商业计划书市场规模
商业计划书中的市场规模
商业计划书中的市场规模
目录
一、市场规模的重要性
二、市场规模的定义
三、市场规模的测算方法
四、市场规模的分析工具
五、市场规模的趋势预测
六、市场规模的影响因素
七、市场规模的拓展策略
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市场规模是商业计划书中一个关键的概念，它直接决定了企业的定位与规划。
通过对市场规模的深入研究和分析，企业可以更好地把握市场趋势，制定合理的竞争策略，实现持续的发展。
市场规模的定义涉及到潜在的消费者群体、产品需求量以及市场规模的变化趋势等因素。
在商业计划书中，清晰准确地定义市场规模是非常关键的，因为它直接关系到企业的市场定位和发展方向。
对市场规模进行测算的方法有很多种，包括市场调研、数据分析、趋势预测等。
企业可以通过多种手段和工具来准确地测算市场规模，为企业发展提供科学依据。
市场规模的分析工具包括SWOT分析、PESTEL分析、市场分割与定位等，这些工具可以帮助企业更好地理解市场环境，把握市场规模的变化趋势，并制定相应的发展策略。
通过对市场规模的趋势预测，企业可以预见未来市场的走向，及时调整经营策略，抢占市场先机，实现持续的竞争优势。
影响市场规模的因素有很多，包括政策法规、经济环境、消费趋势等。
企业需要全面考虑这些因素，才能更好地把握市场规模的变化趋势。
对于企业而言，拓展市场规模是至关重要的，可以通过产品创新、
营销策略、渠道拓展等方式，开拓新市场，实现更大规模的发展。
在商业计划书中，明确的市场规模拓展策略是企业成功的关键之一。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书范文word
商业计划书范文word一、商业概况。
本商业计划书旨在为投资者提供一份全面的商业计划，以便他们了解我们的商业模式、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
我们公司成立于2010年，专注于生产和销售高品质的健康食品。
经过多年的发展，我们已经建立了一支强大的研发团队和销售团队，拥有一系列颇受消费者喜爱的产品。
二、市场分析。
当前，人们对健康食品的需求日益增长，尤其是有机食品、天然食品、低糖食品等健康食品市场潜力巨大。
我们的产品定位于高端市场，注重品质和口感，并且在市场上已经建立了一定的品牌知名度。
随着人们对健康生活方式的追求，我们相信市场需求会持续增长。
三、竞争分析。
在竞争激烈的市场环境下，我们公司将继续加大产品研发和市场推广力度，不断提升产品品质和品牌形象。
我们也将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将注重客户体验，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、市场营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品认可度。
我们还将加强与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
同时，我们也将加大线下渠道的开发力度，与超市、便利店等合作，提高产品销售量。
五、财务规划。
在财务方面，我们将加大资金投入，以提高产品研发和市场推广力度。
同时，我们也将注重成本控制，提高生产效率，降低生产成本，以确保企业的盈利能力。
六、未来发展规划。
未来，我们将继续致力于产品创新和品质提升，不断满足消费者的需求。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
综上所述，我们有信心通过不懈的努力和创新，将公司打造成健康食品行业的领军企业，为消费者提供更加优质的健康食品，为投资者创造更大的价值。
感谢您对我们的关注和支持，期待与您共同见证公司的辉煌发展！。
宠物食品项目商业计划书
宠物食品项目商业计划书一、项目概述二、市场分析（1）市场规模：随着人们生活水平的提高，人们对宠物的关注程度越来越高，宠物市场规模持续扩大。
根据市场调研数据，目前我国宠物市场规模已超过500亿元。
（2）市场需求：随着生活节奏的加快，越来越多的人选择养宠物来缓解压力和孤独。
宠物主人对宠物食品的要求也逐渐提高，他们更加注重食品的品质和安全性。
（3）市场竞争：目前市面上已经有一些品牌的宠物食品，竞争激烈。
然而，大多数宠物食品并没有严格把关原材料的质量和制作工艺，这给了我们一个机会进入市场。
三、产品描述（1）产品特点：我们的宠物食品将以高质量的原材料为基础，采用科学的制作工艺，确保食品健康、营养及口感卓越。
我们的食品将严格遵循国家食品安全标准，确保产品安全无毒害。
（2）产品种类：我们的宠物食品将包括狗食、猫食、小宠物食品等多个品类，以满足不同种类宠物的需求。
四、市场推广（1）渠道建设：我们将通过线上和线下渠道进行销售。
线上渠道包括建立官方网站、在电商平台上开设宠物食品店铺；线下渠道包括与宠物店合作、进驻超市等。
（2）营销策略：我们将通过广告宣传、优惠券、促销活动等方式提升产品知名度，吸引消费者。
五、财务规划（1）启动资金：根据市场调研，我们预计启动资金需要200万元。
（2）盈利预测：首年预计销售额为300万元，年平均增长率为20%。
预计第三年实现盈利。
