总经理办公室助理个人述职汇报-个人述职汇报.doc
总经理助理个人述职报告范本五份
总经理助理个人述职报告范本五份尊敬的XXX总经理：一、工作概述自从加入XXX公司以来，我始终认真履行岗位职责，努力提升自己的专业素养和工作能力。
在过去一年中，我主要负责协助总经理完成日常工作，包括会议安排、文件管理、信息收集和处理、领导致辞准备等。
二、工作成绩1.会议安排与协调：有效组织和安排了公司各类会议，包括董事会、高层会议和公司内部部门会议。
确保会议的顺利进行，提前准备会议议程和材料，并及时反馈和汇报会议结果。
2.文件管理：负责公司重要文件的归档和管理，确保文件的完整性和安全性。
制定了规范的文件管理制度，并积极引导其他员工按照规定进行文件管理，提高了文件管理的效率和质量。
3.信息收集与处理：及时收集和整理行业动态和市场信息，为总经理提供有关决策支持。
通过定期参加行业交流会议，拓宽了自己的业务视野，为公司发展提供了有益的建议。
4.领导致辞准备：负责总经理的重要讲话和致辞的准备工作，包括内容编写和演讲稿的撰写。
并确保致辞内容与公司的战略目标和口碑一致，提升了公司的形象和声誉。
5.效率提升：通过合理的时间管理和工作计划，提高了自己的工作效率。
在日常工作中，积极与其他部门进行沟通和协调，推动了工作进程的顺利进行。
三、存在的问题在工作中，我也发现了一些可以改进的地方：1.管理能力有待提升：作为总经理助理，我应该对部门进行管理和协调，但在实际工作中有时显得力不从心，需要进一步提升自己的管理能力。
2.领导协调能力不足：在处理复杂的人际关系和矛盾时，我有时会显得犹豫不决，需要提升自己的领导协调能力，在团队中发挥更大的作用。
3.业务知识有待扩展：作为总经理助理，我应该对公司的业务有更深入的了解和了解，以更好地为总经理提供支持和建议，所以我需要进一步扩展自己的业务知识。
四、改进计划为了进一步提高工作质量和效率，我计划采取以下措施：1.学习管理知识：通过参加管理培训课程和阅读相关专业书籍，提升自己的管理能力和团队协调能力。
总经办助理年终述职
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在总公司办助理的岗位上，认真履行职责，积极完成各项工作任务。
现将我一年来的工作情况总结如下，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作回顾1. 综合管理（1）文件管理：我认真负责地完成了公司各类文件的收发、登记、传阅等工作，确保文件及时、准确送达相关部门和领导手中。
（2）会议组织：积极参与公司各类会议的组织工作，包括会议通知、场地预订、资料准备等，确保会议顺利进行。
（3）档案管理：对公司的档案进行分类、整理、归档，确保档案的完整性和安全性。
2. 事务协调（1）内部协调：协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
（2）外部协调：与政府部门、合作伙伴等保持良好沟通，为公司争取有利条件。
3. 财务管理（1）报销管理：严格按照公司财务制度，对员工报销进行审核、审批，确保报销的合理性和合规性。
（2）费用预算：参与公司年度费用预算的编制，为公司的财务管理提供数据支持。
4. 人力资源管理（1）招聘工作：协助人力资源部门完成公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（2）员工关系：处理员工提出的各类问题，维护公司内部的和谐稳定。
5. 其他工作（1）公司宣传：参与公司宣传资料的编写和发布，提升公司形象。
（2）员工培训：协助组织员工培训活动，提高员工综合素质。
二、工作亮点1. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，为各部门提供更优质的服务。
2. 加强团队协作：积极与同事沟通，形成良好的团队氛围，共同完成工作任务。
3. 节约成本：在财务管理方面，通过合理控制费用，为公司节约成本。
4. 提升服务质量：不断提高自身业务能力，为各部门提供更专业的服务。
三、工作不足1. 工作经验不足：作为一名新入职的助理，在工作中还存在一些不足，需要不断学习和积累经验。
2. 沟通能力有待提高：在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，导致工作效率受到影响。
经理助理的述职报告(10篇)
经理助理的述职报告(10篇)经理助理的述职报告(一)根据总公司《工作标准》和2024年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职。
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
总经理助理工作述职报告
总经理助理工作述职报告总经理助理工作述职报告五篇协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理，这里给大家分享一些关于总经理助理工作述职报告，供大家参考。
总经理助理工作述职报告精选篇1我叫__，毕业于__，自20__年1月20日进职已近三个月，在这几个月的工作和学习中，接触了很多人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。
加进__以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都获得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的进步，现将我的三个月来的工作情况总结以下。
一、工作情况刚到公司，比较迷茫，但我一心想把把工作做好，进进工作状态。
