零配件或发现偷盗的行为必须当即制止并进行处罚）。
3、有组织职工学习、聚会、开展娱乐活动的义务（为丰富职工的业余生活，车间主任应定其有组织的安排丰富的文化娱乐活动，如卡拉OK演唱、打篮球、读书读报等）。
4、有保持卫生区环境卫生的义务（车间主任应对本生产区的环境卫生定人负责定时检查，在自己有能力的情况下改造环境美化环境，使其更适宜我们的工作和生活）。
5、有在公司需要时加班加点的义务（车间主任的工作定时不定点，在公司需要时本人应无条件的服从公司的工作安排以满足生产的需要）。
6、有在过节其间值班的义务（各节日期间车间主任有义务轮流值班维护公司财产安全，防火、防盗防破坏）。