（3）成本控制：我们将与供应商进行长期合作，确保原材料价格的合理性。
同时，通过优化生产流程和提高生产效率，控制生产成本。
六、风险评估（1）市场风险：宠物食品市场竞争激烈，需密切关注竞争对手的动态变化。
（2）食品安全风险：我们将严格遵守食品生产相关法律法规，确保产品安全无毒害。
七、团队介绍我们的团队由食品工程专业人员、市场营销人员和供应链管理人员组成，具备丰富的行业经验和管理能力。
八、市场前景随着人们对宠物的关注度不断提高，宠物食品市场前景广阔。
我们将致力于提供优质产品，树立信誉，努力与消费者建立长期稳定的合作关系，并逐步扩大市场份额。
商业计划书模板5篇范文
商业计划书模板5篇范文商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书模板5篇范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!商业计划书模板1__汽油项目发展商业计划书一、市场前景广阔随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。
为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。
该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。
二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。
三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。
原料也可以从国外进口，市场有充足供应。
四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。
五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。
七、项目优势：(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。
(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。
(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。
八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。
第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。
商业计划书市场规模怎么写的
商业计划书市场规模怎么写的商业计划书市场规模写作目录：一、引言二、定义市场规模三、市场规模的重要性四、确定市场规模的方法五、市场规模的分析六、市场规模的预测七、结论一、引言市场规模是商业计划书中一个非常重要的指标，它反映了市场的潜力和发展空间。
本章将介绍如何科学准确地定义市场规模以及确定市场规模的重要性。
二、定义市场规模市场规模指的是某个特定产品或服务在特定时间范围内的总体交易量或销售额。
它主要反映了市场的活跃度和潜在的商机。
本节将详细介绍市场规模的定义以及其中的关键要素。
三、市场规模的重要性市场规模的准确估计对企业的发展非常关键。
了解市场规模可以帮助企业制定合理的市场策略、调整产品定位以及确定市场份额目标。
本节将分析市场规模的重要性及其对企业的影响。
四、确定市场规模的方法确定市场规模是商业计划书编写中的一个重要环节，本节将介绍常用的市场调研方法，包括问卷调查、访谈调研、数据分析等，并提供实际案例进行解析。
五、市场规模的分析市场规模的分析是对市场规模进行评估和分析，以确定市场发展的趋势和商机。
本节将介绍市场规模分析的方法和步骤，并结合实际案例进行说明。
六、市场规模的预测市场规模的预测是对未来市场规模进行合理预估的过程。
本节将介绍市场规模预测的方法和技巧，并提供实际案例进行讲解。
七、结论市场规模的准确估计对企业的发展至关重要。
本章从定义市场规模、市场规模的重要性、确定市场规模的方法、市场规模的分析以及市场规模的预测等方面进行了详细介绍，并对商业计划书编写中的相关问题进行了分析和讨论。
（请继续下一页）。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
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商业计划书市场规模篇一：市场分析商业计划书 (自动保存的)一、公司概述（一）公司简介毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年，风华正茂，挥斥方遒”，新世纪的中国青年思维先进，消费观念日益开放，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在旅游的消费需求也日益增强。
本公司是一家处于创始阶段的公司，公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”，公司注册资本24万元，法定经营形式为有限责任公司，法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。