初来乍到，学习是非常重要的，固然外贸部的同事给了我很多帮助，从熟习产品到开发新客户，一步步走来，进程固然艰辛，但结果总是给人鼓舞，从一系列的培训，产品知识的熟习，到网络营销的展开，我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作，进进状态。
在试用期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另外一方面，吃苦刻苦、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事展开工作。
2月份：主要是熟习产品知识，学习操纵阿里巴巴外贸平台3月份：随着阿里巴巴平台的熟练操纵，陆续收到询盘，学会如何处理，及时回复，跟踪客户。
4月份：在已有阿里平台的基础上，注册其他免费B2B外贸平台，推广产品，宣传力文，并通过谷歌的搜索引擎搜集客户信息，尝试着写开发信，努力开发新客户。
到目前为止，阿里巴巴平台上传的产品数位__个，询盘__个，有效询盘__个；韩国外贸平台EC21，上传产品__个；沙特阿拉伯外贸平台，上传产品9个。
二、学习情况现在是我努力学习的阶段。
三人行，必有我师，公司中的每位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对我来讲就是一笔宝贵的财富。
经理助理述职报告
经理助理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的经理助理，今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况作为经理助理，我主要负责经理办公室的管理工作和协助经理完成各项工作任务。
办公室管理方面，我负责制定和完善办公室日常运行的各项制度和流程，如会议管理、文件管理、办公设备维护等。
同时，我也负责人事招聘、员工培训以及绩效考核等工作。
协助经理方面，我负责安排和协调部门内外的工作事项，协助经理进行各种决策和规划工作。
二、工作亮点1. 会议管理方面，我制定了一套科学、高效的会议管理制度，明确了会议召开的目的、时间、地点和参与人员等要求，通过合理的会议安排和议事管理，使会议的效率得到了提高，同时还减少了会议对员工工作时间的占用。
2. 文件管理方面，我对公司的文件管理系统进行了全面的优化和升级，建立了合理的档案分类和存储系统，提高了文件的检索速度和准确性，同时也加强了文件的安全性和保密性。
3. 人事招聘方面，我根据公司的发展需要，定期进行人才需求分析，并与招聘渠道保持密切联系，有效地吸引了一批高素质的人才加入公司，为公司的发展壮大提供了有力的人力支持。
4. 员工培训方面，我积极组织和参与公司内部培训和外部培训，为员工提供了广阔的学习和成长空间，促使员工不断提升自己的专业素养和工作能力。
5. 绩效考核方面，我制定和推行了科学、公正的绩效考核制度，明确了绩效考核的指标和标准，使员工的工作目标更加清晰，并能够根据自己的工作表现得到相应的奖励和晋升机会。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进措施。
1. 团队协作方面，我发现在协调各部门工作时，沟通不够顺畅，存在信息传递不及时和信息丢失的情况。
为此，我计划加强与其他部门的沟通交流，建立良好的合作关系，以提高协同工作的效果。
2. 工作负荷方面，由于公司规模的扩大和工作任务的增加，我发现自己的工作负荷也在逐渐增加。
经理助理述职报告4篇
经理助理述职报告1. 引言作为经理助理，我有幸参与并了解了公司的各项运营工作。
通过与经理的密切合作，我对公司的整体运营情况及各个部门的工作有了更深入的了解。
在此，我将向大家汇报我在过去一段时间所做的工作及所取得的成绩。
2. 概述在过去的几个月中，我作为经理助理，主要负责协助经理完成日常办公事务、制定年度工作计划和参与决策等工作。
同时，我也积极参与了公司的人力资源管理、市场营销和财务管理等方面的工作。
3. 工作内容及成果3.1 协助经理完成日常办公事务作为经理助理，我承担了日常办公事务的管理和处理工作。
这其中包括了会议安排、文件整理和行程安排等方面的工作。
通过有效的组织和协调，我成功地提高了经理的工作效率，并确保各项工作都按时完成。
3.2 制定年度工作计划为了确保公司的运营目标能够顺利实现，我和经理共同制定了年度工作计划。
在制定工作计划的过程中，我广泛征求了各个部门的意见和建议，并结合公司的实际情况进行了调整。
最终，我们制定出了一份合理可行的年度工作计划，并将其分解到各个具体的部门和岗位。
3.3 参与决策作为经理助理，我有幸能够参与公司的决策制定过程。
在这个过程中，我运用自己的专业知识和对公司的了解，为经理提供了有价值的参考意见。
同时，我也积极与各个部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和问题，并将这些反馈及时传达给经理。
3.4 参与人力资源管理工作作为经理助理，我也积极参与了公司的人力资源管理工作。
我负责招聘流程的协调和实施、员工培训计划的制定和执行等工作。
通过优化招聘渠道和提供优质的培训服务，我们成功地招聘了一批优秀的员工，并提升了员工的绩效。
3.5 参与市场营销工作在市场营销方面，我也积极参与了公司的推广活动和市场调研工作。
通过分析市场需求和竞争对手的情况，我提出了一些改进和优化的意见，并在经理的指导下实施了相应的策略。
这些策略的实施帮助我们提高了公司的知名度和市场份额。
3.6 参与财务管理工作在财务管理方面，我协助经理进行了日常的财务管理工作，包括预算编制、费用控制和资金管理等方面。
总经办助理述职报告总结
总经办助理述职报告总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司总经办助理，真诚地向大家述职。
