编制项目计划书作业指导书
进一步规范HSE作业指导书和作业计划书
进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的意见 ZD01/ZA A/O为加快HSE管理体系建设，进一步完善公司基层站队的HSE“两书一表”，规范HSE作业指导书（简称指导书）和HSE 作业计划书（简称计划书）的编写工作，结合基层站队运行HSE“两书一表”的实际情况，制订本意见。
一、基本要求（一）适用范围HSE“两书一表”是HSE管理体系在基层站队运行的一种模式，主要适用于从事生产运行、施工作业活动的基层站队、项目部等，应用对象是基层站队、项目部岗位员工。
（二）指导书与计划书的关系指导书是规范基层岗位员工常规操作行为的工作指南，是对与基层岗位员工操作行为相关作业文件的总称，是相对固定的作业文件，在一定时期内应保持相对稳定；计划书是对指导书没有覆盖到的新增危害，特别是当人员、环境、工艺、技术、设备设施等发生变化（变更）时，针对基层岗位员工特定作业活动和操作行为的工作指南。
计划书在内容上是对指导书的补充，重点是满足基层组织实施动态风险管理。
作业计划书随项目或作业条件变化而变化。
（三）注意事项编写作业指导书和作业计划书时，应与为基层减负工作结合起来，对基层现有的作业文件进行清理，用HSE“两书一表”规范基层HSE管理；要针对基层岗位员工的知识水平，在文字上力求简明扼要，内容上通俗易懂，使员工易学、易懂，便于掌握和方便使用。
二、HSE作业指导书（一）主要内容指导书的主要内容由以下五部分组成：1．岗位任职条件；2．岗位职责；3．岗位操作规程；4．巡回检查及主要检查内容；5．应急处置程序；以上五部分是指导书的主要内容，随着基层岗位员工掌握程度和接受能力的提高，可逐步完善指导书的相关内容。
对条件成熟的部门，应把现行的作业程序、设备操作规程、工艺技术规程以及应知应会知识等文件进行清理，充实指导书的内容，减少基层文件重复现象，确保指导书在规范基层岗位员工操作行为上具有唯一性和权威性。
（二）编制与使用1．编制工作指导书应根据基层组织的性质编写，同一类型的基层组织可以编制一类指导书。
HSE作业计划书（工程施工指导模板）
HSE作业计划书（工程施工指导模板）编码：编号：H S E作业计划书（工程施工指导模板）中国石油天然气集团公司公司批准页目录编写说明1．项目概况、作业现场及周边情况2．人员能力与设备状况3．项目新增危害因素辩识与主要风险提示4．风险控制措施5. 应急预案编写说明作业计划书是随着工程项目或作业条件变化而变化，是项目的HSE策划文件。
计划书重点是满足基层项目组织实施动态风险管理，是针对特定的项目，是对指导书没有覆盖到的危害，特别是当人员、环境、工艺、技术、设备设施等发生变化（变更）时，针对基层岗位员工特定作业活动和行为的工作计划与指南，也是对作业指导书的补充。
本指导模板是依据中国石油天然气集团公司《进一步规范HSE作业指导和作业计划书编制工作的指导意见》的要求，规范了工程施工作业计划书的格式和基本内容，体现了“统一、规范、简明、可操作”的原则。
1、本指导模板明确了由“项目概况、作业现场及周边情况；人员能力及设备状况；项目主要风险提示与新增危险因素辩识；风险控制措施；应急预案”五部分主要内容组成。
2、作业计划书的编写应结合各单位HSE体系程序文件要求。
3、作业计划书的编写应该由项目经理主持，安全、技术、生产、设备、供应、队长、班组长、岗位有经验的员工共同参加，对项目（活动）在人员、环境、工艺、技术、设备设施等方面产生的危害因素进行识别与风险评价，制定控制措施。
依照格式和内容要求进行编写成册，上报申批。
4、本指导模板各单元是以编写说明和参考举例进行阐述的，各单位在编写时，可根据本单位实际情况，按照模板层次编制适合本单位作业计划书。
5、在工程施工过程中，应定期和随时组织危害因素识别与风险评价，对评价出的新增风险，填写《风险管理单》进行控制。
6、本指导模板适用于石油石化建设项目的工程施工，包括设备安装、土建工程、防腐工程等。
7、各单位可根据情况增加HSE目标、组织机构、培训、监测等内容。
1. 项目概况、作业现场及周边情况编写说明：依据工程设计和甲方在HSE方面的要求，通过调查，简要阐明项目各个方面的概述；如果项目所在地有特殊要求，应当要额外增加（如社会环境、流行性传染病或地方病、宗教信仰等）。
作业指导书计划书
作业指导书计划书一、引言作业指导书是为了帮助学生完成学习任务而编写的指导性文档。
本计划书旨在提供一份符合要求的作业指导书的创作指南，以确保其内容的独一性、准确性和易读性。
二、目标本作业指导书计划书的目标是提供一份符合要求的作业指导书的创作指南，以帮助作者创作出内容丰富、结构合理、语句流畅的作业指导书。
三、创作要求1. 避免在作业指导书中插入任何网络地址，以确保读者能够专注于指导内容而不会分散注意力。
2. 作业指导书中不得包含数学公式或计算公式，以确保读者能够轻松理解指导内容。
3. 确保作业指导书的内容独一性，避免内容重复出现，以使读者能够获得全面的指导信息。
4. 作业指导书的文本应具有结构合理、段落明晰的特点，使用适当的标题，以增强读者的阅读流畅性。
5. 不得使用、插入任何形式的图片链接，以确保作业指导书的内容完全依赖于文字描述。
6. 避免使用依赖图像的语句，如“如图所示”等字眼，以确保作业指导书能够独立传达指导信息。
7. 不得在作业指导书中反复提出同一个问题，以避免读者的困惑和疲劳。
8. 不必在作业指导书中过多自我介绍，以确保读者能够专注于作业指导内容。
9. 作业指导书应刻画明确，句式流畅，并使用丰富多样的词汇来表达，以使读者能够轻松理解和接受指导信息。
10. 请尽可能使用准确的中文进行描述，以确保作业指导书的内容准确无误。
11. 作业指导书的内容需准确无误，严肃认真，避免歧义或误导的信息，以确保读者能够获得正确的指导。
四、结论本作业指导书计划书旨在提供一份符合要求的作业指导书的创作指南，以确保作业指导书的内容独一性、准确性和易读性。
通过遵守创作要求，以人类的视角进行写作，创作出内容丰富、结构合理、语句流畅的作业指导书，使读者能够获得有效的指导信息，并感受到作者的情感和真实性。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
IT项目管理作业指导书
IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。
本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。
二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。
三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。
- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。
- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。
第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。
- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。
- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。
2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。
- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。
- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。
3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。
- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。
- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。
4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。
- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。
- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。
四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。
2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。
3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。
4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。
五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。
2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。
作业指导书的编制
标准化作业指导书执行中存在的问题 每次工作都编、都带，但是 从来不看，只是应付检查用的，形成两张皮，浪费纸张、浪费精力。 主要原因： 1、工作负责人认识不足，认为执行标准化作业指导书只是一种形式， 该怎么干，还是怎么干；师傅怎么教的，我就怎么干！ 2、标准化作业指导书编制内容跟工作实际脱节，没有指导意义，甚至 形成累赘。
标准化作业指导书的审核和批准 审核和批准的手续是必不可少的， 可根据工作的难易程度制定不同的审批级别，高可到总经理，总工（如带 电作业标准化作业指导书，公司就规定必须由总工批准才能执行），简单 的单项工作部门（工区）分管生产领导可审批，一般情况下根据各单位相 关规定执行。
标准化作业指导书的分类 只要是用以指导某个具体 过程、活动的技术细节描述的可操作性的文件，都是作业 指导书。 根据使用时对象的不同，作业指导书可以分为以下三类： 1）操作作业指导书是生产或服务的操作者使用的文件。 2）检验和试验作业指导书是检验和试验（包含计量鉴定） 部门检验人员、实验人员、检定人员使用的文件。 3）管理性的作业指导书是管理部门执行者使用的文件。 （如现场安全监督卡）
4、针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施；
5、应体现明确分工、责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全；
6、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综 合控制，优化作业方案、提高效率、降低成本；
7、一项作业任务编制一份作业指导书； 8、应规定保证本项作业安全与质量的技术措施、组 织措施、工序及验收内容； 9、以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系 （SHEQ)的要求；
10代DE—100105
* * *作业指导书[范本]
编写人：*** ****年**月**日 审核人：*** ****年**月**日 批准人：*** **** 年**月**日 作业负责人：*** 作业时间： ****年 **月 **日 **时 ** 分至 **时**分 **供电公司**工区 1、编写人和作业负责人可为同一人 2、审核人、批准人、编写人（作业负责人）不得相互兼任。 3、时间填写按照工作票的要求，采用复数形式标注
作业计划书编制导则及
作业计划书编制导则及集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）作业计划书编制导则1 总则本导则适用于独山子石化公司检修、施工作业项目作业计划书的编制。
2 作业计划书的编制2.1 作业计划书编制原则2.1.1 连续作业5天以上或风险等级为四级的检修施工项目应编制作业计划书。
2.1.2 对日常检修，按《检修管理规定》的要求“检修作业计划书”应对应到每个项目。
对装置停工检修，一个承包商承担同一装置同类项目可合并，统一编制作业计划书。
2.2作业计划书的内容作业计划书应涵盖施工准备、施工组织、施工安全、施工质量、施工进度、风险评估、控制措施等。
对大型吊装、超高脚手架作业等按规定需要单独编制技术方案的，应作为计划书的附件。
2.3 作业计划书的编制要求2.3.1 作业计划书由施工单位编制完成。
承包商根据检修作业任务书、甲方作业环境风险危害识别、现场交底、设计文件等进行编写。
编制作业计划书前，必须落实施工人员入厂教育、监护人培训合格、RAP票接票人员资格有效；落实工机具及材料到货情况。
2.3.2 按《检修管理规定》的职责分工，在施工前完成作业计划书审核工作。
经过审核后的作业计划书作为检修施工的主要依据，也是准备施工、危害识别、风险控制、作业培训、开具作业许可证、施工过程监督、质量验收、工程结算书编制的主要依据。
2.3.3 经过审核后的作业计划书不得随意修改；若修改，重新履行审批程序。
2.3.4石化公司三修单位（仪表、电气、钳工）对单体设备进行维护检修时执行单体设备《检维修作业指导书》和“现场控制卡”，其它作业按要求编制作业计划书。
2.3.5 除石化公司三修单位之外的承包商均按此要求执行作业计划书的编制。
2.3.6 作业计划书的编制力求完整简洁，具有可操作性。
2.3.7 作业计划书采用A4纸打印装订。
，字体均采用宋体。
3、作业计划书的工作流程作业计划书模板中国石油独山子石化公司****************检维修项目（二号、黑体）（计划编号或工单号）（四号、黑体）作业计划书（一号、黑体）编制：（三号、黑体）审核：（三号、黑体）批准：（三号、黑体）施工单位名称：（三号、黑体）2011年**月**日（三号、黑体）核签字（审批表除表头采用二号、黑体外，其余均为小四号、宋体）目录1 编制说明XX2 工程概况XX2.1 项目简介XX2.2 工期XX2.3 工程预算XX2.4 甲方危害识别及安全要求XX3施工组织设计XX4 施工方案XX4.1 施工准备XX4.1.1 人力资源安排XX4.1.2 施工机具资源安排XX4.2 施工作业JSA分析工作XX4.3 主要施工方案XX4.4 质量验收XX4.5 进度计划安排：XX4.6 检修、施工现场文明施工及环保措施XX5 应急处置方案：XX目录采用三号黑体，其余均为四号编制内容中的一级标题采用四号黑体，一级以下标题采用五号黑体，内容采用五号字体。