公司的宗旨是真诚服务，以人为本；公司的核心理念是：您的满意---我们的追求；公司面向社会招聘员工，也可提供学生兼职岗位，追求“庸者下、平者让、能者上，有为才有位”的人才理念。
公司拥有强大的软硬件支持，有一支专业的网络技术人员，时常对公司的官方网站进行建设与日常维护，广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息；拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队，能够提供最全面、最优质的服务；还拥有完善的保险机制，尽力保障广大同学们的切身利益。
（二）服务模式本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的，根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发，运用全新的旅游服务模式，提供最优质的服务，奉献给游客最佳品质价格比。
公司短期目标是面向重庆地区的各大高校，长远目标是西南地区乃至全国各大高校。
公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信，只有提供好的服务，拥有诚信的口碑，才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。
首先，我公司建立了唯一专家认证的官方网站，为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍，支持网上预约，在线支付等，并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。
其次，我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师，可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务，同时提供大学生兼职导游，各高校大学生可以兼职我公司的导游，经适当培训后就可以上岗，既可以赚取生活费，又游历了祖国的名山大川。
然后，我公司除了提供一些传统的旅游项目外，还创新了一些其他项目，如野外露营旅游，野外探险活动，“我们去哪儿”-农村生活体验游等二、公司描述（一）公司经营战略1、整体策略计划在任何领域，“先发优势”都是一个关键的因素，由于用户的行为和习惯保持一定的惯性，因此率先开拓一个新的商业模式并占领先机的企业会在后来的竞争中占据一定的优势。
所以面向未来，我们可能面临如下三种结果：（1）我们的模式为市场接受，获得成功，我们也拥有较大的市场占有率；（2）我们的模式不为市场所接受，没有市场价值和意义；（3）我们的模式为市场接受，获得成功，但我们的市场占有率并不大。
从经营策略的角度来说，我们的目标是第一种结果，那就是成为市场的赢家；但第二种结果是我们可能面临的情况，因为本来就没有市场；第三种情况是我们要避免的，我们从一开始就要做好最充分的准备来避免这种情况的发生。
基于此，我们制定了如下发展步骤和策略：第一阶段:公司建成初期，我们推出的产品与服务主要在重庆，充分利用重庆的旅游资源和高校，能使市场推广、业务组织等方面相对简单易行，因此我们选择重庆作为切入点。
但这一阶段并不以盈利为最大目的，公司将注重赞助大学生旅游的一些公益和文艺活动(尤其是户外活动)，注重宣扬自己的形象和组织文化，以提高本公司在大学生心目当中的名气。
例如可与摄影协会合作，开展旅游摄影比赛等，既可提高旅游企业的知名度，又可节省人力、财力，达到良好的促销效果。
第二阶段:公司把业务范围扩大到西南地区，并与资金和技术都较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟关系，双方互补长短，共同发展；网站将和各大媒体单位建立合作关系，并为个公司走出重庆走向全国作好资金储备,人员培养,市场探索与调查等预备工作。
第三阶段:走出大西南,走向全国,制作出针对性更强,范围更广的旅游网站,推出适合新一代的更多服务项目，成为全国最知名的针对大学生和准大学生的旅游公司。
2、未来目标市场的发展日新月异，新的服务、新的价值和新的机遇都在不断涌现。
如果我们面对这些变数，没有开放的心态和储备计划，就会在商业竞争中失败。
基于此，我们将在以下方面做好积极而充分的准备：（1）我们将不断的完善公司网站，做好网站平台上各项技术，以便在面临新的问题的时候能迅速反应，快速解决问题。
（2）我们会一如既往地深入了解大学生群体，与时俱进，对市场进行开发和完善，满足大学生日益增长的需要，真正做到为服务对象提供无微不至的服务。
（3）在所有的这些过程中，我们将积极做好市场调查和分析、公司服务的推广和营销工作，从而确保我公司的策略能够顺利地实现。
（二）服务介绍1、服务项目我公司根据市场需求结合企业自身请特推出以下具有特色服务项目：（1）学习旅游许多大学生把闲暇时间作为增长知识、开阔视野的充电时间。
他们出游常常带着一定的学习目的，我公司设计了一些学习目的较强、能增进社会实践经验和开拓眼界的学习旅游，如学习英语的夏令营、革命根据地的考察游、少数民族地区的文化采风游等等。
（2）体育旅游大学生精力充沛，活泼好动，多数酷爱体育运动，可根据这一特点开展具有强身健体和娱乐性的旅游活动，如滑雪、游泳、冲浪、沙滩排球等各项体育活动。
这些体育活动都可成为体育旅游的卖点。