一、工作概述：在过去的一年里，我作为总经办助理，主要负责协助总经理处理公司日常管理工作，负责制定和完善公司各项管理制度、规范并推进公司各项运营工作，并积极参与公司的决策制定过程。
同时，我还负责与各部门配合，跨部门协调工作，确保各项工作的顺利进行。
二、工作成果：1.制定和完善管理制度：结合公司实际情况，我主动参与了公司管理制度的制定和完善工作。
在制定过程中，我积极收集了公司各个部门的意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。
经过公司管理层的审批，这些制度已经成功地落地并得到了有效执行。
2.推进公司运营工作：我着力推进公司各项运营工作，加强各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门会议和协调会，我促进了公司内部各部门之间的信息流动，提高了工作效率，同时也解决了一些内部矛盾和合作中的难题，确保了部门工作的顺利进行。
3.参与决策：在过去一年中，我积极参与了公司的重大决策制定。
通过主动收集和整理市场信息，及时向总经理提供市场趋势和竞争对手的动态，为公司的战略决策提供了有力的支持。
同时，我也参与了部分重大项目的评估和策划工作，通过风险评估和合理的资源规划，确保公司决策的科学性和可行性。
4.跨部门协调工作：作为总经办助理，我主动与各部门保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题。
我积极参与各部门之间的协调，并提供帮助和解决方案，保证了部门间的信息畅通、资源共享，推动了公司整体运营的顺利进行。
三、存在的问题及改进措施：1.责任心不足：我在工作中发现，自己的责任心有时候不够强烈，有时候容易拖延处理一些问题。
这个问题可能与工作压力过大有一定关系，所以，我打算通过调整工作节奏和合理安排时间，提高自己的工作效率和质量。
2.沟通能力有待提高：工作中，发现自己的沟通能力还有待提高，有时候可能没有完全理解对方的需求，导致工作出现了一些问题。
公司总经办助理述职报告
公司总经办助理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司总经办助理XXX。
在过去的一年里，我担任总经办助理的职务，通过努力和学习，我在工作中获得了一些成绩和经验，并且也发现了一些问题和不足之处。
现在，我将向大家汇报过去一年来的工作情况和心得体会。
一、工作概况作为总经办助理，我主要负责协助公司总经理开展日常工作和决策，包括组织会议、制定文件、协调部门之间的工作等。
同时，我还负责了一些特定的项目和任务，如人力资源管理、行政管理、内部沟通等。
在过去一年里，我以高度的责任心和积极的工作态度，完成了公司领导交给的各项任务。
我每天都会协调各个部门之间的工作，确保任务的按时完成，并及时向领导汇报工作进展情况。
我还与其他部门的同事合作，制定并完善公司的各项管理制度和规章制度，以提高公司的运营效率和员工的工作积极性。
二、工作成果1. 人力资源管理：在过去一年里，我负责了公司的人力资源管理工作。
我制定了一系列的人力资源管理流程和规范，包括员工招聘、培训、绩效考核等。
通过优化流程、提高效率，我们成功招聘到了一批优秀的员工，并通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。
2. 行政管理：我负责了公司的日常行政管理工作，包括文件收发、会议组织、办公用品采购等。
在过去一年里，我不断优化行政管理流程，提高工作效率。
我们成功实施了电子化文件管理系统，大大提高了工作效率和文档管理的准确性。
3. 内部沟通：我参与了公司的内部沟通工作，包括组织部门间的会议和交流活动。
通过定期的会议和交流，我促进了各个部门的沟通和协作，解决了一些重要问题，并提出了一些改进意见，为公司的发展提供了有益的建议。
三、遇到的问题和不足在工作中，我也面临了一些问题和挑战。
首先，在人力资源管理方面，由于公司规模的扩大和员工队伍的变化，我有时难以应对各种人事问题。
其次，在行政管理方面，我发现有些流程还存在繁琐和重复的问题，需要进一步优化。
最后，在内部沟通方面，由于部门之间的沟通和协作不够紧密，有时会影响工作进展。
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总经理办公室助理个人述职报告－个人述职报告总经理办公室助理个人述职报告我是从２010年1０月份正式从商务中心调到总经理办公室,手头上延续了之前兼任的项目申报工作和公司知识产权管理工作，担任主任助理后分管公司人事劳资工作,后因张婷婷的调离,接手了公司员工的社保管理工作。
之前我所理解的助理的意思就是帮助做做,帮助理理,但5个月来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位，从执行角度看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和公司生产一线的员工,在实际工作中我的具体作法是:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护公司的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理。
摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右，协调各方，因此这一段时间的工作相对还比较顺利。
在工作５个月的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,总经办作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人觉得有以下不足：１、人力资源工作要求我原则性强，日常的行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