HSE两书一表(1)
（二）编制要求
主管部门
企管
生产、技术
设备
人事
安全
主管领导
（二）编制要求
在进行文件的整理、汇编时，应注意识别文件的有效性，同时，还应对可操作性不强、HSE方面内容欠缺的文件进行修订。
措施
规章制度
责任制
办法
操作规程
标准
禁令
通知
工艺纪律
措施
票证
岗位任职条件 岗位职责 岗位操作规程 巡回检查及主要检查内容 应急处置程序 应知应会知识
HSE管理领导小组
作业指导书 作业计划书 现场检查表
现场应急处置预案
“两书一表”编制新要求
2007年11月29日《进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见》油安字[2007]929号。 强调以“规范、简练、实用”为原则。 强化HSE管理体系在基层组织的有效运行； 规范和简化组织HSE管理体系文件； 增加HSE“两书一表”的适用性和可操作性； 提高基层组织HSE风险管理水平。
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编制项目计划书作业指导书
编制项目计划书作业指导书提要：扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善
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编制项目计划书作业指导书
1.作业目的
项目计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。
2.决策岗位公司总经理：主持项目计划工作会议，协调各类计划，方案和策划并作出批准决定，制定项目的效益总目标，批准计划实施过程中的调整。
主管岗位四总师和项目经理：审核本主管条线中针对本项目的各类计划，方案和策划，并按照总体计划的要求进行平衡调整。
主办岗位总经理办公室主任：收集汇总资料，编制会议纪要，编辑和装订项目计划书。
3.紧前工作
扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善，各自的初稿已准备就绪。
4.作业描述
召开项目计划工作会议。
会议由公司总经理主持。
项目计划工作会议的出席对象：总建筑师，总经济师，总工程师，总会计师，项目经理，各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。
主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。
由总经济师结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。
各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。
由总建筑师介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。
由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。
与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。
由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。
由总经济师介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计
划。
与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。
由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。
与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。
总经济师介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。
总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。
原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。
由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。
提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。
由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。
总经理办公室通稿编辑装订成《**项目计划书》交四总
师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。
总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。
总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。
其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。
《**项目计划书》应包括以下内容：
总经理发布令。
计划工作会议纪要。
项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。
营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。
控制责任岗位：营销策划。
建设进度计划：如双代号座标网络计划图。
控制责任岗位：项目经理。
资金支付计划。
控制责任岗位：项目经理。
销售总额和资金回笼计划。
控制责任岗位：营销策划。
筹资计划。
控制责任岗位：资金管理。
成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。
控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。
工程质量目标，文明施工和安全生产要求。
控制责任岗
位：项目经理。
项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。
本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。
在执行过程中如需
编制项目计划书作业指导书提要：扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善
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变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。