（3）探险旅游大学生精力充沛，追求个性化，喜爱标新立异，且好奇心重，喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。
旅游企业在安全有保障的条件下，可开展漂流、攀岩、探秘等探险旅游活动。
把人的身心能力从最卓越，最出色的部分升华到可能达到的颠峰，当人从颠峰“下降”到平凡生活时，应对一切挑战可以从容不迫，潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。
（4）生态旅游新时代的大学生环保意识很强，想关注身边的环境问题，许多高校还成立了环保社团。
针对大学生崇尚自然、保护环境的心态设计的生态旅游项目，一定会受到大学生的青睐。
（5）文化旅游当今社会，在基本的生活需求得到满足后，旅游作为提升生活品质的一种方式被越来越多的大学生认同，而且，中国人传统上即把“游历名山大川”作为提高个人修养的一种方式，因此很多大学生把旅游当成人生历练的一个必要的过程。
我们公司为此开设了一系列文化之旅活动，如“红色旅游”“全国各个名校联和游览”以及“寻访历史遗迹”等特色活动。
（6）休闲旅游旅行服务旨在让学生摆脱学业和生活的压力，暂时放开烦恼的事情，体验在百忙中享受悠闲生活。
我公司安排了“我们去哪儿的”-农村生活体验系列活动，在旅游途中同学们可以充分体验自然，感受乡村的风土人情，体验农村生活的苦与乐，从而陶冶情操，解脱心灵的束缚，寻找真实的自我，感悟人生，享受美好生活。
另外，根据大学生的特点，我们公司推出的团队组合旅游活动，其组团形式包括好友出行的死党团，各种社团、协会、班级成员之间为增近友谊的好友团,甜蜜蜜的情侣团,促进师生感情的师生团以及配合大学生暑期社会活动的特别团体。
2、服务优势公司具有很好的服务优势，首先灵活性高，我公司可以适当克服传统组团旅游的一些弊端，让游客有很大的自主选择权；一条龙服务，一次性收费，不会向游客另收费（规定的项目除外）；形式灵活，可以个人也可组团旅行；费用低，提供大学生兼职导游可以省很大部分开销，加强与其他的合作，资深的旅游咨询专家为游客设置最合理的旅游路线从而降低游客的花费；安全性高，，我们建立了强大的应急保障系统，使用先进的科技手段对游客整个旅行过程的状态定位追踪，一旦出现意外，相关的应急预案会立即启动。
（三）公司的结构与管理层1、管理结构在公司创业初期，由于团队人员和资金并不充足，公司将会把资金主要投入到网站建设与市场推广中去，聘请在网站建设与维护方面具有专业知识和丰富经验的人员，精简其他部门，主要依靠团队合作的力量，团员各自发挥自己的特长与能力，既可以节省开支，也可以使团队成员得到锻炼，提高团队自身的能力。
图1：公司初期组织结构公司逐渐进入成熟后，公司规模也会逐渐扩大，人员的需求也会增大，我们将会聘用更多的员工，公司部门也会逐渐增多与完善，这时公司的结构更加强调分工和交流。
图2：公司成熟期组织结构2、公司职能分配篇二：商业计划书的主要部分. 一、商业计划书的内容 . 1．计划摘要 .计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
.在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
.在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：.（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；.（2）企业主要产品的内容；.（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；.（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
. 摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
.2．产品（服务）介绍.在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
.（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ .（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ .（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？.（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？.（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
. .二．人员及组织结构 . 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
.企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
...三．市场预测.当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
.市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
.在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。