我曾在一份资料上看到这样一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
”在今后工作我会时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
这5个月中，我总结出了工作中存在的主要问题（一)、人力资源方面:１、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性,需要我们招聘人员积极开展工作，但目前人力资源部一方面人手短缺，一方面仅通过**人才网、海**人才网、电视招聘广告等方式进行招聘,招聘难度大,不能及时招聘到位,造成特殊人才人员短缺,给各部门正常经营带来影响。
2、培训不够系统因公司正处二次创业、管理革命的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,20１0年对全公司员工的培训力度不够，许多在岗员工都提出需要系统的培训,之前由于各部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系，2011年公司制定了年度培训计划，加强了职工培训，但如何将培训与员工人事调整进行紧密结合,使培训达到我们预期的效果,是我们目前必须考虑的问题，建议可通过培训选出优秀人才，考核合格后**升。
(二）行政工作方面:督导还不成体系,执行力度不够制度建立了,标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的ＰDCA（计划、执行、检查、反馈),我部还做的远远不够,还未真正建立督导工作体系。
(三）材料申报方面：做事过于草率，存在马虎、应付了事的做法。
由于日常工作较繁琐,材料申报的及时性不够。
1１年的工作思路(一)、集中力量解决上述提出的主要问题。
1、今后将极大招聘力度，利用多种形式加大招聘专业人员力度。
2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处;3、重点完善督导体系，加强执行力度。
4、建立科学的考评体系。
(二）、在公司战略规划基础上,协助各部门逐步建立各种规划,把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。
（三)材料申报方面，改变自己消极应付的态度，认证对待每一份材料，尽可能做到不出任何差错。
同时建议公司借着３月底部级成果鉴定会的机会再培养一位这方面的人才（因为我就是从０９年产品鉴定会开始接触材料申报这项工作的）,这样两人互相提醒、互相监督、互相帮助,日后的申报工作也会平稳地进行下去。
(四）、针对个人不足方面，积极调整心态,形成务实、稳健的人格魅力，完善自己,提高自己。
以上是我述职的全部内容,请各位领导批评指正。
上一篇:个人述职报告下一篇:本人述职总经理辞职报告ｘｘ公司董事会：ﻭ各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**公司总经理助理职务。
ﻪ在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人,为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。
当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们*＊公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
ﻭ上面所说的就是健全公司制度这是我们＊*公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的４块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。
ﻪ有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，*＊公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分３块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。
且工资制度要明确,同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
ﻭ现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50～6０套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
ﻪ有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约３5万。
而我们也不存在风险。
ﻭ有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏,公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?ﻪ各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的＊*公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在＊*公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致祝各位商祺ﻪﻭ落款日期ﻪﻭﻪ。